XX项目部2011年度人力资源部工作总结
人力资源部年度的工作总结范文8篇
人力资源部年度的工作总结范文8篇第1篇示例：人力资源部是企业管理中至关重要的一个部门，该部门的工作直接关系到企业的人力资源战略的制定和执行，对于企业的发展起着至关重要的作用。
下面就来总结一下我们人力资源部一年来的工作情况。
一、招聘与员工培养在过去的一年里，人力资源部在招聘和员工培养方面取得了显著的成绩。
我们根据公司的发展需求，精心制定了招聘计划，通过多种渠道招募了一批高素质的员工。
在员工培训方面，我们注重培养员工的专业技能和综合素质，开展了多项培训活动，提升了员工的整体素质水平。
二、员工绩效管理人力资源部在员工绩效管理方面也取得了一定的进展。
我们建立了科学、公平、激励的绩效评估制度，每年对员工的绩效进行全面评估，及时发现问题并进行调整。
通过绩效激励，激发了员工的工作积极性和创造性，为企业的发展保驾护航。
三、员工关系维护良好的员工关系是企业稳定发展的重要保障，人力资源部在员工关系维护方面给予了充分重视。
我们建立了多种形式的员工沟通机制，及时倾听员工的意见和建议，解决员工的困难和问题，努力营造和谐、稳定的工作环境。
四、团队建设人力资源部重视团队建设，在过去的一年里，我们积极组织各类团队活动，增强团队凝聚力和战斗力。
通过团队建设，员工之间的沟通和协作能力得到了提升，为企业的发展打下了坚实的基础。
五、制度完善与创新人力资源部不断完善和创新管理制度，针对企业的实际情况，制定了一系列符合现代化管理要求的制度和政策。
我们注重制度的贯彻和执行，使企业的管理更加规范化、科学化，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
人力资源部在过去的一年里认真贯彻执行公司的人力资源政策，积极配合各项工作的开展，取得了明显的成绩。
我们将以饱满的热情和更高的标准为企业的发展继续努力奋斗，为企业的繁荣稳步推进贡献自己的力量！【2000字】第2篇示例：在过去的一年里，人力资源部门在公司的发展中扮演着至关重要的角色。
我们不仅需要适时地吸引和留住优秀人才，还需关注员工的培训发展，促进员工的工作积极性和创造力，以确保公司的长期发展和稳定。
人力资源部2011年度工作总结
人力资源部2011年度工作总结及2012年度工作计划时光飞逝，2011年荏苒而过。
回顾过去的一年，人力资源部作为公司重要的管理和服务部门，取得了一些成绩，但也存在一些不足。
一、部门团队建设人力资源部自2010年与行政部分离以来，经过近两年的发展，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来单纯的?人事管理?，转变为人力资源管理、科技项目管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面。
与此同时，人力资源部自身的人员配备、组织结构建设工作也在今年得以完成，组建了一支高效率、高素质的工作团队。
人力资源部配置x人，其中人力资源管理x人，项目及专利管理x人，企业文化建设x人，本科学历及以上x人，具备人力资源管理专业资格x人。
二、2011年完成的主要工作一）人力资源管理1、人力资源管理制度逐步完善为规范人力资源管理，优化员工的工作方式，维护良好的生产、生活秩序，提高劳动生产率，人力资源部结合公司实际发展情况，先后制定并推广实施了《考勤休假管理制度》、《奖惩管理制度》、《薪酬保密制度》、《薪酬补充协议》；同时，为了做好专业技术人才的招聘与管理，人力资源部特别制定了《保密和竞业禁止协议》，并与公司相关的技术人才进行了培训与签订。
2、公司薪酬体系初步建立为规范公司员工的薪酬管理，实施以贡献论薪酬的考核体系，人力资源部初步建立了一套适应公司发展现状的薪酬体系。
3、完成定岗、定编、定责工作今年以来，人力资源部按照?人岗匹配、人尽其才?的原则，多次组织会议，经过深入讨论、部门答辩等方式，初步完成了定岗、定编、定责工作，完善了公司的人才组织结构，有助于提高了员工的工作效率。
4、搭建公司内部培训体系2011年下半年，来自xx的xx多名学员到我公司进行为期三个月的学习。
为此，人力资源部组建了内部讲师队伍，设计了丰富的学习方式，很好地组织实施了这次xx专项技能培训。
而这次培训活动的开展，也为我们明年公司内部培训体系的搭建积累了经验。
2011年人力资源部工作总结
2011年上半年工作总结（人力资源部）今年是实施‚十二五‛规划开局之年，开好头、起好步，意义非凡。
人力资源部在党总支委、董事会的领导下，在兄弟部门的通力协作下，以建立规范化的人力资源管理为切入点，紧紧围绕公司的战略规划，认真落实‚招聘与配臵、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理、党群管理、工会管理‛等7大工作模块，努力学习专业知识、明细分工，努力打造专业化的人力资源管理队伍。
通过不懈努力，整体工作有所进展。
下面将半年来的工作总结报告如下：一、半年来的主要工作（一）推进规范化管理改革进程，打造标准化工作流程。
俗话说，国有国法，家有家规，同样，企业运作也应该有自己的行为规范、业务流程，这就是规范化管理。
推进规范化管理改革进程，是人力资源部今年的工作核心。
上半年已经推进以下几方面的改革：1、推进外派人员的规范化管理。
明确外派人员履行的职责、享受的待遇、发展空间，激励外派人员为集团发展建功立业。
2、推进科技研发奖励的规范化管理。
以搭建技术中心为目的，推进科研奖励改革，加大奖励力度，着力提升集团软实力。
3、推进考勤、打卡的规范化管理。
根据我司‚企业管理水平、员工满意度及‘劳动、人事、分配’制度深化改革问卷调查‛民意结果，规范考勤管理，进一步严肃劳动纪律，改进工作作风，保证公司的各项工作有序运转。
4、推进薪酬制度的改革。
通过借鉴丝纺集团及山东鲁能集团薪酬管理制度，结合本部实际，草拟了本部职工及合同制员工的薪酬改革方案，历经数次征求意见，收集修改意见上百条，再经领导班子、制度化建设小组反复讨论修改，最后确立22岗级、4层级的薪酬架构。
规范化管理改革的推进，促进了员工的积极性与规范性，可以说企业风貌是焕然一新。
（二）加强员工招聘力度，做好内部人员的协调与调配，为集团发展补充新鲜血液。
通过对集团人员结构的分析，可以预测集团本部今后五年有29位员工退休（其中职工16位，合同制员工13位），下属公司同样存在人员老化，后备力量不足等问题，将同时出现一线工人匮乏及专业技术人员出现缺口的状况。
人力资源部2011年工作总结
2011年工作总结及2012年年度工作规划人力资源部二0一二年一月七日目录1．人力资源现状分析 ........................... 错误！未定义书签。
1.1人力资源总体情况分析....................... 错误！未定义书签。
1.2 招聘情况分析.............................. 错误！未定义书签。
1.3离职人员分析 (7)1.3.1 离职情况现况 (7)1.3.2 离职情况分析 (7)1.4 2011年人力资源管理职能现状分析 (7)2．2012年度人力资源部工作改善方案 (8)2.1人力资源总体优化 (8)2.2人力资源总体改善方案 ....................... 错误！未定义书签。
2.3招聘效率提高改善的具体实施方案.............. 错误！未定义书签。
2.4改善离职率的具体实施方案.................... 错误！未定义书签。
2.5组织架构的建设 ............................. 错误！未定义书签。
2.6形成岗位说明书 ............................. 错误！未定义书签。
2.7强化人力资源管理 ........................... 错误！未定义书签。
2.8加强员工关系管理。
......................... 错误！未定义书签。
2.9组增强团队感情联系 ......................... 错误！未定义书签。
3 2012年度计划................................ 错误！未定义书签。
3.1招聘工作 ................................... 错误！未定义书签。
3.2建立并完善培训体系 ......................... 错误！未定义书签。
人力资源部2011工作总结
社团联合会人力资源部2011度工作总结2011年的工作已经进入尾声，社团联合会也即将结束本学期的工作。
在本学期里面，人力资源部在出色完成部门常规工作和完善各项社联人事制度的基础上，主要统筹规划和具体组织实施完成了新学年社联迎新招干、学生社团干部系列培训、会员维权等工作。
在工作中人力资源部遇到了各种难题和困难，在校团委和社联执委会的正确指导和帮助下，在社联各部门配合支持下，人力资源部三十几位同事团结一心，积极奋斗下，各种难题和困难都迎刃而解，顺利完成了学年初制定的工作计划。
同时在工作过程中暴露出一定的问题，人力资源部在做完每项工作后都认真做了总结和检讨，同时也提出了许多改进措施。
一些合理改进议：1、有时时间比较紧急的事情应该及早同执委们沟通商议，尽快出台一个方案。
2、在团委方面遇到困难应该与执委沟通，尽量通过执委与团委沟通，提高审批效率，为活动争取更多资金、资源。
3、在活动资金预算还没审批下来之前谨慎使用资金。
能在审批下来后做的工作一定要留在审批下来后做。
出见如此多问题主要原因在于人力资源部没有把时间安排得当4、在社联宣讲会上一步强调社联的整体性，宣传方面突出整个社联，淡化部门。
让所有参与的同学的明白“大河水满，小河涨”道理。
5、人力资源部必须与各部长沟通工作，特别是与各位委员之间的沟通，部门与部门出现分歧时，最好是个部长来化解矛盾。
6、在工作出现困难的情况下，必须做好与各部门的沟通，稳定大局，而并非跟着一起急。
从困难找问题，总结经验，提出可行的解决方案。
4、在各部门人数安排方面，人力资源部应提早与各部门商量下合理人数，避免出现混乱。
本年度工作成功经验：一、整个部门认识统一。
自换任后几乎每次部门会议都会提到干部培训，在本学期初专门开了一次关于如何办好干部系列培训的部门研讨会，会上大家统一思想，认识到培训工作的重要性，严峻性。
同时与会同事提出了很多很有建设性的意见。
为整个培训做了很好的铺垫。
二、精心策划，联系实际，讲求实效。
人力资源部年度工作总结模板(4篇)
人力资源部年度工作总结模板自____年____月____日来公司上班，被担任人事，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在____月底因公司人事调整，从____月____日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自____月____日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
2011年人力资源部工作总结及计划
人力资源部2011 年工作总结与2012 年工作计划人力资源部在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
出谋划策、综合协调、内务管理是人力资源部工作的重要内容。
本部在人手少，事情多的情况下，仍然注重分析公司整体发展形势，注重细节问题的讨论和解决，注重科学发展的工作方法，结合公司实际，在配合好公司各项重要工作事项的基础上，从每件小事情上做起，默默的行驶着自己的职责，积极开展改革、加大内部管理，取得了一定成效。
第一部分2011 年工作总结2011 年是管理突破年，在公司全体员工努力下，我公司申报为云南省第一家国家级水管单位，在申报水管单位过程中，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，人力资源部在公司总经理及班子成员的关心和帮助下，在其他部门的配合下，在人力资源部全体员工鼓励与努力下，不管是对外的沟通协调招待工作，还是文书处理、档案管理、文件批转、人力资源管理、采购管理等工作，有了一定的进展。
但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下一、人力资源部日常行政工作1、认真做好文件草拟收发工作2011 年1 月至12 月，按照总经理要求，上报文件8 份，季（年）度报告4 份，督办情况3 份，会议纪要5 份；公司信息26 篇，其中有8 篇被被报社采用。
按照有关规定，整理对外发文220 份；整理外部收文89 份，其中印转各类文件960 份。
人力资源部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件督办工作。
2、档案资料及时归档，规范管理，通过五星评定按照申报国家管理单位要求，对工程档案进行了归档整理，5 月经市档案局组织验收，评定为五星级档案；并根据年初签订的2011 年度重点工作目标管理责任书档案管理工作的要求对公司2010 年资料进行了整理归档。
人力资源部2011年下半年工作总结及2012年工作思路
二零一一年下半年工作总结及二零一二年工作思路人力资源部二零一二年一月四日2011年下半年人力资源部工作总结一、主要工作完成情况2011年，是公司经营业稳步发展的关键一年，随着公司内部管理机制的调整以及行业收费标准的提高，公司经营业绩有了一定的提升。
人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人力供应及公司正常运转方面发挥了必要作用。
2011年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘2011年随着公司经营业务的拓展，员工的整体素质有了一些提升。
在人才结构和用工管理上不断得到优化。
（二）制度及流程建设随着公司管理的提升和细化，一些制度及流程也得到修订和完善。
2011年人力资源部主导和参与修订了《工服管理制度》、《用工合同》等相关制度流程。
（三）员工关系管理随着员工用工身份的细化管理，良好的员工关系在企业管理中的地位显得更加重要。
2011年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是妥善解决个别员工提出的合理要求；三是适时根据特别情况配合运营部门针对性的解决个别员工不足额缴费的事情，实现项目定额政策推进的连续性。
（四）重要会议组织及文本起草2011年人力资源部还参与了公司经营管理合同的修改、校对和公司重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要的整理工作等。
二．存在的主要问题（一）管理平台亟待规范和完善人力资源部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是管理制度还不健全，员工凭感觉做事的情况还继续存在。
奖罚力度还不够，导致员工得过且过；二是在制定制度上还应提高可操作性，对一些具体的、突发的事件还需明确规定；三是制度缺乏执行力，需有一套规范的工作流程做指导，以降低培训成本。
（二）员工培训力度薄弱员工培训是人力资源开发的重要手段。
当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部及其他职能部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，缺乏相关的考核标准。
人力资源部年度工作总结范本(5篇)
人力资源部年度工作总结范本一、做好____年客户满意度调查；二、____年底合同到期人员续签或终止意见收集；三、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。
同时，进一步规范和建立健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。
四、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。
采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1）继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才；2）继续与____学及高职院____卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才；3）充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
五、继续强化培训工作：1）培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈；2）拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性；3）对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；完善员工个人培训档案。
六、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
七、分公司工作指导。
人力资源部年度工作总结范本（二）（一）定员定编进行适当的调整以期使公司的人员与岗位设置达到最佳的配置，最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。
（二）管理制度体系的进一步完善严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系，包括内部管理制度体系和人力资源规范管理体系。
人资部2011年工作总结
人力资源部2011年工作总结公司领导：2011年，人力资源部在公司杨总的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户，服务公司的大局”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。
一、人员需求的保障截止2011底，公司员工总人数已增加至人，较上一年度增加了。
人资部未雨绸缪，为了较好地满足了公司各岗位的人员需求。
根据2011年繁重的生产销售任务和高标准的质量工作要求，预计2012年人员需求将增大。
2012年春节过后，将利用报纸和网络进行人员招聘工作。
选择全年网站套餐，使得公司全年均得以人才的供给，并且这种招聘方式的成本较低。
通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。
二、人资部其他工作1.IT工作克服工作量大、人员少等困难。
公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。
公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。
可以说，公司2011年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。
2.2011年人员认证工作。
2011年人员认证工作提前半年顺利完成。
全年没有培训认证的罚款现象发生。
人资部利用培训，不仅完成公司的认证任务，还为公司培养了许多技术人才，提高了员工的积极性，并为公司今后的认证工作打下了坚实基础。
3.人资部的工作出发点始终是“公司的整体利益”，工作目的是服务于公司的生产销售、致力于提高客户的满意度。
在完成纷杂的日常工作前提下，人资部从公司大局出发继续承担着公司院落基本设施建设的监管工作，公司机动车辆燃油供给和管理工作。
在市场部、财务部、后勤部需要支持时，人资部始终是积极支援。
三、2011年工作的不足和2012年工作计划人资部在2011年的工作中还有很多方面需要提高。
人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。
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目 录录1.概述 (3)2.人力资源部现组织机构 (3)3.项目部人力资源现状分析 (3)3.1员工职别构成 (3)3.2员工职称构成 (4)3.3员工学历构成 (4)3.4员工年龄构成 (4)3.5员工岗位层级构成 (5)4. 2011年完成主要工作 (5)4.1管理体系的建立 (5)4.2人力资源建设和管理 (5)4.3薪酬绩效管理 (6)4.4培训管理 (7)4.5合同管理 (7)4.6“走出去”战略落实 (7)5.存在问题及解决措施 (8)6. 2012年工作计划 (9)61部门工作重点 (9)6.2主要工作计划 (9)1.概述2011年，XXX项目部人力资源部紧紧围绕XXX核电站筹备工作及项目部全年的经营目标，以“创新增效”为主线，不断加强部门基础建设，加强团队协作，夯实自身业务，扎实推进2011年人力资源部各项工作。
现将一年来的工作总结如下：2.人力资源部现组织机构人力资源部设置了人力资源管理组、薪酬管理组和培训管理组，具体组织机构如下：人力资源部人员配备情况：人力资源部共有4人，其中：经理1人、人力资源组1人、薪酬管理组1人、培训组1人。
目前关键岗位和管理人员缺口较大。
3.项目部人力资源现状分析截止2011年11月24日，项目部在岗员工180人，其中：管理人员76人，占总人数的42.22%；工程技术人员45人，占总人数25.11%；生产人员21人，占总人数的11.66%；服务人员38人，占21.01%。
3.1员工职别构成岗位类别自有职工劳务派遣返聘人员分包人员合计管理岗位56 19 1 0 76技术岗位26 16 1 2 45生产岗位15 5 1 0 21服务岗位 5 31 2 0 38 合计102 71 5 2 180 所占比例56.67% 39.44% 2.77% 1.12% 100% 3.2员工职称构成3.3员工学历构成3.4员工年龄构成3.5员工岗位层级构成4. 2011年完成主要工作4.1管理体系的建立2011年是“创新增效年”，也是人力资源建设的关键年，为了创新人力资源管理工作，落实“走出去”战略，加强基础管理的建设，编制了《人力资源管理程序》、《人力资源部组织机构及职责描述》《人员资格评定控制程序》、《员工休假管理程序》、《薪酬管理程序、考勤管理程序、加班管理程序》《培养人员管理程序》、《岗位培养与考核管理程序》、《大专毕业生培养管理程序》、《培训工作管理程序》等10项管理程序。
同时修订完善了《XXX项目部员工资质资格取证培训管理规定》、《XXX项目部员工个人绩效管理办法》、《干部考核管理规定》等，有了标准化程序的保障，一年来部门的各项工作均有序地开展。
4.2人力资源建设和管理4.2.1人力资源结构优化由于“3.11”核岛事件，造成5、6#机组缓建，为了缓解项目部的经济压力和锻炼培养年轻人的技术能力，积极落实规划各部门岗位配置，合理分流人员以及2011年已招聘的大专院校毕业生，共分流和外借107人（其中2011年度已招聘毕业生32人）。
4.2.2 关键岗位配置根据总部的标配96人，项目部实际到岗45人，缺口51人，并对于缺口51人已确定了培养目标。
但由于种种原因关键岗位人员流失3人。
4.2.3 人力资源信息系统根据上级有关文件的规定，完成项目部标准岗位的梳理，并及时维护和完善宏景等三套人力资源信息系统软件，保证了项目部各项人力资源基本信息的完整性与准确性。
4.2.4 人力资源保障1)根据各岗位需求，全年引进管理、技能人员23人；2)组织人员支持11个项目部的工作，共计92人。
4.2.5 XXX一期扩建工程人力规划3、4、5、6#机组人力动员规划、关键岗位配置已完成；并提出了人力缺口、来源渠道和培养办法。
4.2.6干部管理为了进一步加强XXX项目部干部队伍的建设，提高干部的综合素质和管理能力，制定干部考核规定，并严格按规定组织实施干部考核工作；在2011年度项目部开展了对干部的管理、使用和后备人员的培养等工作。
组织二级机构以上人员27人进行了年度综合考核，考核结果均为合格。
其考核主要是结合2011年度个人绩效考核与总经理部成员测评和同事、下属测评，从德、勤、能、绩四个方面进行综合性的考核。
与此同时，为加强干部管理工作，组织中层管理人员，召开了民主生活会以及二级机构管理人员思想交流会议，开展批评与自我批评，并就XXX项目部干部的管理、使用以及后备干部培养和推荐等工作，进行沟通与交流。
通过考核与交流，全面、客观地了解和评价干部任职以来的工作业绩及岗位履职情况，摸清在思想、工作作风和学习中存在的不足，提出了改进措施，指明努力的方向，为项目部选拔合格干部奠定了基础。
对于干部的任免，严格按照规定程序，完成项目部二级机构及以上负责人任免公示、报批和调薪等工作。
4.3薪酬绩效管理4.3.1薪酬管理完善薪酬管理制度，规范岗位配置，有效推进绩效管理，2011年度工资总额预算为受控状态，确保项目部180余人薪酬按时发放。
4.3.2绩效管理为了更进一步推进全员绩效管理工作，项目部建立了以目标为导向，以价值贡献和工作业绩为考核依据的绩效管理体系，在核能事业部绩效管理制度的基础上，推行“KPI+干系人”的绩效考核方法，编制发布《项目部员工绩效考核管理办法》和实施计划，并采用NPPMS 软件绩效考核模块，实行“2、7、1”即优20%、中70%、差10%的考核结果的比例分配。
经过两个月的试运行，于2011.08.01正式启动了员工绩效考核工作，且整个考核过程运作良好。
通过绩效考核梳理了各岗位流程和职责管理，调动广大员工的工作积极性和创造性，提高员工业务、技能水平和工作效率，同时员工薪酬比2010年涨幅4.6%。
4.3.3 成本控制根据部门工作项目、内容编制年度、月度资金使用计划，在实施过程中，加强部门精细化管理，使计划处于受控状态。
4.4培训管理为规范培训管理，提高培训效果，建立健全了培训管理体系，先后编制了培训工作管理程序、项目部培训大纲、管理人员资格评定控制程序以及项目部员工资质资格取证培训管理办法，为扎实做好项目部培训管理工作提供了可靠依据。
同时结合项目部筹备期实际工作进展情况及员工的培训需求，制定了2011年度员工培训计划，使培训工作有条不紊地开展，并取得良好效果。
培训类别新员工入场培训管理能力提升类培训外部培训千名班组长培训培训大纲要求培训项目资质资格取证培训核电员工质量、安全复训焊工培训课时116 776 5 70 319 224 48 98天人次64 62 74 80 1213 10 254 81)组织审报各类职称评审36人（高级1人、中级5人、初级30人）；2)组织从事特种作业(设备)人员和关健岗位人员培训取证35份。
完善特种作业信息台帐，使各种特种资格证均保持在有效期内；3)关键岗位培养：制定部门关键培养计划，并按计划组织实施。
4.5合同管理及时做好员工的转正定级、合同到期的考核、签订工作，与劳务派遣公司签订了劳务用工协议共计15余人。
4.6“走出去” 战略落实为进一步落实公司“走出去”战略，切实提升公司在国际核电市场的份额和品牌知名度，从观念转变、增长知识、提升能力三个方面确定培训计划，以提高员工的整体素质。
为技术、管理岗位人员编制30课时俄语培训计划，并按计划组织实施；外派合同部人员参加建设组织的商务合同培训；组织项目部职能部门各层级31人前往各项目部进行学习与交流等。
5.存在问题及解决存在问题及解决措施措施序号存在问题解决措施一人力资源建设1 部门精细化管理不具体，没有建立考核、监督制度建立考核、监督制度，促进各项工作精细化2 人力资源管理体系的建立和所编制的程序和制定的办法中，存在环节衔接、细节上不够严谨梳理管理细节流程，完善管理办法和管理程序升版3 新引进人员面试环节缺少技能的考核细化人员招聘流程、制定初试技能考核办法4 缺口人员的引进渠道落实的不具体落实周边院校所需专业的信息及培训前移事宜，加大人才招聘网站的信息收集和其他项目部人员情况的跟踪落实力度。
同时跟踪专业公司人力储备情况5 对项目部内、外各种人力资源信息的掌握不全面，分析不透彻，没有充分挖掘现有人力资源和有效充分利用外部人力资源市场多了解人才网站、人才市场、劳务公司、职能技工学校、相关单位的人力信息人力资源信息化建设有待加强。
尤是其在维护“三套”人力资源管理软件的同时，由于信息跟踪不及时造成信息有误及时维护更新“三套”人力资源管理软件的各项信息，全面启动规定所使用的模块二人力资源培养6 培训体系中缺少培训效果的评估机制建立和完善培训效果评估体系，启用NPPMS软件培训模块（外派学习）对人力资源的开发培训力度不够，投入的力量较少，缺乏一套完整的、行之有效培训体系有针对性的加大培训力度，如开展拓展培训和引致智培训，提高团队意识，适应“走出去”战略7 关键岗位培养计划实施情况的监督力度不够定期检查及时跟踪各部门关键岗位培养计划执行情况干部管理缺乏竞聘机制完善关键岗位竞聘机制序号存在问题解决措施8 对需参加职称评审的人员信息台账建立不完善继续完善专业技术人员职称评审的信息台帐，并及时审报部分资质证件在市级无法办理的情况下，与省级、外部相关机构联系有待加强继续与有关部门联系、沟通了解相关信息三薪酬绩效管理8 绩效考核方案实施的有效性有待提高继续完善绩效考核办法，使其更趋于合理性和有效性，以此推进提高盈利能力、提高员工福利待遇9 按薪酬管理办法岗位配置合理性有待改进完善细化标准岗位设置，符合薪酬与岗级相匹配10 员工调岗没有相应考核流程，调岗随意性较强建立与NPPMS软件培训模块相适应的岗位培训考核流程（外派学习）四部门基础管理13 由于部门人员配置不完备，每岗位所承担的工作量较多，缺少一人不在别人无法去做其工作的现象补充人员配置，实行岗轮换学习制，提高员工综合能力14 工作缺乏前瞻性和主动性，落实和解决问题有时不到位，对制度的执行情况监督检查力度不够；推行精细化管理和预警制度管理，提高工作效率，加强制度执行的监督检查力度6. 2012年工作计划6.1部门工作重点1)继续推进项目部的绩效管理工作；2)继续开展XXX核电站扩建工程3、4＃机组人力资源筹备；3)补充完善培训管理体系，加强员工综合培训工作。
6.2主要工作计划序号工作内容开始完成一人力资源建设1项目部各部门关键岗位配置及后备人员培养2012-3-1 2012-12-312 根据各岗位需求，适量接收大中专院校毕业生2011-11-12012-8-313 面向社会招聘项目部所需人才2012-1-1 2012-12-314 继续完善3、4＃机组人力规划、筹备2012-1-1 2012-12-315 3、4＃机组人力资源管理相关程序的编制2012-1-1 2012-12-316 编制、完善人力资源各项管理程序、规定、办法2012-1-1 2012-12-317 加强员工劳动合同管理，规范劳务派遣用工2012-1-1 2012-12-318 加强人力资源从信息化建设，及时更新维护三套人力资源管理软件各种信息，确保人力资源信息的准确性。