施工项目安全生产管理体系及制度
施工现场建立安全生产责任制度与安全管理体系的方法
施工现场建立安全生产责任制度与安全管理体系的方法施工现场安全生产责任制度是指为了保障施工现场安全，规范工作人员的安全行为，减少事故发生概率和减轻事故的危害程度，由施工单位制定的一系列规章制度和安全管理体系。
具体的方法如下：1.制定安全生产责任制度的必要性和重要性，将安全问题列入施工单位负责人和项目经理的工作绩效考核体系，提高其对安全生产的重视程度。
2.成立安全生产管理小组，由项目经理或安全专职人员担任组长，建立项目安全生产管理的协调机构，组织制定安全操作规范、应急演练方案等。
3.制定安全生产责任制度，并制定相应的管理办法和工作程序，明确责任人、权限和责任范围。
4.安全生产责任划分：施工单位负责人应当对施工现场的安全生产工作负总责，项目经理对施工现场安全生产工作进行具体组织和实施。
5.制定安全生产管理体系：施工单位应根据工程的特点，制定相应的安全生产管理体系，包括组织与职责、安全标准与规范、安全教育与培训、安全检查与监督等各个方面内容。
6.安全教育与培训：施工单位应定期组织对参与施工的人员进行安全教育与培训，包括岗位培训、安全操作规程培训等。
7.安全检查与监督：按照计划进行定期、不定期的安全检查，建立安全检查与监督的记录和反馈机制，及时发现和解决安全隐患。
8.事故处理与应急预案：制定事故处理与应急预案，明确事故的报告、调查、处理和善后工作流程。
9.绩效考核与奖惩措施：建立安全生产绩效考核与奖惩机制，对安全生产工作成绩突出、安全生产责任落实好的单位和个人进行表彰奖励。
10.不断完善和提升安全生产管理水平：施工单位应根据实际需要，持续加强对安全生产责任制度和安全管理体系的不断完善和提升，提高施工现场的安全管理水平。
11.加强监管和外部协调：与相关部门建立有效的沟通机制，加强对施工现场的监管和指导，及时解决安全生产工作中的问题和困难。
以上是施工现场建立安全生产责任制度与安全管理体系的一些方法，通过建立健全的制度和管理体系，能够有效降低施工现场事故的发生率，保障工作人员的安全与健康。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度安全生产管理体系及制度1安全管理目标1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故；1.2遵章守纪，杜绝违章施工；1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求；1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”；1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。
2项目安全生产管理组织体系在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。
详见安全生产管理组织体系。
3工程安全岗位职责序号岗位职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）组织项目工程业务承包，确定安全工作的办理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全办理职员的工作。
（5）健全和完善用工办理手续制度。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
项目（6）组织落实制作组织设计中安全技术措施，组织并监督项目经理工程制作中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织制作现场定期的安全生产检查，发现制作生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以办理。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
工程项目安全生产管理制度范文
工程项目安全生产管理制度范文一、项目安全责任制度1. 项目经理是项目安全的第一责任人，负责项目安全工作的组织和协调。
2. 项目经理应当制定项目安全管理方案，并逐级分解到各个岗位和个人。
3. 项目经理应当落实现场安全管理人员，确保项目安全管理人员的到位和专业能力。
4. 项目经理应定期组织安全例会，传达安全管理方案，并听取安全管理人员的工作汇报。
二、项目安全人员管理制度1. 项目安全人员应具备相应的安全资格证书，并按照规定进行培训和考核。
2. 项目安全人员应按照岗位职责落实工作，及时报告和处理项目安全事故。
3. 项目安全人员应定期检查和整改安全隐患，并向项目经理汇报。
三、现场安全管理制度1. 在施工现场，应设置明显的安全警示标志，并定期检查维护。
2. 所有人员在施工现场必须佩戴安全帽，不得随意穿越施工区域。
3. 所有作业人员应定期进行安全培训，并签署安全责任书。
4. 施工现场应设置安全通道，并定期进行灭火器、疏散通道等设备的检查和维护。
5. 施工现场应定期进行消防演练，并确保消防设备的正常运行。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改并上报项目经理。
四、机械设备安全管理制度1. 所有机械设备必须具备相应的安全许可证，并进行定期维护和检验。
2. 机械设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照作业规程进行操作。
3. 机械设备操作人员应定期参加安全培训，并进行安全答题考核。
4. 机械设备操作人员不得在疲劳、酒后或服用药物后操作机械设备。
五、材料管理制度1. 所有进场材料必须进行质量检验，并按照规定进行分类存储。
2. 材料仓库应设置专人管理，并定期清理消防设备。
3. 材料运输车辆应具备相应的安全标识，并按照规定进行维护和检查。
4. 材料的使用必须按照规定进行，不得超负荷使用或使用过期材料。
六、施工作业安全管理制度1. 施工作业前必须制定安全措施并报告项目经理。
2. 所有施工人员应进行安全技术交底，并督促使用个人防护装备。
建筑施工企业安全管理体系（三篇）
建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。
2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。
3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。
（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。
二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。
（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。
工程项目施工安全管理制度有哪些
工程项目施工安全管理制度有哪些工程项目施工安全管理一直是工程建设中非常重要的一个环节，施工安全直接关系到工程项目的顺利进行和工人的生命安全。
为了确保工程项目的顺利进行以及最大限度地减少施工中的安全风险和事故发生，制定科学的施工安全管理制度至关重要。
下面将介绍一些常见的工程项目施工安全管理制度。
1. 安全生产责任制度安全生产责任制度是施工安全管理的基础，企业应该明确职责分工，明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任，建立起科学、合理的安全生产责任制度。
2. 安全教育培训制度安全教育培训制度是为了提高员工的安全意识和安全技能，加强员工对施工安全的了解和认识，降低事故发生概率，保障施工安全。
3. 安全生产标准化管理制度安全生产标准化管理制度是通过制定标准和规范，明确安全生产的要求和措施，实现对施工安全的管理和控制，提高工程项目的安全生产水平。
4. 施工现场管理制度施工现场管理制度是为了规范施工现场的管理，包括施工区域划分、物料堆放、作业流程等方面的管理要求，确保施工过程中的安全。
5. 安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度是为了激励员工积极参与安全生产，营造良好的安全文化氛围，同时对违反安全规定的行为进行有效惩罚，确保施工安全持续有效进行。
6. 紧急救援预案制度紧急救援预案制度是为了在事故发生时能够及时有效地采取救援措施，降低伤亡和财产损失，建立健全的紧急救援机制和预案非常重要。
结语工程项目施工安全管理制度的建立对于保障施工安全、预防事故发生至关重要。
通过以上介绍的一些常见制度，可以为施工单位制定和实施完善的施工安全管理制度提供一定的参考。
只有不断加强施工安全管理制度的建设，才能更好地保障工程项目的安全和顺利进行。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度范文
建筑施工项目安全生产管理体系及制度1. 引言在建筑施工项目中，安全生产管理是保障工人安全的重要环节。
建立科学合理的安全生产管理体系及制度，确保施工过程中的安全，对于减少事故风险、保护工人身体健康具有重要意义。
本文将详细介绍建筑施工项目安全生产管理体系及制度的建立与实施。
2. 安全生产管理体系的建立2.1 目标和原则建立安全生产管理体系的目标是全面提升施工项目的安全水平，确保工人的生命安全和身体健康。
在建立安全生产管理体系时，需要遵循以下原则： - 综合性：将安全管理贯穿施工项目的全过程，从前期筹备到竣工验收，确保全方位的安全管理。
- 预防为主：通过科学的预防措施，避免事故的发生，降低事故风险。
- 法律合规：严格遵守国家、地方相关法律法规和安全生产标准，确保合规运营。
2.2 组织架构及职责建立安全生产管理体系需要明确各级组织的职责和权限，合理分工，确保安全管理的有效运行。
在建筑施工项目中，可以设立以下组织架构： - 领导班子：由项目负责人和相关管理人员组成，负责整个施工项目的安全生产管理。
- 安全生产部门：负责制定安全生产管理制度、监督安全生产工作，组织培训和检查等工作。
- 监理单位：对施工现场进行监督，确保施工过程中的安全。
- 各施工单位：负责具体的施工任务，执行安全生产措施，确保施工场所的安全。
3. 安全生产管理制度3.1 安全生产管理制度的分类安全生产管理制度可以根据内容的不同进行分类，通常包括以下几个方面： - 生产安全管理制度：包括设备安全管理、施工现场管理、人员管理等，确保施工过程中的安全。
- 工艺安全管理制度：针对不同工艺和施工环节，制定相应的安全操作规程，防止事故发生。
- 紧急事故管理制度：针对各类紧急事故，制定应急预案和应急处置措施，提高应对突发事故的能力。
- 安全培训管理制度：明确培训内容和周期，确保员工具备必要的安全知识和技能。
- 安全检查管理制度：制定安全检查的频次和方式，确保施工现场的安全状况。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度
建筑施工项目安全生产管理体系及制度一、管理体系1.领导责任1.1项目经理应对工程安全负有最终责任，在项目开始前对全体工作人员进行安全培训并落实岗位安全责任。
1.2项目经理应配备安全管理人员，负责制定安全计划、监控施工现场安全状况，并及时纠正违规行为。
1.3领导层应定期组织安全会议，提高员工安全意识，加强安全教育培训。
2.安全目标2.1设定清晰的安全目标和指标，通过安全检查、巡查和报告评估，确保安全目标的实现。
2.2定期评估和审查安全目标，并根据评估结果调整和完善安全管理措施。
3.风险评估与控制3.1针对项目可能存在的安全风险进行评估，确定并实施相应的控制措施。
3.2建立风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应急处理等流程。
4.标准和规程4.1依据国家有关法律法规和行业标准，制定项目的安全生产管理规程，确保施工过程符合相关要求。
4.2对项目中的危险源、事故案例等进行分析和研究，制定相应的施工操作规程和操作标准。
5.人员管理5.1项目经理应确保施工人员具备相应的资质和证书，且在施工前接受安全培训。
5.2对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，并定期进行评估和考核。
6.施工现场管理6.1制定施工现场的安全管理制度，包括施工规划、临时设施布置和劳动保护等方面的要求。
6.2对施工现场进行定期巡查和检查，记录和整理安全隐患，并制定整改措施和时限。
7.事故预防与处理7.1建立事故预防和应急处理机制，包括事故预案、应急救援队伍和紧急疏散预案等。
7.2对施工中发生的事故进行调查和分析，推动事故原因查明和责任追究。
二、制度1.安全生产责任制度1.1明确各级管理人员和施工人员的安全责任，并制定相应的考核办法和奖惩制度。
1.2建立安全生产责任追究机制，对安全责任不落实或违规行为进行处罚。
2.安全培训制度2.1设立安全教育培训制度，明确培训内容、形式和周期，确保工作人员的安全意识和技能满足施工要求。
2.2对新进员工进行入职培训，包括工作规范、安全知识和紧急情况处理等。
工程项目安全生产管理制度范本
工程项目安全生产管理制度范本一、总则1.为了保障工程项目安全生产，依法维护员工的生命安全和财产安全，规范管理行为，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的施工阶段，所有项目人员都必须遵守本制度。
二、安全责任1.项目负责人担负安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
2.项目负责人要制定工程项目安全生产目标，明确安全生产责任，并组织实施。
3.项目负责人要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4.各部门负责人要落实安全生产责任，确保工作安全有序进行。
三、安全教育培训1.项目部应每月组织一次安全教育培训，提高员工的安全素质。
2.安全教育培训内容包括安全意识培养、危险防范、安全操作规程等。
3.每位员工参加安全教育培训后，要签订安全责任书，承诺自觉遵守安全规定。
四、安全检查与隐患排查1.每天上班前，各部门负责人要对工作场所进行安全检查，发现隐患立即整改。
2.定期组织全员安全检查，对施工现场、设备设施、消防设备等进行综合检查。
3.发现安全隐患要立即上报，并制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
五、应急预案1.项目负责人要明确应急预案，制定预案并组织演练，提高应急处置能力。
2.各部门负责人要熟悉应急预案，并按照预案要求进行应急处置。
3.定期审核和修订应急预案，确保其时效性和可行性。
六、工作安全规程1.建立并落实工作安全规程，明确员工的工作职责和安全操作要求。
2.严禁擅自操作危险设备，必须按照相关规定使用防护装备。
3.工作中发现任何不安全行为或现象，要立即制止，并上报相关负责人。
七、安全防护与应急设备1.所有工作场所必须配备必要的安全防护设施，并保持设施的正常运行。
2.明确消防设备的位置和使用方法，保证消防设备的畅通和有效性。
3.制定并执行紧急撤离预案，确保人员在紧急情况下能够快速安全撤离。
八、奖惩制度1.对安全生产表现突出的个人、班组和部门要给予表彰和奖励。
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安全生产管理体系及制度1 安全管理目标1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故；1.2遵章守纪，杜绝违章施工；1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求；1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”；1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。
2 项目安全生产管理组织体系在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。
详见安全生产管理组织体系。
4 安全管理制度4.1一般管理制度(1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育.(2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
(3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。
较好的不奖不罚。
(4)坚持安全生产教育安全教育培训2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。
3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。
4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况;5)灌输安全作业自我保护意识。
(5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。
(6)建立并执行安全生产技术交底制度。
要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
建立并执行班前安全生产口头交底制度。
(7)建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每半月组织一次由各专业安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”。
各施工队伍在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，限时、定人、定措施予以解决。
项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大安全隐患问题，检查组有权下达临时停工指令，待隐患问题排除，并经检查组验收批准后方可恢复施工。
(8)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度。
未经过验收或验收不合格的严禁使用。
4.2行为控制(1)进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带的视同违章。
(2)凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带必须高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
(3)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部和总包安全部备案。
(4)没有项目经理部安全员的批准，任何施工人员不得更改、破坏现场安全防护设施。
(5)没有项目经理部和安全员的书面通知之前，任何施工人员不得更改、拆除其他施工单位设置的安全保护措施。
4.3用工管理(1)企业新职工上岗前，必须进行公司级、项目部级、班组级的安全教育，经相应考试合格后方可正式进入岗位工作。
(2)施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，并经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
(3)每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、班组人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地提出安全生产注意事项，跟踪落实，并做好记录。
(4)强化对施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省违法用工。
5. 安全文明施工5.1场容场貌管理（1）施工现场的场容管理，必须实行划区域分块包干，责任区必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。
（2）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。
（3）现场标化管理必须执行部颁标准来执行，定期对照审核。
5.2图牌、布告栏和广告栏的管理（1）对安全生产作业工作必须上墙，做到五牌一图。
（2）现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。
（3）施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。
（4）在主要施工路口设置交通指示牌。
5.3临时道路的管理（1）进出车辆门前派专人负责指挥。
（2）现场施工道路要畅通，定期清扫。
（3）做好排水设施，场地及道路不得积水。
（4）开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于路面，道路外侧设置排水沟。
5.4材料堆放管理（1）各种设备、材料应远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒坍伤人。
（2）进场材料严格按照指定位置进行规范堆放，并设定半成品材料及构件标示牌。
（3）材料堆放必须按要求堆放，严禁乱堆、乱放、混放。
特别严禁把材料堆靠围墙、广告牌后，以防受力造成倒坍等意外事故。
5.5临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理（1）临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的搭设标准、要求按有关要求规定执行。
（2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到卫生整洁。
（3）办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施。
（4）生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室。
浴室设淋浴设施，保持清洁，排水畅通，有着人管理。
（5）生活区设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。
并食品卫生法要求执行，用餐统一在食堂进行。
（6）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。
5.6其它措施（1）施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒措施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。
（2）为确保现场施工人员身体健康，现场设立临时医疗点。
5.7治安管理措施（1）服从业主、总包在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。
（2）建立专门的保安机构，统一领导治安保卫工作。
（3）大门口设立门卫、严格执行出入证制度。
所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门需登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。
（4）工作人员不得在工地内汹酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
（5）材料运输车辆装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。
（6）对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护装置和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。
（7）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵法守纪的自觉性。
（8）工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与本工程无关区域逗留。
（9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，填堵漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止问题发生。
5.8环境保护措施（1）当今世界的环境污染问题，对工程建设领域也提出了严格的要求，现代工程项目的建设已将环保工作纳入项目管理的范畴。
施工工地处于北京市东四环，周边环境优美。
因此对周边环境保护尤为重要，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，切实做好现场环境保护工作。
（2）加强对施工现场的粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工管理一起检查、考核、奖罚。
及时采取消除污染措施。
（3）夜班电焊或碳弧气刨作业做好防炫光措施，在操作平台栏杆四周用三防布遮盖，防止电焊炫光对周边居民区的影响。
5.9建筑垃圾的处理（1）建筑垃圾集中堆放，然后和当地环卫部门取得联系，进行申报处置，同时办理处置证。
（2）办理申报前首先要落实合适的卸放点、运输车辆，并派专人检查车辆的状况，避免车辆在运输途中洒落，污染马路。
（3）建筑垃圾在装车时，采取不堆高、不超重，分类装车的措施。
行驶路线按处置证规定路线，车辆出入口有专人打扫车辆的轮胎、车厢，并检查后闸板的连接。
（4）对于场内散落的土方及时清除，运输过程中不致污染车辆轮胎。
（5）卸车点派有专人清点车辆数，及时与施工现场联系，使发车数与收车数一致，建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决扰民问题。
5.10生活垃圾的处理（1）施工现场进驻后，及时与当地环卫部门联系，设立现场垃圾桶，由环卫部门定期外运。
（2）对施工人员进行交底，施工现场设立简易垃圾房，分类堆放。
（3）对进驻的施工人员进行交底，建立宿舍卫生制度，做到奖惩分明，使每一位施工人员自觉遵守卫生制度。
（4）食堂必须设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染，现场食堂设泔脚桶，宿舍设一定数量的垃圾桶，由专人负责清扫。
（5）除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及会产生有毒、有害气体的物质。