九大知识领域整理
9大知识域
9大知识域包括：1整体管理2范围管理3时间管理4成本管理5质量管理6人力资源管理7沟通管理8风险管理9采购管理1整体管理整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
它的知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。
具体的讲，是对项目管理管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。
包括1 制定项目章程2 制定初步范围说明书3 制定项目管理计划4 指导和管理项目执行5 监控项目工作6 整体变更控制7 项目收尾1制定项目章程制订一个项目章程，以对项目进行正式授权。
2制定初步范围说明书编制一个初步的范围说明书，给出项目范围的高层描述。
3制定项目管理计划如何定义、准备、集成各种项目的子计划，并把它们整合到项目管理计划中。
4指导和管理项目执行执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
5监控项目工作为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。
6整体变更控制评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。
7项目收尾完成项目过程组的所有活动，以正式结束一个项目。
回顾一下，整体管理包括：1 制定项目章程2 制定初步范围说明书3 制定项目管理计划4 指导和管理项目执行5 监控项目工作6 整体变更控制7 项目收尾2范围管理范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。
范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么。
包括：1 范围规划2 范围定义3 创建工作分解结构4 范围确认5 范围控制1范围规划制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构。
2范围定义开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。
3创建工作分解结构将项目的主要可交付物和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
4范围确认正式接受已完成的项目交付物。
5范围控制控制项目范围变更。
信息系统项目管理九大知识体系
九大知识体系
五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程；
九个领域：综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理
42个要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、内容与范围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息/文档与报告、项目组织、协作/团队、领导、沟通、冲突与危机、采购/合同、项目质量、项目信息学、标准与规则、问题解决、会谈与磋商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、行销/产品管理、系统管理、安全/健康与环境、法律方面、财务与会计
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⑸
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1
11。
项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
2、项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
9大知识领域
9大知识领域摘要：1.知识领域的重要性2.知识领域的分类3.9 大知识领域的概述4.9 大知识领域的具体内容5.9 大知识领域的应用6.结语正文：知识领域是指人们在学习和研究过程中所涉及的不同领域。
它们涵盖了各种学科和技能，对于个人和社会的发展都具有重要意义。
在个人层面，知识领域可以帮助我们拓展视野，提高综合素质，增加竞争力。
在社会层面，知识领域的发展可以推动科技进步，促进经济发展，提高国民素质。
知识领域可以分为很多种，但是根据常见的分类方法，我们可以将其归纳为9 大知识领域，分别是：自然科学、社会科学、人文科学、工程技术、医学、农业科学、信息科学、管理学和艺术学。
自然科学是研究自然现象和自然规律的科学，包括物理学、化学、生物学、地球科学等。
社会科学是研究社会现象和社会规律的科学，包括经济学、政治学、法学、社会学、心理学等。
人文科学是研究人类文化、历史、哲学、语言、文学等。
工程技术是应用科学和数学的原理，设计、制造和维护各种设备、系统和过程。
医学是研究和预防疾病，维护和促进人类健康的科学。
农业科学是研究和推广农业生产技术和农业资源的利用。
信息科学是研究信息的产生、传输、接收、存储、处理和利用的科学。
管理学是研究组织、计划、领导和控制等管理活动的科学。
艺术学是研究和创作各种艺术形式的学科。
9 大知识领域的应用非常广泛，既可以应用于科研、生产、教育等各个领域，也可以应用于日常生活的各个方面。
例如，自然科学可以用于解决环境问题，社会科学可以用于解决社会问题，人文科学可以用于提高文化素养，工程技术可以用于建设基础设施，医学可以用于治疗疾病，农业科学可以用于提高农业产量，信息科学可以用于发展信息技术，管理学可以用于提高管理效率，艺术学可以用于丰富生活。
总的来说，9 大知识领域是人类知识和文明的宝库，对于个人和社会的发展都具有重要意义。
9大知识领域
9大知识领域知识是人类进步的基石，而不同的知识领域则是人类对世界的不同方面进行研究和探索的结果。
本文将介绍9大知识领域，包括自然科学、社会科学、人文科学、工程技术、医学卫生、农学农业、艺术设计、经济管理和教育心理学。
自然科学自然科学是研究自然界现象和规律的科学领域。
它包括物理学、化学、生物学、地球科学等学科。
物理学研究物质的性质和运动规律，化学研究物质的组成和反应规律，生物学研究生命现象和生物体的结构与功能，地球科学研究地球的构造和演化过程。
社会科学社会科学是研究人类社会现象和社会规律的科学领域。
它包括经济学、政治学、社会学、心理学等学科。
经济学研究资源分配和经济行为，政治学研究政治组织和政治行为，社会学研究社会结构和社会关系，心理学研究人类的思维和行为。
人文科学人文科学是研究人类文化和人类精神活动的科学领域。
它包括语言学、历史学、哲学、文学等学科。
语言学研究语言的结构和语言规律，历史学研究人类社会的发展和历史事件，哲学研究人类思维和存在的基本问题，文学研究文学作品和文学创作。
工程技术工程技术是应用科学和技术知识解决实际问题的科学领域。
它包括机械工程、电子工程、计算机科学、建筑学等学科。
机械工程研究机械设备和机械系统的设计和制造，电子工程研究电子设备和电子系统的设计和应用，计算机科学研究计算机技术和计算机应用，建筑学研究建筑设计和建筑施工。
医学卫生医学卫生是研究人类健康和疾病的科学领域。
它包括临床医学、基础医学、公共卫生等学科。
临床医学研究诊断和治疗疾病的方法和技术，基础医学研究人体的结构和功能，公共卫生研究预防和控制疾病的方法和策略。
农学农业农学农业是研究农业生产和农业发展的科学领域。
它包括农业科学、农业工程、农业经济等学科。
农业科学研究农作物和畜禽的种植和养殖，农业工程研究农业机械和农业设施的设计和应用，农业经济研究农业生产和农业经营的经济规律和经济效益。
艺术设计艺术设计是创造和表现艺术形象和艺术品的科学领域。
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义-本人自己整理,多多指教
项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：气归致解手骑龟指奸兽1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：狗(沟)子(质)整范进(时间)，成人风采1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理44个定义分别是：整编制，长出纪检收；凡是规定分解式子，定派京昆支持；非鱼骨空，致贵报空；人归住建管，狗归发暴利，风归实行两硬件；才发讯，卖官收。
整体管理：变更指导章程初步计划监控收尾范围管理：规划定义分解核实控制时间管理：定义排序进度表控制资源持续费用管理：预算估算控制质量管理：规划保证控制人力资源管理：规划组建建设管理沟通管理：规划发布报告利害风险管理：规划识别定性定量应对监控采购管理：采购发包询价卖方合同管理收尾项目整体管理7整编制，长出纪检收整体管理：变更，指导，章程，初步，计划，监控，收尾制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。
制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。
制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求。
监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标。
整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
项目范围管理5凡规定分解式子范围管理：规划定义分解核实控制范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。
范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。
项目管理九大知识领域
项目沟通管理
制定沟通计划 信息发送 执行报告
属于
制定计划
属于
实施
属于
控制
行政收尾
属于 项目收尾
八：项目风险管理
项目风险管理知识领域，由6个过程构成： 风险管理计划、风险识别、定性风险分
析、定量风险分析、风险应对计划和风 险监控。
项目风险管理
制定风险管理计划 风险识别 定性风险分析
属于
属于 控制
二：项目范围管理
项目范围管理，由5个过程构成：启动、制定 范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控 制。 项目范围管理关注的是项目的工作。在这个知 识领域里可以找到项目工作中包含的所有过程 以及完成项目所需的工作。
项目范围管理
启动 制定范围计划 范围定义
属于
启动
属于
制定计划
属于
制定计划
项目时间管理
活动定义 活动排序 活动历时估算
属于
制定计划
属于
制定计划
属于
制定计划
进度计划编制
属于 制定计划
进度计划控制
属于 控制
四：项目成本管理
制定资源计划 成本估算 制定成本估算
属于
制定计划
属于
制定计划
属于
制定计划
成本控制
属于 控制
五：项目质量管理
制定质量计划 质量保证 质量控制
属于
制定计划
范围核实
属于 控制
范围变更控制
属于 控制
三：项目时间管理
项目时间管理知识领域，由5个过程构成： 活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划 编制和进度计划控制。 这个知识领域关注的是项目计划活动持续的时间、 制定一份项目进度以及监控具体活动相对于项 目计划的偏离情况，从各个角度保证了项目能 够及时地完成。
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。
在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。
这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。
输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。
输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。
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我国颁布的《大楼通信综合布线系统 YD/T926》标准的适用范围是跨度距离不超过 3000
按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（28天）内，向监理方提出延长工期和（或）招标邀请书发出后，从最后一次澄清开始至少要给予15天时间再投标
评标小组由招标方代表、技术专家、经济专家组成，人数为5人以上单数，其中技术、经济软件产品的使用质量是基于用户观点的软件产品用于指定的环境和使用周境(contexts of 建立和完善电子商务发展支撑体系包括9个方面内容：法律法规体系、标准规范体系、安全认证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、技术装备体系、服务体系、运行监控Web服务的提供者利用WSDL描述 Web 服务，Web 服务的使用者通过UDDI来发现服务，两者之工作流(workflow)需要依靠 工作流管理系统 来实现，其主要功能是定义、执行和管理工作目前构件标准有三个：OMG的CORBA标准、微软公司的COM/COM+/DCOM、SUN公司的EJB标准
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软件架构设计的主要责任是将已经确定的需求分配到软件的各个组成部分或者各个层次中。
计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行物流信息技术包括计算机技术、网络技术、信息分类编码技术、条码技术、射频识别技术（RFID）、电子数据交换技术（EDI）、全球定位系统（GPS）、地里信息系统（GIS）
根据《中华人民共和国国家标准GB 1526-1989》，用来表示程序激活路径和程序与相关数据为了确保软件的实现满足需求，至少需要下列基础文档：1、软件需求规格说明书，2、软件一个使用普通集线器的10Base-T网络的拓扑结构可描述为 物理连接是星型拓扑，逻辑连接对水平子系统布线距离的描述中正确的是 水平电缆最大长度为90米，配线架跳接至交换机CORBA标准主要分为三个层次，其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是 公共设施，另外两个层次是公共对象服务、对象请求代理。
最底层是对象请求代理，然后是公共对ERP系统的会计核算功能中的核心模块是 总账模块
WEB Service的典型技术包括：用于传递信息的简单对象访问协议（SOAP）、用于描述服务的WEB服务描述语音（WDSL）、用于WEB服务注册的统一描述、发现及集成（UDDI）、用于数在综合布线系统中，负责连接水平干线子系统和垂直干线子系统的子系统是 管理间子系统不属于《计算机软件产品开发文件编制指南》GB 8567-1988所描述的十四种文件之内的 数根据《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008的规定，将电子信息机房划分为 A、B、达成群体决策的方法不包括 举手表决，包括一致同意、大多数原则、相对多数原则、独裁执行合同的收尾过程中，应该 正式验收。
项目风险识别的特点包括全员性、系统性、动态性、综合性、信息依赖性。