稻盛和夫的实学读后感档
稻盛和夫读后感_1
稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感1稻盛先生认为人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界来改变命运，人生的各个时期都会出现机遇，但机遇往往稍纵即逝。
如果人生没有追求，或者说缺乏明确的人生目的，不为捕捉机遇做准备、作努力，稀里糊涂，甚至醉生梦死，那么再好的机遇，也会同你擦肩而过，迅速成为过眼烟云。
这里提到的精神境界：一是“正”，即正直，不歪，不扭曲二是“纯”，即动机纯，抑制私心三是“善”，即利他，多为别人着想，与人为善。
四是“深”，即从现象中抓住本质。
五是“高”，即大视野，从高处看到全局和长远六是“强”，即不达目的誓不罢休，渗入潜意识的强烈愿望要想超越平庸实现高目标，必须超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一颗追求安逸的心。
人有好逸恶劳的倾向，主动激励自己，不断克服困难向前进，是一件难事。
但是，当努力获得成功时，内心的喜悦是难以形容的。
人的最伟大的能力，就是战胜自己的能力。
健康是人的能力的一个重要方面。
而维持或者改善健康状况需要做出持续的努力。
养成良好的生活习惯同人的观念和意志、毅力都有关联。
今天是跑步第16天，虽然感冒依然完成，与体制内相比自由职业需要更强的自律和明确的目标来进行自我约束，一旦放纵便一发不可收拾，找一个对标来进行自我激励，跑步是再好不过的选择。
京瓷哲学”里有“不断钻研创造”的话。
即使是细微的改进，只要天天积累，经过1年，10年乃至40年的话，就会转化为重大成果，带来伟大的成就。
因此，所谓“独创性”，无非是由每天的细微"钻研与创造”，不断积累而成的结果。
即使是细小的改进，只要持之以恒的坚持下去，就会开花结果，发展成为伟大的技术。
所以学习还得努力，每天不断的精进业务是为了以后有挑选客户的权利！为了成为更好的自己！继续加油吧！稻盛和夫读后感2躺在床上看完的枕边书，实话说，不如小说来得让人激动人心。
也不如杜拉拉2来得点上的知识那么明确。
甚至有些观点，不那么容易轻易让人信服。
但也许这才是稻盛先生这种大家才能写出的东西吧。
稻盛和夫读后感心得体会(精选7篇)
稻盛和夫读后感心得体会(精选7篇)稻盛和夫读后感心得体会（篇1）干法这本书，读起来我的感觉是非常的踏实，里面的很多内容与时下流行的心灵鸡汤，成功学在根本上有着异曲同工之处，但是，同样的内容在稻盛和夫的笔下，却是非常的自然，而心灵鸡汤，成功学大多让人感觉虚浮。
言归书上，干法，字面意思就是干事的方法，讲的是怎么做事，怎么做工作，应该是教授我们如何去做，品读完以后，回味一下，这本书更多的讲的是道这个层面的哲学，或者说，是建立在稻盛和夫先生工作观，劳动观这一哲学层面上的干事法则的。
这也正应了那句话，做事先做人，只有先把人做好了，才能把事做的漂亮，做的完美。
先生的那种对工作的态度，值得现在年轻人去学习效仿，现在年轻人工作虚浮的很多，一山看着一山高，不能够脚踏实地的去工作，想的永远比做的多，在老一辈的人眼中，很难看得上现在年轻人对待工作的态度。
在先生看来，工作就是一种修行，一个磨砺自己心志的方式，所以说，必须全身心的投入到工作中，热爱甚至迷恋自己所从事的工作，做好每一天的工作，以完美这种目标要求自己，付出不亚于任何人的努力去挑战新的完美，通过不断的反思和创新，一直行走在前进的路上，不原地踏步，更不倒退，虽然，或许身体上会劳累，但是每一次的精神收获的喜悦势必会将身体的劳累抹去，使自己身心更加健全，更加高尚！拜读完这本书，对于工作，我充满自信。
稻盛和夫读后感心得体会（篇2）以为《活法》是一本稻盛和夫的传记，其中会夹杂个人创办企业的一些历程。
看过之后才发觉远非如此，《活法》一书融入了稻盛和夫先生一生的智慧和经验，书中的字里行间都渗透着一位思想者的高尚人格和处事哲学。
从他的书中，我感悟最深的是他把追求真理作为自己的人生航标，在真理的指引下，他的一生虽历经无数的风风雨雨和许许多多的诱惑但始终没有偏离正确航线，他的事业也一步一步蒸蒸日上。
稻盛和夫先生，与其齐名的另外三大经营之圣大家应该都有所耳闻，他们分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎，而稻盛和夫则是两家世界500强(京都陶瓷株式会和第二电电株式会KDDI)的创始人，可以说他是一位世界顶尖级的企业家，稻盛先生的活法很简单，人只要坚持真理活着就很简单，其实真理并没有人们想象的那么深奥，我们牙牙学语的时候就有人教我们真理，“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”这就是做人的基本真理，这些看似简单的道理却是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2000字.doc
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2000字《稻盛和夫的实学——经营与会计》一书由稻盛和夫所著，是作者对于经营和会计的看法，大家有没有读过这本书？下面我带来的是稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2000字。
稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。
很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。
无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。
作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。
在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。
因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。
在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。
在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。
实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不一一赘述。
其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。
一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。
公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。
稻盛和夫的实学读后感
-----读后感想
张华
一、务实和落实
经营者需要不断的做出正确的判断， 只有这样才能采取正确而坚决的行 动，才能把企业经营的长盛不衰。
----摘抄自原文
正确的判ห้องสมุดไป่ตู้的依据是什么？ 正确而坚决的行动又是什么？
务实
个人认为务实有这两个方面的含义： 1. 讲究实际，实事求是。 2. 致力于实在的事情，内容重于形式。
• 脚踏实地
就是一步一个脚印，夯实每一个阶段基础， 戒除浮躁； “多快好省”只是口号，不能当饭吃； “额头流汗换取的利润才有价值”；
• 服务与品质
这是长久发展的基石； 脱离的自身实力，求快求多，损害的就是 服务与品质； 在事关“不成熟不稳定的产品”推广方面 处理好眼前利益与长远利益的关系；
• 三、诚实\真实
落实
• 有了正确的判断，还必须有正确而坚决的 行动。
• 只有落实，正确而坚决的行动，判断决议 什么的才有意义，否则只能流于形式，不 了了之。
• 落实对于我们是个大问题。
• 以上是对第一、二章：现金基础经营的原 则、一对一的对应原则的小感悟。
• 二、扎实\坚实
对于“筋肉坚实的经营原则”、“完美 主义的原则”两章，个人认为对于我们 的启迪是“脚踏实地的经营”、“完美 的服务与产品品质”
务实
• 稻盛先生为“实事求是”的典范； • 从实际出发，以真实情况作为判断的基础，
而这个“真实”是确凿的、即时的、明确 的、细致的、全面的……
----摘抄自原文
它对我启示是：正确的判断不是依据于 理想、感觉、激情等等
务实
• 正确的判断依据于事实。
• 任何判断和计划不能脱离现实，否则就具 有了盲目性，给经营带来的是负担和困扰， 而非正面效果。
稻盛和夫读后感心得(精选6篇)
稻盛和夫读后感心得(精选6篇)稻盛和夫读后感心得篇1我怀着崇高敬意读完《活法》，稻盛和夫先生的哲学和实践经验深深洗涤掉我内心的糟粕，淬炼我的灵魂。
抚书细想，中华文化博大精深，蕴含多少先贤的智慧传承，深入浅出，平凡中见证伟大，诚如书中所述，作为人，何谓正确？立足于做人的最基本的伦理观和道德观，最基本最朴实的做人原则，将正确的事情以正确的方式贯彻下去。
心态决定命运，生命是一种回声，把最好的给予别人，因为我们的人生是由命运和因果报应两条法则互相交织而成。
做人要用真心，诚心，虚心，利他，爱心严格自律。
想到和得到，中间必须要做到，笑看得失才会海阔天空，心有透明就会春暖花开，人和人之间随和是素质，低调是修养，良心是底线。
人活着就是漫长的修行，只有今天比昨天做得好，明天比今天做得好，把握当下，过好每一天，就是心性提升。
努力到无能为力，拼搏到感动自己，要实现自己的目标，要主动追求，保持强烈的愿望，慎重思考每个细节，计划和精心准备，专业专注，锲而不舍的坚持到底。
也许我们在这个过程中会遭遇很多挫折，秉持乐观构想，悲观计划，乐观实行态度，多些到现场仔细观察，分析根源，倾注全部的力量和热情直到成功。
有时到了想完全放弃的认为不行的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。
去除自我设限，画地为牢的局面，可以逆向思维，头脑风暴，保存现有成绩推倒重来，办法一定比困难多，付出不亚于任何人的努力。
人的能力是逐层递加的，应该用将来进行时估量，相信自己，胜利一定属于你。
人生没有如果，只有结果和后果，想都是问题，做才是答案，站着不动，永远是观众，把精进，谦卑融入人生，勤奋工作中。
“危机”两个字，一个意味着危险，一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。
千万不要把知识和智慧混淆，知识教你如何生存，智慧告诉你如何生活。
感恩生命中的所有遇见，多些生活工作的“有意注意”和“时常反省”，将会增强我们的正确判断能力。
人生没有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。
稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫的实学读后感《实学》是稻盛和夫先生的一本畅销书，书中详细介绍了他的实学理念和成功之道。
通过阅读这本书，我深刻体会到了实学的重要性和影响力。
在这篇读后感中，我将分享我的一些感悟和体会。
首先，稻盛和夫先生提出的实学理念给我留下了深刻的印象。
他认为，实学是指通过亲身实践和经验来学习和成长，而不是仅仅停留在理论知识上。
这种实学的理念让我深受启发，因为在现实生活中，很多时候我们只是停留在纸上谈兵，而忽略了实际行动和实践的重要性。
稻盛和夫先生通过自己的亲身经历，向我们展示了实学的力量，他在创办企业、经营管理、人际关系等方面都取得了巨大的成功，这都得益于他对实学的坚持和实践。
其次，稻盛和夫先生在书中提到了很多关于成功之道的观点，这些观点对我产生了深远的影响。
他认为，成功之道并不是一帆风顺，而是需要坚韧不拔的毅力和不断的努力。
他强调了“不断学习和改进”的重要性，这也是他成功的秘诀之一。
在现代社会，竞争日益激烈，只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
稻盛和夫先生的这些观点让我深受启发，也让我对成功有了更深刻的理解。
另外，稻盛和夫先生在书中还强调了人际关系的重要性。
他认为，人际关系是成功的关键，只有建立良好的人际关系，才能获得更多的支持和帮助。
他通过自己的亲身经历告诉我们，要想在事业上取得成功，必须要善于与人相处，建立良好的人际关系。
这些观点对我产生了深刻的影响，也让我意识到了人际关系在成功中的重要性。
总的来说，通过阅读《实学》，我对实学的理念有了更深刻的理解，也对成功之道有了更清晰的认识。
稻盛和夫先生通过自己的亲身经历和成功案例，向我们展示了实学的力量和成功之道，这些都让我受益匪浅。
我相信，在今后的学习和工作中，我会继续坚持实学的理念，努力学习和实践，不断进步，最终取得自己的成功。
感谢稻盛和夫先生的《实学》，让我受益匪浅。
稻盛和夫的实学读后感
稻盛和夫的实学读后感稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其独特的实学理念和成功的企业经营经验而闻名于世。
他的著作《实学——日本经营之道》深受广大读者的喜爱，成为了许多人学习和借鉴的对象。
在读完这本书后，我深受启发，对稻盛和夫的实学理念有了更深入的理解和体会。
首先，稻盛和夫所倡导的实学理念深深地触动了我。
他认为实学是一种注重实践和经验的学问，强调通过实践来获取知识和技能，而不是空谈理论。
这与传统的理论学习有着本质的区别，更加贴近实际生活和工作。
在当今社会，知识爆炸，信息更新迭代速度快，只有通过实际操作和不断的实践，才能真正掌握和应用所学知识。
这种实学理念对于我来说是一种鞭策和激励，让我更加注重实践，不断提升自己的实际能力。
其次，稻盛和夫在书中提到了企业经营的实践方法和经验。
他强调了企业家应该具备的品质和能力，如坚韧不拔、创新思维、团队合作等。
这些品质和能力不仅适用于企业经营，也同样适用于个人的成长和发展。
在现代社会，竞争激烈，只有具备这些品质和能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
因此，我深深地认同稻盛和夫的这些观点，并决心在自己的成长道路上不断努力，不断提升自己的能力和品质。
最后，稻盛和夫在书中还提到了企业文化和价值观的重要性。
他认为企业的成功不仅仅取决于产品和市场，更重要的是企业的文化和价值观。
一个企业如果能够树立正确的文化和价值观，就能够吸引更多的人才，培养更好的团队，从而取得更好的业绩。
这一观点对于我来说是一种新的启发，让我意识到企业文化和价值观的重要性，不仅仅是对于企业，对于个人的成长和发展同样重要。
只有树立正确的文化和价值观，才能在竞争中立于不败之地，取得更好的成绩。
总的来说，稻盛和夫的实学理念深深地触动了我，让我对实学有了更深入的理解和体会。
他的企业经营经验和实践方法也给了我很多启发和帮助。
我相信，在今后的成长和发展中，我会不断借鉴和应用稻盛和夫的实学理念，不断提升自己的实际能力和品质，取得更好的成绩。
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《稻盛和夫的实学》读后感
这本书中，稻盛先生所讲述的实学实质上是建立在经营哲学的细分，着重将经营的细节做了阐述。
正如稻盛先生所说，他的经营是建立在“企业经营，何为正确”的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。
本书的主要内容是经营会计的七大原则，如下：
1、以现金为基础的经营；
2、一一对应原则；
3、筋肉坚实的经营原则；
4、完美主义原则；
5、双重确认原则；
6、提高核算效益原则；
7、玻璃板透明经营的原则；
这七大原则是经营正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提。
关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。
在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。
作为经营的重要领域——会计领域——就是依照这种个方法。
那么，稻盛先生又是如何确定企业经营中的重要原则与会计的关系的。
其中一点是“销售最大化，费用最小化”。
对于我们项目工程来说，就是如何降低材料损耗，减少反工，将事情做好。
这需要大家共同努力，相互监督，提高施工技术，用心去做。
第一，以现金为基础的经营。
作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。
在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。
假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。
松下幸之助曾演讲过“水库式经营”，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。
第二，贯彻一一对应原则。
在经营过程中，必定产生钱、物的流动，这是就要保证钱物的票据一一对应。
很多人都知道这个原理，但实施起来就很困难。
有时候，票据都处理了，但是货物迟迟不能来。
又或者，货物收到了，票据迟迟不能开出。
按这样下去，企业的结算就毫无意义，我们所看到的不过是一些数字罢了。
这所造成的后果是非常严重的，会让员工变得麻木，让公司无法正常的顺利的发展下去。
而严格按照一一对应原则，防止此类事件发生，这样得到的数字才具有真实意义，才能是企业领导者作出正确的决策。
由此，看似一种非常原始、非常简单的一一对应原则管理方法，还有利于保证企业的健康运行，避免企业违现象的发生。
第三，筋肉坚实的经营原则。
稻盛先生把企业比作人体，肌肉坚实，充满活力。
在产品生产中，要降低成本。
比如，外界有了新的生产设备，生产速率快，但是设备购买价格、维修费用高，和已有生产设备相比较，进行经济成本利润比较，权衡优劣，才能决定取舍。
不可一味的追寻潮流科技，迎头赶上，以获得尖端技术的满足感。
但事实上，也许并非如此，这样不仅不会使原有的资源得到有效的利用，反而会削弱经营体质。
另外，还要坚持只有额头流汗的收获才是有价值的，才是长久的。
坚实实打实干，在运行剩余资金的时候，必须要对“风险管理”资金做准备，以免走上投机性投资。
追求投机性而获得的利润，是一种赌博性质的行为，是一种侥幸心理。
为了员工的共同幸福，企业经营者必须坚持自己的原理原则，不可让步，从“何为正确”的角度出发，作出抉择。
第四，贯彻完美主义原则。
首先，作为企业的领导者，总要作出完美的抉择，如果判断
失误，将会使整个团队陷入困境，同时也决定了企业的未来，要对企业的员工、顾客、合作企业等负责。
因此，企业经营者要充分明白整个公司的状况，还要了解下属的工作。
这样就要求企业领导者必须经常进出现场，感受现场气氛。
其次，布置一项任务，不要以完成百分之九十九或马马虎虎算是完成了就万事大吉，应考虑为什么没有完美的完成，到底有哪些缺陷，下次遇到类似的事是不是可以避免。
如果企业各级领导者都能亲自认真的贯彻完美主义，那么就会下属职员就自然而然的会追求完美主义，将这个思想渗透到整个公司，成为一种日常习惯。
第五，双重确认的原则。
经营哲学的根本就是经营人心，只有相互信赖的团队，才具有强大的力量，双重确认的原则即是保护企业也是保护员工，让员工知道，制度之下流淌着的是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。
一个人不管有多诚实，都有糊涂的时候，那么在制度上就要做到切实的防范，从材料采购到接受等一系列的管理系统必须保持一贯性。
如果对某个管理者做出“方便主义”，有一次就有第二次，最终会出现重大问题。
而具体的双重确定管理就是要一项一项的罗列出来，制订管理办法，通过反复的确认检查，制度才能在公司内固定、扎根。
第六，提高核算效益的原则。
企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更多的价值，就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。
如此，公司的发展好了，员工的生活水平也就会随之提高。
对于经营者来说，不管是“管理会计”还是“财务会计”都是企业经营必须的会计，管理者必须正确的把握。
另外，只有“注入灵魂”才能使单位时间效益核算制度生效，为了达到这一点，企业就好比是具备统一意志的生命体，否则就是一盘散沙。
作为经营者就要让员工理解你的诚意，让员工知道公司的利益就是自己的利益，大家必须付出不亚于任何人的努力共同维护，这是非常重要的。
因此，企业领导需要把这股热情注入到每位员工的身上，像熊熊烈火一样，才能把企业发展的更好。
第七，玻璃般透明的经营原则。
企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必须把公司的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃板透明的经营原则。
这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。
从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位员工确实的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励员工的工作信心。
同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。
最后，尤其是第五条，双重确认原则。
稻盛先生说，这么做的意义在于构建一个严格的制度，将员工的犯罪防范于未然，这才能充分保护公司与员工，顺利经营企业。
企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。