弱电工程施工组织方案
学校弱电工程施工组织方案
学校弱电工程施工组织方案一、总体概况学校弱电工程施工组织方案是为了贯彻落实国家有关建筑工程法规和规范标准，确保工程质量，保障施工安全，提高施工效率，最大限度满足用户需求而制定的。
本方案适用于学校弱电系统改造工程，整体施工周期约为6个月，主要包括安保、通信、监控、信息化等各种弱电系统。
二、工程概况1. 施工地点：本工程施工地点为XX学校。
2. 工程范围：该工程主要包括安装监控摄像头、通信设备、网络设备等，保证弱电系统正常运行。
3. 工程特点：学校弱电工程种类繁多，施工环境复杂，需要保证系统的互联互通，安全稳定。
三、组织管理1. 组织结构：本工程施工组织机构包括总包单位、施工单位、监理单位等。
2. 人员配备：各相关单位根据工作需要，配备专业技术人员及行政管理人员。
3. 质量管理：严格按照国家质量管理标准执行，建立并完善质量管理体系，确保施工质量达到标准要求。
4. 安全管理：严格执行国家安全法规，进行安全教育培训，建立健全安全生产责任制度，保障施工安全。
5. 进度管理：设立施工节点，明确各阶段任务时间表，及时调整施工进度。
6. 现场协调：现场协调通过施工协调会议、施工工作联络会议等方式进行，解决现场技术、进度、质量问题。
四、项目管理1. 立项阶段：在项目立项阶段，项目管理应明确项目的目标、内容、投资预算等，并编制项目管理计划书（PMP）。
2. 施工准备阶段：针对弱电工程施工的特点，制定详细的施工计划和施工方案，并配齐必要的机械设备、施工人力，确保施工能够正常进行。
3. 施工阶段：根据施工计划，逐步展开各项施工工作，严格按照图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
4. 收尾阶段：施工完成后，对工程进行验收、整理相关资料，完成施工结算等工作。
五、技术管理1. 设计管理：对弱电工程设计方案进行审核，确保设计符合施工要求。
2. 材料管理：严格执行材料采购清单及质量检测标准，确保施工所需材料的质量。
3. 设备管理：管理施工设备、工具和施工车辆，做好设备台账，确保设备完好并符合安全要求。
弱电施工方案
弱电施工方案弱电施工方案是指在建筑物或其他场所进行弱电系统（如通信、广播、监控等）的布线、设备安装、调试和工程交付的过程。
以下是一个弱电施工方案的示例，字数超过了700字。
一、引言：弱电施工是指在建筑物、场馆等进行弱电系统设备和网络布线的工程。
本方案将针对某大型商业综合体的弱电施工进行详细规划，确保施工过程符合相关标准，实现系统的高效运行。
二、项目概况：该商业综合体总建筑面积为5000平方米，设有25个商铺、2个办公楼和1个停车场。
需要实施的弱电系统包括通信、广播、监控、安防、网络等。
三、施工流程：1. 建立施工组织机构：成立项目施工组织部门，负责整个施工过程的组织、协调和管理。
2. 施工前准备：确定施工区域，制定详细施工计划，购买所需材料和设备。
3. 网络布线与设备安装：首先进行网络布线工作，包括室内电缆敷设、面板安装等；然后安装网络设备，如交换机、路由器等。
4. 通信设备安装：进行电话线路敷设、电话交换机等通信设备的安装。
5. 广播系统安装：安装公共区域的扬声器和音频设备，确保声音的传播效果良好。
6. 监控系统安装：安装监控摄像头、录像机等设备，并进行连线测试和系统调试。
7. 安防系统安装：安装门禁系统、报警器等安防设备，确保建筑安全。
8. 弱电箱安装：安装弱电箱，对电路进行接线和调试。
9. 工程交付：进行系统的整体测试和调试，解决出现的问题，最后交付使用。
四、质量控制：1. 施工过程中对每个环节进行检查，确保施工质量符合相关标准。
2. 系统调试后进行功能性测试，确保各项设备和系统正常工作。
3. 对施工过程中发现的问题和缺陷进行处理和整改，确保交付的设施完全达到预期效果。
4. 严格按照设备和材料的质量要求进行采购，避免使用低质量产品。
五、安全措施：1.施工人员必须佩戴个人防护装备，并接受相关安全培训。
2.施工现场设置合适的警示和安全标识。
3.注意施工过程中的环境保护，合理处理工程废弃物。
六、人员要求：1.一线施工人员应具备相关的施工经验和证书。
弱电施工方案与施工组织计划一样吗为什么
弱电施工方案与施工组织计划的区别与关系在弱电工程中，弱电施工方案和施工组织计划是两个不同但密切相关的概念。
弱电工程是指利用低电压和低能信号传输来进行通讯、监控、安全等功能的工程，在建筑物内部或者周边进行的电气工程。
弱电工程施工过程中，要制定弱电施工方案和施工组织计划，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
弱电施工方案弱电施工方案是指对弱电工程施工过程中所涉及的技术、材料、设备、工艺流程等进行详细规划和安排的方案。
弱电施工方案通常由设计单位或施工单位的专业技术人员编制，包括以下内容：•弱电系统设计方案：根据建筑物功能需求和技术要求，设计弱电系统的方案，包括通信系统、监控系统、安全系统等。
•设备选型和配置：根据设计要求和实际情况，选择合适的弱电设备，并确定其具体配置方案。
•施工工艺流程：制定弱电工程施工的详细流程和方法，确保施工过程合理、高效。
•质量控制方案：规定弱电工程施工过程中的质量控制要求和方法，确保工程质量达标。
弱电施工方案是弱电工程施工的指导文件，是施工人员在施工过程中的操作指南，确保弱电工程按照设计要求进行。
施工组织计划施工组织计划是指对整个弱电工程施工过程进行全面规划和安排的计划。
施工组织计划由施工单位的管理人员编制，包括以下内容：•施工进度计划：制定弱电工程施工的时间进度计划，明确施工开始、中间节点和完工时间。
•人员配备计划：确定弱电工程所需的施工人员数量、职责分工和培训计划。
•物资采购计划：规划弱电工程所需的材料、设备的采购方式、数量和时间安排。
•安全生产计划：制定弱电工程施工过程中的安全生产措施和应急预案。
施工组织计划是弱电工程施工的指导计划，是施工单位对整个施工过程的管理和控制措施，确保施工按照计划有序进行。
弱电施工方案与施工组织计划的关系弱电施工方案和施工组织计划是相辅相成的，二者之间有着密切的关系。
•弱电施工方案是具体的施工技术方案，是施工的操作指南；而施工组织计划是施工的管理计划，是对整个施工过程的规划和控制。
弱电工程施工组织方案
弱电工程施工组织方案第1篇弱电工程施工组织方案一、工程概述本项目为某地智能化弱电系统安装工程，主要包括但不限于以下系统：综合布线系统、安全防范系统、通信自动化系统、多媒体会议系统等。
工程范围涵盖多个建筑物，要求各系统之间相互协调，形成统一的智能化网络。
二、施工目标确保工程按照预定的质量、进度、投资完成，满足设计规范和用户需求，实现以下目标：1. 系统稳定可靠，故障率低；2. 施工过程中确保人身安全和设备完好；3. 提高工作效率，降低运营成本；4. 施工质量符合国家和行业相关标准。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、管理和决策；2. 技术负责人：负责技术指导、质量监督和问题解决；3. 施工人员：负责现场施工、设备安装、调试等；4. 质量安检员：负责工程质量检查、安全隐患排查；5. 材料管理员：负责工程材料的采购、保管和发放；6. 财务人员：负责工程预算、成本控制和资金支付。
四、施工准备1. 审核设计文件，了解工程特点及要求；2. 组织施工人员学习施工图纸，明确施工内容、工艺和质量要求；3. 准备施工所需材料、设备、工具等；4. 对施工现场进行实地勘察，制定施工方案和进度计划；5. 办理施工许可等相关手续。
五、施工工艺及要求1. 综合布线系统：a. 遵循国际和国内相关标准进行布线；b. 采用合格的线缆、连接件等材料；c. 布线整齐、美观，标识清晰；d. 确保线缆长度、弯曲半径等符合要求。
2. 安全防范系统：a. 根据设计要求选择合适的设备；b. 确保设备安装牢固、稳定；c. 系统调试到位，报警准确无误；d. 与其他系统实现联动。
3. 通信自动化系统：a. 设备选型符合设计规范；b. 确保设备安装、接线正确；c. 系统调试到位，通信畅通；d. 提供远程监控和维护功能。
4. 多媒体会议系统：a. 根据会议室大小和需求选择合适的设备；b. 设备安装整齐、美观；c. 系统调试到位，音视频效果良好；d. 实现与其他系统的联动。
弱电工程施工组织设计方案
弱电工程施工组织设计方案是每个弱电项目必需的，有的项目的施工组织设计几百页甚至上千页，有的项目的施工组织设计只有几十页。
我们很多弱电同行做的项目不是很大，那么急需一套简单的施工组织设计，今天的文章就可以满足你。
第一章工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及监控系统、无线网络系统、背景音乐系统、门禁系统。
工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分：第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；施工准备工作施工前的准备工作：在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。
⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场，并就好位。
3、组织部分施工材料入场。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明施工布置编制：1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美观。
弱电施工组织设计方案三篇
弱电施工组织设计方案三篇篇一：弱电施工组织设计方案编制：审核：工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司编制日期： 20XX 年 7 月 25 日目录1第一章工程概况及施工组织机构 .................................................................. .......... . (3)1.1 编制依据 .................................................................. .................... 错误！未定义书签。
1.2 工程概况 .................................................................. (3)1.2.1 工程位置及规模 .................................................................. ................................. 3 1.3 施工组织机构 .................................................................. .............................................. 3 第二章施工总体部署及布置 .................................................................. .. (5)2.1 施工总体部署 .................................................................. .............................................. 5 2.2 施工准备工作 .................................................................. . (5)2.2.1 施工前的准备工作 .................................................................. .............................. 5 2.2.2进场的准备工作 .................................................................. .................................. 5 2.3 施工布置及说明 .................................................................. (6)2.3.1 施工布置编制 .................................................................. ...................................... 6 2.3.2 施工用电 .................................................................. .............................................. 6 2.3.3 施工用水 .................................................................. ............ 错误！未定义书签。
弱电工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX单位弱电系统改造项目，主要包括综合布线、网络系统、监控系统、安防系统等。
工程地点位于XX市XX区，建筑面积约XX万平方米。
施工工期为XX 个月。
二、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、技术指导和质量管理。
（2）施工管理部：负责施工进度、质量、安全和成本控制。
（3）材料设备部：负责材料采购、验收、储存、发放和设备管理工作。
（4）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配和管理。
（5）综合办公室：负责工程协调、信息沟通、资料整理和后勤保障工作。
三、施工准备1. 技术准备：（1）熟悉施工图纸，明确工程要求、施工工艺和质量标准。
（2）编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划。
（3）组织技术人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
2. 材料设备准备：（1）采购符合设计要求的材料和设备，并进行验收。
（2）建立材料设备台账，明确材料设备的使用、保管和回收责任。
3. 人力资源准备：（1）招聘具备相应资质和经验的施工人员。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
4. 施工现场准备：（1）平整施工场地，确保施工道路畅通。
（2）搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
（3）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
四、施工进度安排1. 施工阶段划分：（1）土建阶段：包括管道开挖、基础施工等。
（2）设备安装阶段：包括弱电设备、网络设备、监控设备等安装。
（3）调试阶段：包括系统调试、设备调试、网络安全测试等。
2. 施工进度计划：（1）土建阶段：XX个月。
（2）设备安装阶段：XX个月。
（3）调试阶段：XX个月。
五、质量控制1. 施工过程质量控制：（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量。
（3）对施工人员进行技术交底，提高施工质量意识。
弱电智能化系统工程施工组织设计方案
弱电智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述二、组织机构设计1.项目经理：负责整个工程项目的组织、调度和管理。
3.施工班组：按照工程要求划分多个施工班组，每个班组包括班组长和施工人员。
班组长负责指挥施工人员进行具体的安装工作。
三、施工工作流程1.前期准备：组织人员进行开工前的各项准备工作，包括对各个系统设备的清点和验收、准备施工计划和材料清单等。
2.施工准备：根据施工计划，组织施工人员进行具体的施工准备工作，包括施工材料搬运、设备安装准备等。
3.施工实施：按照施工计划，分组进行具体的施工工作。
首先进行基础工程的施工，然后进行线路敷设和设备安装，最后进行系统调试和联调。
4.完工验收：在施工完成后，进行系统的功能测试、质量检查和完工验收，确保系统符合相关规范和标准。
5.后期维护：按照合同要求和项目经理的指示，组织人员进行系统的后期维护工作，包括系统的定期巡检和设备的维修保养。
四、施工组织安排1.制定施工计划：根据项目的工期和施工量，制定详细的施工计划，包括各项工程的施工进度和配套资源。
2.确定施工班组：根据施工计划，确定各个施工班组的人数和人员配置，并分别安排施工任务。
3.安全管理：制定详细的安全管理制度，负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
5.施工协调：负责与其他施工班组和项目部门的协调工作，确保施工工作按计划进行。
五、质量控制1.确保施工材料的质量，采购合格的材料并进行验收。
2.对施工过程中的重要节点进行检查和复核，确保施工过程的质量。
3.进行系统的功能测试和性能测试，确保系统符合相关规范和标准。
六、安全管理1.制定施工现场安全管理制度，明确责任人和管理措施。
2.对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
3.安排专人进行施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
七、环境保护1.确保施工现场的环境整洁，做好垃圾和废弃材料的分类和处理。
2.采用环保材料，减少对环境的污染。
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C2-02弱电施工组织设计方案编制：审核：工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司编制日期： 2014 年 7 月 25 日目录第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3)1.1 编制依据........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 工程概况 (3)1.2.1 工程位置及规模 (3)1.3 施工组织机构 (3)第二章施工总体部署及布置 (5)2.1 施工总体部署 (5)2.2 施工准备工作 (5)2.2.1 施工前的准备工作 (5)2.2.2进场的准备工作 (5)2.3 施工布置及说明 (6)2.3.1 施工布置编制 (6)2.3.2 施工用电 (6)2.3.3 施工用水................................................................................ 错误!未定义书签。
2.4 工程的主要特点 (6)2.5 施工步骤及方法............................................................................ 错误!未定义书签。
2.6 施工重难点及关键工序说明 (6)2.6.1 工程的重点与难点 (7)2.6.2 工程的关键工序说明 (7)2.6 施工文档管理 (7)2.7施工物料管理 (8)第三章主要工具设备计划 (8)3.1安装施工主要工具设备 (8)3.2 施工测量仪器配备情况 (9)3.3 设备安装调试设备配备情况 (9)第四章施工进度计划 (10)第五章材料供应计划 (11)5.1 施工材料供应计划 (11)第六章工程质量保证措施 (14)第七章安全施工保证措施 (14)第八章施工工期保证措施 (15)第九章文明施工保证措施 (16)第十章环境保护及节能措施 (18)第十一章对专业施工单位的配合 (18)第一章工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及网络、电话、监控、多媒体、室内广播。
工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
工程位置及规模本工程位于山西省吕梁市临县，建设工期为：开工日期2014年8月1日，竣工日期2014年9月1日，施工总工期为30天。
1.3 施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
4第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分：第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；施工准备工作施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：⑴落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。
⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场，并就好位。
3、组织部分施工材料入场。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明施工布置编制1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美观。
3、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。
施工用电经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供为工地提供强电接口。
工程的主要特点1、该工程涉及区域较大，范围广，信息点多，工期跨度非常短，时间紧迫。
2、先进超前：1）其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。
3、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。
施工重难点及关键工序说明工程的重点与难点1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各种线缆的敷设施工。
3、各子系统相关设备的安装与调试。
工程的关键工序说明本工程的关键工序为：各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。
1．各种线缆的敷设：超五类网线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。
各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
3．各种信息点的安装与测试：超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。
4．各弱电系统设计的安装调试：本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、电话设备调试等。
各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。
2.6 施工文档管理1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。
5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
2.7施工物料管理把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。
材料进场必须出具合格证，必须对材料进行抽样送检。
项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。
要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。
第三章主要工具设备计划3.1安装施工主要工具设备1、冲击手电钻2把2、平击手电钻2把3、照明电灯4套4、电源地拖2套5、电源插板4个6、剪钳2把7、尖嘴钳5把8、老虎钳2把9、一字镙丝批4把10、十字镙丝批6把11、界刀2把12、打线器3把13、双绞线压线钳2把14、同轴线压线钳3把3.2 施工测量仪器配备情况1、数字万用表1个2、网络测试仪2套3、光纤测试仪1套以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。
3.3 设备安装调试设备配备情况1、笔记本电脑1台第四章施工进度计划在施工前，由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。
详细进度表见相关文档。
第五章材料供应计划5.1 施工材料供应计划1、主要材料使用计划表（根据具体情况确定）（2）校园广播（室内）系统：第六章工程质量保证措施1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。
2、施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。
3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。
4、施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。
5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经甲方批准。
6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。
8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。
第七章安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。
在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。
2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。
平时要加强安全教育和安全检查。
3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：a 安全施工责任制b 安全教育c 施工组织设计d 分部分项工程安全技术交底e 特种作业持证上岗f 安全检查g 班前安全活动h 遵章守纪i 工伤事故处理j 施工现场与安全标志4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。
中小型机具要做到:a 传动（转动）部位必须有防护装置。
b 开关必须有漏电保护器。
第八章施工工期保证措施1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。
2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。
a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。
b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。
c 财力：保证落实工程资金。
3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。
要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。
4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。
5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。
8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。