结构化思维的原则与工具
结构化思维方法的三大原则
结构化思维方法的三大原则结构化思维方法是一种系统性的思考方式，它能够帮助我们更加理性地分析问题和解决问题。
而结构化思维方法的三大原则是：分解、分类和归纳。
一、分解分解是指将一个复杂的问题或任务，拆分成若干个简单的小部分，以便更好地理解和掌握。
具体步骤如下：1. 确定要解决的问题或任务。
2. 将该问题或任务拆分成若干个小部分。
3. 对每个小部分进行进一步拆分，直到可以清晰地理解每个部分。
4. 对每个小部分进行独立思考，并逐步整合成一个完整的方案。
例如，如果我们要制定一个新产品的推广计划，可以将这个任务拆分成市场调研、竞争对手分析、目标客户群体确定、营销策略制定等几个小部分。
然后对每个小部分进行进一步拆解和独立思考，最后整合成一个完整的方案。
二、分类分类是指将同类别的事物或概念进行划分和归纳，以便更好地理解它们之间的关系。
具体步骤如下：1. 确定需要分类的事物或概念。
2. 确定分类的标准或原则。
3. 将事物或概念按照分类标准进行划分。
4. 对每个分类进行进一步归纳和总结。
例如，如果我们要对公司的产品进行分类，可以按照产品类型、市场定位、目标客户群体等标准进行划分。
然后对每个分类进行进一步归纳和总结，以便更好地理解产品之间的关系和优劣劣势。
三、归纳归纳是指从具体的实例中发现普遍性规律或原则，并将其应用到更广泛的情况中。
具体步骤如下：1. 收集具体实例和数据。
2. 分析实例和数据，找出其中的共性和规律。
3. 形成普遍性规律或原则，并加以总结和概括。
4. 将这些规律或原则应用到更广泛的情况中，以便更好地解决问题。
例如，如果我们要制定公司人力资源管理政策，可以收集各种企业的人力资源管理实践案例，并分析它们之间的共性和规律。
然后将这些规律或原则加以总结和概括，并应用到公司自身的人力资源管理中去。
总之，结构化思维方法的三大原则是分解、分类和归纳。
这些原则能够帮助我们更加理性地分析问题和解决问题，提高我们的思维效率和创造力。
结构化思维ppt幻灯片课件(ppt5)
问题拆解原则
遵循MECE原则，确保子 问题之间不重叠、不遗漏 。
问题拆解方法
运用逻辑树、鱼骨图等工 具，对问题进行逐层拆解 。
问题解决方案制定
制定解决方案
针对每个子问题，制定相应的解 决方案。
方案评估与选择
综合考虑方案的有效性、可行性、 成本等因素，对方案进行评估和选 择。
归纳步骤
收集个别性知识，分析比较， 找出共性和规律，形成一般性 结论。
应用场景
经验总结、案例分析、市场调 研等。
演绎法
定义
从一般性原理出发，引申出个别性结论的推 理方法。
演绎步骤
确定一般性原理，分析具体情况，将原理应 用于情况，得出具体结论。
作用
有助于将一般性原理应用于具体情况，得出 具体结论和行动方案。
决策目标与评价标准应相互关联 ，确保评价过程的一致性和准确
性。
决策方案制定与评估
方案制定
01
针对决策问题，制定多个可行的解决方案，每个方案应包括具
体的实施计划和预期结果。
方案评估
02
根据设定的评价标准，对每个方案进行评估，包括定量分析和
定性分析。
方案比较与选择
03
将不同方案的评估结果进行比较，选择最优方案或综合多个方
在表达和交流时，使用准确、清 晰的语言，避免模棱两可和歧义
。
清化，使其更易于理解和接 受。
使用简洁、明了的语言和图表 进行表达和交流，避免繁琐和 晦涩。
在思考和决策时，保持清晰的 思路和逻辑，避免混乱和模糊 。
03
结构化思维的常用方法
分类法
01
02
03
《结构化思维》课件
配色统一
使用与主题相符的颜色， 保持整体配色统一、和谐 。
反馈与改进
邀请他人审阅
邀请他人审阅PPT并提出意见和建议 ，有助于不断完善和提高。
根据反馈调整
根据反馈调整PPT的内容、布局、配 色等，使其更加符合观众需求。
05
结构化思维的案例分析
企业战略规划案例
总结词
通过结构化思维，企业能够制定清晰、 全面的战略规划，实现可持续发展。
特点
系统性、层次性、逻辑性、条理 性、完整性。
结构化思维的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
能够快速理清工作思路，明确 工作重点，提高工作效率。
提升表达能力
能够清晰、有条理地表达自己 的观点和想法，提高沟通效果 。
增强解决问题能力
能够系统地分析问题，找到根 本原因，提出有效的解决方案 。
促进团队协作
能够使团队成员更好地协同工 作，提高团队整体效率。
如何培养结构化思维能力
01
学习基本逻辑知识02练习归纳和演绎推理03 制定计划和目标
04
多角度思考问题
反思和总结经验
05
了解基本逻辑概念、原则和规律，如概念、命题、推理等。
通过练习归纳和演绎推理，培养逻辑思维能力。 在日常生活和工作中，制定计划和目标，并按照优先级进行 排序。
使用图表
数据可视化
使用图表展示数据和趋势，使 信息更加直观易懂。
流程图
用流程图展示步骤和过程，有 助于观众更好地理解操作流程 。
图片和示意图
使用与主题相关的图片和示意 图，增强视觉效果和吸引力。
不断优化
01
02
03
简洁明了
结构化思维的原则与工具(考题及答案)
结构化思维的原则与工具ooooA. 目标B.假设C.数据D.事实ooooA. 目标B.假设C.数据D.事实3.下列不属于数据类图表的是()。
(单选题 6分)得分： 6分ooooA.表格B.饼状图C.条形图D.组织框架图4.下列属于概念类图表的是()。
(单选题6分)得分：6分ooooA.柱状图B.流程图C.先行图D.散点图2.结构化思维的前提是()。
(单选题 6 分) 得分： 6 分1.结构化思维以()为导向。
通过分类，确定关键维度，进行对比分析。
(单选题 6 分) 得分： 6 分oooo A.鱼骨刺B.甘物图C.表格D.逻辑树ooo o A.以终为始B .“3P ”原则C.分类原则D.整体原则7.结构化思维利用鱼刺骨主要解决的问题包括()。
(多选题 8 分) 得分： 8 分o oo oA.问题的根源是什么B.哪些因素具有重要性C.哪些因素可以由小组加以解决D.如何发现、探究和显示某一具体问题或状况的可能原因得分： 8 分oooo A.先分类B.先对比C.再分类D.再对比9.逻辑树又被称为()。
(多选题 8 分) 得分： 8 分8.论证通过 ( ) 的方法来进行相关内容分析，包括过去的情况、现在的状况以及未来的可能。
(多选题 8 分)6.结构化思维的原则包括()。
(多选题 8 分) 得分： 8 分5. ()是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
(单选题 6 分) 得分： 6 分oooo A.问题树B.演绎树C.归纳树D.分解树oooo A.议题树B.假设树C.是否树D.鱼骨刺得分： 6 分o o 正确错误12.假设树适用于在解决问题过程的早期，这个时候还没有足够的可以形成假设的基础。
(判断题 6 分) 得分：o o6 分 正确 错误 13.运用结构化思维 以“终为始”原则，需要注意的是，不要先入为主，避免陷入细节而放弃了问题的方向。
(判 断题 6 分) 得分： 6 分o o正确错误14.运用 SWOT 分析法，当只具备优势缺存在风险的时候，需要考虑的是要将这些因素加以监控，防止风险扩大。
结构化思维课程ppt课件
水平思维中激发灵感的方法
随意输入：我们先选好一个希望获得创意的焦点（如“电脑”），再从词典里、报纸上或
者单词表中任意地选取一个名词，然后把两者联系起来，进行创造性思考；
反向型激发：反向意味着先找出做事情的“正常”或者常规方向，然后提出与这个方向相 反的激发。激发导致的主意不一定要和原来的焦点相关 ； 摆脱型激发：摆脱型激发的第一步，就是说出我们认为理所当然的事物。第二步，就是从 这些想当然的事物中摆脱出来，也就是说对此进行取消、否定、抛弃、去除 ； 扭曲型激发：扭曲事物之间的常态联系和行动发生的常规时间顺序。 痴心妄想型激发：提出一个明知道不可能的幻想，然后产生主意。
破洞
凹陷处
喷漆遮盖 买新的车 买新的顶
锈斑
内地毯
灯
将车内洗 写报纸广 写后窗售
尘
告稿
车广告
写公告板 的售车海
报
分解问题的方法：逻辑树——要素分解
货车过山洞的方法论
货车
货车过山 洞的方法
论
过山洞
货物 山洞
道路
不过山洞
具体的操作方法 换一个底盘低的车
轮胎放气 分两次运输 重新摆放货物 遗弃部分货物 向上挖山洞
习的本义是小鸟反复地试飞，因此，习的意思就是对学过的知识 和技能的反复练习。艾宾浩期的遗忘曲线告诉我们，知识学过后 就会遗忘，而且刚开始是遗忘速度很快。所以，子曰：学而时习 之。即学后要及时复习、时时复习。只有通过复习才能巩固所学， 促进知识和技能的熟练和迁移。学而不习，识无痕迹。学要得法， 习要及时。
美国航天员在太空中用圆珠笔写不出字来，于是航天局拨专款秘密攻关。 以美国人的能耐，搞出“太空笔”当然小菜一蝶。庆祝之余有位官员突生 疑问：苏联航天员在太空中写字用什么笔？精干的谍报员很快弄回了答案： 铅笔！
《清晰高效——结构化思维与表达》
清晰高效——结构化思维能力提升课程背景：高效有力、重点突出、逻辑缜密、结构严谨地思考和表达，不仅能够高效传递信息，降低企业沟通成本，更能提高分析问题，解决问题，快速做出正确选择和决策的能力，从而享受高品质生活与高效率工作。
这是每一个企业，每一个企业管理人员都希望达到的状态。
但是我们经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，很难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。
结构化思维和结构化思考方式，已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力，《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”，如果在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！课程收益：●提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；●提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅；●提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳；●提升口头演讲能力：演讲重点突出、让受众听得明白，看得清楚，理解正确；●提升解决问题能力：提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题轻松解决。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各级管理人员、企业专业人员课程方式：案例分析+知识点分析+启发式教学+工具演练课程模型：课程大纲第一讲：金字塔原理与结构思维的理念一、结构化的力量1. 结构化为万物之本2. 结构化的力量——年轻咨询顾问的技术3. 结构化的特点4. 结构化的价值二、结构化与金字塔原理1. 金字塔原理1）金字塔结构2）金字塔结构的效果2. 结构性思维的定义三、如何进行有效的结构化1. 主题明确，自上而下建立金字塔结构案例分析：如何解决城市交通拥堵2. 主题模糊，由下而上建立金字塔结构案例分析：如何为好友提职业规划建议第二讲：结构思维的核心原则一、结论有先后1. 自上而下表达，结论先行2. 自下而上思考，总结概括3. 金字塔结构的TOPS原则1）目标明确2）内容完整3）观点突出4）言之有据二、论证有上下：总分原则1. 纵向关系2. 横向关系。
结构化思维的三项原则
结构化思维的三项原则结构化思维是一种有组织、系统性的思考方式，用于解决问题、制定计划或分析复杂情况。
它基于一些原则和方法，有助于整理和组织思维过程。
以下是三项常见的原则：1.分解原则：分解原则是将复杂问题或情况分解为更小、更具体的部分或组成要素的过程。
这种分解可以帮助我们更好地理解问题的结构和关系，并更好地处理每个部分。
通过将大问题分解为小问题，我们可以更容易地解决每个小问题，并最终形成对整体问题的完整理解。
分解原则使我们能够逐步解决问题，减少复杂性，同时更好地管理和组织思考过程。
2.组织原则：组织原则是将分解后的部分重新组织和整合起来，以形成一个有条理、连贯的结构。
这包括确定部分之间的关系、相互作用和依赖关系。
通过组织思维，我们可以将碎片化的信息和观点整合在一起，形成一个清晰的框架。
这种组织有助于我们更好地理解整体问题，并找到解决方案或制定计划所需的关键要素和步骤。
3.层次化原则：层次化原则是基于不同层次的思考和组织问题。
它涉及将问题或情况分为多个层次或级别，并对每个层次进行分析和处理。
这种层次化的思考方式使我们能够从宏观和微观的角度来看待问题，并理解它们之间的相互关系。
通过逐层思考，我们可以更好地把握问题的整体结构和细节，从而更有效地解决问题。
这三项原则相互关联，并协助我们以有组织、系统性的方式进行思考和分析。
它们帮助我们处理复杂性，将问题细化为可管理的部分，并帮助我们形成对整体问题的全面理解。
通过运用这些原则，我们可以更有效地解决问题、制定计划和做出决策。
以下是一个例子来更详细地说明它们是如何应用的：假设你是一个项目经理，负责组织一个复杂的软件开发项目。
你需要使用结构化思维来分析问题、制定计划和管理项目。
以下是如何应用三项原则的示例：分解原则：首先，你使用分解原则将整个项目分解为更小的任务和阶段。
例如，你可以将项目分解为需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
然后，每个阶段可以进一步分解为具体的任务，如收集用户需求、编写技术规格、编写代码等。
结构化思维工具
— 让思考更清晰、表达更有力、解决问题更高效
什么是结构化思维？
结构化思维是指按照一定的框架、模型，去分类、整理的一种思维方式， 这种思维方式能让我们思考更清晰、表达更有力、解决问题更高效。
主要工具
工具一
工具二
SCRTV法 金字塔原理
工具三
MECE分析法
工具四
矩形图工具
表达工具：SCRTV公式 把思想装进别人的大脑
理由
北京客户明 天没有时间
理由
小王明天下午 2 点才有时间
理由
视频会议设备明天 需要检修
例：工作汇报——正确表达结果
结论：老板，您好！原定今天下午2点的交流会改到后天上午10点可以吗？ 第一层理由：因为浙江和北京的客户以及小王后天都有时间，并且视频会议设备后天才可以使用。 第二层理由：浙江的客户临时突发状况，北京的客户明天没时间，小王明天下午两以后才有时间。
如何应用SCRTV公式？
应用场景1：
SCRTV公式——电影剧本
例：大片电影套路
有一个或几个主人公，过着________平凡的生活 （情境），突然有一天平 静的生活被打破了（冲突），发现这一切原来是________作怪（原因）， 然后通过_________办法拯救人类于水深火热之中（策略），最后成为了城 市或国家或地球的英雄（价值）。
例：说服领导购买“任我行CRM系统”
表达方式2：
第一步：明确提案主题 采用任我行CRM系统，能使我们销售利润提高30% 。
解析：向上级1 对1 或1 对N推销你的方案，无论是口头汇报 还是邮件形式，主题应当按照广告推广的方式，通常逻辑： 主题=策略+价值。 策略（描述解决办法的关键词）+价值（解决问题所能带来 的价值，尽量数据化）。
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结构化思维的原则与工具
100分
• 1.结构化思维以（）为导向。
通过分类，确定关键维度，进行对比分析。
（单选题6分）得分：6分
o A.目标
o B.假设
o C.数据
o D.事实
• 2.结构化思维的前提是（）。
（单选题6分）得分：6分
o A.目标
o B.假设
o C.数据
o D.事实
• 3.下列不属于数据类图表的是（）。
（单选题6分）得分：6分
o A.表格
o B.饼状图
o C.条形图
o D.组织框架图
• 4.下列属于概念类图表的是（）。
（单选题6分）得分：6分
o A.柱状图
o B.流程图
o C.先行图
o D.散点图
• 5.（）是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
（单选题6分）得分：6分
o A.鱼骨刺
o B.甘物图
o C.表格
o D.逻辑树
• 6.结构化思维的原则包括（）。
（多选题8分）得分：8分
o A.以终为始
o B.“3P”原则
o C.分类原则
o D.整体原则
•7.结构化思维利用鱼刺骨主要解决的问题包括（）。
（多选题8分）得分：8分
o A.问题的根源是什么
o B.哪些因素具有重要性
o C.哪些因素可以由小组加以解决
o D.如何发现、探究和显示某一具体问题或状况的可能原因
•8.论证通过（）的方法来进行相关内容分析，包括过去的情况、现在的状况以及未来的可能。
（多选题8分）得分：8分
o A.先分类
o B.先对比
o C.再分类
o D.再对比
•9.逻辑树又被称为（）。
（多选题8分）得分：8分
o A.问题树
o B.演绎树
o C.归纳树
o D.分解树
•10.逻辑树的类型包括（）。
（多选题8分）得分：8分
o A.议题树
o B.假设树
o C.是否树
o D.鱼骨刺
•11.假设树是先给出解决问题的假设方案，然后举出所需的充足原因来验证或推翻这个假设。
（判断题6分）得分：6分
o正确
o错误
•12.假设树适用于在解决问题过程的早期，这个时候还没有足够的可以形成假设的基础。
（判断题6分）得分：6分
o正确
o错误
•13.运用结构化思维“以终为始”原则，需要注意的是，不要先入为主，避免陷入细节而放弃了问题的方向。
（判断题6分）得分：6分
o正确
o错误
•14.运用SWOT分析法，当只具备优势缺存在风险的时候，需要考虑的是要将这些因素加以监控，防止风险扩大。
（判断题6分）得分：6分
o正确
o错误
•15.运用结构化思维“以终为始”原则的具体要求是标准清晰、充分共识、不多不少。
（判断题6分）得分：6分
o正确
o错误。