弱电系统工程施工组织计划方案
弱电施工组织设计方案完整版
弱电施工组织设计方案完整版一、前言弱电工程是现代建筑中不可或缺的一部分，其施工组织设计方案的合理性与完善性对工程的质量和进度具有重要影响。
本文旨在探讨弱电施工组织设计方案的完整版，从施工前准备、组织管理、施工实施等方面进行详细阐述，以期为相关工程提供参考。
二、施工前准备1.项目背景分析：–对工程项目的基本情况、需求及特殊要求进行全面了解，并制定相应的施工方案。
2.人员调配：–合理安排施工人员，确定各岗位职责，确保施工人员具备相关资质和技能。
3.材料采购：–充分考虑工程赔偿，合理安排材料采购计划，确保施工所需材料的准备充足。
三、组织管理1.组织架构：–设立项目组织机构，明确各级管理人员职责以及各部门之间的沟通协作关系。
2.施工方案制定：–制定详细的施工方案，包括施工流程、安全防护措施、质量管理要求等，确保施工按照计划有序进行。
3.质量管理：–实施质量管理，定期进行检查评估，及时发现问题并进行整改，确保工程质量符合标准要求。
四、施工实施1.施工过程控制：–严格按照施工方案执行，做好进度控制和质量管控，确保工程按时完成且质量优良。
2.安全保障：–加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中安全生产。
3.环境保护：–严格遵守环保法规，合理利用资源，减少施工对环境的影响。
五、总结弱电施工组织设计方案的完整版对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
通过前期的充分准备、有效的组织管理和严谨的施工实施，可以有效提高工程质量，保障工程进度，确保工程安全。
希望本文能够为相关领域的从业者提供一定的参考和指导，使每项工程都能够顺利完成。
弱电工程施工组织方案
弱电工程施工组织方案一、工程概况本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线系统、安防监控系统、机房工程系统、计算机网络及网络安全系统、门禁系统、停车管理系统、会议系统、LED大屏显示系统、大厅触摸查询系统等。
工程范围涵盖施工现场的布线、设备安装、调试及售后服务，及相关桥架、配管工程等。
二、施工组织目标为确保本工程顺利进行，按时完成施工任务，保证工程质量，制定本施工组织方案，明确施工流程、质量标准、安全措施等，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工组织架构1. 项目管理团队：项目经理1名，负责整体施工组织与协调；技术负责人1名，负责技术指导与质量把控；施工员若干，负责现场施工。
2. 施工队伍：按照工程需求，组建专业的施工队伍，包括布线施工组、设备安装组、调试组等，各组设组长1名，负责本组施工任务。
3. 质检与验收团队：质检员1名，负责施工现场质量检查与验收；验收员1名，负责工程竣工验收。
四、施工流程1. 施工准备：熟悉施工图纸，组织图纸会审，明确施工要求；准备施工所需材料、设备、工具等；组织施工人员技术培训，提高施工技能。
2. 现场施工：按照施工图纸和施工规范，进行现场布线、设备安装、调试等工作。
具体流程如下：（1）布线施工：综合布线、弱点布线、电源线布线等，遵循线路短、线路直、线路安全的原则。
（2）设备安装：安装监控设备、网络设备、安防设备等，确保设备安装牢固、接线正确。
（3）系统调试：对各系统进行调试，确保系统正常运行，达到设计要求。
3. 竣工验收：工程完成后，组织验收，对施工质量、进度、成本等进行评估，确保工程合格。
五、质量与安全措施1. 质量保障：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强过程质量控制，实行质量责任制，对施工过程中的质量问题及时整改。
2. 安全保障：加强施工现场安全管理，制定安全防护措施，对施工现场进行定期安全检查，杜绝安全事故发生。
六、施工进度与成本控制1. 施工进度：合理安排施工计划，确保各阶段施工任务按时完成，避免工期延误。
学校弱电工程施工组织方案
学校弱电工程施工组织方案一、总体概况学校弱电工程施工组织方案是为了贯彻落实国家有关建筑工程法规和规范标准，确保工程质量，保障施工安全，提高施工效率，最大限度满足用户需求而制定的。
本方案适用于学校弱电系统改造工程，整体施工周期约为6个月，主要包括安保、通信、监控、信息化等各种弱电系统。
二、工程概况1. 施工地点：本工程施工地点为XX学校。
2. 工程范围：该工程主要包括安装监控摄像头、通信设备、网络设备等，保证弱电系统正常运行。
3. 工程特点：学校弱电工程种类繁多，施工环境复杂，需要保证系统的互联互通，安全稳定。
三、组织管理1. 组织结构：本工程施工组织机构包括总包单位、施工单位、监理单位等。
2. 人员配备：各相关单位根据工作需要，配备专业技术人员及行政管理人员。
3. 质量管理：严格按照国家质量管理标准执行，建立并完善质量管理体系，确保施工质量达到标准要求。
4. 安全管理：严格执行国家安全法规，进行安全教育培训，建立健全安全生产责任制度，保障施工安全。
5. 进度管理：设立施工节点，明确各阶段任务时间表，及时调整施工进度。
6. 现场协调：现场协调通过施工协调会议、施工工作联络会议等方式进行，解决现场技术、进度、质量问题。
四、项目管理1. 立项阶段：在项目立项阶段，项目管理应明确项目的目标、内容、投资预算等，并编制项目管理计划书（PMP）。
2. 施工准备阶段：针对弱电工程施工的特点，制定详细的施工计划和施工方案，并配齐必要的机械设备、施工人力，确保施工能够正常进行。
3. 施工阶段：根据施工计划，逐步展开各项施工工作，严格按照图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
4. 收尾阶段：施工完成后，对工程进行验收、整理相关资料，完成施工结算等工作。
五、技术管理1. 设计管理：对弱电工程设计方案进行审核，确保设计符合施工要求。
2. 材料管理：严格执行材料采购清单及质量检测标准，确保施工所需材料的质量。
3. 设备管理：管理施工设备、工具和施工车辆，做好设备台账，确保设备完好并符合安全要求。
弱电施工组织方案
弱电施工组织方案1. 引言弱电施工是指在建筑物或工程项目中进行低电压、低电流、低功率的电气工程和通信工程的安装与调试。
这些工程包括但不限于电视监控系统、电话系统、安防系统等。
本文将就弱电施工的组织方案进行详细的探讨。
2. 项目概述本次弱电施工项目位于某地区的商业办公楼，总建筑面积2000平方米，共有10层楼，计划在每层楼进行相应的弱电施工工程，包括安装监控摄像头、数据中心、电脑及网络线路等设备。
项目工期为90天。
3. 组织架构为了保证项目顺利进行，我们设立了以下部门和岗位，并明确了各个部门的职责和权责：3.1 项目管理部门：负责项目的整体管理，包括进度控制、质量管理、人力资源调配等。
3.2 弱电施工部门：负责具体的弱电施工工作，包括设备安装、线缆敷设、管道走线等。
3.3 设备采购部门：负责弱电施工所需设备的采购和供应商管理。
3.4 质检部门：负责对施工质量进行监督和检查。
4. 施工流程4.1 前期准备在施工前，我们将进行详细的工程勘测和设计，制定出相应的工程施工方案。
同时，还要进行设备采购和人员调配，确保施工所需的设备和人员能够及时到位。
4.2 线缆敷设首先，我们将按照设计方案进行线缆敷设工作。
在敷设过程中，要确保线缆的走向合理，不得与其他管线交叉，并符合相关的安全标准和规范要求。
4.3 设备安装在线缆敷设完成后，我们将按照设计方案和施工图纸进行设备的安装工作。
安装过程中，要严格按照设备厂家的操作规范进行操作，并加强对设备质量的监控和把关。
4.4 系统调试设备安装完成后，我们将进行系统调试工作，包括设备互联、网络通信等。
在调试过程中，要确保各个设备和系统的正常运行，同时协调相关的设备和系统之间的配合。
4.5 质量检查与验收在施工结束前，我们将对整个弱电施工工程进行质量检查和验收。
只有通过质量检查和验收的项目才能交付使用，确保工程的质量和安全。
5. 安全措施在弱电施工过程中，我们将严格遵守相关的安全规范和操作流程，并采取以下措施保障施工安全：5.1 设立专门的安全管理部门，负责组织和协调施工安全工作。
弱电系统工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
本项目弱电系统主要包括以下子系统：1. 综合布线系统2. 楼宇自控系统3. 通信系统4. 安全防范系统5. 计算机网络系统6. 电视及公共广播系统为确保弱电系统工程的顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 人员准备- 成立项目施工小组，明确各成员职责。
- 对施工人员进行专业培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
2. 材料准备- 根据工程图纸和设计要求，采购各类弱电设备和材料。
- 对材料进行验收，确保其符合国家标准和设计要求。
3. 设备准备- 准备必要的施工工具和设备，如电线电缆、插座、开关、网络设备、安防设备等。
- 对设备进行调试和检验，确保其正常工作。
4. 施工场地准备- 清理施工场地，确保无障碍物。
- 设置施工围挡和安全警示标志。
三、施工流程1. 综合布线系统施工- 根据设计图纸，确定布线路径和点位。
- 挖设电缆沟，敷设电缆。
- 连接电缆，进行测试和调试。
2. 楼宇自控系统施工- 安装楼宇自控设备，如温湿度控制器、灯光控制器等。
- 连接设备，进行系统调试。
3. 通信系统施工- 安装通信设备，如电话交换机、路由器等。
- 连接设备，进行系统调试。
4. 安全防范系统施工- 安装安防设备，如监控摄像头、报警器等。
- 连接设备，进行系统调试。
5. 计算机网络系统施工- 安装网络设备，如交换机、路由器等。
- 连接设备，进行网络调试。
6. 电视及公共广播系统施工- 安装电视及广播设备，如电视天线、广播扬声器等。
- 连接设备，进行系统调试。
四、施工要点1. 综合布线系统- 电缆敷设要符合规范，避免交叉和扭曲。
- 连接电缆要牢固，确保信号传输质量。
2. 楼宇自控系统- 设备安装要牢固，接线要规范。
- 系统调试要细致，确保功能正常。
3. 通信系统- 设备安装要符合规范，接线要正确。
- 系统调试要全面，确保通信畅通。
弱电工程施工安全方案与弱电施工组织计划施工安全方案
弱电工程施工安全方案与弱电施工组织计划施工安全方案一、弱电工程施工安全方案概述弱电工程施工作为建筑工程的重要组成部分,涉及各类通信、监控、门禁等系统的安装和调试。
为确保施工过程中的人员及设备安全,施工单位应制定切实可行的安全方案,从多方面入手,为施工提供全面的安全保障。
二、弱电工程施工安全方案的主要内容1、安全生产责任制和管理体系明确各岗位人员的安全生产职责,建立健全的安全生产管理体系,制定应急预案和事故处理流程,定期进行安全生产检查和隐患排查。
2、施工现场安全管理对现场用电、高空作业、防火防爆等重点环节进行全面管控,配备必要的安全防护设施,做好现场的安全标识和警示标志。
3、作业人员安全培训组织施工人员参加安全生产培训,提高安全意识和操作技能,确保作业过程中严格执行各项安全措施。
4、材料设备管理严格把控进场材料和设备的质量,对存在安全隐患的物品进行及时更换或修理,确保使用过程中的安全性。
5、安全防护措施根据不同作业环节,采取相应的个人防护装备和集体防护设施,以有效预防各类伤害事故的发生。
三、弱电施工组织计划与安全保障措施1、施工组织安排合理编排各分项作业的先后顺序,合理安排作业班组和人员配置,确保各个环节的施工安全。
2、施工进度安排以确保安全生产为前提,合理编制施工进度计划,按时完成各阶段任务,避免工期紧张带来的安全隐患。
3、安全保障措施（1) 落实安全职责,明确各级人员的安全生产责任。
（2) 加强安全教育培训,提高全体工作人员的安全意识。
（3) 做好安全技术措施,配备必要的安全防护设施和应急设备。
（4) 建立健全的应急预案,确保发生事故时能够及时有效处置。
（5) 加强对分包商的安全管控,确保分包单位落实各项安全措施。
4、安全生产目标管理制定年度、月度、周等不同时间周期的安全生产目标,层层分解落实,确保目标的全面完成。
总之,弱电工程施工安全是一项系统工程,需要从各个方面入手,落实切实可行的安全管控措施,确保施工过程中的人身和财产安全。
弱电工程施工组织方案
弱电工程施工组织方案第1篇弱电工程施工组织方案一、工程概述本项目为某地智能化弱电系统安装工程，主要包括但不限于以下系统：综合布线系统、安全防范系统、通信自动化系统、多媒体会议系统等。
工程范围涵盖多个建筑物，要求各系统之间相互协调，形成统一的智能化网络。
二、施工目标确保工程按照预定的质量、进度、投资完成，满足设计规范和用户需求，实现以下目标：1. 系统稳定可靠，故障率低；2. 施工过程中确保人身安全和设备完好；3. 提高工作效率，降低运营成本；4. 施工质量符合国家和行业相关标准。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、管理和决策；2. 技术负责人：负责技术指导、质量监督和问题解决；3. 施工人员：负责现场施工、设备安装、调试等；4. 质量安检员：负责工程质量检查、安全隐患排查；5. 材料管理员：负责工程材料的采购、保管和发放；6. 财务人员：负责工程预算、成本控制和资金支付。
四、施工准备1. 审核设计文件，了解工程特点及要求；2. 组织施工人员学习施工图纸，明确施工内容、工艺和质量要求；3. 准备施工所需材料、设备、工具等；4. 对施工现场进行实地勘察，制定施工方案和进度计划；5. 办理施工许可等相关手续。
五、施工工艺及要求1. 综合布线系统：a. 遵循国际和国内相关标准进行布线；b. 采用合格的线缆、连接件等材料；c. 布线整齐、美观，标识清晰；d. 确保线缆长度、弯曲半径等符合要求。
2. 安全防范系统：a. 根据设计要求选择合适的设备；b. 确保设备安装牢固、稳定；c. 系统调试到位，报警准确无误；d. 与其他系统实现联动。
3. 通信自动化系统：a. 设备选型符合设计规范；b. 确保设备安装、接线正确；c. 系统调试到位，通信畅通；d. 提供远程监控和维护功能。
4. 多媒体会议系统：a. 根据会议室大小和需求选择合适的设备；b. 设备安装整齐、美观；c. 系统调试到位，音视频效果良好；d. 实现与其他系统的联动。
弱电施工组织方案模板
弱电施工组织方案模板
一、前言
弱电工程是指低电压系统工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统等。
弱电施工是建筑施工的一个重要环节，需要合理的组织方案来保证工程质量和进度。
本文将针对弱电施工提供一个组织方案模板，以便施工方根据实际情况进行调整和完善。
二、施工准备阶段
1.制定施工计划：根据施工图纸和相关技术要求，制定详细的施工计划，
包括工程进度、施工队伍、材料采购等内容。
2.搭建工地临时设施：确保工地安全和施工顺利进行，搭建施工用的临
时办公室、仓库等设施。
3.物资准备：根据施工计划，组织采购所需材料和设备，保证施工所需
物资的及时供应。
三、施工实施阶段
1.施工队伍组织：确定各施工岗位人员，明确各自职责，建立施工班组
并分工合作。
2.安全控制：建立施工安全管理制度，加强现场安全监督，确保施工过
程中的安全。
3.质量控制：加强对施工过程的质量控制，并建立相应的验收程序，确
保施工质量符合要求。
4.进度控制：严格执行施工计划，监督施工进度，及时发现和解决施工
中的问题，确保工程按时完成。
四、施工结束阶段
1.完成验收：对施工完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
2.验收交付：完成验收后，及时组织相关人员对工程进行交付，确保工
程的顺利使用和维护。
五、总结与展望
通过以上弱电施工组织方案模板的实施，可以有效地规范施工流程，提高施工效率和质量，保证工程顺利进行。
未来，施工方可根据具体工程情况对该方案进行调整和改进，以更好地适应不同项目的需求。
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XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程施工组织计划方案施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX编制：日期：审核：日期：审批：日期：XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程施工组织计划方案工程概况：本工程为东部华侨城“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓项目弱电布线及安装工程。
东部华侨城三洲田旅游项目用地位于深圳市盐田区三洲田，南临盐坝高速路，北靠三洲田水库，东临三洲田大侠谷。
开发项目内容包括前区、山顶区、茶园区三个区，本子项位于前区，内容为海洋广场、水公园及高管公寓。
本工程位于深圳大侠谷，海洋广场地面建筑一层～二层、水公园地面建筑一层～二层、高管公寓地面建筑一层～十七层，共三段组成。
“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓定位于高新技术工程，对弱电系统的稳定可靠性要求很高，而且必须适应组织管理的需要，为信息数据的高效传输提供有力保障。
一、综合布线系统本系统采用美国康普公司的综合布线产品。
本方案中综合布线系统包括FTP系统及配线电缆，所有信息口均为100MHZ标准电脑网络信息口，语音通过电脑网络线传输，方便内网及外网均可在同一机架跳线。
1.设计标准结构化综合布线系统是一套目前最先进的布线系统体系，具有非常大的灵活性、可靠性，其开放式结构使之能扩充和变更满足不断变化的需求，从而提供了真正先进的、灵活的以及模块化的完整布线系统。
*注：以上产品未包括所有厂商品牌。
2.设计目标综合布线系统结构须满足机房自动化及通讯系统的需求，适应不同机型、终端设备、网络拓扑结构的要求，保证实现通讯系统、电脑系统与外界的互联。
网络设计须满足传输要求，又能连接高速以太网。
同时还要满足未来应用规模的扩展需要。
各信息点均可接驳电脑终端、工作站、电话、传真、摄像头设备等，其功能可随时通过简单的跳线来改变。
系统有良好的容错能力，单一元件损坏不影响整个系统的正常运作。
系统各部分功能清晰明了，管理简便，检测维修方便快捷。
3.系统组成按EIA/TIA 586及ISO 11801标准，综合布线系统采用星型拓扑结构，该结构下每个分支子系统都是相对独立的单元，对每个分支单元系统的改动都不影响其他子系统。
只要改变结点连接就可在网络的星型、总线、环形等各种网络间进行转换。
建筑物综合布线系统分为以下六个子系统：工作区子系统配线（水平）子系统干线（垂直）子系统设备间子系统管理子系统建筑群子系统以下按六个子系统的顺序对本方案进行说明。
(1)工作区子系统工作区子系统由配线（水平）布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。
本方案的工作区按实际所需工作点数（参照装修图纸）设置，每个工作区设置1个双口信息插座，安装Cat.5 RJ45型模块，主要用速率为100MBPS的网络或ATM系统；〖详见《插座安装大样图》〗。
选择相应的连接电缆或适配器后，各插口可运行电话、数据终端、计算机、电视机、监视器、监控摄像机等。
当在单一信息插座上进行两项服务时，可用“Y”型适配器将单一插座分为两个。
(2)配线（水平）子系统配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆（光缆）和终端匹配器组成。
各工作区语音/数据信息插座（双口）安装Cat.5（最高速率ATM 155MB PS）可支持电话、数据终端、计算机、电视机等。
插座面板为标准英式，符合UL及CSA安全认证。
各楼层的信息端点数目按以下标准确定：a、《八五期间用户线路配线设计原则》b、《建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范》所有插座距地0.3米暗装于墙内，所有地插座安置于静电地板上。
Cat.5 插口的水平电缆选用Cat.5 级FTP（非屏蔽五类双绞线），每个插口对应一条，Cat.5 级双绞线为4对，传输能力达1000MBPS，既可支持电话、传真等低速应用，又可支持ATM、千兆以太网等中高速应用。
根据EIA/TIA 586标准，配线子系统电缆长度须小于95M，本方案完全满足此要求。
语音及数据应用的水平FTP电缆先沿吊顶内线槽敷设，然后顺埋墙暗管敷设至插座。
（3）设备间子系统设备间是由综合布线系统的FTP主配线架（MDF），及其保安配线设备等组成。
根据EIA/TIA 568标准，主干传输距离须小于95M，且线路越短则信号的衰减越小，又节省电缆、光缆用量，便于维护，因此综合布线系统的MDF宜设于******计算机房。
4.电源、电气防护及接地＊设备间内如安装程控用户交换机时应按照《工业企业程控用户交换工程前设计规范》CECS09：89进行设计电源。
＊计算机房安装主机时，须按主机电源要求设计。
＊所有信息点至少应有一个可靠的220V，50Hz二孔/三孔电源供电。
电气防护及接地所有穿UTP的钢管或金属桥架应保持电气连接及接地。
保持良好接地，以抑制外来的电磁干扰。
接地电阻值应不大于1欧姆。
5.安装工艺要求至少应为设备间（PABX机房、计算机房、楼宇控制机房等）提供离地板2.55m高度的空间，门高度应大于2.1M，门宽应大于90CM，地板的等效均布活荷载应大于5KN/m2。
安装综合布线系统硬件的地方，墙壁和天棚应涂阻燃漆。
设备间室温保持在10－27摄氏度之间，相对湿度应保持60％～80％。
设备间应安装符合法规要求的消防系统，应采用防火防盗门，至少能耐火1小时的防火墙。
其它要求见《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS 72：95。
二、项目管理与实施计划详细阐述XXXXXXXXXXXXXXXXX对于本项目的组织结构、岗位职责、工程进度（计划）、项目管理措施、跟踪控制和测试验收等方面的情况。
1、项目组织及职能为XXXXXXXXXXXXXXXXX综合布线系统的顺利开发和投入运行，根据项目开发和管理的需要，XXXXXXXXXXXXXXXXX将联合东部华侨城的技术和业务人员共同成立一支专职的项目队伍，全面负责项目设计及实施工作。
项目组织结构图及职能说明如下：2、双方的协调XXXXXXXXXXXXXXXXX将委派一名项目经理作为本项目的负责人，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的项目负责人共同统筹及协调一切与项目有关之事项，领导并管理项目组中深圳市杰思安防设备有限公司人员的工作情况。
XXXXXXXXXXXXXXXXX亦应委派一名代表作为项目经理，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的项目经理共同统筹及协调一切与项目有关之事项，领导并管理项目组中XXXXXXXXXXXXXXXXX人员的工作情况。
3、各项目组职能说明根据项目分工需要，成立多个不同职能的项目小组，以下明确界定各小组职责及小组间沟通协调关系。
3.1项目管理委员会项目的最高管理决策机构；批准项目目标和总体进度；批准重大问题的决策；批准重大的项目变更；了解项目进展，指出项目风险；监督并协调项目的实施进度。
3.2项目经理制定项目计划；监督项目实施；调配资源，随时解决项目中出现的各种问题；对项目的总体实施负责。
3.3技术及行业顾问提供技术及行业专业知识和咨询顾问。
3.4项目秘书组负责项目的行政、文档、后勤及联络工作。
3.5总体设计组制定项目的总体设计及实施方案；确定项目实施过程中将采用的各种标准和规范。
3.6质量监督组对项目的实施过程进行质量监督，以确保项目实施的进度和质量，并做出相应报告。
3.7应用设计组负责系统的应用系统设计方案。
3.8业务需求与应用测试组负责了解客户需求的变更和制定，制定及确认工程需求说明书；应用测试负责制定测试工程质量，准备测试数据，实施工程的全面测试与验收，并提交每一子系统测试的测试报告。
3.9系统实施组全面负责工程实施、人员培训、用户文档编写等工作。
4、各岗位角色的主要职责4.1“大侠谷”木质过山车项目经理：权力：代表“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对本项目的管理。
责任：领导项目组按预定计划顺利完成对该项目的实施。
调动内部的全部资源，协调与“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓项目组的合作。
4.2“大侠谷”木质过山车项目经理：权力：代表“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对该项目的管理。
责任：领导项目组按预定计划顺利完成对该项目的实施。
调动“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓内部资源，协调与XXXXXXXXXXXXXXXXX项目组的合作。
4.3项目小组长：权力：全权负责对项目小组的管理。
责任：领导项目小组按预定计划顺利完成对该项目小组负责任务的实施。
明确小组的工作目标，合理计划与调动项目小组的全部资源，协调与其他项目小组之间的合作。
应具有很强的技术或业务背景。
4.4技术顾问：责任：负责帮助项目组及客户理解项目实施所采用的一切硬软件产品及技术，选择系统选项及参数，提供最适合项目及最新产品的详细资料，从而满足客户的商业需求。
负责帮助对方案进行详细的技术评审，并提供对方案的技术修改意见，必要时应向项目组提供决策所需的所有技术方案。
技术顾问应对项目所采用的所有技术有很深入的理解，并能随时解答项目组提出的有关技术方面的问题。
4.5行业顾问：责任：负责帮助对方案进行详细的业务需求评审，并提供对业务需求的修改意见，必要时应向项目组提供决策所需的所有业务需求方案。
行业顾问应对项目所涉及的所有业务领域有很深入的理解，并能随时解答项目组提出的有关业务需求方面的问题。
4.6项目组秘书：责任：接受项目经理和项目小组长的直接领导，按时、保持完成项目经理布置的工作任务。
实施计划项目实施阶段的划分根据项目进展，我们将整个项目周期划分为以下几个阶段：1、项目启动工作任务：项目启动会议，宣布项目总体工作目标及计划、项目组织结构、各小组工作目标及计划、各小组人员组成及分工、项目组沟通计划、项目组运行的管理规定等。
阶段性完成标志：项目开始2、需求调研工作任务：了解“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓现状，明确客户需求，并对客户需求进行系统分析。
阶段性完成标志：需求确认3、系统设计工作任务：在需求分析的基础上，进行系统的概要及详细设计；建立针对目标应用系统的总体结构、子系统划分、系统设计说明等。
阶段性完成标志：设计确认4、工程实施工作任务：在系统设计的基础上，进行工程实施。
阶段性完成标志：各子系统已完成安装实施。
三、进度安排以下是我们拟订的一个宏观的时间安排。
在有XXXXXXXXXXXXXXXXX和“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓的充足人员及资源条件下，加上XXXXXXXXXXXXXXXXX高水平专业化的项目管理和资源调度，我们可以在大约50工作日的时间周期里，完成满足“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓项目需求的系统假定项目启动日为第1日，则项目的预定实施步骤及时间表如下：备注: 工期以工作日计算.四、项目管理XXXXXXXXXXXXXXXXX作为华南地区出色的应用系统方案供应商，对提供高质素专业服务和集成项目钻研尤为专注。