建筑施工机械设备管理
建筑施工机械设备管理方案
建筑施工机械设备管理方案《篇一》建筑施工机械设备管理方案一、背景与目标随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑施工机械设备在施工过程中的作用日益凸显。
为了提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，本方案旨在提出一套科学、合理、高效的建筑施工机械设备管理方案。
二、管理机构与职责1.设立设备管理部门，负责对建筑施工机械设备进行统一管理。
2.设备管理部门负责制定机械设备管理制度、操作规程和安全措施。
3.设备管理部门负责对机械设备进行定期检查、维护和保养。
4.设备管理部门负责对操作人员进行培训、考核和资格认证。
5.项目施工现场设立设备管理员，负责现场设备的日常管理和调度。
三、机械设备选型与采购1.根据工程需求，充分考虑机械设备的性能、质量、价格、服务等因素，进行合理选型。
2.采购过程中，严格执行国家相关法律法规，确保设备采购的公开、公平、公正。
3.选择具有良好信誉和售后服务的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量。
四、机械设备的使用与维护1.制定机械设备操作规程，明确操作人员职责，确保设备安全、高效运行。
2.对操作人员进行全面培训，考核合格后方可上岗操作。
3.现场设备使用过程中，严格执行操作规程，避免违章操作。
4.定期对机械设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。
5.对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免设备故障。
五、机械设备的调度与优化1.设备管理部门根据工程进度和现场需求，制定设备调度计划。
2.施工现场设备管理员负责实时监控设备运行状态，确保设备合理调度。
3.优化设备配置，提高设备利用率，降低施工成本。
4.建立设备数据库，实现设备信息管理，便于设备跟踪和优化。
六、机械设备的安全管理1.制定机械设备安全管理制度，明确安全职责和措施。
2.对设备进行定期安全检查，确保设备安全设施完好。
3.加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
4.对操作人员进行安全教育，提高安全意识。
建筑施工企业机械设备使用管理制度
建筑施工企业机械设备使用管理制度1. 总则1.1 目的为确保建筑施工企业机械设备的安全、高效运行，特制定本使用管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于本企业所有机械设备的采购、使用、维护、保养、检查、报废等全过程管理。
1.3 管理原则安全第一，预防为主。
科学管理，规范操作。
定期维护，确保设备完好。
2. 组织机构与职责2.1 组织机构设立设备管理部，负责机械设备的日常管理工作。
2.2 职责设备管理部负责制定和修订设备管理制度。
各施工项目部负责本项目机械设备的使用和维护。
安全部负责监督检查设备使用安全。
3. 设备采购3.1 采购原则根据施工需求和预算合理选择设备。
优先考虑设备的性能、安全性和经济性。
3.2 采购流程需求部门提出采购申请。
设备管理部进行市场调研和设备选型。
采购部门负责采购和验收。
4. 设备使用4.1 使用规定操作人员必须经过专业培训并持有操作证。
严格遵守操作规程，不得违规操作。
4.2 使用记录建立设备使用记录，包括使用时间、操作人员、作业内容等。
定期对使用记录进行分析，优化设备使用。
5. 设备维护与保养5.1 维护保养制度制定设备维护保养计划，明确保养周期和保养内容。
定期进行设备检查和维护，确保设备良好运行。
5.2 维护保养记录建立设备维护保养记录，记录保养时间、保养内容、保养人员等信息。
维护保养记录作为设备管理的重要依据。
6. 设备检查6.1 日常检查每日作业前，操作人员应对设备进行外观和功能检查。
发现问题及时报告并处理。
6.2 定期检查定期对设备进行全面检查，包括安全装置、性能测试等。
定期检查结果应记录并存档。
7. 设备报废7.1 报废标准设备达到使用寿命或性能无法满足施工要求时，应考虑报废。
报废设备应按照规定程序进行处理。
7.2 报废流程提出报废申请，说明报废原因和依据。
设备管理部审核报废申请，必要时组织专家评估。
批准报废后，按照规定程序进行报废处理。
8. 安全管理8.1 安全培训定期对操作人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
建筑施工机械设备管理规范
建筑施工机械设备管理规范一、引言在建筑施工项目中，机械设备的使用对工程质量和进度具有重要影响。
为了确保施工机械设备的安全运行和有效管理，制定一套全面的管理规范是必要的。
本文旨在提供建筑施工机械设备管理方面的一些建议和规范，从而提高施工质量和效率。
二、机械设备管理的重要性1. 节约资源：合理使用和保养机械设备可以延长使用寿命，减少设备的维修和更换成本。
2. 提高效率：合理安排机械设备的使用可以提高施工效率，缩短工期。
3. 保障施工质量：合理选择和调配机械设备可以保证施工质量，避免因设备不当使用而导致的施工质量问题。
三、机械设备管理的基本原则1. 安全第一：保证工作人员的人身安全是机械设备管理的首要原则，鼓励并落实全员参与安全生产的责任制。
2. 资源合理利用：合理配置机械设备，保证设备的充分利用，并确保设备能够在理想的运行状态下工作。
3. 环境保护：机械设备管理要符合环保要求，减少噪音和震动对周围环境的污染。
4. 预防维护：定期检查和保养机械设备，预防设备故障，避免因设备故障而导致的停工和延误。
四、机械设备管理的具体措施1. 选择适合的机械设备：根据不同的工作需求，选择适合的机械设备，考虑设备的性能、质量和可靠性等因素。
2. 设备的定期维护：制定设备的维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于正常工作状态。
3. 做好备用设备的准备：根据施工计划和设备使用情况，准备一些备用机械设备，以防止设备故障导致的停工和延误。
4. 建立设备使用记录：对机械设备的使用情况、维修记录等进行详细记录，有助于了解设备的使用状况，及时采取措施。
5. 加强设备操作培训：对设备操作人员进行培训，提高其对机械设备的操作技能和维护意识，确保设备的安全使用。
6. 建立设备绩效评估机制：根据设备的工作状态和维护记录，评估设备的绩效，及时调整和更新设备。
7. 资产管理和保养：建立完善的资产管理制度，包括设备的购买、报废和更替等流程，同时加强设备的保养管理。
建筑施工大型机械设备管理制度
建筑施工大型机械设备管理制度建筑施工大型机械设备管理制度（精选14篇）在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是本店铺为大家收集的建筑施工大型机械设备管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑施工大型机械设备管理制度 1建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必须加强对机械设备的管理。
机械设备的管理，必须坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针。
改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。
建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争能力，提供良好的装备条件。
根据上述原则和公司的具体情况，特制定本条例。
一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。
二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。
2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。
设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。
3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。
建筑机械管理制度(6篇)
建筑机械管理制度(6篇)建筑机械管理制度(6篇)建筑机械管理制度1为了正确合理使用大型建筑机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规定。
1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
2、配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
3、特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。
4、实习操作人员，必须持有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
5、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。
6、新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。
7、经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。
8、机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
9、有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。
10、多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。
11、班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。
12、机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
13、在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。
14、所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的`保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
15、起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。
16、机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。
施工现场机械设备安全管理细则（5篇）
施工现场机械设备安全管理细则第一条：为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制定本细则。
第二条：本项目部所有部室及人员、各施工队、施工班组必须执行本细则。
第三条：施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级设备动力部门负责机械设备的安全管理，各级安全部门负责机械设备的监督检查。
项目部对违反本细则的人员，应给予经济或行政处罚。
第四条：施工组织设计(施工方案)中必须有主要施工机械的平面布置图和有针对性的安全技术措施，并严格执行。
施工计划必须保证必要的设备维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。
机务人员第五条：机械设备操作人员包括移动机具(如拌合机、电焊机、对焊机、切割机、木工机械和电锤等)的操作人员，必须身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和生理缺陷，必须经过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，取得的安全操作上岗证后，方可上岗操作。
第六条：特种作业人员(起重机械驾驶、起重吊运指挥和挂钩作业人员、场内机动车驾驶人员等)必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规定》和《济南市特种作业人员安全技术培训考核管理规定》的要求培训和考核，取得市劳动局颁发的“济南市特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。
第七条：实习期操作人员必须持有实习证，在师傅现场指导下，才能操作机械设备。
第八条：在非生产时间内，未经主管部门批准任何人不得私自动用机械设备。
第九条：操作人员在操作时必须严格按照劳动保护部门的规定使用劳动保护用品。
第十条：操作人员有权拒绝执行违反安全操作规程的指令；强令违章作业的，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任；操作人员盲目服从违章作业，应负直接操作责任。
第十一条：机管和操作人员队伍应相对稳定。
第三章机械设备的安全使用和管理第十二条：新购和改装的机械设备有设备动力部门鉴定验收，制定安全技术操作规程及保护措施后，方可投入运行。
施工机械管理制度
施工机械管理制度施工机械是工程施工中必不可少的工具和设备，对于提高施工效率和保障工程质量具有重要作用。
为了实现施工机械的合理管理和使用，制定施工机械管理制度是必要的。
施工机械管理制度的制定可以规范施工机械的管理和使用，提高施工机械的利用率，降低施工成本，保障工程质量和安全。
一、施工机械管理责任制度1. 由项目经理或施工经理负责施工机械的管理工作，并确保机械设备安全使用。
2. 相关部门负责人负责对机械设备进行登记、验收和管理，并定期进行检查和维护。
3. 操作人员应经过培训和持证上岗，并按照有关规定进行机械设备的操作和维护。
二、施工机械设备管理1. 存放：机械设备应存放在指定场地，保证安全可靠，并按规定进行防雨、防尘等措施。
2. 登记：对每一台机械设备进行登记，包括机械设备名称、型号、购置时间、厂家、出厂编号等信息。
3. 验收：对机械设备进行验收，确保质量符合合同要求，并填写相关验收记录。
4. 维修：定期对机械设备进行维修，并建立健全的维修记录和维修档案。
5. 报废：对超过使用寿命、严重损坏的机械设备进行报废处理，同时填写相关报废记录。
三、施工机械的使用1. 使用前准备：操作人员在使用机械设备之前，应对设备进行检查，确保设备完好无损。
2. 使用规范：操作人员应按照设备操作规程进行操作，严禁超负荷使用和乱开乱停。
3. 使用期限：机械设备的使用期限应符合国家有关规定，超过使用期限的设备应进行检测和鉴定。
4. 设备保养：操作人员应对设备进行定期保养和维护，保持设备的良好状态。
5. 报修报告：对于发现设备故障或损坏的情况，操作人员应及时向负责人报告，并填写相应的报修报告。
四、施工机械设备的安全1. 安全培训：对使用机械设备的操作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
2. 安全防护：操作人员在使用机械设备时应穿戴好个人防护设备，严禁穿戴过大或过小的衣物。
3. 安全检查：对机械设备进行定期检查，保障设备的安全运行，及时发现和排除隐患。
建筑公司机械设备管理制度(4篇)
建筑公司机械设备管理制度一、管理目标：建立健全的机械设备管理制度，实现对公司机械设备的规范管理，确保设备的正常运转和安全使用。
二、管理原则：1. 安全第一：始终将工人的安全放在首位，确保工人在使用机械设备时的安全；2. 规范管理：建立规范的管理制度，明确设备的使用流程和操作规范；3. 维护保养：定期对机械设备进行维护保养，延长设备的使用寿命；4. 提升效率：通过科学合理的管理方法，提高设备的使用效率，降低生产成本；5. 节约资源：合理使用资源，减少浪费，对闲置的设备进行处置。
三、管理内容：1. 设备购置管理：（1）明确设备采购程序，制定设备购置计划；（2）严格把关供应商的资质和产品质量；（3）设备验收合格后方可投入使用。
2. 设备领用管理：（1）设立设备领用登记制度，确定设备领用权限；（2）领用设备前，领用人员需进行操作培训，并签订责任书；（3）领用设备时，应进行设备信息登记和设备状态检查；（4）设备归还时，进行设备的清点和检查，并记录设备使用情况。
3. 设备使用管理：（1）制定设备使用操作规范，确保设备安全操作；（2）设备运行期间，要进行设备的监控和定期检查；（3）设备故障和异常情况发生时，及时进行处理和维修；（4）严禁非授权人员擅自操作设备。
4. 设备维护保养管理：（1）制定设备维护保养计划，明确各项维护保养工作内容；（2）设备维护保养工作由专业人员进行；（3）设备故障维修时，要记录维修情况和费用，并做好设备维修记录。
5. 设备报废管理：（1）根据设备的使用寿命和状况，制定设备报废标准；（2）对达到报废标准的设备进行报废处理；（3）报废设备要进行交接并做好相应记录。
四、责任分工：1. 总经理：负责设备管理制度的制定和落实；2. 设备管理员：负责设备的运行、维护和保养，并做好相应记录；3. 部门经理：负责部门设备的领用和归还，以及设备的使用情况监控；4. 工人：负责按照规定的操作程序和安全要求正确使用设备。
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略谈建筑施工机械设备管理
【摘要】在现代化建筑施工中设备的作用已日益突出，施工设备的现场管理在施工企业中也越来越受到重视。
随着工程施工的发展，抢速度、保质量、要效益，三者之间的矛盾也日益突出，这就对工程施工提出了新的要求。
本章分析了机械设备管理现状，提出了几点解决三者矛盾的建议。
【关键词】建筑企业；机械设备；设备管理；问题及对策
建筑机械管理是一门综合性学科，其水平既代表建筑企业技术水平、施工生产能力及企业形象，又是建筑企业立足市场、提高竞争能力的重要条件。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。
目前企业对机械设备重用轻管的现状以及由于受到各方面因素的影响，致使机械设备不能充分发挥其效能，在管理、使用、维修各环节均存在许多需要解决的问题。
１．建筑机械设备管理现状
1.1机械设备档案分散，账目不清，丢失无人追问，造成固定资产流失
在日常施工现场建筑起重机械设备专项检查中发现，施工现场建筑起重机械设备档案管理存在资料不全、缺失和遗漏，未指定专人进行管理、未建立各自一机一档案，以致未能体现对建筑起重机械设备的日常管理情况。
由于各层次设备管理人员的配备不尽相同，使得管理力度差别甚大，个别部门或基层没有设备管理人员或配备
兼职人员，造成设备无人管或管理力量不足。
1.2机械设备重使用，轻维护
许多国有大中型建筑企业，仍缺少实际操作的维修技术人员，已出现了人员断层现象，设备维修力量薄弱。
虽然都实行定人定机制度，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。
建筑工程项目由于施工任务繁重，工期短，为了降低施工成本，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，往往忽视维修保养工作。
如此以来，便形成了忽视机械设备的日常保养，经常带着小毛病作业，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理工作，有无形之中提高了设备的修理成本。
1.3购置机械质量难保证，伪劣配件泛滥，价格混乱
有些企业购置机械设备前，对制造厂家的生产能力、技术水平、设备的性能质量和售后服务等一系列问题都没有进行充分的科学
论证就盲目购置，导致使用时出现一些质量问题。
另外，机械设备安装不规范不严格，有的企业在安装塔式起重机螺帽、地脚螺栓固定基础节时，不用防松垫圈，造成螺帽松动；有的只用紧固螺帽而无防松螺帽等。
目前市场上假冒伪劣配件很多，有些还不易鉴别，真是防不胜防，造成修理工作苦不堪言，有些刚更换的配件，没用几天就坏了，有些甚至装上根本就不能使用，造成人力、物力的巨大浪费，还给安全工作埋下了隐患。
1.4体制管理弊端
缺乏健全的建筑施工企业机械设备体制管理机制，不能形成一流的委外维修机制，设备一旦出现故障，先由企业内部人员进行维修，维修失败后才交付社会维修，势必拖延了维修时间，延误工程进度。
另外，无法摆脱其部门管理的尴尬被动局面，这样就造成了管理深层次的改革工作可单独作为问题提出，但却不能得到单独的解决。
1.5专业技术人员缺乏，人员素质不高，培训少
施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。
多年来建筑行业机械设备管理处在从属地位，设备管理人才留不住和不想留。
专业技术人员的严重不足，导致从政府的监督、租赁(安装)企业的日常维护保养到使用单位的管理各个环节都存在着脱节，企业不对机械设备管理工作给予重视和投入，形成恶性循环。
2.解决对策
2.1加强机械设备的档案管理
设备管理的不断创新，将促进内页资料的丰富多彩，如建立设备的使用日记，使设备在现场使用情况一目了然。
资料的完善，有利于建筑垂直运输机械安全使用，各方行为主体责任的落实，控制和减少事故发生，以及组织总体目标的实现。
加强设备档案管理应注意的问题有：第一，技术标准文件完整配备、适时更新、定期组织学习和考核；第二，建筑起重机械技术资料档案应做到一机一档，
指定专人负责，并按要求动态、及时地收集整理。
2.2建立健全技术装备的各项管理制度
要对现有的各项管理制度进行修改和调整，制定出切实可行的技术装备的使用、保养、维修等一整套管理方法。
应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和管理办法。
有效的管理机制可以充分发挥各级职能人员的工作积极性，将机械设备管理制度真正落实到位。
另外，应建立有关机械设备管理、使用、维修保养办法及安全操作规程和采取相应的奖罚措施，机械设备交接制度以及机械设备运转及保养记录等一整套完整体制。
2.3认真做好基础管理工作，重视设备的维修保养
对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，解决好使用与保养的矛盾冲突。
一是制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；二是重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三是现场设备配置要科学合理，成龙配套，实现生产要素的有机结合，满足工程的需要，要根据工程进度适时组织设备上场和下场，提高设备利用率；四是坚持设备检查制度，做到防患未然。
检查是保证设备安全正常运行，对设备实施预防维修，避免设备事故的发生，把设备故障消除在萌芽状态的必要手段。
2.4加大培训力度，进一步提高各级人员的素质
我们要采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加强设备人才的培训。
培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人
才，以及“一专多能”的操作人员，把年轻的大、中专毕业生选配到进口和大型设备上，当机长和操作人员，制定一定的优惠政策，使他们成为多技能、复合型的设备管理人才。
2.5加强安全检查，强化安全管理
我们必须认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做到对安全工作常抓不懈。
进人项目施工的机械设备安装阶段后，我们要进行试运转，并经机械管理员验收合格后才能让机械设备正式投人使用。
由机械管理员负责按健筑施工安全检查评分标褂全面检查评分，对有问题的机械设备要发出安全隐患整改通知书，并要限期整改完好，以做到“安全生产，万无一失”。
科学先进的机械调配与管理不仅提高了机械的利用率，发挥机械的最大效能，而且能确保上程质量和上程任务的按期完成，产生良好的社会、经济效益。
【参考文献】
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