系统集成项目总结
系统集成工作总结7篇
系统集成工作总结7篇第1篇示例：系统集成工作总结系统集成工作是指将多个独立的组件或子系统整合到一个完整的系统中，以实现更高级的功能和性能。
在信息技术领域，系统集成工作通常涉及到软件、硬件、网络和数据等多个方面。
作为系统集成工程师，我负责协调各个方面的工作，确保整个系统能够正常运行，并满足用户的需求。
在过去的一年中，我参与了多个系统集成项目，其中最值得一提的是ABC公司的企业级信息化系统集成项目。
该项目旨在将公司现有的各个部门的信息系统整合到一个统一的平台上，以提高工作效率和信息共享的效果。
在这个项目中，我主要负责以下几个方面的工作。
首先是需求分析和系统设计。
我与用户部门的负责人密切合作，了解他们的需求和期望，然后根据这些需求设计了整个系统的架构和功能模块。
在这个过程中，我学习了很多沟通和协调的技巧，不仅要满足用户的需求，还要考虑到系统的稳定性和可扩展性。
其次是系统集成和测试。
在系统集成阶段，我负责将各个子系统的组件整合到一起，并编写了一些自动化的测试脚本来测试系统的各个功能模块。
通过这些测试，我们发现了一些潜在的问题并及时解决了。
这些经验让我对系统集成和测试有了更深入的理解，并提高了我的技术能力。
最后是系统上线和运维。
在整个项目结束后，我负责协助运维部门将系统上线，并提供一定的培训和技术支持。
在系统上线后的运维工作中，我学会了如何追踪和解决系统故障，并不断优化系统性能和稳定性。
通过这个项目，我不仅学到了很多关于系统集成的技术知识，还锻炼了自己的沟通和协调能力。
在项目中，我遇到了很多挑战和困难，但我都能够积极应对，最终取得了成功。
这让我对自己的职业发展充满了信心。
除了ABC公司的项目，我还参与了一些其他系统集成项目，比如DEF公司的网络安全集成项目和GHI公司的智能家居系统集成项目。
这些项目不仅让我接触到了不同领域的技术，还扩展了我的视野和经验，让我成长了很多。
我在过去一年的系统集成工作中取得了一些成绩，不仅提高了自己的专业能力，还为公司的发展做出了一些贡献。
系统集成总结(合集4篇)
系统集成总结第1篇系统集成及系统集成工程师中文名称：系统集成英文名称：system integration定义：将不同的系统，根据应用需要，有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统的过程和方法。
所属学科：测绘学（一级学科）；摄影测量与遥感学（二级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布百科名片系统集成是在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优。
新兴的服务方式从业人员素质要求特点系统集成商的发展产品技术服务型系统咨询型应用产品开发型系统集成分类设备系统集成应用系统集成概念新兴的服务方式从业人员素质要求系统集成商的发展产品技术服务型系统咨询型应用产品开发型系统集成总结第2篇2012年工作总结报告总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，2012年已经即将成为过去，细细回味这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。
2012年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思考。
来到XXXXX公司已经一年光景，作为一名系统集成项目工程师，得到公司领导与部门同事不少的批评和帮助，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。
空闲的时候我也时常扪心自问，自己怎样才能尽快成长为一名成熟的系统集成专业人，从而实现公司价值和自身价值的提升？自从担任系统集成工程师以来，主要负责XX区政府一期项目的后期系统及设备的安装调试、维护及检修，XXXX项目以及XX城管二期项目中协助大项目经理完成项目建设。
具体工作内容如下：1、XXX政府一期项目：项目的后期会议现场技术支持，会议系统升降机的拆卸和更换及XXXX四个工地无线监控摄像头的安装，维护及检修。
2、XX城管项目：协助大项目经理完成项目实施过程中需要提交监理公司的相关文档的编3、XX城管二期项目：系统集成总结第3篇工作总结来到东亚电子一转眼已有半月有余，能成为东亚的一份子，我感到十分荣幸。
信息系统集成工作总结
信息系统集成工作总结随着信息化技术的快速发展，信息系统集成作为企业实现数字化转型的关键步骤之一，对于提升企业的运营效率和竞争力起到了重要的作用。
在过去的一年中，作为信息系统集成项目负责人，我带领团队完成了多个项目的实施和交付工作。
在这个总结中，我将回顾我们的工作成果、面临的挑战以及我们的成长和改进。
一、项目概述在过去的一年里，我们共完成了5个信息系统集成项目。
这些项目涵盖了不同行业和领域，包括制造业、金融业、教育等。
在项目启动阶段，我们与客户充分沟通，了解其需求和目标，然后根据需求进行系统设计和规划。
接下来，我们一直与客户保持密切合作，确保项目按时交付并达到预期效果。
二、项目成果通过团队的共同努力，我们成功地完成了所有项目，并取得了以下成果：1. 提高了生产效率：通过对制造业客户的生产线进行优化，我们帮助客户实现了生产效率的提升，降低了生产成本。
2. 增强了数据管理能力：通过为金融机构提供高效的数据管理系统，我们帮助其更好地管理和分析客户数据，从而优化了运营策略。
3. 提升了教学质量：通过为教育机构提供创新的教学管理系统，我们帮助学校提升了教学质量，提高学生的学习效果。
4. 实现了系统整合：通过对客户的现有系统进行整合，我们帮助客户实现了各个部门之间的信息共享，提高了企业的协同效率。
三、团队成长和改进在项目实施过程中，我们团队不断学习和成长。
我们主要从以下几个方面进行了改进：1. 沟通与协作能力：我们加强了团队内外的沟通，以确保我们理解客户需求，并根据客户反馈进行调整。
同时，团队成员之间也加强了协作，确保项目能够顺利进行。
2. 技术能力提升：随着技术的不断更新，我们团队注重学习新的技术知识，并积极应用于项目中。
我们定期组织技术分享会，提高团队整体的技术水平。
3. 项目管理能力：我们不断总结项目管理经验，加强对项目的计划和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。
4. 客户满意度：我们高度重视客户满意度，通过对客户反馈进行分析和总结，不断改进我们的服务和解决方案，以提供更满意的服务。
系统集成项目总结报告
系统集成项目总结报告系统集成项目总结报告现代企业中，计算机系统集成项目管理变得越来越重要，成为企业制度管理的一个非常重要的部分。
IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。
一、计算机系统集成项目管理的内容和特点研究如何以高效益地实现项目目标为目的是计算机系统集成项目管理的主要内容，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况，制定计划。
这里拿本人参与的项目“浙江玉环人民医院机房改造及防雷接地项目”为例说明一下这三要素：因为医院早已投入使用，不能随便断电和断网络，故造成机房内部施工实施时间非常有限，只能利用晚上医院下班后的时间进行施工，所以如何在有限的时间内，充分利用有限的资源保证质量完成目标，制定一个周全可行的计划是最关键的环节。
当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工，白天A施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置，夜里B施工队进行内部机房新设备安装接线，避免浪费时间。
系统集成开发工作总结
系统集成开发工作总结工作总结：系统集成开发前言：在过去的一年里，我一直从事系统集成开发的工作。
在这个岗位上，我积累了丰富的经验，取得了一些成果。
通过总结和反思，我希望能够对过去的工作进行一个客观的评估，认识到自身的不足，并提出改进的方向，从而更好地适应未来的发展需求。
一、背景和目标在过去的一年里，我主要负责公司的系统集成开发工作。
我所面对的挑战是，根据客户需求，将各个独立的系统进行整合，以实现信息共享和业务协同。
我的目标是通过高效的开发和稳定的运维，提供高质量的系统解决方案，为客户创造更大的价值。
二、工作内容及实施在过去的一年里，我参与了多个系统集成项目，包括ERP系统、CRM系统和BI系统等。
我的工作主要包括系统需求分析、系统设计、编码开发、测试和上线部署等。
在每个项目中，我都尽力发挥自己的专业知识和技能，确保项目能够按时交付，并达到客户的期望。
1. 需求分析：在项目开始之前，我首先与客户进行沟通，了解他们的需求和期望。
根据这些需求，我制定了详细的需求分析文档，并与客户进行确认。
通过这个过程，我能够准确地理解客户的需求，并将其转化为具体的系统功能和模块。
2. 系统设计：在需求分析的基础上，我进行了系统的整体设计。
我不仅考虑了系统的功能和性能需求，还考虑了系统的可扩展性、可维护性和安全性等方面。
通过良好的系统设计，我能够确保系统能够满足客户的需求，并且具备良好的运行性能。
3. 编码开发：在系统设计完成之后，我开始进行编码开发。
在编码的过程中，我遵循了良好的编程规范和代码管理流程，确保代码的质量和可维护性。
同时，我也积极参与团队的代码审核和技术交流，不断提升自己的编码水平。
4. 测试：在编码开发完成之后，我进行了系统的测试工作。
我通过编写测试用例和进行测试执行，确保系统的功能和性能能够满足需求。
同时，我也积极参与问题的修复和缺陷的跟踪，保证系统的质量和稳定。
5. 上线部署：在测试通过之后，我将系统部署到生产环境中。
系统集成工作总结汇报
系统集成工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的系统集成工作。
在
过去的一段时间里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成绩
和经验。
现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在系统集成方面的工作成果。
在
过去的一段时间里，我们成功地完成了多个系统集成项目，包括软
件系统的集成、硬件设备的集成以及不同平台之间的集成。
这些项
目的成功实施，为公司的业务发展提供了有力的支持。
其次，我想谈一下我们在系统集成工作中所遇到的挑战和解决
方案。
在实际工作中，我们遇到了各种各样的问题，比如不同系统
之间的兼容性、数据格式的转换、接口的对接等等。
但是通过团队
的共同努力和智慧，我们成功地克服了这些困难，找到了解决方案，确保了项目的顺利进行。
最后，我想分享一下我们在系统集成工作中所获得的经验和教训。
在这段时间里，我们深刻地认识到系统集成工作需要高度的技
术水平、严密的计划安排以及团队的密切配合。
我们也意识到了在系统集成工作中要时刻保持谦虚和谨慎，要善于倾听他人的意见和建议，要不断学习和提高自己的技能。
总的来说，系统集成工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断地学习和提高。
我相信在未来的工作中，我们团队一定会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
系统集成项目测试结论范文
系统集成项目测试结论范文经过一系列的测试，咱这个系统集成项目总算是有个结果啦。
就像一场刺激的冒险，现在冒险结束，该给大家讲讲收获了。
一、功能测试。
1. 主要功能。
咱这项目里那些核心功能啊，就像一群听话的小士兵，大部分都表现得非常棒。
比如说[列举一个主要功能]，操作起来那叫一个顺畅，用户按要求输入指令，它就“嗖”地给出正确结果，一点也不拖泥带水。
这就好比你跟一个超机灵的小伙伴玩游戏，你出一招，他马上就能做出完美回应。
不过呢，也有个小调皮鬼。
[指出有问题的功能]这个功能在一些特殊情况下，就像突然闹起小脾气一样，会给出不太对的答案。
就像你让它算个简单数学题，大多数时候都对，偶尔却会犯个小糊涂，把3 + 2算成了6。
这可不行啊，还得给它好好调教调教。
2. 辅助功能。
辅助功能们就像一群默默付出的小助手，整体表现还不错。
像[举例辅助功能]这个功能，虽然平时不太起眼，但在需要它的时候，总能及时发挥作用，就像一把小巧却很实用的螺丝刀，需要拧个小螺丝的时候，它就立马派上用场了。
但是呢，有几个辅助功能的交互界面有点让人摸不着头脑。
就像你走进一个房间，到处都是按钮，却不知道哪个按钮控制什么。
对于不太熟悉的用户来说，这就有点像在迷宫里找出口，得费好大劲儿。
二、性能测试。
1. 响应时间。
在正常的使用情况下，系统的响应时间就像短跑运动员的起跑反应一样迅速。
大部分操作的响应时间都在我们预期的范围内，用户点击个按钮或者发送个请求，系统很快就给出反馈。
这感觉就像你在手机上刷短视频，一点开就能看，一点也不卡顿，爽得很。
当同时有好多用户一起向系统发起请求的时候，就有点像一群人同时往一个小门里挤，响应时间就会变得有点长。
就像你在早高峰坐地铁，人太多了，进车厢都要等半天。
这说明在高并发情况下，系统还得再锻炼锻炼，增强一下抗压能力。
2. 资源利用率。
在资源利用方面，系统大部分时间还是比较节约的。
就像一个会过日子的小管家，CPU和内存这些资源都能合理利用，没有出现乱浪费的情况。
系统集成工作总结
系统集成工作总结一、引言系统集成是指将各个独立的子系统或模块组合起来，以实现整个系统的功能。
作为一项关键的技术工作，系统集成的质量和效率直接影响到整体项目的成功与否。
本文将对我在系统集成工作中所遇到的问题和经验进行总结和分享。
二、整体项目情况本次系统集成工作是在一个大型项目中进行的，项目主要包括前端界面、后端数据库和中间件的集成。
项目涉及的技术栈较为复杂，包括Java、Python、MySQL、Redis等。
三、遇到的问题及解决方案1. 系统兼容性问题由于项目中使用的技术栈众多，各个子系统之间的兼容性问题时常出现。
为了解决这个问题，我采用了以下几个方面的措施：a. 进行严格的接口规范定义，确保各个子系统之间的接口能够正确地进行数据传递和交互。
b. 提前进行充分的集成测试，模拟真实的运行环境，及时发现和解决兼容性问题。
c. 使用适当的中间件和框架，能够有效地提高整个系统的兼容性。
2. 性能瓶颈问题在集成过程中，项目的性能瓶颈问题是一个不可忽视的挑战。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：a. 进行系统性能分析，找出关键瓶颈所在，并进行相应的性能优化。
b. 使用缓存技术加速系统的访问速度，如使用Redis缓存热点数据。
c. 进行系统负载均衡，合理分配系统资源，提高整体性能。
3. 异常处理问题集成过程中，各个子系统可能出现异常情况，如接口调用失败、数据传输错误等。
为了应对这些异常情况，我采取了以下策略：a. 设计并实现合理的异常处理机制，能够及时捕获和处理各类异常。
b. 提供详细的异常日志记录，方便排查和定位问题。
c. 做好异常信息的展示和用户友好性处理，提高系统的容错性和可用性。
四、经验与教训1. 充分沟通与协作在系统集成过程中，与各个子系统的开发人员进行充分的沟通和协作是非常重要的。
只有通过有效的沟通，才能准确理解各个子系统的功能和接口，从而更好地进行集成工作。
2. 预估与调整在项目初期，对整个系统集成的工作量和难度进行合理的预估，并及时调整计划和分配资源，能够避免后期赶工和质量问题的发生。
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XXXX市XXXX信息委项目总结
一、项目总体概述
1.1、项目概述
XXXX市XXXX信息委区政府网站群基础平台项目及软件监测项目主要是针对XXXX市XXXX信息委区政府门户网站群规划并设计的一套高可用性、高冗余性的网站服务平台。
网络平台架构运用了设备冗余和链路冗余，有效的降低了网络故障发生的几率；服务器群平台运用群集和负载均衡技术，保障了网站访问的正常运行并有效的解决了服务器的负载和用户的访问体验; 软件监测平台，可以分别对客户内网网络运行状况、服务器使用率和门户网站运行状况进行监测，确保故障的及时发现和及时解决。
整个项目主要分为两个阶段：第一阶段是项目前期了解用户需求及方案设计与规划，第二阶段是项目的实施与验收。
在项目运行的整个过程中，我主要负责项目的实施与验收。
1.2、项目时间
整个项目9月中旬完成网络规划和方案前期准备，9月底（20号起）开始项目实施，我也正式开始参与项目的整个实施过程，到11月底（30号）整个项目实施结束，相关验收文档编写完成，等待验收。
1.3、项目主要实施内容
二、项目进度情况
2.1、项目工作进度
在整个项目开展中，我主要负责项目的实施和后期项目验收。
实施过程分为五个阶段：第一阶段是网络基础架构的搭建，第二阶段是网络设备和服务器应用调试，第三阶段是服务器迁移、第四阶段是网络试运行、第五阶段是项目验收。
第一阶段的主要工作内容是网络设备和服务器设备的上架，以及网络布线实施。
因为项目所购设备不是同一时间送达客户现场，所以设备上架是根据厂商设备到货时间进行上架安装。
设备上架安装70%的工作量由厂商承担，30%的工作量由XXX公司工程师承担。
网络布线100%的工作量由XXX公司工程师全部承担。
第一阶段用时占整个项目进度的13%。
第二阶段的主要工作内容是网络设备和服务器应用调试，网络设备包含华为交换机、中软华泰WEB防火墙、山石网科防火墙、堡垒主机、网闸和IP SAN存储，服务器应用包含群集NLB、数据库Cluster、Symantec备份和瑞星杀毒软件。
网络设备调试80%的工作量由厂商承担，20%的工作量由XXX公司工程师承担。
服务器应用调试100%的工作量由XXX公司工程师承担。
第二阶段用时占整个项目进度的43%。
第三阶段的主要工作内容是老网络中服务器迁移到新网络，迁移的服务器有中文门户网站群、致尔盛网站群、易同网站群等共计27台服务器。
因为客户网站群由多个开发商负责管理和维护，所以在迁移的时候由客户沟通开发商到现场进行服务器迁移，在进度把握上不能按照计划的时间进行。
服务器迁移50%的工作量由网站开发商承担，50%的工作量由XXX公司工程师承担。
第三阶段用时占整个项目进度的22%。
第四阶段的主要工作内容是网络试运行，此时整个网络平台和网站群平台已经接入网络进行试运行。
项目后期整理，包括网线标签、电源线标签、服务器标签，现场清理，主要功能测试。
此阶段工作量
全部由XXX公司工程师负责，阶段用时占整个项目进度的15%。
第五阶段的主要工作内容是做好项目验收准备，进行相关验收文档的编撰和打印，验收文档主要包括《XXXX市XXXX信息委网络系统测试计划》、《IP地址规划》、《网络拓扑图》、《机柜图》、《项目完成表》等十余份技术文档。
此阶段的工作量由XXX公司工程师全部承担，阶段用时占整个项目进度的6%。
2.2、项目人力资源协调
在这个项目中涉及服务器应用的安装与调试，是由XXX公司工程师XXX、XXX、XXX协助进行的。
以下同事所协助进行的工作在整个项目中有着很大的比重，应用调试他们也付出了很多血汗。
下面列表为协助人员的工作内容。
三、项目过程中所遇问题
3.1、遇到的问题及解决方法
问题1：山石网科防火墙与华为交换机连接遇到环路问题解决方法:山石网科防火墙与华为交换机相连，在防火墙的日志警告中出现环路提示，检查交换机配置并让多个技术人员查看配置，确认防火墙配置无误。
联系防火墙技术支持，确认防火墙配置无误。
最后更改了最初的设计方案，问题解决。
问题总结：XXXX市XXXX信息委项目前期的方案规划和设计是由另外的同事做的，我接手此项目就是实施阶段，因为前期的同事已经离职，所以也无法针对该方案去和方案设计者讨论和修正。
另外，在项目的实施过程中，大多是根据前任同事设计的实施方案去实施，然而在实施过程中很多地方都是临时重新规划的。
这也是没有和前任同事把项目交接好。
问题2：群集服务器NLB虚拟IP无法正常发布解决方法：交换机和防火墙无法识别和添加虚拟IP和虚拟MAC地址，让公司同事和领导协调的资源查看群集服务器，确认NLB配置无误，但仍无法解决问题。
最后由华为厂商工程师和防火墙厂商工程师升级设备软件版本，问题解决。
问题总结：1、对华为S9303细节性的功能不了解，因为同等级别的cisco和H3C 设备都支持虚拟IP和虚拟MAC地址的绑定。
2、华为交换机S9303是新一代的核心交换机，但是软件版本不是最新
的。
3、华为交换机是客户购买的，我们没能及时掌握和利用华为现场支持的工程师，而是寻求华为总部技术支持。
4、山石网科防火墙设备问题，在防火墙的 WEB图形界面无法对虚拟IP和虚拟MAC地址进行绑定，但是在设备的命令行却能添加成功。
这个问题是在项目中发现到解决耗时最长的问题，其中也借用了领导手中的资源，不能及时解决的根本在于没能找到问题的根源，设备本身具备的功能。
四、项目存在的问题总结
1、人力资源调配
XXXX市XXXX信息委项目涉及到的网络设备有9台：2台中软华泰WEB防火墙、2台山石网科防火墙、2台华为S9303交换机、1台圣博润堡垒主机、1台金电网安网闸、1台稳捷邮件防火墙。
我负责所有网络设备的后期维护和策略调试，以及在实施过程中有时会出现一天两个厂家设备同时进行调试，项目缺少人力和工作分工实施。
XXXX市XXXX信息委项目服务器有9台，涉及的工作内容：系统安装补丁、建立AD域控服务器、群集NLB、数据库Cluster、Symantec 备份、瑞星杀毒软件安装。
这些是由公司同事XXX、XXX、XXX协助安装调试，后期出现问题不能及时在现场进行处理，需要通过远程协助，有时还会遇到以上同事外出工作或其他事由。
2、团队合作
XXXX市XXXX信息委项目是一个涉及到网络、系统、存储、监控和备份多样化的网站平台，团队合作是这类项目进行下去的根本。
此次项目进行中，公司同事XXX、XXX、XXX也尽心尽力把系统、监控和备份的部分做好。
但是，他们在项目只是协助工作的角色，他们的工作部署中不能很清楚的了解整个网络架构。
我认为这样的项目需要一个团队进行协作进行。
3、客户沟通
在服务器迁移的阶段，因为中软华泰WEB防火墙SQL关键字过滤的问题，还有网站开发商更改网站后台致使门户WEB不能访问的情况，客户不知道网站中断的原因。
这也说明，在项目实施过程中和客户沟通力度不够。
项目实施过程中每天早晨我都会去客户那里讲解当天的工作内容，但是客户不在实施现场，所以现场的一些动作没能及时跟客户沟通，比如设备主备功能测试会引起网络的暂时中断。
4、项目风险
XXXX市XXXX信息委区政府网站群基础平台项目及软件监测项目是搭建政府的门户网站平台。
政府对门户网站零中断访问的要求，增加了项目实施的风险。
设备调试、功能测试、访问策略等都有可能导致网站的暂时中断。
所以，在项目实施前就应该对项目风险做一下评估。
五、今后项目计划与建议
XXXX市XXXX信息委项目如今已经验收结束,也取得了阶段性的成果。
但是项目中出现的问题和待解决的问题，还要后期继续跟进。
针对XXXX市XXXX信息委这个项目实施的优势和其中出现的一些问题，我提出以下几条建议。
希望对以后其他项目的实施有所帮助。
1、做好充足的项目前期准备工作
一个项目实施前,应当做好充足的准备工作,主要可以分为:文档准备,现场准备。
文档准备可包括：网络拓扑图、机柜规划图、设备安装连线图、IP地址对应列表、项目实施方案、标签对应列表、设备环境需求表、网络连通性测试手册、设备功能性测试手册、厂商时间安排表等。
此次XXXX市XXXX信息委项目前期准备文档只有网络拓扑图、机柜规划图和实施方案，不少文档都是在项目实施过程中进行撰写的。
现场准备则包括：下架设备处理、电源线或插排准备等根据现场环境进行安排。
2、项目参与者的安排
据我了解，XXXX市XXXX信息委这个项目前期规划是一个同事做的，中间方案撰写是一个同事做的，我是负责后期的项目实施。
这样，一个完整的项目被分为多个层次分别被不同的人处理，我认为这是做集成项目的大忌。
因为后期项目实施的主要依据是前期的项目准备内容，我没有参与XXXX市XXXX信息委项目的前期准备工作，所以实施
的时候所依据的实施方案并不是与现场环境完全吻合。
因此，我认为一个项目前期的准备和后期的实施要做好衔接，才能按照计划的项目进度进行下去。