下属不听话怎么办？
下属不听话怎么办？策略都在这里了。
下属不听话怎么办？策略都在这里了。
有朋友后台留言到“老师您好！想问问下属总是找借口和理由不按要求执行规定怎么办？”其实这个问题看起来很简单，其实很复杂。
这个和你的权限，资格，能力，组织所处的阶段，对他的依赖程度，以及这下属的背景等等都有关系。
不过简单的来说，对于不听话的下属处理的方法主要是这三种手法：1、上策，挑动内斗不少初任领导都会犯一个错误，就是看着不舒服的下属，自己会出手斗争，加深彼此矛盾，这就是把自己放在了敌对的位置，这样对自己很不利。
而高明的领导都是挑斗手下人内斗，自己做裁判。
给不服管教的下属找个敌人，或是挑拨一个敌人，让自己置身事外。
这才是高明的手法。
2、中策，放大错误如果找不到，不听话下属的对立面，或者都怕他，不敢和他斗，这时候，就要设置陷阱任务，让他犯错，或是等待机会让他犯错，然后抓住机会之后，把错误放大，这样，犯了大错之后，要么夹着尾巴做人，要么可以通过程序直接开除。
再或者原谅错误，施恩给他，让他感恩戴德。
诸葛亮对付关羽就是采用这个策略，利用华容道的错误，让他乖乖听话的。
3、下策，礼送出境有些职场的老油条，既不树敌，又不犯错，这样的不听话的人，只能找机会，礼送出境。
把他调到新的部门，或是当做人才，推荐出去。
官场中这样的招法最常用，比如明朝官场对付不听话的海瑞，有找不到毛病，只能不断地让升迁走人。
打不起还躲不起吗？不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。
有事不安排，视若无物。
职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。
真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要采用“你不走，我走。
”争取尽快调离。
不听话的下属应该怎么管理
不听话的下属应该怎么管理职场中总会有下属和领导。
但是并不是多有的下属都是听话的下属，也有不服气你的下属，这个时候你如何应对呢?下面是店铺为大家带来的管理部听话下属的方法，欢迎阅读。
管理不听话下属的方法首先从自己找问题。
1、你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的?还是空泛的向天大吼一声“要细心，关注细节”?2、如果是在下属做了一件你不满意的事情后你提出来的话，你是马上就指出来他不细心、不关注细节?还是过了一段时间才指出来?3、你提醒的频率有多大?是经常提醒?还是偶尔提醒?4、你是私下很温和的提出来?还是当着其他人的面训斥?5、有没有给他改正的时间和空间?如果以前他做100件事有80件不够细心，经过你提醒后，现在有60件不够细心，你还会不会感到不满?从管理上找问题。
“细心、关注细节”这个工作要求，对他所在的职位而言，是不是一个非常重要的要求?如果是的话，那么光靠提醒可能就不是很妥当了!因为即使是一个细心的人，也有犯错的机会。
但是职位要求又要非常细心，说明一旦出现差错，就会引起大的损失，这样的话，就不能把这种预防犯错的机制依赖于一个人的性格，而这应该依赖于制度!比如互相检查、互相监督、惩罚措施、奖励措施等等。
而且，在招聘的这个职位对应的人员的时候，就应该将细心作为一个必要的素质来衡量，这样也能最大化的减少出错的可能性。
从他身上找问题。
他除了不细心外，工作能力如何?工作态度如何?责任心如何?人无完人，不要要求太完美的人。
你想像你究竟想从他身上获取什么!要多去沟通，多做实事。
让下属佩服自己，从这一点开始，有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事，可是你不说没有人知道，所以要让自己包装好自己。
.保持神秘感。
神秘感是一种很好的包装工具，对形象的完整树立也有帮助。
尤其是刚刚上任的主管领导，更应该保持神秘感。
创造价值一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者必须面对的挑战之一。
以下是50条关于下属不服从工作安排的处理方法，希望对你有所帮助：1. 与下属进行私下会谈，听取他们的原因和看法。
2. 理解下属的挑战和困难，寻求共同解决方案。
3. 明确向下属说明他们的不服从对整个团队和组织造成的影响。
4. 强调团队合作和协作的重要性，并呼吁下属积极参与。
5. 重新分配任务，以满足下属的能力和兴趣。
6. 提供培训和支持，帮助下属更好地完成工作。
7. 设定明确的工作目标和时间表，以帮助下属更好地理解工作安排。
8. 鼓励下属提出建设性意见和改进建议，以提高工作效率。
9. 对下属的不服从行为进行纪律谈话，明确责任和后果。
10. 寻求人力资源部门的帮助，并考虑调整工作岗位。
11. 提供有效的沟通和反馈机制，以便下属能够更好地了解自己的表现。
12. 寻求其他团队成员的支持和合作，以帮助解决下属的不服从问题。
13. 建立相互尊重和信任的工作氛围，促进下属积极参与。
14. 考虑调整工作安排，以适应下属的个人需求和情况。
15. 提供适当的奖励和激励措施，鼓励下属积极参与工作。
16. 建立明确的工作流程和责任制，避免下属承担过多或过少的工作。
17. 向下属展示自己的领导能力和魅力，激发下属的工作热情和积极性。
18. 建立良好的员工关系，促进团队合作和凝聚力。
19. 支持下属的工作生活平衡，理解并尊重他们的个人生活和需求。
20. 制定明确的工作规则和制度，加强对下属的管理和监督。
21. 寻求内部咨询师或外部顾问的帮助，寻找更有效的解决方案。
22. 向下属提供明确的职业发展和晋升机会，鼓励他们更好地发挥潜力。
23. 建立有效的绩效评估和考核机制，激发下属的工作动力。
24. 提供下属必要的资源和支持，以确保他们能够胜任工作。
25. 对下属进行适当的惩罚和制裁，以改变他们的不服从行为。
26. 建立良好的沟通和协调机制，避免出现工作安排混乱和冲突。
职场上,下属不服从管理,精明的领导会用这五招,越早知道越有利
职场上，下属不服从管理，精明的领导会用这五招，越早知道越有利在职场中，下属不服从管理可能会给领导带来很大的困扰。
然而，精明的领导知道如何应对这种情况，并采取相应的措施解决问题。
以下是五种招数，这些方法能帮助领导更好地管理下属，并提高整个团队的工作效率。
首先，建立良好的沟通渠道。
沟通是管理成功的关键。
领导应随时与下属保持沟通，了解他们的需求和问题，并给予适当的指导和支持。
通过定期的个别会议和团队会议，领导可以分享团队的目标和期望，并鼓励下属提出问题或建议。
在建立沟通渠道的同时，领导也应在必要时提供清晰明确的工作指示，以确保下属明白自己的职责和工作目标。
其次，培养良好的领导风格。
领导应该给予下属足够的自主权和责任，同时提供适当的支持和指导。
通过委派任务并鼓励下属独立思考，领导可以激发下属的工作动力和创造力。
此外，领导还应表现出专业和可信赖的品质，建立与下属之间的信任关系，从而更好地影响他们的态度和行为。
第三，培养团队意识和合作精神。
一个团队的成功离不开每个成员的配合和协作。
领导应该鼓励下属团队合作，共同追求共同的目标。
通过组织团队建设活动和讨论，领导可以帮助团队成员更好地了解彼此，并促进他们之间的合作关系。
此外，领导还应明确团队的价值观和工作规范，帮助下属在工作中形成正确的态度和行为习惯。
第四，利用激励机制和奖励措施。
激励是驱动下属积极工作的重要因素。
领导应该根据下属的表现，设定明确的目标，并提供相应的奖励和认可。
这可以是经济激励，如奖金或晋升机会，也可以是非经济激励，如公开表扬或员工福利。
通过奖励和认可，领导可以激励下属更加努力地工作，并增强他们对工作的热情和责任感。
最后，建立良好的纠纷解决机制。
有时下属可能会因为种种原因不服从管理，领导应该及时解决这些问题，以避免情况恶化。
领导可以采用一对一的谈话，听取下属的意见和看法，并寻找解决问题的方法。
此外，领导还应根据公司的政策和程序，给予必要的纪律处分，以维护团队的纪律和秩序。
下属不听话的四个原因与七个对策
下属不听话的四个原因与七个对策在领导管理下属的过程中，我们不可避免地会遇到一些下属不听话的情况。
下属不听话会影响团队的工作效率和团队凝聚力，因此我们需要积极采取对策来解决这个问题。
下面将分析下属不听话的四个主要原因，并提出七个对策。
1.缺乏明确的目标和方向下属可能会不听话，是因为他们不知道应该做什么，缺乏明确的目标和方向。
在这种情况下，领导需要明确地传达工作目标，并确保每个下属都理解和接受这些目标。
对策一：设定明确的目标领导应该与下属共同制定明确的目标，并确保每个下属都清楚地知道自己的工作职责和目标。
目标应该具体、可衡量和可实现性高。
对策二：提供清晰的方向指引领导应该向下属提供清晰的方向指引，确保他们知道应该采取什么行动来实现目标。
这种指引可以通过交流、会议、邮件等方式来传达。
2.没有参与感和归属感下属可能会不听话，是因为他们缺乏参与感和归属感。
当下属感到他们没有被重视和认可时，他们会对领导的指令产生抵触情绪。
对策三：提供参与机会领导应该给予下属更多的参与机会，让他们感到自己的意见和贡献被重视。
可以通过举行团队会议、听取下属的建议和意见等方式来增加下属的参与感。
对策四：建立良好的沟通渠道领导应该建立良好的沟通渠道，与下属保持密切的沟通和互动。
这样做可以使下属感到自己受到了认可和重视，增加他们的归属感。
3.缺乏激励和奖励机制下属可能会不听话，是因为他们缺乏激励和奖励机制。
如果下属觉得自己的努力没有得到应有的回报，他们就会对工作失去兴趣，并对领导的指令持怀疑态度。
对策五：提供激励和奖励领导应该提供激励和奖励，让下属感到自己的努力得到了回报。
这可以包括提供晋升机会、奖金、表彰等方式，激励下属更好地完成工作。
对策六：建立正向反馈机制领导应该给予下属及时的正向反馈，让他们知道自己的工作得到了认可和赞赏。
这样可以激励下属继续努力，并增加他们对领导指令的接受度。
4.个人问题或压力导致下属可能会不听话，是因为他们有个人问题或者工作压力过大。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者需要面对的挑战之一。
以下是一些处理下属不服从工作安排的方法，以及详细描述：1. 确定原因：首先需要了解下属不服从工作安排的原因，可能是因为不理解工作要求、对工作任务不满意、个人情绪在影响工作等。
领导者需要与下属进行沟通，探索原因。
2. 建立信任：信任是领导者和下属之间的基础。
建立一个相互信任的工作环境，下属更愿意遵守工作安排。
3. 清晰沟通：确保工作安排和任务目标清晰明确地传达给下属，避免出现沟通不畅所导致的误解。
4. 了解下属能力：确保工作分配与下属的能力和技能相匹配，避免因为过高或过低的要求导致下属的不服从。
5. 制定奖惩制度：奖惩制度可以是一种有效的激励，对于遵守工作安排的下属给予奖励，对于不遵守的下属进行相应的惩罚。
6. 提供帮助与支持：如果下属在工作中遇到问题，领导者需要提供支持和帮助，帮助他们完成工作任务。
7. 给出清晰的反馈：在下属不服从工作安排时，给予及时和清晰的反馈，让下属明白自己的行为对团队和组织的影响。
8. 寻求共识：在制定工作安排时，可以与下属共同商讨，制定出适合各方的工作安排，提高下属的执行动力。
9. 建立合理的工作压力：适度的工作压力可以激发下属的工作热情，但过重的工作压力可能导致下属产生不服从的情绪。
10. 建立正面榜样：领导者需要以身作则，展现出符合工作规定的行为，激发下属的学习和模仿。
11. 妥善安排工作：合理安排工作任务，避免因为过重的工作负担导致下属不服从。
12. 激励下属：通过奖励、表扬、晋升等方式对遵守工作安排的下属进行激励，增强其工作积极性。
13. 培训和提升：确保下属具备完成工作任务所需的技能和知识。
通过培训和提升，提高下属的工作能力和执行力。
14. 调整工作安排：如果确实存在工作安排不合理的问题，领导者需要主动调整工作安排，确保合理性和可执行性。
15. 激发工作热情：通过激励机制、激情激励等方式激发下属的工作热情，使其主动遵守工作安排。
经理人七步骤解决下属不听话
经理人七步骤解决下属不听话解决下属不听话是每个经理人都会面临的一个问题。
有时候，下属可能因为个人原因或者组织文化的影响而不听从经理人的指导或者不配合工作。
这种情况对整个团队的效率和合作氛围都会带来负面影响。
下面是经理人解决下属不听话的七个步骤。
第一步，审视自身。
经理人首先要反思自己是否存在问题。
有时候，下属不愿意听从指导可能是因为经理人的管理方式不当或者沟通不畅。
经理人需要审视自己的领导技巧和沟通能力，看看是否存在可以改进的地方。
第二步，沟通。
经理人应该尽快和下属进行沟通。
找一个适当的时间和地点，单独和下属坐下来好好谈谈。
在谈话中，经理人要尊重下属的意见和感受，并认真倾听下属的想法。
通过沟通，经理人可以了解到下属的问题所在，进而找到解决问题的有效方法。
第三步，明确期望。
经理人在沟通中要清楚地向下属表达自己的期望。
明确告诉下属希望他们做什么，达到什么目标，以及为什么要这样做。
通过明确期望，经理人可以激发下属的积极性和责任感，使他们更有动力去执行任务。
第四步，建立信任。
经理人要积极地与下属建立信任关系。
信任是团队合作的基础，如果下属不信任经理人，就很难接受并执行经理人的指导。
经理人可以通过赞赏下属的工作成果、提供支持和帮助、及时给予反馈等方式来建立信任。
第五步，培养技能。
经理人应该帮助下属提升技能，让他们能够胜任工作。
如果下属缺乏必要的技能或者知识，就会影响他们的能力和实施力。
经理人可以提供培训机会、分配适合的任务、协助他们解决问题等方式来帮助下属提升能力。
第六步，明确激励机制。
经理人应该明确激励机制，激励下属更加积极地参与工作。
这可以通过设定目标和奖励制度来实现。
经理人可以和下属一起制定目标，并建立奖励机制，让他们有成就感和归属感。
第七步，处理不听话行为。
如果经过以上步骤后，下属仍然不听话，那么经理人就需要面对这个问题。
经理人可以采取适当的措施，比如与下属再次谈话明确期望，或者采取纪律措施等。
但是，处理措施要恰当，不能过度压力下属，应该要有耐心和理解。
收拾不听话的下属，不用辱骂批评，这四个招数，比针锋相对好用
收拾不听话的下属，不用辱骂批评，这四个招数，比针锋相对好用团队中有不听话的下属，肯定会影响团队的氛围，任何领导心里都会有收拾下属的想法;不过很多高明的领导，在遇到这种情况时，从来不会对下属针锋相对，而是利用一些技巧，让下属主动投诚;要明白领导为了保证自己的权威，是有很多方法针对刺头下属的，领导之所以不喜欢这些刺头，说明刺头的行为激怒了领导，甚至是让领导在公开的场合有尴尬的行为，要是领导不做任何的应对，那么其他的下属也会跟着效仿;只要领导能够利用好手里的权利，就能够轻松让所有的下属敬佩;同事小磊的工作一直不错，深受领导的喜爱，前几天领导却公开对小磊批评了一顿，理由是小磊不注意规章制度;小磊原来的业绩一直很好，对于很多行为规范，领导都是睁一只眼闭一只眼，只要小磊的业绩好就行了，没想到其他业绩差的同事，竟然跟着小磊学，结果很多人都假装看不到公司的规章制度;后来领导公开对小磊责备，没想到小磊当场就看明白了，原来是说给别人听的，但是需要自己起到带头作用，要不然领导会真的惩罚自己，就这样同事们都变得听话了;下面小编就来为大家分享，领导收拾刺头的四个正确方式，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!一、让下属孤立无援有些下属之所以敢跟领导叫板，肯定是有人支持他们，小人在绝对力量面前，是喜欢结队而行的，甚至是为了自己的利益，挑唆其他人做事是很常见的;作为领导在遇到刺头下属时，应该先想想下属敢与自己叫板的原因，找到下属背后的力量;那些躲在暗处支持下属刺头的人，也是胆小害怕的，要不然他们就会自己出头了，只要自己用手里的权利先收拾他们，那些在自己面前刺头的下属，也会主动收敛很多，毕竟他们已经是孤立无援了;所以说，大家在收拾刺头下属时，要想办法让他们孤掌难鸣。
二、让下属当众出丑当下属对领导刺头时，说明下属看不起领导的权利，甚至在工作中做一些让领导没有面子的事情;针对这样的下属，就算看不惯他们的习惯，也不要进行强制管理，也不要干涉他们的工作，要不然会直接激怒他们，不妨假装看不到下属的行为，给下属一种害怕的假象，下属会变得变本加厉，等到下属犯了严重的错误的后，抓住下属的把柄，进行当面教训一次，这种欲擒故纵的方式会让下属严重出丑;主动给刺头好处，让他无法胜任的工作，最后刺头的下属肯定会明白领导的厉害。
下属不服从管理怎么办
下属不服从管理怎么办当头儿的最不愿看到手下不听话，让他干点儿啥，要么讨价还价，要么磨洋工，甚至有人自持有点儿份量，敢于立小山头，和领导分庭抗礼。
遇到这样的状况，火大不?但是上火是解决不了问题的，发飙无济于事，甚至可能激化矛盾，恶化局势!该咋办呢?下面是小编为大家收集关于下属不服从管理怎么办，欢迎借鉴参考。
1.反思自己下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。
所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。
如果没有不妥之处，那就是刺头儿挑事儿了，那就开始解决这个不和谐的因子。
2.平心静气遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了，方寸就乱了，人家就开心了。
他是下属，你是领导，直接开吵，降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。
所以，平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他!3.分析局势动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4.分化瓦解任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。
通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。
想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。
所以，瓦解并不难。
只需要施些恩惠，让他看到还是跟着你有前途，自然会做出正确选择，别信什么铁杆儿关系，人都是很现实的，何况不过是同事关系。
5.孤立冷落剪其羽翼之后，实际上他已经大势已去，如果还得瑟，那就开始着手收拾他吧。
首先要做的是削弱其影响，如果他是技术骨干，找替手代之，如果他有些实权，另设类似岗位架空他，让他的所谓倚仗荡然无存!6.三次机会是不是可以直接把他干掉呢?不建议这么做。
下属不服从工作安排的处理方法
下属不服从工作安排的处理方法处理下属不服从工作安排是领导者必须面对的挑战之一。
下面是50条关于处理下属不服从工作安排的方法，以及其详细描述：1. 直接沟通：与下属进行私下对话，了解其不服从工作安排的原因，寻求共识并解决问题。
2. 明确责任：明确下属的职责和工作目标，让其清楚自己的工作职责。
3. 聘用合适的人：在招聘时确保找到适合岗位的人，避免出现不合适的下属。
4. 设立奖惩制度：建立奖惩机制，鼓励服从工作安排，对不服从者进行惩罚。
5. 培训和辅导：为下属提供培训和辅导，提高其能力和职业素养。
6. 设立目标达成奖励机制：设立目标达成奖励机制，激励下属按时完成工作安排。
7. 建立良好的领导风格：通过亲和力和尊重赢得下属的认可，使其更愿意服从工作安排。
8. 制定工作计划：与下属一起制定并沟通工作计划，确保其清楚工作安排。
9. 寻求帮助：与同事或其他领导讨论如何处理下属不服从工作安排的问题，得到建议和支持。
10. 建立积极的工作氛围：营造积极的工作环境，激励下属对工作安排的服从。
11. 公开表扬：在团队会议上公开表扬服从工作安排的下属，鼓励他人效仿。
12. 组织团队建设活动：组织团队活动，增进团队凝聚力，提高下属对工作安排的认同感。
13. 找出问题根源：针对下属不服从工作安排的问题，深入了解原因并解决根本问题。
14. 制定明确的规章制度：建立明确的工作规章制度，规范下属的工作行为和服从工作安排。
15. 激励机制：设立激励机制，对服从工作安排的下属给予相关奖励，激发其积极性。
16. 鼓励沟通反馈：鼓励下属提出工作安排上的问题，倾听其意见并积极解决。
17. 制定明确目标和时间表：明确规定工作目标和完成时间，提高下属服从工作安排的执行度。
18. 灵活管理：灵活调整工作安排，根据下属的建议和实际情况做出相应调整。
19. 协调内部资源：协调内部资源支援下属，解决完成工作安排的障碍。
20. 提供反馈：向下属提供及时的工作表现反馈，指导其改善不服从工作安排的行为。
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下属不听话怎么办？坚持自己原则的情况下，观察，沟通，适当的手段，有魄力，有领导魅力，提高自己的能力，心态放平，按制度办事。
完美的人格魅力可以征服一切！首先你必须显露出有两把刷子让他佩服你.运用战术.先做人.后做事.如若不行可采取强制性措施.再一个,这种人很大一部分人是强烈的自卑感产生的死倔.这种人你不能当着别人的面批评他.再一个,磨磨他的锐气.给他点他应该会干,但是他干不了的活,看看.先要重整自已的形象，风格，不能显得太软弱，要树立高度气质．加深决定性，给自己的团体多创利润，有了利润哪怕下属敢不听话，到时连老板都比面．新官上任,应该先树立自己的形象,你需要得到的是别人的尊敬,而不是敬畏,想用强硬手段是行不通的,况且,根据他的心理状态来分析,很大程度上看来是对你不服气,认为一个女性不会比他强的,你从这方面入手就可以迎刃而解了!~ 这种情况在许多企业都有发生。
甚至是General manager 有意如此。
有人把它叫权谋制衡，比如Boss对中层不足够信任或Boss认为生产是运营主轴，他要亲力亲为，很容易被项目manger认为是老板的格外器重，自然有恃无恐。
在下认为当以毒攻毒，最后药到病除。
1、确认General的target，生产这件事由我来抓，他放心么？他想这样做么？得到肯定后向下；2、年轻人有技术有知识有表现欲望，难得可贵，是一匹没有被驯服的野马，开了可惜。
但他们都有一个共同的弱点：虚荣＋即得利益追求者，可以利用一下。
（如果他把生产经理工作当人生事业来做且将来会比我强，只是他太热爱自己的事业的话，是我在副总的位置，我就选他当我的继任者，合适的时候把自己淘汰。
6西格玛black belt master都这样做事业哦）3、大多数人都认为自己有某某专长，非我不可。
这个时候就该好好驯一驯了：他可以越级上报，架空我，那么我就在他的位置上培养一个副理，直接向我报告,架空他.这个时候可以大大打击他的虚荣心，同时让他感觉即得利益受到威胁。
（有点不够光明正大，到此起码可以解决被越级上报，被问个一无所知的问题）4、工作解决了，鞭子在必要的时候该抽一抽，他的工作你了如执掌。
该用胡萝卜了。
绩效可以拿来用用：他的工作出色，你领导有方；要是出问题，要负得起责任。
主动当起责任，把虚荣心还给他。
年轻人往往做事追求完美，出错当责任得时候畏首畏尾。
你是他的主管，不管以前怎么做事，你有没有管他得具体工作，这个时候要是不挺身而出都会被人推出来。
所以有任何过错都在总经理上检讨，要他知道你在follow一切。
（生产经理估计往往报喜不报忧了）1.沟通2.提升自己,尽快弥补以其不足的地方3.扬长避短4.培养他的替代品下属不听话听什么？听理吗？听理就讲理好了。
如果你讲不出理，就辞职好了。
下属听了理服了理，那么就得做出承诺，就得知道什么是责任，就得对结果负责。
、接下来，为了结果大家就得协作。
协作中就得需要协调角色，头就是组织任命的这个角色。
依德依理，众人会不支持？管理者要把事讲透彻，要做到：smart.如果还不成，那就是你不称职了。
太早被提拔到管理岗位对你今后发展不利。
我个人看法，从根源入手，技术性人很讲实际，如果你可以在一个技术问题上真的拿出东西来让他看看，证明您的能力，相信他会佩服死你，也会信服你，而你要做的就是在这方面快点通，然后适当的给以指导，其实对这样的人就像当然在战场上的猛将不信服军师一样，记得诸葛亮怎样治服关羽吗？就是这个道理，从某种角度上讲，他是你的老师和教练，快想想学习计划超过他，而不是让他走掉。
恩威并济。
一是多替下属着想中国人精于内斗,而不长于团结对外,我想在很多公司都有这样的问题,如果是技术性的问题,应该和他多沟通,等你有了威信就会好管理了,如果是工作态度的问题,我会支持你开了他,我始终坚信“态度决定一切”，，以得民心。
这叫恩。
二是赏功罚罪。
你下达的指标必须要求不折不扣的完成。
完不成的照章正法。
对事不对人，力求公平公正。
建议楼主读一下“商鞅立木赏金”的故事。
这叫威。
坚持两手抓，两手都要硬。
时间长了，自然就好了。
有道理，要管好下属，先得做到让下属对你心服口服，也得听听下属的意见，实在是不满意有能力的就叫其走人我也觉得找其先进行沟通是目前当务之急,并且用直接、真诚并且比较适宜的方式，（比如一起吃饭，但饭钱必须你掏），但有几点要注意：1、你必须坚持原则；2、你必须捍卫你最要的权利和利益；3、你必须按照职权和公司规定的“游戏规则”行事；4、别人的任何行为都是值得尊重的；5、双方的沟通都有共同目的：把工作做好；6、一定会有双赢的解决办法。
按我的意思,明确目的:请你来给你钱就是让你为我做事的.事情做不好啥都免谈.面子再好感情再好事情做好才是真的好. 直说:做不好事情,请叉路.别在这儿碍着我事,我也不妨你走阳光道发展一片光明.小胜以智,大胜以德;德不优者,不能怀远;君子之威,不在胜人,而先在修己,修己而后安人!领导要有威和信，其实信用很重要（能力不如某位下属时：）老实说，作为部门经理，关于技术问题找你应该得不到解决，不过没有跟你商量是有些错误，至少也应该跟你透透气再去找技术熟练的总经理。
建议你跟他聊聊，和他保持良好关系，慢慢树立自己的威信。
事情会慢慢变好的，只是时间的问题。
我也遇到过，说句粗话：真他妈讨厌，我当时要疯了，他就是不听我的，还讽刺我的某某方面。
可我现在走过来了，我真的觉得，成功需要战术，不妨找机会跟他成为“兄弟”，我想问题迎刃而解，如果它实在难以相处，那你就得学会，不让他给你造成责任了。
楼主刚上任，还没有完全树立威信，下面人有不听话，那是很自然的。
生产经理越级报告，不听你的话，但是他听老总的话！！说明他并不是“十恶不赦”，非得要开除他.....从楼主所给的资料中感觉到楼主自认为自己没有错，错误全在“他”楼主有没有想过，老总怎么就没有人为“他”不听话，他应该开除呢？再问楼主，你了解“他”多少？问题关键就是副总和生产经理间缺乏有效的沟通，通常是以命令方式为主。
放下副总的地位，和“他”聊聊，请他吃饭，走访他家！做管理我觉得一定要因人而宜。
别人不了解这个生产经理是什么样的人，所以无法给出切实的建议。
但有一点是肯定的，就是要先尝试沟通1、讲道理给他，用最真诚的话语，最诚肯的心态2、把问题及时指出，并给以好的例子让他看到，让他信服3、多给也让几堂课，让他知道你比他厉害的地方，看不起上司是上属的通病，他们总觉得上司不如他，那就让他看看我们的长处，我们只要以理服人，以事实服人。
其實這種問題，在工作、生活中都經常碰到。
對待這種情況：1、不要采取偏激的行動，要有一定的忍耐力；2、要與其好好溝通一下；3、本著解決問題的態度解決問題。
刚上任的你一定不能偏激，要拿出你的度量跟他（她）以多种方式加强沟通，同时赶紧提高自己的技术能力!这种情况在很多公司都存在，我们完全可以理解那位生产经理的心态，因此调整好自己的心态也很重要！一开始我也感觉大家所说的相互的了解,沟通是必要的,现在看来,顽固不化的员工就是坚决除恶,你是可以一些事让着他,但是你是他的上级,不要给个肩膀他就想站在你的头上讲话,这样坚决不可以!!放权给他，生产技术方面由他全面负责，你不要再插手技术的东西。
以后他干得好功劳在于你放权，干得差一脚踢了。
另外，对他的任何错误都要严厉批评，但是只批评事件不要批评技术问题，不要用弱项去和强项争。
另外我觉得你可能有点不讨下属喜欢，甚至让下属觉得“没能力但是又喜欢什么都管”。
你要记住你的核心工作不是管小事，充分放权是你现在最应该做的，不管是处理这件事还是为你以后着想。
不过你一定不能给他“老总怕我了，权力才下放”的印象，怎么作，看你自己了我认为你需要一分为二的来看问题：第一：公司提拨你的理由是什么？你的特长是什么？回答完这个问题就赶紧行动，行动什么？做你的特长事！第二：生产经理的工作能力及为人如何，他是因为不习惯于向你报告，还是想架空你，也就是他的出发点是什么，你要弄清楚了，出于前者的话，你需要加强与他的沟通，用你的胸襟折服他，同时你要和你的上级做一次沟通，希望他要理解并配合你的工作，杜绝越级上报的源头。
如果是出于后者的目的，你赶紧物色人选吧，否则你将永选纠缠在这件事上。
先了解老总对他的评价，然后了解他对你的态度，最终再采取措施!沟通是必要的，但是起不到明显效果，因为作为副总的你和作为部门经理的他都有自己的想法和立场，相信大家都不会吐露自己内心的东西。
能够起作用的应该是公司制度，使其明晰化，作为副总的你也应该有你的长处，你可以根据公司发展的利益整合出一份好的营销计划给老总，主要老总认同了自然老总就会要求部门经理向你报告尽职了。
如果在公司利益面前，他还是不听你的话，那么老总辞退他是必然的了。
严肃的告诉他：无法容忍这样的行为！请相互尊重！先兵后礼，恩威并重！试着用心去探索他的想法然后在不违背自己原则的情况下按照他的思维走说不定会有意外的收获做为一个年轻人，我在这里想从另外一个角度去谈这个问题，不知可不可以现在的不少年轻人（包括我自己在内），做事情很认真、很负责。
但是，在这些年轻人心目中，真正想做事情，做好事情，把自己的能力奉献出来，如果在企业里面没有一个能让他真正服气的人是完全做不到的。
个性化的社会带来的结果就是每个年轻人都有自己的个性，不会因为你是副总就产生畏惧心理。
为什么那个生产经理不听你的？为什么他会去找老总？我觉得在那个经理心里，已经将老总认定为知己了，古人说：士为知己者死。
用到现在也不错，唯一的区别是不用死，而是用能力代替了。
如果你想让那位经理听你的话，我觉得你必须拿出你的本事展现给他看，跟他多沟通，让他了解你，服气你，到那个时候，你再给他布置工作就轻松多了，但在这之前，建议不要多用命令式的方式布置工作，那种方式所带来的结果只会使那位经理对你产生厌恶、抵触情绪，就算是工作做好了，他也不会觉得心情舒畅，而是认为是为了老总才做好你布置的工作的。
我也有过类似的事情，不过更严重，最后我把整个部门的人全部都换了一遍。
有些事情，让手下的人知道该怎么做才是最正确的。
一般的人，都有一个“尊崇”心理，比较尊重招聘自己的人，而排斥空降的领导。
对于这样的管理人员，我一般采用的方法首先，完全熟悉他的管理内容，了解他管理的优势和管理中存在的缺陷，这对于一个管理人员来讲，不是一件难事；其次，对于管理比较好的地方表扬，存在改进空间的地方引导改进，让对方对你的专业知识和管理能力有一个比较深的了解；第三，在完全熟悉工作以后，在一段时间之内在你下属的工作方面投入比他更多的经历，直接参与管理，让对方明白，团队没有那一个人是不可替代的。
第四，在适当的时候培养一个可以替代他的人，使用鲶鱼效应，让增加对方的威胁感。
人是肯定有缺点的，也许他的缺点就是你的优点，那就抓住他的缺点，适当地发挥自己的优点，也就像前面的说过刹刹他的威风。