指挥中心述职报告

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2024年指挥中心述职报告

2024年指挥中心述职报告

2024年指挥中心述职报告引言本文旨在对过去一年的指挥中心工作进行全面述职报告。

通过对工作成绩的梳理、存在问题的分析以及改进措施的提出,旨在为今后的工作提供明确的方向和有力的支持。

报告将按照“一、报告概述、二、工作成绩、三、存在问题、四、改进措施、五、展望未来”的结构进行阐述。

一、报告概述指挥中心作为公司运营管理的核心部门,承担着协调各方资源、监控运营状况、应对突发事件等重要职责。

本次述职报告将全面总结指挥中心在过去一年的工作成绩,分析存在的问题,并提出相应的改进措施,以期在未来的工作中取得更好的成绩。

二、工作成绩1. 运营效率显著提升在过去的一年中,指挥中心通过优化工作流程、提升信息化水平等措施,使得运营效率得到了显著提升。

具体表现在以下几个方面:平均响应时间缩短了XX%;协同办公效率提高了XX%;资源调配准确率达到了XX%以上。

2. 应对突发事件能力增强指挥中心在面对突发事件时,表现出了强大的应变能力和协调能力。

通过及时启动应急预案、调动各方资源,成功应对了多起突发事件,确保了公司的正常运营和员工的生命安全。

3. 团队建设取得显著成效指挥中心注重团队建设,通过定期的培训和交流活动,提升了员工的业务能力和团队协作意识。

同时,通过激励机制的完善,激发了员工的工作积极性和创造力,使得整个团队更加团结、高效。

三、存在问题1. 信息化水平仍有待提高虽然指挥中心在信息化方面取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足。

比如部分老旧设备无法满足当前的工作需求,数据共享和传输效率有待提高等。

2. 应急预案需进一步完善虽然指挥中心在应对突发事件方面表现出色,但仍然存在一些预案不够完善、演练不足等问题。

这可能导致在实际应对突发事件时出现疏漏或不足。

3. 团队协作有待加强虽然指挥中心在团队建设方面取得了一定的成效,但在部分工作环节中仍然存在团队协作不够紧密、沟通不畅等问题。

这可能会影响到工作效率和结果。

四、改进措施1. 提升信息化水平为了进一步提高指挥中心的工作效率和质量,我们将采取以下措施提升信息化水平:对老旧设备进行更新换代,引进更先进的技术和设备;优化数据共享和传输机制,提高数据处理速度和准确性;加强信息技术培训,提高员工的信息化素养和应用能力。

交通指挥中心接警员个人述职报告

交通指挥中心接警员个人述职报告

交通指挥中心接警员个人述职报告一、工作成绩和收获在过去的一年中,我作为交通指挥中心的接警员,认真履行职责,积极应对各种紧急情况,确保了交通的顺畅和安全。

工作效率显著提高通过不断地学习和实践,我熟练掌握了各种交通指挥技能和知识,能够迅速准确地判断和处理各种交通事故和交通拥堵。

在去年的工作考核中,我处理交通事故的效率和准确率均达到了99%以上,获得了上级领导的表扬和肯定。

沟通协调能力强作为接警员,我经常需要与交警、医疗、消防等部门进行沟通和协调,以确保各种紧急情况得到及时有效的处理。

通过不断地锻炼和实践,我逐渐形成了自己的工作方式和风格,能够做到既专业又高效地完成工作任务。

团队协作精神好在交通指挥中心这个大家庭中,我始终坚持“团结、协作、奋进”的工作理念,积极与同事们沟通交流,互相学习、互相帮助。

在处理一些重大交通事故时,我能够迅速组织起有效的团队协同作战,共同完成工作任务。

二、问题与反思在取得成绩的同时,我也清楚地认识到自己在工作中存在的一些问题和不足。

具体来说,有以下几个方面:工作强度大由于交通指挥中心的工作性质特殊,需要24小时不间断地值班,工作压力非常大。

在工作中,我有时会出现疲劳和注意力不集中的情况,这在一定程度上影响了我的工作效率和工作质量。

技能水平有待提高虽然我已经具备了一定的交通指挥技能和知识,但在实际工作中,我还是遇到了很多新的问题和挑战。

有时候在处理一些复杂的事故时,我会感到力不从心,需要进一步提高自己的技能水平和实践能力。

沟通协调能力仍需加强虽然我已经具备了一定的沟通协调能力,但在一些紧急情况下,我还是会出现紧张和混乱的情况。

有时候在与相关部门沟通时,我会因为语言表述不清或者沟通方式不当而导致信息传递错误或者延误。

三、未来工作计划和展望针对以上问题和不足,我计划采取以下措施进行改进和提高:加强学习和实践我将继续加强学习和实践,不断提高自己的交通指挥技能和知识水平。

通过阅读相关书籍、参加培训、向老同志请教等方式,不断拓展自己的知识面和技能水平。

街道指挥中心个人述职报告

街道指挥中心个人述职报告

街道指挥中心个人述职报告尊敬的领导:感谢您给予我此次机会,我在过去的某某时期担任街道指挥中心的职务,现将个人工作述职如下:一、工作概况在此期间,我全力以赴地履行了自己的职责,以确保街道指挥中心的正常运转。

具体来说,我的工作主要包括以下几个方面:1. 信息收集与分析:负责及时收集和分析街道内的各类重要信息,对相关数据进行整理和汇总,提供给上级决策者进行参考和分析,为街道的发展做出贡献。

2. 指挥调度:积极参与突发事件和重大活动的指挥调度工作,确保各项工作有序进行。

在面对各类应急事件时,我严格按照应急预案和指引行事,及时启动响应机制,并协调相关部门和人员,保障了街道内的稳定和安全。

3. 日常管理与协调:负责指挥中心的日常管理工作,包括人员安排、考勤管理、协调部门间工作等。

我积极与其他部门进行沟通与协作,确保各项工作的顺利进行。

4. 现场应对与处置:在突发事件发生时,我带领团队迅速赶到现场,展开应对和处置工作。

通过与现场人员的合作和指导,我们成功解决了许多紧急情况,保障了民众的生命和财产安全。

5. 绩效考核与改进:根据工作要求,我定期进行绩效考核,并从中总结经验教训,不断改进工作方式和方法,提升绩效水平。

二、取得的成绩在此期间,我取得了以下几个方面的成绩:1. 提高工作效率:通过优化工作流程和信息管理系统,我成功提高了指挥中心的工作效率,减少了信息传递的延误时间,并及时采取措施解决问题,确保各项工作有序进行。

2. 加强团队建设:通过组织团队培训和交流活动,我成功增进了团队成员之间的沟通与协作能力,提高了整体工作效率,并增强了街道指挥中心的凝聚力和战斗力。

3. 积极应对突发事件:在突发事件发生时,我及时启动相应预案,组织人员进行应急处置,并成功维护了社会稳定和民众的安全。

4. 与其他部门的协作:通过与其他部门的密切合作,我成功推进了一系列重大规划和项目的顺利实施,为街道发展做出了积极贡献。

三、存在的问题与改进措施在工作中,我也存在一些问题和不足之处,主要包括以下几个方面:1. 缺乏沟通技巧:在与部门间的沟通与协作中,我有时未能充分考虑到其他人的意见和需求,导致合作不够顺畅。

110指挥中心年终述职报告

110指挥中心年终述职报告

110指挥中心年终述职报告110指挥中心年终述职报告(一)一年来,本人在市局党委的正确领导下,紧紧团结指挥中心党支部一班人,带领全体民警、职工,围绕市局各项中心工作,以"争第一,创唯一、树品牌"的进取精神,充分发挥参谋助手作用,创造性地开展工作,业务工作和队伍建设取得了双丰收。

现将有关情况报告如下:充分发挥指挥中心文字工作优势,围绕"三项重点工作"整体推进、"三项建设"攻坚深化,加大挖掘提炼工作,及时反映全局推进"三项建设"的新思路、新举措、新成效,加强对基层经验的总结、提升和推广,先后有4篇调研文章被省厅《**警方》录用、1篇调研报告被省维稳办录用、省厅公安网录用经验交流材料4篇,监管医疗社会化、旅信通拓展应用、情报研判高端应用等经验材料在全省会议上作交流发言,不断提高了**公安在全省的知名度、美誉度。

围绕世博安保、校园安保主要领导的关心下,我们正在与省厅指挥中心合作建设市局二级综合信息库,届时将助推我局情报信息中心建设步入全省一流行列。

此外,文本信息也取得了历史性的进步,全年编报各类信息2500余条,市委市政府录用150余条,**市局录用500余条,省厅录用70余条。

三、加强业务培训和考核,努力提升110接处警工作质量和扁平化指挥水平。

一是认真组织学习省市110接处警工作新版规范和**等先进地区的先进经验、做法,在全体接警员队伍中开展了"优质服务竞赛"活动。

通过每月培训考核,强化检查督促,极大地提高了接处警工作质量,全年接报警277040起,其中有效警情112930起,全年无有效投诉、无重大失误。

二是严格落实巡防压案的各项工作措施,不断提升防控水平。

紧密围绕世博、亚运等重大安保和重要敏感时段,通过编发每日巡防预警350余期,强化321模式网格化巡防、五防联动、机关值班警力辅助主城区巡防、**地区五个到位整治等措施,坚持每日电台点名、督察抽查等方式,不断提升巡防工作质态,刑事警情下降17%以上,促进了社会治安的明显好转。

2024年指挥中心教导员述职报告

2024年指挥中心教导员述职报告

2024年指挥中心教导员述职报告尊敬的领导、各位教官,大家好!我是XXX,现任指挥中心的教导员,在过去的一年中,以及近期的一段时间里,我秉持教育为先,不断努力学习,提升自己的教学水平和教育教学能力,力求为学员能够提供更高质量的教学服务。

现将我的述职报告分为四个部分进行汇报。

一、教学工作总结在过去的一年中,我主要负责教学工作,在该岗位上扎根,不断完善自己的教学方法和教学内容,以满足学员的需求。

我侧重于以下几个方面的工作:1.教学目标明确:根据学员的需求和培训计划,制定明确的教学目标,确保每个学员都能够获得实际的收益。

我通过分析学员的特点和背景,结合课程内容,制定出针对性的教学计划,帮助学员更好地理解和消化所学知识。

2.教学方法灵活多样:在教学过程中,我采用了多种教学方法,如讲授、讨论、案例分析等,以激发学员的学习兴趣和主动性。

我鼓励学员参与课堂互动,充分发挥他们的思维能力和创新能力,并通过实践环节与学员共同探讨和解决问题。

3.教学内容更新及时:随着社会的不断发展和变化,指挥中心的工作也在不断更新。

我密切关注行业新动态,及时调整和更新课程内容,以确保所教授的知识与实际工作相衔接,为学员提供最新、最有效的教学内容。

二、教学改革与创新创新是教学工作的一个永恒主题。

在过去的一段时间里,我积极参与教学改革和创新工作,为提高教学质量和效果做出了一些努力。

1.引入信息技术:在教学过程中,我主动学习和应用信息技术,将其融入到教学中,通过PPT、多媒体等手段,增加视听效果,使学员更好地理解和掌握所学知识。

此外,我还积极与教学平台合作,借助网络资源和在线学习工具,为学员提供更加便捷的学习方式。

2.案例教学的应用:案例教学是一种具有实际性和针对性的教学方法,在教学过程中,我运用案例教学法,通过真实案例和情景模拟,让学员在实际问题中进行思考和分析,并提出解决方案。

这样不仅可以增加学员的参与度和主观能动性,同时也更加贴近实际工作,使学员更好地将所学知识运用于实践。

交通指挥中心个人述职报告

交通指挥中心个人述职报告

交通指挥中心个人述职报告尊敬的领导和各位同事:大家好!我是交通指挥中心的一名普通员工,在过去的一年里,我一直在努力工作,提高自己的素质和能力。

以下是我个人的述职报告,希望能够得到大家的认可和支持。

一、工作情况总结在过去的一年里,我兢兢业业地完成了交通指挥中心的各项工作任务。

我主要负责交通数据的收集和分析,通过对数据的及时整理和归档,为中心的决策提供了可靠的依据;同时,我还积极参与了交通事件的调度工作,确保了交通事故的快速处理和道路的畅通。

此外,在交通指挥系统的维护和管理方面,我也付出了很多努力。

二、工作亮点和创新在工作中,我一直注重提高自己的专业技能和工作质量。

我不断学习交通指挥中心的相关知识和技能,提高了自己的业务水平。

在数据整理和分析方面,我采用了更加科学和系统的方法,使得数据的准确性和可靠性得到了大幅提升;在交通事件调度方面,我积极参与协调各方资源,确保了交通事故的迅速处理和交通流畅,得到了上级领导的充分肯定。

三、存在的问题和不足尽管在过去的一年里,我付出了很多努力,但是我不可否认自己还存在一些问题和不足。

首先,由于时间紧迫和工作量较大,我在某些工作项目上可能没有做到非常细致和周全,还需要进一步提高自己的工作效率;其次,在沟通协调方面,我有时候没有能够及时与其他部门和同事取得联系,影响了工作的进展;最后,在应对突发事件和压力管理方面,我仍然需要加强自己的心态调控和应变能力。

四、下一步的工作计划为了更好地发挥自己的作用,我制定了以下的工作计划,以进一步提高工作质量和效率:1. 加强学习,提升专业技能。

通过参加各类培训和学习交流,不断拓宽自己的知识面和技能树,提高自己在交通指挥中心的专业水平。

2. 提高沟通协调能力。

加强与其他部门和同事之间的沟通和合作,确保工作的顺利开展;学习更好地协调各方资源,解决问题和处理突发情况。

3. 改善工作效率,增强工作能力。

通过合理安排工作时间和任务,提高自己的工作效率和抗压能力;不断挑战自己,扩展自己的工作能力。

年人防办指挥中心年终述职报告实现目标创造价值

年人防办指挥中心年终述职报告实现目标创造价值

年人防办指挥中心年终述职报告实现目标创造价值尊敬的领导、各位同事:大家好!我是年人防办指挥中心的XXX,今天我非常荣幸地站在这里,向大家汇报我们中心过去一年的工作情况,以及实现的目标和创造的价值。

一、工作概况过去一年,年人防办指挥中心面临着诸多挑战和机遇。

在各级领导的正确领导下,全体同事紧密团结,奋发向前,取得了积极的成绩。

1. 业务运作中心在年度工作计划的指导下,全面负责年人防办的指挥调度工作。

我们积极响应上级部署,在各项业务工作中精益求精,确保了任务的高效完成。

例如,在防空警报器的维护工作中,我们按照规定的时限进行了全面检修,确保了设备的正常运行。

此外,在应急演练和量化考核中,我们也取得了良好的成绩,为年人防工作的不断发展提供了有力保障。

2. 信息化建设面对日益增长的信息化需求,中心积极推进信息化建设。

在过去一年,我们上线了数字化调度系统,实现了指挥中心的信息共享与协同,极大提高了信息处理和决策的效率。

同时,我们也加强了信息安全管理,确保了数据的安全和可靠性。

3. 创新与改进中心注重创新和改进,不断提升服务质量和工作效率。

我们积极推进指挥中心的标准化建设,建立了一套科学、规范的工作流程,提高了指挥决策的一致性和及时性。

此外,我们还加强了人员培训,提升了全体同事的专业素养和应急处置能力。

二、实现的目标在过去一年的努力下,年人防办指挥中心实现了以下目标:1. 提高指挥调度能力通过加强人员培训和组织各类演练,我们明显提高了指挥调度的能力和水平。

在应急事件中,我们能够迅速做出决策,确保各项工作有序展开,并及时疏导信息,提供准确的指挥指导。

2. 健全信息化系统我们成功上线了数字化调度系统,实现了指挥中心的信息共享与协同。

这不仅提高了工作效率,还为决策提供了科学依据。

与此同时,我们也进一步加强了信息安全管理,确保了数据的保密性和完整性。

3. 推进标准化建设通过建立规范流程和制定标准操作规程,我们提高了工作的一致性和规范性。

医疗急救指挥中心主任述职报告范文

医疗急救指挥中心主任述职报告范文

医疗急救指挥中心主任述职报告
尊敬的领导、各位同事:
我是某市医疗急救指挥中心主任,今天很荣幸向大家汇报我的工作情况。

在过去的一年中,我和团队一起不断努力和进步,以更好地服务于社会和人民群众,以下是我在工作中所做的一些事情:
一、强化信息化建设
在急救工作中,信息的传递和管理显得特别关键。

因此,今年我们对医疗急救指挥中心的信息化建设进行了加强。

我们引进了新的医疗急救系统,系统含有多项智能化的服务功能,包括智能诊断、智能指引等。

同时,我们也针对急救队员的移动端工作提供了更好的技术支持,确保信息的实时处理和传递,大大提高了急救工作的救治效率。

二、优化工作流程
为了能够提供更加优质的医疗急救服务,我们对工作流程进行了全面的升级优化,实现先进的应急管理模式。

我们加强了急救队伍的日常在线职业能力培训,明确了各岗位职责和任务划分,还制定了详细的急救处置方案并进行了大量的模拟演练,保证了工作的专业性、规范性和高效性。

三、加强应急体系建设
在以往的工作中,我们也发现了部分应急事故处理与处置团队需要继续加强应急管理系统的教育,因此今年我们对应急体系进行了改造,建立了更完善的应急处理方案。

我们还与区、街道社区医院,公共安全部门建立了长期合作,制定了更加协同、高效的应急管理系统,旨在更加快速、准确的响应并处置突发事件,尽可能地保证人员的成活率和健康。

在未来工作中,我们将以更加专业的态度、更加高效的工作流程、更加稳定的信息化建设,为医疗急救服务的发展贡献自己的力量,继续努力提高急救工作的专业性和服务水平。

谢谢大家!。

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指挥中心述职报告指挥中心述职报告一、以举报受理工作为重点,努力打造服务城管受理城管热线是110指挥中心一项重要工作。

城管热线既是一条群众参与城市管理的渠道,同时也是政府和市民相互沟通的桥梁。

我们工作的好坏,直接影响到城管部门和政府的形象。

为了打造规范的服务窗口,我主要从狠抓服务意识、服务管理、服务质量上入手,要求工作人员必须讲普通话,注意文明用语,在接待群众来电、举报时,做到接听电话要倾心、了解问题要耐心、转办交办要细心、解答咨询要热心、回复交流要真心的“五心工作法。

”通过严格程序、规范行为,使工作人员的服务意识得以增强,工作态度明显改善,服务质量显著提高。

近两年来共受理群众举报投诉7266件,转办交办解答7266件,处理率100%,群众满意率92%。

二、以加强信息化建设为手段,竭力打造科技城管(一)利用科技手段,加强城管信息化建设。

数字化管理是城市管理的新模式和必然的发展方向,为加快推广数字化城市管理模式,在原城管热线系统、城管语音追呼系统、gps车辆定位系统的基础上,指挥中心工作人员与聘请的专业技术人员一起研究开发出适应新形势城管热线举报投诉受理转办系统,实现了市局、区局、中队三级网络互联互通、信息资源共享,进一步加强了城管执法队伍的快速反应、应急处置的能力,提高了城市管理工作效率和质量。

(二)加强城管网站建设,开辟宣传城管新窗口。

城管网站是宣传行业政策、展现城管形象和风采的窗口,是襄樊城管对社会发布信息的平台,为了打造一个内容规范、信息及时、服务功能强的城管网站,实现对外宣传和服务社会,我们在起草上报市局制定了《城管网站管理规定》的同时,对城管网站的版面进行改版,并增设了“城管风貌、普法教育、媒体传真、城管知识问答、便民服务”等十八个专题栏目,收集上传网站信息2301篇,极大地增强了网站的可读性、即时性、实用性,成为我局对外宣传的主要窗口之一。

网站的访问量也由往年的不到2万人次增加到年访问量在40万人次以上。

(三)注重城管信息资料收集、完善。

为保证城管信息资料的全面性,我安排了专人负责信息收集及资料档案归档整理工作,一是定期更新城管系统通讯录,二是做好投诉资料的保管、整理及保密工作,三是收集整理媒体宣传报道的城管工作动态信息,为城管信息资料的规范、齐全、准确工作打好基础,及时为领导和科室提供信息服务。

三、以完善工作运行机制为载体,全力打造规范城管为切实提高工作效率,为市民提供优质、高效、快捷的服务,我主要注重在进一步规范工作程序,建立健全各项工作制度,完善内部运行机制上下功夫。

一是规范内部管理制度,根据工作人员的具体情况,制定了科学合理的值班制度、交接班制度、督办检查制度、热线接线员工作规范、考核细则等制度,明确了工作纪律、工作人员岗位职责和的举报投诉处理工作流程,形成了受理、审核、转办、反馈、归档等环节较为完整的工作运行程序。

二是完善110联动工作制度,为切实提高我市城管110联动工作的整体水平,进一步推动城管110联动工作规范化、制度化,先后起草上报制定了《城管热线工作规定》、《城管110联动工作检查考核办法》、《城管综合自动服务系统工作程序》,明确了工作要求和检查考核办法,同时,我们坚持将受理举报投诉工作每周一小结,每月一通报,为领导及时掌握市区城市管理动态、科学决策提供了及时的信息资料。

四、以饱满的工作热情,尽力做好其他工作在认真做好110指挥中心工作的同时,我还负责督察大队的机关后勤工作,同时按照市局的安排接受一些临时性的工作任务,先后参与市执法局经费预算、资金划拨、会务接待、两项活动、深入学习实践科学发展观活动等阶段性工作,不论是哪项工作我都能够竭尽全力做好,圆满地完成领导交办的工作任务。

五、坚持廉洁从政,自觉树立良好形象作为一名党员干部,平时能够按照共产党员和领导干部的标准严格要求自己,自觉遵守和执行党的政策和各项规章制度。

在政治纪律上,始终保持了敏锐性和坚定性,敢于抵制不正之风,自觉与上级党组织保持一致。

在组织纪律上,坚持个人服从组织,下级服从上级,做到了有请示有汇报,自觉维护领导和组织的威信,在工作纪律上,自觉遵守工作制度,认真履行工作职责,严格遵守党风廉政建设的规定,不以权谋私,没有出现违纪违法行为。

在科室领导岗位上,始终以身作则,时时事事为下级做表率,团结同志,尊重他人。

凡是要求别人做到的自己首先做到,以实际行动在单位职工中树立了良好的形象。

近两年,110指挥中心工作受到各级各部门的肯定与表彰,先后被团市委授予全市“青年文明号”,被团省委授予全省“青年文明号”,被市妇联授予全市“巾帼先进集体”等荣誉称号。

六、存在的不足和今后的努力方向总结两年来的工作,我还在以下几个方面存在不足,需要在以后的工作中不断改进。

个人方面,一是工作中与有关单位和同志们沟通交流得不够。

二是理论和业务知识的学习不深入,知识储备少。

三是理论和实际工作的结合还需要进一步加强。

工作方面:一是热线工作重视程度有待进一步提高;二是热线工作运行效率有待于进一步提升;三是热线受理事项办理有待进一步加强。

今后,将通过以下几个方面加以改进,一是加强理论知识的学习,提高自己的素质;二是遵章守制,规范管理,建立和完善各项制度;三是加强与上级部门、其他单位的沟通协作,加强信息交流汇报,为领导决策提供信息保障;四是提高为民服务意识,树立城管110良好的“窗口”形象。

两年来,虽然忙碌,回过头来看,却感觉自己做得还很少,还很微不足道。

在今后的工作中,我想需要自己做的,还是要时刻牢记自己作为一名国家干部的神圣职责,在自己的岗位上,做好本职工作,对于个人和工作中存在的问题我感到有一定的压力,通过这次群众评议科长活动中我不断学习和深刻反思,我有信心和决心将压力变为动力,将工作中的不足及时改进,不断完善。

以上是我的述职,请各位领导和同志们多提宝贵意见,我将虚心接受,认真整改。

指挥中心述职报告一年来,本人在市局党委的正确领导下,紧紧团结指挥中心党支部一班人,带领全体民警、职工,围绕市局各项中心工作,以“争第一,创唯一、树品牌”的进取精神,充分发挥参谋助手作用,创造性地开展工作,业务工作和队伍建设取得了双丰收。

现将有关情况报告如下:一、总结凝炼**公安特色品牌,充分履行辅助参谋决策职能。

充分发挥指挥中心文字工作优势,围绕“三项重点工作”整体推进、“三项建设”攻坚深化,加大挖掘提炼工作,及时反映全局推进“三项建设”的新思路、新举措、新成效,加强对基层经验的总结、提升和推广,先后有4篇调研文章被省厅《**警方》录用、1篇调研报告被省维稳办录用、省厅公安网录用经验交流材料4篇,监管医疗社会化、旅信通拓展应用、情报研判高端应用等经验材料在全省会议上作交流发言,不断提高了**公安在全省的知名度、美誉度。

围绕世博安保、校园安保主要领导的关心下,我们正在与省厅指挥中心合作建设市局二级综合信息库,届时将助推我局情报信息中心建设步入全省一流行列。

此外,文本信息也取得了历史性的进步,全年编报各类信息2500余条,市委市政府录用150余条,**市局录用500余条,省厅录用70余条。

三、加强业务培训和考核,努力提升110接处警工作质量和扁平化指挥水平。

一是认真组织学习省市110接处警工作新版规范和**等先进地区的先进经验、做法,在全体接警员队伍中开展了“优质服务竞赛”活动。

通过每月培训考核,强化检查督促,极大地提高了接处警工作质量,全年接报警277040起,其中有效警情112930起,全年无有效投诉、无重大失误。

二是严格落实巡防压案的各项工作措施,不断提升防控水平。

紧密围绕世博、亚运等重大安保和重要敏感时段,通过编发每日巡防预警350余期,强化321模式网格化巡防、五防联动、机关值班警力辅助主城区巡防、**地区五个到位整治等措施,坚持每日电台点名、督察抽查等方式,不断提升巡防工作质态,刑事警情下降17%以上,促进了社会治安的明显好转。

三是强化扁平化指挥,提高现场抓获率。

通过经常性的关城门演练和实战培训,精心打造信息灵敏、手段先进、上下贯通、反应迅速的扁平化实战指挥机制,全面强化处置突发重大警情、打击现行犯罪的能力。

全年成功处置各类重大突发警情50余起,巡防抓获各类违法犯罪分子1000余名,其中“两抢”违法犯罪人员20余名,有力地打击了违法犯罪人员的嚣张气焰。

四、严格队伍教育管理,积极打造团结奋进、无私奉献、务实高效的团队。

一是坚持例会制度,及时传达贯彻上级精神、分析存在问题、研究部署重点工作。

每月召开一次中层干部会议,每旬召开一次全体民警会议,每月召开一次支部会议和全体民警、职工会议。

认真组织学习科学发展观和党的十七届五中全会精神,学习内务条令、纪律条令、五条禁令、三条铁规等各项规章制度和局规禁令,不断提高队伍的政治素质,牢固树立正确的人生观、价值观和全心全意为人民服务的宗旨观,进一步增强爱岗敬业、无私奉献的意识。

二是强化载体活动建设,提高队伍的向心力、凝聚力、战斗力。

按照市局党委的统一部署和要求,积极组织开展深入学习实践科学发展观活动,同时结合指挥中心工作实际,积极开展争创全省青年文明号活动,在情报信息研判中心积极开展党员示范岗创建活动,在全体接警员中积极开展优质服务竞赛活动,通过系列载体活动的开展,积极打造团结奋进、无私奉献、务实高效的一流团队。

三是加强警示教育,确保队伍不出问题。

以纪律条令为标准,认真开展“四查”(查思想、查纪律、查作风、查执法)活动,对照检查,查摆剖析,积极整改,不断提高队伍的整体免疫力,树立指挥中心良好的团队形象。

五、加强自身建设,自觉执行廉洁自律方面的各项规定。

严格执行廉政准则各项规定,没有违反规定收送现金、有价证券、支付凭证和收受干股;没有“跑官要官”、拉票贿选以及借选拔任用干部之机谋取私利;没有利用职权和职务影响插手和干预各种市。

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