BIM项目实施方案

一、前言

二、工程概况

三、项目BIM应用目标

3.1、创优目标

3.2、业务目标

3.3、创新探索应用

四、项目BIM应用组织构架

4.1、建立组织结构的目的

4.2、组织构架

4.3、人员配置

五、软硬件配置

5.1、软件应用

5.2、硬件配备

六、项目实施流程

6.1、每周模型信息录入流程

6.2、进度模型提交流程

6.3、设计变更确认流程

6.4、模型进度计划展示内容

6.5、专项方案动画展示与三维交底

6.6、二维码技术的应用

6.7、移动端应用

6.8、公司质量、安全监督标准化

七、项目BIM实施保障制度

7.1、软硬件管理制度

7.2、应用组织制度

7.3、项目实施管理制度

7.4、绩效管理制度

7.5、数据维护制度

7.6、定期检查、汇报制度

一、前言

内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM 中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。

BIM 的运用价值

解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；

基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；

基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。

实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；

基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

二、工程概况

内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1号楼、实训基地2号楼。总建筑面积：51322.36㎡，其中，教学楼：29260.6㎡，包含第Ⅱ部分面积为10024.66㎡，第Ⅲ部分面积为10810.48㎡，，第Ⅳ部分面积为8425.49㎡，，实训基地1#（第Ⅰ部分）面积为8283.56㎡，，实训基地2#第Ⅴ部分）面积为13778.17m。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。

内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由业主方提供，各参建方协同配合和使用。

三、项目BIM应用目标

目标订立原则：秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于BIM 技术的了解及认识，积累项目BIM应用及管理经验，培养自己的BIM 团队

3.1、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等

例如：

▲争创目标：项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，争获中建协BIM大赛卓越工程项目奖二等奖及以上；

▲组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建设示范工

地，争创内蒙古BIM应用示范工程；

▲以本工程为载体，发表BIM为主题的论文不少于1篇，利用BIM技术辅助项目争创各类工程及科技奖项。

▲积极配合项目BIM管理公司各项工作，确保项目质量、安全、进度等指标符合BIM管理公司要求，并争取拓展应用，使BIM切实落地。

3.2、业务目标：业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等

▲利用BIM模型进行机电深化应用，严格按照模型定位施工，规避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。

▲利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率，打破部门信息壁垒

▲尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提高效率；增强数据积累能力与分析能力，利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的。

▲重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化管理流程与质量、安全方面的控制。

3.3、创新探索应用：

例如：

BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键工序施工过程。

BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况BIM+手机端：质量、安全、进度、资料均在手机端显示，针对质量、安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。

四、项目BIM应用组织架构

4.1、建立组织机构的目的

组织机构中三类人：意识是基础，价值是核心，执行是保障

1、领导人：过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值

2、BIM实施负责人：沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出

3、实际业务操作人：执行，应用；输出岗位级价值

人员保障是项目BIM应用前提，在项目实施前建立BIM小组虚拟组织显得尤为重要。

项目在BIM筹划前需确定项目BIM组织架构及相关对接人，并确定对应的BIM分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；

BIM应用的推进属于“一把手工程”，项目经理或执行经理担任推进总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM相关职责，引起充分的重视。

BIM实施人员岗位的设置做到专人（即确定各业务口对接人）专岗，对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的激励。

4.2、组织架构

4.3、人员配置

BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对BIM在项目应用有深刻的认识。

五、软硬件配置

5.1、软件应用

软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永泽建管要求，统一使用Revit2014及Navisworks2014。在满足要求前提下，根据项目部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地服务于项目管理日常工作中。

5.2、硬件配备

项目部硬件的配置选择时，由公司BIM中心统筹安排，不仅要满足项目使用要求，也需满足公司BIM中心三年发展规划要求。具体配置如下：

台式电脑：4台

处理器：intel i7-7600 HQ

内存：8GB

显卡：4G独立显存

存储：128G固态硬盘

笔记本电脑：1台

处理器：intel i7-7700 HQ

内存：8GB

显卡：6G独立显存

存储：256G固态硬盘

六、项目实施流程

BIM组人员进驻现场后，按照业主方要求，对项目全过程实施配合。

6.1、每周模型信息录入流程

材料进场

材料加工

现场施工

信息挂接

提交审核 6.2、进度模型提交流程

项目实际进度模型显示（绿色）提交（纸质版＋模型）

6.3、设计变更确认流程

6.4、模型进度计划展示内容

专人对进场材料进行资料收集、整理、送检等材料指示牌（文字＋二维码），对材料厂家、规格、进场时间等公示

依据相关图纸、规范要求对材料进行

加工工艺交底（二维码），对材料加工及机械操作规程进行现场交底并进行二维码现场张贴

依据公司作业指导书及相关图纸、规范要求现场施工技术交底（二维码＋三维演示），每

个班组建立二维码交底簿专人进行信息的收集、整理、分类，

并形成档案留存 BIM 中心人员对甲方要求的信息进行模型挂接

建设方提出设计变更

咨询方建立变更模型对比供建设方参考、跟踪审计单位确定变更价格

设计方进行确认和变更

施工单位落实

利用Revit软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型，软件上报进度需展示上周完成工程（绿色）；在每周监理例会上，实行模型汇报进度情况，汇报内容包括：已完成（绿色），本周完成（黄色）、滞后完成（红色），下周计划（蓝色）；并利用Navisworks软件对上周工作内容及下周进度计划进行进度动画演示；利用广联达软件对现场的钢筋工程进行上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演示。

月进度模型提交：按永泽建管协同文件要求，每月27日提交当月进度模型，模型内容包括：模型挂接现场的信息，包括材料厂家、规格型号、材料进场时间、施工时间、施工班组、负责人员等信息；模型进度展示，提交模型已完工程标记为绿色，直观体现已完工程量，为每月报审进度款提供现场实际进度及工作量提供数据支撑。

6.5、专项方案动画展示与三维交底

根据永泽建管协同文件内容，如有专项方案，需永泽建管公司出具三维模型动画，我方负责三维模型交底工作，我方将严格落实此项内容；如遇专项方案，必定组织相关人员展开专项方案学习论证会议，达到透彻交底效果。

我公司在多年的施工活动中，发现传统的技术交底流于形式，并不能起到实质性作用，为解决这一弊病，部门结合BIM中心，大力推行BIM模型三维交底形式，通过现场演示模型，出具模型尺寸详图，节点详图等手段，使接受交底人真正了解交底内容，让交底不

再只是形式，解决了传统的交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题。也为现场检查划定了规则，可以更好的进行质量安全监督检查工作。有效的交底，也使现场的质量安全事故率明显下降。

6.6、二维码技术的应用

二维码交底应用：随着智能手机的普及，手机端的前端应用必将成为主流；部门对项目进行安全教育时，不再使用传统的会议室播放形式，而是做成二维码，张贴于现场公示区域，使用手机端扫描查看，这样的教育形式，打破教育的局限性，全员参与，使交底更彻底。对于纸质性文件，建立二维码交底簿，班组每次交底时签字确认，摒弃原有纸质交底形式，采用手机端交底，班组各自留存二维码交底簿，以便现场应用时随时取用。

材料信息查询：对于进场材料，现场于材料堆场设置材料指示牌，上设置二维码识别区，针对进场材料录入厂家信息、进场时间、材料类型、材料规格、采购人员、批次、使用地点、责任人、检验状态等信息，助于现场管理，也有助于部门检查，方便快捷的了解现场的材

料情况，优化材料控制。

构配件属性查看：对于现场的构配件，项目实行二维码上墙制度，将二维码张贴于构配件明显区域，二维码涉及构配件名称、构配件属性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息，所有人员手机端就可了解构配件所有信息，摒弃了原有的携带纸质

图纸现场检查的形式，对部门检查、现场检查、参观检查提

供了极大的

便捷，也使得

责任体系得

到了有效的

落实。

6.7、移动端应用

手机移动端质量、安全、进度检查与跟踪整改进度情况；模型查看、构建属性查看，更好的了解项目实际情况，对项目进行针对性检查。检查内容涵盖项目资料、材料、临建、劳务管理、技术管理、形象管理、质量安全管理、进度管理等管理内容。

6.7.1. 移动端现场问题整改流程：发现问题→现场拍照→手机端问题描述→选定区域→关联模型→选定相关责任人→选定整改期限→下发整改通知单→相关人提示→整改→上传整改照片→问题整改描述→提交→发起人确定整改效果→整改通过

从发现问题到解决问题，全程可查看，如未能及时整改，可追责，有据可依。

6.7.2 移动端进度实施流程：进度照片→进度描述→天气设定→区域选择→进度上传。手机端进行进度跟踪查看，并且所有参与人员均可添加评论，如领导下达非文件形式指令等。

6.8、公司质量、安全监督标准化

公司将此项目列为公司重点项目，重拳出击，从前端预防，到过程的严格监督，再到结果负责机制，做到了层层预防、制度约束、责任到人的管理流程，使项目管理真正做到了从前端到结果的全过程跟踪把控。管理流程的标准化，为项目增益。规定现场必须采用公司提供的作业指导书、质量通病与防治措施、技术交底文件及现场施工图纸及规范性文件作为项目施工依据，部门检查制度的落实也会根据上述文件执行；发现问题后，依照手机端流程进行全程跟踪，使问题的出现与解决全程监控，实现闭环。优化的管理＋全面的技术支持，使

项目从粗放到精细实现全面的转变。

七、项目BIM实施保障制度

BIM相关的包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。

7.1、软硬件管理制度

硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；而软件方面则包括软件的学习、使用、维护等方面。BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合公司已经提前做好了分析准备。

7.2、应用组织制度

项目部全体管理人员参与BIM，并制定了《建筑学院项目BIM 组人员岗位职责》，该制度明确规定了BIM实施团队成员构成和岗位职责。该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。

应用保障

人：项目部有专职人员以及部分兼职人员持续跟踪以及推进项目BIM实施应用点，按部就班；具体人数可参考上文BIM中心建立。

机：在项目推进BIM应用前依据项目实际情况制定项目层级BIM 应用策划方案，以保证后续应用的有序推进，确定具体应用时间；项目BIM 应用负责人需定期向总公司汇报BIM应用情况以及在应用过程中碰到的实际问题，保证公司BIM 团队能够及时了解项目进程并及时解决过程中的问题。同时，公司可依据项目BIM 应用情况进行定期考核；

料：项目已配备相应条件的BIM 实施软硬件设施

法：项目应用点确定后，采取单点突破的形式进行应用，通过业务知识与软件相结合，将应用点用深用精，积累经验，形成方法论；

环：确定项目层级BIM实施人员岗位津贴机制，依据实际表现确定津贴的等级，目的在于鼓励和肯定。

7.3、项目实施管理制度

在《建筑学院项目BIM组人员岗位职责》中，制度的主要内容是制定BIM项目管理的目标和应取得的项目成果，明确项目管理的任务、时间进度等内容，预计项目进行中可能发生的变更和风险，以

及如何有效地管理、控制、处理项目进程等问题。

7.4、绩效管理制度

对于企业管理者来讲，如何提高项目实施BIM的积极性、树立BIM实施的信心至关重要。因此，企业有必要建立完善科学的BIM 实施绩效评估体系，并基于指标进行考核。例如对于建模人员，可以基于建模的平米数与构建量制定指标；对于分析工程师，可以基于提出的有效碰撞点制定指标；对于成本分析人员，可以基于BIM输出的成本数据准确度进行打分等等。

为实现标准化管理流程，公司制定了《项目人员绩效考核表》，根据项目整体情况对项目管理人员进行打分，其中BIM技术应用为重要打分项目，旨在积极推动项目BIM技术的落地应用。

7.5、数据维护制度

（1）收集并集成包括模型、图纸、设备信息等BIM相关的数据，并按照一定的规则进行分类，并尽可能将数据与模型进行匹配，达到利用模型来查找数据的目的。

（2）根据分包的要求进行数据的提供与更新，并反馈图纸中出现的问题。

（3）定期对数据进行检查，并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布，供各分包进行查阅与修正。

7.6、定期检查、汇报制度

在项目实施过程中，按协同文件要求，按周、月进行进度模型及信息模型上报。每月，为公司提供现场情况汇报。

为了项目的顺利实施，公司给予了大力支持，从人力、物力方面都是最优选择，力争在公司所有项目中脱颖而出，为公司树立标杆，打响品牌效应。