施工安全管理体系(完整版)
(完整版)《GB50656-2011_建筑施工企业安全生产管理规范》
中华人民共和国国家标准建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERIONG B50656-20112009北京目次前言 (1)1 总则 (3)2 术语 (4)3 基本规定 (5)4 安全管理目标 (5)5 安全生产管理组织与责任体系 (6)6 安全生产管理制度 (6)7 安全生产教育培训 (7)8 安全生产费用管理 (8)9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 (8)10 安全技术管理 (9)11 分包（供）安全生产管理 (10)12 施工现场安全管理 (10)13 应急救援管理 (12)14 生产安全事故报告和处理 (12)15 安全检查和改进 (13)16 安全考核和奖惩 (14)中华人民共和国国家标准建筑施工企业安全生产管理规范CONSTRUCTION COMPANY SAFETY MANAGE CRITERION前言本规范根据建设部二〇〇二至二〇〇三年工程建设国家标准制订计划要求，由上海市建设工程安全质量监督总站会同有关单位，在深入调查研究，认真总结国内外相关规范和大量实践经验，并广泛征求意见的基础上编制而成。
本规范共分16章，主要内容是建筑施工企业安全管理要求，包括总则、术语、基本规定、安全目标、安全生产管理组织和责任体系、安全生产管理制度、安全生产教育培训、安全生产资金管理、施工设施、设备和临时建(构)筑物的安全管理、安全技术管理、分包安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、事故统计报告、安全检查和改进、安全考核和奖惩等。
本规范由住房和城乡建设部负责管理和对强制性条文的解释，由上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：********************.cn）负责具体内容的解释。
各单位在执行本规范的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将有关意见和建议反馈给上海市建设工程安全质量监督总站（地址：上海市小木桥路683号，邮政编码：200032，电子信箱：********************.cn），以供修订时参考。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
(完整版)安全管理体系
(完整版)安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则（完整版）安全管理体系旨在建立完善的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的安全。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，强化安全生产意识，采取预防措施，降低事故风险，实现安全生产与经济效益的统一。
2. 全员参与，属地管理：充分发挥全体员工的主观能动性，落实安全生产责任制，实行属地管理，确保安全生产任务分解到每个岗位和每个员工。
3. 持续改进，追求卓越：通过不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平，努力实现安全生产目标。
4. 遵守法律法规，落实国家标准：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，执行国家和行业标准，确保企业安全生产合法合规。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的副职担任副组长，其他相关部门负责人为成员。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全生产培训、演练和事故应急预案等工作。
（2）生产部门：负责生产过程中的安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（3）技术部门：负责技术改造、新产品研发等环节的安全管理，提供技术支持，确保安全生产。
（4）人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核等环节的安全管理，提高员工安全意识和技能。
（5）财务部门：负责安全生产投入的保障，确保安全生产所需资金及时到位。
（6）综合管理部门：负责企业安全生产文化建设，提高全体员工的安全素质。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家和企业安全生产方针、政策、法律法规及标准，确保项目安全生产；（2）组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，并监督执行；（3）负责项目安全生产工作的组织、协调、检查和考核；（4）组织开展项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（5）组织制定项目安全生产应急预案，并组织演练；（6）对项目安全生产事故进行调查、分析，提出处理意见，并落实整改措施；（7）确保项目安全生产投入，为安全生产提供必要的资源保障。
(完整)施工现场质量、安全生产管理体系
施工现场质量安全管理制度一、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
二、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。
对于在工程作业成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量.对出现质量问题的当事人，根据情节轻重,给予处理。
三、质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求.按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
四、质量保证措施实施细目4。
1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
4。
1.1事前质量控制1)建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工组织设计经公司总工程师审批后报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2)技术、质量交底制度技术、a施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点。
b本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗.3）现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量.各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系，直到退货。
安全管理体系
安全管理体系一、安全保证体系1、健全安全管理网络，公司安全生产领导小组，总经理为第一责任人。
各项目经理部的项目经理为本项目的第一责任人。
各工程的工长负本工种的安全生产责任，各班组长对本班组的安全生产负责。
项目部设专职安全员，生产班组都设兼职安全员，负责本班组日常安全工作。
2、坚持安全教育制度。
项目经理部应做好层层安全技术交底工作，对进场人员都必须进行安全培训教育，并做好安全交底记录，交底和被交底人员都应该签字。
班组班前应进行安全活动，项目部每周进行一次安全教育。
3、严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，落实安全生产责任。
4、坚持定期安全检查评分制度，项目部每旬进行一次安全检查，并按照国家标准进行评分。
发现安全隐患，应发出整改指令，限期整改。
5、公司每季进行一次安全评比，表彰安全生产先进单位。
对安全生产存在严重隐患的单位，通报批评，限期整改，情节严重的，给予处分。
二、安全管理措施1、安全生产目标计划安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：“安全—质量—进度—经济效益”，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。
没有安全，一切都无从谈起。
2、安全生产管理措施2.1建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各施工段专职安全员组成的现场安全领导小组，负责施工现场的安全及文明生产的管理、监督和协调工作。
执行各项安全生产规章制度，对违反安全生产操作规程和发现不合格因素即使纠正，并组织好现场施工人员的安全教育和施工现场安全例会。
2.2各施工段项目经理部应做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进行施工现场的人员都必须进行安全培训和教育。
安全工作作到班前交底，分工明确，分岗明确，做好上岗记录，每周进行不少于二次的安全自检活动。
2.3落实安全生产责任制，及安全生产奖罚制度，施工安全工程由项目经理负责，各工种安全工作由班组长负责，未经安全生产教育的施工作业人员不准上岗作业。
施工现场质量安全生产管理体系(报审监理审批建龙有报审表)
大丰小学三元校区扩建工程施工现场质量、安全生产管理体系施工单位：四川省蜀宇建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：日期：工程概况项目名称：大丰小学三元校区扩建工程。
建设地点：大丰街道三元社区。
建设规模：本工程扩建总建筑面积11997.16平方米（其中：教学楼3326.70平方米、食堂3623.70平方米；风雨操场1477.36平方米，地下室3503.72平方米，门卫室65.68平方米），主要建设内容包括土建、装饰、安装及相关配套设施、绿化景观、配套管线等总平工程。
编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。
施工现场质量管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
质量管理领导小组组长：项目经理：刘骞副组长：项目执行经理：周洪奎项目质量员：张中进组员：工程部: 刘兴华、曾庆勇、李友会、田明、刘朋、黄俊管理体系图给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，争创优质结构工程。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
建筑施工企业安全管理体系（三篇）
建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
(完整版)安全管理体系和措施
安全管理体系与措施安全管理体系（一）安全保证组织机构针对本工程, 本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。
建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。
安全管理组织机构图（二）人员配置项目经理部机务安全科设安全组，编制2 人，各施工队分别配置l 名安全员。
（三）安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
（四）制定安全方针安全第一，预防为主。
做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
（五）建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵ 制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4 个方面的制度组成。
①岗位管理制度主要包括：a 安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b 安全生产责任制度；c 安全生产教育培训制度；d 安全生产岗位认证制度；e 安全生产值班制度；f 特种作业人员和外协力量管理制度；g 安全生产奖罚制度。
②措施管理制度主要包括：a 安全技术措施的编制和审批制度；b安全技术措施的实施管理制度；c 安全技术措施的总结和评价制度。
③投入和物资管理制度主要包括：a 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c 特种劳动防护用品定点使用管理制度。
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许昌禹龙发电有限责任公司公寓楼安全管理体系编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度 (4)一、总则 (4)二、安全管理方针和目标 (5)第二部分安全组织机构及安全资质 (5)一、安全组织机构及安全保证体系 (6)二、安全许可证书 (8)第三部分安全生产责任制 (9)一、安全管理制度 (9)第四部分项目生产管理制度 (18)一、安全生产教育培训管理制度 (18)二、项目安全检查制度 (19)三、安全事故处理报告制度 (20)四、安全技术交底制度 (21)五、安全管理交接班制度 (21)六、班前安全讲话制度 (22)七、外协队伍、劳务工安全管理制度 (22)八、临时设施检查验收制度 (23)九、特种设备使用登记制度 (23)十、安全奖惩制度 (23)十一、分包工程安全管理制度 (25)十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度 (26)十三、事故隐患报告和举报奖励制度 (26)十四、事故应急预案 (27)十五、事故隐患排查治理和建档监控制度 (28)十六、安全事故报告和责任追究制度 (29)十七、班前安全交底制度 (30)十八、特种专业人员安全管理制度 (31)十九、施工现场用电管理制度 (32)二十、施工现场消防安全管理制度 (36)二十一、机械设备管运行维护、压力容器安全管理制度 (37)二十二、火工材料的运输、使用和储存管理制 (38)二十三、施工道路和施工运输管理制 (40)二十四、焊接及防火防爆管理制度 (42)二十五、高空作业及安全防护管理制度 (48)二十六、安全生产投入管理制 (51)二十七、劳动保护及职业病防治制度 (54)二十八、安全资金投入保障制度 (55)二十九、安全防护和警示标志悬挂制度 (56)三十、防洪管理制度 (56)三十一、粉尘及噪音的控制制度 (57)三十二、安全事故应急救援制度 (59)三十三、安全生产周例会及文电传达制度 (60)三十四、交通安全管理制度 (60)三十五、劳务工的安全管理制度 (60)三十六、中、高度危险源安全管理措施计划表 (61)三十七、危险作业人员意外伤害保险管理制度 (62)三十八、安全技术措施计划和劳动保护措施计划编制 (65)三十九、事故调查、处理、统计、报告制 (67)第五部分文明施工及环保管理制度 (72)一、文明施工、环保管理制 (72)第六部分施工安全管理制度........................... . (74)一、施工安全预防措施制度 (74)二、钢筋混凝土工程及模板工程的安装与拆除安全 (78)三、雨季施工安全措施 (82)四、冬季施工安全制度 (83)五、项目部月度安全管理实施计划 (84)第七部分事故隐患处理措施及预案......................... .. (86)一、应急预案道路管线事故应急预案 (87)二、火灾、爆炸事故应急预案 (88)三、坍塌事故应急预案 (92)四、高处坠落事故应急预案 (94)五、食物中毒事故应急预案 (96)六、洪水应急预案 (99)七、突发性停电应急预案 (102)八、环境污染事故应急预案 (104)九、中暑应急预案 (106)十、大型机械设备倒塌应急预案 (108)十一、突发社会安全事件应急预案（事故及灾害应急救援预案） (111)第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.编制说明为加强和规范施工安全管理，实现河南许昌禹龙发电有限责任公司公寓楼工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。
参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《河南大成建设集团有限责任公司工程安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产与行车、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。
施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。
施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。
施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。
做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。
当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。
2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。
3.适用范围本体系文件适用于河南许昌禹龙发电有限责任公司公寓楼工程施工安全管理全过程。
二、安全管理方针和目标1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。
2.安全管理目标（1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2）年轻伤率控制在3‰以下；（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生；（4）重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故；（5）防止因施工原因造成既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光。
第二部分安全组织机构及安全资质证书一、安全组织机构及安全保证体系1.安全领导小组组长：项目经理：副组长：常务副经理：项目总工：组员：安质部:工程部: 办公室: 技术部：物资部: 试验室:安全保证体系二、安全许可证书第三部分安全生产责任制一、安全管理制度1.安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
（3）本办法自发文之日起执行。
（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。
（6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
（7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
（8）奖罚a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。
c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
（9）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
2. 项目经理（1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。
副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。
（2）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。
保证本项目安全生产的有效投入。
（3）每周召开一次安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。
（4）组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。
（5）掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。
对需要定期体检的工种，要督促按期体检。
（6）发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。
配齐项目部专职安全员和区段、班组兼职安全员并充分发挥他们的作用。
（7）督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。
（8）发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。
负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡事故的调查分析。
3.项目总工程师（1）项目总工程师在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产工作负全面技术责任。
（2）认真贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法令、法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。
组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。
（3）组织、编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。
（4）推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先制订安全措施。
（5）负责本项目大型临时设施报验审批。
指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。
参加安全事故的调查处理。
4.项目副经理：（1）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、规定，标准及上级指示、决议，结合工地生产情况制定贯彻实施的措施，检查执行情况。
（2）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。
认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置检查、总结、评比安全工作。
（3）组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，实用效果好，成为科学指导安全生产上的重大问题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人分头检查实施情况。
（4）经常对所属各级人员进行安全责任教育，检查执行情况，主动布置、检查、支持上级安全部门的工作，当他们的工作受阻时，要排除障碍，开绿灯。
（5）现场检查施工进度情况的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每旬组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成有关人员限期解决。
（6）参加安全事故的调查处理。
5.技术负责人：（1）认真贯彻执行国家安全生产方针，政策和安全技术标准。
（2）规范结合本工程特点，制定具体的安全措施，并检查落实执行情况，组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定施工机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。