企业文化建设五要素
企业文化的5个核心要素
企业文化的5个核心要素作为一个企业，要想在市场竞争中立于不败之地，除了需要拥有一定的实力和资源之外，还需要塑造一种独特的企业文化。
企业文化是企业价值观和行为准则的总体体现，它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
那么，什么是企业文化？企业文化具有哪些核心要素？这里我们将介绍企业文化的5个核心要素，并且分别从不同角度做出解析。
一、价值观企业文化的第一个核心要素就是价值观。
价值观是一种信仰，是企业对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度和行为的基础。
一个良好的企业文化必须建立在一套明确的价值体系之上，这些价值观可以使员工更加自觉地为企业服务，同时也影响到企业在市场竞争中赢得更多的赞誉。
一家企业的价值观应该包括三个层次：个人价值观、团队价值观和组织价值观。
在个人层面，企业应该培养员工的自我认同感和自信心，同时鼓励员工勇于创新和与他人协作。
在团队层面，企业应该鼓励员工不断学习和分享知识，帮助团队成员间形成团队精神。
在组织层面，企业应该促进和谐的组织氛围，为企业员工提供更广阔的发展平台。
二、人才企业文化的第二个核心要素是人才。
人才是企业发展的核心资源，企业必须关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，持续改进员工福利和激励机制。
一个优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的卓越表现奠定基础。
企业应该找到适合自己的人才，积极发掘和吸引优秀人才，并为他们提供良好的职业发展路径。
企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，支持他们拓展知识面，提高技能水平。
企业还应该以优秀员工为榜样，并为员工提供具有挑战性和发展空间的大型项目和创新机会，激励员工不断进取。
三、管理理念企业文化的第三个核心要素是管理理念。
管理理念是企业在经营过程中的方向和指导思想，决定着企业的发展方向和进程。
一个清晰的管理理念可以提升企业的绩效和竞争力，帮助企业迅速适应变化的市场环境。
企业的管理理念应该围绕核心价值观和人才哲学展开。
在管理方面，企业应该采用灵活的管理模式，鼓励员工创新，促进团队合作和协作，提升各级管理人员的素质。
企业文化建设的关键因素
企业文化建设的关键因素企业文化是企业的灵魂，是企业生命的延续，在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化建设不仅是企业充满生机的源泉，更是企业可持续发展的关键。
那么，什么是企业文化建设的关键因素呢？一、价值观的确立价值观是企业文化的核心，是企业文化建设的基石。
企业的价值观应该是一种全员共识，大家都能接受和认同的核心价值观。
这也是促进员工凝聚力、提高企业执行力、增强企业的战略支撑力的关键。
二、领导的推动企业文化建设需要领导的坚定推动。
如果领导层不能理解、认同企业文化建设的重要性，建立和传达文化的行动将无从下手。
领导不仅要认同和推动文化建设，更要成为文化建设的表率。
三、员工的参与员工是企业文化建设的重要组成部分，他们是企业文化的实践执行者。
因此，企业文化建设需要员工的广泛参与、积极贡献和认同。
员工的参与不仅可以增强企业文化的深度和广度，也可以增强员工的归属感和凝聚力。
四、人才的引领人才是企业发展的重要资产，也是树立企业文化风貌的重要代表。
企业文化建设需要人才的引领和支持，需要给予人才更多的发挥空间和机会，激发他们的潜能和创造力，为企业文化发展注入新的生命力。
五、制度的保障企业文化建设需要体系的保障和制度的约束。
制度是企业文化的外在表现形式，对企业文化的传播和运行具有至关重要的意义。
企业文化建设需要建立良好的文化制度、规章制度和激励机制等，让企业文化建设有序、规范、有效地推进。
六、文化的传播文化传播是企业文化的重要环节，它能够将企业的理念、价值观、行为规范和品牌形象传递给外界。
企业文化建设需要有广泛的媒介支持和传播战略，包括企业网站、社交媒体、公众号、线下活动等，不断推动企业文化的深入和广泛传播。
七、创新的引领创新是企业文化建设的核心要素之一，可以推进企业文化的不断更新和完善。
企业需要保持创新的精神，不断推进业务创新、工艺创新和管理创新等，同时更要创新文化建设的方法和工具，让企业文化建设更加多元化、个性化和协同化。
企业文化的五个要素
企业文化的五个要素企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方式和组织精神等，是企业内部员工共同遵守的规范以及对企业形象的集体认同和推崇。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情，增强企业凝聚力，提高员工的工作效率和创造力。
下面将介绍企业文化的五个要素。
要素一：价值观价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和价值追求。
企业应该树立积极的社会责任感和价值追求，并通过传递和弘扬这些价值观，引导员工产生共鸣，形成一种共同认同和追求。
例如，一个企业的价值观可以是诚信、质量第一、客户至上等。
这些价值观能够有效地引导员工的行为准则，促使他们在工作中遵守规则，提供优质的产品和服务。
要素二：组织文化组织文化是指企业内部的文化氛围和工作方式，它包括企业的传统、规则、制度以及员工之间的相互关系。
通过良好的组织文化可以培养员工的工作习惯和职业道德，增强员工的归属感和凝聚力。
企业应该积极营造开放、和谐、积极向上的工作环境，鼓励员工互相合作、共同进步。
只有这样，员工才能够在良好的工作氛围中充分发挥自己的才华和潜力。
要素三：沟通交流沟通交流是企业文化的重要组成部分，它是企业内部信息流通的桥梁和纽带，也是促进企业发展和员工成长的关键要素。
企业应该建立起有效的沟通机制和渠道，及时传递企业的决策和目标，倾听员工的意见和建议。
只有确保信息的畅通和交流的顺畅，企业才能够提高工作效率，减少误解和冲突，促进良好的内部合作和协调。
要素四：学习创新学习创新是企业文化的重要驱动力，它能够帮助企业不断适应市场的变化和发展趋势，保持竞争力和创新力。
企业应该鼓励员工进行学习和提升自己的专业能力，为员工提供良好的学习机会和平台。
同时，企业还应该鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供充分发挥才华的空间和机会。
只有不断学习和创新，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
要素五：奖惩制度奖惩制度是企业文化的重要规范和约束，它能够激发员工的积极性和创造力，强化员工对工作的责任感和使命感。
企业文化六要素
企业文化六要素企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的独特价值观、行为准则和组织氛围，包括企业的共同信念、共同价值和共同行动的方式。
良好的企业文化有助于塑造企业的形象，提升员工凝聚力和工作效率，增强企业的竞争力。
在构建企业文化时，有六个关键要素需要被重视，它们分别是领导力、价值观与信念、员工参与、沟通与协作、奖励机制和持续创新。
一、领导力领导力是企业文化的核心要素。
领导者对企业文化的塑造起到了至关重要的作用。
他们通过自身的言行举止和决策，向员工传达企业价值观和目标。
同时，优秀的领导者也应该充分信任和支持员工，树立一个积极向上的工作氛围，并推动组织的发展和创新。
二、价值观与信念企业的核心价值观和信念是企业文化的灵魂。
明确的价值观和信念能够为企业提供明确的方向，引导员工的行为和决策。
例如，诚信、创新、合作、客户至上等等，这些价值观和信念体现了企业的核心理念和追求，其反映了企业的形象和态度。
三、员工参与员工是企业文化的主要创造者和传播者。
只有让员工真正参与到企业文化的建设中，才能提高员工的凝聚力和归属感。
企业应该建立起一种鼓励员工参与的机制，例如开展团队活动、举办专题研讨会等，激发员工的创造力和积极性。
四、沟通与协作良好的沟通与协作是企业文化建设中不可或缺的要素。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，让员工能够有效地交流和协作。
领导者也应该注重与员工的沟通，关注员工的需求和想法，及时解决问题和提供支持。
只有通过良好的沟通与协作，才能够加强团队的凝聚力和协同效应。
五、奖励机制奖励机制是企业文化建设中的重要一环。
企业应该建立起公平公正的激励机制，让员工有积极参与的动力。
奖励不仅体现在物质上，还可以是晋升、表彰和荣誉等。
通过奖励机制的有效激励，能够更好地激发员工的工作热情和创新能力，进而促进企业文化的良好发展。
六、持续创新持续创新是企业文化建设中的重要因素。
只有不断推陈出新、不断创新，企业才能在竞争中不断取得新的突破。
建立强大企业文化的五个关键要素
建立强大企业文化的五个关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往与其所建立的企业文化密切相关。
强大的企业文化有助于凝聚员工团队，激发员工的创造力，促进企业的发展。
本文将介绍建立强大企业文化的五个关键要素。
一、明确的愿景和核心价值观企业文化的基础是明确的愿景和核心价值观。
公司的愿景是对未来发展的期许和目标，核心价值观则是企业在实现愿景过程中所秉持的价值观念和行为准则。
明确的愿景和核心价值观能够为员工提供明确的方向和基准，帮助他们在工作中做出决策并树立正确的行为导向。
二、积极的领导力强大的企业文化离不开积极的领导力。
领导者应该以身作则，通过自己的行动和言行来展示企业文化的重要性和价值。
他们应该具备激励员工、塑造企业文化的能力，并明确传达企业的愿景和核心价值观。
这样的领导者能够为员工树立榜样，激发他们的积极性和创造力，推动企业文化的发展。
三、鼓励创新和持续学习强大的企业文化鼓励创新和持续学习。
创新是企业持续发展的动力，而学习则是创新的源泉。
企业应该为员工提供学习和成长的机会，例如培训课程、导师制度等。
同时，企业也应该鼓励员工提出新的想法和观点，并提供实施这些创新想法的平台和资源。
通过鼓励创新和持续学习，企业能够不断适应和引领市场变化。
四、强调团队合作和彼此尊重团队合作和彼此尊重是建立强大企业文化的关键要素之一。
企业应该营造一个相互尊重、互助合作的氛围，让员工感到他们的工作得到认可和重视。
团队合作能够促进员工之间的协作和沟通，使他们能够充分发挥各自的优势，共同实现企业的目标。
五、关注员工幸福和福利关注员工幸福和福利是建立强大企业文化的另一个关键要素。
企业应该重视员工的工作环境和工作条件，营造一个积极健康的工作氛围。
此外，企业还应该提供一系列的福利待遇，例如灵活的工作时间、健康保险、培训机会等，来满足员工的需求和提高他们的工作满意度。
结论建立强大企业文化的五个关键要素是明确的愿景和核心价值观、积极的领导力、鼓励创新和持续学习、团队合作和彼此尊重，以及关注员工幸福和福利。
企业文化概论课后题答案全
第1章导论课后题答案1.什么是企业文化？国外：①企业文化是以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建立成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
②企业文化的核心是共有的价值观国内：企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和。
（广义：企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义：以企业价值观为核心的企业意识形态）2.企业文化有哪些要素构成？五要素说：企业环境、价值观、英雄人物、典礼与文化仪式、文化网络八要素说：贵在行动，紧靠顾客，鼓励革新、容忍失败，以人促产，深入现场、以价值观为动力，不离本行，精兵简政，辩证处理矛盾。
3.企业文化有哪些特性？①科学性与人文性②民族性③系统性④时代性⑤多样性4.企业文化的作用是什么？①“塑造人”的作用②导向作用③约束作用④激励作用⑤辐射作用⑥阻抑作用5.为什么说企业文化是现代管理科学发展的新阶段？企业文化理论是在以前管理理论的基础上创新而成的。
企业管理从科学技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展上的一场革命，给企业管理带来了勃勃生机和活力。
企业文化是现代管理科学发展的新阶段，其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神鼓励等的统一。
特别是，企业文化正在把人对物的管理以及被西方历史传统分割开来的人的物质生活和人的精神生活，努力统一于企业管理之中。
6.如何理解企业文化内容的创新与发展？①创新与变革文化②人本与能本文化③差别与差距文化④学习与超越文化⑤虚拟与借力文化⑥速度与效率文化⑦协作与共享文化⑧信用与信誉文化⑨知识管理第2章企业精神文化课后题答案1.什么是企业哲学？企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的总体观点和综合方法，是企业一切行为的根本指导思想。
一般企业哲学可以分为时间哲学、系统哲学、权威哲学、人性哲学等。
2.什么是企业精神？一个企业中大多数乃至全体职工共同一致，彼此共鸣的内心状态、意志状态、思想境界和理想追求。
企业文化五要素模型
企业文化五要素模型企业文化五要素模型，是指企业文化理论中所提出的五个重要要素，包括价值观念、组织信念、行为规范、管理风格和员工关系。
这五个要素相互作用，共同构建了企业独特的文化氛围和经营风格。
以下将详细介绍这五个要素。
1.价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心。
价值观念是企业对待人、事和利益的基本信仰和原则。
它代表了企业的目标、追求和理念，是员工行为和决策的指导。
价值观念要体现企业的使命和愿景，并具有长期的稳定性。
它能够激发员工的工作热情和归属感，并促使他们追求更高的目标。
2.组织信念：组织信念是企业文化的基础。
它是企业内部成员共同认同和遵循的行为准则和原则，反映了企业对待员工的态度和期望。
组织信念包括对员工的尊重、公平、正直和诚信等要求。
它能够塑造员工的心态和行为，营造良好的工作环境和团队合作氛围。
3.行为规范：行为规范是企业文化的具体表现形式。
它是规定员工在工作中应该如何行事的准则和规范。
行为规范包括工作纪律、职业道德、沟通方式等方面内容。
它可以指导员工的行为，确保他们在工作中具有一致性和统一性，减少冲突和误解，提高工作效率和质量。
4.管理风格：管理风格是企业文化的体现。
它是企业领导者在管理过程中所采取的方法和风格。
管理风格可以决定企业的组织结构、权责关系、决策方式和沟通模式等方面。
不同的管理风格会导致不同的组织文化和员工行为。
良好的管理风格能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
5.员工关系：员工关系是企业文化的重要组成部分。
它是企业与员工之间的相互关系和互动方式。
良好的员工关系能够建立信任、理解和合作的基础，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
员工关系的良好与否直接关系到企业的稳定和发展，需要企业对员工进行有效的沟通和关怀。
以上是企业文化五要素模型的详细介绍。
这五个要素相互作用，构成了企业的核心竞争力和差异化优势。
而一个良好的企业文化能够激励员工的创新和团队协作，提高企业的绩效和竞争力。
建立良好企业文化的五大要素
建立良好企业文化的五大要素企业文化是一个组织内部的精神氛围和价值观念体系的综合体现。
良好的企业文化有助于塑造企业形象、加强员工凝聚力、提升绩效，进而促进企业的可持续发展。
本文将探讨建立良好企业文化的五大要素。
要素一：明确的愿景和核心价值观企业的愿景是对未来的期许和目标，核心价值观是企业的核心信念和行为准则。
明确的愿景和核心价值观可为企业文化提供指导方向和行为准则。
员工通过共同的目标和价值观，感受到企业的使命感和归属感，从而形成高度的认同感，进而激发工作动力。
要素二：良好的沟通与协作良好的沟通与协作是建立良好企业文化的重要要素。
沟通渠道的畅通和信息的及时传递有助于提高员工的参与度和归属感，促进部门间的协作和横向协同。
领导者应该注重与员工的互动和倾听，倡导开放的沟通环境，鼓励员工间的合作和知识分享。
要素三：关注员工发展与福利关注员工的发展和福利是建立良好企业文化的关键要素之一。
企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和实现个人成长。
此外，公平的薪酬福利体系和良好的工作环境也是吸引和留住人才的重要因素。
关注员工的发展和福利既可以增强员工的忠诚度和满意度，也有助于提高员工的工作效率和绩效。
要素四：积极的激励机制积极的激励机制能够激发员工的热情和创造力，提高员工的工作动力和绩效。
激励机制不仅包括物质激励，如薪资和奖金，还包括非物质激励，如晋升机会、荣誉奖励和员工认可。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，设计合理的激励机制，以激励员工持续创新和进取。
要素五：形成良好的工作氛围良好的工作氛围是建立良好企业文化的重要因素。
一个好的工作氛围能够营造积极向上、充满活力和团结合作的氛围。
企业应该注重营造公平公正的工作环境，鼓励员工间的相互尊重和支持。
此外，开展丰富多样的员工活动和团队建设活动，有助于增强员工间的凝聚力和团队精神。
总结建立良好的企业文化是企业可持续发展的基础，它需要明确的愿景和核心价值观、良好的沟通与协作、关注员工发展与福利、积极的激励机制以及形成良好的工作氛围。
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企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规X、成形、优化、再发展的一个过程。
相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣，这是一个仁者见仁智者见智的话题，谁都可以出来滔滔不绝地谈几个小时，但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈，因为这个话题很大、也是老生常谈。
首先声明，如刚才的自我介绍所见，本人绝非企业文化方面的专家，目前从事品牌宣传、营销策划等工作，个人较热衷企业文化研究，在任职XX某集团公司期间，主导过该公司的企业文化建设工作，主导完成了企业制度的完善、企业文化体系的梳理和规X、独立完成了公司多项企业品牌（及内部文化品牌）的设计规划工作，规划并主编了集团内刊等相关工作。
这里的所有文字全部是本人原创，与大家一起分享在主导该集团企业文化建设工作中的点滴经验心得。
观点或有偏颇，欢迎大家拍砖。
事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必文化，但是他的企业文化是什么、应该形成怎样的企业文化甚至如何建设企业文化，其实自己都说不清道不明，甚至不客气的说，很多企业领导本来就“没文化”，至少没有达到足够的高度。
真正要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作。
在准备这次网络交流内容的时候，对于应该讲什么、从哪些方面讲起这些问题让我很是纠结。
因为，对于大多数人来说，并不会真正直接从事企业文化建设工作，其实应该更多地谈谈企业文化与我们自身的关系，但是显然这个话题太泛，也不是我的优势。
由于企业文化是一个很宽泛的话题，可以将企业经营中的方方面面囊括其中，由于时间的关系，今天的交流将集中有限的几个实际切入点和话题与大家分享，将重点放到我的企业文化建设经验分享上，最后谈谈企业文化与个人的关系。
另外，由于所谈案例牵涉到的企业具有军工背景，鉴于敏感性，我在这里将不提及这家企业的名字等相关信息，这也给案例的阐述以及大家对案例的理解带来一定困难，希望大家谅解。
企业文化特质诊断良好的企业文化是任何企业所渴求的，但是通常只有企业发展到一定规模以后才会真正关注到企业文化的建设。
企业文化体系的完善与否、在企业日常工作的方方面面是否深刻体现、是否获得员工的广泛和深刻认同，将决定这个企业能否进一步做大做强，也是一个企业管理水平高低的体现。
因此，企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规X、成形、优化、再发展的一个过程。
而且，很多企业是在面临到企业发展瓶颈的时候才开始反思企业文化的缺失（比如员工缺乏归属感导致闹情绪、离职率上升等等），因此企业文化建设有其现实紧迫性和必要性。
如何开展企业文化建设工作？个人认为首先需要进行企业文化特质的诊断。
通常我们会发现，同类企业的企业文化也有其共性，例如高科技企业的创新文化、国企的官僚文化和派系文化（企业文化并非全是正面的）、军工企业的爱国和XX文化，等等。
这是因为同类企业有其管理方式、人员构成、业务模式等共性因素，因此，要着手进行企业文化建设，需要企业的各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断，根据企业所处的行业（以及在该行业的产业链中的位置等，例如同位IT行业，产品研发与生产型企业将有很大的差异性）特点、老板的综合背景（教育背景、职业背景、性格特征、思维习惯、主要的观点理念，等等）、高层领导构成情况、员工人员构成情况（学历情况、部门分布比例、在职时间等等）、已有的企业文化建设现状梳理（企业宗旨、主要的理念、发展战略、远景和愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体…）等情况进行综合分析，确定企业文化现状和特质，为企业的文化体系建设提供指导。
（事实上，对于具有半年以上在职工作时间的中层及以上的管理者来说，这些信息应该掌握。
）中国的民营企业绝大部分是近20年来成长起来的，因此有很大的独特性，普遍规模比较小、管理不够规X、人治色彩浓烈。
因此，很多人认为民营企业文化即是老板文化，即老板的行事风格、理念等决定了企业的文化特点。
事实上也是如此，只不过随着企业的发展壮大，高层领导的行事风格理念等在企业的逐层传递中会发生变形，从而形成一些部门文化、小团队文化等亚文化现象，这种亚文化又会对整个公司的文化发生影响。
最终形成复杂的、具有该企业特点的独特企业文化。
而企业文化建设工作的目的就是要在这中间发挥积极干涉、引导、规X的作用。
本人在过去几年内曾经为XX某集团公司开展过企业文化建设工作，就采用了以上的思路进行了基本诊断分析，这里简单概述如下：该集团公司发展了十年，主要的业务有中国自主xx产品品研发和生产、集成电路设计、系统集成等，属技术密集、人才密集型企业，并涉及国防行业；集团老板曾长期部队服役，具有极强烈的军人作风和独特个人管理风格，是非观强、行事雷厉风行，但缺乏正规大企业的管理经验，管理的规X性不足；集团下属多家子公司，各公司的业务类型、人员特点、管理风格等多方面具有较大的差异；集团化管理时间较短，缺乏统一的管理制度；该集团是3年前从其母集团公司分拆而成，一定程度上继承了原集团公司的文化属性，因此新集团的文化建设将面临推陈出新的问题。
建立企业文化一、完善企业管理制度一个缺乏规X管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。
鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。
为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。
通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规X性。
制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。
同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规X化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。
二、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。
其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。
这些是企业各项工作开展的总体指导思想。
这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。
这是一项非常抽象、高难度的工作。
三、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规X性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规X。
例如，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规X。
为此，将罚款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不违反劳动法的条件下使其更加规X有“法”可依。
类似的还有，集团高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明，导致高额的奖励并不能获得应有示X效应，并没有有效促进员工的积极性。
为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先进员工的示X效应彰显。
公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属，我们将企业的这些行动进行梳理，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。
类似地，例如结合质量制度实施的质量生命文化、配合XX教育树立“XX就是企业的生命线”等意识，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规X和文字化，形成成体系的企业文化文字描述。
为长期持续开展企业文化提供指导规X。
此外，企业文化体系还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业VIS等。
例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵；同时，利用内刊的强大文化宣传作用，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，形成长期的宣传平台。
此外，集团下属企业要创建新的企业品牌，本人独立主导了该项工作，成功地将集团的文化内涵、企业愿景、产品特点等揉进了品牌中，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承；针对社会和员工关爱的文化，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标；将企业年终员工表彰常规化和规X化，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/平台体系，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系。
四、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。
例如在该集团的工作中，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，将XX制度的实施与企业XX文化关联起来，通过宣传、口号和日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形成一种有利于企业发展的规X管理工作氛围。
企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。
企业文化的落地还包括文化建设的落地——必须结合企业自身特点引导、规X和制定企业的文化体系。
很多第三方咨询公司在帮助企业做企业文化建设项目时，落地是很大的问题。
五、企业文化宣传平台文化氛围的形成需要规X管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
前面也谈到了企业内刊的作用，除了各种会议的正式宣传外，内刊是一个有效的正规宣传平台，能发挥持续性影响。
同样，前面提到的企业团拜会、各种活动也是文化建设的平台，如何利用好这些平台，组织部门需要将文化理念巧妙地贯穿其中，例如体育竞技活动中建立团队荣誉感、提高团队融合度，等。
当然长期下来，这些活动本身也是一种企业内部文化品牌。
上面简单谈及一点企业文化建设的经验，希望对大家有点滴的启发作用。
鉴于这里绝大部分都是企业高层、自主创业者或者部门主管，基本上不会直接参与到企业文化建设的具体工作中，因此这里简单阐述一下我们个人与企业文化的关系。