模板-“成本管理”活动月方案

“成本管理”活动月方案

动力分厂“成本管理”活动月方案

为了更好地落实公司“成本管理”活动月，响应公司提出“挖潜降耗、降本增效”的号召。动力分厂关于全员挖掘内部潜力对设备的运转完好的要求,提高员工的整体素质,使设备安全、高效运行，达到降低全方面成本、提高经济效益统一的工作目标,特制定11—12月活动方案。

1、活动小组成员

组长：张晶旭

副组长：刘文隆朱亚龙付伟靳玉川李庆峰

成员：

李旭张立堂温丹李建英王寿军刘春雷索云峰刘园丰

活动时间：11月1日—12月31日

活动参加人员：动力分厂全体人员

二、职责

1、活动领导小组成员负责监督落实方案的制定及监督各项活动的执行情况和具体内容核实、评比、总结，并对分厂各项活动内容的实施效果和考核结果负责。

2、活动领导小组成员根据分厂活动计划内容负责分厂方案的领导实施工作，并对本车间的实施效果和考核结果负责。

3、活动领导小组成员根据分厂活动计划内容负责活动月

的宣传、协助配合、实施过程中具体内容的收集整理、考核评定工作，并对担负的安全、设备、材料等管理方面的实施效果和考核结果负责

三、活动主题：

本次活动，动力分厂的活动主题是"挖潜降耗、增加效益、共同实施"。

四、活动的主体和目标：

1、动力分厂为成本管理活动月的主体。

2、动力分厂本次活动的目标是以活动主题为中心，推动

我公司挖潜降耗、控制成本工作的深入开展，动员分厂员工立足于岗位，积极参与，通过各项活动的开展，逐步提高员工的节约意识，积极组织开展动力分厂成本控制管理工作，并在安全生产、现场管理、劳动纪律、生产服务等动力分厂各项管理工作得到提高。

3.设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体

规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，从而达到降低总成本的目的。

五、活动方案内容与具体方案实施

按公司的成本管理活动，我分厂将对分厂和三大车间进行

内部控制考评

，按以下细则：