万科设计管理篇29页
万科集团公司工程管理手册
万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
万科设计管理制度及各部门职责
万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
上海万科设计质量管理(全流程要求)
销售及客服配合
问
题
分
析
对
策
设计部的“新设计”
管理维度 图纸质量 标准化 管理工具 《设计成果检查表》 《建筑统一构造做法》 《设计部品决策一览表》 《标准化部品图集》 《设计单位名录》 《标准设计任务书》 《设计资源服务任务书》 《设计资源考核评估制度》 《销售培训标准模板》 《缺陷反馈标准流程》 应用范围 设计全过程 施工图 设计全过程 施工图 设计前期 设计方案 设计全过程 设计全过程 设计后期 设计后期
析
对
策
这些工作的目标？
设计 前期
确定设计单位
选择了一家好的设计单位，---50%项目成功
明确设计要求
让设计单位知道清晰的目标与标准
问
题
分
析
对
策
这些工作的目标？
设计 中期
方案设计 (全程控制思路) 扩初设计
把图纸中的问题消灭到最少
(标准化思路)
施工图设计
问
题
分
析
对
策
这些工作的目标？
设计 后期
确认部品定样
•《统一做法》对“砌体”“地下室”“外墙”“屋面”“楼地面”“内 墙”“坡道”等七个方面进行了统一规定
•《统一做法》的规定以满足国家现行规范为基础，结合项目施工经验及 客户反馈进行制定；
《统一做法》不定期进行更新。
明确设计要求
统一关键部位节点做法，提高效率和质量
问
题
分
析
对
策
《上海万科建筑构造统一做法》
资源管理
其他
、
后续工作
持续性的缺陷反馈分析--------------解决错误越来越少
示范区综合控制标准------------------解决不再出现城花示范区 部品标准化-------------------------------解决材料快速确定 设计资源评估标准----------------------解决资源与我们一起进步 景观与室内配合流程-------------------解决报建图与景观图不一致
万科规划设计管理制度.doc
万科规划设计管理制度1 规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
万科设计管理篇-文档资料
质量成就未来——作品案例
兰乔圣菲 ： 东南亚风格 度假建筑
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质量成就未来——作品案例
重庆悦府：
万科悦府为重庆万科倾力打造的美式大宅。别墅汲取了美国建筑大师赖特的建筑理念和 女性景观设计先驱卡罗.约翰逊景观设计特色，打造出与自然有机结合、具有独特气质 的别墅。
Байду номын сангаас28
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景观设计
➢可研报告 ➢项目定位
➢规划草案 ➢产品定位 指标
➢规划方案 ➢产品户型
➢立面方案
室内设计
➢政府认可 ➢可施工的图纸
➢销售资料 ➢项目施工 ➢采购招标
➢客服投诉
项目过程设计管理阶段 5
质量成就未来——设计流程与计划管理 产品研发阶段流程控制：
CP
CP CP
CP CP
概念设计评审
规划设计评审 详细规划评审 单体户型评审 立面设计评审
u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计 （建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分； u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现 产品价值提升； u过程控制------项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进 度、成本的共赢； u配合工作------销售、现场施工等配合。
不做简单的二传手！
3
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科设计管理与设计院的区别：
地产建筑师
VS
设计院建筑师
食客
点菜的； 品质计划管控； 双赢
大厨
做菜的； 提供高品质产品
4
质量成就未来——设计流程与计划管理
1投资分析 2设计前期
3实施方案
4施工图
5设计配合
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着一杯热咖啡的香气，我开始构思这个方案。
万科地产，一个响亮的名字，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，应该怎样去描绘呢？一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，既要体现出企业的特色，又要符合市场需求。
这个方案的目标，就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程，确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年，是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段，万科地产始终坚持以人为本，注重细节，追求卓越。
为了更好地提升设计品质，我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案，确保设计成果符合市场需求，提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段，主要是对项目进行初步规划，明确设计方向。
在这个阶段，设计成果标准如下：（1）明确项目定位和设计理念；（2）提出创新的设计思路；（3）绘制概念设计图；（4）编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段，是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下：（1）细化设计理念，形成方案设计；（2）绘制方案设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写方案设计说明，阐述设计亮点；（4）提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段，是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下：（1）完善方案设计，形成初步设计；（2）绘制初步设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写初步设计说明，阐述设计细节；（4）提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段，是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下：（1）根据初步设计，绘制施工图；（2）施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸；（3）编写施工图说明，阐述施工要求；（4）提供项目预算。
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
万科设计管理制度及各部门职责
万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
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质量成就未来——方案品质管理
优秀设计资源供方选择：
全球选择 供方选择评估 集团优秀资源库平台 合适的单位做合适的事
美国贝尔高林
新加坡 WOW
美国 D+P
香港吕元祥
质量成就未来——方案品质管理 方案品质评审要求：
质量成就未来——图纸质量管理
图纸审控前置、技术审控（内审+外审）：
整合公司内、外部专业资源，对设计成果、重点技术问题把关， 并对设计质量定期进行评估。
质量成就未来——作品案例
兰乔圣菲 ： 东南亚风格
度假建筑
质量成就未来——作品案例
重庆悦府：
万科悦府为重庆万科倾力打造的美式大宅。别墅汲取了美国建筑大师赖特的建筑理念和 女性景观设计先驱卡罗.约翰逊景观设计特色，打造出与自然有机结合、具有独特气质 的别墅。
质量成就未来——作品案例
万科.金域华庭 ：
在户型方面, 全新洋房设 计,配搭豪华装修； 外立面融入ArtDeco装饰艺 术风格,与沙面一带的爱群 大厦、南方大厦隔江呼应。
质量成就未来——作品案例
万科.金域华府
质量成就未来——作品案例
万科.爱地社区 ：
提供专属年轻人的户型空间，独创性的 2.5房设计，包括主人卧室、多功能阳光 房以及衣帽间，充分考虑年轻人对居住的 想法和需求，量身定造FCE服务模式，提 供酒店式管理，家居式服务。让生活充满 乐趣和创意,该户型获国家专利产品。
质量成就未来——标准化、工业化和绿色建筑
标准化（平面、立面、部品）：
平面: 区域黑匣子标准化户型库 立面: 集团标准化立面 户型标准装修: 区域A、B、C三种装修标准 部品： 标准化栏杆、百页、铝合金等
质量成就未来——标准化、工业化与绿色建筑 工业化、绿色建筑 、预制楼梯：
2010年10月，广州万科府前花园A组团成为了广 州市首个获得住建部绿色二星认证的住宅项目。 2011年7月，广州万科府前花园F组团成为了广州 市首个获得住建部绿色三星认证的住宅项目。同 时，C组团获得绿色二星认证。 2011年广州万科南沙第一个工业化项目开始吊装。
质量成就未来——图纸质量管理
集团开工审批：
有图施工、励精图治
质量成就未来——现场控制管理 材料部品制管理
现场实体内部验收：
不符合设计品质要求的部位，坚决砸掉重做。
质量成就未来——经验成果转化 客户回访与客户意见反馈：
质量成就未来——经验成果转化 定期进行经验总结和成果转化：
走进万科·质量成就未来
设计管理篇
广州市万科房地产有限公司 设计管理部
目录
一、定位与职责 二、流程与计划管理 三、方案品质管理 四、图纸质量管理 五、现场控制管理 六、经验成果转化 七、标准化、工业化与绿色建筑 八、作品案例
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科地产设计师的要求：
专业 + 管理
u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计 （建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分； u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现 产品价值提升； u过程控制------项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进 度、成本的共赢； u配合工作------销售、现场施工等配合。
规划方案 产品户型
立面方案
4施工图
5设计配合
初步设计/施工图 设计配合
室内设计
政府认可
销售资料
可施工的图纸
项目施工
采购招标
客服投诉
项目过程设计管理阶段
质量成就未来——设计流程与计划管理 产品研发阶段流程控制：
CP CP
CP CP
CP
概念设计评审
规划设计评审
详细规划评审 单体户型评审 立面设计评审 景观方案评审
景观方案确认
质量成就未来——设计流程与计划管理
设计评审：
由项目设计负责人发起，会后两个工作日内完成《设计评审记录》； 各评审阶段按表中要求组织相关人员参加。“●”表示必选 。
质量成就未来——设计流程与计划管理
三级计划管理：
一级计划：集团、公司运营计划（里程碑） 二级计划：项目群工作计划 三级计划：设计小组工作计划
质量成就未来——图纸质量管理
设计管理技术平台建设：
《万科住宅建筑构造图集》 、 《设计质量手册》、 《广州万科施工图指导书》 、 《广州万科建筑防水防裂体系》
质量成就未来——图纸质量管理
图纸质量管控工具：
各阶段各专业审控清单（30张表格、检控各专业近千处重点问题） 集团施工图联合审控平台
质量成就未来——图纸质量管理 集团制定《万科集团产品设计质量客户标准》
质量成就未来——设计流程与计划管理 图纸实现和项目实施阶段流程控制：
CP
CP
示范区综合控制 景观方案确认
材料部品评审 施工图会审
质量成就未来——设计流程与计划管理
设计管理的评审：三级评审，八个控制节点
一级评审 二级评审
评审节点 概念设计 规划设计 详细规划 单体户型 立面确定
示范区综合控制
三级评审
不做简单的二传手！
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科设计管理与设计院的区别：
地产建筑师
VS
设计院建筑师
食客 大厨
点菜的； 品质计划管控； 双赢
做菜的； 提供高品质产品
质量成就未来——设计流程与计划管理
1投资分析 拿地
可研报告 项目定位
2设计前期
3实施方案
概念设计
规划、单体设计
景观设计
规划草案 产品定位 指标