公司“行业规范建设年” 活动开展情况报告.docx
规范化建设年度总结(3篇)
第1篇2021年，我单位深入贯彻落实国家关于规范化建设的总体要求，紧紧围绕提升管理水平、提高工作效率、增强企业竞争力这一目标，积极推进各项规范化建设工作。
现将2021年度规范化建设情况总结如下：一、主要工作及成效1. 组织架构优化根据国家相关法律法规和企业发展需要，我们对组织架构进行了调整，明确了各部门职责，优化了人员配置，提高了工作效率。
2. 制度建设完善我们以制度建设为抓手，建立健全了涵盖财务管理、人力资源、安全生产、质量管理体系等方面的规章制度，确保各项工作有章可循、有规可依。
3. 质量管理体系提升通过ISO9001质量管理体系认证，使企业质量管理水平得到全面提升。
同时，积极开展内部质量审核，查找问题，持续改进。
4. 安全生产标准化我们以安全生产标准化建设为目标，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
通过完善安全管理制度，加强现场安全管理，确保了企业安全生产形势稳定。
5. 财务管理规范化以财务管理体系建设为抓手，加强财务管理，规范财务流程，提高资金使用效率。
通过内部控制体系建设，防范财务风险。
6. 企业文化建设加强企业文化建设，培育员工团队精神，提高员工凝聚力和向心力。
通过开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。
二、存在问题及原因分析1. 制度执行力度不足部分规章制度在实际执行过程中存在偏差，影响了规范化建设的深入推进。
2. 员工素质参差不齐部分员工对规范化建设认识不足，导致工作效率和质量受到影响。
3. 内部监督机制不完善内部监督机制不健全，导致部分违规行为难以发现和纠正。
三、2022年工作计划1. 深入推进制度建设进一步完善各项规章制度，加强制度执行力度，确保各项工作有章可循、有规可依。
2. 提升员工素质加强员工培训，提高员工业务水平，培养一支高素质的员工队伍。
3. 完善内部监督机制建立健全内部监督机制，加强对各项工作的监督检查，确保规范化建设取得实效。
4. 深化企业文化建设继续加强企业文化建设，培育员工团队精神，提高员工凝聚力和向心力。
保险公司行业规范建设年活动总结汇报
尊敬的领导，各位同事：大家好！我被委派为保险公司行业规范建设年活动总结汇报的负责人，今天我将向大家汇报我们公司在这个活动中所取得的成绩和存在的问题，并提出一些建议。
一、活动成果介绍今年，我们公司积极参与保险公司行业规范建设年活动，通过深入开展内外培训、制定相关制度、整体梳理业务流程和加强管理监督等措施，取得了一系列成果。
1.培训工作在此次活动中，我们组织了一系列的培训课程，针对公司各个部门进行了专业知识、保险业务规范、风控和合规方面的培训。
通过培训，提高了员工的业务能力和合规意识，确保了公司业务运行的规范性和安全性。
2.制度建设我们根据保险业监管要求，对公司内部制度进行了全面梳理和修订，并补充了一些缺失的制度。
特别是风险防范、客户隐私保护、内部管理等方面的制度得到了进一步的完善和落实。
3.业务流程梳理在本次活动中，我们重点对业务流程进行了梳理、优化和规范，确保了保险业务的顺利进行和相关流程的管理有效性。
同时，结合互联网技术的发展，我们也针对网上销售和理赔流程进行了创新和优化。
4.监管管理加强为了保证公司业务的合规性和透明度，在活动期间我们加强了内部管理体制建设，增设了合规部门和监控系统，实现了对公司各项业务的实时监管和分析，并及时采取措施纠正问题，提升了公司的整体合规管理水平。
5.公众认可度提升通过本次活动，我们加强了与客户和社会公众的沟通和交流，积极回应社会关注的热点问题，提升了公司的公众认可度和声誉。
同时，也加强了和业内其他保险机构的交流和合作，促进了行业的良性发展。
二、存在的问题和不足在活动的过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
1.培训效果待提高由于我们在一年的时间内，培训内容较多，培训时间有限，所以在部分员工培训效果方面仍有待提高。
我们需要对培训内容的可操作性和培训方式进行进一步的优化和改进。
2.制度落地难尽管我们修订了一批制度，但在实际操作过程中，有部分员工对新制度的理解和执行存在困难。
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告
执行力提升年活动建章立制、开展工作的情况报告一、前言随着社会的进步和竞争的加剧，执行力成为组织和个人成功的重要因素之一。
为了提高全员的执行力水平，我公司决定开展执行力提升年活动。
本报告旨在总结执行力提升年活动的建章立制和开展工作情况，以便于反思经验和不足，并为今后的工作提供参考。
二、建章立制工作情况在执行力提升年活动之前，我们首先进行了建章立制的工作。
具体措施如下：1. 编制执行力提升年活动章程：根据公司的战略目标和要求，我们组织编制了《执行力提升年活动章程》，明确了活动的目的、任务、时间节点以及参与的人员。
2. 设立执行力提升年活动工作组：为了确保活动的顺利进行，我们成立了执行力提升年活动工作组，由跨部门的精英人员组成。
工作组负责制定活动的具体方案、组织开展相关培训以及评估活动的效果。
3. 制定执行力提升年活动指导手册：为了对全员提供明确的工作指导，我们编制了《执行力提升年活动指导手册》，其中包含了活动的目标、方法、重点任务等内容。
三、开展工作情况为了提高全员的执行力水平，我们采取了多种工作方法和培训措施。
以下是我们在执行力提升年活动中开展的工作情况：1. 培训活动：（1）执行力培训课程：我们邀请了专业的培训师，开展了一系列有关执行力提升的培训课程。
课程内容包括目标设定、时间管理、决策能力等方面，并结合实际案例进行讲解和演练。
（2）个人执行力辅导：针对部分优秀员工，我们安排了个人执行力辅导，由高级管理人员给予指导和帮助。
通过针对性的辅导，帮助员工识别自己的不足之处，并提供有效的改进措施。
2. 激励机制：（1）执行力竞赛：我们组织了一系列的执行力竞赛活动，鼓励员工主动参与。
竞赛项目包括高效完成工作任务、提出改进意见、团队合作等。
通过竞赛的形式，提高员工的积极性和参与度。
（2）奖励制度：我们建立了多层次的奖励制度，将执行力作为评定员工绩效的重要指标。
通过激励机制，激发员工的执行力潜能，并提高工作效率和质量。
正规化建设工作情况汇报
正规化建设工作情况汇报兹将关于正规化建设工作情况向您做以下汇报：一、工作概况自正规化建设工作启动以来，我单位高度重视，认真组织推进，取得了一定的成果。
在公司领导的关心和支持下，全体员工齐心协力、不懈努力，确保了正规化建设工作的顺利开展。
二、建设进展1. 项目进展情况我们立足于公司实际情况，结合市场监管要求，目前已经完成了正规化建设工作的前期准备工作，包括建设规划、流程设计等。
同时，对于现有的管理制度和流程进行了深入调研和分析，为正规化建设工作的顺利进行提供了有力支持。
2. 人员配备情况为保证正规化建设工作的顺利进行，我们及时组建了正规化建设工作小组，根据各自的专业特长和工作经验，合理分工，确保了团队的工作效率和质量。
3. 内部管理工作情况在正规化建设工作过程中，我们着重加强了内部管理工作，建立了一套完善的管理体系，制定了相应的管理制度和规章，规范了各项工作流程，并通过不断改进，提高了管理效率和效果。
4. 外部合作情况在正规化建设工作过程中，我们积极开展与外部相关机构和部门的合作，主动沟通，建立了良好的合作关系，得到了良好的支持和帮助。
三、下一步工作计划1. 加强培训为了使全体员工更好地理解和贯彻公司的正规化理念和要求，我们计划组织各类正规化建设培训，提高员工对于正规化建设的认识和理解。
2. 完善管理制度我们计划逐步完善各项管理制度与规章，更好地贴合公司实际情况，加强管理工作的针对性和有效性。
3. 深化合作我们将继续深化与外部相关机构和部门的合作，加强合作关系，促进正规化建设工作的顺利进行。
四、总结在正规化建设工作中，我们取得了一些成果，但也存在一些问题和不足之处。
在今后的工作中，我们将认真总结经验，加强内部管理，积极开展合作，努力提高正规化建设工作的水平和效果，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，希望领导继续关心和支持正规化建设工作，在今后的工作中给予我们更多的指导和帮助，携手共进，共同推动正规化建设工作取得更大的成就。
2024年公司年度工作报告(4篇)
2024年公司年度工作报告自学校步入工程施工单位，我的岗位与职责虽历经显著变迁，且初涉工程管理及____预算软件领域，但在上级的关怀与同事的鼎力支持下，依托扎实的专业根基与丰富的工作经验，加之不懈的钻研与学习，我迅速融入了新的工作环境，并取得了一系列可观的成绩。
现将我的工作情况总结如下：一、严格遵守公司规章制度自入职之初，我便时刻铭记需严格遵守公司各项规章制度，以维护公司良好形象为己任。
初入工程部，我有幸在两位资深前辈的带领下，深入各施工现场，亲身体验并学习质量、安全、文明施工等方面的检查与管理。
此段经历不仅为我提供了宝贵的知识积累与经验总结的机会，更是我对施工现场全面认知与深刻理解的重要阶段。
对此，我衷心感谢前辈们的悉心传授与无私关怀。
二、深入学习预算编制资料我首先对预算编制资料、计价清单规范等进行了全面而系统的学习，并坚持将理论知识与实践操作相结合，通过实际计算练习不断巩固所学。
在____项目投标过程中，我积极参与了技术标的编制工作。
鉴于大学期间毕业设计即涉及投标编制，我得以迅速掌握其中的关键要领。
尽管尚未获得独立承担任务的机会，但我自信已具备相应的能力。
我还掌握了“____预算软件”的使用技巧，通过对____施工图的预算练习，虽为首次接触，但已取得显著进步，能够独立完成部分操作。
未来，我将继续深化研究与实践，力求工作更加精细与完美。
三、注重细节与团队协作在日常工作中，我坚持提前到岗，打扫办公室卫生，为同事们营造一个整洁舒适的工作环境。
我负责部分文件的整理与存放工作，确保文件资料的有序管理与便捷查找。
我还养成了对重要事项进行登记备忘的习惯，以便日后查阅与对照。
在团队中，我积极与同事探讨造价控制、合同管理、资料管理等相关议题，不仅增进了彼此间的友谊与信任，也有效提升了自身的专业素养与综合能力。
我始终秉持热情助人的态度，主动与同事交流分享工作经验与心得。
四、明确未来发展方向我将把主要精力投向投标领域，努力积累投标经验，争取在达到工作年限要求时顺利通过全国造价工程师执业资格考试。
规范建设开展情况汇报
规范建设开展情况汇报近期，我们对规范建设开展情况进行了全面的汇报和总结。
在过去的一段时间里，我们全体成员齐心协力，努力推进规范建设工作，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：一、规范建设的目标和意义。
规范建设是公司发展的基础和保障，是提高工作效率、优化管理流程的重要举措。
通过规范建设，我们可以加强对各项工作的管理和监督，提高工作质量和效率，为公司的长远发展打下坚实的基础。
二、规范建设的具体工作内容。
1. 完善制度建设，我们对公司现有的各项制度进行了全面梳理和修订，确保各项制度与公司实际情况相适应，为员工的工作提供明确的指导和规范。
2. 加强内部管理，针对公司内部管理存在的问题，我们加强了对各部门和岗位的管理和监督，建立了健全的内部管理机制，确保各项工作有序推进。
3. 提升员工素质，我们注重对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和专业能力，使他们能够更好地适应公司发展的需要。
4. 规范工作流程，对公司各项工作流程进行了规范化设计，明确各项工作的流程和要求，提高了工作效率和质量。
三、规范建设的成效和存在问题。
1. 成效，经过一段时间的努力，我们取得了一定的成效。
公司内部管理更加规范，员工的工作积极性和主动性得到了提升，工作效率明显提高。
2. 存在问题，在规范建设过程中，我们也发现了一些问题。
比如，部分员工对新制度的理解和执行存在偏差，需要加强对制度的宣传和培训；部分工作流程还不够规范，需要进一步完善。
四、下一步的工作计划。
在今后的工作中，我们将继续加强规范建设，重点做好以下工作：1. 加强对制度的宣传和培训，确保员工对各项制度的理解和执行达到要求。
2. 进一步完善各项工作流程，提高工作效率和质量。
3. 加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 不断总结经验，完善规范建设工作，确保工作的稳步推进。
五、结语。
规范建设是一项长期的工作，需要我们持之以恒，不断完善和提高。
希望全体员工能够共同努力，为公司的规范建设贡献自己的力量，让公司的发展更加稳健、有序。
公司制度建设工作报告模版（3篇）
公司制度建设工作报告模版一、前言自公司成立以来，我们一直重视和推进公司制度建设工作。
本报告旨在总结近期公司制度建设工作的进展情况并提出下一步的工作计划，以期提高公司的运营效率和管理水平。
二、工作总结1. 制度建设工作现状近期，我们对现有制度进行了全面的审查和评估。
通过与各部门的沟通和对现有制度的调研，我们发现存在以下问题：（1）部分制度与公司实际操作不符：在公司运营过程中，一些制度的执行效果不尽如人意，导致操作不便或者效率低下。
（2）制度宣贯不到位：一些制度虽然已经制定，但在宣传和培训上存在不足，导致员工对制度的理解和应用不够深入。
（3）部分制度缺乏有效的运行监管机制：有一些制度在制定后缺乏有效的执行和监督机制，导致一些问题无法及时发现或解决。
2. 已完成的工作为了解决上述问题，我们采取了以下措施：（1）制定制度调研计划：成立了制度调研小组，对现有制度进行了全面评估，明确了存在的问题和改进方向。
（2）修订制度：根据调研结果，我们对存在问题的制度进行修订，并完善了制度的执行细则和操作流程。
（3）加强宣贯工作：制定了制度宣贯计划，通过内部邮件、会议和培训等方式向全员传达了新制度的内容和要求。
（4）建立运行监管机制：成立了制度执行监督小组，定期对各部门的制度执行情况进行检查和评估，并提出改进建议。
3. 取得的成绩经过一段时间的努力，我们取得了以下成绩：（1）制度修订完善：针对存在问题的制度，我们进行了修订和完善，提高了制度的实际可操作性和执行效果。
（2）制度宣贯效果明显：通过加强宣贯工作，员工对制度的理解和应用水平有了明显的提高，操作规范程度有所增加。
（3）运行监管机制初步建立：通过制度执行监督小组的工作，我们建立了一套较为完善的运行监管机制，能够及时发现和解决问题。
三、存在的问题虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题需要解决：1. 部分员工对制度的理解还不够深入，需要加强培训和宣贯工作。
2. 一些制度的执行情况仍然存在不规范和不到位的情况，需要进一步加强监管和执行力度。
企业规范运营情况汇报
企业规范运营情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对企业规范运营情况进行了汇报。
在过去一段时间里，我们公司在各项规范运营方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
以下是具体情况汇报：首先，我们在企业内部管理方面加强了规范化建设。
通过制定和完善相关管理制度和流程，加强了对员工的管理和监督，提高了工作效率和质量。
同时，加强了对各项规范的宣传和培训，提高了员工的规范意识和遵纪守法意识。
其次，在市场经营方面，我们严格遵守相关法律法规，规范经营行为。
同时，我们加强了对供应商和合作伙伴的管理，建立了健全的合作伙伴评估机制，确保了与合作伙伴的合作规范和稳定。
另外，在财务管理方面，我们严格执行会计准则，加强了财务监管和内部控制，确保了财务数据的真实性和准确性。
同时，我们加强了对资金的使用和监管，提高了资金利用效率，降低了财务风险。
此外，在企业文化建设方面，我们加强了企业价值观的宣传和培育，营造了和谐、稳定的企业文化氛围，提高了员工的归属感和凝聚力。
然而，我们也要清醒地认识到，目前在规范运营方面还存在一些问题和挑战。
比如，部分员工对规范意识的认识不够深刻，执行不够到位；在市场经营中，一些合作伙伴存在一定的风险，需要加强管理和监督；在财务管理方面，仍需进一步完善内部控制机制，提高财务风险防范能力；在企业文化建设方面，还需要进一步加强企业价值观的宣传和培育，营造更加良好的企业文化氛围。
针对上述问题和挑战，我们将进一步加大规范运营的力度，加强对员工的规范培训和教育，提高员工的规范意识和遵纪守法意识；加强对市场经营的监管和风险防范，建立更加健全的合作伙伴评估机制；进一步完善财务管理制度，提高财务风险防范能力；加强企业文化建设，营造更加和谐稳定的企业文化氛围。
总之，我们将继续坚持规范运营的原则，不断加强各项规范建设和管理，确保企业的稳健发展。
希望领导和各位同事能够给予更多的支持和帮助，共同推动企业规范运营工作取得更大的成绩。
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公司“行业规范建设年” 活动开展情况报告公司“行业规范建设年” 活动开展情况报告（第1篇）为贯彻落实临沂银保监局“行业规范建设年”工作部署，树立行业规范，强化规矩意识，公司围绕“四大规范”在全市系统开展了“行业规范建设年”活动，进一步强规矩、治乱象、防风险、促发展，为公司实现高质量发展奠定坚实基础，现将相关工作开展情况介绍如下：一、“行业规范建设年”开展情况（一）加强组织，成立活动领导小组。
制定全市系统“行业规范建设年”工作方案，对行业规范建设年各项工作进行了专项部署。
成立了由公司总经理室领导、各部门参与的“行业规范建设年”活动领导小组，公司总经理担任组长，两位位副总经理担任副组长，各部门负责人担任小组成员，确保各项工作有序推进，有效开展，见得成效。
（二）积极宣传，全面部署。
一是召开启动会议。
3月29日，公司召开“行业规范建设年”专题会议，会上首先传达了关于“行业规范建设年”的文件，要求全员认真领会文件精神，理解和把握“行业规范建设年”活动的意义；宣导部署了“行业规范建设年”工作方案，要求各部门要按照规定的步骤和时限，科学谋划、统筹推进各项工作任务，做到网点、岗位、制度、业务、人员“五个全覆盖”。
二是设置合规文化专栏。
及时刊载各支公司、各部室“行业建设规范年”活动组织开展情况。
将各机构活动开展情况及好的经验做法，通过简报、网讯等发送活动信息，加强上下联动，推动活动扎实有效开展。
三是开展主题征文活动。
开展“行业规范建设年之我见”主题征文活动，截止7月底，全市系统累计征文25篇，围绕熟悉的业务领域，侧重于从实践总结、理论剖析或制度建构的角度进行深入探讨，着力营造了开展活动的浓厚氛围，进一步提高干部员工对“行业规范建设年”的认识。
（三）开展多种活动形式，全面进行排查。
一是全面梳理现行制度执行情况。
公司现行有效的 87 项制度。
针对其中 23 项制度进行了清理（拟废止的制度1 项，拟修订的制度 5项），清理制度占比为 8%。
同时，为填补制度空白，拟新增制度 6项，初步梳构建起全市系统的道德规范、行为规范、服务规范、管理规范制度体系。
二是开展多项在线测试活动。
在全市先后开展防范非法集资风险、扫黑除恶知识在线测试活动，所有员工全部参加测试，并全部通过，提高了公司内部人员合规知识水平，提升了识别和抵御风险能力。
三是集中开展了风险大排查回头看活动。
开展“巩固治乱象成果促进合规建设”、“扫黑除恶”专项斗争、“五虚”问题、非法集资风险等专项自查自纠活动，不断夯实合规基础。
二、活动推进过程中存在的问题目前公司合规管理正处于成长阶段，对于合规各项工作开展还存在很多不足。
一是内控制度不完善，机制构建不完整，部分规章制度因未及时修订和完善，同时存在着执行不到位的情况。
二是工作覆盖面有待加强，对于员工培训宣导工作落实到位，但员工对于行业规范建设活动认知程度还有待考量；客户参与度有待提高，没有有效形成合力。
三、公司在下下一步活动计划（一）认清形势，夯实基础，落实职责。
根据工作部署，下一步要加强工作宣传，进一步加强对依法合规、风险管控工作的重视程度，将监管部门和上级公司安排部署的各项工作落地落实。
要增强风险管控的主责意识，搭建条线风控管理体系，推动依法合规工作的开展，营造“合规创造价值、合规人人有责”的氛围。
（二）狠抓落实，加大督导，强化问责。
从思想上高度重视合规、风险管控工作，要充分认识到自身的合规管理责任，行动上要狠抓落实，将责任细化分工至各支公司、各业务条线，相关负责人是合规、风险管控的第一责任人，对“行业规范建设年”活动推动落实不到位的单位，公司将通过加大督导检查力度，市公司纪委将通过函询提醒、通报批评等方式推动整改落实。
（三）总结经验，学习先进，有效开展。
活动开展过程中，各级机构将积极加强与当地监管部门的联系沟通，及时总结经验，加强信息反馈，主动汇报工作情况，取得指导和支持，推动活动扎实有效开展；积极通过内网专栏、简报专刊等、户外宣导等方式，加强宣传报道，提升活动效果，取得良好的社会效应。
公司“行业规范建设年” 活动开展情况报告（第2篇）为响应山东银保监局“行业规范建设年”总体部署，有效落实临沂银保监分局工作部署，树立行业规范，强化规矩意识，中国大地保险临沂中心支公司在全辖范围内组织开展了“行业规范建设年”活动，进一步树规范、强规矩、治乱象、防风险、促发展，促进培育我司良好合规文化，使我公司更加符合新时期金融工作的要求，现简要介绍活动开展以来我司所做的相关工作：在基本减负情况方面，我公司严格按照上级公司制定的绩效考核办法执行，在考核文件中通过简化考核指标，突出重点工作来加强公司合规经营。
一方面，确保绩效考核指标既要符合上级公司的经营考核任务，有效达成经营任务；又要结合公司的重点业务发展方向，突出奖优罚劣的目的。
另一方面，在绩效考核方案中加大对合规考核力度，将合规系数作为年度经营的重要调整依据，同时明确一票否决指标，设定经营红线，确保公司合规经营。
在合规管理建设进展上，我公司始终坚持以“简单、高效、务实、合规”的企业文化为指引，着力加强合规文化建设，努力打造“合规创造价值”、“合规人人有责”经营理念。
为进一步提高公司合规管理水平，督促、激励各兼职合规岗位人员认真履行职责，上级公司建立了《中国大地财产保险股份有限公司山东分公司兼职合规岗位人员工作考核评价办法》，制定相应奖惩措施，完善了兼职合规人员激励机制，临沂公司都能严格按照考核办法执行。
2019年临沂公司对反洗钱相关岗位人员开展过反洗钱培训测试。
从统计情况看，测试成绩较为理想。
在内控与预警机制建设上，我公司始终高度重视内部风险管控， 2019年公司反洗钱系统也进行了升级和优化；从7月26日起，我公司新一代保险核心业务系统“筋斗云”将上线运行，是业内第一个采用互联网微服务架构，并运行于私有云平台的大型保险核心业务系统，将为公司战略转型和业务发展注入科技创新元素，促进公司合规及内控经营管理。
从2019年各项自查情况看，临沂公司整体合规经营情况良好，问题整改成效稳定提升，内部操作性案件、违规经营行为对比去年有较大改善，公告合规管理质量和水平不断提高。
在对重点整治领域排查工作方面，我公司根据监管要求、上级公司安排部署，开展了多次合规问题的排查整治，如扫黑除恶排查、非法集资风险排查、合同管理情况自查、中介乱象自查、合规内控自评估、中介数据清核、监管回头看自查、治乱象促合规自查、保险从业人员行为排查等工作。
在服务质效改进情况上，临沂公司始终坚持贯彻“以客户为中心”的服务理念，坚持优化业务发展模式和各险种理赔服务，简化保险的理赔流程，以良好的信誉向社会和广大客户提供高品质的保险服务，努力提高社会公众的获得感和体验感。
为寻求打造新的增长引擎我司推行“大非车”战略，大力推动“政银保”、企财险、小微企业出口信用险、责任险、健康险等民生领域的发展，强化保险对小微企业、乡村振兴、脱贫攻坚以及重点项目和工程的支持作用。
同时我公司积极组织特色活动，2019年春节期间，临沂公司开启了“春运暖心”理赔服务行动，多名理赔服务人员坚守岗位，通过“现场快撤”、“小案快赔”、“全天候服务”、“一声问候”、“接送伤者出院”、“高速公路便民服务点”、“轻微事故抢修推荐”、“事故救援推荐”等八项理赔服务，为广大客户出行返家、走亲访友等出行安全提供坚实保障。
高考期间，开展了高考护航“绿丝带”行动，用自己的爱和责任，为高考学子暖心护航。
2019年5月20日，我公司举办了“真情相拥放飞大地”客户服务活动，公司及辖内各机构分别开展了相关宣传活动。
通过健康跑倡导和践行低碳环保的健康生活方式，传递博爱奉献和绿色健康的生活理念，展示大地保险朝气蓬勃、积极进取的良好形象，进一步提升了公司知名度，拉近了客户距离，增强了客户粘度，个别机构当地电视台对客户服务活动进行了报道。
“行业规范建设年”活动开展以来，我公司及下辖各机构均能按照监管要求积极加强合规建设，落实各项工作要求。
通过非法集资、反洗钱宣传，扫黑除恶，中介渠道管理及数据清核，中介乱象的自查整治，保险业员工行为专项排查等一系列活动推进，我公司合规经营理念得到进一步提升，员工合规建设参与度进一步增强，违规行为得以严格遏制。
我公司长期以来一直坚持奉行依法合规、稳健经营的基本经营理念，下辖机构对合规经营也高度重视，此外，我公司在“行业规范建设年”活动开展过程中，还暴露出经验方面欠缺，在活动手段和形式方面创新性不足的问题。
对此，为推进“行业规范建设年”深入开展，打造行业规范建设典范，进一步提升公司内控管理水平，我公司将继续加强合规经营管理。
继续加强合规文化建设。
“木受绳则直，金就砺则利”，法律法规、监管规定是防范风险的最基本要求，依法合规经营是保险公司健康发展的必由之路。
我公司将按照监管机构和总公司要求，认真部署、全面落实各项合规及风险管理工作，深入推进各项合规工作开展，努力增强全员合规操作、合规经营意识，提升各级机构合规经营管理的自觉性。
持续加强风险管控和制度建设。
针对我公司业务发展、公司经营以及监管检查、审计、公司自查发现的风险点或风险隐患，督促责任部门加强自身制度流程执行情况的审视和制度流程的缺陷、漏洞审查，视情况督促相关部门、条线加强问题整改和防控，以适应公司不断发展的需要，完善公司的内控机制。
深化合规考核，促进制度落实。
我公司将深化问责和考核机制，加强合规经营考核和合规经营管理，提升制度的执行力度和效用，真正发挥内部规章制度“第一道闸门”的作用。
紧盯关键制度、关键问题和关键人员，抓早抓小，从严从实，加大内部检查执行力度，防止内部操作风险和违规经营行为，提升内控管理质效。