对强化中小企业管理能力的思考
中小企业管理的心得体会(两篇)
引言：中小企业的管理是一个复杂而又具有挑战性的过程。
在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想生存和发展，必须具备良好的管理能力。
本文将从五个大点出发，详细阐述中小企业管理的心得体会，希望能够对中小企业的管理工作提供一些有益的指导。
概述：中小企业管理的心得体会是通过长期实践和研究总结出来的经验，主要包括人力资源管理、营销策略、财务管理、创新管理和组织架构等方面。
这些心得体会可供中小企业管理者参考，帮助他们在日常工作中做出正确的决策和提高企业的竞争力。
正文：一、人力资源管理1.建立科学的招聘流程和标准，确保人才的质量与企业需求相匹配。
2.提供良好的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。
3.建立有效的绩效评估体系，对员工的表现进行全面评估。
4.关注员工的工作满意度和福利待遇，提高员工的工作积极性和忠诚度。
5.建立良好的沟通机制，保持员工和企业之间的良好关系。
二、营销策略1.定位清晰，明确企业的目标市场和目标消费群体。
2.对市场进行细致分析，了解竞争对手的优势和不足。
3.制定灵活的销售策略，包括价格、产品、渠道等方面。
4.加强品牌建设，提高产品或服务的知名度。
5.不断创新，跟随市场变化，及时调整营销策略。
三、财务管理1.建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
2.控制成本，合理配置资源，提高利润率。
3.进行财务分析，评估企业的财务健康状况。
4.建立风险管理体系，预防和应对潜在的财务风险。
5.加强与金融机构的合作，获得更多财务支持。
四、创新管理1.建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2.投资研发，引入先进技术和设备，提高产品或服务的竞争力。
3.加强市场调研，了解市场需求和趋势。
4.建立合理的创新管理流程，确保创新工作的落地和推进。
5.对创新成果进行保护，申请专利等知识产权。
五、组织架构1.设立明确的组织结构和岗位职责，确保工作的协调和高效。
2.建立有效的沟通渠道，促进部门之间的信息流通和协同工作。
对强化中小企业管理能力的思考
提升资源利用效率
良好的管理能力有助于企业更合 理地配置人力、物力、财力等资 源，提升资源利用效率，降低成
本支出。
加强团队协作能力
强化管理能力可以促进企业内部 各部门之间的沟通与协作，形成 良好的团队氛围，提高工作效率
和执行力。
增强企业竞争力
提升产品和服务质量
通过强化中小企业管理能力，可以更加精细地管理产品和服务的 生产、销售等环节，提升产品和服务质量，赢得市场口碑。
04
成功案例及启示
案例一
总结词
管理提升促进业务增长
详细描述
该企业通过对内部管理的全面提升，成功实现了业务的快速增长。他们注重明确各部门职责，加强内部沟通，提 高决策效率。同时，他们还积极培养员工的专业素质，提升整体团队的执行力。这些管理措施的有效实施，为企 业创造了更多的商机，并促使业务不断突破。
培育企业创新能力
02
良好的管理能力能够激发企业的创新意识，鼓励员工积极提出
新的想法和解决方案，为企业持续发展注入活力。
增强风险防范能力
03
强化管理能力可以帮助企业更好地识别和防范各类风险，确保
企业稳健发展。
03
强化中小企业管理能力的途径
强化中小企业管理能力的途径
• 中小企业是国家经济的重要组成部分，提升中小企业的管理能 力，对于促进企业发展、增强企业竞争力、推动经济转型升级 具有重要意义。下面，就强化中小企业管理能力途径进行探讨 。
资金限制
中小企业资金相对有限，很难像大 型企业那样投入大量的资源进行管 理提升。
人才短缺
很多中小企业缺乏高素质的管理人 才
规模差异：中小企业和大型企业在规 模上存在明显差异，导致在管理上面 临的问题和挑战也不同。
关于我国中小企业管理创新的思考
关于我国中小企业管理创新的思考关于我国中小企业管理创新的思考随着我国改革开放的不断深入,以及市场化程度的不断提高,我国中小企业得到了迅猛开展,成为国家经济建立的一支重要力量。
但由于中小企业存在的一些先天缺乏,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术,产品附加值低;管理水平低下,管理制度不健全等,再加上近年来国际能源价格上涨,劳动力本钱不断提高,以及人民币汇率的持续升值,我国中小企业的生存空间被大大压缩,面临更多新的压力和挑战。
在这种新形势下,我国中小企业要想成功突围,在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地,必须图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。
因此,积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战,实现管理体制的创新,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。
管理创新具有极其丰富的内涵。
创新理论由经济学家熊彼特1912年在《经济开展理论》中首次提出,美国着名管理学家德鲁克在其“社会创新理论”里第一次把创新理论引入管理领域,认为创新就是赋予企业以新的创造财富能力的行为,企业通过在经济与社会中创造一种新的管理机构、管理方式或管理手段,从而在资源配置中获得更大的经济价值和社会价值。
国外管理创新理论的代表人物Ray Stata将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是企业开展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题。
他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家。
国内关于管理创新概念的研究主要有三种观点:一是资源整合论。
芮明杰把管理创新定义为创造一种更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以到达企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理;二是管理方法论。
常修泽等人认为,“管理创新是指一种更有效的而尚未被企业采用的新的管理方式或方法的引入”, “管理创新是组织创新在企业经营层次上的辐射”,把降低交易费用视为管理创新的目标;三是创新综合论。
中小企业管理能力提升思考
创 立 的 企业 生 命 周 期 理论 ， 将 企业生命周期 分为孕育期 、 婴 儿期、 学 步期 、 青春 期 、 壮 年期 、 稳 定期 、 贵族 期 、 官 僚 化 早 期、 官僚期 、 死 亡 等 十 个 阶段 。根 据 生 命 周 期 理 论 ， 并 非 所 有
企 业 都 能 经 历 上 述 十 个 阶 段 ，很 多 企业 因 为 无 法 迈 过 成 长
业 内部资源的不平衡及 动态 的优化组合 ， 企业 成长 的根本在
于 获 得 成 长 经 济 ，而 成 长 经 济 的根 本 在 于 企 业 管 理 能 力 ． 管
山东 省 农 业 管 理 干 部 学 院 学 报
２ ０ １ ３年
第 ３ ０卷
第 ３期
中小 安徽 经 济 管理 学 院 ， 安徽 合 肥 ２ ３ ０ ０ ５ ９ ）
摘
要： 根 据竞争力理论 、 生命周期理论和企业成 长理论 ， 管 理 能 力 提 升 是 中小 企 业 持 续 成 长 和 提 升 竞 争 力 的 重
国 内外 研 究 和 实 践 表 明 ，发 展 中小 企 业 具 有 重 要 经 济 社会价值和政治作用 ， 美 国政府称之 为“ 美 国经 济 的 脊 梁 ” 。
日本 认 为 “ 没 有 中 小 企 业 就 没 有 日本 的 繁 荣 ” ． 德 国 视 之 为 国家的“ 重要 经济支柱 ” 。’ 但 中小企业发 展过程 中， 因 内 部 管 理存 在 一 定 问 题 ，制 约 其 进 一 步 发 展 和 经 济 社 会 作 用 的 发 挥 。 因此 需 要 深 化 提 升 中小 企 业 管 理 的 认 识 ． 分 析 我 国 中
版 的《 企业成长 理论》 中指 出， 企 业 成 长 的 决 定 性 因素 在 企 业 内 部， 企 业 成 长 的 原 动 力 在 于 企 业 资 源所 形 成 的 “ 生 产 性
优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会4篇
优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会精选4篇（一）在中小企业管理的过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。
首先，我发现中小企业管理的关键在于识别和解决问题。
由于中小企业资源有限，管理团队需要快速定位问题，并采取相应措施进行解决。
这需要管理者具备良好的分析能力和判断力，并能够迅速做出决策。
其次，我认为中小企业管理的成功在于人才的引进和培养。
中小企业往往无法提供像大企业那样的高薪福利，因此吸引优秀人才成为了一个挑战。
然而，中小企业可以通过其他途径来吸引人才，比如提供良好的晋升机会、培训发展计划等。
同时，培养内部员工也是非常重要的，因为他们熟悉企业文化和业务操作，可以更快地适应和推动企业发展。
第三，我觉得中小企业管理需要注重团队建设。
一个有默契、合作紧密的团队可以更好地协同工作，解决问题。
管理者需要建立一个积极向上、互相尊重的团队文化，激励员工为企业目标而努力奋斗。
同时，团队合作也包括与供应商和客户的合作，他们是企业发展的重要伙伴。
最后，我认为中小企业管理需要持续创新。
中小企业通常在市场竞争中处于劣势，因此需要不断推陈出新，寻找新的机会和竞争优势。
这需要管理者关注市场变化，抓住机遇，不断优化产品和服务，提高用户体验。
同时，创新也包括管理模式和流程的创新，以提高企业的竞争力和效率。
综上所述，中小企业管理需要管理者具备识别和解决问题的能力，注重人才的引进和培养，重视团队建设，以及持续创新。
这些心得体会对我来说非常宝贵，也希望能对其他中小企业的管理者有所帮助。
优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会精选4篇（二）在中小学开展的法制教育课程中，我积极参与其中，认真学习，并深感受益良多。
下面是我对法制教育学习的一些心得体会。
首先，法制教育让我认识到法律的重要性。
法律是社会的基石，它规范了人们的行为，维护了社会的稳定和公平。
通过学习法律知识，我深刻理解到法律对我们每个人的生活和发展都起着极其重要的作用。
中小企业管理心得感悟范文五篇
中小企业管理心得感悟范文五篇中小企业管理心得体会应该怎么写?作为中小企业的管理者，对于管理企业，你有什么心得，你认为管理企业应该怎么做。
下面我给大家整理的中小企业管理心得感悟范文五篇，希望大家喜欢!中小企业管理心得感悟范文1前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
一、狠抓人力资源管理一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
对小型企业经营管理水平提升的几点思考
对小型企业经营管理水平提升的几点思考摘要：小型企业是我国企业的主体，我国98%以上的企业从规模上来看都属于小型企业，小型企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。
不过我国小型企业经营管理水平总体来看还处于一个比较低的水平，这对于小型企业的发展壮大产生了巨大的负面影响。
本文通过阐述小型企业经营管理的问题，提出了具体的解决策略，希望能够给小型企业经营管理水平的提升带来理论指导。
关键词：小型企业经营管理提升策略随着市场竞争的不断加剧，小型企业的生存环境从未如今天这般残酷，这客观上要求企业应不断的提升自身的经营管理水平，从而构筑竞争优势，为自身的发展积聚更坚实的基础。
1.制约小型企业经营管理问题小型企业经营管理水平偏低是一种客观存在，这一点毋庸否认，尽管具体到每一个小型企业身上，其经营管理水平低的表现是不同的，但是总体来看，以下几方面的问题是制约小型企业经营管理中的通病。
1.1人力资源管理水平低人力资源管理时企业经营管理的重要组成部分，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面。
尤其是对于小型企业而言，其资金、规模等都要远逊于大企业，人力资源是小型企业获得竞争优势的最重要源泉。
一些小型企业将人力资源看成是企业的成本而不是资源，在薪酬待遇方面总是能省则省，能少则少，其结果就是员工的工作积极性受到严重的打击，小型企业通过人力资源管理来树立竞争优势的途径将会被完全封堵，从而影响到企业经营管理水平。
1.2财务管理不规范财务管理不规范是小型企业的通病之一，财务管理的对象是资金，资金是企业经营的基础资源之外。
财务管理水平的高低直接决定了小型企业的管理水平，小型企业在财务管理方面的不规范使得其经营缺少资金层面的保证，调查数据显示，小型企业倒闭原因中，财务管理因素高居第一。
小型企业财务管理的不规范主要体现在两个方面：一方面是财务管理制度的不规范，小型企业人数少，因此一些老板就认为没有必要进行制度的设置，财务收支基本上是老板一个人说了算，缺少制度的规范使得财务管理混乱，有时一年下来甚至都不知道企业是否盈利，至于平时的现金流更是一篇糊涂账。
中小企业管理的心得体会
中小企业管理的心得体会作为中小企业的管理者，我有以下一些心得体会：1. 以客户为中心：中小企业的生存和发展很大程度上取决于客户的支持和认可。
因此，我始终将客户放在第一位，不断思考如何满足客户的需求和提升客户体验。
这意味着要倾听客户的意见和建议，及时调整和改进产品或服务。
2. 创新和灵活性：中小企业在竞争激烈的市场中需要保持创新能力和灵活性。
我鼓励团队成员提出新的想法和方法，不断寻找改进和创新的机会。
同时，可以灵活调整企业战略和运营模式，以适应市场和环境的变化。
3. 团队建设和激励：一个高效的团队是中小企业成功的关键。
我致力于打造一个积极向上的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
我也会给予成员一定的权力和自主权，同时给予合理的激励和奖励，激发他们的工作动力和创造力。
4. 资源管理和控制：中小企业的资源通常有限，因此合理的资源管理和控制是非常重要的。
我会制定详细的预算和计划，定期评估和优化资源的使用效率。
此外，我也会尽量减少浪费和不必要的开支，确保企业能够在有限的资源条件下保持可持续发展。
5. 市场分析和竞争情报：了解市场和竞争对手的情况对中小企业的发展至关重要。
我会定期进行市场分析和竞争情报收集，保持对市场动态的敏感度。
在了解竞争对手的策略和行动后，我会相应地调整自己的战略和行动，保持竞争优势。
6. 持续学习和个人成长：作为中小企业管理者，我始终保持持续学习和个人成长的心态。
我会阅读相关的管理书籍和文章，参加相关的培训和学习机会，与其他管理者交流和分享经验。
通过不断学习和成长，我能够更好地应对挑战和问题，推动企业持续发展。
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对强化中小企业管理能力的思考
一、中国中小企业内部管理现状堪忧
国家发改委中小企业司司长王远枝曾经指出,总体而言,我国中小企业在管理上存在很多问题,管理水平低,主要表现为管理理念落后,基础管理薄弱,现场管理混乱,组织制度建设落后,生产经营粗放等。
相关研究和文献指出了我国中小企业内部管理亟需改进。
例如,在战略管理方面,研究发现中小企业主要存在两大问题。
一是中小企业没有战略,中小企业经营者完全凭个人喜好管理企业,盲目发展。
二是企业战略脱离实际,在现实中根本无法执行。
在人力资源管理方面,研究者指出中小企业主要存在五大问题。
一是人力资源管理理念的滞后,简单地把人力资源管理等同于传统的人事管理,简单地把员工视为“经济人”。
二是人力资源投资不足,对员工培训存在认识误区。
人力资源管理机构和制度不健全。
四是人力资源配置不合理。
五是企业文化建设滞后等。
另外,中小企业管理者存在着严重的“知难行易”现象,即存在“信奉理论”与“使用理论”偏差。
阿吉里斯(ChrisArgyris)和舍恩(DonaldA.Schon)提出信奉理论(espousedtheory)与使用理论(theoryinuse)。
“一个人在被问到怎么做时通常给出的都是信奉理论,也就是当事人宣称他所遵行的理论;而使用理论则指那些由实际行动中所推论出来的理论。
”6当前提及管理,中小企业经营者都认为很重要很必要,但现实中却缺乏管理素养和管理习惯。
二、中国中小企业管理能力提升制约因素
(一)中国中小企业存在“小的边界”
中小企业由于规模小、成立时间短、活动范围有限,存在时间边界、网络边界、理性边界等,对其管理能力提升产生一定影响。
(1)时间边界。
中小企业一般成立时间都不长,按照中小企业存活寿命的说法,平均成长时间则更短。
资料显示我国目前中小企业的平均寿命也只有3~5年(还有研究认为我国中小企业的平均寿命仅为2.9年),比全球平均水平低1/3左右。
我国每年有近100万家企业倒闭(不包括个体工商户),中国民私营经济的企业死亡率高达70~80%,中国民营企业每分钟有9家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。
7由于成长时间较短,管理体系很难及时建立,一些管理知识还是以隐性知识的形态零星地分布于组织成员身上。
(2)网络边界。
企业网络是企业相关利益者之间的联系。
中小企业缺乏内部技能和资源,因此企业外部的知识往往成为中小企业获取新知识的重要源泉(JonesandMacpherson,2006)。
企业网络是提升中小企业存活率和成长性的重要组织发展模式(Richardson,1972;Johannissin,1998)。
企业网络之所以能够加速中小企业的成长,是因为其能够使企业获取网络伙伴的资源、管理才能和智力能力等互补性资源以更好的开发、生产和营销产品(DeedsandHill,1996)8企业网络一般包括社交网络、声誉网络、合作竞争网络、营销网络和技术合作网络等。
无论哪种网络对于中小企业信息的获得、理念的提升和管理的借鉴都与重要意义。
但由于中小企业接触的群体相对落后,对于管理能力提升存在制约作用。
(3)理性边界。
西蒙认为决策者受到生理、动机、能力限制而具有“理性边界
”。
在理性边界范围内的最优决策其实并非真正最优,只是一种解决问题的办法。
另外受认识、知识、方法等因素的影响,一些决策很难进入决策者视野。
中小企业经营者由于知识、经验等有限,对于提升管理的重要性缺乏认知,对于提升管理的方法和路径缺乏能力储备,因此只能采取随意的、松散的,甚至是混乱的管理方式。
(二)中国中小企业存在“小的困难”
当前,中小企业由于自身特征和外界因素综合影响,在发展中面对很多困境。
归纳起来主要有以下几点。
一是由于国际三大经济体经济萎缩国际市场低迷不振;二是工资、原材料、能源等生产成本上升;三是融资难得问题得不到根本解决;四是中小企业高素质人才等资源禀赋严重不足。
因此对于中小企业来说,面临着“管理悖论”现象。
如果不重视管理,最终会因为管理能力低下而被淘汰;如果过度重视管理,则会因为忽视市场、增加成本而被淘汰。
据国家发展和改革委员会调查,截至2008年上半年全国已有6.7万家中小企业停产,淘汰率约占20%,是正常淘汰率的4倍。
在高淘汰率背景下,中小企业首先重视的是生存,而不是成长。
因为生存需要,更多注重市场、资源等外部因素,对于内部管理提升无暇顾及。
另外,中小企业管理提升还存在以下困难。
(1)经营者和管理者自身管理素质有待提升,有其是需要建立管理习惯。
(2)管理基础薄弱导致管理能力提升是个全面工程和系统工程。
(3)管理会受到创业者个人魅力、创业者家族势力等因素影响。
(4)管理能力提升需要学习、积累、培训和接受外部咨询,中小企业因此需要承担相应成本和费用。
(5)管理效益发挥难以立竿见影,一
般管理难以对中小企业对症下药,致使中小企业提升管理的愿望下降。
(三)中国中小企业存在“小的需要”
中小企业因其重要作用和自身特征需要扶持,这已成为共识。
但中小企业怎么扶持?似乎多解,也似乎无解。
9《中小企业促进法》制订以来,我国中小企业外部发展环境日趋改善,但我国扶持体系尚存在以下问题。
一是扶持体系理论研究不足。
对于谁来扶持、如何扶持、扶持什么、扶持谁等变量以及这些变量之间的相互关系研究不够,从而造成对于扶持机理、扶持效果影响因素等问题相对模糊。
二是扶持体系缺乏引导功能。
当前扶持体系过多集中于降低税负、改善融资、协助市场开拓等,基本上处于一种“头痛医头脚痛医脚”的状态,对于中小企业真正需要、长远需要扶持不够,对于制约中小企业发展的深层次问题解决不多。
对于改善中小企业内部管理力度不足;三是扶持体系过多偏重于中小企业外部因素,对于中小企业内部人力资源、组织架构、战略管理等因素关注不足。
即使是着眼外部,对于内外环境都起作用的,例如构建社会网络等关注偏弱。
三、提升中国中小企业管理能力的建议
2011年,工业和信息化部发布的《“十二五”中小企业成长规划》。
该规划非常注重中小企业管理能力提升,指出要“提高技术创新能力和企业管理水平,推动中小企业走上内生增长、创新驱动的发展轨道”,并将“企业人员素质和管理水平明显提升”作为中小企业成长的预期目标和主要任务。
这与中国中小企业发展和扶持需求是密不可分的。
曾主管中小企业发展的国家
发改委原副主任欧新黔指出,我国中小企业已经到了以提高素质为主的发展阶段。
温州创新工商管理培训中心主任殷海江认为,中小企业最大的问题就是企业组织管理能力建设较差,不论人员培养、管理流程、制度建设、技术研发、品牌塑造都缺乏手段,导致面对从紧的外部环境时缺少竞争力,因此企业抵抗外部风险最好的办法是练好内功。
结合前面分析,我们认为当前提升中小企业管理能力应注意以下几点。