软件开发安全管理办法
软件开发管理办法
软件开发管理办法软件开发是一项复杂而关键的任务，而有效的软件开发管理办法可以帮助组织确保项目的高质量和成功交付。
本文将介绍几个关键的软件开发管理措施，以帮助您有效地管理和监督软件开发项目。
1. 需求分析和规划在软件开发的早期阶段，进行详细的需求分析和规划是至关重要的。
这包括与客户和利益相关者进行深入的讨论，以确保对项目的需求有清晰而一致的了解。
建立一个项目任务清单，并明确每个任务的优先级和时间表，以确保开发团队和客户都明白要求。
2. 项目团队的组建选择合适的团队成员对于项目的成功至关重要。
建立一个跨职能的团队，包括软件开发人员、测试人员、项目经理和质量保障人员等。
每个成员应具备相关的经验和技能，并能够与其他团队成员有效地合作。
3. 项目计划和跟踪制定一个详细的项目计划，将整个软件开发过程划分为各个可管理的阶段和任务。
每个任务都应设定明确的目标和时间表，并进行适时的跟踪和检查。
这有助于识别潜在的延误和问题，并及时采取纠正措施。
4. 风险管理软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、人员变动、需求变更等。
建立风险管理计划，对可能发生的风险进行评估和控制。
明确每个风险的潜在影响和应对措施，并监测其实施和效果。
5. 质量保证质量保证是软件开发过程中不可或缺的一部分。
确保在项目的每个阶段都有适当的测试和质量控制措施。
包括代码审查、单元测试、系统测试等。
在项目交付之前，进行全面的测试和有效的质量评估。
6. 沟通与合作开发团队内部和团队与利益相关者之间的沟通至关重要。
建立定期的进展报告和沟通渠道，确保及时共享项目信息和解决问题。
有效的沟通有助于保持所有人的明确目标，并促进合作与协作。
7. 变更管理在软件开发过程中，需求的变更是常见的。
建立一个有效的变更管理流程，以确保变更是经过评估和批准的，并能及时地与利益相关者进行共享。
变更管理有助于减少对项目进度和质量的不良影响。
8. 知识管理软件开发过程中产生的知识和经验对于未来的项目也是宝贵的资源。
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
关键词：软件项目常见风险预防措施在项目的建设过程中，风险几乎无处不在(约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险)。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
(1)合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
(2)需求变更风险需求变更是软件项目经常发生的事情。
一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
(3)沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
(4)缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源(包括人力资源、财力资源和物料资源等)的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
《软件产品管理办法》(工信部令9号)
中华人民共和国工业和信息化部令第9号《软件产品管理办法》已经2009年2月4日中华人民共和国工业和信息化部第6次部务会议审议通过，现予公布，自2009年4月10日起施行。
原中华人民共和国信息产业部2000年10月27日发布的《软件产品管理办法》（中华人民共和国信息产业部令第5号）同时废止。
部长李毅中二〇〇九年三月一日软件产品管理办法第一章总则第一条为了加强软件产品管理，促进我国软件产业发展，根据国家有关法律、行政法规和国务院《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》（以下简称《产业政策》），制定本办法。
第二条中华人民共和国境内的软件产品（含国产软件和进口软件）经营与管理活动，适用本办法。
单位或者个人自己开发并自用的软件以及委托他人开发的自用专用软件不适用本办法。
第三条本办法所称的软件产品，是指向用户提供的计算机软件、信息系统或者设备中嵌入的软件或者在提供计算机信息系统集成、应用服务等技术服务时提供的计算机软件。
本办法所称的国产软件，是指在我国境内开发生产的软件产品。
本办法所称的进口软件，是指在我国境外开发，以各种形式在我国生产、经营的软件产品。
第四条软件产品的开发、生产、销售、进出口等活动应当遵守我国有关法律、法规和标准规范。
任何单位和个人不得开发、生产、销售、进出口含有下列内容的软件产品：（一）侵犯他人知识产权的。
（二）含有计算机病毒的。
（三）可能危害计算机系统安全的。
（四）不符合我国软件标准规范的。
（五）含有法律、行政法规等禁止的内容的。
第五条中华人民共和国工业和信息化部（以下称工业和信息化部）负责全国软件产品的管理。
其主要职责是：（一）制定并发布软件产品测试标准和规范。
（二）对省、自治区、直辖市及计划单列市软件产业主管部门登记的软件产品进行备案。
（三）指导、监督、检查全国的软件产品管理工作。
（四）指导并监督软件产品检测机构，按照我国软件产品的标准规范和软件产品的测试标准及规范，进行符合性检测。
第三方软件安全管理办法
第三方软件安全管理办法1. 引言随着信息化技术的发展和应用，许多组织或个人在软件开发过程中使用第三方软件成为常态。
为了保障软件的安全性和可靠性，制定本管理办法，以规范对第三方软件的选择、审查和管理过程。
2. 选择第三方软件在选择第三方软件时，应进行以下考虑：- 功能满足：根据自身需求，选择提供所需功能的第三方软件；- 可信度评估：评估第三方软件的可信度，包括其历史维护记录、用户评价等；- 安全性评估：对第三方软件的安全性进行评估，包括漏洞情况、安全性控制等；- 法律合规性：确保第三方软件符合相关法律法规要求。
3. 第三方软件审查对选择的第三方软件进行审查，包括但不限于以下内容：- 源代码审查：对第三方软件的源代码进行审查，确认其安全性和可靠性；- 授权验证：核实第三方软件的授权情况，确保合法使用；- 安全测试：进行安全测试，发现潜在的漏洞和弱点；- 信誉调查：调查第三方软件供应商的信誉度及历史记录。
4. 第三方软件使用管理在使用第三方软件时，应遵循以下管理措施：- 定期更新：及时获取第三方软件最新版本，修复漏洞和安全问题；- 记录和跟踪：对第三方软件的使用情况进行记录和跟踪，确保合规性和安全性；- 异常处理：及时处理因第三方软件引发的异常情况，防止信息泄露和系统崩溃；- 培训教育：对使用第三方软件的人员进行培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5. 第三方软件退出规范当决定停止使用某一第三方软件时，应按照以下规范进行退出处理：- 数据迁移：确保数据从第三方软件迁移到其他合适的软件或平台上；- 注销授权：及时注销第三方软件的授权，防止后续使用问题；- 安全销毁：对第三方软件及其相关数据进行安全销毁，确保不会泄漏敏感信息。
6. 风险评估和应急处理定期进行风险评估和应急演练，以应对可能出现的第三方软件安全风险，并建立应急处理机制。
7. 法律责任在使用第三方软件过程中，应遵守相关法律法规，对合规性问题负有责任，并承担相应的法律责任。
计算机软硬件开发公司管理办法
计算机软硬件开发公司管理办法一、总则1. 目的为了规范计算机软硬件开发公司的管理，提高公司的运营效率和产品质量，保障公司的可持续发展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于软件开发部、硬件开发部、测试部、项目管理部、市场营销部等。
二、组织架构与职责1. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，设立总经理、副总经理、各部门经理和员工等岗位。
总经理负责公司的全面管理工作，副总经理协助总经理开展工作，各部门经理负责本部门的日常管理工作。
2. 部门职责（1）软件开发部负责软件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保软件产品的质量和稳定性。
（2）硬件开发部负责硬件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保硬件产品的质量和可靠性。
（3）测试部负责对软件和硬件产品进行测试，发现并解决产品中的问题，确保产品符合质量标准。
（4）项目管理部负责项目的计划、组织、协调和控制工作，确保项目按时、按质、按量完成。
（5）市场营销部负责公司产品的市场推广和销售工作，提高公司产品的市场占有率和品牌知名度。
（6）人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
（7）财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、成本控制等。
三、项目管理1. 项目立项（1）项目需求分析：由项目负责人组织相关人员对项目需求进行分析，明确项目的目标、范围、功能、性能等要求。
（2）项目可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究，编制项目可行性研究报告。
（3）项目立项审批：将项目可行性研究报告提交公司领导审批，经批准后正式立项。
2. 项目计划（1）项目进度计划：根据项目的目标和要求，制定项目的进度计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
（2）项目资源计划：根据项目的需求，制定项目的资源计划，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
（3）项目风险管理计划：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，制定项目的风险管理计划。
《中华人民共和国软件产品管理办法》
软件产品管理办法《软件产品管理办法》已经2009年2月4日中华人民共和国工业和信息化部第6次部务会议审议通过，现予公布，自2009年4月10日起施行。
原中华人民共和国信息产业部2000年10月27日发布的《软件产品管理办法》（中华人民共和国信息产业部令第5号）同时废止。
原规定已删除:第二十六条任何单位和个人都不得销售未经登记和备案的软件产品，不得销售含有本办法第四条所列内容的软件产品，不得销售或免费提供盗版软件产品、解密软件产品。
第一章总则第一条为了加强软件产品管理，促进我国软件产业发展，根据国家有关法律、行政法规和国务院《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》（以下简称《产业政策》），制定本办法。
第二条中华人民共和国境内的软件产品（含国产软件和进口软件）经营与管理活动，适用本办法。
单位或者个人自己开发并自用的软件以及委托他人开发的自用专用软件不适用本办法。
第三条本办法所称的软件产品，是指向用户提供的计算机软件、信息系统或者设备中嵌入的软件或者在提供计算机信息系统集成、应用服务等技术服务时提供的计算机软件。
本办法所称的国产软件，是指在我国境内开发生产的软件产品。
本办法所称的进口软件，是指在我国境外开发，以各种形式在我国生产、经营的软件产品。
第四条软件产品的开发、生产、销售、进出口等活动应当遵守我国有关法律、法规和标准规范。
任何单位和个人不得开发、生产、销售、进出口含有下列内容的软件产品：（一）侵犯他人知识产权的。
（二）含有计算机病毒的。
（三）可能危害计算机系统安全的。
（四）不符合我国软件标准规范的。
（五）含有法律、行政法规等禁止的内容的。
第五条中华人民共和国工业和信息化部（以下称工业和信息化部）负责全国软件产品的管理。
其主要职责是：（一）制定并发布软件产品测试标准和规范。
（二）对省、自治区、直辖市及计划单列市软件产业主管部门登记的软件产品进行备案。
（三）指导、监督、检查全国的软件产品管理工作。
软件开发安全管理办法
软件开发安全管理办法
1.目的 (2)
2.适用范围 (2)
3.依据标准和文件 (2)
4.职责分工 (2)
5.术语和定义 (3)
6. 管理细则 (3)
6.1.开发条件及方式 (3)
6.2.软件开发项目管理 (3)
6.3.开发安全管理 (4)
1.目的
为规范公司的开发管理，进一步加强应用系统软件开发过程及开发交付的安全性，特制定本管理办法。
2. 适用范围
适用于公司软件开发过程的安全管理。
3. 依据标准和文件
GB/T 22080-2016/ISO/IEC 27001:2013《信息技术安全技术信息安全管理体系要求》
GB/T 22081-2016/ISO/IEC 27002:2013《信息技术安全技术信息安全管理实用规则》
4. 职责分工
信息安全工作小组：负责组织编写并推广本管理办法；
各开发部各产品（项目）或系统开发组：负责软件开发。
测试部：开发完成后的测试和试运行。
系统服务部：正式运行的维护工作。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件开发业软件开发公司管理办法范本
软件开发业软件开发公司管理办法范本在现代社会中，软件开发行业发展迅速，越来越多的软件开发公司应运而生。
为了保证软件开发工作的顺利进行，软件开发公司需要建立一套科学有效的管理办法。
本文将介绍一套软件开发公司管理办法的范本，以供参考。
一、公司目标与使命软件开发公司应确定明确的目标和使命，以指导整个公司的运营和发展。
公司目标既包括经济目标，如实现利润最大化，也包括社会责任，如提供高质量的软件产品和优质的服务。
公司使命应与客户需求相结合，为客户提供满意的解决方案。
二、组织架构与岗位职责软件开发公司应建立合理的组织架构，并明确各岗位的职责和权限。
常见的组织架构包括总经理室、技术部门、销售部门、市场部门、财务部门等。
各部门应有明确的职责划分，确保协同合作，提高工作效率。
三、项目管理在软件开发公司中，项目管理是至关重要的一环。
公司应建立有效的项目管理制度，确保各项目按时按质完成。
项目管理包括需求分析、设计、编码、测试、上线等各个环节，每个环节都需要有相应的规范和标准。
同时，项目管理要注重沟通和协作，保持与客户的良好关系，以满足客户需求。
四、质量管理软件开发公司应建立严格的质量管理制度，确保开发出来的软件产品符合质量标准和客户需求。
质量管理包括代码审查、单元测试、集成测试、功能测试、性能测试等环节，以确保软件产品的稳定性和可靠性。
同时，公司应建立客户反馈机制，及时处理客户的意见和问题。
五、人力资源管理人力资源是软件开发公司最重要的资产。
公司应关注员工的培养和发展，提供良好的学习和成长机会。
公司还应建立科学的薪酬制度，激励员工的积极性和创造力。
此外，公司还应注重员工的工作环境和福利待遇，营造和谐的工作氛围。
六、知识管理在软件开发行业，知识是最宝贵的财富。
软件开发公司应重视知识管理，建立知识库和学习平台，促进知识共享和交流。
公司应鼓励员工学习新知识和技术，提高整个团队的素质和竞争力。
七、安全管理软件开发公司应高度重视信息安全和知识产权保护。
软件开发的部的规章制度及软件项目的管理方法
软件开发的部的规章制度及软件项⽬的管理⽅法软件开发部规章制度及软件项⽬管理⽅法第⼀部分：软件开发部规章制度⼀、⽇常⼯作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书⾯形式填写请假申请，批准后⽅可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请⽰上级领导，并在休假后补办请假⼿续。
开发部⼈员在项⽬紧张时尽量不提出请假申请。
研发⼈员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项⽬实际由项⽬组长负责制定，项⽬组长协调安排⼯作。
项⽬组长根据进度需要安排的加班，加班费⽤由项⽬奖⾦中⽀出。
公司⼯作需要硬性安排的加班，加班费有公司⽀出。
相关标准按照国家相关制度执⾏。
2、开发部员⼯守则：遵纪守法，忠于职守，克⼰奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关⼼下属，团结互助。
爱护公物，节约开⽀，杜绝浪费。
努⼒学习，提⾼⽔平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员⼯⼯作⽇志：●⼯作⽇志制度的⽬的是形成严格的⼯作跟踪和积累习惯，要求部门中项⽬负责⼈以下⼈员按要求每⽇记录。
●⼯作⽇志是部门员⼯的⼯作记录载体，起到部分绩效考核和浮动⼯资的确定依据的作⽤。
●⼯作⽇志包含每⽇计划和完成情况，每⽇⼯作始终时间，每⽇⼯作饱和度（5为最⾼，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●⼯作⽇志严格要求每⽇填写，绝不允许在上交前统⼀填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏⽬多周雷同的情况，将进⾏警告。
●每⽇⼯作内容如⽆特殊情况，⾄少需要写3条以上。
叙述⼯作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●⼯作⽇志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交⼯作周报将适当予以惩罚。
对于未提交⽇志的⼈员，部门经理保证当周内⼝头通知。
●⼯作⽇志以Email形式提交给项⽬负责⼈和部门经理。
部门经理收到后保证第⼀时间进⾏回复，并依此进⾏考核。
⽂件名格式：《***⼯作⽇志（200*年*⽉*⽇）.doc》。