读 书 笔 记 稻盛和夫的实学
《活法》读书心得6篇_《活法》读书笔记
《活法》读书心得6篇_《活法》读书笔记《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作，原书由日本SUNMARK出版社出版，被誉为日本21世纪励志第一书。
本文是《活法》的读书心得，仅供参考。
《活法》读书心得篇一近日，品读了日本作家稻盛和夫作品《活法》，使我感受颇深，他重点对人的心态问题进行了全面的阐述。
只有认识自己、改变自己，建立一种积极、正确的心态，我们的工作、事业才会得到许多的助力。
稻盛和夫曾说：“总是积极向前，有一颗感恩的心，乐观的接受，充满善意，有理想，不惜努力……”。
积极的心态是非凡人生成功的起点，凡事总往好的方面想，用积极的心态去迎接每天的人和事，我们的性格将会在潜移默化中变的开朗，充满激情，随之的工作也会取得一定的进展，家庭也愈加和睦而温馨。
作为一名合格的企业员工，我认为还应该具备三种心态：一是感恩的心态感恩的原因其实很简单。
感谢公司、同事和家人。
我们相聚在一起，不仅仅是选择的一份养家糊口的工作，更是一个展现自我能力、实现自我价值的平台。
要感谢公司、包括公司的领导、同事，因为是由于他们对自己的认可才来到了公司，我们入职之初，工作经验缺乏，工作能力不足，感谢公司和领导给予了我们的机会，让我们有展示自己的平台，同事们在工作中给予的指导、帮助和协助，让我们更好的适应工作和公司，让我们得到了逐渐的成长，更要感谢家人给予我们工作的理解和支持。
二是简单的心态有一句话叫做“活在当下”，理解了这句话，你会活得更健康些。
在今后的工作中我们要力争做到：静下心、沉住气、耐得住寂寞，把工作做的尽善尽美。
对员工个人来说，真正对自己起作用的动力与压力来自自身，不要指望公司领导像小时候的父母和老师那样对自己提各种各样的要求，指明自己前进的方向。
如果自己采取懒散的工作态度，那么个人的发展与前途是非常渺茫的，这样的一种局面是我们绝对不想面对的。
在今后的工作中，我们除了努力踏实的工作外，还应该做一个有思想的人。
在工作中我们不但需要进一步提升自己的专业知识，而且还必须具备积极的、正面的工作状态，做好有效的应对措施。
稻盛和夫《活法》学习心得(3篇)
稻盛和夫《活法》学习心得（3篇）稻盛和夫《活法》学习心得（通用3篇）稻盛和夫《活法》学习心得篇1快乐工作不仅是20__年我为自己定下的目标，更是公司领导对青年员工的希望。
在读《活着》的过程中，我进一步认识到工作对于人一生的重要意义：在短短几十年的人生岁月中，最重要的30年都是在工作、劳动中度过，那么，想实现人生价值，成为一个比降临人世之初更好的人，就必须牢牢把握这段时间，让我们的人生在工作中更加丰富，更加精彩。
通过读书，我获得了几点关于如何快乐工作的感悟，总结出来与大家分享。
第一，要能正确理解工作的意义。
获得生活的报酬确实是工作的基本功能，然而并非全部意义，工作最重要的意义就在于让我们在社会上找到属于自己的位置，让我们在创造价值的过程中获得真正的幸福与快乐。
因此，表面看是我们成就了一番事业，实际上是工作成就了我们。
第二，要使内心强烈的热情与脚踏实地的努力相结合。
打开智慧的宝库就是靠一股脑全心投入的热情，再加上处于至诚的不断努力。
人人都渴望成功，但真正成功的人却很有限，很多人都是碌碌无为的度过一生。
仔细想想，不难发现，热情和努力的错位是重要的原因。
人在年轻的时候，往往心气很高，但常常由于眼高手低，不能脚踏实地做人做事，而与成功的机会擦肩而过;人到中年，虽然已经奠定了一定的成功基础，但往往又得过且过，由于缺乏继续向前的热情，放弃了努力，从而永远无法感受到成功的喜悦与满足。
因此，快乐工作需要我们非常迫切地期盼，并且非常努力地去做。
第三，要坚持不懈地用今天积累未来。
一股能默默专注在同一件事而不感到厌烦的力量让许多平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的事。
他们从不轻易选择快捷方式，而是日复一日地持续努力，认真又脚踏实地地用坚持实践着自己的梦想，让明天比今天更好。
因此，成功不是一蹴而就的瞬间辉煌，而是每一个平凡的今天的不断累积，想在工作中享受快乐，就必须好好把握每一个今天，以百分之百的努力来创造未来。
第四，要以积极的心态面对困难。
稻盛和夫实学优秀读后感想心得
稻盛和夫实学优秀读后感想心得稻盛和夫实学优秀读后感想心得（精选6篇）有了一些收获以后，写心得体会是一个不错的选择，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？以下是店铺精心整理的稻盛和夫实学优秀读后感想心得，欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫实学优秀读后感想心得篇1《稻盛和夫的实学》第四章读主要谈论了第四条原则：贯彻完美主义原则。
这里所说的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
企业的经营者要想在工作上达到完美的要求，不但要在宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的工作，所以要频繁出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。
记得以前李总经常说团队的气味不对，指的就是现场的氛围不对。
真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
同时要严格核查以求完美。
书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。
这让我联想到部门的文案和设计审核，不管在我前面有几个人审核，到我审核的时候都会发现有可修改的地方，甚至是错别字!我觉得一方面是我对工作的责任心，另一方面我觉得在工作中我有追求完美主义的态度。
而且只有我这样的认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。
稻盛和夫实学优秀读后感想心得篇2学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。
不能一味摸索，完全靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价势必会很高。
英文有个词，叫 Learning Curve，学习曲线，我们要尽量缩短这个学习曲线。
阿米巴经营是稻盛和夫的经验总结，其中讲到这企业建立阿米巴组织的必要性，很重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。
稻盛和夫的读书心得8篇
稻盛和夫的读书心得8篇想必不少人都在为怎么写心得体会感到忧愁吧，想要在职业生涯中不断进步，心得的积累尤为重要，以下是本店铺精心为您推荐的稻盛和夫的读书心得8篇，供大家参考。
稻盛和夫的读书心得篇1近日，品读了公司发的日本作家稻盛和夫作品《活法》。
读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼，对生活是一次真切的回答，对未来是一次美好的冀望！《活法》带给我的是这样：好心态，好未来。
稻盛和夫曾说总是积极向前，有一颗感恩的心，乐观的接受，充满善意，有理想，不惜努力。
积极的心态是非凡人生成功的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败的源头，是生命的慢性杀手，使人受制于自己的阴霾里，畏缩在狭隘的角落。
在我未进入海洋王前，我时而彷徨，时而迷茫，找不准人生的航向，不知道该干什么行业，高不成低不就。
入司以后在公司李主任、李经理的指导和鼓励下，渐渐地我发现自己的目标越发地清晰了起来，随之胸襟也开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用积极的心态去迎接每日的朝阳，潜移默化中我的性格也变得大气而开朗，随之工作取得了很大的进展，业绩也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而温馨。
我真切地发现，当我从浮躁而彷徨的心态日渐走向平和并对人生充满希望时，心情已经融入到窗外明媚的阳光中，变得越来越轻盈，越来越清静，越来越快炙，越来越灿烂起来。
人生工作结果=思维方式X热情X能力这简单的方程式带给我们的却是人生大智慧。
思维方式是我们人生坐标的选择，是正是负还是零，将决定了人生前进的方向和最后的结局，思路决定出路，方向不对，努力白费。
热情是沁人心脾的花朵，热情是沟通人际的桥梁。
对生活和工作有热情，就有了无比强大的力量，它可以摧毁困住人们心灵的高墙，绽放出耀眼的光芒，就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土，让持续的热量温暖地传递，让别人感知力量，让自己成就希望。
我们部门在钻井队移动灯具一直销售的不错，可是固定灯具老是推不进，但我们并没气馁，主任给予了我们大量的指导，于后在部门李经理的牵头下，我们一起制定了一系列的固定灯具推进办法，在有了正确的思想指导后，便积极行动，热爱工作，相信努力不会白费，不怕苦和累，积极到钻井队进行跟班，到井场、循环罐、井架等工作现场进行试灯，展示和演示我们的固定灯具和移动灯具，并及时有效地进行售后服务，让服务更好更快，终于在不懈努力下，固定灯具的使用效果得到了客户领导的肯定和好评，于是我们建立了一个样板队，渐渐地我们的移动灯具和固定灯具在多个钻井队中辐射开来。
稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫的实学读后感稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他的实学理念对于现代企业管理和个人成长都有着深远的影响。
在他的著作《实学》中，他分享了自己的管理哲学和成功经验，给人们带来了很多启发和思考。
通过阅读这本书，我深深感受到了稻盛和夫对于实学的独特见解和深刻思考，也对自己的生活和工作产生了一些新的认识和思考。
首先，稻盛和夫强调了实学的重要性。
他认为，实学是一种通过实践和经验来获取知识和智慧的学习方式，而不是停留在理论和概念上。
在现代社会，知识和技能的更新换代非常快，只有不断地实践和学习，才能跟上时代的步伐。
这种实学的态度和方法，不仅适用于企业管理，也适用于个人的成长和发展。
通过实践和经验，我们才能真正地理解和掌握知识，才能不断地提升自己的能力和素质。
其次，稻盛和夫强调了实学的实践性。
他认为，实学不仅仅是获取知识和技能，更重要的是将其应用到实际生活和工作中。
只有在实际的环境中，我们才能真正地检验和提升自己的能力。
在企业管理中，只有将理论和概念与实际操作相结合，才能取得真正的成就。
在个人成长中，只有将所学到的知识和技能应用到实际生活中，才能真正地改变自己的命运。
因此，实学不仅仅是获取知识和技能，更重要的是将其转化为实际的成果和价值。
最后，稻盛和夫强调了实学的持续性。
他认为，实学是一种持续学习和不断进步的态度，而不是停留在某个阶段或成就上。
在现代社会，只有不断地学习和进步，才能保持竞争力和创造力。
在企业管理中，只有不断地改进和创新，才能保持企业的竞争优势。
在个人成长中，只有不断地学习和进步，才能不断地提升自己的能力和素质。
因此，实学是一种持续不断的学习和进步的态度，是一种不断追求卓越和完美的精神。
通过阅读稻盛和夫的《实学》，我深刻地感受到了实学的重要性、实践性和持续性。
在现代社会，只有通过实践和经验，才能真正地获取知识和智慧；只有将所学到的知识和技能应用到实际生活和工作中，才能真正地改变自己的命运；只有不断地学习和进步，才能保持竞争力和创造力。
稻盛和夫读书心得摘抄大全
稻盛和夫读书心得摘抄大全最近读了一本书《稻盛和夫自传》，从中学到了很多道理，特别是稻盛先生的哲学道理，这些道理不仅可用于经商、企业管理等，而也值得我们学习。
健康不仅是医务人员该关注的事，更多的是我们自己该关注的。
以下为阅读的过程中，便整理后与大家一起分享。
1. 这是个沉痛的教训，让我懂得了不能随便听信别人的话。
一个人嘴上说可以未必真的可以。
不能单单凭语言本身作出判断，还要看说话人的人品。
这种哲学性的道理，在当孩子王的经验实用，中，我已经有所领悟。
2. 我认为，即使才能不够，只要具备热情，就能赶上别人，但是，有一种比才能和热情更加重要的东西，那就是心态。
人生就是心中描绘的景象在现实中的写照。
我就这么一味地思考再思考。
3. 人生就是心中描绘的景象在现实中的写照，换句话说，人生决定于心态。
4. 《生命的实相》一书中有这样的话：“内心不予呼唤的事物，绝不会作为现象在我们周围出现。
”“所有的灾难都是自己的心灵吸引过来的，疾病也不例外。
”5. 既然继续发牢骚也无济于事，既然改变不了自己周围的环境，那就改变自己的心态吧。
于是稻盛和夫一改怨天尤人的情绪，全身心投入到领导分配给他的研究工作中。
6. 心态决定人生。
以利己之心判断和行动，会带来失败和痛苦；以利他之心判断和行动，会带来成功和幸福。
7. 在确定了自己“动机至善、私心了无”之后，他才公开宣布参与竞争，结果一举成功。
8. “虽不能至，心向往之”我们稻盛先生那样的水平，达不到他那样的高度。
但我们可以向稻盛先生学习，可以像稻盛先生一样，尽力抑制利己心，发扬利他心，积极进取，努力奋斗。
只要这么做，我们每个人都会获得属于我们自己的那份成功和幸福。
9. 一味抱怨社会无济于事，应该相信自己有一个光明的未来，满怀希望的努力生活。
10.人生就是如此的波澜万丈，永远不知道将来会发生什么。
既会有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇始料未及的失败和考验。
11.决定人生的并非好运和厄运，而是我们心灵的状态，越是艰难困苦，越不能丧失美好的希望；而在成功时，不可忘记感谢之心、谦虚之心；保持积极向上的姿态，从自己当下能做的事开始，聚精会神，全力以赴。
稻盛和夫的实学经营会计读后感
稻盛和夫的实学经营会计读后感第一次读了稻盛和夫的书，了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。
使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，而提高自己的自身修养，不断完美自己。
就像自己虽然是学会计专业毕业，但是对会计工作也不是很了解，只是掌握了一些基本的知识，因为自己没有做本专业的工作，一直都感觉自己在学校白学了这个专业，认为出来工作一点用处都没有，也没有持续去学习，读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚，才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法（不懂得会计，怎么懂得经营企业）。
像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了，但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足，自己的知识面是多么的缺少，没有像稻盛和夫学习的精神一样，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。
这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。
近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。
2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
《稻盛和夫自传》读书笔记(精选10篇)
《稻盛和夫自传》读书笔记（精选10篇）《稻盛和夫自传》读书笔记 1看了这本《稻盛和夫自传》，我看到了他这些年来走的成功轨迹。
而他的成功轨迹强烈的震撼了我。
这种憾动并不在于改变了我对过去那些知识的认可，而是在于我看到了塑造一个真正的成功的人，一个具有高尚人格的人所应采用的方法。
显然，从他的人生经历当中，我们看到他并没有阅读过太多关于成功学的东西，从他的人生经历当中，我看到的更多的并不是他如何去研究这一类思想的原理，而是不断的通过改变自己的心态，塑着自己的人生。
从他的经历中，不难发现，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
我们通常学习了太多关于性格，关于人生，关于心灵等的方面的书籍，而这些也常使我掉入一个陷阱，那就是自认为自己并不具备所谓的“成功个性”，因而我需要不断弥补，才能有较大的突破。
而过份的关注这个“个性上的缺陷”不自觉得使我把更多的精力投入到一个虚假的命题上，那就是似乎我可以仅仅直接寻找改变性格的方法便可以改变命运。
而我也认定自己，在没有培养出“成功个性”之前，自己是无法成功的……这一类的限制性信念严重的阻碍着我的发展，使我忘记了成长是人的本性。
当然，不断的反省是好的，但是不应该让反省到的那些缺点影响到自己追求进步追求成功的信念。
从稻盛和夫的人生经历当中，我看到那些成就伟业的人，小时候的性格未必一定很突出，有明显的成功特质。
这对于我来说，实在是太令我振奋的消息了。
因为我一直觉得自己的性格不会成功，也一直为改善性格苦恼着，不断的寻找着各种方法与途径。
但是，当我看到即便此前的性格并不具备成功特质，一样可以通过不断的努力完善它，塑造它的时候，我知道我不应该停留在原地转圈了。
是时候起程，为美好的未来拼搏了!从他人的生经历中，我看到真正能够推动人格的健全，性格的完善的方法，最有效的便是工作!在全力以赴的工作中，在对一个富有意义的目标的追求中，人的性格、人格是在不断的提升的。
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读书笔记《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》推荐序企业持续发展的要诀两条基本原则：第一条、经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
那么判断事物的基准是什么呢？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，为正确”；用阳明的话来说，就是“良知”。
违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。
这样的道理，知易行难。
第二条、经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部门以及企业整体的真实状况。
良知与科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义高度完美的结合，这就是稻盛和夫的哲学和实学，稻盛先生的成功是不可阻挡的。
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长岫云序章我的会计学思想1、我的会计学是怎样诞生的我决心恪守原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础上展开经营。
我遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自的经营哲学，从正面解决。
对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。
会计、财务本来应该是怎么样的，我都有了自己独特的见解。
2、我的会计学的基本思维式（追究事物的本质）依据事理原则追求事物的本质，以“作为人为正确”进行判断。
用原理原则判断如折旧。
判断基准不拘泥于常识。
无论什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认他的不对。
当然，我并不是说要从根本上否定常识，问题在于，本来在一定条件下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西，囫囵吞枣，生搬硬套。
在不断变化的经营环境中，不被这类常识捆住手脚，透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。
3、我的会计学和经营销售最大化、费用最小化增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来的。
定价即经营销售额是定价的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。
夜间面条摊贩的经营不懂会计不能成为真正的经营者中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、并彻底贯彻经营者意志的会计系统。
第一部实践的基本原则直接为经营服务的会计学第一章以现金为基础的经营现金流经营原则“发生主义”会计法。
采用这种法，就出现了收支款的时间与成为收益和费用的时间不相吻和的现象。
随着社会发展，社会制度和商务活动越来越复杂，会计也跟着复杂化。
根据什么事实发生了收益和费用，这也成了难题。
1、赚的哪里去了2、是资产还是费用——叫卖香蕉的启示做为资产记载，还是作为费用处理，经营上会有很大差异。
不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的利润，而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经营之舵。
3、在土表正中相扑整天为发愁就做不好工作，为此，资金转一定要留有余地。
积累自有资金，并以此为基础，进一步创造更多的自有资金，实施“以现金为基础的经营”。
４、账面盈余却缺，有账无“赚到的哪里去了？”经营者每次看结算报表时都要在心里追问这个重要的问题。
第二章贯彻一一对应原则1、、物的流动与票据相对应物品流动必然开票，用票据加以确认。
这样，数字就只能如实的反映事实。
因此，一一对应原则看起来只是一种非常原始、非常简单的管理法，但如果彻底得以贯彻，就能够提高公司的道德水平，同时做到让公司的所有数字都真实可靠、值得信赖。
2、在美国的经验——销售与进货相对应进货时一定要开进货票据，作为对京瓷的应付款记入成本。
到经由银行的装箱单来后，再和进货发票对冲，将应付款转为应付银行债务。
3、美国当地法人的会计审核一个风险企业，这么快就要上市，公司部的管理系统没有整合好，公司各个面应该有各种问题。
况经营者是理工科出身的技术人员，财务一窍不通，这样的人急着扩展业务，还到海外办公司……4、应收货款和应付货款的冲抵不分清收款具体情况，就无法与公司的应收货款一一对应冲抵，公司的账就不好做。
不管是付款还是收款，都要一一对应，这样才能做出可靠的会计资料。
5、“一一对应”和道德“一一对应”必须在企业活动的每个瞬间都予以贯彻。
必须建立这样的机制：不管什么情况，凡是物品流动，都要一一对应，开具票据。
这件事似乎简单至极，但它对保证企业健康运行具有重大意义。
第三章彻底地实行筋肉坚实的经营经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。
1、使用二手设备降低生产成本追求虚荣的、过度的设备投资，如果反复进行，反而会弱化经营体制，也不能让有限的经营资源得到有限的利用。
2、坚持健全会计——瓷块论不知道什么时候能卖出去，或根本卖不出去的东西却要被作为资产计税，这与合理的、健全的会计原则相矛盾，会削弱企业的体质。
为了建立筋肉坚实的企业，不能拥有不良资产。
这就是我所说的会计学上的“瓷块论”的意思。
3、警惕固定费用增加设备投资导致折旧这种固定费用的增加。
特别是间接部门一不注意就容易增加人员。
4、不投机——额头流汗换取的利润才有价值投机是“零和游戏”。
有人得利必有人牺牲对。
即使投机获利，也没有为社会创造出新的价值。
真正的经济价值，即人类对社会有贡献的价值，不可能通过投机活动而增加。
企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的进步发展做出贡献。
投机活动虽然不创造任价值，它却具有让人迅速沉迷的魔力。
5、预算制度合理吗——即用即买第四章贯彻完美主义完美主义的原则完美主义，是指不允暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
1、宏观和微观不从现场出发，所谓的帝学就没有用武之地。
不仅要明白宏观，而且要了解微观，这样，经营企业才会胸有成竹，游刃有余。
2、必须百分之百实现目标真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
3、格核查以求完美企业各级领导者如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐地发现资料中的错误，发现不合逻辑和数学矛盾的地。
领导者这样认真审核的话，作资料的人自然而然也会去追求完美主义。
为了让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯，无论是作资料人还是审核的人，都要付出相应的努力。
第五章用双重确认的办法保护公司和员工双重确认的原则本章所谓“双重确认”是一种“保护性机制”，不仅是财务，它保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行。
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
1、不让人犯罪的制度设计我领悟到，最重要的、最值得重视的就是“人心”。
人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。
让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。
2、双重确认的具体做法进出款项的处理管理进出款项的原则是:管的人和开票的人必须分开。
现金处理公司印章管理保险箱的管理应收款、应付款的管理废料处理第六章提高核算效益提高核算效益的原则企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。
“提高效益”，是对经营活动进行管理的的“管理会计”职责，而财务会计的任务是向外部正确地报告企业业绩和企业的财务状况。
1、为单位时间效益核算制度人们通过工作创造新的价值，促进社会经济的发展。
“价值”是发展之源。
为了生产更多的价值，就需要用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值。
“单位时间效益核算”说明阿米巴是一个独立的经营责任单位，同时，它又绝不可以单独经营，只有和其他阿米巴相结合才能经营，每个阿米巴都是公司不可分割的一部分。
阿米巴经营的思想基础是：任人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣。
阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把“鲜活的市场”中紧感和活力带到部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。
2、追求附加价值的阿米巴经营3、单位时间效益核算与会计的关联在阿米巴经营中，该阿米巴可以在自己职责围管理所有的收益和费用。
总公司的总务、人事、资材、财务等管理部门的费用不让阿米巴分摊。
4、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度在企业经营中，我把“预定”和实际数字看得同样重要。
不，我甚至认为“预定”比实绩更重要。
预定就目标，它体现经营者的意志，它是描画自己亲手想要做成的新事物。
5、依据售价还原成本6、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本7、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效所谓企业，归根到底是由人组成的集团。
但是这个集团的领导者，即经营者必须获得员工的信赖和尊敬，这个集团才能成为具备统一意志的生命体，否则只能是一群乌合之众。
经验者缺乏这样的威信，员工就不会克服一切困难、拼命实现经营者提出的目标。
第七章实行透明经营玻璃般透明经营的原则自京瓷创业以来，我一贯注重“以心为本”的经营，就是与员工在互相信任的基础上开展经营。
京瓷作为中小企业要在酷的竞争中获胜，经营者与员工必须由牢固的纽带连结在一起，团结奋斗。
为了构建这样互相信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工。
1、光明正大的财务会计管理金、处理会计业务的会计部自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，这是最重要的。
2、公司部的沟通交流及公司绝不是经营者追求个人私利的工具。
公司的使命在于为公司全体员工创造物质和精神两个面幸福的同时，为人类社会的发展做出贡献。
要实行透明经营，经营者必须格自律，无论谁从什么角度看,经营者的行为都必须是公正无私的。
接着，重要的是，领导者在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工。
让员工知道公司整体的状况、前进的向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题。
这种做法，对于形成公司的合力，让员工朝着正确的向奋进，都是必不可缺的。
凝聚员工的力量就能增强公司的力量。
3、光明正大地公式信息４、经营的道德规和会计的原则5、保证公正的一一对应原则切实贯彻“一一对应”这种最基本、足朴实的原则，就能把不正当的行为排出在企业经营之外。
6、资本主义经济中会计的使命经营问答制定目标，这是企业经营中非常重要的一个环节。
经营就是如来指挥由人组成的集团。
所以，不观察人的心理活动，经营就无从谈起，忽视人心就无法经营。
我认为，经营者的使命就是把生命注入企业。
如果把企业这个组织比喻为人，那么，经营者就相当于脑细胞，像司令官一样发出指令。
经营者比任人能更认真地思考企业的问题，身先士卒，意气风发，拼命工作，这时候企业就会生机勃勃。
相反，经营者把个人的私事放在优先的位置，忘掉了企业的事情，哪怕稍稍显露这样的倾向，这时候，企业就失去了生命力。
因此，有关企业的事，经营者比谁都考虑的更多更深，不夹带任私心，凭自己的意志决断，在这种状态下制定的决策就是企业的经营目标。
定下目标，点燃大家的热情，鼓起众人的干劲，向着这目标奋进。
这是企业经营者最重要的工作。
《日本第一》傅高义（美）。