公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)2018
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
绩效考核管理制度2018
XXX有限公司绩效考核管理制度1．目的为了规范XXX有限公司(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达成，特制定本制度。
2．原则2.1相关性原则：考核指标和公司年度目标、岗位核心职责紧密关联；2.2差异性原则：不同职级、岗位，考核内容和方式有所差别；2.3可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响；2.4公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明；2.5团队倾向原则：将个人绩效和组织的绩效有机结合起来；2.6开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果反馈、绩效结果使用，每个环节都保持开放的循环沟通；2.7持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织和个人的绩效。
从方法使用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。
3．适用范围3.1公司全体人员（除总经理和副总经理）依照本制度执行；3.2经XXX公司绩效考核领导小组审批备案后实施；1/ 83.3试用期员工参和绩效考核，成绩仅作为转正评价依据，不核算和不发放绩效奖金；3.4当月20日前转正员工及当月10日后离职员工需填报绩效考核表并做绩效考评，并核算当月绩效考核奖金，若未提交考核表，视为“零”分处理，不核算绩效奖金；3.5以下情况，不参和绩效考核管理，不核算和发放绩效奖金。
3.5.1当月连续或累计请休假15天以上的员工无绩效考核奖（按自然日计算），国家规定的公休及调休假除外；3.5.2考核期内10日前离职的员工(体系内调任除外)无绩效考核奖；3.5.3休产假期间不参和绩效考核管理，执行国家生育政策；3.5.4如被免去职务，自被免职日期起，不发放绩效奖；3.5.5待岗期间，自待岗日起，发待岗工资（XXX市最低工资标准），不发放绩效奖。
3.6保安、保洁不参和绩效考核。
4．组织机构4.1绩效考核办公室负责组织和员工绩效考核管理工作。
办公室主任：总经理2/ 8成员：副总经理、总经理助理、展厅经理、市场部经理、人事绩效主管5．工作职责5.1绩效考核办公室职责5.1.1负责公司绩效的考核管理工作及绩效考核方式的建立；5.1.2负责拟定公司绩效考核方案；5.1.3负责建立组织绩效的考核指标库；5.1.4负责绩效管理的培训；5.1.5负责员工绩效考核工作的组织、监督、检查、辅导，考核结果汇总、反馈和沟通；5.1.6分析绩效管理结果，对绩效改善和绩效评价结果使用提出建议；5.1.7评价结果运用于薪酬管理、职务晋升、培训管理、员工管理等。
公司年度绩效考核管理办法
年度绩效考核方案第一章考核原则第一条为公开、公平、公正地评价员工的年度工作绩效，充分调动员工的工作积极性和创造性，有效促进工作效能提升，结合公司（以下简称公司）实际情况，制订本考核方案。
第二条本方案适用于公司全体员工（项目总经理和试用期员工除外）。
第二章考核职责第三条行政部负责制定绩效考核方案，组织方案实施以及全过程指导和监督。
第四条行政部负责考核结果汇总及复核，并逐级报批。
第二章考核周期第五条结合公司年度经营目标任务以及公司的实际情况，实行年度考核制。
第四章考核对象第六条被考核者为全体员工（项目总经理和试用期员工除外）。
第七条绩效考核者需要熟悉绩效考核方案、相关制度及考核流程，全面掌握员工日常工作情况，依据考核指标进行打分，公平公正地完成考核工作。
第五章考核应用第八条考核内容：根据岗位说明书中的岗位职责（或实际承担的工作职责）、岗位权限、工作内容、工作要求、工作状态、精神面貌等多维度组成。
第九条考核权重（一）公司门经理考核比例分布：（二）基层员工考核比例分布：第六章考核系数第十条员工的年度绩效奖金基数员工为一个月工资标准。
第十一条员工年度绩效奖金的核算（一）行政部于次年1月5日前，报送上年度员工绩效分数统计表。
（二）个人绩效考核部分年度绩效的基准分为100分，根据考核分数对应相应的考核评价等级和绩效奖金系数，具体如下：（三）公司按照全员人数进行绩效结果强制分布，截止2023年12月底，公司在职16人（不含项目副总经理及项目总经理），卓越等级2人；优秀等级3人；良好等级6人；基本称职等级3人；部分称职等级2人；不称职等级占比不进行约定，可根据实际情况进行比例调配。
第七章绩效发放第十二条员工年度个人绩效奖金=个人年度绩效奖金总额×个人绩效系数×全年出勤率/100×项目整体考核结果。
第十三条年度绩效奖金核算结束后，随当次年1月工资发放。
第八章考核实施第十四条各部门于次年1月5日前组织员工签订《年度绩效考核表》一式两份，考核者、被考核者各存一份。
公司绩效考核管理办法
公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。
第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。
(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。
挂职历练干部不在公司领取薪酬。
各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。
第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。
（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。
（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。
公司绩效考核管理办法和细则
公司绩效考核管理办法和细则一、总则1.为了促进公司员工的发展和提高工作绩效，公司制定了本绩效考核管理办法和细则。
2.本办法适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
3.绩效考核的主要目标是评估员工在工作中的表现，确定员工的工作业绩和工资调整。
4.绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，确保员工的绩效评估全面公正。
二、考核指标1.员工绩效考核的指标包括员工在工作中所取得的业绩、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
2.各部门负责人根据部门的具体情况，制定适用于本部门的绩效考核指标和权重。
3.公司管理层对制定的绩效考核指标和权重进行审核，并与各部门负责人进行沟通和调整。
三、考核流程1.定期考核（1）每年一次的定期绩效考核是公司绩效管理的主要环节。
（2）公司会提前公布绩效考核的时间安排和要求，包括考核指标、考核方式、考核时间和考核流程等。
（3）员工应按照规定的时间，提交相关的绩效考核材料和自评报告。
（4）考核结果由员工的直接上级进行评定，并进行评语和评分。
（5）考核结果将由人力资源部进行汇总和归档，并提供给员工进行参考和反馈。
2.不定期考核（1）除了定期考核外，公司还会进行不定期的绩效考核，以便更及时地对员工的工作表现进行评估。
（2）不定期考核可以根据具体的情况和需要安排，可以是由上级主动发起，也可以是由员工自愿申请。
（3）不定期考核的结果将根据具体情况灵活确定，可以用于奖励和激励员工，也可以用于对员工进行必要的纠正和改进。
四、考核结果与奖惩1.绩效考核结果将作为员工工资调整和晋升的重要依据。
2.考核结果将以百分制的形式进行评定，根据评分标准对员工进行分类，如优秀、良好、合格、待改进等。
3.具体的工资调整和晋升幅度将根据考核结果和员工的岗位等级进行确定。
4.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、职务晋升、培训机会等。
5.对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正和改进措施，包括警告、培训、降薪等。
2018年公司规章制度管理办法
2018年公司规章制度管理办法2018年公司规章制度管理办法第一章绪论1.1 背景介绍在公司文化建设和日常管理中，规章制度是一项重要的管理工具，旨在规范员工行为，维护公司秩序。
本文档旨在规定公司2018年的规章制度管理办法，以提高管理效率，确保企业稳定发展。
第二章规章制度的制定与修订2.1 规章制度的制定公司规章制度应经由公司领导或专门管理机构对相关部门进行调研、听取意见，最终经过制定，确保规章制度的合理性和有效性。
2.2 规章制度的修订对于已制定的规章制度，如有需要变更，应由管理机构提出修订方案，经过讨论和审批后方可实施。
第三章规章制度的执行3.1 规章制度的宣传公司应定期对员工进行规章制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守规章制度。
3.2 规章制度的执行监督相关部门应加强对规章制度执行情况的监督，对违反规定的行为及时进行处理，确保规章制度的有效执行。
第四章规章制度的评估与改进4.1 规章制度的评估定期对规章制度的实施情况进行评估，发现问题及时改进，提高规章制度的适应性和有效性。
4.2 规章制度的改进根据评估结果，对规章制度中存在的不足和问题进行改进，以适应企业发展和管理需求的变化。
第五章各类规章制度管理办法的具体规定5.1 对于《员工行为规范》的管理办法员工在工作中应遵守公司的行为规范，对于违反规定的行为将进行相应处理，以维护公司形象。
5.2 对于《考勤管理制度》的管理办法公司将建立健全的考勤管理制度，严格执行，对于迟到早退等行为进行记录和处理，确保员工工作纪律性。
5.3 对于《绩效考核制度》的管理办法公司将制定科学合理的绩效考核制度，评定员工绩效，激励员工积极工作，提高工作效率。
第六章总结与展望6.1 总结本文档规定了公司2018年的规章制度管理办法，通过明确规章制度的制定、执行和评估流程，提高管理效率，促进公司员工的规范化行为。
6.2 展望公司将继续完善规章制度管理办法，逐步提高员工管理水平和企业整体管理水平，为企业发展奠定良好基础。
绩效考核管理办法(精选8篇)
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
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XXX有限公司管理制度基本信息
修订信息
本制度的解释权和所有权归公司所有
XXX有限公司
绩效考核管理办法
1.目的
为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，
提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。
2.适用范围
本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员：
2.1因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；
2.2新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工；
2.3采用特殊绩效考评方法的岗位员工。
3.考核内容
3.1考核周期
3.1.1销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。
3.2考核方式
3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式；
3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。
3.3考核指标
331部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调
整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整；
3.3.2考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。
3.4考核实施流程
3.4.1部门考核
A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数
据提报至人事行政部；
B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；
C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；
D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；
E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。
3.4.2员工考核（除部门负责人）：
A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布
要求给予评分及排名；
B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；
C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。
3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。
3.5考核结果及应用
3.5.1考核结果采用阶梯制
绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。
3.5.2绩效结果等级限制
员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进行上限控制，不设下限控制（部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配，人事行政部定期审查销售类人员考评情况）。
A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人（含10人），则该部门员工绩
效结果等级强制分布比例见下表：
为A，则可无C o
B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人（含5人），则该部门员工考评等级人数分布见下表：。