项目部文明施工布置管理体系

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文明施工管理体系与措施

文明施工管理体系与措施

文明施工管理体系与措施第一节、文明施工措施一、文明施工目标贯彻以人为本的原则,为全体施工人员创造一个舒适、健康的工作环境,确保施工人员身心健康,从而达到提高效益、节约成本的目的。

改变现场施工面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,始终保持良好的精神状态,通过文明施工保质量、保安全、提效益、减浪费,通过文明施工,提高企业整体素质,培养文明队伍,创建文明工地。

1、健全组织、充实机构、完善制度安全管理部门由主任负责,安排事业心强、懂业务的专职安全检查员配合工作,各厂队和班组分别配1名安全员,形成紧密管理。

安全员每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况。

2、建章立制、有规可循坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令,执行建设单位与地方政府针对安全生产发出的有关规定和指令。

建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书,责任到人,奖罚分明。

3、加强教育、严格考核通过多级安全教育,提高职工的安全意识。

4、严格管理、过程受控根据上述制度,进行层层管理与落实,坚持在检查生产工作的同时,检查安全情况,严格控制和管理。

二、文明施工管理体系三、文明措施1、在施工现场成立创建“文明工地”管理领导小组,以项目经理任组长,技术负责人任副组长,现场安全员为文明专干全面负责领导现场文明施工管理工作。

现场工程技术科、质安科、材料科等应积极配合领导小组的工作,认真做好现场文明施工管理。

2、利用板报、电视等广大职工喜闻乐见的宣传形式,加强宣传教育,不断提高职工创“文明工地”的意识,使每个职工都争做“文明职工”。

经常组织管理人员认真参观学习外单位创建文明工地的经验,不断提高自身建设“文明工地”的水平,力争将本工地建成省市一流文明工地。

⑴在施工中始终坚持“文明施工”、“安全第一、预防为主”的方针,视职工人身安全高于一切,加大安全投入,提高了安全生产科技含量,使现场安全防护设施更加工具化、定型化。

项目部制定有效可行的安全管理制度,落实各项安全教育、安全生产责任制。

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施一、创安全文明标准化工地目标在施工过程中我公司将按照依据环境管理体系标准建立的环境管理体系进行系统化、规范化文明施工,坚持充分授权、主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩,使施工现场建设成为标准化工地现场。

文明施工目标:实现规范化管理,创建文明施工标准化工地,施工材料堆放整齐,生活设施清洁文明,开展以创建文明工地为内容的思想政治工作,实现安全文明施工。

二、针对项目实际情况的创建保证措施1、文明施工保证体系在施工中,我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针,把文明施工作为施工中的一个重点,以建立安全标准化工地为文明施工目标,总结我单位在其它工程施工中取得的经验,精心组织,合理安排,做到优质施工,文明施工。

健全机制,明确责任:项目经理作为文明施工的组织者,对现场文明施工负全权责任。

现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责,安全质量部负责监督检查。

由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组,按照文明施工细则每周检查,并在生产调度会上通报情况,提出整改措施。

总承包要确立主要领导负责,各分包单位文明施工管理负责人参加的“施工现场达标保证体系”,认真组织开展日常管理工作。

明确施工现场创建达标保证体系中每个成员的职责和义务,将现场文明施工管理责任和意识落实到施工现场达标保证体系中的每个人,做到凡事有人管,事事有落实,全员尽义务,违规必追究。

2、施工现场管理施工现场的场容:施工现场围挡严密、完整、牢固、美观,上口要平,外立面要直,高度不低于 2.5m,在大门的明显处设置统一的“六牌一图”,即:工程概况牌、安全生产制度牌、工程项目负责人牌、消防保卫牌、文明施工牌、环境保护制度牌、施工现场总平面布置图,内容要详细。

现场内的物料堆放要整齐有序,垃圾要定点堆放并及时清理。

施工区域要求划分责任区,设标志牌分片包干到人。

文明施工管理体系与措施

文明施工管理体系与措施

一、文明施工文明施工是施工企业管理的永恒主题。

在本标段工程的施工建设过程中,我单位将认真执行《国家建设工程安全文明生产管理规定》,严格按《施工企业安全文明施工考核标准》建立健全安全保障体系和安全监督体系,坚持实施全过程安全目标管理。

我单位一旦中标,我们承诺:将工程建设成“安全文明工区”。

通过以往工程施工的实践,我单位充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。

一是文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,始终保持良好的精神状态。

文明施工不仅可以促质量,保安全,而且能够提高经济效益;文明施工注重规范,各项目施工管理工作较严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,开挖规范,控制严格,超挖较少,减少了大量原材料的消耗。

文明施工可以提高工程项目管理水平,促进企业施工水平发展,增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现代化。

具体措施如下:(1)建立及健全安全文明生产保证体系和安全文明生产监督体系。

由项目经理、总工、安全工程师、各施工作业队负责人、专职安检员组成项目部安全文明生产管理委员会。

项目经理是安全文明的第一责任人,项目部设安全管理委员会,专职安全文明生产管理,并配备数量足够的安全工程师和专职安全员。

(2)结合本项目的施工特点和项目部的实际情况,制订切实可行的安全管理制度和规定,并在执行过程中不断完善。

(3)在工程开工前制订一份详细的施工安全措施报送业主,并在实施过程中认真执行。

(4)根据国家颁布的各项安全规程,结合本项目的特点,及时编印一套适合于本工程的安全防护规程手册。

本项目的所有进场人员均需通过本手册的学习与考试,考试不合格者一律不许上岗。

(5)实施安全文明生产目标管理。

项目部与部门和作业队,作业队与班组层层签订安全文明生产责任书,一年一次考核,奖惩及时兑现。

(6) 坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施

文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施

4文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施一、文明施工管理体系项目经理部成立文明施工领导小组,专门指派一名负责人主抓文明施工、环境保护工作,并实行责任承包制,将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。

二、文明施工管理目标及措施本工程的文明施工管理目标是创文明工地,施工管理严格按有关文件办理,主要采取以下保证措施:①.按施工总平面布置图实施布置管理,施工现场内所有临时设施均按平面图布置,使施工现场处于有序状态。

场地围栏设置施工标示牌,标明建设工程名称、规模、业主、设计、监理及施工单位名称和负责人以及工程开工、竣工日期、施工许可证等,同时在适当的位置设“五牌一图”;②.施工范围内全线使用围挡隔离,现场设立符合国家、地区相关标准的安全警示标志,夜间施工必须设警示灯光,避免因施工因素造成交通安全事故;③.施工现场设置的临时设施,包括生活用房、办公用房均符合文明施工管理规定中的相应标准。

并按有关规定实际办公区域的园林绿化,做到“晚上亮起来,白天绿起来”,建立文明、卫生、防火责任制,按规定布置防火设施,并落实相关责任人管理;④.现场临时工地厕所设置三级化粪池净化后,经新建的地下管道排入就近的城市污水管道。

设置垃圾箱,每日专人清运。

工地范围内由保健医生负责定期消毒;⑤.除加工房外,其它临时设施均按标准硬化地面,四周设置砖砌排水沟,生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后,排入城市下水道;⑥.工地的原材料和半成品不得堆放于围挡外,材料及半成品的堆放严格按业主《文明施工管理办法》要求分类堆放,并用标识牌标识清楚;⑦.施工现场内道路平整畅通,排水出口良好。

施工临时场地出入口设置洗车槽,出施工场地的机动车辆,必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶;⑧.所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌,施工场地出入口设专职安全保卫;⑨.土方开挖施工前,先设置好防止水土流失的临时排水的沟渠,避免污染道路和堵塞下水管道。

文明施工管理体系

文明施工管理体系

文明施工管理体系1、文明施工目标本项目文明施工需达到工程实施相关要求。

环境整洁、施工平面布置合理、各类设备完好、物流有序、信息准确,争创文明施工样板工地。

2、文明施工组织机构文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映,联合体项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一,树立良好的企业形象和社会信誉。

为全面实现文明施工目标,施工现场成立以项目经理为组长,总工程师、副经理为副组长,项目部各职能部门和作业队参与组成的文明施工保证体系,促进创建文明施工样板工地活动的实施,并接受业主、监理对文明施工的检查、考核和评选。

文明施工组织机构如下图所示。

3、便民利民不扰民措施(1)施工影响周边居民生活的,积极配合业主做好周边居民工作,在开工前2日内,将施工作业情况告知附近居民。

(2)施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的,采取相应措施及时处理,不可随意倾倒、排放,施工过程中若造成周围环境地面及空气污染,及时中止施工并采取有力措施清理、整改。

(3)施工车辆进出现场时,避开每日上、下班(学)时段,以免造成施工现场周围交通不畅或发生事故。

(4)施工现场运输材料的车辆冲洗干净。

运送散装材料的车辆设置防止材料散落、飘落的措施,以防伤害路过行人。

大宗材料在卸车时,避开居民休息时段,以免卸料噪音影响他人休息。

(5)施工现场周围设置安全警示牌,提醒路人注意施工可能对其造成影响。

在接近行人出入的附近施工,必须设置防护,夜间设照明和警示灯,并悬挂安全警示牌。

(6)工地设置专职文明施工员,配证上岗、动态管理,及时收集、记录、整理、管理台长等技术资料。

(7)施工现场公布施工投诉电话,虚心接受他人批评意见。

(8)经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况,经常征求意见,及时消除施工给带来的扰民隐患,切实做好文明施工。

(9)施工需中断或限制路面交通时,事先报业主和交通管理部门,拟定交通疏导方案,待批准后实施。

4、文明施工专项管理措施4 1、文明施工标志及宣传我公司以“方便人民生活,有利于发展生产、保护生态环境”的原则,坚持便民、利民、为民服务为宗旨,根据国家、有关部委、安徽省和有关文明施工的规定,严格响应招标人有关文明施工的规定,结合工程实际,从以下几个方面进行文明施工管理。

文明施工、环境保护管理体系与措施

文明施工、环境保护管理体系与措施

文明施工、环境保护管理体系与措施一、文明施工保证措施文明施工,树立良好口碑,这是我们单位的一贯原则,文明施工是企业信誉的窗口,质量的依托,安全的保证,效益的源泉。

项目部严格贯彻执行水利部、建设部建筑施工安全检查中有关文明施工的强制性标准,并编制本工程创建文明建设工地实施方案。

项目部成立文明施工管理领导小组,由一名副经理分管定期组织监督检查评比。

我单位在施工中将尽量大限度维护周围的地貌地形;保持原来的生态环境,在施工中,从以下几方面加强施工管理。

1、现场场容管理方面的措施在现场入口的显著位置设立云南省建设行政主管部门规定的“一图六牌”,内容包括现场施工总平面图、总平而管理,安全生产、文明施工,环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。

建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。

施工现场地面全部采用120厚C20位硬化地面,将道路材料堆放场地用黄色油漆划IOCm宽黄线予以分割,在适当位置设置花草等绿化值物,美化环境。

修建场内排水管道沉淀池,防止污水外溢。

⑴、班组场地清理班组必须做好操作后场地清理,随作随清,物尽其用。

在施工作业中,应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带土运行等措施。

有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌分布。

(2)、材料堆放:砂石分类堆放成方,砌体料类成垛,堆放整齐。

⑶、周转设备存放:施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。

专用钢模成套放置,零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。

(4)、水泥库:分清标号,堆放整齐,目能成数。

有制度、有规定、专人管理,限额发放,分类插标挂牌,记载齐全而正确,牌物帐相符。

库容整洁,无“上漏下渗二⑸、构配件及特殊材料:混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。

大梁存放要注意地在承载处理和支垫点正确稳定。

钢材分类集中堆放整齐。

各种材料分门别类妥善保管。

2、现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备,要按平面固定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。

施工组织—文明施工管理体系及保证措施

施工组织—文明施工管理体系及保证措施1.1文明施工目标加强安全生产、文明施工管理,对促进工程进度、树立企业良好形象有着极为重要的现实意义。

我项目部依据总部CI创优达标要求进行标准化施工,在本工程中创建文明标准化工地。

1.2文明施工管理体系1.2.1组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组,各施工队成立文明施工小组,共同组成上下一体的文明施工管理体系。

按照国家、建设部、建设单位以及当地政府的规定和要求,对现场文明施工进行监督、检查、指导,实行全员参与、全程控。

对违反文明施工的行为,责令限期整改或停工整顿,必要时对责任人进行处罚。

1.2.2管理制度通过各种形式、各种内容的培训和教育,提高项目团队成员的思想素质和专业技术水准。

建立、健全完善的项目管理制度和岗位责任制,建立适宜的薪酬体系,定期进行项目员工绩效考核,通过奖励和处罚增强项目团队成员的责任感。

1.2.3中建总公司施工现场CI实施要求将CI策划作为工程项目管理的一项重要内容,规范员工行为,促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化,保证项目管理目标的实现。

现场CI策划从联合体每个企业整体出发,对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。

同时在CI策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念,在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为,推动“创建优质工程,争创名牌工程”目标的实现。

工地围墙及现场大门形象设计按照经过业主、监理工程师以及局批准的CI 方案进行布置。

施工现场大门入口处设立钢质名称牌,用于书写项目名称、业主、设计人、监理方、咨询公司的名称、责任人和企业标志等,书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。

另外在办公区设立“五牌二图”,包括:包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。

文明施工管理体系及实施措施

文明施工管理体系及实施措施一、文明施工管理体系二、文明施工标准化管理实施措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径,针对本工程的现场条件情况,严格按照建设单位提供的施工现场总体平面布置图为原则,合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库。

(1)根据现场标准化施工有关规定,将现场平面布置方案报请建设单位认可,后实行。

根据各阶段施工区域、施工内容及施工特点合理布置现场各种临设,材料的储存、堆放点,实施现场标准化动态管理,确保整个现场在有序的条件下组织施工。

(2)现场生产临设及施工便道总体布置及使用时,必须考虑便于场内文明施工的管理,并确保施工期间场内的整洁、秩序。

(3)一旦中标进入现场后,及时与当地社区有关部门单位,取得联系,共同联手抓好社区文明施工的工作。

(4)施工区域重点关键部位,一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外,同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。

(5)进入施工现场,必须根据建设单位的要求,统一制服,并以安全帽的颜色区分工种与职务,便于文明施工管理。

(6)在建筑物的四周排设下水道,在经过三级沉淀池沉淀后与场内排水管道连通,同时派由专人疏通,确保建筑物外四周无积水并不影响场内排水管道的畅通,四周道路畅通、平整,各种物资整齐堆放。

(7)对于重要、贵重材料设备,搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。

(8)强调全员管理概念,对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传,强化文明施工意识,做到谁施工,谁负责。

(9)大门按标准图规格制作,为四扇拆叠式大门,下装滑轮,门扇一律漆成白色,间隔绘制公司的标志图案和简称。

门墩按标准图规格、模数制作,一律为正方形断面,上做正方形悬挑压顶。

(10)施工现场按标准制作有顶盖茶棚,茶桶必须上锁,茶水和消毒水有专人定时更换,并保证供水。

安全文明施工管理体系(项目部)

苏州久光百货改建工程安全文明施工管理体系一、平安管理目标及承诺本工程施工平安生产总目标为:1、实现“五无〞〔即无重伤,无死亡,无倒塌,无中毒,无火灾〕;2、轻伤事故发生率低于3‰;3、控制好噪音、污水等,不发生环境投诉事件。

二、平安保证体系及平安生产责任制1、平安生产保证管理机构图2、平安保证体系在本工程施工过程中,工程将严格执行二级交底和教育制度,即工程副经理向平安员、施工员和部门负责人交底,平安员、施工员及部门负责人向施工班组交底。

3、施工平安检查工作平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。

采取工程部对施工班组进行检查,施工班组长对施工人员检查,工程经理抽查,平安员监督检查的方式进行,做到层层把关。

4、平安生产责任制工程施工过程中工种多流水作业,如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身平安和生产设备、工程建设的平安尤为重要。

为此,制定以下具体平安措施。

成立以工程经理为组长,工程副经理、工程总工、平安员为副组长,班组组长为组员的工程平安生产领导小组,在工程形成纵横网络管理体制,各自职责如下:1〕工程经理:全面负责现场的平安措施,平安生产等,保证施工现场的平安;2〕工程总工:制定工程平安技术措施和分项平安方案,催促平安措施落实,解决施工过程中不平安的因素;3〕工程副经理:催促施工全过程的平安生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不平安因素,安排工程内平安及平安教育的开展,监督劳动用品的发放和使用;4〕施工组长:负责上级安排的平安工作的实施,进行施工前平安交底工作,监督并参与班组的平安学习。

5、平安保障检查程序与保障措施加强施工管理,搞好平安生产,贯彻“平安第一,预防为主〞的方针,在专人负责的根底上实行目标分解,做到层层有人管,事事有人办,把平安工作落到实处。

在不同的施工阶段,分别组织有针对性的对全体操作人员的平安教育,对新工人经平安培训合格后上岗,特种作业持证上岗。

文明施工及环保管理体系与措施

文明施工及环保管理体系与措施第一节文明施工管理体系为加强施工现场管理,提高文明施工水平,创建文明工地,结合本标段实际情况,成立文明施工领导小组,加强对施工现场、机械、现场安全、保卫、卫生等方面的管理。

1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组。

对施工现场的文明施工进行监督、指导、检查,对违反文明施工的行为,有权责令限期整改或停工整顿,甚至处罚。

2、各施工队成立以队长为组长的施工现场文明施工小组,负责各施工区域内施工现场的文明施工管理工作,并结合实际情况制定文明施工管理细则。

一、文明施工管理制度1、实行领导负责制:将施工经理直接抓文明施工,组织和协调各部门共同管理。

2、实行区域负责制:将施工现场划分为按工种、按材料堆放的几个区域,将每个区域的现任落实到有关班组。

3、实行齐抓共管制:建立三人以上专职文明施工整治小组,整治小组按实施细则进行牵头,督促贯彻落实,将责任落实到人身上,并组织检查评定。

4、落实日常管理制:现场文明施工经常宣传,随时检查,使现场开成良好文明施工风气。

二、文明施工总体规划1、施工现场设置本单位的形象标志。

2、施工现场为硬质场地,且主要施工通道需硬化处理,并留设排水坡度。

施工现场办公区进行绿化和美化,每天派专人对生活区的卫生进行打扫,确保办公区的干净、整洁。

3、在适当位置设洗车槽和沉淀池,进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。

做出不带泥砂及其他污物出场,运出的散料进行覆盖,并做到沿途不遗撒。

4、生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。

5、现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放,并由专人定期打扫。

6、施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。

7、在现场设置一个封闭式垃圾池,所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中,不得随处堆放,垃圾池定期派人进行清理。

8、厕所地面铺地砖,墙面用涂料刷白,顶篷做塑料扣板吊顶,厕所内蹲位用隔断分开,设置自动冲水设备。

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2、经授权组建项目部,确定项目的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量、环境、职业健康、安全管理体系要求确定管理人员职责,定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和公司签订的安全管理目标责任书,并进行了阶段性目标控制,确保项目目标的实施。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施、规划或施工组织要求设计、组织办理工程设计变更、概算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好项目管理工作,及时召开安全质量分析例会。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度,建立成本控制体系、加强成本管理,搞好工程竣工核算。

9、积极组织施工现场、文明施工管理,及时发现和妥善处理突发性事件。

10、做好项目部思想政治工作,协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11、负责协调处理项目部的内部与外部事项及领导交办的其他工作。

项目总工(技术负责人)岗位职责1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下对本项目的技术管理负责。

2、主持单位工程设计交底、图示会审、主持编制施工组织设计、施工方案及作业设计、主持或参加编制本项目的质量计划、负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施、指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各类问题,主持管理项目计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查、组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收、参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理、主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签订索赔工作。

8、督促上级公司各部门的各项报表、参与项目预结算工作。

9、受理合理化建议,推广新技术、开展技术革新,完成项目的技术效益计划。

10、主持项目的各项培训工作,完成项目经理交办的其它任务。

项目经理安全生产职责1、对承包的工程项目在其生产经营过程中的安全生产负全面领导责任;2、贯彻落实有关建筑安全法规、技术标准及措施,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定安全生产责任制及各项安全管理制度,并监督其实施;3、健全和完善用工管理手续,录用民工要向有关部门申报,并组织上岗前的安全知识教育培训;4、每月对施工现场的安全状况进行一次全面检查,奖惩兑现。

发现施工中不安全的问题及时处理。

对上级检查提出的安全生产方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

检查人、责任人要签字认可;5、要保证安全生产有足够的资金投入,购置的安全设备、防护用品必须合格;6、特殊工种必须持证上岗,无证人员不得安排进入操作岗位,未经培训的新工人,不得上岗操作;7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报。

积极配合事故的调查,认真落实制定整改措施,吸取事故教训。

施工员岗位职责1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。

2、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。

对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

4、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。

坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。

严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。

填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。

负责安排各分部分项的检测。

7、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。

8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。

质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。

对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。

负责工程骏工后的决算上报。

1、严格遵照国家和安康地区颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定。

履行工程质量监督职责,根据设计对工程质量的要求,施工组织设计的质保技术措施的内容组织施工。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼,砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。

3、协同施工员进行定位放线及复查工作。

确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定,对不合格项目有权令其返工直至合格,才能准许转入下道工序施工,层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成的工程质量验收,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定处罚。

6、负责对施工人员进行质量控制和职业道德教育,以及质量技术指挥和质量技术交底工作。

深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收,中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。

并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

1、负责施工现场的安全生产、文明施工、防火管理等工作,遵守国家法令,认真学习熟悉安全生产规章制度,努力提高专业知识和管理水准,加强自身建设。

2、负责施工现场安全生产和检查工作;组织“班组、个人安全目标责任书”的签订、应急预案的编制和落实;做好项目部安全巡查和安全交底。

3、负责劳动防护用品管理,协助材料员做好劳动防护用品的采购、发放工作,并对施工人员在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。

4、负责对施工人员的安全教育、业务培训、贯彻落实上级部门开展的各项活动、特殊工种持证上岗的检查工作。

5、负责分包队伍的安全管理,包括安全资质的审核等,对其进行安全教育,检查安全技术交底情况,经常对分包工程检查,制止违章,消除隐患。

6、编制项目部安全技术措施计划,安全隐患较大的技措施,及时报批并落实。

7、严格根据公司有关制度和规定进行检查,对违纪者进行教育和处罚,经常及时检查施工现场的安全生产工作,发现隐患及时采取措施进行整改,并及时汇报项目经理处理。

8、做好设备的安全检查、机械损伤等事故的调查、处理工作;搞好防火、防煤气中毒检查及预防工作,做好防汛工作。

发生工伤事故,及时保护现场,组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

1、贯彻和执行上级主管部门关于建筑工程资料管理的各项规定。

2、负责所有工程合同、图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更收集等各项工作。

3、随工程的开展进行同步收集、整理、上报有关工程项目资料。

4、对需要变更的文件和设计方案,应对其进行编号登记,及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5、参加各项施工会议,并对会议内容进行完整记录。

6、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并尽快着手进行立卷归档。

7、各相关资料必须齐全、完整、系统、准确。

归档资料必须层次分明,符合其形成规律,必须准确地反映施工和管理等各项活动的真实内容和历史过程。

8、严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时改正,采取有效措施,保证各项资料安全。

9、维护项目工程资料的完善与安全,对违反制度或不正确使用的行为,拒绝提供使用。

10、参与项目部工程竣工图的整理和竣工资料的移交。

门卫制度为了保证施工区域的安全和管理规范,特制定门卫管理制度,请全体员工和相关业务的人员严格遵守,认真执行。

一、门卫值班人员对施工区内的财产安全保卫的职责,对门卫工作务必高度重视。

门卫人员必须坚守岗位忠于职守。

二、实行进出大门登记记录。

由门卫值班人员对与工程项目检查有关的人员进行记录登记。

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