系统软件项目实施计划方案
软件系统项目实施方案
软件系统项目实施方案一、项目规划阶段1.1 项目背景与目的项目背景：简单阐述该项目的由来、现状以及对现状的不满意等。
项目目的：明确项目的目标是什么，例如：建立一套完整的信息管理系统，提高业务处理效率、降低管理成本等。
1.2 项目需求分析需求分析包括两部分，一是对业务流程的研究，二是对系统功能的分析。
业务流程的研究：了解业务流程的具体形式、职能部门、业务数据等。
系统功能分析：明确系统需要支持的功能性需求、性能需求和质量要求。
1.3 项目可行性分析可行性分析：就是对项目投入成本和收益进行评估、比较和选择的一个过程，主要包括投资效益分析、技术可行性分析和经济可行性分析。
1.4 项目计划制定根据需求分析和可行性分析，制定项目的详细计划。
包括时间计划、质量计划、成本计划以及项目实施的组织管理计划等。
1.5 管理体系建设建立项目管理体系，包括项目组织架构、工作流程、规章制度、标准化制度、沟通协调机制等，为项目的实施提供基础保障。
二、项目实施阶段2.1 项目启动项目启动是指根据计划，正式开始了项目的实施，主要工作包括：项目组织架构的建立、项目编码、人员聘请、设备及软件采购、项目初始沟通、项目启动会议等。
2.2 详细设计通过需求分析，对系统的功能和界面进行详细设计，明确系统的实现方案，细化实现的技术方案、规范、标准，确保系统实现的可靠性、稳定性、安全性等。
2.3 系统开发开发软件系统包括编写程序代码、数据库设计、测试等。
在开发过程中需要进行多轮测试，确保软件的正确性、完整性、稳定性等。
2.4 测试阶段测试是软件开发过程中重要的一环，包括功能测试、性能测试、安全测试、接口测试等。
测试环节需要建立详细的测试计划和测试用例，保证测试的全面性和完整性。
2.5 系统上线在测试完成后，如果满足要求，就可以将系统上线。
在上线前需要进行全面的测试和验证，确保系统可以正常运行。
2.6 项目验收在系统上线后，需要对整个项目进行验收，确保系统功能能够满足需求，交付给用户使用。
软件项目实施方案
软件项目实施方案软件项目实施方案一、项目背景和目标随着业务规模的扩大和管理复杂度的提升，公司决定开发一套全新的软件系统以提升运营效率和核心竞争力。
该项目旨在开发一套先进的软件系统，支持业务流程自动化、提升数据处理能力、加强部门间协作，并确保高质量的数据输出。
项目目标包括：1.开发一套适用于公司业务需求的软件系统。
2.实现业务流程自动化，减少人工操作，提高工作效率。
3.提升数据处理能力，支持大数据分析和决策制定。
4.加强部门间信息共享和协作，改善团队合作。
5.确保软件质量，满足客户需求，提升客户满意度。
二、项目实施计划项目实施分为以下阶段：1.项目启动：明确项目目标、任务分配和实施计划。
2.需求分析：收集客户需求，分析业务需求，编写需求文档。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统架构设计、功能设计、界面设计等。
4.系统开发：依据系统设计文档，开发软件系统。
5.系统测试：对开发的软件系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
6.用户培训：对用户进行系统操作培训，确保用户熟悉系统操作。
7.系统上线：将系统正式投入使用，并进行持续监控和维护。
8.项目收尾：对项目进行总结评估，总结经验教训，为后续项目实施提供参考。
三、技术方案根据项目需求，我们将采用以下技术方案：1.后端开发采用Java语言，使用Spring框架进行开发。
2.前端开发采用React框架进行开发。
3.数据库采用MySQL数据库。
4.系统部署在云平台上，采用微服务架构进行部署。
四、质量保证方案我们将采取以下措施保证软件质量：1.采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代，及时发现和解决问题。
2.编写高质量的代码，遵循公司编码规范和最佳实践。
3.进行严格的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
4.采用持续集成和持续部署（CI/CD）的方法，确保代码质量和系统稳定性。
5.定期进行代码审查和质量控制检查，确保代码质量和系统性能。
6.建立完善的质量控制流程和标准体系，确保满足客户需求。
软件项目实施方案模板
软件项目实施方案模板软件项目实施方案模板一、项目背景与目标1.1 项目背景在当今高度信息化的时代，软件已经成为各行各业发展的重要支撑。
为了提高业务效率、降低成本、提升竞争力，本项目旨在通过实施一款先进的软件系统，以满足客户需求并实现业务目标。
1.2 项目目标本项目的目标是成功实施一款先进的软件系统，以支持客户业务流程，提高工作效率，降低成本，并确保项目在预算和时间表内完成。
二、项目实施方案2.1 实施流程本项目将遵循以下实施流程：（1）需求分析：详细了解客户需求，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
（2）系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等。
（3）系统开发：按照系统设计，进行系统开发，包括数据库开发、界面开发、功能开发等。
（4）系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（5）上线部署：将系统部署到实际运行环境中，并进行初始化配置。
（6）用户培训：对用户进行系统操作培训，确保用户能够熟练操作使用。
（7）项目验收：对项目进行验收，确保项目质量达到预期目标。
2.2 关键节点与时间表本项目的关键节点包括：需求分析完成、系统设计完成、系统开发完成、系统测试完成、上线部署完成、用户培训完成、项目验收完成。
本项目的时间表为6个月，具体时间安排如下：（1）需求分析：1个月；（2）系统设计：1个月；（3）系统开发：2个月；（4）系统测试：1个月；（5）上线部署：1个月；（6）用户培训：1个月；（7）项目验收：1个月。
三、项目风险管理3.1 风险识别与评估本项目的风险包括技术风险、组织风险、资源风险、市场风险等。
在项目实施过程中，我们将密切关注这些风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
3.2 风险应对措施针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：（1）技术风险：选择经验丰富的技术团队，加强技术培训，确保技术方案的可行性；（2）组织风险：建立健全的项目管理制度，加强团队沟通与协作，确保项目顺利进行；（3）资源风险：提前安排资源计划，确保项目所需资源充足，并及时调整资源分配；（4）市场风险：密切关注市场动态，及时调整项目策略，以适应市场需求变化。
软件开发系统项目实施方案
软件开发系统项目实施方案一、项目背景随着信息化时代的到来，软件开发系统在各行各业中的应用越来越广泛。
为了提高软件开发效率、降低成本、保证质量，公司决定开展软件开发系统项目实施，以期达到更好的业务目标。
二、项目目标1. 提高软件开发效率：通过引入先进的软件开发系统，提高开发人员的工作效率，缩短项目周期。
2. 降低成本：通过自动化、标准化的开发流程，降低软件开发成本。
3. 提升软件质量：引入先进的开发工具和流程，提高软件的稳定性和可靠性。
三、项目实施方案1. 确定项目范围：明确软件开发系统项目的范围和目标，明确项目的实施内容和时间节点。
2. 项目组建：成立软件开发系统项目实施小组，确定项目经理和各个子项目负责人，明确各自的职责和任务。
3. 系统选型：根据公司的实际需求和预算，选择适合的软件开发系统，进行系统的评估和选型。
4. 系统部署：根据选定的软件开发系统，进行系统的部署和配置，确保系统可以正常运行。
5. 流程设计：根据公司的实际情况，设计适合的软件开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
6. 培训和推广：对公司的开发人员进行系统的培训，推广软件开发系统的使用，确保系统可以得到有效的应用。
7. 运营和维护：建立软件开发系统的运营和维护机制，确保系统的稳定运行和持续改进。
四、项目实施的保障措施1. 领导支持：公司领导对软件开发系统项目实施给予充分的支持，确保项目能够顺利进行。
2. 资源投入：公司充分投入人力、物力和财力，确保项目实施的顺利进行。
3. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和管理，确保项目的顺利实施。
4. 组织变革：软件开发系统项目实施可能会对公司的组织结构和流程产生影响，需要做好组织变革管理工作。
五、项目实施的时间安排根据项目的实际情况和需求，制定合理的时间安排，确保项目可以按时完成。
六、项目实施的效果评估在项目实施完成后，对项目的效果进行评估和总结，及时发现问题，不断改进和优化软件开发系统的使用。
软件系统项目实施方案
软件系统项目实施方案一、项目背景随着信息技术的不断发展，软件系统在各个行业中的应用越来越广泛。
软件系统项目实施是指将软件系统从概念到实际应用的整个过程，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试、上线等多个环节。
本文档将介绍一个软件系统项目实施方案，以帮助项目团队更好地规划和实施项目。
二、项目目标本项目旨在实施一款功能完善、稳定可靠、易于维护的软件系统，满足用户的实际需求，并且在开发周期和成本方面做到合理控制。
具体目标如下：1.开发一款软件系统，满足用户需求。
2.保证软件系统的质量和稳定性。
3.尽量降低项目的开发成本和风险。
4.保证项目按时完成。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析：针对用户需求进行详细的调研和分析，确定软件系统的功能和特性。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统架构设计、数据库设计等工作。
3.编码开发：根据系统设计的结果，完成软件系统的编码开发工作。
4.测试：对软件系统进行全面的功能测试、性能测试和安全测试。
5.上线：将软件系统部署到生产环境，并进行上线测试和用户培训。
四、项目计划1. 项目启动阶段•完成项目立项和合同签订。
•成立项目团队，确定项目组织结构和角色职责。
•进行项目启动会议，明确项目目标、范围和计划。
2. 需求分析阶段•收集用户需求，进行详细的需求分析和调研。
•编写需求规格说明书，包括功能需求、非功能需求等。
3. 系统设计阶段•进行系统架构设计，确定系统所需的硬件和软件环境。
•进行数据库设计，包括数据模型设计、表结构设计等。
•编写系统设计文档，包括系统结构图、数据库设计文档等。
4. 编码开发阶段•根据系统设计文档，进行编码开发工作。
•采用敏捷开发方法，按照迭代的方式逐步完成功能开发。
•定期进行代码审查和技术交流，确保代码质量。
5. 测试阶段•进行功能测试，验证系统各项功能是否正常。
•进行性能测试，评估系统的性能指标是否满足用户需求。
•进行安全测试，确保系统的安全性和稳定性。
软件开发系统项目实施方案
软件开发系统项目实施方案一、项目背景随着信息化时代的到来，软件开发系统在企业中的重要性日益凸显。
一个高效、稳定、安全的软件开发系统对于企业的发展至关重要。
因此，本文档旨在为软件开发系统项目的实施提供一套系统性的方案。
二、项目目标1. 提高软件开发效率：通过优化系统架构和流程，提高软件开发效率，缩短项目周期。
2. 提升系统稳定性：优化系统架构和技术选型，提升系统的稳定性和安全性。
3. 提高团队协作效率：引入合适的协作工具，提高团队协作效率，降低沟通成本。
4. 降低系统维护成本：优化系统架构，降低系统维护成本，提高系统可维护性。
三、项目实施方案1. 系统架构设计1.1 确定系统架构：根据项目需求和技术选型，确定系统的整体架构，包括前端、后端、数据库等。
1.2 技术选型：根据系统需求和团队实际情况，选择合适的开发语言、框架和数据库等技术。
1.3 系统集成：确保各个系统模块之间的集成顺畅，保证系统整体运行稳定。
2. 流程优化2.1 项目管理流程优化：引入敏捷开发方法，优化项目管理流程，提高项目交付效率。
2.2 质量管理流程优化：建立完善的质量管理体系，保证软件质量，降低后期维护成本。
3. 团队协作工具3.1 版本控制工具：引入版本控制工具，统一团队代码管理，提高团队协作效率。
3.2 项目协作工具：选择合适的项目协作工具，提高团队沟通效率，降低沟通成本。
4. 系统安全保障4.1 数据安全保障：加强系统数据加密和权限控制，保障系统数据安全。
4.2 系统稳定性保障：引入自动化测试工具，保障系统的稳定性和可靠性。
四、项目实施计划1. 系统架构设计阶段：确定系统架构和技术选型，制定详细的系统设计文档。
2. 流程优化阶段：优化项目管理流程和质量管理流程，制定详细的流程优化方案。
3. 团队协作工具引入阶段：选择合适的团队协作工具，进行培训和推广。
4. 系统安全保障阶段：加强系统安全保障措施，进行系统安全测试。
五、项目实施风险1. 技术风险：技术选型不当导致系统性能不佳。
软件系统项目实施方案(共3篇)
软件系统工程施行方案〔共3篇〕第1篇：软件系统施行方案专业文档气象大数据效劳平台施行方案WORD格式可编辑专业文档一、软件工程施行方案概述我方提供全方面的施行方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进展系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件工程施行。
大量的软件公司工程施行案例证明，软件工程是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否进步了用户的工作效率和管理程度，不仅取决于软件产品本身的质量，软件工程施行的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
工程施行标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接体工程方案、启动会四个阶段组成。
阶段主任务对象公司任务阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个工程施行阶段。
二、软件工程施行方案〔一〕工程启动阶段此阶段处于整个工程施行工作的最前期，由成立工程组、前期调研、编制总在合同签定后，指定工程经理，成立工程组，受权工程组织完成工程目的进展前期工程调研，与用户共同成立工程施行组织，编制《总体工程方案》，公司工程组召开工程启动会商务经理1、成立工程组：部门经理接到施行申请后，任命工程经理，指定工程目的，由部门经理及工程经介绍给用户，配合工程组建立与用户的联络配合公司工程组，将积累的工程和用户信息转交给工程组。
将工程组正式成立工程施行组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体工程方案》用户和《工程施行协议》WORD格式可编辑专业文档理一起指定工程组成员及成员任务。
2、前期调研：工程经理及工程组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联络，对合同、用户进展调研。
填写《用户及合同信息表》。
在工程商务会谈中，商务经理积累了大量的信息，工程组首先应搜集商务和合同信息，和组织是工程的干系人，确定他们的需求和期望，以确保工程开发顺利。
系统软件项目实施方案
系统软件项目实施方案项目简介：本项目是一个系统软件项目实施方案，目标是根据客户的需求开发一款全新的系统软件，以提供给用户更好的系统管理和维护服务。
该系统软件将包括系统管理、系统监控、故障检测和自动修复等功能，以帮助客户提高系统的效率和稳定性。
项目目标：1.开发一款全新的系统软件，具有系统管理、系统监控、故障检测和自动修复等功能。
2.提供给用户更好的系统管理和维护服务，提高系统的效率和稳定性。
项目实施步骤：1.项目准备阶段：在项目准备阶段，我们将与客户进行详细的需求沟通和分析，确立项目的目标、范围和时间计划。
同时，我们还将对现有的系统进行评估和分析，以确定需要开发的功能和技术要求。
2.系统设计阶段：在系统设计阶段，我们将根据客户的需求和技术要求，进行系统设计和架构设计。
包括功能模块划分、数据库设计、界面设计等。
3.开发和测试阶段：在开发和测试阶段，我们将按照系统设计和架构设计的要求，进行系统软件的编码和测试工作。
这一阶段会采用敏捷开发的方法，通过不断迭代和测试，以确保系统的质量和稳定性。
4.系统实施和部署阶段：在系统实施和部署阶段，我们将与客户一起进行系统的实施和部署工作。
包括系统的安装、配置和数据迁移等。
5.系统运维和维护阶段：在系统运维和维护阶段，我们将提供给客户系统的运维和维护服务，包括故障排除、系统升级和性能优化等。
项目实施资源：为了保证项目的顺利进行，我们将动员以下资源：1.项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理。
2.业务分析师：负责与客户进行需求沟通和分析，撰写需求规格说明书。
3.架构设计师：负责系统设计和架构设计工作。
4.开发人员：负责系统软件的编码和测试工作。
5.测试人员：负责进行系统的测试和质量保证工作。
6.实施人员：负责系统的实施和部署工作。
7.运维人员：负责系统的运维和维护工作。
项目风险管理：在项目实施过程中1.风险评估：对项目的潜在风险进行评估和分析，制定相应的应对策略。
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系统软件项目实施计划方案系统软件项目实施方案项目名称：XXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXX时间：XXXX年XX月XX日目录1、项目总体实施方案41.1工程实施原则41.2项目总体推进计划51.3系统实施过程的质量保证活动说明51.3.1需求分析阶段61.3.2总体设计阶段61.3.3详细设计阶段71.3.4系统开发阶段71.3.5系统实施和试运行阶段 71.3.6项目验收阶段91.3.7系统正式运行及维护阶段 91.3.8各阶段辅助文档91.3.9实施过程提交文件汇总 101.4项目实施计划111.4.1数据实施步骤121.4.2项目进度安排122、项目管理方案132.1项目管理组织结构 132.1.1项目各方角色与责任 132.1.2任务分工142.2项目范围管理162.3项目进度管理162.4项目风险管理162.4.1技术风险162.4.2需求风险172.4.3协调与沟通风险 172.4.4项目人员风险182.5质量管理计划182.5.1质量管理体系标准 182.5.2质量控制过程182.5.3质量评定计划2.5.4质量管理措施192.5.5软件质量控制192.6项目协调与合作计划 212.6.1协调与合作管理方案 222.6.2协调手段222.7配置管理232.7.1配置管理和版本控制 232.7.2变更管理的方法24文档管理252.9人员管理252.10保密管理253、测试计划 263.1测试工作准备 263.2软件开发测试 263.2.1模块测试273.2.2功能测试273.2.3性能测试273.2.4分系统测试273.2.5全系统测试283.2.6容量测试283.2.7压力测试283.2.8灾难恢复测试283.3设计测试用例和数据 293.3.1建立测试环境293.3.2测试执行304、验收计划314.1验收组织314.2验收内容314.3软件系统的验收313.用户方已经认可测试数据 325、培训方案335.1培训目标335.2培训方式335.3培训对象335.4培训地点与环境335.5培训计划及内容345.5.1用户培训345.5.2系统管理人员培训346、技术支持和售后服务 366.1技术支持与售后服务政策 366.1.1技术后援支持366.1.2技术后援支持方式376.1.3保修及系统维护服务371、项目总体实施方案建设xxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。
一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。
1.1工程实施原则1．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。
2．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。
衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。
国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。
建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
3．数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。
在项目实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。
1.2项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
如下图所示：1.3系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。
1.3.1需求分析阶段首先需要经双方协调，形成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调研。
调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。
项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMMLEVEL3规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研；评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。
对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。
而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。
1.3.2总体设计阶段项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。
对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
1.3.3详细设计阶段项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。
对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
1.3.4系统开发阶段根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》；工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。
为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。
1.3.5系统实施和试运行阶段首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。
正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。
现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装方法》文件，并协助用户进行软件安装。
软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时间内完成。
培训过程中由工程师提供《培训考勤记录》，培训应该脱产、集中、封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤；培训完成后由双方共同进行《培训总结》，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程；对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。
培训顺利完成后将开始软件在试点部门试用，将向用户提交编译后的前后台软件，《软件使用操作手册》，《软件功能清单》，这两种文档将详细描述软件的使用过程，软件所包含的全部系统功能模块。
软件试用期内用户的主要工作是根据《软件功能清单》所列的系统功能模块，检查公司所提交的软件是否满足《系统需求分析报告》、《系统设计报告》的规定，列出未完成及含有较严重、明显错误的模块清单形成《软件问题及修改记录》并提交给公司继续完善；此段时间可以对软件的细节性问题进行测试、验证，但主要精力还是应放在模块级功能的检查上，如果所有模块都已开发并可以进入试运行，其设计方法、技术可行性也都能够满足最终软件的需要，则用户各相关业务负责人、现场实施负责人需要签署各子系统的《软件交付书》，表明软件已在现场安装、调试、培训完成，基本可以进入软件试运行；此后在软件功能模块一级上不应再发生大的变化，如需要修改功能模块设计，则需由双方项目负责人协商解决。
试运行期内用户负责组织针对《软件功能清单》所列的系统功能模块进行现场的系统测试，包括新旧两套系统并行工作一段时间进行验证，使每个功能模块都得到基本确认；对于其中发现的问题和软件的细节性修改意见，需以《软件问题及修改记录》的书面形式提交给公司；公司修改完成后立即提交到现场，用户负责组织立即对软件进行确认回归测试，如验证问题已修改需要在《软件问题及修改记录》中予以说明。
通过试运行及修改后证明已经基本完成的模块，用户应组织相关的业务负责人在《软件功能清单》中逐项确认。
1.3.6项目验收阶段在试运行期内系统存在一定的细节性问题是工程项目不可避免的问题，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐级提出，此类问题不属于系统的致命性错误；因此当试运行期内所发现的真正的“问题和错误”收敛到一定数目以下时，各业务子系统经过一段时间的并行工作新系统已基本可靠，就可以切换到正式运行阶段，开始正式运行。
正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收计划》，组成项目验收小组，共同进行项目验收。
此时公司将向用户提交验收的各类文档，包括对系统开发过程进行总结的《项目总结》，《项目技术报告》，最终的完整的《数据库字典》等。