规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索PPT精选文档
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《BIM建模流程》课件
03
BIM建模软件介绍
Autodesk Revit
适用领域
01
建筑、结构和机电专业
特点
02
界面友好、操作简单，支持协同设计和云存储
适用对象
03
初学者和专业人士
Archicad
01
适用领域：建筑专业
02
特点：功能强大，支持参数化设计，提供丰富的族 库
03
适用对象：专业人士
Bentley
01
适用领域：建筑、结构和机电专业
《BIM建模流程》PPT课件
• BIM建模简介 • BIM建模流程 • BIM建模软件介绍 • BIM建模实践案例 • BIM建模常见问题与解决方案
01
BIM建模简介
BIM的定义与特点
总结词
BIM（建筑信息模型）是一种数字化工具，用于表示建筑、基础设施和设备的 物理和功能特性。
详细描述
BIM不仅仅是一个三维模型，还包含了时间、成本和设施管理等多个维度的信 息。其核心特点是信息的共享和协同工作，提高了建筑行业的生产效率。
总结词
通过优化建模流程和采用自动化技术，提高 建筑模型的效率。
详细描述
在BIM建模过程中，需要对建模流程进行优 化，合理安排建模任务和资源，提高建模效 率。同时，可以采用自动化技术，如参数化 建模、族文件管理等，减少重复和不必要的
建模工作，提高建模效率。
问题三：如何进行建筑模型的协同设计？
总结词
通过建立协同设计平台和规范，实现建筑模型的协同设计。
创建建筑模型
01
02
03
绘制轴网
根据设计图纸，使用线条 工具绘制建筑物的轴网。
建立标高
根据楼层高度，创建相应 标高，确保模型与实际建 筑相符。
标准化管理程序化流程化规范化 ppt课件
其结果是：工作结果花样繁多，如何保证正确的、符 合企业统一目标的工作结果？讨论？
标准化管理程序化流程化规范化
20
为什么需要标准化
举例说明：
1.企业产品推销，一个产品经过不同的行销员描述， 其描绘结果不一样，客户得到的产品概念也不一亲； 若出台产品销售终端用语。按照统一的标准去推销产 品，无论什么样的客户其得到的信息是一致的，就不 会出现上述不同的情况。
标准化管理程序化流程化规范化
15
标准化有关概念
管理标准：是指由国家、地方行政部门或颁发的有关 法规、制度或规定等文件以及企业制定的规章制度、 规定、标准或办法等书面要求，如厂房、设施和设备 的使用、维护、保养和检修等制度。
工作标准：是指企业内部对每一项独立的生产作业或 管理活动所制订的规定、标准程序等书面要求，或以 人或人群的工作为对象，对其工作范围、职责权限以 及工作内容考核所规定的标准、程序等书面要求，如 各种岗位操作法或各种标准操作规程等。
采购审核程序化、标准化……
所有的工作最大特点，即是标准化 （工作程序明确、行为统一规范）
标准化管理程序化流程化规范化
8
科学管理的新特征
其它管理方法： 如TPM（全面生产管理）、TQC（全面质量管理）、 MQM（现代质量管理）、JIT（精益生产管理）……
它们均聚焦于各项工作流程的每个环节，均制订明确 统一的工作规范和行为标准，教会工作者如何工作
标准化管理程序化流程化规范化
17
标准化有关概念
如程序性标准——管理程序（工作程序、业务流程） 是企业管理的重要形式，企业的所有管理内容都是通
过管理程序去实现的，它是完成各职能工作的必要手 段；也是必需手段。
管理程序举例：
人员招聘流程
标准化管理程序化流程化规范化
20
为什么需要标准化
举例说明：
1.企业产品推销，一个产品经过不同的行销员描述， 其描绘结果不一样，客户得到的产品概念也不一亲； 若出台产品销售终端用语。按照统一的标准去推销产 品，无论什么样的客户其得到的信息是一致的，就不 会出现上述不同的情况。
标准化管理程序化流程化规范化
15
标准化有关概念
管理标准：是指由国家、地方行政部门或颁发的有关 法规、制度或规定等文件以及企业制定的规章制度、 规定、标准或办法等书面要求，如厂房、设施和设备 的使用、维护、保养和检修等制度。
工作标准：是指企业内部对每一项独立的生产作业或 管理活动所制订的规定、标准程序等书面要求，或以 人或人群的工作为对象，对其工作范围、职责权限以 及工作内容考核所规定的标准、程序等书面要求，如 各种岗位操作法或各种标准操作规程等。
采购审核程序化、标准化……
所有的工作最大特点，即是标准化 （工作程序明确、行为统一规范）
标准化管理程序化流程化规范化
8
科学管理的新特征
其它管理方法： 如TPM（全面生产管理）、TQC（全面质量管理）、 MQM（现代质量管理）、JIT（精益生产管理）……
它们均聚焦于各项工作流程的每个环节，均制订明确 统一的工作规范和行为标准，教会工作者如何工作
标准化管理程序化流程化规范化
17
标准化有关概念
如程序性标准——管理程序（工作程序、业务流程） 是企业管理的重要形式，企业的所有管理内容都是通
过管理程序去实现的，它是完成各职能工作的必要手 段；也是必需手段。
管理程序举例：
人员招聘流程
建筑公司BIM实际实施应用规范案例PPT课件
目，都有课题开展；
一、公司BIM理念和发展状况
（五）发展BIM产生的成效
➢ BIM应用给企业带来大量的合约额 ➢ BIM应用给企业带来大幅的品牌提升 ➢ BIM应用给项目带来较高的利润增长 ➢ BIM应用给员工带来工作质量提高和劳动强度降低
目录
一、公司BIM理念和总体情况 二、BIM组织建设和实施策略 三、BIM领域开展的相关活动 四、BIM各阶段应用和工程案例 五、BIM前沿技术研发 六、公司BIM发展计划
公司自2008年起关注到BIM在建筑行业中的巨大影响，投入了 大量的资源用于BIM应用实践和研发，形成了一整套基于BIM的建筑 全生命期管理技术和工具，应用于工程项目，获得了业主方以及施 工参与方的广泛认可。 与此同时，公司各级BIM团队和专业人才数 量也逐步壮大。
一、公司BIM理念和发展状况
（二）公司的BIM认识
建筑公司BIM应用情况
目录
一、公司BIM理念和总体情况 二、BIM组织建设和实施策略 三、BIM领域开展的相关活动 四、BIM各阶段应用和工程案例 五、BIM前沿技术研发 六、公司BIM发展计划
目录
一、公司BIM理念和总体情况 二、BIM组织建设和实施策略 三、BIM领域开展的相关活动 四、BIM各阶段应用和工程案例 五、BIM前沿技术研发 六、公司BIM发展计划
用BIM技术，BIM未来将表现出整个行业的工作方式、价值链的重新 分配等重大变革。具体表现在：
1）施工过程的规范和可控 随着BIM的广泛应用，使设计和施工过程大量工作和工艺过程被量 化、数字化、参数化、信息化，使精确的建造成为可能，设计检查、 施工进度监控、施工工艺组织、方案优化、资源分配、成本核算等 以前无法精确管理的施工生产活动将变得容易和规范，更容易实现 项目预定的工期、质量、成本目标。
一、公司BIM理念和发展状况
（五）发展BIM产生的成效
➢ BIM应用给企业带来大量的合约额 ➢ BIM应用给企业带来大幅的品牌提升 ➢ BIM应用给项目带来较高的利润增长 ➢ BIM应用给员工带来工作质量提高和劳动强度降低
目录
一、公司BIM理念和总体情况 二、BIM组织建设和实施策略 三、BIM领域开展的相关活动 四、BIM各阶段应用和工程案例 五、BIM前沿技术研发 六、公司BIM发展计划
公司自2008年起关注到BIM在建筑行业中的巨大影响，投入了 大量的资源用于BIM应用实践和研发，形成了一整套基于BIM的建筑 全生命期管理技术和工具，应用于工程项目，获得了业主方以及施 工参与方的广泛认可。 与此同时，公司各级BIM团队和专业人才数 量也逐步壮大。
一、公司BIM理念和发展状况
（二）公司的BIM认识
建筑公司BIM应用情况
目录
一、公司BIM理念和总体情况 二、BIM组织建设和实施策略 三、BIM领域开展的相关活动 四、BIM各阶段应用和工程案例 五、BIM前沿技术研发 六、公司BIM发展计划
目录
一、公司BIM理念和总体情况 二、BIM组织建设和实施策略 三、BIM领域开展的相关活动 四、BIM各阶段应用和工程案例 五、BIM前沿技术研发 六、公司BIM发展计划
用BIM技术，BIM未来将表现出整个行业的工作方式、价值链的重新 分配等重大变革。具体表现在：
1）施工过程的规范和可控 随着BIM的广泛应用，使设计和施工过程大量工作和工艺过程被量 化、数字化、参数化、信息化，使精确的建造成为可能，设计检查、 施工进度监控、施工工艺组织、方案优化、资源分配、成本核算等 以前无法精确管理的施工生产活动将变得容易和规范，更容易实现 项目预定的工期、质量、成本目标。
BIM培训ppt课件(1)
技术实现
介绍基于BIM的协同设计平台的整体 架构，包括硬件、软件和网络环境等 。
探讨协同设计平台的技术实现方式， 包括BIM模型的数据格式、数据传输 与同步机制、协同编辑算法等。
功能模块
详细阐述协同设计平台的主要功能模 块，如模型管理、协同编辑、版本控 制、冲突检测与解决等。
案例分享：某综合体项目协同设计实践
项目背景
介绍某综合体项目的背景、规模和设计要求等。
协同设计实践
详细阐述该项目在协同设计过程中的实践经验和教训，包括团队组 织、任务分配、进度管理、质量控制等方面。
效果评估
对该项目协同设计实践的效果进行评估，包括设计效率、质量、成 本等方面的指标，并总结经验教训和改进措施。
BIM在施工阶段的应
05
用
BIM核心软件介绍
02
Autodesk Revit建模软件
强大的BIM建模功能
提供建筑、结构和机电工程专业的 BIM建模工具，支持多专业协同设计 。
参数化设计
Revit支持参数化建模，可以快速创 建、修改和优化设计方案。
丰富的族库
内置大量建筑构件族库，方便用户快 速构建BIM模型。
协同工作
支持多人同时在线协作，提高团队工 作效率。
越来越重要的作用。
未来BIM发展趋势预测
智能化发展 随着人工智能技术的不断发展， BIM将实现更加智能化的设计、 施工和运维管理，提高建筑行业 的效率和质量。
云端化发展 随着云计算技术的不断发展， BIM将实现云端化存储和计算， 方便用户随时随地进行访问和操 作。
多元化应用
BIM将不仅应用于建筑设计和施 工领域，还将拓展到城市规划、 基础设施建设等多个领域，实现 多元化应用。
2024版BIM技术介绍解析PPT课件
•BIM技术基本概念与特点•BIM软件工具与平台介绍•BIM在建筑设计阶段应用解析•BIM在施工阶段管理实践探讨目录•BIM在运维阶段价值体现及挑战应对•总结与展望：BIM技术发展趋势及挑战BIM 即建筑信息模型，是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
BIM 定义BIM 技术从20世纪70年代开始萌芽，经历了从CAD 到BIM 的逐步过渡，随着计算机技术的不断发展和建筑行业对信息化需求的不断提高，BIM 技术在全球范围内得到了广泛应用和推广。
发展历程BIM 定义及发展历程几何信息属性信息关系信息时间信息建筑信息模型构成要素国内外BIM发展现状与趋势国外BIM发展现状国内BIM发展现状BIM发展趋势常见BIM软件类型及功能特点结构设计类BIM软件建筑设计类BIM软件施工管理类BIM软件机电设计类BIM软件等，用于给排水、电气、暖通等专业的设计和优化。
主流BIM软件平台对比分析Autodesk平台Dassault平台Bentley平台Nemetschek平台协同设计与管理平台应用实例项目协同设计质量管理与验收A B C D进度管理与监控成本控制与预算输入标题02010403云计算和大数据技术在BIM中应用010204三维建模和可视化展示技巧利用BIM软件进行三维建模，呈现建筑物真实效果掌握BIM软件中的可视化工具，如渲染、动画等学习如何将三维模型与虚拟现实技术结合，实现更直观的可视化展示了解不同专业间的协同设计流程，提高设计效率0302030401结构分析和优化方法论述利用BIM 技术进行结构分析，包括有限元分析、结构动力学分析等学习结构优化的方法，如拓扑优化、形状优化等了解BIM 技术在结构分析中的优势，如提高分析精度、减少分析时间等探讨BIM 技术在结构设计中的未来发展趋势绿色建筑评价标准及实现途径案例分析：某高层建筑BIM设计流程介绍某高层建筑项目的背景和设计要求展示BIM技术在该项目中的应用成果，如提高设计质量、减少施工错误等01利用BIM 技术进行4D 施工进度模拟，直观展示施工过程和顺序。
BIM应用介绍PPT课件
02
BIM平台支持多专业协同设计，实现道路、桥梁、排水等专业
的无缝对接，减少设计冲突。
设计变更管理
03
BIM模型支持实时更新和版本控制，确保设计变更的及时性和
准确性。
复杂地形处理与三维可视化展示
复杂地形处理
BIM技术可精确建模复杂地形，包括山地、河流等，为道路设计 提供准确的地形数据。
三维可视化展示
02
03
施工模拟
BIM可进行施工过程模拟 ，优化施工方案，提高施 工效率。
碰撞检测
利用BIM进行碰撞检测， 提前发现潜在冲突，减少 返工和浪费。
进度管理
BIM可实现施工进度管理 ，实时监控施工进度，确 保按计划进行。
建筑运维阶段BIM应用
资产管理
BIM提供详细的资产信息 ，方便运维人员进行资产 管理。
BIM应用介绍PPT课件
目录
• BIM技术概述 • BIM在建筑领域应用 • BIM在市政道路设计中的应用 • BIM在桥梁工程中的应用
目录
• BIM在水利工程中的应用 • BIM在地下空间开发中的应用 • 总结与展望
01
BIM技术概述
BIM定义与发展历程
定义
BIM（Building Information Modeling，建筑信息模 型）是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工 具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目 策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传 递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和 高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内 的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效 率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
BIM技术特点及优势
01
BIM技术概述及应用介绍PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
Building Information 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。 Modeling 建筑信息 模型BIM是三维几何 数据模型BIM技术是 一种信息化技术
建筑信息模型BIM
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
Building Information 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。 Modeling 建筑信息 模型BIM是三维几何 数据模型BIM技术是 一种信息化技术
建筑信息模型BIM
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
(2024年)BIM基础知识培训ppt课件
三维建模流程
三维建模技术应用
广泛应用于建筑设计、结构分析、工 程量统计等领域，提高设计效率和质 量。
包括数据收集、模型构建、细节完善 等步骤，确保模型准确性和完整性。
2024/3/26
9
信息集成与共享机制
2024/3/26
信息集成概念
01
将建筑项目各阶段、各专业信息整合到BIM模型中，实现信息
统一管理。
信息共享机制
02
通过BIM平台实现项目各参与方之间的信息共享和协同工作，
提高沟通效率。
信息集成与共享价值
03
减少信息丢失和错误，提高决策准确性和施工效率。
10
协同设计与施工流程优化
协同设计概念
基于BIM模型的协同设计平台，实现多专业、多人员同时参与设 计。
施工流程优化
利用BIM技术进行施工模拟和优化，提前发现潜在问题，减少返工 和浪费。
Graphisoft公司开发的强大BIM工具 ，适用于住宅、商业和公共建筑设计 。
Rhino（犀牛）软件
一款强大的三维建模工具，常用于复 杂曲面和异形建筑设计。
12
03
BIM在建筑设计阶段应用
2024/3/26
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13
建筑设计流程变革与优势分析
1 2
传统设计流程的问题与局限性
包括信息沟通不畅、设计效率低下、易出错等。
2024/3/26
03
三维可视化在方案设计中的应用
包括场地分析、建筑形体设计、空间布局规划等。
15
结构分析和优化方法探讨
结构分析的目的和意义
确保建筑结构的安全性和稳定性。
BIM在结构分析中的应用
利用BIM模型进行结构分析和模拟，预测结构的性能和行为。
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6
企业管理体系建设-管理制度
指南目录： 前言 第一章 BIM应用环境 第二章 项目实施标准 第三章 项目实施策划 第四章 BIM管理机制 第五章 总承包项目管理BIM应用 第六章 机电施工BIM应用 第七章 钢结构施工BIM应用 第八章 装饰施工BIM应用 第九章 基础设施BIM应用 第十章 竣工BIM模型用于运维管理 附表A：各专业模型信息表 附表B：模型变更记录表 附表C：项目BIM技术应用点参照范围表 附表D：BIM模型信息会审记录表 附表E：单专业BIM模型移交单 附表F：全专业模型移交单
4
企业管理体系建设-管理制度
2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的 体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。
1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
认识不清 资源配置不合理
目标定位不准
12
项目BIM技术落地应用-组织架构选择
根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM技术的应用可通过三种模式完成：
（1）委托第三方团队实施完成（不推荐）
（2）BIM型BIM团队（过渡阶段） （3）项目型BIM团队（最终目标）
项目团队
项目 团队
BIM实 施部
解决问题
提出问题 技术部
商务部
解决问题
技术 部
工程 部
商务 部
机电 部提出问题
解决问题
项目团队组织架构不变，每个部门的部分或全部员工具备应用BIM技术能力去发提现出问问题题、解决问题
工程 部
13
项目BIM技术落地应用-软件配置
实施专业
土建建模类
机电建模类 钢结构建模类
基础设施类
BIM模拟类
动画演示类 管理协同类
移动端
软件资源
Autodesk Revit版本：2015及更高、SketchUp软件 版本：2014及更高 鸿业科技BIMSpace 版本：2015及更高 Autodesk Revit版本：2015及更高、MagicCAD 版本：2015及更高 鸿业科技BIMSpace 版本：2015及更高 Tekla 软件 版本：19.0及更高 Autodesk Revit版本：2015及更高、Autodesk Civil 3D软件 版本：2015及更高 达索CATIA 版本：V6R及以上
14
项目BIM技术落地应用-硬件配置
云服务
客户端1
核心工作站
客户端2
云服务
施工现场
移动端3
客户端3
出图
15
项目BIM技术落地应用-项目考核
项目类型 住宅项目
超高层项目
高科技电子厂房
非上述类别 ＜10万㎡的公共建筑
非上述类别 ≥10万㎡的公共建筑
集团BIM重点工程 集团级以上BIM示范工程
业主需求 无 有 无 有 无 有 无 有 无 有 / /
7
企业管理体系建设-管理制度
8
企业管理体系建设-管理制度
适用范围 各子企业及2016年1月1日之后新开 工的在施项目的BIM技术研究、应用、 推广与普及工作的综合评价。 考核周期 每年1月1日到12月31日 考核对象 企业及其在施项目的综合应用情况
9
企业管理体系建设-管理制度
10
企业管理体系建设-人才培养与储备
5
企业管理体系建设-管理制度
标准目录： 1、总则 2、术语 3、基本规定 4、基础设置 5、模型细度及信息管理 6、专业模型建模流程 7、模型整合 8、模型交付 附表A 各专业模型细度表 附表B 各专业模型信息表 附表C Navisworks支持文件格式 附表D 单专业模型移交单 附表E 全专业模型移交单
中国BIM高级研修班（第四期）
结业汇报
第二组 报告人：姜月菊
1
研修成果汇报
规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索
2
企业BIM技术发展历程
Bently机电管综
银河SOHO 业主主导BIM实施
广联达信息大厦 开始探索BIM5D管理
➢ 北京天坛医院基于BIM医 疗专项应用探索
➢ 腾讯滨海大厦机电专业项 目的深度பைடு நூலகம்用
3
企业管理体系建设-组织建设
建立集团级BIM工作站，设置14
BI M工作 站
个专业小组，总站设在集团技术中 心，全面主持BIM工作站的各项工作。 顶层设计及策划团队
综合 管理组 工程 进度管 理组 工程 安全管 理组 工程 总平面 管理组 工程 质量管 理组 造价 管理组 机电 施工组 装饰 设计施 工一体 化组 绿色 施工组 基础 设施组 深化 设计组 钢结 构施工 组 拓展 应用组 万达 工作组
目标“高层能懂、中层能用、基层能做”
11
项目BIM技术落地应用存在的问题
1、认识不正确 （1）可有可无，尝试一下 （2）有了BIM所有的问题都可以迎刃而解 2、组织架构不严、人员职责不清 3、协同工作效率不高 （1）技术主要参与人，其他参与积极性不高 （2）全员参与度不够 4、应用点简单，达不到深度应用的目标
2003
2005
2009
2012
2013
2014
2015
2016
中央电视台新台址 复杂节点深化设计
进度模拟 方案模拟 有限元计算
深圳平安金融中心
顾问公司CCDI主导 过程中总包单位接手
➢ 利星行项目 总包单位主导BIM实施 ➢ 长阳西站产业化居住项目 探索BIM与产业化的开发应用
➢ 联想总部二期 项目型BIM团队 ➢ 北京文化中心 ➢ 深圳平安金融中心南塔 项目全员落地、深度应用
应用目标级别 C级
按业主要求且≥C级 B级
按业主要求且≥B级 B级
按业主要求且≥B级 C级
按业主要求且≥C级 B级
按业主要求且≥B级 A级 A级
模型细度级别 LOD350
LOD350及以上 LOD400
LOD400及以上 LOD400
LOD400及以上 LOD350
LOD400及以上 LOD400
Autodesk Navisworks软件 版本：2015及更高、广联达BIM 5D平台、清华4DBIM平台、品茗三维施工策划软件
Autodesk 3ds Max软件 版本：2014及更高、Lumion软件 版本：4.0及更高 Autodesk Navisworks软件 版本：2015及更高 广联达BIM 5D平台、清华4D-BIM平台 广联达BIM 5D施工现场、Autodesk BIM 360
企业管理体系建设-管理制度
指南目录： 前言 第一章 BIM应用环境 第二章 项目实施标准 第三章 项目实施策划 第四章 BIM管理机制 第五章 总承包项目管理BIM应用 第六章 机电施工BIM应用 第七章 钢结构施工BIM应用 第八章 装饰施工BIM应用 第九章 基础设施BIM应用 第十章 竣工BIM模型用于运维管理 附表A：各专业模型信息表 附表B：模型变更记录表 附表C：项目BIM技术应用点参照范围表 附表D：BIM模型信息会审记录表 附表E：单专业BIM模型移交单 附表F：全专业模型移交单
4
企业管理体系建设-管理制度
2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的 体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。
1、超高层建筑综合建造技术 2、绿色建筑建造技术 3、地基基础与地下工程施工技术 4、建筑信息模型（BIM）技术 5、工艺安装技术 6、基础设施施工技术 7、装饰深化设计技术 8、总承包管理技术
认识不清 资源配置不合理
目标定位不准
12
项目BIM技术落地应用-组织架构选择
根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM技术的应用可通过三种模式完成：
（1）委托第三方团队实施完成（不推荐）
（2）BIM型BIM团队（过渡阶段） （3）项目型BIM团队（最终目标）
项目团队
项目 团队
BIM实 施部
解决问题
提出问题 技术部
商务部
解决问题
技术 部
工程 部
商务 部
机电 部提出问题
解决问题
项目团队组织架构不变，每个部门的部分或全部员工具备应用BIM技术能力去发提现出问问题题、解决问题
工程 部
13
项目BIM技术落地应用-软件配置
实施专业
土建建模类
机电建模类 钢结构建模类
基础设施类
BIM模拟类
动画演示类 管理协同类
移动端
软件资源
Autodesk Revit版本：2015及更高、SketchUp软件 版本：2014及更高 鸿业科技BIMSpace 版本：2015及更高 Autodesk Revit版本：2015及更高、MagicCAD 版本：2015及更高 鸿业科技BIMSpace 版本：2015及更高 Tekla 软件 版本：19.0及更高 Autodesk Revit版本：2015及更高、Autodesk Civil 3D软件 版本：2015及更高 达索CATIA 版本：V6R及以上
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项目BIM技术落地应用-硬件配置
云服务
客户端1
核心工作站
客户端2
云服务
施工现场
移动端3
客户端3
出图
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项目BIM技术落地应用-项目考核
项目类型 住宅项目
超高层项目
高科技电子厂房
非上述类别 ＜10万㎡的公共建筑
非上述类别 ≥10万㎡的公共建筑
集团BIM重点工程 集团级以上BIM示范工程
业主需求 无 有 无 有 无 有 无 有 无 有 / /
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企业管理体系建设-管理制度
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企业管理体系建设-管理制度
适用范围 各子企业及2016年1月1日之后新开 工的在施项目的BIM技术研究、应用、 推广与普及工作的综合评价。 考核周期 每年1月1日到12月31日 考核对象 企业及其在施项目的综合应用情况
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企业管理体系建设-管理制度
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企业管理体系建设-人才培养与储备
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企业管理体系建设-管理制度
标准目录： 1、总则 2、术语 3、基本规定 4、基础设置 5、模型细度及信息管理 6、专业模型建模流程 7、模型整合 8、模型交付 附表A 各专业模型细度表 附表B 各专业模型信息表 附表C Navisworks支持文件格式 附表D 单专业模型移交单 附表E 全专业模型移交单
中国BIM高级研修班（第四期）
结业汇报
第二组 报告人：姜月菊
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研修成果汇报
规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索
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企业BIM技术发展历程
Bently机电管综
银河SOHO 业主主导BIM实施
广联达信息大厦 开始探索BIM5D管理
➢ 北京天坛医院基于BIM医 疗专项应用探索
➢ 腾讯滨海大厦机电专业项 目的深度பைடு நூலகம்用
3
企业管理体系建设-组织建设
建立集团级BIM工作站，设置14
BI M工作 站
个专业小组，总站设在集团技术中 心，全面主持BIM工作站的各项工作。 顶层设计及策划团队
综合 管理组 工程 进度管 理组 工程 安全管 理组 工程 总平面 管理组 工程 质量管 理组 造价 管理组 机电 施工组 装饰 设计施 工一体 化组 绿色 施工组 基础 设施组 深化 设计组 钢结 构施工 组 拓展 应用组 万达 工作组
目标“高层能懂、中层能用、基层能做”
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项目BIM技术落地应用存在的问题
1、认识不正确 （1）可有可无，尝试一下 （2）有了BIM所有的问题都可以迎刃而解 2、组织架构不严、人员职责不清 3、协同工作效率不高 （1）技术主要参与人，其他参与积极性不高 （2）全员参与度不够 4、应用点简单，达不到深度应用的目标
2003
2005
2009
2012
2013
2014
2015
2016
中央电视台新台址 复杂节点深化设计
进度模拟 方案模拟 有限元计算
深圳平安金融中心
顾问公司CCDI主导 过程中总包单位接手
➢ 利星行项目 总包单位主导BIM实施 ➢ 长阳西站产业化居住项目 探索BIM与产业化的开发应用
➢ 联想总部二期 项目型BIM团队 ➢ 北京文化中心 ➢ 深圳平安金融中心南塔 项目全员落地、深度应用
应用目标级别 C级
按业主要求且≥C级 B级
按业主要求且≥B级 B级
按业主要求且≥B级 C级
按业主要求且≥C级 B级
按业主要求且≥B级 A级 A级
模型细度级别 LOD350
LOD350及以上 LOD400
LOD400及以上 LOD400
LOD400及以上 LOD350
LOD400及以上 LOD400
Autodesk Navisworks软件 版本：2015及更高、广联达BIM 5D平台、清华4DBIM平台、品茗三维施工策划软件
Autodesk 3ds Max软件 版本：2014及更高、Lumion软件 版本：4.0及更高 Autodesk Navisworks软件 版本：2015及更高 广联达BIM 5D平台、清华4D-BIM平台 广联达BIM 5D施工现场、Autodesk BIM 360