连锁超市运营管理实务

（一）营业区经理工作职责及工作流程

岗位职责

1、传达、执行总经理的各项指令和规定。负责解释各项规定、营运管理手册的条文；

2、管理营业区各岗位日常事务，做好上下级各部门之间的监督、协调和沟通工作；

3、员工的安排与管理，包括考勤、工作安排，对员工仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督和管理；

4、提前十五分钟到岗，打开营业区所有电源，检查冰箱运转是否正常，如有异常须及时解决（注：空调温度不宜过低，24摄氏度上下即可）；

5、负责做好营业区的卫生工作：

（1）组织做好各岗位的卫生，清扫监控室，将所有桌面文件、账本等摆放整齐；

（2）上午8点前协同行政经理及文秘进行卫生评比（评比内容见商贸系实训基地卫生评比考核表）。

6、检查各区货架商品的销售及排列摆放等，如果发现严重缺货并确认无误，应在缺货本上及时登记（可让各区营业员在专门的缺货本上做好登记，并写上日期和签上姓名），由营业区经理交到指导教师处审核；如货架摆放不整齐，则须督促该区营业员进行整理，以维持货架的美观、适用；

7、订货。发现缺货或有适销对入的产品等情况，如有必要须立即向指导教师申请进货（进货工作可参看注意事项部分的内容）；

8、晚班下班须确保全部电源关闭（冰箱及一区电灯及监控设备除外），POS机须罩上机罩，并关掉一卡通电源。下班务必确认冰箱及监控设备正常运作，门窗已上锁后才能下班；

9、以身做责，发挥模范带头作用。适时开展教育、指导等工作。（经理之间在进入超市实习前要制订共同的评估员工的统一标准，便于在后期做好评估员工工作表现时，做到公平、公正。向总经理提交有关员工人事考勤、职工的优良中差及格等成绩等意见。）；

10、及时处理好顾客投诉与意见，做好各种信息的书面汇报，必要时，定期开会，总结工作经验。并对成果的做出分析。

工作流程

营业区经理，主要职责为协助总经理做好整个超市营业管理工作。超市设两名营业经理，分别上早晚班。早班工作时间是06：45-14：45，晚班工作时间是14：30-22：00。（如有特殊情况另议）营业区经理的工作及工作流程如下：

1.开店前

（1）查员工出勤情况。

（2）安排请假员工的接替工作。

（3）随时检查员工着装是否干净，工作卡是否佩戴。

（4）随时检查员工的工作情况。

2.开店前十五分钟

（1）检查走道是否通畅清洁。

（2）检查商品是否满货架（货架及促销台）。

（3）检查是否缺货做好登记并告知指导教师订货或催货。

（4）检查条码及价格是否正确，是否遗漏价格或有未粘条码的商品。

3.早班

（1）集合员工安排上午重点工作。

（2）整理各岗位的卫生。

（3）确认所有促销台及货架是否满陈列，帮助员工安排整理货架及仓库。

（4）随时帮助顾客解决问题，协助理货员处理当日之到货。

（5）督促员工工作。

4.晚班

（1）集合员工清点人员并安排下午的重点工作。

（2）巡视店内（超市）商品货架及促销台是否满架。

（3）掌握熟悉验货、退货、报损等工作程序。

（4）准确及时处理当日到货，确定供应商验收单已核对无误。

（5）随时帮助顾客解决问题。

（6）应到而未到的商品应再次向供应商催促。

5.营业员离店前

（1）检查所在各区的清洁整齐情况。

（2）与营业员计划明天的工作。

（3）与营业员一同做好交接工作。

6.值班

按照营业经理或当班指导老师的指示，做好晚间营业的各项注意事项及关店事宜。

7.送货上门与电话营销

做好各部门之间的配合工作，体现良好的整个班次班组的团队精神，努力完成各项任务，尽可能的避免失误事件的发生，尽量的将损失降到最低。如有必要则做出相应的处理。

注意事项

1、每日到货时，须在第一时间取出订单，查看到货单。验货的同时应对照订货单，如有未订的商品应视情况，经指导老师批准后方可接收，确认无误后在订单上打勾为记号。

2、货完毕后，须经指导老师盖章后方可将进货单（换）交予送货员；绿联交予仓管员保管，登记入库后再交予财务室。如有必要，可复印一份放到监控室以备查询；

3、山楂、绿豆饼进货须亲自清点，检查销售卡。如有必要，可亲自填写一份，注明数量、进价及总额，未当面付款的须写明“款未付”，营业区经理及指导老师均已签字，让供应商签名后，复印两份分别交予供应商和监控室，原始凭证交予仓管员，入库后转交财务室。

4、验货付款后，应及时的把所进的产品如饮料类、休闲食品等进行上架处理尽量避免入库。营业经理做好监督工作，并提醒督促营业员要注意商品轻拿轻放，并把商品摆放整齐。如有新产品要上架时应事先到信息部新增商品并打印标签。标签和货架上的商品必须相对应。