科技创新的战略管理
加强科技创新的战略举措
加强科技创新的战略举措科技创新是现代社会发展的关键驱动力之一，对于促进经济增长、改善人民生活水平以及提升国家综合实力具有重要意义。
为了加强我国的科技创新能力，实现经济转型升级，我们需要制定一系列战略举措。
一、加大科技研发投入首先，加大科技研发投入是推动科技创新的基础。
政府应该增加财政资金投入，支持科研机构、企业进行创新活动。
同时，建立科技创新专项基金，鼓励社会各界积极投资科技创新项目。
这样可以增加科研机构和企业的研发能力，提高科技创新的成功率。
二、构建创新生态系统其次，构建创新生态系统是实现科技创新的重要举措。
政府应该加强知识产权保护，制定相关法律法规和政策，鼓励企业和个人进行技术创新。
同时，加强科技创新与产业转型升级的结合，促进科研成果的产业化和市场化，提高科技创新的效益。
三、加强人才培养和引进培养和引进优秀人才是实现科技创新的必要条件。
政府应该加大高等教育投入，改善科研机构的研究条件，提高人才培养质量。
同时，鼓励优秀科技人才回国发展，提供优厚的待遇和发展机会，吸引他们为国家的科技创新事业贡献力量。
四、深化科技体制改革深化科技体制改革是推动科技创新的制度保障。
政府应该加强科技管理体制改革，优化科技资源配置，激励科技人员的积极性和创造性。
此外，加强科技与产业、科技与金融的融合，促进科技成果的转移转化，加快科技创新的发展。
五、加强国际合作与交流加强国际合作与交流是推进科技创新的重要途径。
政府应该加强与其他国家和国际组织的科技合作，共享科技创新成果和资源。
同时，鼓励科技人员走出去，广泛参与国际学术交流和合作项目，提高我国在国际科技创新中的地位和影响力。
综上所述，要加强科技创新，推动经济发展和社会进步，我们需要从多个方面出发，采取一系列战略举措。
加大科技研发投入、构建创新生态系统、加强人才培养和引进、深化科技体制改革以及加强国际合作与交流，这些举措将共同推动我国的科技创新事业向前发展，实现经济的高质量发展和民生的持续改善。
如何进行科技创新和管理
如何进行科技创新和管理随着信息技术的飞速发展，科技创新正成为企业生存和发展的基础。
科技创新不仅对提升企业的核心竞争力和市场份额有重要作用，还能带来社会效益和经济效益。
然而，科技创新并不是一件容易的事情，需要企业在管理方面不断探索和创新，以满足科技创新的需求。
一、建立科技创新的战略目标首先，企业应该明确自己的科技创新战略目标。
这个目标应该与企业的发展战略相一致，并且要有明确的时间节点和实现路径。
只有建立明确的战略目标，企业才能在科技创新方面投入足够的人力、物力和财力，并且大力推进创新实践。
二、建立科技创新的组织体系其次，在科技创新方面，企业需要建立一个合适的组织体系。
这个体系应该具备横向和纵向交流的功能，并且在不同领域的技术人员之间建立起协作平台。
这样的组织体系能够很好地促进知识的共享和技术的创新，推进科技创新的进程。
三、完善科技创新的流程管理科技创新的流程管理十分重要。
企业应该建立起完备的流程管理体系，确保科技创新的每一个环节都能够得到控制和管理。
通过流程管理，企业可以及时发现和解决问题，从而提高科技创新的效率和品质。
四、加强创新人才的培育与引进人才是推进科技创新的关键。
企业应该在不断培养内部核心技术团队的同时，也要采取积极的措施引进全球范围内的高端人才。
这样，企业的创新实力就能够不断提高，从而保持企业创新的持续优势。
五、加强科技创新的项目管理企业在进行科技创新时，应该注重项目管理和技术推广。
只有合理的项目管理，才能使科技创新从初始的研究项目转化为商业化落地的实用产品，从而实现可持续的经济回报。
六、加强科技成果的运营和管理科技创新是企业经营的核心之一，因此对科技成果的运营和管理也极为重要。
企业应该通过专业的技术管理和市场营销等方面，打造科技成果的品牌和定位。
这样，不仅能够获得经济回报，也能有效地推动企业发展和社会进步。
以上六个方面都是推进科技创新必须掌握和执行的关键要素。
只有在不断探索和创新的路途中，企业才能建立起可持续的创新和管理机制，从而在高度竞争的市场环境中获得成功。
如何推进科技创新战略实施
如何推进科技创新战略实施科技创新在现代社会的发展中起着至关重要的作用。
为了有效推进科技创新战略的实施，以下是一些建议和步骤：1. 制定明确的目标和计划：在推进科技创新战略时，首先需要制定明确的目标和计划。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体发展战略相一致。
制定计划包括确定资源需求、时间表和关键里程碑。
2. 建立创新文化：创新需要一个积极、开放和鼓励尝试的文化。
组织应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和奖励来激励创新精神。
3. 增加投资和资源：推进科技创新战略需要投入适当的资金和资源。
组织应该考虑增加研发预算、引入新的技术和设备，并提供培训和发展机会来提高员工的技能和知识。
4. 加强合作与合作伙伴关系：合作与合作伙伴关系是推进科技创新战略的重要组成部分。
组织应该与科研机构、高校和行业合作，分享知识和资源，共同解决科技创新面临的挑战。
5. 加强知识产权保护：知识产权保护是推进科技创新战略不可或缺的一环。
组织应该加强对技术创新的保护，建立合理的知识产权政策和制度，并采取必要的法律措施来保护知识产权。
6. 设立激励机制：为了激励员工积极参与科技创新，组织应该设立有效的激励机制。
这可以包括奖励制度、晋升机会和专利发明奖励等，以鼓励创新和知识产出。
7. 监测和评估：推进科技创新战略的实施需要进行定期监测和评估。
组织应该建立有效的评估机制，跟踪科技创新项目的进展和效果，并及时调整战略，以确保取得预期的成果。
以上是推进科技创新战略实施的一些建议和步骤。
通过明确目标、建立创新文化、增加投资和资源、加强合作与合作伙伴关系、加强知识产权保护、设立激励机制以及监测和评估的方法，组织可以有效推动科技创新，并取得可持续的发展和竞争优势。
科技企业的战略管理
科技企业的战略管理一、科技企业的定义和特点科技企业是以科技创新为核心，以研发、生产或销售高新技术产品或服务为主要经营方向的企业。
科技企业具有高度的专业性和知识密集型特点，其产品或服务通常需要较长的研发周期和高昂的研发成本，且市场需求较为固定。
二、科技企业的战略管理意义科技企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要通过科学的战略管理来实现其经营目标。
科技企业的战略管理可以促进企业创新和升级，赋予企业强大的市场竞争力，进而实现企业可持续发展。
三、科技企业战略管理的主要内容1. 企业发展战略规划企业发展战略规划是科技企业战略管理的基础，它制定了企业的长期方向和目标，规划了企业资源的配置和利用。
企业发展战略规划应当具有可行性和具体性，需要结合市场需求和企业资源状况进行科学的分析和评估。
2. 研发创新战略科技企业在进行创新和研发时需要制定相应的战略。
研发创新战略需要综合考虑企业技术、市场和客户需求等因素，选择适合企业的技术路径和创新模式，为企业实现长期创新和发展提供有力的支持。
3. 产品和市场战略产品和市场战略是科技企业在推进产品和服务时需要重点关注的战略。
科技企业应当根据市场需求和趋势，选择适合市场的产品开发方向和推广模式，为企业提供市场份额和竞争力。
4. 成本控制和效率提高战略成本控制和效率提高战略是科技企业在竞争中获得优势的基础。
科技企业应当通过合理的成本管理和效率提高来降低生产和运营成本，提高企业生产效率和运营效益。
5. 人才和组织战略以人为本是科技企业可持续发展的重要策略。
科技企业应当注重人才的招聘和培养，组织建设和文化建设，为企业发展奠定良好的人才和组织基础。
四、科技企业战略管理需要注意的问题1. 长期性和可持续性科技企业战略管理需要具有长期性和可持续性，它不是一时的行为，需要长期的努力和坚持。
科技企业在实施战略管理时需要注重长期策划和长远规划，确保企业可持续发展。
2. 资源分配和利用科技企业在进行战略管理时需要科学合理地分配和利用企业资源。
科技创新战略思路及重点举措
科技创新战略思路及重点举措简介科技创新在当今社会中起着至关重要的作用。
为了推动经济发展和社会进步，制定一份科技创新战略是至关重要的。
本文将介绍科技创新的战略思路和重点举措，以期为未来的科技创新提供指导和支持。
战略思路科技创新战略应该紧跟时代的脉搏，注重解决当下和未来的挑战。
以下是一些战略思路的建议：1. 加强基础研究：基础研究是科技创新的基础，应该增加基础研究的投入和支持，为创新提供更加坚实的基础。
2. 创新创业生态系统：建立完善的创新创业生态系统，包括支持创新企业的政策、创新孵化器和创新投资基金等，激发创新力量，促进科技成果的转化和商业化。
3. 加强人才培养：培养高素质的科技人才是科技创新的关键。
应该加强科技人才的培养和引进，提供更好的学术和研发环境，吸引更多的人才从事科技创新。
4. 加强国际合作：科技创新是一个全球性的挑战，国际合作是必不可少的。
加强与其他国家和地区的科技创新合作，共同应对全球性的科技挑战。
重点举措为了实现科技创新战略，我们应该采取以下重点举措：1. 增加科技创新投入：政府应该加大对科技创新的投入力度，增加科研经费，提供更多的创新资金和支持，鼓励企业增加研发投入。
2. 优化创新政策环境：制定相关政策，降低创新成本，简化创新流程，鼓励企业进行创新，并提供相应的税收和知识产权保护政策支持。
3. 提升科技创新能力：加强高校和科研机构的科研能力建设，提供更好的研发设施和条件，支持科技成果的转化和应用。
4. 加强知识产权保护：建立健全的知识产权保护制度，加强知识产权的法律保护和执法力度，增强创新者的创新动力和利益保障。
5. 鼓励创新创业：加大对创新创业的扶持力度，提供创业培训和创业孵化服务，为创新企业提供更多的金融支持和市场机会。
结论科技创新是促进经济社会发展的重要驱动力。
通过制定科技创新战略，并实施相应的思路和举措，可以有效推动科技创新的发展。
我们应该加强基础研究，构建创新创业生态系统，培养科技人才，加强国际合作，同时采取增加投入、优化政策环境、提升能力、保护知识产权和鼓励创新创业等重点举措，以促进科技创新的蓬勃发展。
科技创新的战略管理问题和解决方案
科技创新的战略管理问题和解决方案一、引言科技创新是推动社会发展和经济进步的重要动力，而科技创新的战略管理则是保证科技创新顺利进行和取得成果的关键。
然而，科技创新的战略管理存在许多问题，如定位不准、资源分配不合理、创新环境不佳等，这些问题直接影响了科技创新的效果和成果。
本文将从战略管理的角度探讨科技创新面临的问题和解决方案。
二、科技创新战略管理存在的问题1. 定位不准确科技创新需要明确的定位，将资源集中在创新的关键领域，但是在实际操作中，许多企业和研究机构缺乏科学的定位，导致资源分散、效率低下。
在这种情况下，企业需要加强战略规划，制定科学合理的研究方向和目标，以便资源得到更好地利用。
2. 资源分配不合理科技创新需要投入大量的人力、物力、财力等资源，但是分配不合理或浪费这些资源，直接影响了创新效率以及成果的质量和数量。
因此，企业需要合理分配资源，确保投入与产出相符。
还需要善于策划和利用各种资金，以保证资金得到充分利用。
3. 创新环境不佳科技创新需要一个良好的创新环境，包括政策环境、技术环境、文化环境等，但是一些企业和研究机构面临繁琐的行政手续、不利的政策环境、技术转换难、创新文化淡薄等问题，这些问题也会制约科技创新的进展。
因此，企业需要改善内部管理制度，改善和调整政策环境，加强技术创新，营造浓厚的创新文化等。
三、解决方案1. 优化科技创新管理制度科技创新需要科学合理的管理制度，才能够提高创新效率和创新成果的质量和数量。
企业应当建立科学有效的管理制度，以保证资源得到充分利用。
同时，还需要强调创新管理信息化、自动化、流程化等管理方式，提高管理效率。
2. 突破创新瓶颈企业和研究机构在创新过程中常常面临许多难题，如技术难题、市场难题、知识产权难题等，这些难题阻碍科技创新的进展。
为了突破这些瓶颈，企业需要加强技术研究和开发，掌握核心技术。
同时，还需要积极开展市场营销和品牌推广，以促进成果转化和商业化。
3. 建立创新文化创新需要良好的创新文化氛围，也需要创新人才的支持。
科技创新与企业战略管理
科技创新与企业战略管理当今世界正迅速发展，科技创新已经成为了企业成功的关键之一。
随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地推陈出新，才能在市场中占据一席之地。
科技创新能够帮助企业在许多方面更好地发展，例如提高产品质量，降低生产成本，加速生产速度，提高员工效率等等。
这些优势让企业得以更好地适应市场需求以及应对竞争对手的挑战。
但是，要想对科技进行创新并实现企业发展，企业需要制定一套完善的战略管理方案。
该方案需要包括以下几个方面：产品研发、生产流程、市场营销以及人力资源管理等。
对于产品研发方面，科技创新是非常重要的。
企业需要进行技术研究和开发工作，识别市场需求并开发具有市场需求的新产品。
企业需要考虑到产品的研发周期、成本、质量等方面。
企业还需要与供应商、客户和消费者建立良好的合作关系来获取反馈和市场需求信息。
生产流程方面，科技创新可以提高生产速度和降低成本。
企业可以通过引入自动化和智能设备来提高生产效率，降低生产成本和减少错误率。
生产流程的优化可以将成本转化为优势，提高产品交付能力，进而满足客户的需求。
市场营销方面，企业需要根据市场需求和市场变化来制定商业计划和销售战略。
企业可以通过利用大数据分析技术来研究市场，从而开展更加有针对性的市场营销活动。
另外，企业需要关注消费者的反馈，以便更快地了解其需求并做出有效的决策。
在人力资源管理方面，科技创新能够提高员工效率和满意度。
企业可以通过引入培训、自主学习和激励计划来激励员工，提高他们的能力和技能。
公司需要提供灵活的工作方式，鼓励员工创新和寻找新思路，同时需要保持员工的工作满意度和管理结构的透明。
在对科技创新的投资中，企业需要进行风险管理并谨慎进行投资。
企业应该对投资进行逐步增加，同时密切关注技术进展，以及风险和机会之间的平衡。
总之，科技创新对于企业战略管理极为重要，它可以为企业带来更稳定的发展，并有可能打破市场的局面。
企业应该利用科技创新来提高产品质量、生产速度、市场营销和员工效率，从而实现利润最大化并获得更多市场份额。
科技行业创新管理办法
科技行业创新管理办法在当今竞争激烈的科技市场中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，要实现有效的创新并非易事，需要一套科学合理的创新管理办法来引导和支持。
以下是针对科技行业创新管理的一些具体办法。
一、建立创新文化1、鼓励冒险和尝试在科技行业，没有冒险就没有突破。
企业应该鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，即使可能会失败。
对于那些勇于创新但未取得成功的尝试，不应给予惩罚，而是要进行分析和总结经验教训。
2、开放沟通与合作营造一个开放的沟通环境，让不同部门、不同层级的员工能够自由交流想法。
促进团队合作，打破部门壁垒，使创新的灵感能够在整个组织中流动。
3、尊重和奖励创新对于提出创新想法并取得成果的员工，要给予充分的尊重和奖励。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发更多员工的创新积极性。
二、人才管理1、招聘具有创新潜力的人才在招聘过程中，不仅仅看重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新思维和解决问题的能力。
通过设置一些具有挑战性的面试题目，筛选出具有创新潜力的人才。
2、持续培训与学习科技行业变化迅速，为了保持创新能力，员工需要不断学习新知识和新技能。
企业应为员工提供定期的培训和学习机会，包括参加行业会议、在线课程、内部培训等。
3、建立创新团队组建跨学科、跨部门的创新团队，让不同背景的人才汇聚在一起，碰撞出创新的火花。
同时，为创新团队提供充足的资源和支持，确保他们能够专注于创新项目。
三、创新流程管理1、创意收集与筛选建立一个有效的创意收集机制，鼓励员工随时提出创新想法。
然后，通过专业的评估团队对这些创意进行筛选，挑选出具有潜力的项目进行进一步的开发。
2、项目立项与规划对于筛选通过的创意，要进行详细的项目立项和规划。
明确项目的目标、时间表、预算、资源需求等，确保项目能够有条不紊地进行。
3、项目执行与监控在项目执行过程中，要建立严格的监控机制，及时跟踪项目的进展情况。
对于出现的问题和风险，要及时进行调整和解决，确保项目按时完成。
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略论科技创新的战略管理马克思曾告诫他的同代人及后人，以往的哲学只是在以不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。
科学技术不仅是认识世界的有力工具，也是改变世界的强大武器。
在当今一个资源有限、存在竞争甚至争夺的环境里，任何民族若想实现发展，特别是那种自主的、可持续的发展，不能不讲求科学技术，不能不讲求战略或策略，同时还要配以科学、有效的制度和政策安排。
软科学是为了更好、更科学、最优化地改变世界而出现的，她也将为此使命而存在。
关于战略及相关制度和公共政策的研究与实践，是软科学永恒的主题之一。
创新是实现人性化发展、塑造人工自然与社会的核心模式。
面向竞争和不断加速的创新是当今时代发展的一个主要特征。
科技创新是其当代主流的实践活动，也是当代主流话语中的主题词之一。
关于科技创新的战略管理理应得到高度重视和深入地探讨。
一、创新的战略观和管理观战略作为人类思维的客体，主要是指全局性、前瞻性和决胜性的谋划；从行为视角看，则指的是在一定时期内为实现战略目的而进行的全局性资源配置。
战略观是一个共同体对战略目标、战略过程和手段等内容的总体认识，管理层及领导者的战略观又是这个共同体战略观的集中表现。
(一)战略观、管理观我们首先对与战略相关或相近的一些词做简单的区分，从中也间接地表达战略观和管理观的内涵所具有的内容。
首先是战略与对策。
专家考证战略 (strategy)来自于希腊词汇strategeia，意指"将军的才能或军队的运动"，也就是说是对整个战场(时空)的资源配置；而对策或战术(tactics)则出自希腊语taktika，指的是遭遇敌人时所采取的手段和措施，实际上含有针对性手段的意谓。
另一对概念就是战略与大战略(grand strategy)。
大战略指广义的战略，就是指跳出局部领域来谋划取胜之道，常常涵盖国际国内政治、经济、文化等诸多内容。
还有一对概念是战略与策略：战略不同于策略，战略的指向是为了改变战略环境或者为了取胜或者获得绝对的竞争优势；策略的指向是为了适应战略环境或者针对战略环境中的某些变量、某些情形，通过谋划资源安排而形成对自己有利的态势，能多得固然好，首先要过得去。
如果我们认可这样定义，策略无疑具有机会主义、个体化的色调。
但保护自己是生命系统的天性，在遇到障碍、压力、挑战甚至威胁时，策略倾向往往是人的第一反应。
但如果不只是考虑到"有利"，还要考虑更好的生存，人们必须策划自己的战略。
策略不能等同于战略，最佳的策略也不见得就是战略；对于争取决胜的目标而言，战略必须优先或高于策略。
因为策略不能保证走向决胜；一大堆策略也替代不了一个战略。
影响未来和命运的是战略，策略一般是引导人们适应环境或他人的战略。
关于迎接WTO的挑战，我们可以把其它国家所遇到的问题、所采取的措施汇成一集，就是一个很好的策略版本，从中也可挑选更适合的策略组合，但这绝不是战略。
在一个竞争性的社会，一个弱肉强食的环境里，围绕全局性的主题，一个国家、一个企业、一个创新机构要根据条件和需要可以适当地运用一些策略，但更要谋划自己的战略。
一个积极的战略观是激励共同体成员进取心、决胜心的思想源泉，定位，相对于先进国家是策略，相对于后进国家是战略。
如果所有后进国家都采取"跟踪"方式，我们尚可以维持自己的优势；但是如果有的后进国家集中力量，另辟蹊径地发展个别领域的科技和产业，那么它们就有可能获得某一方面的竞争优势。
于是乎"跟踪"的策略实施下来，结果是我们既不可能获得相对于先进国家的竞争优势，且在一些领域，曾落后于我们一些国家正在超越我们。
企业的情况也是类似，受成本和资源约束，企业更倾向于使用策略。
由于资源有限，策略的实施常常排挤战略资源，这就是我们常常看到的企业的创新战略多是有头无尾或虎头蛇尾。
而以"引进"、"跟踪"、"模仿"为主的策略型创新模式，不可能使企业在此创新时代获得必要的竞争优势。
大国、大企业的科技创新战略必须以形成决胜优势或至少形成可竞争的优势为前提。
管理观是人们对管理事务、问题、过程等主题的一般看法。
管理概念带有相当大的统摄性、整合性，因而关于这个概念的内涵和外延也就带有相当大的不确定性。
狭义的管理指内部控制，广义的管理指宏观治理。
企业的创新战略管理，多用前者之涵义，而国家的创新战略管理则两个涵义都用。
在科技创新方面有一个老生常谈而又总翻新意的问题很能反映一个人或一个组织的管理观，这就是技术和制度的关系问题。
对于一个经济共同体，两者都是生存和发展的要素，不可或缺。
历史地看，不存在孰轻孰重。
但在共同体发展的不同阶段，面临的不同战略环境，不同的技术和制度以及制度的编码化、标准化就是两者互相渗透和影响的结果。
所以，一个好的科技创新的战略观和管理观，不仅会针对共同体发展的实践情况来选择目标，配置权重和相应的资源，更能够适时升级战略管理平台，让技术、制度及其它创新发展要素更快地相互识别、更自由地组合、更充分地互动。
(二)科技创新战略管理的主要职能科技创新的战略管理旨在拓宽科技发展的视野，端正创新理念，摆正共同体的位置，引导共同体成员快速识别战略目标，形成贯彻执行模式，响应总部决策和指导，因应前端及环境的变化，疏通渠道，传导信息，协调各战略单元的行动，并根据战略实施的进展启动正向激励和负面约束机制。
创新的战略管理必须以保证方向、保证执行、保证疏导、保证调控为指针。
(三)科技创新的战略管理必须遵循科技研究及研究成果产业化、社会化的逻辑科技创新的战略管理既要遵循科技发展的一般规律，也要遵循一些创新的逻辑。
其一，原创优先。
尊重发明发现的优先权，尊崇原创性，是科技共同体的基本原则，也是知识产权法规处理有关事宜的基本取向。
不能实现原始性发明发现的"战略"不应成为科技创新战略的主导，所以，像技术引进这样贸易性政策和策略，只能成为科技创新战略必要的补充。
其二，胜者全得。
由于现在的科技开发投入成本越来越高，知识产权保护越来越受到关注，企业对新产品的市场成长规律研究越来越深入，科技新产品率先进入市场更容易获得相对的垄断权，于是谁先取得优先权，也就容易获得技术标准的创制权和市场垄断权，后来就会占有大部分市场。
其三，常规扩张与突变革命交替发展。
科技创新同知识发展一样，有其常规发展、按照一定模式扩张的一面，也有在一定程度产生革命性巨变。
常规发展的波及效应很少也很短，而大大小小的革命性创新有着很强的波及效应、次生效应，也就是会产生熊彼特所说的"创造性破坏"。
小小的鼠标就是一个创新革命鲜明的小事例，它对人类行为方式的"破坏力"现在还没有释放完。
其四，路径依赖。
科技创新虽然讲求推陈出新，但也以一些主客观条件为前提。
原有的发明发现有其客观的物质基础和文化成因，这些因素会影响其进一步发展。
路径依赖如果单是科技因素造成的，这只是一种"弱锁定"，如果是科技、制度、产业、文化多重锁定，则是一种"强锁定"。
李约瑟难题就是一种强锁定现象，被锁定的封建社会中国的科技发展很难跳出的原来轨道。
其五，增量决定存量，替代存量。
知识具有未来性，具有向后的兼容和覆盖力，所以，知识的发展遵循着"增量替代存量、兼容存量，从而最后决定存量"的逻辑，所以，需要指出的是国家科技发展战略应关注知识的增量发展，重心也应放在增量方面，学习发达国家把主要资源投向活的知识，这才能使创新战略真正成为发展的先导。
其六，知识的非线性迭加。
知识的总量不是按照线性模式迭加的，两个大学的知识加起来并不见得比一个大学多，图书馆的知识量也并非正比于馆藏书本的总量。
企业的情形也如此，创新投入与回报不是线性对应的，竞争之激烈有时会导致企业的新产品与次新的产品在争市场。
如果一个国家的知识总量可以说是由这个国家拥有 (或可运用)的学科带头人的数量决定的，那么，一个国家的知识增量将决定于有创新意识的带头人的数量和质量。
总之，在创新的实践中，有所综合，有所创造；有所集成，有所超越。
创新的战略管理就是在尊重创新逻辑的前提下，营造必要的综合与集成的平台，为实现战略的终极目标创造条件。
(四)面向未来的科技创新战略基本理念有什么样的战略理念，将意味着有什么样的战略平台。
关于面向未来科技创新战略的基本理念，笔者认为有四大理念：宽带创新――这一理念要求以开放、宽容、平等、兼容的意识和心态善待各种创新，甚至相互矛盾的理念和策略，并对各种正当的创新活动、各种正当机构或个体的创新、各种正当方式的创新一视同仁。
观念、理论、知识、科技、技术、机制、体制、管理、文化等等方面的创新，以及独立开发、引进、模仿、逆向、渐近、干中学、竞争中学、网络、并行、集成、跨越等等创新模式和手段都可以统合于一个宽带、广谱化的战略之下。
简单地说，只要合法、合理、合情，能够致胜，对创新怎么管理都行。
这样一个战略是创新主体吸纳各方面资源和经验的重要前提。
第一代研发管理到第四代或五代研发管理的根本性变化就是战略平台涵盖的内容越来越多；创新致胜就是要求要比对手有更宽的战略理念、视野和平台。
演进创新――创新是从概念到实体、从少数人使用到大多数人使用的一个不断演化、升级的动态过程。
这个过程一般要经历概念的物化、商品化、产业化到国际化等几个标志性阶段。
成功的创新，有的看似横空出世，每个都有一个从小到大、滚动发展，最后广为众人接受经历。
设想一个贯穿全过程的战略几乎不可能，因为在创新的开端处，人们无法清楚未来各个阶段的战略环境和参量。
这就要求创新战略提倡尽可能的全程思考和设计，但必须是因时制宜，视情而定，与时俱进，延阶升级。
人本创新――创新是人类最重要的实践活动之一，也是最能体现人类文明的实践方式之一。
以人为本首先要服从和满足人的需要。
其次，人是创新智慧的根本载体，也是创新实践的主体，人本创新就是要充分考虑人在创新实践中反映出来的特殊需要，如信息、学习、交流、基础条件(科研仪器)等因素都直接地影响创新的效果和效率。
以人为本的社会表现形式就是尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，特别是应充分认识劳动本质上的创新性，创新知识共享性、经济性，创新人才专才性、稀缺性，以及创造性活动的独特性。
以人为本是使人的能动性、积极性创造性得以充分发挥的基本前提。
自主创新――提倡自主创新，并不是闭关自守，盲目排外。
这一点无须再加说明，它是宽带理念要解决的问题。
自主就是想方设法保持自己选择理念、目标、模式和过程的主动权。
现在有些人议论，大家都要按国，际规则和惯例出牌。
这应视民族大义而定。
任何新的国际规则都是对战略赢家的奖励。
战略大师毛泽东有一句话最能体现这种自主性："你打你的，我打我的"，就是不要按竞争对手意图出牌。