人力资源部工作总结精选大全
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“优化人员结构、提升整体素质、完善管理体系、提高工作效率”为目标，积极推进各项工作的开展。
现将2024年度的工作总结如下：一、人员管理1. 人员结构优化：根据公司发展的实际需求，我们通过内部调配和外部招聘的方式，对人员结构进行了优化。
在内部调配方面，我们根据员工的专长和兴趣，合理安排岗位，充分发挥员工的优势。
在外部招聘方面，我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的加入。
2. 员工培训与发展：为了提升员工的整体素质，我们制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过这些培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还鼓励员工参加各类继续教育和学习活动，为公司的长远发展储备人才。
二、管理体系完善1. 制度建设：我们根据公司的实际情况和发展需求，不断完善人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等。
这些制度的建立和完善，为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 流程优化：通过对招聘、入职、离职等流程的梳理和优化，我们提高了人力资源管理的效率和准确性。
同时，我们还建立了员工档案和信息管理系统，方便了员工信息的查询和管理。
三、工作效率提升1. 信息化管理：我们积极推进人力资源管理的信息化进程，引入了先进的人力资源管理信息系统，提高了数据处理的效率和准确性。
通过信息系统，我们可以轻松地生成各类报表和数据统计，为公司的决策提供了有力支持。
2. 绩效考核与激励：我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
根据考核结果，我们制定了相应的奖惩措施，激励员工积极工作、不断提高工作质量。
四、企业文化建设1. 员工活动组织：我们定期组织员工参加各类文体活动和团队建设活动，如员工运动会、文艺晚会、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工的凝聚力和归属感。
2024年人力资源部工作总结精选(五篇)
2024年人力资源部工作总结精选2024年，人力资源部在公司经验丰富的领导下，取得了显著的成绩。
我们团队积极推进公司的战略目标，有效管理人力资源，为企业发展提供了有力的支持。
以下是2024年人力资源部工作的精选总结。
一、战略人力资源规划在2024年，我们团队致力于实施战略人力资源规划，以确保企业能够有足够的人力资源来支持业务增长。
我们进行了全面的人力资源需求分析，了解了各部门的需求和瓶颈。
根据分析结果，我们成功优化了招聘流程，改善了招聘效果。
同时，我们还制定了员工培训计划，提高了员工的技能和能力水平，为企业发展提供了更强大的人才储备。
二、激励制度优化我们深知激励制度对于员工积极性和团队发展的重要性，因此在2024年，我们对激励制度进行了全面的优化。
我们设计了以绩效为导向的激励机制，通过明确的目标和奖励体系，激发员工的工作热情和创造力。
通过实施新的激励制度，我们成功提升了员工的工作动力和团队的凝聚力，为企业的业绩增长做出了积极贡献。
三、员工福利改善我们将员工福利作为人力资源管理的重要环节，注重关心员工的身心健康和福利需求。
2024年，我们改善了公司的员工福利政策，增加了福利项目，如健康保险、带薪休假和培训补贴等。
此外，我们还加强了员工关怀活动，组织了丰富多彩的团建和员工活动，提升了员工的满意度和忠诚度。
四、绩效管理优化绩效管理是企业管理中的重要环节，对于提高员工绩效和推动企业发展至关重要。
在2024年，我们对绩效管理制度进行了全面的优化和改进。
我们引入了先进的绩效评估工具和方法，确保评估结果客观公正，并与员工进行了有效的绩效沟通和指导，帮助他们明确目标、提升能力。
通过绩效管理的改进，我们成功提高了员工的绩效水平，为企业的发展奠定了坚实基础。
五、员工发展计划作为人力资源部，我们致力于为员工提供良好的发展机会和发展环境。
2024年，我们制定了员工发展计划，帮助员工实现职业目标和个人成长。
我们通过内部培训和外部培训等多种方式，提升员工的综合素质和能力水平。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
2024年人力资源部工作总结（五篇）
2024年人力资源部工作总结我谨代表管理层，向所有的同事表达我最诚挚的谢意！你们的协助和理解使我能在工作中更加游刃有余，也是因为你们的支持，公司才能实现更深层次的发展，高效完成各项任务。
以下是总结报告：一、人力资源管理1、全面完成人事管理文件资料的整理，并根据公司发展逐步完善并分发至各部门；对发布的文件进行修订和完善，并进行会签发布；同时，对各部门的执行情况进行解释和监督，提供进一步的实施指导。
2、建立、健全和规范人事档案管理，包括新入职、离职、调动和晋升等。
2.1 重新整理现有员工档案，确保员工档案的完整性。
2.2 按部门和人员进行分类建档，便于工作操作、核查、调动和管理。
2.3 处理新入职、离职、调动等手续，对离职人员进行分类存档，便于查证。
同时，做好晋升人员等档案资料的保管，每月向财务部更新新入职、离职、调动人员信息。
2.4 定期收集、整理和归档人事档案材料，加强人力资源管理。
3、实施有效的人才招聘策略。
3.1 各部门及时提交人员增补需求。
3.2 根据部门需求，有针对性、合理地招聘员工，采取多种招聘方式，如发布招聘信息、在线招聘、定点招聘等，取得显著效果。
4、员工住宿管理。
每月统计员工住宿情况，并对外宿员工名单进行上报，根据公司规定发放住房补贴。
二、行政、办公室及总务1、执行公司领导的指示，确保上下沟通的顺畅，及时反馈信息，协调各部门间的工作，对各项计划进行督办和检查。
2、起草、修订和执行相关规章制度及工作计划，处理公司内外部的信函，加强办公文件和档案的管理。
3、协助领导完善公司制度，确保制度的执行和落实。
4、加强与员工的沟通，解决员工问题，提升工作纪律，提高后勤服务质量，注重质量的持续改进。
三、____计划根据____年的工作表现和公司未来发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展____年度的工作，全面推行目标管理。
1、优化后勤服务，强化监督机制，根据公司需求修订相关制度。
2、加大行政管理力度，表彰优秀员工，提升工作质量。
人力资源部工作总结范文精编7篇
人力资源部工作总结范文精编7篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果。
本总结将全面梳理人力资源部的工作内容、成果与不足，并提出改进建议，以期为公司未来发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：开展各类招聘活动，优化人才配置，确保公司各部门人员需求得到满足。
2. 培训与开发：组织各类培训项目，提升员工能力，促进公司业务发展。
3. 薪酬福利：完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性，提高员工满意度。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工绩效进行全面评估。
5. 企业文化：加强企业文化建设，提高员工凝聚力，营造良好工作氛围。
三、重点成果1. 成功招聘XX余名优秀人才，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 完成了XX次专业培训，参与人数达XX人次，有效提升了员工素质。
3. 薪酬福利体系得到优化，员工满意度大幅提升。
4. 绩效考核体系逐步健全，绩效管理水平显著提升。
5. 成功举办了XX次企业文化建设活动，增强了员工凝聚力。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们加强了与高校、职业培训机构等的合作，拓宽了招聘渠道。
2. 培训效果不佳：通过调查和分析，我们发现部分培训内容与员工实际需求存在差距。
为此，我们调整了培训策略，更加注重员工需求调查和培训效果评估。
3. 绩效管理实施困难：针对部分员工对绩效管理的抵触情绪，我们加强了沟通与宣传，让员工了解绩效管理的重要性，并积极引导员工参与绩效管理。
五、自我评估/反思过去的一年里，人力资源部在各方面都取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在招聘、培训、绩效管理等方面仍需加强学习和创新。
同时，我们也需要更加关注员工需求，加强与各部门的沟通与合作，共同推动公司业务发展。
六、未来计划1. 进一步优化招聘策略，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 加强员工培训需求调查和培训效果评估，提升培训质量。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源部部门工作总结5篇
人力资源部部门工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的指导下，致力于优化公司内部的人才结构，提升人力资源管理的效率和准确性，为公司的稳定发展提供了有力保障。
现将人力资源部本年度的工作进行总结，以便更好地明确工作成果和未来发展方向。
一、人才引进与培养人才是公司发展的核心动力，本年度人力资源部在人才引进与培养方面取得了显著成果。
通过多种渠道引进了一批高素质的人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，加强了内部培训与开发，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制薪酬福利与激励机制是激发员工积极性的重要手段。
本年度人力资源部在薪酬福利与激励机制方面进行了优化调整。
根据市场情况和公司实际情况，制定了更具竞争力的薪酬体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，引入了绩效考核机制，将员工的绩效与薪酬、晋升等方面紧密挂钩，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理与员工关系绩效管理与员工关系是人力资源部的重要职责。
本年度，人力资源部在绩效管理与员工关系方面取得了显著进展。
通过建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
同时，加强了与员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决实际问题，提升了员工的满意度和归属感。
四、企业文化与团队建设企业文化与团队建设是提升公司凝聚力的重要途径。
本年度，人力资源部在企业文化与团队建设方面下了大力气。
通过举办各种文体活动和团队拓展训练，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，积极宣传公司的企业文化和价值观，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
五、未来工作计划在总结过去一年工作经验的基础上，人力资源部对未来的工作进行了规划和安排。
首先，将继续加强人才引进与培养力度，为公司提供更多优秀的人才资源。
其次，将进一步完善薪酬福利与激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
再次，将加强绩效管理与员工关系工作，确保员工队伍的稳定和发展。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
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人力资源部工作总结精选大全【编辑按】人力资源部工作总结篇一__年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日…初心优秀优秀ail以及亲自登门报名。
我部门对这些人员通过笔试面试体检等方式逐一筛选，共有3____被我公司录用。
此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新奇的血液;五是根据市里的有关规定，养老保险在 20__年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20__年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41____的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了 6____的错误信息，做实了以前未做实的8____的个人账户，并补齐了以前漏缴的12____的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险____余元;六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 89条错误信息;七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。
过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;八是1月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创新力和积极性，切实环绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理兴顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为____同志办理了工伤保险及伤残等级认定;十是共受理游客投诉1____，解决1____，另有 ____投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。
十一是去年末，我部门起草了，这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司，我部先核对了发放标准，进而组织采购发放，共计发放棉工装14____套;棉鞋411双;毛巾65____条;香皂18____块。
四 2__年工作设想继续秉承“团结务实开辟创新的企业精神，将下一年度的工作设计1 制定，通过后组织实施。
2 完成职工工龄确定工作。
3 建立绩效考核评估方案并组织实施。
4 干部技术人员信息台帐。
5 整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6 设计并组织实施2__年员工岗位培训。
7 进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8 及时做好人员调配工作。
2__年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
人力资源部工作总结篇四上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革完善竞争激励机制提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作:一认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动多岗锻炼，努力建设高素养的干部队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
__年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委钻研并报请省分行同意，决定采取公开选拔竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为__年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查演讲答辩考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了 2名会计主管，市分行从中确定了 16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了 17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探究激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
一是继续完善工资分配方案。
鉴于省分行__年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了”效益优先保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。
全行一季度共分配绩效工资150万元(不含科级及以上干部)，工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。
考核项目为各项存款经营收入清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。
支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。
市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80%。
市分行一般员工为副职的80%。
科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。
全行一季度共分配效益工资1320579元，其中为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。
二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
一是调整了退休人员基本养老金。
参加调整的人员为__年年底前已办理退休手续的人员，共有 507人。
参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。
二调整了内退人员生活费。
1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。
5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。
每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加ZZZZ0元。
通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。
三是增加了离休人员生活补贴。
根据赣劳社养1号文件精神，我行共有 33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加这次生活补贴调整，从__年1月1日起执行，每人每月增加100元。
三是审批了全行奖励晋升职务晋升工资。
向省分行报批了全行__-__年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，__年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。
三合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。
上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。
一是积极妥帖撤并了 5个低效网点。
上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个修水县支行2个八里湖支行1个低效网点。
二是拟增设市分行内设机构。
根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经钻研，我行拟设立国际业务部城区网点管理部法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部城区网点管理部法律事务部已得到省分行的批复。
三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。
经市分行党委钻研，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。
升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。
四是认真组织全市农行网点效益测评工作。
基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作，是今后我行机构调整和重要依据。
市分行根据上级行要求，组织了以人力资源部牵头，计划财务科技个人业务等部门相互配合的测评工作组，并成立了以行长为组长的网点测评领导小组。
通过近一个多月的精心组织测评，最终全市农行87个参评网点测评结果为：a+类1个 a-类1个 b类16个 c+类24个 c类12个 c-类16个。
四扎实稳健，党建工作不断推进为使我行的党建工作充满生气和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，不断增强党组织的凝结力创新力和战斗力，形成抓党建促发展的浓厚氛围，促进全行业务经营加快发展。
一是做好了全行党支部量化考核工作。
全市农行共设党支部89个，通过自查抽查，被评为“五好支部”的有 48个，占总数的54%，达标支部41个，占总数的46%，末呈现不达标支部。
二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。
全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀_示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。
对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。
三是(第二册)如期出版。
__年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让成为党员干部的良师益友，增强他们履行_责任和使命的主动性和积极性。
市行党委组织编印的1500本已全部下发到全体党员手中。
四是做好了保持_先进性教育的调查打算工作。
根据农银赣党发31号 32号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持_先进性教育活动打算工作列入重要议事日程，并进行了认真细致的部署，要求各基层行党组织迅速组织学习深刻领会文件精神，明确打算工作的目的意义主要内容，确保先进性教育活动各项打算工作到位。
市分行成立了由党委书记行长蒋久春同志任组长，党委委员纪委书记汪根友同志任副组长的“ 中国农业银行九江市分行保持_先进性教育活动领导小组”，下设办公室。
五是认真做好了“七一”期间慰问生活艰难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。
根据省分行党委组织部有关文件精神，为配合农行系统开展_先进性教育活动，总行省分行市分行党委决定,在纪念中国_立84周年前夕，下拨部分党费，对生活较为艰难的党员和老党员及有突出贡献的伤病残党员，赋予一定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问。
经摸底调查，全市农行共统计生活较为艰难的党员15名，建国前入党的老党员3名。
市分行从生活艰难党员中确定4名上报省分行，确定3名作为市分行党委慰问对象。
五结合实际，教育培训工作有新进展继续落实好总省分行培训工作会议的精神，紧紧环绕业务经营发展这一目标，不断提高广大员工的综合素养，逐步构建全行员工终身教育培训体系。
一是实现了多媒体教学。
为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委决定，在培训中心教室增设投影仪台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。