管理学判断题150道
《管理学基础》期末考试试卷及答案(3套)
实用文档XXX 学院20XX —20XX 学年度第X 学期《管理学基础》期末考试试卷（A 卷）适用班级：XX 班（总分：100分 总时长：100分钟）一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”解释了管理职能中（ ）的重要性。
A.决策B.协调C.计划D.领导2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是： （ ） A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（ ）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率 4、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。
在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。
A.策略B.政策C.规则D.程序5、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。
不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。
有关资料如下：试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（ ） A.方案X 、方案Y 、方案Z B.方案X 、方案Z 、方案Y C.方案Y 、方案Z 、方案X D.方案Z 、方案X 、方案Y 6、在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（ ） A.目标的层次性 B.目标的唯一性 C.目标的可考核性 D.目标的可接受性7、小王是公司一职员，他经常接到上边的两个有时甚至互相冲突的命令，以下哪种说法指出了这一现象的本质原因（ ）A.该公司采取了职能型结构B.该公司运作中出现了越级指挥班级＿＿＿＿＿＿＿ 考号＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿装＿＿＿＿＿＿订＿＿＿＿＿＿线＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿C.该公司的组织层次设计过多D.该公司有意无意违反了统一指挥的原则8、万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。
管理学复习样题
一、单项选择题：（每题3分）1．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目。
因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。
你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。
B．技术技能、人际关系技能、概念技能都强。
C．技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。
D．技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。
2．你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
请问该决策的类型是什么？加入何种信息，该决策将变成一个风险决策？A．确定性决策；各类奖项的数量B．风险性决策；不需要加其他信息C．不确定性决策；各类奖项的数量D．不确定性决策；购买该奖券的人数3．确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。
对于下列说法，你最赞同哪一个？A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。
C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D．管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。
4．矩阵式组织结构的最大优点是A．增强企业的灵活应变能力B．强调集中控制C．有利于企业的产品规划D．强调专业化分工5．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。
到任之后，他每天早上早早地站在门口迎候大家，如果有员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。
一周下来，大家看到厂长每天提前到厂，待人又热情，原来习惯迟到的员工也不迟到了。
从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？A．个人影响权B．专长权C．法定权D．A和C6．根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是A．富有挑战性的工作B．稳定的薪水和福利C．职位晋升D．领导赏识7．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学试题一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分）2对决策的备选方案的理解错误的是：（）A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（）A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润（）A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（）A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是（）A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是：（）A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的是：（）A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是：（）A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括（）A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题（共15分，每小题1.5分）判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打"√"，错误的打"×"。
管理学判断题
管理学判断题1.在平衡计分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着满足客户需求来制定衡量指标。
对（正确答案）错2.资金支出预算属于长期预算。
对（正确答案）错3.外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性。
对（正确答案）错4.纵向一体化不是控制供应商的方法。
对错（正确答案）5.组织创新工作经历的内外因素分析，是指分析公司所面对的内外环境因素。
对（正确答案）错6.企业制度主要包括产权制度、经营制度和薪酬制度。
对错（正确答案）7.建立强有力领导联盟是创新工作必须要有的组织保障对（正确答案）错8.企业的生命是资本，是企业求得社会成认、证明其存在的价值的基础。
对错（正确答案）错72. “不管白猫、黑猫，抓到耗子就是好猫”这句谚语描述的是公平公正道德观。
对错（正确答案）73.在国际化经营的高速开展阶段,对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式。
对（正确答案）错74.潜在新竞争者进入的威胁的大小通常取决于两个因素:意识进入壁垒的高低;二是现有在位企业的报复手段。
对（正确答案）错75.波特主张战略的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
对（正确答案）错76.事业集合矩阵也成为BCG矩阵,是由美国波士顿咨询机关在1970年前后为通用电气公司所开发的一种战略分析工具对（正确答案）错77.我国的格兰仕公司是成功实施总本钱领先战略的典范海尔集团是成功实施集中化战略的典范。
对错（正确答案）78.个人的伦理观决定着人们的行为取向。
伦理观是人们判断对错的尺度，并不能作为人们选择的指南。
错（正确答案）79.指挥链上的节点意味着一个个管理职位，占据这些职位的管理者对直接下属行驶着监督、指挥和命令的职权。
对（正确答案）错80.那些只局限于一国或地区范围内的业务正在逐步地减少，如今的管理者都必须具有全球化视角。
对（正确答案）错81.利益由知识的拥有者控制正逐渐成为后工业社会的基本特征。
对（正确答案）错82.技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性和反应这五个因素称为核心职位特征。
《管理学基础》复习题含答案
《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。
）1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。
A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。
A.决策B.计划C.控制D.指挥5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。
可以认为王某把他手下的民工看做是（ B ）。
A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人6.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。
A.战略B.宗旨C.规划D.目标8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。
A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ C ）。
A．A-C-G-J B．A-C-F-I C．A-C-F-H-J D．A-B-E-H-J10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。
A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法11. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（ C ）。
A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法12.直线型结构的优点是（ A ）。
《管理学基础》复习题
A. 权力性影响力B. 非权力性影响力C. 职位影响力D. 行为影响力16.在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有（ A ）。
A. 法定权B. 强制权C. 专长权D. 奖赏权17. 领导生命周期理论提出的变量因素是（ A ）。
A. 下属的成熟度B. 任务结构C. 上下级关系D. 职位权力18. 按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于（ A ）。
A. 保健因素B. 激励因素C.工作因素D. 制度因素19. “挨饿的艺术家”与（ A ）理论相矛盾。
A．马期洛的需求层次理论 B．期望理论C．双因素理论 D．公平理论20.目前，有关反腐败题材的电影《生死抉择》引起轰动。
各个单位的组织或宣传部门组织党员和干部及家属进行观看，并进行观后讨论。
这种行为属于（C ）。
A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.事后控制二、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“√”，错误打“ ”。
）1. 管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
√2. 对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。
×3. 科学管理的主要内容包括：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。
√4. 组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。
×5. 在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。
×6. X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。
√7. 古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的最形象的概括。
√8. 计划按职能可以划分生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。
√9. 按照限定因素原理，计划必须有期限要求。
√10. 灵活性原理是指制定计划时要留有余地，而执行计划一般不应有灵活性。
√11. 在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。
√12. 网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
管理学原理模拟试卷五（150分）
管理学原理模拟试卷五（150分）一、单项选择题（每小题2分，共40分）1．被称为“组织理论之父”是（）A泰罗B韦伯C法约尔D梅奥2．以下四种活动中对管理者的成功相对贡献最大的是（）A维护网络关系B从事人力资源管理活动C沟通D传统管理3．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A复杂性B有效性C实践性D精确性4．处于不同层次的管理者所应和应用的技能是有差异的，一般来讲，高层管理者主要应掌握（）A技术技能B人际技能C概念技能D政治技能5．当企业超载法律和经济所要求的义务，追求有利于社会的长远目标时，企业履行的是（）A社会义务B社会响应C社会责任D社会权力6．某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）A确定型决策，风险型决策B风险型决策，非确定型决策C非确定型决策，风险型决策D确定型决策，非确定型决策7．长期计划往往是（）A战略性计划 B战术性计划C年度计划 D具体计划8．在组织生命周期的不同阶段，计划工作的重点也不一样，对于成长期的企业，其适合于以下何种计划类型（）A指导性计划和短期计划B具体计划和短期计划C指导性计划和长期计划D具体计划和长期计划9．某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A目标缺乏鼓动性B目标无法考核C目标表达不够清楚D目标设定得太高10．某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。
由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。
1999年比1998年的销售增长率为11.8%，2000年比1999年的销售增长率为12.6%。
但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。
工商企业管理(专科)
《工商企业管理》课程复习资料一.判断题：1.准时性就是指不发生任何延误[ ]2.按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。
[ ]3.对生产能力的需求也有时间性[ ]4.管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。
[ ]5.灵活性.适应性强是矩阵组织结构的优点之一。
[ ]6.某汽车制造厂每２分钟出产一辆车，生产周期确实很短。
[ ]7.质量体系是指为保证产品.过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构.职责.程序.活动.能力和资源等构成的有机整体。
[ ]8.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划.组织和控制[ ]9.基于时间的竞争就是不计成本.不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。
[ ]10.在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
[ ]11.西蒙是系统管理学派的创始人。
[ ]12.企业文化是一种客观存在的文化现象。
[ ]13.综合考评一般适用于领导干部的选拔.管理人员的晋升.职称评定等场合。
[ ]14.“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。
[ ]15.用收人利润顺序法确定品种，收入少.利润小的产品不应再生产。
[ ]16.公共关系的主体是社会组织。
[ ]17.原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。
[ ]18.“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。
[ ]19.外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
[ ]20.理念的统一化是CI设计的精髓。
[ ]21.生产运作战略是一种职能战略[ ]22.企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。
[ ]23.主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。
[ ]24.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差[ ]25.对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。
[ ]26.企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。
[ ]27.生产运作是一切社会组织所从事的活动。
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判断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。
（√）2.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。
（√）3.过分分权会降低组织成员的工作热情。
(╳)4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。
（√）5、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
（╳）7.高架型组织结构具有较多的管理层次。
（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。
(√)9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
（√）10.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。
（×）11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。
（×）12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。
（×）13.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。
(√)14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。
（×）15.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
（×）16.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
(√)17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。
（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。
（√）19.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。
造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。
（×）20．高士气总能带来高生产率。
（×）21.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。
（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。
（√）23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。
（×）24. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
(╳ )25.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
（√）26.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。
（×）27.分权越彻底，管理越有效。
（×）28.分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。
（×）29.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价（×）30.控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。
（×）31.控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。
（×）32.激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。
（×）33.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。
（×）34.领导工作最能体现管理的艺术性。
（√）35.领导工作就是为各项职务配备合适的人选。
（×）36、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。
（√ ）37.谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。
（×）38．非正式组织具有正式组织机构和自觉的共同目标。
（×）39．一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
（×）40．德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。
（×）41．孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。
(╳)42.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。
(╳)43．现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。
(√)44.管理定义中"有效地"指的是要注重组织效果。
(╳)45.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
(√)46.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。
(√)47.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
(√)48.过分分权会降低组织成员的工作热情。
(╳)49.领导者的专家权力主要来自于个人魅力。
(╳)50. 时下流行一首顺口溜"你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。
"这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。
(╳)51.一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。
(╳)52. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。
╳53. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
(╳ )54.系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。
(√)55.世纪世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。
(√)56. 管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
V57．高架型组织结构具有较多的管理层次。
√58．领导者的权威完全是由其职务所赋予的。
(╳)59．事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
√60．在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。
√61.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。
（×）62.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。
(√ )63.过分分权会降低组织成员的工作热情。
（×）64. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
(╳ )65.管理从本质上而言是一种手段( √66.前馈控制是以计划为导向的控制(√)67.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取(×68.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案(×)69.计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能(√)70.矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业（×）71.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。
（×）72.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
（×）73.领导者的专家权力主要来自于个人魅力。
(√) 74. 控制的实质就是信息沟通。
√75．弗鲁姆的期望理论认为激励力的大小取决于目标效价与期望概率之积。
（√）76．战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
(╳ )77．班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。
(对)78．支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
(错) 79．韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
(√)80．总体说来个人目标与组织目标无法协调。
(╳)81．提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
（√）82．组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
(╳ )83．现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。
（）84．事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
√85．管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。
(╳)86．组织有效果就一定有效率。
(╳)87．亚当·斯密对管理理论发展的一个贡献是它的工作定额观点。
(╳)88．一般环境是实现组织目标直接相关的环境。
(╳ )89．在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境(√)90.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
(√)91.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
(╳ )92.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
(╳ )93.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
(╳ )94．权变理论强调领导方式要与环境相适应，影响领导方式有效性的环境因素包括：职位权力、任务结构、领导者与被领导者的关系(√)95．非正式组织是按效率的逻辑建立起来的。
(╳)96.法约尔认为在任何条件下企业内部两个没有直接隶属关系的部门之间都可以进行直接沟通。
(╳)97.正式沟通是以社会关系为基础的，与组织内部的规章制度无关(╳)98．现代大公司广为采用的组织形式是直线职能制组织结构模式(╳)99．在勒温的领导风格理论中，他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。
(╳)100．管理的二重性是指管理的科学性和艺术性(╳ )101.控制是为保证计划实现的，所以计划就是控制标准。
(╳ )102.沟通的实质是达成协议。
(╳ )103.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。
(√)104.非正式组织有很大的消极作用，正式组织应对其进行限制和取缔。
105.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。
(╳ )106.网络图的三要素是事项、工序、线路。
107. 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
(╳ )108.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。
(√)109.相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。
(╳ )110.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。
(╳ )111.组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，很难发生什么变化。
(√)112.在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。
(√)113.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。
(╳ )114.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
(╳ )115.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。
(╳ )116.领导者的权威完全是由其职务所赋予的。
(╳ )117企业管理者的领导风格对组织文化有相当重要的影响。
(╳ )118由于现代社会中，企业已越来越重视社会责任，所以社会应赋予企业更多的职权。
(╳ )119一般来说，组织对任何环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。
(√)120. 经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此而学会有效地进行管理。
(╳ )121.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。
(√)122.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
(╳ )123．“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。
(╳)124．菲德勒权变理论认为，在最不利和最有利这两种情况下，采取以“工作任务为中心”的领导方式效果较好√125．公平理论认为，每一个人不仅关心自己的工作能力所得到的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。
(√)126．有人说，人的身体是“三分治七分养”。
这说的是反馈控制比事后控制更重要。
(╳)127.在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。
(√)128..企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。