安全文明施工管理体系
安全生产文明施工管理体系与措施
安全生产文明施工管理体系与措施安全生产是施工工程中永恒的主题，是一切工作的基础和前提。
为了确保施工过程中的安全和早期发现解决存在的安全问题，施工方应建立起安全生产文明施工管理体系，并采取相应的措施。
一、建立安全生产文明施工管理体系1.制定相关安全管理制度和规章制度，明确安全责任、安全要求和安全技术规范。
2.建立完善的组织机构，明确安全生产管理的职责和权限，形成科学、规范和协调的管理体系。
3.建立安全教育培训体系，培训施工人员的安全意识和技能，使其掌握必要的安全知识和应对紧急情况的能力。
4.加强安全生产信息收集、整理和分析，及时了解施工过程中的安全隐患，采取相应的防控措施。
5.建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全巡查和安全检查，发现问题及时整改。
6.建立安全事故隐患排查和整改机制，定期进行安全隐患排查，确保安全问题得到及时解决。
7.建立应急救援预案和演练制度，提前制定应急预案，定期组织演练，增强施工人员应对紧急情况的能力。
二、采取的措施1.建立施工现场的安全保卫制度，确保施工现场周围的环境安全，防止非法人员进入。
2.采取安全技术措施，如安全防护装置、警示标志的设置，道路、隧道等设施的照明和通风，确保施工人员的安全。
3.建立安全用电制度，加强电气设备的维护和检修，减少电触电事故的发生。
4.加强机械设备的维护和保养，确保设备的安全运行。
5.加强现场秩序管理，合理安排施工区域，设立施工通道，规定施工人员的行为规范，减少施工过程中的事故风险。
6.加强材料管理，做到材料储存有序、分类摆放，减少材料堆放引发的安全问题。
7.加强与相关部门的沟通和协作，及时了解法律法规和政策的变化，落实相关要求。
8.加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能，增强应对紧急情况的能力。
9.加强施工人员的劳动保护，提供必要的劳动防护用具和设施，防止因劳动条件引起的职业病和事故。
总之，安全生产文明施工管理体系与相应的措施是确保施工工程安全的保障。
安全文明施工管理体系及保证措施
安全文明施工管理体系及保证措施第一节安全文明施工管理目标本工程严格按照《建设工程安全生产管理条例》和本企业职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：1、安全目标严格按国家安全施工规范及广东省、xx市有关文件规定实施安全施工管理，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在15%。
以下。
2、文明施工目标严格按xx市有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施管理，保证文明、卫生设施齐备；努力创建“市文明工地第二节安全文明施工管理细则1、建立健全施工计划管理制度(1)认真编制施工月、旬作业计划。
(2)做好总平面管理工作，建立单位工程工期考核记录。
(3)认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。
(4)合理安排施工程序，做好安全生产。
(5)加强成品、半成品保护，制定保护措施。
2、建立健全现场技术管理制度(1)施工必须按照设计图纸，施工组织设计和方案进行施工。
(2)施工前必须进行技术交底工作。
技术部门对项目交底，项目总工对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行。
(3)分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。
3、建立健全现场材料管理制度(1)严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。
(2)成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。
(3)现场仓库内外整齐干净，怕潮，怕洒，怕淋及易失火物品应入库保管。
(4)严格执行限额领料、材料包干制度。
及时回收落地砂浆、碎砖等余料。
做到工完场清，余料要堆放整齐。
(5)现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。
4、施工现场场容要求(1)现场要加强容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工程序良好。
(2)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。
(3)现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场，排水沟必须通畅，无积水，场地整洁，无施工垃圾。
安全文明施工管理组织体系
安全文明施工管理组织体系是指在施工过程中，为了保障工人安全、保证施工质量、提高工作效率而建立的一套组织管理体系。
该体系包括安全文明施工管理组织机构、施工作业程序、安全文明施工监督检查等方面。
通过建立科学合理的管理体系，有效地促使施工单位全面提高安全施工意识，加强对施工安全的全面管理，确保施工过程中的安全稳定。
一、安全文明施工管理组织机构（一）组织机构设置1. 项目领导小组：负责项目安全文明施工的总体规划和组织协调工作。
2. 安全文明施工管理部门：负责安全文明施工管理工作，包括安全生产、施工环境卫生、劳动保护等方面，担任安全文明施工管理的牵头单位。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现问题及时进行整改。
4. 其他相关部门：包括人力资源部门、质量监督部门等，通过与安全文明施工管理部门的协作，共同推动施工管理工作的开展。
（二）责任划分1. 项目领导小组：负责明确项目安全施工的目标和要求，进行整体协调和决策。
2. 安全文明施工管理部门：负责编制安全施工管理制度和操作规程，对施工现场进行管理。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查和考核。
4. 其他相关部门：根据各自职责进行工作，与安全文明施工管理部门协同合作，共同推进施工管理工作的深入开展。
二、施工作业程序（一）施工前准备1. 安全施工方案的编制：根据工程实际情况，编制详细的安全施工方案，包括施工组织设计、作业区域划分、安全交底要点等。
2. 施工现场的准备：对施工现场进行清理整顿，确保施工现场的安全和整洁。
（二）施工作业1. 安全技术措施的执行：根据安全施工方案，落实各项安全技术措施，包括施工设备的安全使用、作业人员的安全防护等。
2. 巡视检查的执行：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
3. 环境卫生管理：落实施工现场的环境卫生管理要求，保持施工现场的整洁和环境的良好。
安全文明施工管理与质量管理的体系与措施
安全文明施工管理与质量管理的体系与措施安全文明施工管理与质量管理是建设项目中非常重要的环节，对提高施工质量、保障工程安全起到至关重要的作用。
以下是安全文明施工管理与质量管理的体系与措施。
一、安全文明施工管理体系与措施1.设立安全生产管理机构：在施工单位内设立专门的安全生产管理部门，负责对施工场地进行安全评估、制定安全施工规范、组织安全教育培训等工作。
2.建立安全管理制度：制定安全管理制度，明确施工过程中的各项安全要求和操作规范，包括安全巡查制度、事故预防措施、应急救援预案等。
3.加强安全培训和教育：对所有参与施工的人员进行安全培训和教育，包括安全操作规程、危险化学品的储存和使用等方面的知识。
4.安排专人负责安全监督：设立专门的安全监督岗位，负责对施工现场进行日常安全巡查，及时发现问题并进行整改。
5.建立安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全工作做出突出贡献的人员进行奖励，对安全事故责任人进行严肃的追责和处罚。
6.加强对施工现场的巡视与巡查：定期对施工现场进行巡视与巡查，确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和处理。
7.加强施工现场的安全防护：对施工现场进行合理的安全防护措施，如搭设警示标志、防护栏杆等，保障工人的生命安全。
二、质量管理体系与措施1.建立质量管理体系：根据项目要求，建立质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量管理程序、质量控制等内容，确保施工过程中质量的稳定和可控。
2.严格质量检查与验收：按照施工规范和设计要求，对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工质量符合规范和要求。
3.建立质量监督机构和质量监督岗位：设立专门的质量监督机构和质量监督岗位，负责对施工过程中的质量进行监督和把控。
4.加强施工过程中的质量控制：严格按照工程施工组织设计和质量技术规程的要求进行施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量全过程可控。
5.加强施工现场的质量巡查：定期对施工现场进行质量巡查，发现和整改施工中的质量问题，防止质量风险的发生。
文明施工管理体系及措施
文明施工管理体系及措施文明施工管理体系及措施是指在建筑施工过程中，为了保护环境、优化施工流程、确保施工安全等方面而采取的一系列措施和管理方式。
通过合理规划、科学组织和有效监督，可以确保施工过程中的安全、环保和文明，提高施工质量和项目管理水平，保障人员的身体健康和生活安全。
一、文明施工管理体系1.组织机构：建立专业的施工组织机构，明确各个层级的职责和权限，确保施工管理的高效运行。
2.智能化管理系统：利用先进的科技手段，建立智能化施工管理系统，实现施工过程的实时监控和信息管理。
3.环境保护：建立环境保护部门，负责施工过程中的环境保护工作。
包括减少噪音、粉尘和废弃物的排放，提供垃圾分类和处理设施，配备环保设备等。
4.安全管理：建立安全管理部门，负责施工现场的安全管理。
包括制定施工安全规章制度，进行安全培训和教育，建立安全监测和应急预案等。
5.日常巡查：建立日常巡查制度，定期巡查施工现场，及时发现和解决问题。
包括对施工进度、质量和安全进行检查，对施工人员的文明行为进行评估和奖惩。
二、文明施工管理措施1.现场文明施工：严格遵守施工现场的规范，做到无乱堆乱放、无乱扔乱倒、无乱喷乱涂，保持施工现场的整洁和有序。
2.垃圾分类处理：建立垃圾分类制度，对施工过程中产生的垃圾进行分类和处理。
包括建立垃圾分类垃圾桶，进行垃圾分类教育和宣传，建设垃圾处理设施等。
3.沉降监测：实施沉降监测措施，对施工过程中可能引起地基沉降的工程进行监测。
通过监测数据，及时调整施工方案，防止沉降给周围环境和建筑物造成损害。
4.施工扬尘控制：采取有效的措施控制施工过程中产生的扬尘。
包括喷水降尘、覆盖物料和地面、加装风尘网等，减少扬尘对周围环境和居民的影响。
5.噪声防护：采取有效的措施控制施工过程中产生的噪声。
包括进行噪声监测，通过隔音、降噪、减少工期等方式，减少噪声对周围环境和居民的影响。
三、总结文明施工管理体系及措施的建立和实施，可以有效保护环境、优化施工流程、确保施工安全，提高施工质量和项目管理水平。
安全文明施工管理组织体系（三篇）
安全文明施工管理组织体系1．1组建由国电科技环保集团公司项目施工经理（以下简称项目经理）为主任委员，各分承包商第一责任人为委员的安全文明管理委员会。
对贯彻上级有关文件、会议、指示精神、落实各项制度、决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施和开展重大活动负责的责任体系；1．2建立以总监理工程师为首，项目部各专业专责工程师参加的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业及与运行交叉作业等安全技术措施的审查与监督体系；1．3建立一支素质好、责任心强、敢于管理、擅于管理的专（兼）职安全队伍，以及安全健康与环境管理监督、检查体系；1．4各施工队必须建立以三不伤害为基础的个人保班（组），班（组）保工地，工地保项目部的安全文明施工保证体系。
2安全文明施工监督机构1安全委员会下设办公室，办公室设在国电科技环保集团马鞍山项目部；2施工现场的各主要施工承包商必须设置独立的安全监督机构，工地设专职安全员，班（组）设兼职安全员；安监人员应按现场总人数的百分之二配备；3三十人以上的分包队必须设有专职安全员；4安全监督部门应完善宣传教育手段，配备必要的监察工具，如：交通工具、录音、照相器材，摄像器材等；3专职安监人员专职安监人员的配置应符合以下条件：3．1坚持原则、作风正派、责任心强；3．2应具有大专及以上学历或助理工程师及以上职称；3．3熟悉本企业的施工过程和与安全施工有关的标准、规程、制度；3．4有3年以上相关专业工作经验；3．5身体健康。
3．6专职安监人员应经电力集团公司安监部门培训考核，持证上岗；安全文明施工管理组织体系（二）在施工行业中，安全问题一直是极为重要的议题。
为了确保建筑施工过程中的安全，并保护工人和公众的生命和财产安全，需要建立一个有效的安全文明施工管理组织体系。
本文将介绍一个安全文明施工管理组织体系的基本要素。
一、组织架构一个安全文明施工管理组织体系的第一个要素是合理的组织架构。
文明施工管理体系及实施措施
文明施工管理体系及实施措施一、文明施工管理体系二、文明施工标准化管理实施措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照建设单位提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库。
(1)根据现场标准化施工有关规定，将现场平面布置方案报请建设单位认可,后实行。
根据各阶段施工区域、施工内容及施工特点合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
(2)现场生产临设及施工便道总体布置及使用时，必须考虑便于场内文明施工的管理，并确保施工期间场内的整洁、秩序。
(3)一旦中标进入现场后，及时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。
（4）施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。
（5）进入施工现场，必须根据建设单位的要求，统一制服，并以安全帽的颜色区分工种与职务，便于文明施工管理。
（6）在建筑物的四周排设下水道，在经过三级沉淀池沉淀后与场内排水管道连通，同时派由专人疏通，确保建筑物外四周无积水并不影响场内排水管道的畅通，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
（7）对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
（8）强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
（9）大门按标准图规格制作，为四扇拆叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，间隔绘制公司的标志图案和简称。
门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。
（10）施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。
安全文明施工管理与质量管理的体系与措施
安全文明施工管理与质量管理的体系与措施安全文明施工管理与质量管理是建筑工程中非常重要的一环，它旨在保障施工过程中的安全秩序和施工质量，保证工程的正常进行和质量的达标。
以下是关于安全文明施工管理与质量管理的体系与措施的详细介绍。
1. 安全文明管理体系(1) 安全生产责任制度：建立健全安全管理机构和相关责任制度，明确各级责任人的职责，确保施工过程中的安全。
(2) 安全生产教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保他们能够正确使用和维护安全设施和工具。
(3) 安全生产检查和评估：定期对施工现场进行安全检查，发现并整改安全隐患，及时评估施工现场的安全状况。
(4) 事故隐患排查和整改：建立事故隐患排查和整改制度，对施工现场的各类安全隐患进行排查和整改，确保施工过程中的安全。
2. 环境保护管理体系(1) 环境管理计划：制定施工过程中的环境管理计划，明确环境保护目标和措施，并组织实施。
(2) 噪声控制：对施工现场的噪声进行控制，建立噪声源管理制度，采取降噪措施，减少对周边环境的干扰。
(3) 渣土处理：建立渣土处理计划，合理利用和处理渣土，避免对环境造成污染。
(4) 水土保持：采取水土保持措施，防止施工过程中的土壤流失和水体污染。
二、质量管理体系与措施1. 质量管理体系(1) 质量目标和要求：制定工程的质量目标和要求，并组织实施。
(4) 质量整改和追踪：发现质量问题后要及时整改，并对整改措施的实施情况进行追踪和考核。
2. 质量控制措施(1) 施工工艺控制：制定施工工艺流程，明确各项工程施工的要求和规范。
(2) 材料控制：对采购的材料进行质量检验，并建立材料验收和使用记录，确保材料的质量达标。
(4) 质量检验和验收：进行质量检验和验收，并制定相应的文件和记录，及时发现和纠正质量问题。
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第一部分安全文明施工管理体系1.项目安全文明施工管理程序1.1项目中标后及工程开工前期准备工作1.1.1办理项目《安全施工许可证》、《消防许可证》、《环保许可证》、《食堂卫生许可证》、食堂作业人员的《健康证》和《卫生培训证》。
1.1.2项目结合工程实际情况,编制《项目安全计划》。
1.1.3审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能力以及特种作业人员的配置情况。
1.1.4审核分包单位的《安全施工认可证》、《管理人员安全生产资格证》、《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业人员的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》)。
1.1.5建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人员的安全生产责任制。
1.1.6建立项目义务消防队和现场急救组织。
1.1.7项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术措施。
1.1.8编制并审核各项有关的安全措施和方案(如深基础施工、重要防护设施、高大异形架子等)。
1.1.9召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全交底书，并与各分包单位签订《安全生产协议书》(附件一）。
1.1.10组织分包单位人员进行入场安全教育（包括特种作业人员教育)、培训及年审、换证工作。
1.1.11按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合理布置,并对分包单位划定责任区（表式：Ⅰ１-０0１)，确定责任人。
1.1.12建立现场周边联络办公室,指定专人负责施工扰民等沟通处理工作(表式:Ⅰ1－００2)。
1.2施工过程管理(控制与检查)1.2.1督促各级各类人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和各项安全技术措施。
1.2.2组织验收临时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料(如保温材料等）和重要劳动保护用品。
1.2.3组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。
1.2.4组织现场的日常安全教育(包括转场教育、变换工种教育、季节性施工教育、节假日施工教育和特种作业人员的定期教育等)。
1.2.5定期组织项目的安全生产例会,掌握现场安全形式和安全动态,分析和评价各分包单位的安全工作，奖优罚劣。
1.2.6定期组织项目的安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过各分包单位的相互学习，提高安全管理水平。
1.2.7做好各项安全文明施工工作记录，按要求建立安全文明施工台帐。
1.2.8接受上级有关部门的业务检查（包括“全国安全周活动”检查和创建“文明安全工地”的检查）和整改指令。
1.2.9项目及时向公司质保部报送有关的安全与文明施工报表及相关业务汇报资料等。
1.2.10项目安全主管要参加公司组织的安全文明施工大检查和安全系统交流会,以提高业务能力和现场管理水平。
1.3工程竣工总结1.3.1在工程竣工前整理好安全生产与文明施工有关的技术资料。
1.3.2做好项目安全文明施工管理工作总结，交送公司质保部。
1.4记录1.4.1施工现场责任区域划分记录表(表式：Ⅰ1-001）1.4.2施工扰民接待记录(表式:Ⅰ1-０02)2.安全文明施工管理体系2.1安全文明施工管理体系图:2.2企业法人——总经理是公司安全生产与文明施工的第一责任人，其委派一名副总经理主管安全生产与文明施工工作。
公司设质保部,配备职业安全卫生管理体系经理一人，负责日常安全与文明施工管理及其相关业务工作。
2.3项目经理是工程项目安全生产与文明施工的第一责任人，根据项目具体情况,可委派项目副经理（或现场经理)主抓安全文明施工工作。
项目设安全组，配备安全主管一人,并根据施工任务的规模和特点，配适当安全专职人员，负责项目的安全文明施工日常管理工作。
2.4各分包应建立与总包相应的安全文明施工管理机构,并根据本单位人员数量配备专职或兼职安全员。
各分包的安全员由总包安全主管统一管理，共同做好现场安全文明施工工作。
2.5项目安全组受项目经理直接领导,并接受公司质保部业务指导,与总部互相传输、处理、反馈有关安全生产的信息。
项目各分包单位接受总包单位的监督管理,进场前要与总包单位签订《项目安全文明施工管理合同》。
2.6总包单位的责任工程师是项目各区域或专业的安全文明施工工作的负责人，分包单位的工长(或班组长)是各工种的安全文明施工负责人，分包工长（或班组长)要接受总包责任工程师的管理，共同做好区域或专业的安全文明施工工作，同时要接受相应安全主管部门（或人员）的业务管理。
3.安全生产责任制3.1公司总经理3.1.1严格贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，对公司的安全生产、文明施工全面负责，是公司的第一责任人。
3.1.2健全公司的安全生产管理体制，批准安全生产的长期规划、年度目标和保证措施。
3.1.3加强职工的安全思想教育,定期分析公司的安全生产形势,改善劳动条件,不断提高管理水平。
3.1.4落实安全生产责任制，与项目经理签订包括年度安全生产目标和责任的《项目经理部任务书》,并定期检查执行情况。
3.2公司主管安全的副总经理3.2.1认真贯彻国家及上级的安全生产政策、规定，确定本公司安全生产文明施工的方针计划,对公司安全生产负全面责任，是公司安全生产文明施工的直接领导者和责任者。
3.2.2组织建立公司的职业安全卫生管理体系，审核职业安全卫生管理制度及奖惩办法。
3.2.3结合生产特点和安全形势,安排职工安全教育的技术培训。
3.2.4按规定每二年组织“建筑施工安全资格审核认可证”的申办。
3.2.5定期召开安全会议,布置、检查、总结、评比生产的同时要计划布置、检查、总结安全工作，突出对施工安全措施（方案）的审核。
3.2.6定期主持和督促开展安全大检查，对查出的问题责成有关部门限期解决,支持安全部门的工作。
3.2.7组织对因工伤死事故或重大安全事故的调查与处理工作。
3.2.8定期召开安全生产交流会,抓好正反典型事例分析,推动安全生产管理工作向纵深发展。
3.3公司质保部3.3.1认真宣传贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规,并监督检查执行情况。
3.3.2制定公司年度安全生产管理目标和安全工作计划。
3.3.3组织编制职业安全卫生管理体系文件,组织职业安全卫生管理体系的运行及检测工作。
3.3.4参与分包商选择过程中的安全资质审查,并审查分包合同中明确双方安全管理职责的条款。
3.3.5监督项目贯彻实施各项安全管理制度，逐级落实安全生产责任制。
3.3.6协助项目组织安全活动，开展安全教育,督促检查项目对特殊工种进行培训、考核和取证、换证工作。
3.3.7定期组织公司的安全文明施工检查,并对重点工程关键部位进行安全抽查，纠正违章,督促整改,制止违章作业、野蛮施工。
3.3.8加强安全系统的业务管理,指导项目安全主管的日常工作,定期召开业务系统会议，研究工作，交流经验。
3.3.9负责与政府有关部门的联系，收集有关安全管理信息，拓展安全管理业务渠道。
3.3.10参加因工伤亡事故调查分析,对事故责任者提出处理意见,并验证纠正措施的落实情况。
3.3.11对项目的安全生产文明施工管理工作进行季度考核。
3.4公司物资中心3.4.1对自有和租赁的起重设备、爬架等大型机具设备的安全使用负管理责任。
3.4.2设备管理专职人员定期检查机具设备的使用及其安全防护设施、技术状况，并督促项目按照规定进行管理。
3.4.3建立公司设备档案，对设备应及时组织维修、更换零部件或报废处理，发现并制止设备带病运转或超期使用。
3.4.4新购置或大修后的机械、设备、安全防护用品及爬架零部件必须有出厂合格证，各种资料齐全，经过入场检查验收方可交付使用,回收时应进行检修、保养。
3.4.5督促做好机械操作人员安全培训,确保持证上岗，制止违章作业。
3.4.6对新设备及革新机具,编制安全操作技术措施，配合项目做好技术交底。
3.4.7经常对职工和有关人员进行安全教育，特别要落实仓库的防火、防盗和危险物资储存的责任制和管理制度。
3.4.8参加机械、设备及材料方面的安全事故调查处理。
3.5公司技术中心3.5.1贯彻安全标准和规范，从技术上对安全生产及文明施工负责。
3.5.2编制施工组织设计、技术方案和技术交底时,把安全技术措施做为重要内容之一,从技术措施上保证安全生产。
3.5.3针对新工艺、新技术、新设备和新的施工方法编制相应的安全措施和安全操作规程。
3.5.4参加重大安全事故调查处理,提出预防事故的技术措施。
3.6项目经理3.6.1项目经理必须持有北京市项目经理安全生产资质证方可上岗。
3.6.2项目经理是工程项目安全生产的第一责任人,对项目施工全过程的安全工作负全面领导责任。
3.6.3贯彻落实国家安全生产法规和上级各项规章制度，结合工程特点和施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则,并监督其实施。
3.6.4在生产管理人员中落实“管生产必须管安全”的原则。
根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的专职安全员，建立安全生产管理体系,积极支持其开展工作。
3.6.5做好对分包队伍的考察评估工作,做到聘用手续完善。
确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力,并经过三级安全教育。
在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求,并规定考核办法。
3.6.6组织安全技术措施的落实工作。
监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。
当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。
3.6.7督促或组织项目的有关人员每旬(周)进行一次安全生产文明施工大检查。
对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知,认真组织落实，及时报告执行结果。
3.6.8发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。
除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理,并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。
3.6.9定期组织召开项目安全生产例会,分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。
3.7项目副经理（或现场经理）3.7.1对工程项目的安全生产负直接责任,协助项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。
3.7.2结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求,为实现项目安全生产指标和文明施工目标提出切实可行的办法,并组织责任工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。
3.7.3组织落实工程项目安全生产规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作,组织落实项目各级人员的安全生产责任制。
3.7.4领导、监督项目安全生产的宣传教育工作,负责分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。
3.7.5每旬（周）组织一次安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则,及时纠正各种违章现象,发现问题，督促整改并复查整改效果。