中铁十局济铁淄博项目部项目文化建设总结

中铁十局济铁淄博项目部项目文化建设总结

截止2012年7月1日，淄博项目部共承建工程项目10项，分别是枣临铁路工程、邯长铁路扩能改造工程、烟台至海阳高速公路六标工程、邢台至临汾高速公路L3标工程、邢衡高速LJSG-4标工程、新泰市翟良路上跨磁东铁路立交桥工程、新泰市向阳路南延下穿铁路立交桥工程、日照港石臼港区西区38路公铁立交桥工程、华电淄博热电机组扩建工程铁路专用线工程和潍坊中棉铁路专用线工程。项目文化建设达标项目数量10个，占全部在建项目的100%，其中，获评局“2011年项目文化建设示范点”项目1个，获评济铁公司“2011年项目文化建设示范点”项目3个。

一、项目文化建设主要做法

项目部高度重视项目文化建设，成立了以党工委书记、项目经理为组长，工会主席，组干、宣传、团工委、安质部门负责人为成员的项目文化建设领导小组，制定办法措施、明确目的意义，为推进项目文化建设打下良好的组织基础。坚持做到项目文化建设与施工生产“五同步”：同规划、同布置、同落实、同检查、同考核，切实抓好了工程项目“六种文化”建设。

一是坚持以人为本，抓好和谐文化建设。认真开展企业精神及和谐理念教育，在各工程项目驻地共设立企业精神宣传牌11块。坚持民主管理制度,认真筹备、召开职工代表大会，切实维护职工民主权利。切实抓好三工建设，10个项目分部“三工”建设.

用品和文体活动用品均配置齐全。积极组织员工开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活。及时组织员工进行健康查体。认真开展“送凉爽”、“送温暖”、“三不让”、“金秋助学”等活动。建立健全三级困难职工档案和爱心帮扶机制，2011年共补助困难职工45人计63200元。重视青年员工婚恋问题，与淄博大染坊丝绸集团有限公司结成联谊单位，2011年4月28日在项目部机关成功举办“青春互动、因缘而聚”联谊会。关心老党员、老同志，注重做好关怀职工家属工作。2012年7月1日晚，在周村家属院举办了“庆七一·喜迎十八大”暨“后方保前方、真情系一线”走进社区文艺演出活动，演出了独唱、民族舞、二胡独奏、黄梅戏、小提琴独奏、三句半、琵琶独奏、小快板、笛子独奏、小合唱、大合唱等17个欢乐喜庆的精彩节目，礼赞广大老党员、老同志及职工家属无私奉献的高尚情怀，为他们送去企业的真情关怀和慰问。

二是狠抓责任落实，抓好安全文化建设。严格落实安全生产责任制度，与所属11个单位的党、政领导签订安全生产责任状，严格考核兑现。认真组织全员安全质量培训、考试，提高全员安全质量意识。在做好日常安全检查的同时，重点对施工现场临时用电、高空作业安全防护、特种设备和重型机械设备在邻近既有线及铁路营运线施工实施动态监控，对发现的问题及时进行整改。认真贯彻落实“安全生产月”活动，组织全员进行安全质量宣誓。大力开展了“安全标准工地”建设活动。一方面表彰去年先进、.

鞭策后进；另一方面以新开工程项目为重点，高起点、严要求，扎实开展安全标准工地建设活动。深入开展安全质量大检查和安全稽查，定期对所有施工项目进行拉网式检查，针对发现的各种安全质量隐患，跟踪督促整改到底，对重大隐患责任到人限时整改。编制了营业线施工及重点桥涵施工的专项应急救援预案，并进行强化演练，不断增强对突发事件的应急反应和处置能力。加强了群安员队伍建设，强化安全生产监督业务培训学习，提高了他们的业务水平，增强了其责任感和紧迫感，28名群众安全监督员累计发现、解决各类安全隐患和存在问题272个。

三是加强引导教育，抓好感恩文化建设。以“知恩、感恩、报恩”为主题，以宣传栏、电教片、形势任务报告会等为载体，认真抓好“感恩”教育，引导广大员工树立正确的业绩观、工作观、价值观，深刻认识到企业的发展壮大和员工的成长进步密不可分，相辅相成。2011年下半年，针对铁路市场形势变化，一方面认真开展形势任务教育，引导员工正确看待铁路市场形势变化，统一思想、坚定信心，不为形势所惧，不为压力所迫，立足本职、真抓实干、争先创优，在广大员工中牢固树立了“现场创市场”的坚定理念。另一方面积极抓好维稳工作，成立了群体性事件预防及应急处置领导小组，安排专人全面排查各类不稳定因素，分析原因，制订对策，主动加强了与协作队伍和物资供应商的沟通联系，引导他们充分认清当前挑战与机遇并存、困难与希望同在的形势，形成坚定信心、共克时艰的强大合力，加大了“双清”.

工作力度，千方百计缓解资金压力，确保施工生产、农民工工资和物资设备等急需款项按时支付，切实维护企业稳定。

四是坚持反腐倡廉，抓好廉洁文化建设。成立了党风廉政建设领导小组，签订了党风廉政建设责任状。认真贯彻落实“五个严禁”规定，对不符合“五个严禁”要求的5辆租用小汽车予以清退。坚持领导人员述职述廉制度，在2012年3月召开的首届三次职工代表大会上，8名领导班子成员分别在大会上进行了述廉，与会代表对项目部班子集体和领导人员落实党风廉政建设责任制和廉洁自律情况进行了民主测评。坚持干部任前廉政谈话制度，对8名提拔使用的干部进行了任前廉政谈话。坚持廉政日常教育，组织党员干部认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中央企业领导人员报告个人有关事项的规定》等文件，组织收看廉政案例教育光盘。以党支部为单位，组织全体党员、干部进行了廉洁知识答题竞赛。在枣临线、邯长线、烟海高速、邢汾高速、日照港等5个项目开展了“廉洁项目”创建活动。开展了多种形式的学廉教育、岗位保廉、企检共建、家庭助廉活动。完善“党政会签”制度和项目管理制度2项，建立廉政建设活动小组11个，在建项目工地驻地设立了举报箱11个，设立廉洁理念宣传牌11块，与所属各单位签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书各11份、与外协队伍签订廉洁协议36份、签订家庭助廉协议书46份，将廉政建设覆盖到生产管理的全部过程。

五是加强形象宣传，抓好品牌文化建设。以打造“中国中铁”、.

“中铁十局”品牌、弘扬“诚信、和谐、求知、创新”企业精神为主要内容，以建设精品项目部和标准化工地为目标，认真落实“三高”标准，统一企业识别系统，切实抓好了文明施工、形象宣传工作和新闻报道工作，努力塑造企业良好形象。从项目筹建驻地开始，就把工地形象宣传、文明施工及环保措施，纳入到整个实施性施工方案之中，以庄重大气、富有视觉冲击力的现场形象宣传展示企业的良好形象。在邢汾高速、日照港西港区三十八路立交桥、新泰市翟良路上跨磁东铁路立交桥、华电淄博热电机组扩建工程铁路专用线等新开工项目，制作了企业精神、廉洁理念、企业简介、优质工程宣传牌、项目文化宣传栏、党建活动园地、工团活动园地、厂务公开栏、光荣榜、安全警示牌、室内统一悬挂岗位职责和相关制度，达到了“三个统一”（企业标识名称统一、宣传用品设置统一、现场布置统一）。按照公司《文明施工管理办法》的要求，在所属工程项目驻地和现场工地，按照规定和要求设立了“七牌一图”及各种安全生产警示标牌，现场机具、材料整齐堆放区设立了明显的标识牌等；从管理人员到外协施工人员，都按标准佩戴带企业标识的安全帽、防护服、上岗证；在项目驻地建立了钢筋加工场，材料、物品的存放均在指定区域有续堆码整齐、标识齐全，项目驻地和现场文明施工达到了规范化、标准化要求。

六是深化作风建设，抓好执行力建设。大力弘扬“执行”文化理念，使“执行”文化深入人心，内化于心，固化于行，使执.

行成为员工在工作实践中自发自觉的行动准则，对各个层面的决策部署和重点工作不折不扣地加以贯彻落实。使各级管理干部充分认识加强执行力建设在应对挑战、克服困难中的重要作用，进一步增强执行力建设的自觉性主动性，坚持有令则行、有禁则止、有要求必落实、有指标必完成，严格执行各项规章制度和工作标准，确保上级各项决策部署落到实处。进一步强化有诺必践、令行禁止的执行意识，养成攻坚克难、求真务实、严谨细致的工作作风，切实增强执行力，不断增强企业的生机与活力。2012年以来，认真组织开展了“执行力建设年活动”，利用干部大会、“三会一课”和交班会等形式，认真组织领导干部和管理人员学习贯彻执行力建设年活动精神。并结合实际制订了项目部的“活动方案”，积极开展宣传教育，组织领导干部和管理人员开展“五查五看”，广泛征求职工群众对领导人员执行力、工作作风等方面的意见和建议。深刻剖析突出问题，明确工作重点和方向，切实抓好了“执行力建设年”活动的开展。

二、项目文化建设成效与体会

通过“六种文化”建设，有效提升了员工的责任感和荣誉感，促进了企业和谐、廉洁，塑造了良好企业形象，为企业健康稳定发展提供了有力的文化支撑和思想保证。

一是维护了企业稳定。2011年下半年以来，在铁路领域形势剧烈变化导致资金紧张、职工思想波动、物资供应商和协作队伍不稳定因素增多的严峻形势下，依然保持了员工队伍稳定，没有.

发生拖欠农民工工资现象，没有发生群体性上访事件。二是推动了安全生产。全员安全意识显著增强，安全生产形势保持稳定，安全标准工地创建活动成绩突出，邯长四部和烟海高速第六合同段两个项目被评为2011年十局“优秀安全标准工地”。三是凝聚了员工队伍。员工队伍向心力、凝聚力明显增强。广大员工团结一心、拼搏奉献，在重点工程项目上，奋勇争先、真抓实干、攻坚克难，形成了人人争先进、个个争优秀的良好氛围。四是树牢了廉洁防线。形成了风清气正的廉洁文化氛围，领导干部廉洁从业意识显著增强，廉洁思想防线进一步牢固。邢汾高速开展的“项目廉洁建设十公开”活动，既保证了职工群众的知情权，又对相关人员起到了很好的警示作用，受到河北省交通厅领导的称赞，接待了江西省高速公路投资集团高速公路建设“十公开”情况观摩团的参观。五是塑造了企业良好形象。2011年及2012年上半年共在《工人日报》、《人民铁道报》、《山东工人报》、《中国中铁报》、《齐鲁晚报》等各类新闻媒体发表稿件67篇（其中中央级14篇、省部级18篇、中国中铁报12篇、地市级23篇）。邢汾高速受到河北省交通运输厅宣传中心、河北省电视台的采访报道，展示了企业形象。枣临线受到当地媒体跟踪报道，营造了良好的社会舆论氛围，提高了社会美誉度。六是确保了重点工程建设。邯长线全体员工突破创新、团结拼搏，攻坚破难，创出了全线“十二个第一”的优异成绩，被指定为全线样板工地，多次受到上级领导的赞扬。枣临线全体员工发扬艰苦奋斗、敢打必胜的精神，.

迎难而上，无私奉献，于2012年6月28日中午12点顺利完成枣庄东站站场改造工程，为枣临铁路开通运行提供了保障，受到建指表彰。烟海高速全体员工克服困难、真抓实干。年初开展了“百日决战”活动，于2012年5月底顺利实现主线拉通，为烟海高速投入“亚沙会”使用做出了积极贡献，受到建设单位贺电表彰。邢汾高速项目规范施工、科学管理，取得突出成绩，在2012年4月20日召开的河北省公路2012年工程建设动员大会上，被邢汾高速筹建处授予“邢汾高速公路工程建设优秀施工单位”荣誉称号，项目部副经理赵全同志被评为“2011年度邢汾高速公路工程建设突出贡献个人”。在新泰市翟良路上跨磁东铁路立交桥和新泰市向阳路南延下穿铁路立交桥两个项目,全体员工发扬不怕疲劳、连续作战的艰苦奋斗精神，克服工期紧、任务重、压力大等困难，精心组织、科学施工，抢在2012年汛期到来之前安全优质高效完成施工任务，分别受到建设单位贺电表彰。

三、存在问题与努力方向

目前存在的问题和不足主要有：一是项目文化建设制度有待完善。要从根本上改变项目文化建设资金投入不足、硬件设施配置不齐的现象。二是项目文化建设手段有待创新。随着科技进步，员工更乐于从电脑、手机等网络终端获取信息，现有宣传教育手段不能满足职工需要。三是项目文化建设交流学习不够。四是项目文化建设不平衡，有些项目做的好，有些项目做的差。五是施工任务繁重，项目文体活动缺乏时间。

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努力方向是：一是要进一步健全党工委统一领导，党政齐抓共管，工会、宣传、团工委、安质科等有关部门分工负责的工作体制和工作格局，形成项目文化建设强大合力。二是通过项目文化建设，进一步反哺企业文化，提高全员思想道德素质和科学文化素质、促进员工的全面发展，切实增强企业文化软实力，为推动营销开发、项目管理、施工生产等各项工作提供强大精神力量。三是坚持把项目文化建设摆在重要位置，不断创新、丰富项目文化建设载体、深入推动项目文化建设不断向纵深发展，提高项目文化建设标准化水平。四是坚持以人为本，贴近实际、贴近生活、贴近群众，发挥员工在项目文化建设中的主体作用，促进员工的全面发展。

四、几点建议

一是希望公司在今后能够进一步完善项目文化制度规范建设，明确项目文化建设的硬件配置标准，并给予相应的资金支持或政策扶持。二是希望能够开辟项目文化网上阵地，可以采取设立济铁公司网站、发手机短信等方式；三是建立健全项目文化建设奖惩机制，更好推动企业和谐安展、安全发展、廉洁发展。四是希望公司组织项目文化参观交流活动；五是考虑刊发以项目文化建设为主题的刊物。

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