建设工程项目管理的概念(1)
工程建设项目管理与环境保护
工程建设项目管理与环境保护随着当前社会建设的不断发展，工程建设项目管理和环境保护已经成为了同等重要的话题。
在大规模的工程建设中，如何平衡项目发展和环境保护，成为了工程建设项目管理的重要问题。
一、工程建设项目管理的基本概念1、工程建设项目管理工程建设项目管理指的是对工程建设项目进行计划、设计、施工、验收等全过程的管理工作。
在工程建设项目过程中，项目经理要进行信息收集、分析、决策和实施，并预测和评估项目中的各种风险和影响。
经过项目管理的过程，确保工程顺利进展，并保持项目目标的稳定性和安全性。
2、工程建设项目管理的流程工程建设项目管理包括八个流程：（1）规划：确定项目目标、制定项目规划和计划（2）启动：确认项目并开始项目执行（3）实施：执行项目计划，控制项目进度和质量（4）监控：监督项目的开展，考核执行效果（5）更改：改变计划，顺应项目变化（6）结束：结束项目，总结经验（7）评估：评估项目结果（8）保持：确保项目的目标、稳定性和安全性二、环境保护的基本概念1、环境保护环境保护指在工程建设项目实施的过程中，合理使用资源并对环境进行保护和治理的活动。
环境保护的目标是维护生态平衡，保护人民和其他生命体的健康和生命，确保社会可持续发展。
2、环境保护的标准环境保护标准是监督和制定工程建设项目中环境保护措施以及整个工程的执行情况的基础。
环境保护标准包括三方面：（1）基本标准：包括大气、水体、污染物等基本标准（2）行业标准：针对不同行业的环境保护标准，如工业和农业等（3）地方标准：根据不同的地方实际情况制定的标准三、工程建设项目管理与环境保护的关系在实际工程建设项目中，环境保护与项目管理紧密相关。
环境保护是工程建设项目的一个重要考量，工程建设项目的经济效益和环境保护责任之间的平衡是关键问题。
1、项目经理应具备环境管理能力好的项目经理应该具备环境管理能力，以确保在项目管理的全过程中，环境保护得到充分考虑。
2、环境保护应成为项目管理的核心在整个工程建设项目管理过程中，环境保护应成为项目管理的核心，包括制定项目概念、编制量规、设计、施工、监理、竣工验收、维护等各个环节。
工程项目管理概念
一、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行计划、组织、协调和控制的过程。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标是实现工程项目目标的最优化，主要包括以下几个方面：（1）满足项目利益相关者的要求和期望，包括项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
（2）满足项目已识别的要求和期望。
（3）满足项目尚未识别的要求和期望。
二、工程项目管理的特点1. 一次性建设工程项目的单件性或唯一性特征决定了工程项目管理的一次性特征。
在工程项目管理过程中，一旦出现失误，则很难纠正且会导致严重的后果及经济损失。
2. 综合性建设工程项目管理是一个整体的过程，其中各个阶段界限明显又互相衔接，不可间断。
这就注定了建设工程项目管理对象为项目全过程。
在各个阶段均包含有进度、质量、成本、安全管理等要素。
3. 强约束性在建设项目管理过程中，成本低、进度快、质量好实施建设工程项目管理的主要目标、有限的工期和资源消耗的比例、能否达到既定的功能要求和质量标准，都使得建设工程项目管理的相关约束条件大大强于其他管理类别。
三、工程项目管理的阶段1. 项目策划（Project Planning，PP）项目策划阶段是对项目进行初步评估，确定项目目标、范围、可行性、风险等，为项目实施提供依据。
2. 项目控制（Project Control，PC）项目控制阶段是对项目实施过程中的各项活动进行监控、调整和优化，确保项目按照既定目标、范围、费用、进度和质量要求完成。
3. 项目实施（Project Implementation，PI）项目实施阶段是项目策划和控制的实际操作阶段，包括勘察、设计、采购、施工、监理等环节。
4. 项目验收（Project Acceptance，PA）项目验收阶段是对项目完成情况进行全面检查，确保项目符合质量、进度、费用等要求，并交付使用。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。
它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。
（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。
（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。
3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。
（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。
（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。
（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。
（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。
4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。
（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。
（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。
（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。
二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。
（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。
2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。
建设工程项目管理_书(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在建设工程领域的应用，它涉及到项目的策划、组织、指挥、协调、控制、评价等一系列活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
本文将从建设工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法及在我国的应用等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指对建设工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等全过程进行策划、组织、指挥、协调、控制、评价的活动。
它包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源、信息资源、技术资源等进行合理配置和有效利用，以确保项目在预定的时间、质量和成本内完成。
三、建设工程项目管理的特点1.综合性：建设工程项目管理涉及到多个专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个专业人员的协同合作。
2.复杂性：建设工程项目规模较大，涉及到的利益相关方较多，项目实施过程中可能会遇到各种不确定因素，使得项目管理过程复杂。
3.动态性：建设工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。
4.风险性：建设工程项目实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、财务风险、市场风险等。
5.专业性：建设工程项目管理需要具备丰富的专业知识和实践经验，以提高项目管理水平。
四、建设工程项目管理的原则1.全面性原则：对项目进行全面管理，确保项目在各个阶段都能得到有效控制。
2.目标性原则：明确项目目标，确保项目在预定的时间内完成。
3.系统性原则：将项目视为一个整体，对各个部分进行综合管理。
4.动态性原则：根据项目进展情况进行调整和优化。
5.协调性原则：协调各个利益相关方，确保项目顺利进行。
五、建设工程项目管理的流程1.项目策划：明确项目目标、范围、质量、成本、进度等要求。
2.项目组织：组建项目团队，明确团队成员职责和分工。
3.项目实施：按照项目计划，组织项目实施。
4.项目控制：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
5.项目评价：对项目实施结果进行评价，总结经验教训。
建设工程项目管理(第一节知识点)
建设工程项目管理一、项目定义及特性1.项目定义项目指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
在一些项目中，随着项目的进展，目标和范围被更新，产品特性被确定。
项目产品通常在项目范围中确定，可以是一项或若干项产品，可以是有形的或无形的产品，项目通常是临时的，是根据项目的生命期而建立的，项目活动之间相互作用的复杂性与项目规模之间没有必然的联系2.项目特性（1）目的性（2）独特性（3）一次性（4）制约性（5）其它特性①任何项目都是为实现特定的组织目标服务⑤不确定性、项目风险性、渐进性、项目成②产品或者服务都具有一定的独特之处果的不可挽回性，项目组织的临时性和开放性③明确的时间起点和终点，并不是不断重复、周而复始的④一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约二、项目管理的定义及特性1.项目管理的定义项目管理是以项目为对象，依据项目的特点和规律，对项目运作进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程，管理主要内容包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理等2.项目管理的基本特性特性主要包括：（1）普遍性（2）目的性（3）独特性（4）集成性（5）创新性①各种文种文明成果最初通过项目的方式实现，各种运营所依靠设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发②管理活动都是为满足或超越项目有关各方对项目要求与期望这一目的服务③不同于一般的生产运营管理，不同于常规的政府行政管理，是一种完全不同的管理活动④对项目各要素和项目阶段做好集成管理等⑤管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法三、项目管理流程与项目生命周期1.项目工作阶段划分（1）项目定义与决策阶段（2）项目计划与设计阶段（3）项目实施与控制阶段（4）项目完工与交付阶段①开始—发现问题，并提出相关建议—分析条件和解决问题的可能性与必要性—提出项目提案或编制目建议书-研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项-开展项目的详细可行性研究（重要性、合理性、可行性）-审批项目可性性报告及作出项目决策-结束②开始-明确项目的资源限制条件-设计项目专项计划目标与主要指标-初步编制项目的集成计划-全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等-设计和规定项目产出物和项目工作-项目计划和设计的确认-项目工作的对外发包及其合同订立-结束③开始-项目任务、范围、计划、要求的确认-项目控制目标的制订-按计划开展项目实施工作-定期和不定期度量与报告项目的实际工作绩效-开展项目实施指挥、组织和协调工作-根据项目实际绩效和项目目标的差距采取纠偏措施-结束④开始-项目已完成工作的初步确认-项目完工工作的自我验收-各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作-业主开展整个项目的合面验收工作-项目产出物的实物交付工作-各种文件及产权或所有权交付工作-项目存在问题与善后处理工作-结束2.项目管理流程项目管理机构应按项目管理流程实施项目管理启动、策划、实施、监控和收尾，各个过程之间相对独立，又相互联系，项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具休应用（1)启动过程应明确项目概念、初步确定项目范围，识别影响项目最终结果的内外部相关方（即建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等）(2)策划过程应明确项目范围，协调项目相关言期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划(3)实施过程应按项目管理策划要求组织人员和资源，实施具体措施，完成项目管理策划中确定的工作(4)监控过程应对照项目管理策划，监督项目活动，分析项目进度情况，识别必要的变更需求并实施变更(5)收尾过程应完成全部过程或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段3.项目的生命周期1定义 2内容 3描述①根据治理和控制需要，项目通常被划分为若干阶段，这些阶段宜遵循一个有始有终的逻辑顺序，并宜使用资源来提供可交付成果，为了整个项目生命周期中有效地管理项目，宜在每个阶段开展一系列的活动②项目的阶段、时限、任务、成果主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系/一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点各阶段的主要任务和主要任务中的主要活动/阶段的成果，即项目阶段的里程碑③项目生命周期涵盖从项目开始到其结束的期间，阶段通过决策点进行划分，根据组织的环境可能会有所不同，决策点有助于项目治理，在最后阶段结束前，项目宜已提供了所有可交付成果资源投入量-需求识别阶段-制定方案阶段-实施阶段-结束阶段（起点-终点）决策阶段——实施阶段——使用阶段（编制、申报项目建议书-编制申报可行性研究报告-编制申报设计任务书-初步设计-方案设计-施工图设计-施工/建造-工程竣工验收-投入使用-业主的进度目标-开业通车投产-保修期责任结束项目决策阶段，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告，项目建设书是项目法人单位向国家提出的、要求建设某一工程项目的建议性文件，是对工程项目的轮廓设想，是从必要性和可能性方面进行考虑，一般项目建议书经批准后，进行可行性研究，可行性研究是对工程4.项目生命周期中的主要利益相关方5.项目参与各方的项目管理目标和任务四、项目管理基本规定1.术语2.基本规定。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
建设工程项目管理_测试(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则、内容、方法及测试等方面进行阐述，旨在提高项目管理水平，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
一、引言建设工程项目管理是项目管理在工程建设领域的应用，其核心目标是确保工程项目按预定的时间、质量、成本、安全等要求顺利完成。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建设工程项目管理的基本概念、原则、内容、方法及测试等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的基本概念1. 建设工程项目：指在一定的地域范围内，按照国家规定和建设要求，为实现一定的功能和使用目的，进行新建、改建、扩建、拆除等活动。
2. 建设工程项目管理：指对建设工程项目的策划、决策、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目按预定的时间、质量、成本、安全等要求顺利完成。
3. 项目管理：指在一定的资源和环境下，为实现项目目标而进行的计划、组织、协调、控制和监督等活动。
三、建设工程项目管理原则1. 目标原则：以实现工程项目目标为宗旨，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
2. 综合原则：综合考虑工程项目的各种因素，进行全面、系统的管理。
3. 动态原则：根据项目进展情况，及时调整管理策略和方法。
4. 信息化原则：充分利用信息技术，提高项目管理效率。
5. 法制原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、建设工程项目管理内容1. 项目策划：明确项目目标、范围、内容、组织结构、实施计划等。
2. 项目决策：对项目可行性、投资效益、技术方案等进行决策。
3. 项目设计：进行项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
4. 项目施工：组织施工，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
5. 项目验收：对项目进行验收，确保项目符合质量、进度、成本、安全等要求。
6. 项目维护：对项目进行维护，延长使用寿命。
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建设工程项目管理的概念。
是指参与项目建设的单位和企业（主体），为达到工程项目的投资建设目标，按照法律法规和客观经济规律（外部环境），运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设全过程或若干阶段的各项任务（客体）进行策划、组织、协调和控制的系列管理活动。
按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。
五方责任主体：是指建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。
建设单位的项目管理是工程项目管理的核心，是项目管理的总策划者、总组织者、总集成者和总协调者。
建筑工程五方责任主体项目负责人对工程质量承担质量终身责任，建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，其他主体分别承担各自的责任。
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。
目前建设工程主要的管理模式有一下7种：平行发包模式（DBB）、设计-建造(DB)、工程总承包(EPC)、项目总承包（PMC）、阶段发包方式（CM）、建设-经营-转让（BOT）、公私合营模式(PPP)等模式。
工程招标是指招标人（在这可指拥有工程项目的建设单位）在发包之前公开或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
建设工程实行招投标，是我国工程建设管理体制改革的一项重要内容，是市场经济发展的必然产物，也是与国际接轨的需要。
实行招标投标的意义：
1.有利于降低工程建设项目成本，优化社会资源的配置。
2.有利于合理确定工程建设项目价格，提高固定资产投资效益。
3.有利于加强国际经济技术合作，促进经济发展。
4.有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。
5.有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻。
有公开招标和邀请招标两种方式。
资格审查就是筛选投标单位，有资格预审和资格后审两种方式。
在招标投标的法律体系下，招投标有严格的程序。
目前公开招标的一般流程如下：
1.拟定招标方式，准备文件。
2.编制标底。
3.向招标主管部门申请招标，审招标文件核。
4.发布招标公告。
5.对承包企业的资格进行预审（采取预审方式时）。
6.发送招标文件。
7.招标工程交底与解答。
8.开标、评标
9.定标，发出中标通知
10.签订合同。
同时，招投标还有严格的时间要求：
1、招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
2、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。