《落实高于一切》读后感
落实高于一切_第二章、把“落实到位”作为指导一切工作的标准
落实高于一切_第二章、把“落实到位”作为指导一切工作的标准序言对于管理者来说，抓住了落实，就抓住了如何做好工作的要害。
企业的任何一个岗位，都有一个工作是否能落实、落实得是否到位的问题。
不管是管理者还是普通员工，如果以“落实到位”作为指导自己工作的标准，便没有做不好工作的道理。
1.制定目标时就要以落实为指向一般领导者大多喜欢制定较高的目标，因为较高目标能使人精神振奋，但必须注意到，如果制定的目标高得超出了企业的能力所及，当它与现实脱节时，将变得毫无意义，这时的目标只能是领导者的一个美好的愿望而已。
企业靠产品创收，没有产品一切都不存在，所以企业领导也来不得半点虚假。
因此，在制定企业目标时，领导者就要从企业所处的内外部环境和企业的实际情况出发，决定扩大哪些业务、减缩哪些业务，确定企业经营结构和产品市场战略。
巨人集团的史玉柱立志要做中国的IBM，要做“东方的蓝色巨人”。
巨人集团的产值目标可谓大矣：1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。
单从数字上来看，确立这样的目标也并非只有巨人集团一家，IBM、英特尔、微软等国际大公司在快速的成长期也有过每年50亿元的增长速度，问题的关键并不在于数字应该定多少，而在于巨人集团可以做多好。
后来的事实表明，这些目标是不切实际的。
不仅仅是产值目标，史玉柱所制定的其他许多目标都是在没有充分考虑企业内外环境下作出的。
巨人大厦就是最典型的一例。
巨人大厦是史玉柱有生以来最严重的投资失误，盲目进军房地产业本来就是错误的，而片面追求全国最高的大厦更加大了经营风险。
更令人瞠目结舌的是，这么大的工程从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱的贷款，全凭巨人集团的自有资金和卖楼花的钱支撑。
巨人大厦不但抽干了巨人产业的血，史玉柱还把本来应该用于巨人生产运营的企业流动资金全部投入到大厦上，结果使给企业带来大部分利润的生物工程产业一度停产，资金补给线中断。
迅速萎缩的巨人产业迫使史玉柱作出抉择：是继续加高巨人大厦，还是挽救巨人产业。
成交高于一切读后感
成交高于一切读后感《成交高于一切》是一部由美国著名作家约瑟夫·希勒所著的小说，该小说以其深刻的思想和独特的写作风格而备受读者喜爱。
小说以一个年轻的商人为主人公，讲述了他在商场上的奋斗历程和对成功的追求。
通过对主人公的塑造和情节的安排，作者生动地展现了商场上的险恶竞争和人性的扭曲，同时也深刻地揭示了成功的真谛和背后的代价。
读完这本小说，我深受感动，对成功和价值观有了新的认识。
首先，小说中对商场的描写让我深刻地感受到了商业社会的残酷和复杂。
主人公在商场上的奋斗历程中，不仅要面对同行的竞争，还要应对各种商业伎俩和勾心斗角。
在这个商场上，人与人之间的关系变得极其复杂，很多时候成功并不取决于个人的能力和努力，而更多的是靠着人际关系和背后的势力。
这让我深刻地认识到了商业社会的险恶和复杂，也让我更加珍惜身边真诚的友情和亲情。
其次，小说中对成功的追求和背后的代价的揭示，让我对成功有了新的认识。
在小说中，主人公为了成功不惜一切代价，不仅在商场上拼尽全力，而且在个人生活中也牺牲了很多。
他为了成功，不惜与家人疏远，不顾身体健康，甚至不择手段地去达成目标。
这让我深刻地认识到了成功的真谛，成功并非只是简单的金钱和地位，而更多的是对自己的价值观和生活的追求。
同时，也让我认识到了成功的背后所付出的代价，成功并非来之不易，需要付出艰辛的努力和牺牲。
最后，小说中对人性的扭曲和对价值观的思考，让我对人生有了更深刻的思考。
在小说中，主人公为了成功不择手段，甚至不惜伤害他人。
这让我深刻地认识到了人性的扭曲和商场上的险恶竞争。
同时，也让我对自己的价值观和人生的追求有了更深刻的思考，成功并非唯一的追求，更重要的是如何在追求成功的过程中保持自己的良知和道德底线，如何在商场上保持自己的真实和纯粹。
总之，读完《成交高于一切》这本小说，让我对商业社会和成功有了新的认识，也让我对人生和人性有了更深刻的思考。
这本小说不仅在情节上扣人心弦，更在思想上给了我很大的启发。
结果高于一切读后感
《结果高于一切》读后感范文这本《结果高于一切》的书主要说明了一个观点：就是员工的工作必须以“结果”为导向，因为只有工作的结果才有意义和价值—公司靠员工的结果生存，员工靠工作的结果体现劳动价值，获得技能的成长，得到相应的薪酬回报。
其实，仅有“结果”还是不够的。
我们一直提倡的是“为成果为工作”，而不是仅仅关注结果、或者过程。
结果是工作即时可见的成效，比如说记者按计划完成了对某人某事的采访，公关人员按计划完成了对重点客户的维护，采购人员在即定时间内完成了采购计划等等，这些都是完成了任务，也有了工作结果，可是对于一流的员工和公司来讲，这还不是最终所追求的。
成果的范畴要包含、大于结果。
成果就是不仅有即时的效果，并且从长远上来讲、从整体和全局来讲，对公司品牌或个人品牌具有有价值的意义。
结果大多可见、可衡量，因此我们在设计考核指标时也常会找一些工作结果来考量，但成果却往往是“只可意会、难以衡量”的。
就象小和尚的钟声，是否深沉、悠远，能否起到唤醒众生的作用，实在很难衡量，但是这种成果，才是最有价值的。
结果或许是做一件事的即时的、最后的成绩。
成果或许是做一件事长远的、终级的目的。
比如我们读一本书，认真地读过了，思考过了，写过了读书心得，也开读书会进行了交流分享，甚至就书内知识进行考试等等，应当说就读书这一件事而言，已经有了一个不错的“结果”，我们在设计组织者、参与者的考核结果时，也是在找这样的一些指标，因为他们可见、易于衡量。
然而这就是读书终级的目的吗？显然不是，读书终级的目的是每个人内在品质与素养的提高，是在工作、生活之中不断地实践、感悟、升华，最终帮助我们完成人生不懈的修炼。
用心来读，用行动来实践，用生命来感悟，才是读书所获得的成果。
《道德高于一切》读后感
《道德高于一切》读后感马克思说：“历史认为那些专为公众谋福利从而自己也高尚起来的人物是伟大的，使大多数人得到幸福的人，他自己也是最幸福的。
”我常常想，为什么当我和别人在一起的时候，我总会很开心，总能找到办法让别人和自己高兴起来，但是只要我变成独自一人，我就会很抑郁，就会去想很多不开心的事情，心情怎么都好不起来，而和别人在一起的时候，却能开心、快乐，每个人都喜欢处在开心、快乐的氛围中，因为开心和快乐是会传染的，当我看见别人高兴时，我也会高兴，当我看见别人伤心时，我也会伤感，情绪是会传染的，如果想要自己快乐，就要让周围的人也快乐起来。
正是因为懂得这个道理，所以从我来到项目组开始，我就尽量表现出自己活泼和快乐的一面，无论是真的开心还是伤心，我都希望身边的人能够在快乐中工作和生活，工作和生活原本简单，心是什么样，结果就是什么样，就算条件再艰苦，挑战再大，我们一样可以自娱自乐，虽然有的时候还是会控制不住自己的情绪，但是我一直在努力，因为我的内心是渴望幸福的，我也希望我身边的人都是幸福的。
当然，想要让自己具有能为他人带来幸福的人，必须培养自己阳光、开朗的性格，还要提升自身的修养，“只有经过正心，才能达到修身；只有具备高尚道德的人，才有能力齐家、治国、平天下”。
自古以来，修身、齐家、治国、平天下，修身被排在第一位，说明了它的重要性，而修身不是一日就能达到的，必须每日修身，时时修身。
每一件小事，都是修身的表现，专业能力是一方面，更多的是我们为人处事、言谈举止等行为表现，这就要求我从每件小事做起，我为自己制定了一些提升自我修养的计划：1、在办公室禁止发脾气，否则每月看2本书。
2、禁止向别人提不合理的要求，集体活动少说话。
3、禁止向同事顶嘴。
4、禁止在办公室吃东西，影响形象。
落实高于一切_第一章、落实对于企业具有重大的战略意义
序言企业领导者的战略决策也好，一般员工的工作作风也好，如果不以“落实”为指向，一切工作的成效都会大打折扣。
在竞争日趋激烈的市场环境中，落实就是效率和效益，就是竞争力。
只有各个环节工作的落实到位，企业的管理和发展才能步入良性循环的轨道。
从这个意义上说，落实的确高于一切。
1.落实不力是一道鸿沟落实不力是一道鸿沟，它把具备高效落实文化、具有真正成长潜力的企业与那些效率低下或只是表面繁荣的企业从本质上区别开来。
那么，到底是谁挖掘了这道对很多企业来说或者从思想上或者从经营实践中似乎不可逾越的鸿沟呢？中国大多数企业里最麻烦的一个问题就是一种标准的贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。
比如说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。
因此就必须不停地要求，“反复抓，抓反复”。
合资企业里的外国主管怎么也理解不了，告诉中国员工这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就不对了？这一现象里，落实似乎只是普通员工的问题，只是中国企业的问题。
实际上，从更广阔的视角看，这一顽疾附在中外很多企业的机体里。
托曼近年来一直在领导着美国的一家大公司，他被认为是一位颇受尊重的战略家。
在董事会于1999年4月提拔他担任施乐公司CEO之后，他开始致力于将公司从一家产品和服务型公司转变为一家解决方案提供商，他为公司制定了新的发展目标：将软件、硬件和服务结合起来，帮助客户整合纸面文件和电子信息流，并着手与微软和康柏这样的公司建立合作伙伴关系以建立新的系统。
对于一家非常需要新战略的公司来说，他的这一系列举措带来了巨大的影响。
在1999年的年度会议上，托曼亲口告诉股东们，“公司已经做好充分准备，一个新的成功时代就要来临。
”同时他还预测，来年的收益将提高5～10个百分点。
投资者们对此也抱有很大信心，施乐公司的股价因此一路上升。
但战略毕竟不是现实，托曼制定的目标远远超出了施乐公司的实际能力，落实起来存在天然的障碍。
读《落实重于一切》有感——让落实成为一种习惯
读《落实重于一切》有感——让落实成为一种习惯文/一群《落实重于一切》是一本主题鲜明恳切、内容详实生动、极富指导意义和现实意义的书。
通过阅读，我自身受益匪浅。
本书从落实的极端重要性、落实不力的原因、领导在落实中的作用、建立落实型文化和组织、落实的制度及流程等方面进行论述和讲解，十分精到深入，引人深思、催人自省，其中的许多见解看似寻常，实则字字珠玑，一针见血，读来使人心服口服，以至自动自发地严格要求自己身体力行。
可以说，一本书能使人有这样的收获，实属难得。
在阅读本书的过程中，我不由反观自己工作和生活的方方面面，也联想起很多别的相关事情，感触甚多。
归纳起来，我想，我们应该自觉自愿地强化、内化自己的落实意识，让落实成为一种不知不觉和无意识的习惯行为。
而《落实重于一切》这本书正可以帮助我们从思想观念和实际行动上做到这一点。
而且，也唯有如此，落实的理念才能真正得到落实。
对于“习惯”，我们不妨这么理解，一是“习”，就是学习好的行为和好的做法；二是“惯”，这个“惯”显然不同于一般的执行意义上的“贯”，它多了一个“心”字旁，就是说，要将从心底里感悟到的好行为好做法付诸执行，也就是要用心落实并形成习惯。
可见，一个人或一家企业好习惯的形成，并不是一件简单的行为、行动和做事，它需要我们切切实实用心去体会、去执行，且从点点滴滴的日常小事做起。
在这方面，我认为，得洛克菲勒是值得我们学习的榜样。
石油大王洛克菲勒是美国19世纪三大富翁之一。
他一生至少赚过了10亿美元，但他自己平时花钱十分节俭，捐出的就有7.5亿美元。
有一次，洛克菲勒下班想搭公车回家，差一毛钱，就向秘书借，并说：“你一定得提醒我，免得我忘了。
”秘书说：“请别介意，一毛钱算不了什么。
”他却正色地说：“你怎能说算不了什么，把一块钱存在银行里，要整整两年才有一毛钱的利息啊！”洛克菲勒习惯到一家熟识的餐厅用餐，餐后，给了服务生一毛五分钱的小费。
有一天，不知何故，他只给了服务生五分钱。
读执行力高于一切有感
读《企业赢在执行力》有感一、执行力高于一切执行力，就是目标转化为结果的能力，具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
讲了从个人到团队，从职员到中层到领导，从企业如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。
书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。
没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。
结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第，完美第二。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、执行力是企业核心竞争力工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是动力。
在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。
因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。
三、战略和执行是企业的双翼，好的执行力能抓住好的机遇勤奋踏实是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。
落实重于一切读后感
落实重于一切读后感本书从落实的重要性、落实不力的原因、建立落实性文化和组织、领导在落实中的作用、落实的制度保证以及方法和要求等很多方面进行了论述和借读，引人深思、催人自省。
我结合自己工作中的各方面，也联想起很多相关的事情，我认为我们应该自觉自愿的强化落实意识，从小事情抓起、从细节抓起，让落实真正成为我们一种习惯的行为。
收费站工作是一项细致且系统化的工作，收费员每一次的通行费收取，发卡员的每一此发卡放行，票证员的每一次结算过程，这都要求每一名职工把每一个工作细节都落实到实处，才能保证每天的工作顺利完成，所以，提高工作质量，必须从提高每一个员工的落实意识入手，从抓每项工作的落实开始，注重每一个工作流程的质量，深入贯彻精细化管理的思想，系统全面地从各个层面上把各项工作落到实处，真正实现完成工作、解决问题、推进工作的目的。
对于落实的意义，接到任务而不落实就等于零，查出没落实的事加上解决没落实的事就等于落实。
在我们单位，仅仅有制度是不够的，必须要把制度落到实处，落实到我们每一个工作人员身上，才能真正起到作用；任何一项工作，仅仅是听到安排布置，是远远不够的，必须落实到实际行动上，必须要有成效，出结果。
我们应该学习贯彻这本书的精神，以务实的作风对待每一项工作，扎扎实实的不断向前推进，为今后更加出色的完成各项工作任务，做出应有的更大的贡献！今年市委十一届四次全会适时提出了“进军江北争先，建成苏北新昆山”的战略部署，进一步明确了工作推进的主攻方向,邳州干群倍受鼓舞。
宏伟蓝图已经绘就，如何把美好前景变为现实？关键在于实干，关键在于落实。
特别是读了《落实重于一切》一书后，掩卷深思，心灵受到深深地触动，书中的精辟论断使我折服，精典案例让我顿悟，结合自身的工作，真的可以说让我受益匪浅。
当前，邹庄正处于经济社会发展的关键时期，服从服务于全市大局，立足邹庄实际，我们提出了“建设苏鲁交界第一工业强镇”的总体发展思路，既符合邹庄发展实际又深入人心。
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落实高于一切
------如何落实甘肃铁塔精神之感
文/缪成凯一个优秀的团队之所以优秀，不一定是它的规划有多么完美，也不一定其团队成员有多么才华横溢，一定是它从上至下必然具有高度的落实力！——题记当一个想法产生的时候，它只能算作是一个虚幻的概念，而只有我们用行动来把它转化为现实的时候，才真正赋予了它生命。
拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好”。
“三步走”“四化”“五好”发展战略是伟大的目标、伟大的计划，如何全面推进公司运营发展，必须落实到行动上，这样才会实现它的价值，否则，再好的规划也只能是一个空想。
日常工作也是这样，无论日、周、月计划的再好，没有落实，都只能是空想。
作为一名刚刚入职铁塔公司的实习员工，落实工作的关键在于提高执行力。
省公司陆总经理在新入职员工开班典礼上就怎么样做一个合格的“铁塔人”进行了深入的讲解，其关键就是要求我们在今后的工作中做到执行能力和落实能力，白银分公司李光辉总经理也对新入职员工做了明确要求，要不断的提升自己，具备责任心，提升执行力。
铁塔公司是一个刚刚成立处于创业阶段的“大婴儿”，落实就是效率和效益，就是竞争力。
“创新、高效、共享、奉献”的甘肃铁塔精神需要落实力，每一位“铁塔人”要具备对工作怀有满腔的热忱和踏实肯干，尽职尽责、高度负责，精益求精的工作态度，要创建具有
落实力的行业文化。
100%承接运营商建设需求，按时完成交付使用率等都需要每位员工具备良好的执行力和落实力。
落实高于一切，体现在日常工作中。
总结上周工作完成情况，计划安排本周工作事项就是要求全面提升我们的执行力和落实力，作为企业的一名员工就应该不折不扣地去落实各项规章制度、脚踏实地干好本职工作，才能在创新发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。
如何才能够更好地去“落实”？树立正确的职业观是做好落实的首要前提。
作为处于创业发展阶段企业的员工，肩负企业创业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对待自己的岗位，对待自己的工作职业，不断发挥自己的潜能，积极主动落实工作要求，完成企业交给的各项工作任务，增强职业观。
热爱自己的职业和岗位也是做好落实的关键。
美国著名思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。
”全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观和高度负责的态度，是我们应该具备的素质。
服从组织的决定将是做好落实的天职。
军人以服从上级的命令为天职。
作为企业员工来说，都应该向军人学习，服从企业的各项决定。
不然，我们就无法贯彻落实企业的发展目标、战略方针，企业描绘的美好蓝图也就不会实现。
“落实高于一切”！贯彻“落实”才能在企业的发展壮大中作出自己应有的贡献。