2015年工程管理基础知识考试试题(分公司)
2015年工程管理基础知识考试题(分公司)
工程管理基础知识考试试题一、单项选择题1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）。
A．安全第一 B. 预防为主 C. 防治结合 D. 综合治理2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值的是（）。
A．昼间75dB（A）夜间55dB（A）B. 昼间70dB（A）夜间55dB（A）C. 昼间75dB（A）夜间60dB（A）D. 昼间70dB（A）夜间60dB（A）3、《绿色施工导则》中节能措施规定，施工用电及照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的（）。
A．10% B. 20% C. 30% D. 40%4、根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（）。
A．分类计量 B. 包费制 C. 分类统计 D. 利用状况分析5、二次搬运费属于（）。
A．其他项目费 B. 措施项目费C. 计日工D. 企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安装工程的（）。
A．人工费 B. 措施费 C.规费 D. 企业管理费7、（）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人8、项目经理部应在（）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。
开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。
A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后9、（）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。
A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度C. 领导带班制度D. 项目经理责任制10、项目经理责任制的核心是（）。
A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任11、项目经理（）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
2015年工程管理基础知识考试试题(答案)
关于进行工程管理基础知识考试的通知年三月下旬开展工程项2015经总承包公司领导安排，预计将在并将考试成绩作为担任现场项目经理的依据之目管理基础知识考试，一。
各分公司生产经理；分公司工程科全体人员；公参考人员包括：司范围内所有在施（包括停工）项目现场项目经理，项目副经理，准；以上人员包括外聘人员与项目经理（打算担任现场项目经理人员）合作方人员。
年初项目经理参加的考试为同性质，按总承包公司相2013这于本次考试新增加了违法分这个考试为两年一周期。
关部门人员说法，包、转包等内容。
工程管理基础知识考试试题单项选择题一、）C、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（1 。
综合治理 D. 防治结合 C. 预防为主 B. ．安全第一A、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中2。
）B场界环境噪声排放限值的是（夜间）A（75dB．昼间A ）A（55dB）A（55dB夜间）A（70dB昼间B.夜间）A（75dB昼间C. ）A（60dB）A（60dB夜间）A（70dB昼间D.施工用电及照明设计以满足最低照度为原中节能措施规定，《绿色施工导则》、3）B则，照度不应超过最低照度的（。
10% B. 20% C. 30% D. 40% ．A。
）B、根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（4利用状况分析 D. 分类统计 C. 包费制 B. ．分类计量A。
）B、二次搬运费属于（5企业管理费 D. 计日工 C. 措施项目费 B. ．其他项目费A、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安6。
）C装工程的（企业管理费 D. 规费 C.措施费 B. ．人工费A7）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的 C （、全面责任。
企业法人 D. 项目经理部 C. 企业 B. ．项目经理A ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定C 、项目经理部应在（8）进行报审。
2015建设工程项目管理真题及答案18p
内部真题资料，考试必过，答案附后一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同(；示范文本)》(GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2015年建设工程施工管理真题
[真题] 2015年建设工程施工管理真题单项选择题第1题：建筑工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修参考答案：A供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
第2题：建设项目总承包的核心意义在于( )。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值参考答案：D建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
第3题：编制项目合同编码的基础是( )。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图参考答案：B项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
第4题：项目管理任务分工表是( )的—部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工参考答案：A每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
第5题：编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是( )。
A.⑤—①—②—③—④B.①—⑤—②—③—④C.①—②—③—④—⑤D.⑤—②—③—④—①参考答案：D施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。
工程管理试题及答案
工程管理试题及答案一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 确保项目按时完成B. 保证项目质量达到标准C. 控制项目成本在预算内D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是工程管理中常用的风险评估方法？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 蒙特卡洛模拟D. 线性规划答案：D3. 在工程项目中，CPM和PERT的主要区别是什么？A. CPM关注成本，PERT关注时间B. CPM是定量的，PERT是定性的C. CPM适用于大型项目，PERT适用于小型项目D. CPM和PERT没有区别答案：B4. 工程项目中的质量管理通常遵循哪种国际标准？A. ISO 9001B. ISO 14001C. OHSAS 18001D. ISO 45001答案：A5. 以下哪个不是有效的工程项目沟通管理策略？A. 定期举行项目会议B. 制定明确的沟通计划C. 限制项目信息的流通D. 使用多种沟通渠道答案：C二、填空题1. 工程项目的三重约束条件包括时间、成本和________。
答案：质量2. 在工程项目管理中，________是指项目实际进度与计划进度之间的比较。
答案：进度跟踪3. 工程项目风险管理的目的是最大限度地减少不确定性和________。
答案：潜在损失4. 为了确保工程项目的可持续性，管理者需要考虑环境影响，并遵循________原则。
答案：可持续发展5. 在工程项目中，变更管理的主要目的是控制________对项目的影响。
答案：变更请求三、简答题1. 简述工程项目管理的主要组成部分及其作用。
工程项目管理的主要组成部分包括但不限于：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。
项目立项是确定项目目标和可行性的过程；项目计划涉及制定详细的工作计划、时间表和预算；项目执行是指按照计划实施项目活动；项目监控与控制是为了确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对偏差；项目收尾包括项目交付、评估和文档归档。
工程管理练习题库及答案
工程管理练习题库及答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的( )。
A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A2.集团公司每( )召开一次施工生产调度会,主要内容为总结通报上一阶段施工生产工作完成情况,安排部署下一阶段施工生产工作要求,同时对施工生产形势,紧急重大事故的处理情况进行通报。
A、半年B、季度C、月D、年正确答案：A3.《质量、环境和职业健康安全管理手册》要求,年重伤率控制在( )以内,遏制责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故,杜绝较大及以上事故。
A、0.1‰B、0.2‰C、0.3‰D、0.4‰正确答案：C4.建设工程管理工作的核心任务是( )A、目标管理B、增值服务C、安全管理D、质量管理正确答案：B5.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,关键工作的( )。
A、总时差为零B、总时差均大于零C、自由时差为零D、自由时差均大于零正确答案：B6.为了有效地控制建设工程进度,必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。
其主要目的是为了实现建设工程进度的( )。
A、主动控制B、纠偏控制C、动态控制D、事中控制正确答案：A7.下列工程合同风险中,属于合同信用风险的是( )。
A、物价上涨风险B、不可抗力风险C、非法分包风险D、工程变更风险正确答案：C8.某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工验收申请报告,6月10日工程竣工验收报告,6月15日发包人签发了工程接收证书,根据《建设工程施工合同( 示范文本)》通用条款,该工程的缺陷责任期、保修期起算日分别为( )A、5月15日、6月10日B、5月15日、6月15日C、6月10日、6月15日D、6月15日、6月10日正确答案：A9.对集团公司年度重点工程实施专人盯控管理,盯控责任人应深入现场服务指导,原则上至少每( )检查指导项目( )次( 特殊情况除外),并及时反馈检查情况;盯控责任人检查反馈的情况,应作为集团重点工程通报的重要内容。
2015年建设工程项目管理历年真题及答案
A. 工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B. 工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C. 工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D. 工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突
14. 关于 FIDIC《永久设备和设计——建造合同条件》内容的说法，正确的是 ( )。
19. 关于施工安全技术措施的说法，正确的是 ( )。
A. 施工安全技术措施要有针对性
B. 施工安全技术措施包括固体废弃物的处理
C. 施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案
D. 施工安全技术措施可在工程开工后制定
20. 根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》( 建市 (2007)9 号 )，建设行政主管部门市场诚
信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做
出后 ( ) 日内。
A.14
B.10
C.7
D.5
21. 某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确
的处理方法是 ( )。
A. 表面密封
B. 嵌缝封闭
C. 灌浆修补
D. 限制使用
22. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是 ( )。
A. 管理环境因素
B. 人的因素
C. 方法的因素
D. 社会环境因素
2. 根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》( 国务院令 613 号 )，投标有效期从 ( ) 不
起计算。
A. 提交投标文件开始之日
B. 购买招标文件的截止之日
C. 提交投标文件的截止之日
D. 招标文件的规定开标之日
要 3. 下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是 ( )。
工程管理基础知识单选题100道及答案
工程管理基础知识单选题100道及答案一、工程管理概述1. 工程管理的核心任务是（）。
A. 目标控制B. 质量控制C. 进度控制D. 成本控制答案：A2. 工程管理的基本职能包括（）。
A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、领导、协调、控制C. 计划、组织、激励、协调、控制D. 计划、组织、沟通、协调、控制答案：B3. 以下不属于工程管理的特点的是（）。
A. 综合性B. 系统性C. 规范性D. 创新性答案：C4. 工程管理的目标包括（）。
A. 质量、进度、成本B. 质量、安全、进度C. 质量、进度、成本、安全D. 质量、安全、成本、效益答案：C5. 工程管理的主体是（）。
A. 项目经理B. 工程师C. 项目团队D. 业主答案：C二、工程项目策划6. 工程项目策划的首要任务是（）。
A. 明确项目目标B. 进行项目可行性研究C. 制定项目计划D. 确定项目组织形式答案：A7. 工程项目策划的基本原则不包括（）。
A. 利益主导原则B. 实事求是原则C. 创新求变原则D. 切实可行原则答案：A8. 工程项目可行性研究的核心内容是（）。
A. 市场分析B. 技术分析C. 经济分析D. 环境分析答案：C9. 工程项目策划的成果主要是（）。
A. 项目建议书B. 可行性研究报告C. 项目策划书D. 设计任务书答案：C10. 工程项目策划的分类不包括（）。
A. 总体策划B. 局部策划C. 单项策划D. 综合策划答案：B三、工程项目组织11. 工程项目组织的基本原则不包括（）。
A. 目标统一原则B. 分工协作原则C. 责权对等原则D. 利益最大化原则答案：D12. 工程项目组织的基本形式有（）。
A. 直线式、职能式、矩阵式B. 直线式、项目式、矩阵式C. 职能式、项目式、矩阵式D. 直线式、职能式、项目式答案：C13. 矩阵式项目组织的优点不包括（）。
A. 提高了工作效率与反应速度B. 项目成员职责明确C. 有利于人才的全面培养D. 有利于项目的多目标实现答案：B14. 工程项目组织设计的依据不包括（）。
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工程管理基础知识考试试题一、单项选择题1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）。
A．安全第一 B. 预防为主 C. 防治结合 D. 综合治理2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中场界环境噪声排放限值的是（）。
A．昼间75dB（A）夜间55dB（A）B. 昼间70dB（A）夜间55dB（A）C. 昼间75dB（A）夜间60dB（A）D. 昼间70dB（A）夜间60dB（A）3、《绿色施工导则》中节能措施规定，施工用电及照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的（）。
A．10% B. 20% C. 30% D. 40%4、根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（）。
A．分类计量 B. 包费制 C. 分类统计 D. 利用状况分析5、二次搬运费属于（）。
A．其他项目费 B. 措施项目费C. 计日工D. 企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安装工程的（）。
A．人工费 B. 措施费 C.规费 D. 企业管理费7、（）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人8、项目经理部应在（）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。
开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。
A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后9、（）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。
A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度C. 领导带班制度D. 项目经理责任制10、项目经理责任制的核心是（）。
A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任11、项目经理（）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。
A. 不应B. 不宜C．宜D．禁止12、项目经理应由（）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人13、在项目运行正常的情况下，（）随意撤换项目经理A. 不应B. 不宜C．宜D．禁止14、合同评审应在（）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。
A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时C. 合同结算时D. 合同签订之前15、合同实施前，合同谈判人员应进行（）。
A．合同交底 B. 安全技术交底C. 合同审查D. 合同评价16、项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制。
A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制17、（）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。
A．企业安全管理负责人 B. 项目经理C. 项目专职安全员D. 公司安全部门负责人18、工程开工前，项目经理部的（）应向有关人员进行安全技术交底。
A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员19、项目竣工结算应有（）编制，（）审查，双方最终确定。
A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方C. 发包方；政府主管部门D. 发包方；承包方20、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一 B. 预防为主C. 质量第一，预防为主D. 百年大计，质量第一21、（）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。
A．主持安全防护设施和设备的验收 B. 领导组织安全生产检查C. 及时、如实报告生产安全事故D. 确保安全生产费用的有效使用22、市区主要路段的工地周围应设置高于（）m的现场围挡。
A．2.5 B. 1.5 C. 2.0 D. 1.823、结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（）dB。
A．65 B. 70 C. 75 D. 8524、综合单价法计算分部分项工程的单价为（）。
A．市场价 B. 工料单价 C. 全费用综合单价 D. 综合单价25、综合单价法全费用单价包括（）。
A．直接费、间接费、利润、增值税B. 直接费、间接费、利润、税金C. 直接费、间接费、利润、风险因素D. 直接费、间接费、利润、营业税26、《建设工程项目管理规范规定》：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（）负责订货或从市场中采购。
A．项目部 B. 项目经理 C. 项目总工 D. 企业物资部门27、中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（）。
A．中标通知书、合同协议书、图纸B. 合同协议书、中标通知书、图纸C. 合同协议书、图纸、中标通知书D. 中标通知书、图纸、合同协议书28、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。
A．合同签订地 B. 工程所在地C. 发包人住所地D. 承包人住所地29、承包方应在索赔通知发出后的（）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。
A．14 B. 7 C. 28 D. 2130、（）是索赔处理的最主要依据。
A．合同文件 B. 市场变更 C. 结算资料 D. 市场价格31、在施工现场，安全色中的蓝色表示（）。
A．禁止 B. 警告 C. 指令 D. 提示32、施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（）m。
A．2.5 B. 3.5 C. 3 D. 533、质量控制的循环过程指的是（）。
A．PDCA循环 B. 事前、事中、事后控制 C. 全面质量管理D. 未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动34、流水施工的横道计划能够正确地表达（）。
A．工作之间的逻辑关系 B. 关键工作 C. 关键线路D. 工作开始和完成时间35、工程网络计划中，判别关键工作的条件是（）最小。
A．自由时差 B. 总时差 C. 持续时间D. 时间间隔36、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。
A．10人以上（含10人） B. 20人以上C. 30人以上D. 50人以上37、当室外日平均气温连续5天稳定低于（）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。
A．5 B. 2 C. -5 D. 238、冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（）℃。
A．-10 B. -5 C. -20 D. -1539、在施工进度的计划值和实际值进行比较时，以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（）。
A．总进度规划的实际进度 B. 里程碑事件的实际进度C. 各子系统的实际进度D. 各分项工作的实际进度40、建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（）。
A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。
B. 直接表达工程进度计划的计算工期。
C. 明确表达各项工作之间的搭接时间。
D. 直观表示各项工作的持续时间。
41、施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（）。
A．施工预算的调整 B. 网络图方式C. 施工管理组织体系的调整D. 资源提供条件的调整42、在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（）。
A．靠 B. 吊 C. 量 D. 套43、机械设备的使用应贯彻（）。
A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度44、项目经理对（）负有终身责任。
A、安全管理B、工程质量C、项目成本D、环境管理45、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。
P是（）、D是（）、C是（）、A是（）。
项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。
A、计划执行检查纠偏B、计划检查执行纠偏C、计划纠偏检查执行D、检查执行计划纠偏46、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）。
A、保证工程进度B、保证工程质量C、根据工地实际情况确定D、按建设单位要求执行47、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
A、质量问题B、质量缺陷C、质量事故D、质量隐患48、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
A、进度管理B、质量管理C、成本管理D、资源管理49、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（）的计划目标和实际发生额进行计算。
A、人工费B、材料费C、机械使用费D、各项管理费用50、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。
A、项目进度B、项目质量C、项目合同D、项目成本51、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。
A、职业健康与安全B、设计C、资源D、风险52、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
A、项目专职安全员B、项目技术负责人C、项目施工员D、项目经理53、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（）。
A、风险评价B、专家论证C、监理单位相关人员论证D、建设单位相关人员论证54、（）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。
A、项目经理B、项目技术负责人C、政府行政主管部门D、专职安全管理人员55、项目经理应保证职业健康与（）的正确和足额使用。
A、临时设施费B、文明施工费C、安全生产措施费用D、技术措施费56、（）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。
A、项目专职安全员B、项目经理C、项目施工员D、项目技术负责人57、施工组织设计应由（）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A、项目技术负责人B、公司技术负责人C、项目经理D、项目专职安全员58、项目经理应依据工程项目（）等相关文件，对分包单位进行管理。
A、具体情况B、总承包合同C、分包合同D总承包合同、分包合同59、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（），并落实相关人员职责。
A、单项工程、单位工程及分部分项工程B、单位工程C、单项工程及分部分项工程D、单位工程及分部分项工程60、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。