2020年幼儿园发展计划书

2020年幼儿园发展计划书
2020年幼儿园发展计划书

2020年幼儿园发展计划书

幼儿园要发展就要做到管理科学,队伍优质,保教一流、环境优化,营造教师快乐工作、幼儿安全、健康成长的校园环境和文化。下面是第一范文网小编整理的20xx年幼儿园发展计划书,希望对大家有所帮助!

20xx年幼儿园发展计划书(一)现状分析:

实验小学附属幼儿园在20xx年的9月彻底转型为幼儿园,这就要求我们从根本要进行转型。新楼的建成使我园的硬件建设以逐步完善,但我园现在的软件建设还相当薄弱。

首先,我们在目标管理、计划管理上还没有形成幼儿园的管理体系,在保教工作方面存在着轻游戏重上课,轻德重智等倾向,忽视培养幼儿的合作、交往以及生活自理能力,忽视对幼儿多元智力潜能的开发,幼儿社会性发展较差,在课程改革上还刚刚起步。我们的教师队伍在不断的学习中精神面貌已有所转变,但还存在着一些潜在的消极因素,大部分教师在思想上还很陈旧,观念还需要进一步的更新,另外大部分教师对幼儿园的教育教学还没有经验,实际工作的能力还有待于提高。我园现在的大环境以初步完善,但内部环境如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步完善。为了使我园能以最快的速度发展起来,在较短时间内能走向正规,成为市级、省级一流的示范园,特制定未来三年的发展规划;

总目标:

沿着一条主线:实现科学规范的幼儿园管理,争创省级示范园;

创建两大特色:课程生活化、管理特色化;

遵行三个第一:安全第一、质量第一、健康第一

瞄准四个目标:建立具有我们自己特色的协作型团体、以全面实施和谐教育为主线,努力打造和谐的育人环境、注重幼儿多元智力潜能的开发、三年内达到市内创示范、地区争排头、省内有影响的一流幼儿园水平。

分步实施目标与计划:

20xx年3月20xx年7月

阶段目标:全面的实施和谐教育,完善生活课程建设,进一步完成新楼的内部环境布置,提高教师自身建设,逐步完善幼儿园的管理体系,建立起我们自己特色的协作型团体,

措施与计划:

一、搞好生活课程建设,生活课程是幼儿园基础中的基础,所以要放在首位。

二、搞好教师的队伍建设,要建立具有我们自己特色的协作型团体.发挥每位教师的潜能,为我园的发展释放能量。

三、健全各种规章制度,做到各种规章制度上墙的同时要求全体教师还要把规章制度牢记在心,用它时刻的约束自己。并更好的运用到实际的工作中。

四、完善园内内部环境,如走廊文化、家园联系、班级环境、

幼儿园五年发展规划篇

幼儿园五年发展规划01 随着形势的发展,社会对学前教育的要求越来越高,有竞争就有发展,有竞争就有进步,我们这所占地面积不大,但得到家长和社会认可和称赞的园所如何在竞争激烈的社会大教育的背景下能独树一帜,这为我们幼儿园的新一轮发展提出了新的方向。 (一)发展优势: 1、园内有一支团结向上、乐于奉献、有较强战斗力和凝聚力的领导班子和年轻活力、团结协作、积极进取的教师队伍,为顺利完成幼儿园各项工作提供了保证。 2、完善了幼儿园各岗位职责,建立了较科学合理的岗位责任制、教师评估制、团队考核制、评优评先制等,为幼儿园正常运作提供了保障。 3、师资队伍结构逐步趋向专业化, 8名专职教师中1人本科在读,5人大专在读,其余全部大专毕业,为幼儿园的可持续发展奠定了基础。 4、逐步形成了鲜明的“早教”办园特色,在一定的区域内形成了一定影响力,幼儿园生源充足,家庭素质高,社会和家长的口碑良好。 (二)存在问题与困惑: 1、幼儿园的“硬件”问题上,园舍占地面积小,基本教室的配备仍不合理,部分设施、布局比较落后;虽创建了幼儿专用活动室,但由于幼儿园受到场地的限制,难以合理规划;虽配备了一定数量的现代化教学设备,但设施不够丰实,教学设备滞后,还远远不能满足现代化教育的需要。 2、在社会发展趋势的引领下,造成了幼儿入园高峰,使我园的幼儿人数处于饱和状态,制约了幼儿园规模化发展,更为幼儿园的可持续发展提出了严峻的挑战,管理上带来一定的困难,在领导的支持下,幼儿园有待于依靠政府征地扩建,为幼儿园开辟新一轮发展创造机会和条件。 3、幼儿园内有影响力的名教师缺乏,还有待于更深层次地培养,尽管教师的工作热情很高,但理念与行为之间存在较大的落差,对先进的教育思想转化为教育实践,对教育对象的了解与分析,对教育实践的反思与创新明显不够,缺乏创新和科研意识,研究水平只浮于表面,缺乏深入的研究,为科研研究带来了一定的阻力,其次缺乏流动还导致教师缺乏交流和竞争,很大程度上阻碍了幼儿园的发展。 4、后勤人员的整体素质、水平和能力有待提高,员工的自培意识不够,参与保育和教育的能力缺乏。 5、品牌特色的建立还有待于进一步优化,幼儿园的内、外部环境的创设还缺乏人文化、特色化和现代化。 二、发展的指导思想与总目标: 回顾几年的发展历程,我们认为幼儿园要长足发展,必须准确把握好“变”与“不变”

幼儿园创业计划书

幼儿园创办计划书 第一章: 社会教育背景 二胎政策放开,幼教迎来巨大人口红利,市场规模将达3000 亿;《国家教育事业发展“十三五”规划》加快发展中国学前教育步伐;新版《民促法》施行,明确教育资产的权属关系,消除民办园资本化法律障碍,幼教产业迎来最好的时代。 同时,市场开放和管制趋紧,幼教园所面临营利性与非营利性的转型压力。幼教行业缺少行业标准,行业进入门槛低,产品与服务处于同质化竞争。幼教行业优质内容稀缺,标准化管控体系缺失。竞争加剧,教育品质与办园特色成为幼儿园立足与发展的根本。 再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中,随着中国经济的增长,教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前,中国的教育市场持续火爆。国内各类教育机构不断涌现,国外教育机构也以各种名义进入中国市场。 就幼儿教育消费而言,另一项统计数据表明,目前大、中城市养一个孩子到大学毕业,大概需要60万元,而作为学前教育,比起同属非义务教育的大学生消费来讲,是有过之而无不及,中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有,年收费在2-5万元的更是比比皆是。通过以上各数据的简单计算,学前教育市场巨大的潜力不言自明。 所以可以预见中国的学前教育市场,一方面孕育着巨大的机遇,另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景,提供了一个难得的发展机遇,这进一步拓宽了学前教育市场。 第二章: 幼儿园综述 一、幼儿园名称:幼儿园分园 二、幼儿园选址: 1、地理位置优越,核心城区之一,国家级生态文明区、全国文明城市,是福建著名的侨乡之一,是闽东南重要的物质集散地,新兴商贸中心,素以“鱼米花果之乡”著称,交通便利,可乘1、5、10、27等路公交车; 2、住宅区周边有多个住宅区与之相连,且其在人民医院和各大酒店之间,人口密集; 3、及其周边住宅区居住人口已达38万人,常住居民约有19万人,2-6岁幼儿约有5万多名; 4、及其周边小区环境优美,且经济较为发达,居民家庭经济条件较好,生活水平较高,据统计局统计,其家庭平均年收入在35万元左右。

幼儿园筹备计划书及预算

幼儿园前期筹备计划及预算 项目目标:创办一个连锁可加盟式的幼儿学前教育品牌,目标市场锁定在二三线城市,以山东为核心向地级市和发达县级市辐射铺开,三年内完成至少5所幼儿园的建立。五年内达到8-10所幼儿园的规模筹备工作流程: 1.搭建团队 2.建立制度体系 3.选址 4.设计及施工 5.政府相关执照办理及关系维护 6.前期市场推广 7.招生开学。

预计首家幼儿园于2014年2月春季开学,从筹划到开学共计10个月时间。 首家幼儿园规模:15个班,450人,占地8500平米。 基本学费10000元/人,年收450,0000元 特色教学加收费300*2学期,按照30%报名率算,年收8,1000元共计年收458,1000元。 预算如下

盈亏平衡点为239万收入=239个学生*10000年学费即招够8.5个班的学生,即为当年保本。 若按全部招满计算458万收入,首年账面亏损21万,考虑到一次性固定资产投入的5年回收周期,实际盈利219万 那么第二年实际成本为179万(已刨除首年回收的固定资产部分),招生满员450人时,可回收成本且盈利279万。 以上计算未加入租金,营业税和管理团队分红部分支出。 利润分配计划 建议: 按照我国《公司法》的规定,公司利润分配的项目包括法定公积金,用于弥补公司亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。公司分配当年税后利润时应当按照10%的比例提取法定公积金;当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%时,可不再继续提取。任意公积金的提取由股东会根据需要决定。

首年盈利为219管理团队方面分配15%,Ruby-10% 运营总监2% 地方团队3%

幼儿园三年发展规划

小葵花幼儿园三年发展规划 (2019——2022年度) 一、现状分析: (一)、基本情况分析 小葵花幼儿园始建于2018年12月、位于台张庄村中心位置,招收台张庄、台王庄,赵庄、朱庄四个村3——6周岁幼儿。现有幼儿83人,分设大、中、小三个教学班。幼儿园共有教职工9名,教师3名,保育员4名,保安一名,兼职会计和保健医各一名。 (二)发展优势 1、教育教学研究 自建园以来,幼儿园在外部环境和室内环境上做了精心布置与设计,力求创建符合幼儿心理,适宜幼儿健康成长的环境。结合教育局关于语言文字文件精神,规范教师普通话能力,开展一系列经典诵读,讲故事比赛活动,从而促进了教师教育笔记写规范字能力,开展教师“三笔字”比赛活动。教师经典诵读活动。注重幼儿的能力与教师专业水平的提高。 2、幼儿园生源: 开园以来,由于全体教职工们精心努力,幼儿园数量由原来的50多名增长到现在的83名,赢得了社会和家长的广

泛赞誉。因此,幼儿生源也非常充实,而且将有持续增长的趋势。 二、指导思想: 以我县学前教育三年行动计划的精神为指导,坚持改革创新、因地制宜、完善机构,努力改善办园条件,加强教师队伍建设,促进幼儿全面健康、和谐发展。 三、幼儿园三年发展规划 (一)、2019年——2020年 1、教师培训:加强师德修养学习,定期组织学习《纲要》、《指南》和《中小学教师职业道德规范》,不断提高全体教师的思想和业务素质;认真组织园本教研并积极参加园际交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业化理论水平;开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动,营造“爱读书,读好书”的氛围,不断丰富教师的精神生活和业务水平。 2、条件改善:(1)加强资金投入,更换幼儿园原有不合格门窗,对园舍墙面、地面进行改造;(2)更新一部分老旧玩具,改善幼儿游戏和户外活动条件。(3)充分利用绿化带、外墙、室内等地方,安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境。 3、教育教学:我们继续以做好幼儿的启蒙教育为抓手,在教学过程中,尊重和发展幼儿的主体性,创设健康、丰富

幼儿园项目商业计划书

幼儿园项目商业计划书http://www.wen https://www.360docs.net/doc/4b14990298.html,/view/E39373E4138B97C7.html

目录 第一部分前言 第二部分幼儿园项目背景 第三部分市场描述与分析 第四部分幼儿园发展战略 第五部分幼儿园营销策略 第六部分幼儿园运营管理 第七部分幼儿园投资分析 第八部分幼儿园财务分析 第九部分幼儿园管理体系 项目商业计划书 第十部分幼儿园机遇与风险 第十一部分幼儿园风险资本的退出

第一部分前言 1.1幼儿园概述 幼儿园的办园理念:以“使每一个幼儿都能找到适合自己身心健康发展的道路,充分挖掘他们的天分,让孩子赢在起跑线上。”,以”孩子快乐、家长放心、员工幸福、领导满意“为教育目标,倡导快乐学习教学方式,让孩子在与自然的充分接触中,感受快乐,积累经验,快乐成长。园中设备除一些成品优良设备外,还有许多半成品设备,让幼儿与家长与老师共同完成,快乐交流。在引进国外画得富课程的同时,我们也将中国的特色教育融入其中。如将中国的民间工艺引入课堂和活动中,让孩子们自己动手,自己感受生活,在玩中快乐成长,积累生活经验,使孩子感受到中国的艺术魅力。园中还配备一流的本科学前教育老师14名,还有7名素质优良的保育员,真正实现“两教一保”。同时,幼儿园与某某师范学院签订了协议,不仅为在某某师范学院校师生提供方便,也为孩子提供更多的受教育及照顾的机会,让孩子们快乐入园,快乐回家。 1.2市场分析 本园是一个中高档幼儿园,主要针对某某师范学院教师子女和周边社区经济条件较好的家庭群体。根据目前某某学前教育的现状调查表明,幼儿园处于供不应求的状态,大多数的幼儿进园难,随着人民经济水平和文化水平的提高,家长对幼儿教育的质量要求逐渐提高。然而目前我国的幼儿园还存在着学校设施和教学质量较差的问题,或是单纯引进国外教学模式,但并不适合中国儿童的发展。于是,家长 对选择幼儿园的要求提高了。而我园不仅有好的教学硬件设施,还引进国外先进的教育理念,同时与我国的幼儿教育相结合,探讨出一套适合我国国情的幼儿教育方案,我园课程主要以画得富教育为主导,通过艺术化的教学,并且结合中国的特色,例如民间工艺,使每一门学科中带入滋养孩子身心的艺术元素,并增加儿童的祖国荣誉感,促使幼儿多方面的发展。而目前某某没有以画得富课程为主导的幼儿园,很多幼儿园的教育理念与传统的教育观念相似,并不能跟上目前的国际幼儿教育趋势,这些使我园在市场上具有一定的竞争优势。同时,我园对于学费版块一年

私立幼儿园项目商业计划书

私立幼儿园项目商业计划书 随着孩子教育问题重视度提升以及进城务工人员的增多,孩子的教育问题就成为大多数进城务工者的一块心病,他们不忍心把孩子放在老家,但是在城里又没有钱没有上幼儿园的资格,因此,私立幼儿园也就是这种情况下应运而生。 近日,北京某创业团队为了将这一市场扩大,与普思策划达成了合作协议,如今,普思策划已成功编制了北京开办私立幼儿园的商业计划书。 据了解,该商业计划书的编制,一方面是源于中国儿童教育市场空间巨大,并呈现与日俱增的良好发展态势。因此,巨大的市场空间等待有识之士的开启,无限的发展机会奠定了成功的基础,幼儿教育产业更是这个时代最具活力和意义的朝阳产业中的明珠~另一方面,开办私立幼儿园满足了很多务工家长的心愿,给孩子营造一个良好的生活成长环境,避免生“留守儿童” 的心理健康问题的滋生。 普思策划经过大量的市场调研和现状分析,通过专业的数据调查,目前该商业计划书已得到该公司的高度肯定和赞扬,普思日后将继续努力开拓更多成功案例,为更多的行业项目提供智力支持,为更多走失在创业道路上的人们点亮新的曙光。 【私立幼儿园项目商业计划书目录】 第一部分摘要 一. 公司概况描述 二. 公司的宗旨和目标 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队

九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一(公司的宗旨 二(公司简介资料 三(各部门职能和经营目标 四(公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章技术与产品 一(技术描述及技术持有 二(产品状况 1. 主要产品目录 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略

幼儿园筹建计划书.doc

幼儿园筹建计划书.doc 幼儿园筹建计划书 幼儿园前期筹备计划及预算 项目目标,创办一个连锁可加盟式的幼儿学前教育品牌,目标市场锁定在二三线城市,以山东为核心向地级市和发达县级市辐射铺开,三年内完成至少5所幼儿园的建立。五年内达到8-10所幼儿园的规模筹备工作流程, 1. 搭建团队 2. 建立制度体系 3. 选址 4. 设计及施工 5. 政府相关执照办理及关系维护 6. 前期市场推广 7. 招生开学。 预计首家幼儿园于2016年2月春季开学,从筹划划到开学共计10个月时间。 首家幼儿园规模,15个班班,450人,占地8500平米。基本学费100000元/人,年收450,0000元 特色教学加收费300*20学期,按照30%报名率算,年收8,1000元元共计年收458,1000元。预算如下 盈亏平衡点为衡239万收入=239个学生*10000年学费即即招够个班的学生,即为当年保本。 若按全部招满计算4584万收入,首年账面亏损21万,考虑到一次性固定资产投入的资5年回收周期,实际盈利219万 那么第二年年实际成本为179万,招生满员450人时,可回收成本且盈利本279万。 1 / 15 以上计算未加入租金,营业税和管理理团队分红部分支出。 利润分配计划 建议, 按照我国《公司法》的规定,公司利润分配的项目包括国

法定公积金金, 用于弥补公司亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。公司分配当年税后利润时应当按照加10%的比例提取法定公积金,当法定公积金累计额达到公司注册比资资本的50%时,可不再继续提取。任意公积金的提取由股股东会根据需要决定。 分分配15%, Ruby-10% 首年盈利为219管理团队方面 运营总监2% 地方团队团3% 开办幼儿园策划书 开办幼儿园策划书 第一部分项目背景部 一、项目背景 黄麓镇中心幼儿园项目是基于一种新的思想、文化、理基 念的教育模式的拓展与创新。。 按照区“经营城镇”战略的总体部署,为有效盘活镇存存量资产,加快旧城区改造步伐,黄麓镇政府于XX年6月份在月黄师路北侧新征亩用于新建一座幼儿园。该幼儿园总总投资130万元,建筑面积1300米2,标准设计为全托式幼儿园,全 2 / 15 在全区乡镇位于首例。该工程建成后将成为为我镇集镇功能配套建设中又一新的亮点,同时也为我镇幼儿教育提供了优良幼 的环境。 鉴于区镇两级政府超前的规划理念,黄麓镇中心幼儿园规 的建园思想是,让所有农村孩孩子都能享受到正规的先进的科学的学前教育。全托式标准准设计的新举措,必将成为居巢区所有乡镇幼儿教育模式的的新亮点。 二、项目优势

幼儿园三年发展规划

个人三年发展计划 一、发展优势 近年来,益林镇中心幼儿园规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识,实施分层管理,实行民主管理,开展互动管理,提高管理效能,园领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进,有较强团队精神和一定的战斗力、凝聚力的领导班子及教师队伍。 在大量的理论学习和实践中,我们找到了本园的切入点,以促进幼儿良好行为习惯的养成、幼儿语言教学活动等课题、专题研究为载体,开展了《优化教师教育行为促进幼儿良好行为习惯的养成》、《语言活动中提问的有效性》等课题、专题研究,并取得一定行研究成果。 二、主要劣势 1.管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。 2.教师理论转化为实践行为还较为薄弱,实践、反思、总结能力需进一步提高。 3.科研能力还很薄弱,尤其是教师个人的课题研究能力很缺乏。 4.需积极开展凝聚力工程,形成齐心协力、共同提高的良好氛围。 5.在区内有影响的教师也不多,更需要我们深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。 三、总体目标 构建现代幼儿园制度,实行精细化幼儿园管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养健康儿童,锻炼智慧老师,打造园所健康教育发展特色。 幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,兴趣广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的儿童。 教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 愿景:愿每天都是儿童的节日 四、年度目标 第一年: 1.建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。

2.形成园、块、组为中心的校本培训机制。 3.传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。 第二年: 1.积极推进激励策略,运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的园所文化。 2.形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响。 3.科研先导、聚焦课程发展、初显健康教育办学特色。 第三年: 1.造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。 2.健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。 3.打造公信品牌,凸显健康教育办园特色,争创示范幼儿园。 五、具体措施 第一年 (一)管理工作 1.建立园长、教师、后勤为一体的发展规划小组,明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。 2.调整补充和完善现有的各项制度和职责,做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。 3.建立切实可行的考核评价机制:月考→学期考→年度考,层层推进,积效相钩,突出可检性、可操作性和实效性。 (二)教育教学 1.狠抓课堂教学,切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨,分解困惑。教研组通过,一课多研,一课多反思来提高课堂教学质量。 2. 开展幼儿园环境教育,环境创设做到:立体化、均衡化、师生家园互动化、发挥的环境的教育作用。 第二年: (一)管理工作

幼儿园项目商业计划书

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目录 第一章总论 (1) 第一节概述 (1) 第二节可行性研究的依据、范围及原则 (2) 第三节项目建设单位概况 (4) 第四节项目提出的理由 (6) 第五节技术经济指标 (7) 第二章项目建设的必要性与可行性 (9) 第一节项目建设的必要性 (9) 第二节项目建设的可行性 (11) 第三章项目选址、建设条件、建设规模及内容 (13) 第一节项目选址 (13) 第二节建设条件 (14) 第三节建设规模及内容 (17) 第四章项目方案设计 (20) 第一节平面设计 (20) 第二节结构设计 (22) 第三节给排水方案设计说明 (23) 第四节电气设计说明 (25) 第五章环境影响分析 (29) 第一节项目场址环境现状 (29) 第二节项目建设与运营对环境的影响 (29) 第三节环境保护措施 (32) 第四节环境影响评价 (33) 第六章节能、节水分析 (35) 第一节节能节水设计依据 (35) 第二节节能措施和能耗指标 (35)

第三节节水措施和水耗指标 (37) 第四节建立健全节能节水的长效机制 (38) 第七章劳动安全、消防与卫生 (39) 第一节劳动安全 (39) 第二节消防 (41) 第三节卫生 (42) 第四节建立健全安全、消防、卫生的长效机制 (43) 第八章组织机构与人力资源配置 (44) 第一节组织机构 (44) 第二节人力资源配置 (44) 第三节培训计划 (45) 第九章项目管理及实施进度 (46) 第一节组织管理 (46) 第二节工程管理 (46) 第三节资金管理 (47) 第四节项目实施进度安排 (47) 第十章项目招投标 (49) 第一节招投标依据 (49) 第二节组织原则 (50) 第三节招标范围及方式 (50) 第十一章投资估算与资金筹措 (51) 第一节投资估算的依据 (51) 第二节投资估算及资金筹措 (52) 第十二章效益分析 (53) 第一节社会效益 (53) 第二节经济效益 (53) 第二节环境效益 (54)

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幼儿园项目商业计划书 ****创办幼儿园项目主要是为致力于幼儿教育事业的 广大人士和单位提供办园规划、装修指导、师资培训、设 备配送、课程引进、孩子用书、运营管理、品牌使用等全 方位、立体化的加盟服务。当前在大城市入园难已经不是 新鲜事,以北京为例幼儿教育资源仅能满足半数幼儿需求。 可怜天下父母心,为了给孩子创造好的“起跑线”, 家长们摩拳擦掌、使尽浑身解数,一时间,各种闻所未闻 的怪现象层出不穷,以往没出现过的新鲜事儿也越来越多,比如为宝宝能够选择一所好的幼儿园不惜全家出动排一夜 的对,只为拿到一张报名表。不惜耗资千元为宝宝做简历,只为有机会选址一所好的幼儿园。创办幼儿园已被有识之 士视为绝好的投资机会,幼儿教育甚至被称为二十一世纪 最具潜力的“黄金事业”。然而,由于很多投资者“隔行 如隔山”,或对幼教领域认识不足,势单力薄,需要借助 专业力量为其办园提供服务。 为什么要选择创办幼儿园 一.巨大的市场需求: 中国目前有12.3 万所幼儿园(所)比20XX年减少了 近30%,然而随着奥运宝宝、猪宝宝等新一轮的出生潮,我 国幼儿以每年 2000 至 3000 万的速度增长;幼儿园的教 育资源仅能满足一半幼儿的需求。这政府投入不足的情况 下开始鼓励民办幼儿园。据中华人民共和国教育部发布的《20XX年全国教育事业发展统计公报》,截止20XX年底, 民办幼儿园的增长率为71.52%;在园幼儿的增长率为 180.9%; 二.国家政策强力支持:

1997年7月1日颁布并于当年10月1日实施了《社会 力量办学条例》(以下简称《条例》),为民办教育的发 展提供了坚强的法制后盾。 20XX年教育部制定了《幼儿园工作规程》和《纲要》,其中已经明确规定民办幼儿园可以自己设定收费标准。这 就从政策上保证了民办幼儿园的合理利润空间。 三、“公转民”成为幼教事业发展主流趋势 20XX年9月1日,我国《民办教育促进法》正式颁布,并对未来幼儿教育的主体有了明显的阐述:今后很长一段 时间内,我国幼儿教育将逐步形成以政府办园为示范,以 社会力量办园为主体的办园格局。国家有关文件规定,凡 具有700户以上的居民区必须建立幼儿园.可见,民办幼教 事业有着很大的发展潜力。 四.幼教行业先进的发展模式: 这种发展模式即是连锁加盟的经营方式,一个健康优 良的连锁加盟模式会为您成功办园提供有效的保驾护航, 其优点如下: 1.借助强大的品牌影响,高起点、高回报; 2.全套成功的运营模式,有效规避创业风险; 3.专业系统的持续服务,解决后顾之忧; 4.无限的资源共享,汲取团队的智慧,开创个人的事业。 五、家长教育意识强烈 在最新城市居民调查中,“将钱存入银行主要用于子 女教育”的比例排在首位,高达64.1%;有中国90%以上的 家长希望子女能接受高素质教育,60%的家长表明为孩子

幼儿园筹建项目开办计划书精选word范本

幼儿园筹办项目开办计划书2017年12月3日

目录 一、项目简介 (2) 二、项目市场评估及前景预测 (2) 三、目标顾客及市场占有率 (3) 四、市场营销计划及风险评估 (4) 五、前景规划 (6) 六、人员组织结构 (6) 七、赢利目标预算 (7)

一、项目简介 1、托管中心命名:待定(LOGO)待定 2、选址:位于北京大兴区亦庄境界家园院内 3、占地面积:300 ㎡(钢结构隔两层) 4、项目性质:教育培训 5、主要经营范围:(1)学龄前儿童看护;(2)学前教育;(3)(3)特长培训(英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等一对一培训);(4)早教培训(如奥尔夫音乐)(5)小学托管 6、幼儿园文化: 7、托管中心定位:一年后成为境界家园内相对规范可独立运营幼儿园,3—5年内成为亦庄知名幼儿园,6—10年内成为北京市知名幼儿园,并设立分园。设立连锁加盟机构。 二、项目市场评估及前景预测 目前,国家对计划生育政策有了新的定位,二胎政策开放,80后已逐步成为家长一族,这一群体重视学前教育、消费理念超前,对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性,相信品牌的力量。 北京经济技术开发区总体规划总面积为508.5平方公里,规划人口规模为70万人,项目地处亦庄经济技术开发区核心地段,有多个XXX小区,居住人口密集,附近有二中、亦庄二小、XXX等多个学校,地理位置优越,交通便捷畅达,周边环境良好。 本托管中心项目选址在境界家园小区商业小独栋内。该小区在亦庄内属于相对高端的别墅小区,可入住约户居民,预计适龄儿童

在XXX名,小区内现有探梦空间、XXX等几个幼儿园。小区毗邻北京二中亦庄分校以及亦庄中心幼儿园、亦庄中心小学。相信二中扩招以及二胎等政策性红利,都能使托管中心有非常好的预期。 三、目标顾客及市场占有率 得益于选址交通便利的地理优势,托管中心的目标客户可定位为境界家园、格林小镇、浉城百丽、大雄郁金香舍、上海沙龙以及卡尔公寓等几个小区的学龄前儿童。通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训,逐步提高知名度,为培养客户群体做铺垫。 托管中心学前部主要招收2.5-6岁学龄前儿童(2岁半以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差,看护要求较高,暂不作为招收重点)。 托管中心小学部主要招收1-6年级课后托管。二中一年级目前14个班,每班40名学生。六个年级保守估计学生人数为5000名。 幼儿园的生源主要来自以下三部分: 1、境界家园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查,小区内高端幼儿园收费4-6千元左右,公立幼儿园虽然收费(1000元)较低,但园入院困难,园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低,尤其是在早教方面较为落后,让孩子在起跑线上就输给了同龄人。 2、境界家园附近的家长都是一些中、上流社会人士,经济基础较好。望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。但由综合来看境界家园内私立幼儿园收费普遍较高、或师资力量薄弱,而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最

幼儿园五年发展规划

幼儿园五年发展规划 “十二五”已经到来,教育局三园将在在教育局正确领导下,依法治园,不断优化师资队伍、深化课程改革、精化办园条件,不断探索创新。认真贯彻实施幼儿园新《纲要》;以幼儿园两个法规为准绳,把素质教育落到实处。进一步规范内部管理,探索办园特色,提高办学效益,全面提高保教质量,促进幼儿的全面发展,努力把幼儿园建设成“管理优化,教育优质,师资优秀,环境优美,服务优异”的特色幼儿园,使幼儿园真正成为幼儿的乐园。 一、现状分析 (一)、基本情况xx市xx区教育局第三幼儿园创建于1992年4月,位于xx区六一路六号,是xx区教育局直属的省级示范幼儿园,占地面积2570平方米,建筑面积1265平方米。目前有小中大6个班级,180名幼儿。幼儿园共有教职工36名,专任教师12人,2人为研究生学历,学前教育本科学历达100%,学历达标居全市领先地位,市区级骨干5名。幼儿园自筹资金不断进行环境改造和硬件建设,这些项目的改建使幼儿园安全、卫生更加达标,环境更加优美,特色更加凸显。(二)、发展优势 1.历年来取得的主要成绩幼儿园先后荣获辽宁省先进集体、辽宁省活动区教育优秀园所、辽宁省幼儿园园本文化建设暨环境创设评优活动二等奖。荣获xx市科研先进集体、xx市贯彻《纲要》先进集体、xx市交通安全幼儿园、xx市绿色幼儿园、xx市2010年餐饮服务食品安全信誉度A级单位。xx区公信幼儿园、xx区学前教育系统先进集体、xx区“十一五”教育科研工作先进单位、教师教育

先进单位、自制玩教具评选优秀组织奖、教育系统宣传报道工作优秀单位、区托幼园所卫生保健工作示范单位、区“三育人”先进集体、区妇女工作先进集体等殊荣。参与了九五、十五、十一五国家、省、市、区级课题研究,国家级立项课题获全国优秀奖,语言课题荣获辽宁省“十五”教育规划优秀科研课题三等奖。连续两届代表xx区迎接省继续教育的验收、迎接市人大领导、市督学、市教育局安全组的检查指导。幼儿绘画、舞蹈、足球在市区比赛中荣获多项一、二、三等奖。幼儿园的各项活动在xx晚报、半岛晨报、xx市教育网、教育局网及区信息网报道百余次2.引领作用的发挥幼儿园是为数不多的省级示范幼儿园,在全区的教育教学、行政管理、卫生保健的各项工作中起引领作用。多此作为省市区现场接待各级各类幼儿园的观摩、学习;幼儿园的环境创设经验在市级交流,科研经验在全区中小学幼儿园交流;接待华东师大李季湄教授的现场观摩指导(全市只有三家),在xx区学前教育的发展上作出了一定的贡献。 3.行政管理工作园内有一支团结向上、乐于奉献、有较强战斗力和凝聚力的领导班子和团结协作、积极进取的教师队伍及团结有力的后勤工作人员,为顺利完成幼儿园各项工作提供了保证。初步完善了幼儿园各岗位职责,建立了较科学合理的岗位责任制、教师聘任制和工作考核制,为幼儿园正常运作提供了保障。 4.教师队伍的建设幼儿园教师队伍充满活力与潜力,师资队伍结构逐步趋向专业化,教师专业水平与教育教学研究能力明显提升。教师教育理念不断更新、教育行为不断优化、初步构建了一支结构较为合理、师德优良、具有现代教育思想、较强教育教学能力、示范能力与创新意识师资队伍。

创业计划书最新大学生创办幼儿园的创业计划书范文

最新大学生创办幼儿园的创业计划书范文 如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。 创办幼儿园的创业计划书范文 目录 一、办园简介 二、当前学前教育形势及国家政策 三、硬软件配套设施 四、课程、班级具体规划 五、财务分析 六、组织管理

七、发展战略 八、竞争分析 一、办园简介 随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高,学前教 育越来越来受到人们的重视,幼儿园发展迅速,然而,城乡幼儿 教育存在很大差距,在经济、文化相对落后的农村,学前教育存 在着诸多问题急需解决。为此,我们计划在乡村创办一所拥有现 代教育理念的幼儿园。 幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口,面向周边各村适 龄儿童,使其接受正规的教育。我们以陈鹤琴的"活教育"为理念,本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用,重视幼儿实践能力的培养,制定符合幼儿 发展特点的教学方案,以达到"健康成长,快乐学习"的目的。 为了使幼儿更健康的成长,我园推出"家园合作"的新形式--" 妈妈课堂",使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点,给幼儿提 供良好的成长空间;充分利用农村的资源,让孩子接触大自然,体 验生活;开办亲子班,增加父母与子女间的了解与沟通;加强同其 它幼教机构的交流与合作,引进先进的教学手段;建立自己的网站 和论坛,及时得到各方面的反馈。

二、当前学前教育形势及国家政策 当前,全球范围内越来越重视教育事业,学前教育是其重要的组成部分。许多发达国家学前教育已达到较高水平,我国学前教育事业也得到一定发展,虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高,但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。我国目前在这方面的问题主要表现为:城乡差距、东西差距较大;人民群众的教育理念较为落后,增大了国家相关教育政策落实的难度;国家对其财政支持力度较小;我国学前教育科研人员短缺;学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。 ㈠目前,农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点: 1.学前教育班少,班容量大。 目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平,虽然,近年来幼儿园数量逐年增加,但学前教育班仍旧非常紧张,且班容量较大,不能照顾到每个幼儿的发展,不能满足农村幼儿教育的需要。 2.管理小学化 现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为附属式的幼儿园,仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉,再加上对幼儿教育不够重视,造成农村幼儿教育发展缓慢。

私立幼儿园筹建项目开办计划书

.. . 目录 一、项目简介 (2) 二、项目市场评估及前景预测 (2) 三、目标顾客及市场占有率 (3) 四、市场营销计划及风险评估 (4) 五、前景规划 (6) 六、人员组织结构 (8) 七、赢利目标预算 (9) 八、开业成本及财务评估 (14) 九、合作双责任义务 (14) 十、实操运营案容 (15)

一、项目简介 1、幼儿园命名:欢乐+幼儿园(LOGO) 2、幼儿园选址:翰林国际2期, 3、占地面积:(2600 ㎡) 4、项目性质:私立幼儿园 5、主要经营围:(1)学龄前儿童看护;(2)学前教育;(3)早教培训(业余班);(4)准妈妈培训班(业余班) 6、幼儿园文化: 7、幼儿园定位:两年年后成为高新区一级幼儿园。 二、项目市场评估及前景预测 目前,90后已逐步成为家长一族,这一群体重视学前教育、消费理念超前,对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规性,相信品牌的力量。 项目地处高新区区经济发展较快枫办事处,辖区有关庄、大里、北里、丁楼、东史马、大、师新庄、佛8个行政村以及锦华苑社区、拟成立的西现代城社区、大社区和工大社区。辖区总面积为19.1平公里,常住总人口为29909人。华明镇地理位置优越,交通便捷畅达,边环境良好

本幼儿园项目选址在翰林国际2期。该小区一期可入住约2800户居民。小区附近另有工大小区,可入住863户居民。三、目标顾客及市场占有率 得益于欢乐+幼儿园选址交通便利的地理优势,幼儿园的目标客户可地位为区域几个小区的学龄前儿童。通过每末的体验班推广、早早教育、孕妇班培训,逐步提高知名度,为培养客户群体做铺垫。 幼儿园主要招收2-6岁学龄前儿童(2岁以下幼儿的语言、行动、自理能力面稍差,看护要求较高,暂不作为招收重点,但可考虑开设业余托幼早早教班)。 幼儿园的生源主要来自以下三部分: 1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。根据调查,欢乐+幼儿园,附近两家幼儿园收费在1798-2478之间,但是在早教面较为落后,让孩子在起跑线上就输给了同龄人。 2、欢乐+幼儿园师资要求较高。望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。但由综合来看枫办事处质量好的幼儿园收费普遍较高,而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。本幼儿园将以专业学前教育为最大特色,同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等面下功夫。 目前,在附近有(1)座小学,有学前班(0)个;公立幼儿园(0)所,收费不详,还有(2)所个人的幼儿园,收费1798-2478

【民办幼儿园发展规划】幼儿园发展规划

幼儿园发展规划 一、指导思想: 在区教育局正确领导下,在镇政府一如既往的关怀下,高举三个代表的旗帜,依法治园,不断优化师资队伍、深化课程改革、精化办园条件,不断探索创新。认真贯彻实施幼儿园新《纲要》;以幼儿园两个法规为准绳,把素质教育落到实处。进一步规范内部管理,探索办园特色,提高办学效益,全面提高保教质量,争创潍坊市示范幼儿园。 二、具体目标: 第一阶段: 幼儿园刚刚成立,各方面基础较差,而且办园规模只有3个 1 班,同时教职员工都是新招聘,因此,第一阶段的工作重点是规范幼儿园各项工作,艰苦创业,站稳脚跟,为成为常规管理先进单位打下坚实的基础。 1、加强幼儿园常规管理,建立建全规章制度和考核标准,并基本形成“敬业、勤奋、务实、创新”的园风。 2、根据幼儿园“一日活动常规细则”,建立起一套适合我园幼儿的一日活动常规,培养幼儿良好的学习习惯和生活卫生习惯,严格规范教师行为,强化教师职责,做到“身正为师,学正为范”,逐步使幼儿园的各项工作规范化、制度化。 3、不断改善园所环境,优化设施,做好园内美化绿化工作,使幼儿园整体布局更加合理,环境更加安全、美观,为幼儿提供了良好的生活和学习环境。 为了使幼儿有良好的生活环境,每个教室的墙面全部重新粉刷,更换了天棚和铺设地面砖;校园内硬化小型活动场地地面;新改建了适合幼儿的厕所;新建了单独的幼儿寝室,并在寝室内安装了空调,为幼儿的正常休息提供了保障。为了有良好

的学习环境和氛围,还在每个教室内都配备了电视机、,,,、空调等现代化设备,让幼儿在幼儿园里能够快 2 乐的学习。我们还新建了种植园,这不仅美化了环境,还为幼儿时常能够与大自然亲密接触提供了便利。 4、积极开展创建工作,不断提高保教质量。 为了提高幼儿园的保教质量和知名度,我们还新建起了小型活动室,并购买一些小型积木、玩具,简单的体育器械(呼啦圈、球类、沙袋等),还在建立了大型活动场地,添置了中型玩具,让幼儿学习中达到“玩中学,学中乐”的教育目的,让所有孩子认为幼儿园是快乐的天堂。 5、培训师资,提高教育水平。 组织教师出去参观优秀的幼儿园,学习新的教学经验,弥补自身不足,提高自我教育能力。利用节假日组织园内教师进行师德和政治法律学习,提高自身的素质,增加法律知识。 6、完善厨房制度,更新厨房设施。 加强幼儿膳食管理,不断提高幼儿膳食的质量,保持膳食的营养均衡,保证幼儿营养的均衡摄入。为了保证幼儿膳食的质量,特增添了电饼铛等厨房设施。 3 第二阶段: 在第一阶段的基础上能够继续努力,进一步加强幼儿园的科学管理,改善办园条件,加强科研力度,提高保教质量和办园档次,努力创建乡镇同类示范幼儿园。 1.加强幼儿园的科学管理,组织教师进一步加强学习(如:网络学习或是组织教师出去参加学习),不断提高自身素质,更新教育观念,树立现代化意识、竞争意

幼儿教育项目创业计划书

幼儿教育项目创业计划书 一、宗旨 通过深入调查分析,对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断;形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略:提升产品理念,开发设计产品组合,制定营销策略,判断该产品所在的细分市场,明确目标市场,对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手,了解竞争对手的市场定位,产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等,并对竞争对手进行深入研究分析;提出市场定位及市场进入策略,对投入资金和配合要求提出可行性建议。 二、产业概况和前景预测 1、儿童教育市场潜力分析 据国家统计局的统计数字,中国家庭最大的支出为教育支出,中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。2006年底,中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。总之,儿童教育市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。 因此,我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的,它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、儿童教育市场的特点 (1)、客户群数量巨大: 中国目前0–7岁幼儿约有1.8亿;每年新出生人口2000多万,其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了儿童市场坚实的客户基础。 (2)、家庭对教育投资需求强劲: “望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面,可以用“舍得花血本”来形容,后代仿佛是自己生命的延续,是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭,子女消费已成为家庭第一大日常支出,月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右,月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右,其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。 (3)、儿童早期教育理念深入人心: 越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性,科学研究证明,0——6岁的婴幼儿时期,是人生命的起跑线,是人智慧潜能开发的关键期。美国教育心理学家布卢姆在《人类特

幼儿园筹备计划书及预算

幼儿园前期筹备计划及预算项目目标:创办一个连锁可加盟式的幼儿学前教育品牌,目标市场锁定在二三线城市,以山东为核心向地级市和发达县级市辐射铺开,三年内完成至少5所幼儿园的建立。五年内达到8-10所幼儿园的规模 筹备工作流程: 1.搭建团队 2.建立制度体系 3.选址 4.设计及施工 5.政府相关执照办理及关系维护 6.前期市场推广 7.招生开学。

预计首家幼儿园于2014年2月春季开学,从筹划到开学共计10个月时间。 首家幼儿园规模:15个班,450人,占地8500平米。 基本学费10000元/人,年收450,0000元 特色教学加收费300*2学期,按照30%报名率算,年收8,1000元 共计年收458,1000元。

预算如下

p.s.标注黄色部分为一次性投入 盈亏平衡点为239万收入=239个学生*10000年学费即招够8.5个班的学生,即为当年保本。 若按全部招满计算458万收入,首年账面亏损21万,考虑到一次性固定资产投入的5年回收周期,实际盈利219万 那么第二年实际成本为179万(已刨除首年回收的固定资产部分),招生满员450人时,可回收成本且盈利279万。 以上计算未加入租金,营业税和管理团队分红部分支出。 利润分配计划 建议: 按照我国《公司法》的规定,公司利润分配的项目包括法定公积金, 用于弥补公司亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。公司分配当年税后利润时应当按照10%的比例提取法定公积金;当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%时,可不再继续提取。任意公积金的提取由股东会根据需要决定。

首年盈利为219管理团队方面分配15%,Ruby-10% 运营总监2% 地方团队3%

幼儿园发展规划文件

幼儿园发展规划 一、幼儿园概况: 清水降幼儿园是一所半日制的乡镇幼儿园,拥有中、大、大大5个教学班,幼儿人数 164名,教职工10名。 二、我园存在的问题: 1、新教师整体素养有待提高:本园共有教师7名,远远低于幼儿园教师配 备标准,而且教师们基本教育技能不过硬,把握幼儿关键经验、整合教学内容、 设计教学方案能力以及组织实施活动的应变和掌控能力都有待提高。 2、专业化水平有待进一步提升:教师对新课程理念与内涵的理解需要进一 步深化,还存在理念与行为之间的落差,所以在引导教师“教学相长”、实践反思,提升专业化水平上有待进一步提高。 三、幼儿园发展规划 1、指导思想 以国家的教育法律法规为依据,以党和国家的教育方针、政策为指导,遵循学前教育的基本规律,深化学前教育改革,探索农村幼教科学管理模式,积极实施素质启蒙教育,促进幼儿全面发展。 2、发展总目标: 管理科学,队伍优质,保教一流、环境优化,营造教师快乐工作、幼儿安全、健康成长的校园环境和文化,开发安全教育资源和课程,彰显幼儿园办园特色。 3、幼儿园的发展愿景: 愿每个教师和幼儿都安全、健康、快乐的成长。 四、幼儿园发展目标: 管理人本、队伍优良、质量过硬、环境温馨、家园互动 管理规范、队伍优化、质量上乘、环境美化、家园共建 管理科学、队伍优质、质量一流、环境优化、家园共育 五、工作目标与实施要点: (一)、管理工作: 目标: 倡导“人本”管理,构建“和谐、快乐、安全、健康”的校园文化,打造“民主、宽容、真诚”的团队精神,调整和完善幼儿园各项管理制度,使教师快乐工 作,幼儿健康成长。 措施: 1、加强组织管理: 成立规划领导小组,加强对计划全过程的贯彻、落实、监督和反馈,并能对 计划进行及时的调控和完善,使规划能引领幼儿园的可持续发展。 2、增强班子建设:

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