采购与合同管理培训方案
采购部培训方案
采购部培训方案采购部作为一个组织中非常重要的部门，负责采购相关的职能和流程。
为了提高采购部的工作效率和专业素养，制定一套完善的培训方案也显得尤为重要。
本文将详细阐述采购部培训方案的内容和实施步骤，以期能够提供给采购部员工系统化的培训，提升其综合素质和工作能力。
一、培训内容1. 采购流程培训通过讲解采购的基本概念、流程和相关法规，使采购部员工能够全面了解采购的整个流程，包括需求分析、供应商寻找、报价比较、谈判、合同签订等各个环节。
此外，还应注重培养员工的风险意识和法律素养，以应对采购过程中的各种挑战和风险。
2. 供应商管理培训供应商管理是采购工作中的一个重要环节，培训内容可以包括如何建立供应商数据库、供应商评估和筛选、供应商关系管理等。
此外，还可介绍如何与供应商开展有效的合作，以及如何建立长期稳定的供应链合作关系。
3. 谈判技巧培训采购过程中的谈判技巧对于达成优质的采购合同至关重要。
培训内容可以包括谈判的基本原则、沟通技巧、利益平衡等方面的内容。
通过提供实际案例和模拟谈判等形式，帮助采购部员工掌握谈判的技巧和策略，提高谈判能力。
4. 合同管理培训合同管理是采购部门必须掌握的核心能力之一。
培训内容可以包括合同的基本要素、合同管理流程、合同风险防控等。
通过培训，使采购部员工了解合同的法律规定，并能够熟练地进行合同的起草和管理。
5. 项目管理培训采购工作中，往往涉及到各种复杂的项目。
培训内容可以包括项目计划、项目执行、项目监控等方面的内容，以帮助采购部员工理解项目管理的基本原理和方法，提高项目管理能力。
二、培训实施步骤1. 培训需求调研采购部管理层和员工之间应开展定期的需求调研，了解员工对于培训的需求和意见。
同时，也应结合采购部的工作实际情况，确定培训的重点和内容。
2. 制定培训计划在需求调研的基础上，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
此外，还需确定培训的目标和评估方式，以便后续的培训效果评估。
采购规范管理培训计划方案
一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业采购成本管理已成为企业成本控制的关键环节。
为提高企业采购管理水平，规范采购行为，降低采购成本，提升企业效益，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高采购人员对采购规范管理的认识，使其了解采购法律法规、行业规范和公司内部采购管理制度；2. 培养采购人员的采购谈判技巧，提高采购效率；3. 强化采购人员的成本意识，降低采购成本；4. 提升采购人员的风险防范能力，确保采购过程合规、透明。
三、培训对象1. 采购员；2. 采购主管；3. 采购经理；4. 供应链管理人员。
四、培训时间2天（可根据实际情况调整）五、培训内容1. 采购法律法规及行业规范解读- 采购法律法规概述；- 行业规范解读；- 公司内部采购管理制度。
2. 采购流程与采购谈判技巧- 采购流程概述；- 询价、比选、谈判等环节的操作要点；- 谈判技巧与策略。
3. 采购成本分析与控制- 成本构成分析；- 成本控制方法与技巧；- 采购成本降低案例分析。
4. 采购风险管理- 风险识别与评估；- 风险应对措施；- 合同管理。
5. 采购信息化管理- 采购信息化概述；- 采购信息化系统应用；- 信息化采购优势。
六、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富采购管理经验的讲师进行授课；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析采购过程中的问题及解决方法；3. 情景模拟：设置模拟场景，让学员亲身体验采购过程，提高实际操作能力；4. 小组讨论：分组讨论，分享经验，共同解决采购过程中的问题。
七、培训评估1. 培训结束后，进行笔试和实操考核，检验学员对培训内容的掌握程度；2. 收集学员对培训的反馈意见，为后续培训提供改进方向。
八、培训费用根据培训规模、讲师费用等因素确定。
九、培训时间安排1. 第一天：采购法律法规及行业规范解读、采购流程与采购谈判技巧；2. 第二天：采购成本分析与控制、采购风险管理、采购信息化管理。
通过本次培训，旨在提高企业采购管理水平，规范采购行为，降低采购成本，提升企业效益。
采购培训计划及需求表
采购培训计划及需求表一、培训目标1. 培养采购人员全面的采购技能，包括谈判、合同管理、供应链管理等；2. 提升采购人员的专业知识水平，提高采购效率；3. 加强采购人员的团队合作能力，提高职业素养和综合素质。
二、培训内容1. 采购基础知识培训：包括采购管理理论、采购流程与方法、采购成本控制等；2. 供应商管理培训：包括供应商评估、供应商选择、供应商谈判与合作等；3. 合同管理培训：包括合同条款、合同谈判、合同执行等；4. 供应链管理培训：包括采购计划、库存管理、物流管理等；5. 采购谈判技巧培训：包括谈判策略、沟通技巧、谈判心理学等；6. 采购团队协作培训：包括团队建设、沟通合作、决策协商等；7. 采购法律法规培训：包括相关法律法规及风险防范等。
三、培训方式1. 线上培训：通过网络学习平台进行课程学习，包括视频讲解、在线讨论、作业考核等；2. 线下培训：组织专题讲座、工作坊等形式进行面对面的培训。
四、培训计划1. 采购基础知识培训：2天，包括采购管理理论、采购流程与方法、采购成本控制等；2. 供应商管理培训：1天，包括供应商评估、供应商选择、供应商谈判与合作等；3. 合同管理培训：1天，包括合同条款、合同谈判、合同执行等；4. 供应链管理培训：1天，包括采购计划、库存管理、物流管理等；5. 采购谈判技巧培训：1天，包括谈判策略、沟通技巧、谈判心理学等；6. 采购团队协作培训：1天，包括团队建设、沟通合作、决策协商等；7. 采购法律法规培训：1天，包括相关法律法规及风险防范等。
五、培训需求1. 培训场地：需要提供具备投影设备和多媒体设施的培训室；2. 培训讲师：需要具备丰富采购实践经验、且拥有丰富的培训经验的专业讲师；3. 培训材料：需要提供包括教材、PPT、案例等在内的培训材料；4. 培训时间：需要在员工业余时间进行培训，可以选择周末或晚上进行培训；5. 培训费用：需要根据培训方式和讲师水平进行合理的培训费用预算；6. 培训评估：需要对培训效果进行评估，及时调整和改进培训方案。
采购管理培训计划方案
采购管理培训计划方案一、培训目标本次培训计划的目标是提高企业员工的采购管理能力，使其能够熟练掌握采购管理的基本知识和技能，提高采购效率，降低采购成本，增强企业的采购竞争力。
具体包括以下目标：1. 理解采购管理的基本概念和原则；2. 掌握采购流程和方法；3. 提高谈判和沟通技巧；4. 加强供应商管理和合作能力；5. 完善采购数据分析和评估能力；6. 增强风险管理和问题解决能力。
二、培训内容1. 采购管理基础知识培训- 采购管理概念和原则- 采购流程和方法- 采购规章制度和政策法规2. 供应商管理和合作能力培训- 供应商评估和选择- 合同管理和履行- 供应商绩效评估3. 谈判和沟通技巧培训- 采购谈判基本原则- 沟通技巧和策略- 谈判案例分析4. 采购数据分析和评估能力培训- 采购成本分析和控制- 采购风险评估- 采购绩效评价5. 风险管理和问题解决能力培训- 采购风险管理- 问题分析和解决方法- 风险案例分析三、培训方法1. 采用多种形式的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等，帮助学员更好地理解和掌握采购管理知识和技能；2. 采用问题导向的教学方法，引导学员主动思考、提出问题，促进学员参与讨论和交流，增强学员的学习兴趣和动力；3. 结合实际案例进行培训，让学员能够从实际问题中学习，提高培训效果；4. 采用互动式教学方式，培训师与学员互动频繁，促进学员的学习效果。
四、培训计划本次采购管理培训计划分为两个阶段，具体包括以下内容：1. 第一阶段：理论学习- 采购管理基础知识培训- 供应商管理和合作能力培训- 谈判和沟通技巧培训- 采购数据分析和评估能力培训2. 第二阶段：案例分析和实战演练- 风险管理和问题解决能力培训- 案例分析讨论- 实战演练与反馈五、培训考核1. 培训期末进行理论考核，考核内容为培训内容的基本知识和技能掌握程度；2. 培训结束后进行实际操作考核，考核内容为学员在实际工作中的采购管理能力和水平。
采购合同培训
采购合同培训在如今全球化的商业社会中，采购合同培训是一项至关重要的任务。
采购合同是供应商和采购方之间达成的法律协议，确保双方的权益和交易的顺利进行。
因此，为了有效地进行采购合同管理，采购部门和相关人员需要接受专业的培训以提高他们的技能和知识。
一、合同的基本概念和类型采购合同培训的第一部分是关于合同基本概念和类型的介绍。
在这个部分中，人员将了解合同的定义、要素和主要类型，如单一供应商合同、框架协议和集中采购合同等。
此外，还将介绍合同中常见的术语和条款，如付款方式、交付期限和违约责任等。
二、合同管理流程与实践采购合同培训的第二部分是关于合同管理流程与实践的介绍。
这一部分将涵盖从合同准备、招标程序、合同评审和签订，到合同履行和验收的整个流程。
培训人员将学习如何编制合同文件、评估供应商的能力和信誉，并学会如何跟踪履行合同中的各项条款和条件。
三、合同风险管理与争议解决在采购合同培训的第三部分，培训人员将学习如何管理合同中的风险，并掌握解决合同争议的技巧和方法。
他们将了解如何预防和应对供应商违约、延期交货和质量问题等风险，并学会处理合同纠纷和索赔事务。
四、合同法律和法规采购合同培训的最后一部分将涵盖合同法律和法规。
在这个部分中，人员将学习相关的国家和地区法律，以及国际贸易的法规和约定。
他们将了解合同法律的基本原则和规定，以及在跨国贸易中需要遵守的国际条款和标准。
通过采购合同培训，采购部门和相关人员将能够更好地掌握合同管理的核心技能和知识。
他们将能够更有效地与供应商进行协商和沟通，并确保合同的执行和交付符合预期。
此外，培训还将帮助他们更好地识别和应对合同管理中的风险，并在合同纠纷和争议的解决中提供支持。
总之，采购合同培训对于组织的成功和可持续发展至关重要。
只有通过不断提升采购部门和相关人员的专业素养，才能够更好地管理采购合同，保障企业的利益和形象。
因此，加强采购合同培训是一个必然的选择，它将在提高企业效率、降低风险和加强合作方面产生积极的影响。
采购合同培训：供应商合同管理案例
采购合同培训：供应商合同管理案例概述采购合同是企业与供应商之间达成的一种法律约束关系，对于有效管理和监控供应商合同变得至关重要。
本文将介绍一个供应商合同管理的实际案例，帮助读者了解如何有效管理供应商合同，并提供一些建议和技巧。
案例描述某企业在采购过程中需要与多个供应商签署合同，以保证采购品质和价格的稳定。
然而，在过去的一段时间内，该企业发现与供应商签署的合同频繁出现问题，如合同中的条款不清晰、交付时间延误、质量不达标等。
这些问题给企业的采购工作带来了很多困扰，也对企业的业务运营产生了负面影响。
为了解决这个问题，企业决定进行供应商合同管理培训，以提升内部员工对合同管理的专业知识和技能。
培训的目标是帮助员工了解合同管理的重要性和方法，提高他们的合同管理能力，并采取有效措施避免合同漏洞和问题的发生。
培训内容1. 合同管理概述通过对合同管理的概述，帮助员工了解合同管理的基本概念、重要性和目标。
重点包括：•合同管理的定义和基本原则•合同管理的重要性和目标•常见的合同管理问题和风险2. 合同条款管理•合同条款的分类和组成部分•常见的合同条款问题和解决方法•合同条款的修改和变更管理3. 合同履行与监控•合同履行的基本要求和流程•合同履行中的常见问题和解决方法•合同履行监控的方法和工具4. 合同风险管理•合同风险的识别和评估方法•合同风险的管理和控制策略•合同风险的应急处理和解决方案5. 合同管理工具和软件现代技术的发展为合同管理提供了许多有用的工具和软件。
培训将介绍一些常用的合同管理工具和软件，并指导员工如何使用它们提高合同管理效率。
结语企业通过对供应商合同管理的培训，提高了内部员工对合同管理的专业知识和技能，有效降低了合同问题的发生率。
合同管理的变更和监控流程更加规范化，供应商合同的履行质量明显提高。
通过合同风险管理和使用合同管理工具，企业能够更好地应对合同管理中的各种风险和挑战，提高了合同管理的效率和质量。
采购部人员培训方案模版(3篇)
采购部人员培训方案模版1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年___月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年___月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年___月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年___月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三) 1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年___月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年___月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年___月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年___月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年___月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年___月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年___月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案模版（2）____年采购部人员培训方案一、背景介绍采购部作为一个企业中关键的职能部门，负责企业的物资采购与供应链管理。
采购部培训计划及措施
采购部培训计划及措施一、培训目标采购部是企业重要的运营部门，其工作涉及到采购策略、供应链管理、合同谈判等多方面的知识和能力。
通过本次培训，旨在提升采购部门员工的专业技能、业务水平，增强他们的市场洞察力和谈判能力，使其能够更好地应对市场竞争，提高采购效率，降低采购成本，为企业创造更大的价值。
二、培训内容1. 采购策略与战略- 采购策略的制定及优化- 采购流程管理及优化- 供应商管理与评价- 采购成本控制2. 供应链管理- 供应链优化- 物流管理- 库存管理- 提高供应链效率与供应商协同3. 合同谈判- 合同谈判技巧- 合同条款解读- 合同管理与风险控制- 合同执行与履约监管4. 市场洞察力- 行业分析- 市场趋势预测- 采购市场信息收集与分析- 竞争对手分析5. 谈判技巧- 谈判原则与策略- 谈判沟通技巧- 谈判方法与应对策略- 谈判案例分析与讨论三、培训方式1. 线下课程培训通过邀请行业专家、高校学者等人士，组织专业课程培训，进行理论讲解、案例分析、互动讨论等形式，引导采购部门员工深入学习和思考，提升综合素质。
2. 在线学习平台采购部门员工可利用企业内部的在线学习平台，进行学习课程的自主学习，提高学习效率。
3. 实践操作组织实地考察、实践操作等活动，帮助员工将理论知识与实际工作相结合，提高实际操作能力。
四、培训措施1. 建立完善的培训管理体系制定培训计划、安排培训时间，进行培训需求调查，组织培训评估等，落实到每一个细节，确保培训的有效实施。
2. 配备专业的培训师资邀请行业内具有丰富采购经验的专家、学者，作为培训讲师，提供专业指导和实践经验分享。
3. 建立内外部交流平台组织内外部相互交流与学习，可以通过邀请行业协会、企业合作伙伴等单位，开展经验分享会、沙龙活动等，促进员工间的交流与学习。
4. 绩效考核与激励机制通过考核员工参与培训的积极性、培训成果等情况，设计相应的激励措施，提高员工的学习热情和培训效果。
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《采购与合同管理》培训计划方案设备管理部合同管理业务2018年5月培训内容及安排《采购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必须配合充分的对业务人员进行教学学习，同时也是培养业务人员职业素养和岗位工作能力、激发学习兴趣、树立创新思想必不可少的环节。
《采购与合同管理》培训以贯彻落实“以服务为宗旨，以保供为导向”的原则，以岗位培养目标为依据，以现代采购业务操作规程为准则，使学员接受与采购与供应运作过程相关的职业和技能的训练。
基于企业采购与供应业务流程（工作过程）的《采购与合同管理》课程培训，通过对采购与供应管理中的典型采购方式之招投标采购训练，培养学生的逻辑思维能力，理论和实践相结合。
通过本培训，要求学员对采购工作的实际案例、收集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，提高独立业务操作和解决问题的能力。
一、培训内容根据培训目的，结合《采购与合同管理》课程特色，本次培训主要分采购与合同管理两部分，重点项目为定点订货方式、对采购物资的ABC分类、招标采购组织与实施、供应商的选择与评估、采购绩效评估、采购谈判与合同的签订6大项目，总课时4学时。
根据所给资料（详见附件1）完成。
二、任务安排：（一）培训要求1、根据培训内容的要求及每班人数合理安排分组，每小组20人。
2、学员应在培训安排表给出的时间内以实例分析与讨论形式与讲师互动完成相应的培训任务。
3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。
4、统一指导时间安排之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进行讨论分析。
（二）培训训指导老师安排培训指导教师：崔伟主要职责：培训任务讲解、作业批改、方案评分等。
培训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。
（三）培训进程安排《采购与合同管理》培训进程表三、培训成绩评定《采购与合同管理》课程培训的成绩由学员的培训表现进行评定，具体如下：1、主要考查内容：培训态度、培训过程、培训成绩等。
2、成绩由两部分组成：平时成绩：40%，设计方案成绩：60%。
3、等级评定：成绩分为优、良、中、及格、不及格。
优(90-100分)：能认真完成培训计划所规定的要求。
在培训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。
服从培训指导教师安排。
培训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。
具有较强的独立工作能力。
良(80-89分)：达到培训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；设计方案质量较高；培训中无违纪行为。
中(70-79分)：达到培训计划中规定的主要要求，培训期间表现尚好，设计方案有一定质量，培训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。
及格(60-69)：达到培训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容基本正确，但不够完整；培训中有违纪行为，经教育能够改正。
不及格(低于60)：未达到培训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、培训中有较严重的违纪现象。
平时成绩评定：培训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。
学生要严格按照培训讲解时间到课堂，积极主动完成培训作业。
培训期间不能擅自离校。
附件1：二、招标文件招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。
此外，招标文件是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。
因此，准备招标文件是非常关键的环节，它直接影响到采购的质量和进度。
招标文件应该包括以下内容：（一）综合说明一般包括招标公告及投标须知前附表等内容。
1.1招标公告招标公告的核心内容是向潜在的投标方说明招标的项目名称和简要内容。
因此，招标公告必须简短、明确，能让潜在的投标方一目了然，并得到基本信息。
参考范例如下：1.2投标须知前附表投标须知前附表是对招标具体要求的汇总，参考格式如下：投标须知前附表（二）投标须知投标须知是具体制定投标的规则，使投标商在投标时有所遵循。
投标须知的主要内容包括：2.1 说明2.1.1适用范围（以下斜体部分为参考范例）如：本招标文件仅适用于本次招标采购所叙述的货物及其辅助服务采购。
2.1.2定义定义是指本次招标过程中涉及的对象及标的的说明。
（1）招标人（2）投标人（3）货物（4）服务2.2 招标文件说明2.2.1 招标文件的组成（1）综合说明；（2）投标须知；（3）采购内容及要求；（4）合同主要条款；（5）应提交的有关格式范例；（6）评标办法及开标程序。
2.2.2招标文件的澄清及修改2.3 投标文件的编写2.3.1 总体要求1．投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，按本文件的要求提供投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标文件对本文件作出实质性响应，否则，其投标文件可能导致废标处理。
2．投标文件及投标人与采购有关的来往通知，函件和文件均应使用中文。
3．投标人应按本文件中提供的文件格式、内容和要求制作投标文件。
投标文件应装订成册。
2.3.2 投标文件的组成（为提醒投标人，可以加粗字体或加符号，如以下）▲投标文件应分为资格证明文件、商务文件和技术文件。
资格证明文件和商务文件均提供正本一份、副本七份，技术文件需提供正本一份、副本七份。
投标文件装订成册且封面均加盖单位公章及法人或授权委托人签字或盖章。
2.3.3 投标文件内容1．资格证明文件内容（所涉及资格证明的材料原件均需带至开标现场备查，允许提供公证件）（1）投标人资格声明（格式附后）；（2）▲有效的营业执照或法人证书副本复印件；（3）税务登记证复印件；（4）法人授权委托书复印件（法人授权委托书原件与投标文件一起递交）；（5）法人代表或法人授权委托人身份证复印件；（6）其它(投标人认为需投递的其他资格证明文件)。
2．商务文件内容:（1）投标函（格式附后）（2）▲开标一览表。
所有价格均为人民币报价，包括完成…………等所有费用，保证用户系统的正常运行及系统验收合格后两年的免费维护升级。
报价单中标明的价格在合同执行过程中是固定不变的，不得以任何理由予以变更。
只允许有一个报价，任何有选择的报价将不予接受。
投标人应根据技术规格及要求进行报价。
报价单中不得漏填项目。
（3）投标人认为有必要提供的其它文件。
3．技术文件内容：（1）针对本项目的完整技术解决方案，包括（2）针对本项目建设的详细实施计划，包括（3）项目验收之前、验收之后的维护方案。
（4）针对本项目实施人员情况。
（5）功能偏离表（格式附后）。
（6）培训计划（每项注明具体内容及是否需要费用）。
（7）供应商以往业绩。
（8）售后服务承诺表（格式附后）。
（9）售后服务网点。
如有子公司、分公司或办事处为本项目提供售后服务的，提供该机构的工商登记证书复印件。
（10）投标人认为需要的其他资料。
2.3.4 投标内容填写说明1．投标人应在认真阅读招标文件所有内容的基础上，按照招标文件的要求编制完整的投标文件。
投标文件应按照招标文件中规定的统一格式填写，严格按照规定的顺序装订成册并编制目录，混乱的编排导致投标文件被误读或招标人查找不到有效文件是投标人的风险。
招标文件对投标文件格式有要求的应按格式逐项填写内容，不准有空项；无相应内容可填的项应填写“无”、“未测试”、“没有相应指标”等明确的回答文字。
2．投标人必须保证投标文件所提供的全部资料真实可靠，并接受招标人对其中任何资料进一步审查的要求。
3．《开标一览表》为在开标仪式上唱标的内容，要求按格式填写、统一规范，不得自行增减内容。
4．投标文件须对招标文件中的内容做出实质性的和完整的响应，否则其投标将被拒绝。
如果投标文件填报的内容资料不详，或没有提供招标文件中所要求的全部资料及数据，将会导致投标被拒绝。
2.3.5 投标保证金1．投标人应于x年x月x日17：00前将投标保证金交纳至xxxxx(具体地点)。
未按规定交纳保证金的，其投标文件不予接收。
采购合同签订后五个工作日内退还中标供应商的投标保证金。
2．非中标候选人的投标保证金，在中标通知书发出后五个工作日内退还。
3．发生以下情况投标保证金将不予退还：（1）开标后投标人在投标有效期内撤回投标的；（2）中标人未能按本须知规定交纳履约保证金的；（3）中标人未能按本须知规定签订合同的；（4）投标人相互串通投标的;（5）投标人拒绝按照本须知的规定修正投标报价的;（6）其他违反政府采购法律法规规定行为的。
2.3.6投标有效期1．▲投标文件从投标文件递交截止之日起，有效期为30天；2．特殊情况下，在原投标文件有效期截止之前，招标人可要求投标人同意延长投标文件有效期。
这种要求与答复均应以书面形式提交。
投标人可拒绝招标人的这种要求，其保证金将不会被没收。
接受延长投标文件有效期的投标人将不会被要求和允许修正投标文件，而只会被要求相应地延长其投标保证金的有效期。
在这种情况下，保证金的退还和没收的规定将在延长了的有效期内继续有效。
2.3.7 投标文件的签署及规定1．投标人应按本须知的相关要求准备投标文件，每套文件须清楚的标明“资格证明文件”、“商务文件”、“技术文件”和“正本”、“副本”。
若正本和副本有差异，以正本为准。
2．投标文件的正本需打印或用不褪色墨水书写，并由投标人或经正式授权的代表在投标文件上签字。
授权代表须以书面形式出具的“授权证书”附在投标文件中。
文件的副本可采用正本复印。
3．任何行间插字、涂改和增删，必须由投标文件签字人在旁边签字才有效。
4．电报、电话、传真形式的投标文件概不接受。
2.3.8 投标文件的密封和标记1．▲投标文件应分为资格证明文件、商务文件和技术文件三部分，三部分单独密封并在封口及相关部位加盖投标人单位公章及法定代表人或委托代理人签名或盖章。
2．每包的封面均应：注明项目名称、项目编号、投标人名称、投标文件名称（即资格证明文件、商务文件、技术文件）。
2.4 投标文件的递交2.4.1 递交投标文件截止期递交投标文件截止时间前将投标文件递交至xxxx（具体地址），逾期不予接收。
递交投标文件时还需递交法人授权委托书一份及被授权人身份证原件。
2.4.2 投标文件的修改和撤销1．投标人在递交投标文件后，可以修改或撤回其投标文件，但投标人必须在规定的递交投标文件截止时间之前将修改或撤回的书面通知递交到招标人。
2．投标人修改后的投标文件应按原来的规定编制、密封、标记和递交。
3．在递交投标文件截止期之后，投标人不得对其投标文件做任何修改。
4．递交投标文件截止期后，投标人不得撤回其投标文件，否则其保证金将按照本招标文件的规定不予退还。
5．实质上没有响应本文件要求的投标文件将被拒绝。
投标人不得通过修正或撤消不合要求的偏离或保留从而使其投标文件成为实质上响应的文件。
2.4.3 无效的投标文件发生下列情况之一的投标文件被视为无效：1、………………2.5 开标2.5.1 开标1．招标人在规定的日期、时间和地点组织招标会。