2017南开大学《公司战略》在线答案
南开20秋《公司战略》在线作业
1.在市场占有率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业()。
A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类答案：C2.企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该()A.10年领先B.大商机C.填补空白D.空白领域答案：C3.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。
A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略答案：C4.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法()A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较答案：C5.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案：B6.在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素?()A.生产能力和生产率B.市场价格C.竞争结构D.社会因素和政治因素答案：A7.以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作?()A.产生战略方案B.评价战略方案C.明确企业当前的使命、目标和战略D.最终选出供执行的满意战略答案：C8.环境分析中技术方面的因素包括：()A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场答案：A9.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是()A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多元化战略答案：C10.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()B.越小C.越大D.不定答案：B11.当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取()战略。
A.重新集中战略B.纵向整合战略C.横向整合战略D.退出性战略答案：B12.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是()A.跨国战略B.多国本土战略C.国际战略D.全球战略答案：B13.一体化不包括()A.水平一体化B.后向一体化C.前向一体化D.垂直一体化答案：D14.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较()A.稳定B.简单C.复杂D.不稳定15.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了()A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务答案：A16.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境答案：A17.()是企业总体的、最高层次的战略A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案：A18.资源基础(RBV)学派的代表学者是()A.巴尔尼B.钱德勒C.波特D.安索夫答案：A19.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是()。
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案4
南开大学智慧树知到“人力资源管理”《公司战略》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.战略目标(名词解释)2.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。
A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制3.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。
A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术4.多样化的战略适用于()情况。
A.获取竞争优势的方法多，潜在优势大B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小5.以下哪一项不是增长战略的缺点：()A.企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应D.增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量6.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了()A.集中于单一经营领域B.纵向一体化C.通过合资人进入新领域D.相关多种经营7.战略控制的基本原则有哪些8.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是()。
A.增加收益战略B.混合战略C.降低成本战略D.减少资产战略9.企业核心能力的创建基本方式有()。
A.创新B.模仿C.改革D.整合E.组合10.以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动?()A.对现行地位和业绩的满足B.可能采取的行动C.行动的强度和严肃性D.产品革新能力11.企业战略的特征有()A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.风险性12.在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是()。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多元化战略13.企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略14.科学管理创始人()强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
南开19秋学期《公司战略》在线作业
南开19秋学期《公司战略》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题(共30 道试题,共60 分)1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A.组织战略B.战略目标C.战略控制D.战略创新答案:A2.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）A.资源的有效配置B.战略目标的正确性C.处理人际关系的技能D.企业内部各部门的协同作用答案:C3.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（）A.长期的消耗战B.缺乏明显的实力却采取抽资战略C.确定市场占有率不足D.对行业形势估计不足4.企业战略形成的最直接的影响因素为：（）A.企业的战略目b标B.企业现有的经营资源能力C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境答案:A5.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额C.供应商和购买者的讨价还价能力D.产品需求，竞争者的盈利率答案:A6.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。
A.该行业内现有企业对进入者的预期反应B.学习和经验曲线效应C.品牌偏好与客户忠诚D.与规模无关的成本劣势7.环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果答案:D8.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）A.转变战略B.盈利战略C.增加市场份额战略D.一体化战略答案:D9.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（）战略。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:B10.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）A.混合一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化答案:D11.计划学派的代表人物是（）A.钱得勒B.迈克尔·波特C.安索夫D.安德鲁斯答案:C12.（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A.行业环境B.竞争环境C.社会文化D.总体环境答案:D13.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A.集中于单一经营领域B.通过合资人进入新领域C.纵向一体化D.相关多种经营答案:B14.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A.职能部门战略B.经营单位战略C.竞争战略D.企业总体战略答案:B15.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
南开17春学期公司战略在线作业答案
17秋18春学期《公司战略》在线作业一、单项选择题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 战略集团是指在产业中一样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()A. 类似企业B. 相同企业C. 企业集合D. 相同行业正确答案：C2. 由职能治理人员制定的短时间目标和计划成为（）A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略正确答案：B3. 所谓行业，能够被概念为（）A. 生产同类产品的企业组成的群体B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体正确答案：D4. 军事学中的战略是指（）A. 将军用兵的才能B. 指导战争全局的谋略C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标D. “兵不厌诈”的艺术正确答案：B5. 战略与结构关系的大体原那么是组织结构要服从于( )。
A. 战略创新B. 组织战略C. 战略目标D. 战略操纵正确答案：B6. 本钱领先战略的理论基础包括()A. 标准产品理论B. 标准曲线理论C. 体会曲线理论D. 廉价产品理论正确答案：C7. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C8. 依照SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临壮大要挟，应采取()A. 多种经营战略B. 增加型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略正确答案：D9. 若是一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的要挟就（）A. 无阻碍B. 越小C. 越大D. 不定正确答案：B10. 环境分析中技术方面的因素包括：（）A. 制造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于何机会械设备需要被重置的决定C. 公司为了取得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地址能够支持公司去操纵那个市场正确答案：A11. 企业战略最全然的特点是()A. 全局性B. 风险性C. 纲领性D. 挑战性正确答案：A12. 企业遵循与过去相同的经营目标，维持一贯的进展速度，同时不改变大体产品或经营范围，这种战略是()A. 紧缩战略B. 稳固战略C. 防御战略D. 混合战略正确答案：B13. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化正确答案：A14. 能够强化供给商议价能力的情形是（）A. 用户的转换本钱低B. 该行业是供给商的重要客户C. 供给商较为分散D. 供给商具有较强的前向一体化的可能性正确答案：D15. 环境分析技术要紧有两种方式，一是战略要素评判矩阵法，另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法正确答案：B16. 企业通过有效途径降低本钱,使企业的全数本钱低于竞争对手的本钱,乃至在同行业中最低的本钱,从而取竞争优势的一种战略是()A. 竞争优势战略B. 营销战略C. 低本钱战略D. 不同化战略正确答案：C17. 市场增加率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）A. 金牛类B. 明星类C. 瘦狗类D. 问号类正确答案：B18. 企业通过有效途径降低本钱,使企业的全数本钱低于竞争对手的本钱,乃至在同行业中最低的本钱,从而取竞争优势的一种战略是()A. 低本钱战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 不同化战略正确答案：A19. 战略治理的目的是（）A. 增强内部治理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证打算的落实正确答案：C20. 战略治理的主体是（）A. 企业高层治理人员B. 企业中层治理人员C. 企业基层治理人员D. 企业所有的治理者正确答案：A21. 波特的低本钱制造、产品不同和市场集中属于（）A. 公司战略B. 业务战略C. 生产运作战略D. 职能级战略正确答案：B22. 经典战略理论缺点之一是轻忽了对企业竞争环境进行分析与选择，在必然程度上弥补这一缺点的是（）A. 安德鲁斯B. 安索夫C. 钱德勒D. 波特正确答案：D23. 战略操纵与业务操纵的区别在于()A. 战略操纵的目标具有定量、具体的特点；业务操纵的目标具有不确信、不具体的特点B. 战略操纵具有封锁性，业务操纵具有开放性C. 战略操纵要紧由中层治理者执行；业务操纵要紧由高层治理者执行D. 战略操纵要紧解决企业的效能问题，业务操纵要紧解决企业的效率问题正确答案：D24. 下述治理工作中,哪一种对外部环境的依托性最强()A. 制订进展战略B. 选拔一个销售领导C. 组建新的公司领导班子D. 确信对领导人员的考核指标正确答案：A25. 并非是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能进展成为核心能力。
南开 18秋学期(1703)《公司战略》在线作业100分答案
18秋学期（1703）《公司战略》在线作业企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略正确答案:B战略与结构关系的基本原则是（）。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景正确答案:B以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。
A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C.企业形成差异化的成本过高D.市场需求发生变化正确答案:B计划学派的代表人物是（）A.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔·波特正确答案:C在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购正确答案:A企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（）战略。
A.差异化战略B.成本领先战略C.重点集中战略D.一体化战略正确答案:B环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A.波士顿矩阵法B.SWOT分析法C.核心能力分析法D.生命周期分析法正确答案:B企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略正确答案:C经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
A.埃尔顿·梅奥B.达文泡特C.唐纳德·索尔D.格里·约翰逊正确答案:B波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务战略C.公司战略D.职能级战略正确答案:B环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略正确答案:B企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（）。
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业1答案
南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业1答案南开19春学期（1503、1509、1603、1609、1703）《公司战略》在线作业-14、B一、单选题共30题，60分1、美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（）指标为质的标准。
A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率本题选择是：？2、企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A重新集中战略B合资战略C退出战略D集中战略本题选择是：？3、企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）A通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C规模经济D经验曲线本题选择是：？4、分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略本题选择是：？5、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A竞争优势战略B营销战略C低成本战略D差异化战略本题选择是：？6、当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：？7、企业现有产品在新市场上应采取（）战略。
A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略本题选择是：？8、企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A10年领先B大商机C填补空白D空白领域本题选择是：？9、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A年龄结构B民族构成C收入分布D文化和价值观本题选择是：？10、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A大规模定制B直销制C代理制D连销制本题选择是：？11、进入成长期的企业战略重点是：（）A产品开发战略B市场开发战略C综合的竞争战略D退出战略本题选择是：？12、企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略，除了（）A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D相关多种经营本题选择是：？13、外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：（）A提供新的机会、造成威胁B确定企业的发展方向、为企业提供必要条件C利用机会、避开威胁D遇见机会、限制了企业的经营活动本题选择是：？14、竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
南开18秋学期(1703)《公司战略》在线作业
(单选题) 1: 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A: 核心能力分析B: SWOT分析C: 财务分析D: 生命周期分析法正确答案:(单选题) 2: 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。
A: 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B: 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C: 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D: 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略正确答案:(单选题) 3: 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。
（）A: 对现行地位和业绩的满足B: 可能采取的行动C: 行动的强度和严肃性D: 产品革新能力正确答案:(单选题) 4: 以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。
A: 形成进入障碍B: 防御替代品威胁C: 增强与购买者和供应者讨价还价的能力D: 降低顾客的敏感程度正确答案:(单选题) 5: 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A: 公司战略B: 职能战略C: 市场战略D: 经营战略正确答案:(单选题) 6: 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A: 差异的集中化B: 产品线集中化C: 顾客集中化D: 地区集中化正确答案:(单选题) 7: 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A: 潜在进入者B: 追随者C: 互补产品D: 模仿者正确答案:(单选题) 8: 经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
A: 埃尔顿·梅奥B: 达文泡特C: 唐纳德·索尔D: 格里·约翰逊正确答案:(单选题) 9: 波特的国家竞争优势的分析工具是（）A: 钻石模型B: 五力模型C: SWOT分析D: BCG矩阵正确答案:(单选题) 10: 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）A: 横向购并B: 纵向购并C: 扩大产品门类的购并D: 扩大市场的购并正确答案:(单选题) 11: 进入成长期的企业战略重点是：（）A: 产品开发战略B: 市场开发战略C: 综合的竞争战略D: 退出战略正确答案:(单选题) 12: 战略管理的主体是（）A: 企业高层管理人员B: 企业中层管理人员C: 企业基层管理人员D: 企业所有的管理者正确答案:(单选题) 13: 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A: 波士顿矩阵法B: SWOT分析法C: 核心能力分析法D: 生命周期分析法正确答案:(单选题) 14: 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A: 钱德勒B: 安索夫C: 安德鲁斯D: 波特正确答案:(单选题) 15: 以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A: 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B: 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C: 构并必须是情投意合的D: 构并企业必须帮助被购并企业改善管理正确答案:(单选题) 16: 企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。
南开大学16秋学期《公司战略》在线作业
16秋学期《公司战略》在线作业一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 成本领先战略的理论基础包括（）. 经验曲线理论. 标准曲线理论. 标准产品理论. 廉价产品理论正确答案：2. 在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）. 产业增长缓慢. 产品差异化小. 产品获利能力较高. 超品集中度高正确答案：3. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
. 大规模定制. 直销制. 代理制. 连销制正确答案：4. 战略选择矩阵的根本依据是：（）. 根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”. 从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法. 根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略正确答案：5. 当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。
. 重新集中战略. 纵向整合战略. 横向整合战略. 退出性战略正确答案：6. 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）. 横向购并. 纵向购并. 扩大产品门类的购并. 扩大市场的购并正确答案：7. 获得成本优势的方式是(). 规模效应. 研发能力. 营销网络. 品牌优势正确答案：8. 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。
. 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化. 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者. 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此. 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略正确答案：9. 企业所处的外部一般环境因素包括（）. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等. 经济、文化、技术、法律和供应商等. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等正确答案：10. 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
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17春学期《公司战略》在线作业一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A. 核心能力分析B. SWOT分析C. 财务分析D. 生命周期分析法正确答案：B2. 所谓差异化战略，是指为使企业产品和( )有明显的区别，形成和众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品正确答案：B3. 计划学派的代表人物是（）A. 钱得勒B. 安德鲁斯C. 安索夫D. 迈克尔·波特正确答案：C4. 分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
A. 差异化战略B. 集中化战略C. 成本经营战略D. 市场渗透战略正确答案：B5. 当顾客价值高、企业竞争能力相对低时，企业核心竞争力是（）A. 竞争能力差距B. 核心竞争力C. 竞争能力标准D. 竞争能力潜力正确答案：A6. 一体化不包括（）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 水平一体化D. .垂直一体化正确答案：D7. 市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A. 原有市场B. 现有市场C. 相关市场D. 新市场正确答案：B8. 战略选择矩阵的根本依据是：（）A. 根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C. 从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，和竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势和劣势的分析方法D. 根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略正确答案：B9. 以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。
A. 形成进入障碍B. 防御替代品威胁C. 增强和购买者和供应者讨价还价的能力D. 降低顾客的敏感程度正确答案：C10. 所谓行业，可以被定义为（）A. 生产同类产品的企业组成的群体B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体正确答案：D11. 以下哪一项不属于企业现有的经营资源能力？（）A. 生产能力B. 资金实力C. 企业文化D. 企业形象正确答案：C12. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A. 强化营销B. 一体化营销C. 多元化经营D. 集中性营销正确答案：B13. 能够强化供应商议价能力的情形是（）A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性正确答案：D14. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A. 企业集合B. 相同企业C. 类似企业D. 相同行业正确答案：A15. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A. 核心能力分析B. SWOT分析C. 财务分析D. 生命周期分析法正确答案：B16. 企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（）。
A. 忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法B. 把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求C. 企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求D. 为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场正确答案：D17. 在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A. 企业总体战略B. 经营单位战略C. 职能部门战略D. 竞争战略正确答案：B18. 以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）A. 产生战略方案B. 评价战略方案C. 明确企业当前的使命、目标和战略D. 最终选出供执行的满意战略正确答案：C19. 企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()A. 潜在的内部优势B. 潜在的内部弱点C. 潜在的外部机会D. 潜在的外部威胁正确答案：C20. 在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）A. 产业增长缓慢B. 产品差异化小C. 产品获利能力较高D. 超品集中度高正确答案：C21. 经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
A. 埃尔顿·梅奥B. 达文泡特C. 唐纳德·索尔D. 格里·约翰逊正确答案：B22. 新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D. 产品需求，竞争者的盈利率正确答案：A23. 企业遵循和过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A. 紧缩战略B. 稳定战略C. 防御战略D. 混合战略正确答案：B24. 以下哪一项属于企业价值链的主体活动（）。
A. 企业基础管理B. 成品储运C. 人力资源管理D. 技术开发正确答案：B25. 以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）A. 降低价格B. 新产品革新C. 质量和耐用度D. 售后服务正确答案：A26. 企业战略形成的最直接的影响因素为：（）A. 企业现有的经营资源能力B. 企业的战略目b标C. 企业文化和领导的价值观D. 企业所处的行业环境正确答案：B27. 以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A. 分析企业内外部环境B. 战略问题寿命周期分析C. 战略问题分析D. 假设分析正确答案：A28. 以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（）A. 向领导型企业进攻B. 向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻C. 发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率D. 切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透正确答案：C29. 如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）。
A. 明星B. 现金牛C. 问题D. 瘦狗正确答案：C30. 竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。
A. 行业价值链体系的供应商部分B. 企业自己的活动部分C. 行业价值链体系的前向渠道部分D. 行业价值链体系的后向渠道部分正确答案：D17春学期《公司战略》在线作业二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。
）1. 和成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A. 错误B. 正确正确答案：B2. 成本领先企业的利润率一般较低。
A. 错误B. 正确正确答案：A3. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A. 错误B. 正确正确答案：A4. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A. 错误B. 正确正确答案：A5. 差异化战略就是扩大产品品种战略。
A. 错误B. 正确正确答案：A6. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A. 错误B. 正确正确答案：B7. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A. 错误B. 正确正确答案：B8. 市场追随战略是小企业才适用的战略。
A. 错误B. 正确正确答案：A9. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A. 错误B. 正确正确答案：A10. 规模经济有助于企业实现成本领先。
A. 错误B. 正确正确答案：B17春学期《公司战略》在线作业三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。
）1. 企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（）A. 纵向整合战略B. 产品开发战略C. 中心多样化战略D. 退出战略正确答案：AC2. 企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即( )。
A. 市场领导者B. 市场挑战者C. 市场追随者D. 市场补缺者E. 市场开拓者正确答案：ABCD3. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A. 常规战略变化B. 有限的战略变化C. 彻底的战略变化D. 企业转向E. 提前变化正确答案：ABCD4. 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时正确答案：BC5. 企业战略的特征有（）。
A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 风险性正确答案：BCE6. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力正确答案：BC7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A. 买方的集中度B. 产品在成本中所占的比重C. 转换成本的大小D. 产品差异化程度E. 买方盈利能力正确答案：ABCE8. 公司战略主要有( )几种类型。
A. 增长型战略B. 变革型战略C. 稳定型战略D. 紧缩型战略E. 渗透型战略正确答案：ACD9. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）A. 有令顾客满意的替代品供应。
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D. 供应商具有前向整合的能力正确答案：BD10. 竞争对手分析包括以下哪几项:（）A. 竞争者的目标B. 竞争者的能力C. 竞争者的想法D. 竞争者的替代品正确答案：ABC。