2019一建《项目管理》葵花宝典
一级建造师项目管理2019—2019年真题【分章节带答案】-138页精选文档
1Z201900建设工程项目的组织与管理1Z201910建设工程管理的内涵和任务1Z201920建设工程项目管理的目标和任务27、（2019）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D26、（2019）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C25、（2019）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【参考答案】ACE24、（2019）建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值D.实现工程项目实施阶段的建设目标【参考答案】B23、（2019）在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。
A.动用B.竣工C.调试D.试生产【参考答案】A22、（2019）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期D.实施阶段【参考答案】D21、（2019）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2019），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理第 1 页D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理【参考答案】ABCE20、（2019）建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的( )。
2019年一级建造师《管理》考前必背知识点
2019年一级建造师《管理》考前必背知识点一级建造师考试是建筑行业中极具含金量的资格考试之一，而《管理》这一科目在其中占据着重要的地位。
以下为大家梳理 2019 年一级建造师《管理》考前必背的一些重要知识点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。
设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。
施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。
线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源，指令路径过长。
矩阵组织结构，指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
四、组织分工组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等五大环节。
五、工作流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
六、施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
2019年一级建造师真题答案：《项目管理》
2019年一级建造师真题答案：《项目管理》A . 固定单价B . 变动单价C . 固定总价D . 变动总价2019 年一级建造师真题答案：《项目管理》一、单项选择题（共 70题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1个最符合题意）1、在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（）的内容。
建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。
A. 减量化处置 B.焚烧 C.稳定固化 D.消纳分解3、在FIDIC 系列合同文件中，《EPC 交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。
A ．合同分析B ．合同跟踪 C ．合同交底 D ．合同实施控制 2、4、承包商采购的合格水泥，进入工地90d 后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（A. 估算指标B. 概算定额C. 施工定额D. 预算定额6、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划）负责。
A ．业主B ．承包商C ．生产商D ．供货商 5、成本计划。
实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工A . 3 个月B . 6 个月C . 1年D . 3年7、关于施工质量计划的说法，准确的是（）。
A .B. 施工质量计划应包括施工组织方案C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划实行审核 8、某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是因为“边勘察、边设计、边施工”导致的。
则引起这起事故的主要原因是（采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（制。
11 、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（A. 目标成本 B. 预算成本 C. 固定成本）。
A . 社会、经济原因B . 技术原因C . 管理原因D . 人为事故和自然灾害原因）编 A . 业主方 B . 设计方 C . 施工方 D . 投资方10、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)
2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)1.影响建设工程质量的因素包括管理环境、人的因素、方法的因素和社会环境因素。
答案应为D，即社会环境因素。
2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从提交投标文件的截止之日起计算。
答案应为C。
3.在工程项目策划工作中，确定项目风险管理与工程保险方案属于建设工程项目实施阶段管理策划。
答案应为C。
4.管理评审是管理者对管理体系的系统评价，而不是管理体系接受政府监督的一种机制、管理体系自我保证和自我监督的一种机制，或第三方论证机构对管理体系的系统评价。
答案应为B。
5.双代号时标网络计划中，关键线路有3条，而不是5条、4条或2条。
答案应为C。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，而不是建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理，或建设工程管理是对建设工程的行政事务管理。
答案应为D。
7.所有安全生产管理制度中最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制，而不是安全生产教育培训制度、安全检查制度或安全措施计划制度。
答案应为B。
8.直接成本包括工具用具使用费、职工教育经费、管理人员工资等，但不包括机械折旧费。
答案应为A。
9.领用材料标准控制发料的材料用量控制方法是指标控制，而不是定额控制、计量控制或包干控制。
答案应为C。
10.施工方项目管理的目标和任务不仅服务于施工方本身的利益，还涉及动用前准备阶段，施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，同时施工方也要对业主方指定分包承担的目标和任务负责。
答案应为C。
11.在采用固定总价合同时，承包商需要承担一定的风险。
其中属于承包商价格风险的是漏报计价项目。
12.组织是影响系统目标实现的决定性因素，增加人员数并不一定会有助于系统目标的实现。
生产方法与工作的选择与系统目标实现无关。
13.工程监理单位的工作性质是独立第三方，不应依附于监理工作的对象。
2019年一级建造师《项目管理》试题及答案
2019年一级建造师《项目管理》试题及答案一、单项选择题1、关于“建设工程管理”内涵的说法，正确的是（）。
A 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D 建设工程管理工作是一种增值服务答案：D解析：建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程项目管理主要是在项目的实施阶段进行管理；设施管理主要是在项目的使用阶段进行管理，但建设工程管理不仅包括这两个方面，还涉及项目全寿命周期的管理。
建设工程管理不仅仅是行政事务管理，它涵盖了多个方面的综合性管理工作。
2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。
A 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D 项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾答案：D解析：项目总承包方项目管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾。
3、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A 项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C 项目管理职能分工表不适用于企业管理D 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样答案：A解析：项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。
业主方和项目各参与方都应该有各自的项目管理职能分工表。
项目管理职能分工表可用于企业管理。
项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容是不同的。
4、下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。
A 项目总投资规划B 项目总投资目标的分解C 项目建设成本分析D 融资方案的深化分析答案：C解析：决策阶段经济策划的主要工作内容包括项目建设成本分析。
一级建造师必过建议之考试方法葵花宝典
一级建造师必过建议之考试方法葵花宝典一、关于实务分析：1、案例占120/160，与案例有关的内容占教材篇幅不超过100页。
2、7月以前解决案例问题，选择题放在8月份以后。
3、案例先看一级真题，后看二级真题；先看本专业，后看外专业。
4、案例务必要做一遍，让自己的答题有章法。
做一遍顶的上看十遍5、不要相信“踩点给分”，“踩点给分”只是个传说。
6、核心课程“实务”核心之所在：为什么实务是最关键的一科？1）实务是四合一的概念2）全科通过率完全受限于实务通过率3）实务现在就要开始自学.二、关于还未开始复习的考生的一点建议：如果你四门课都还没开始学习，那么我的进度建议是：第一步：先快速浏览实务案例（真题），找出考试规律，每年案例要考的都有：《项目管理》中的网络计划和工期索赔、质量事故、安全事故，《法规》中的招投标、安全生产条例、保修，《经济》中的一个计算，如此等等。
第二步：再学习《项目管理》《法规》《经济》中的重要章节(注意每个章节都要边看书边做各科真题，否则看了白看)，尤其是与《实务》案例有关的章节。
事实证明，与实务案例有关的章节往往也是各科分数最多的章节。
第三步：回头把实务案例真题逐个作答，搞透。
第四步：其他三门的非重点章节。
第五步：《实务》的非重点章节。
三、关于“就差一门（实务）”考生的忠告：就差一门（实务）的确压力有些大，非常同情。
我的建议如下：1、实务和三门公共课不同，不但要动脑更要动笔，除了记诵重要段落，还要多默写、比对。
不动笔永远走不上正轨、把握不住答题的思路和方向。
这是第一个关键动作2、实务，先看题后看书，挑选几个重要案例（如总分包关系、监理、招标投标、质量安全、206号建安费用组成、网络计划和工期索赔方面）背诵、默写，再根据标准答案调整，熟悉命题套路后，对这门课程的理解自然开始到位，这是寻找突破口的第二个关键动作；3、训练答题时，就应先看小问，把不需要看案例背景的小问先根据记忆的内容做出来，然后再看背景回答其他需要用到背景素材的小问；此外，还应随时注意字迹工整、卷面整洁；具体原因不解释。
2019年一级建造师《建设工程项目管理》答案及解析
2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得1分，没选或错选均不得分）。
1.【答案】A【解析】本题考查的是建设工程管理的核心任务2.【答案】D【解析】本题考查的是项目经理应具备的技能2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.【答案】A【解析】本题考查的业主方项目管理的进度目标业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4.【答案】C【解析】本题考查的是组织论和组织工具的概念选项A：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系；选项B：工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。
选项D：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5.【答案】C【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。
B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。
D项属于项目决策阶段技术策划。
6.【答案】D【解析】本题考查的是项目决策阶段经济策划的内容A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。
7.【答案】D【解析】本题考查的是企业安全生产教育培训的内容企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
8.【答案】C选项A：特聘争端裁决委员会的任期与合同不一致；选项B：业主应按支付条件支付DAB报酬的50%；选项D：DAB提出的裁决不具有强制性。
9.【答案】B【解析】本题考查的是混凝土构件出厂的混凝土强度混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
2019年一建法规-陈印-葵花宝典
2019一建法规目录建造师管理制度法律体系和法的形式民法合同法担保法建筑法招标投标法建设工程质量管理条例安全生产法建设工程安全管理条例劳动法民事诉讼法仲裁法最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》注册建造师管理规定定义和一般规定*注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。
未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。
考点提示：（1）取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提；（2）未取得注册证书和执业印章的，可以担任小型项目的项目负责人；（3）项目负责人包括但不限于项目经理。
注册取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。
（一）初始注册申请初始注册时应当具备以下条件：（一）取得资格证书；（二）受聘于一个相关单位；（三）达到继续教育要求；（四）没有本规定不予注册情形。
初始注册者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。
逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。
取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员，应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请（初审）。
**取得二级建造师资格证书的人员申请注册，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批，并送国务院建设主管部门备案。
考点提示：（1）资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请，只不过3年之后才提出的，需要参加继续教育并取得相应证明；（2）注册不得由本人提出申请，必须由聘用单位提出申请，注意一级有初审程序，不是直接向建设部提出。
（二）延续注册注册证书与执业印章有效期为3年。
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4.其实质是知识管理的过程；是一个开放性的工作过程
2
考点 2.决策阶段策划和实施阶段策划的对比 ※
决策阶段划
实施阶段策划
主要任务 基本内容 关键词
定义项目开发或建设的任务和意义【做什么？】
确定 如何组织 项目的开发或建设【怎么做？】
①项目环境和条件的调查与分析 ②项目定义和项目目标论证 ③组织策划 ④管理策划 ⑤合同策划 ⑥经济策划 ⑦技术策划
三控制、三管理、组织和协调 【安全管理最重要】
项目总包方的成本、进度、质量目标 项目的总投资目标、安全管理目标
项目风险管理、进度管理、质 量管理、费用管理、安全职业 健康与环境管理、资源管理、 沟通与信息管理、合同管理
业主利益
实施阶段
3.设计方
设计的成本、进度、质量目标 项目的投资目标
三控制、三管理、组织和协调 与设计有关的工程造价控制
建设周期较长， 这是该模式的最大缺点 【总包长】 有利于提前开工，有利于缩短建设周期
【总管短】
5.质量控制 项目质量好坏很大程度上取决于施工总包单位的水平 符合“他人控制”原则，对质量控制有利
①以施工图设计为投标报价的基础，投标报价较有依据 ②开工前就有较明确的合同价，有利于业主总投资控制 ③若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 ②招标时只确定总承包管理费，而不确定工程总造价，
这可能成为业主总投资控制的风险 ③多数情况下，业主方与分包人直接签约，增加业主方风险
线性 组织结构
严谨军事组织系统
唯一一个指令源 不允许越级
在国际上，是一种常用模式 在特大的组织系统中，由于指令路径过长，可能会造成运行的困难
矩阵 组织结构
较新型组织结构模式
纵向和横向 两个指令源
①两个指令发生矛盾时，由 最高指挥者决策 【纵横都是 虚线 】 ②以纵向工作部门指令为主【见教材 P21 图——纵向指令是实线】 ③以横向工作部门指令为主【见教材 P21 图——横向指令是实线】 适宜用于大的组织系统
201050 建设工程项目采购的模式
【3T】
设计
建设工程项目 采购模式小结
一、设计—施工分离模式
施工
物资 【在国际】
二、设计施工一体化模式 【项目总承包模式】
考点 1.项目管理委托的模式
1.设计总承包模式 2.设计平行委托模式 1.施工总承包模式 2.施工总承包管理模式 3.施工平行承发包模式 1.业主方自行采购 2.约定某些物资为指定供货商 3.承包商采购 1.设计—施工总承包模式 2.设计—采购—施工总承包模式
①都是组织设计文件一部分 ②参与各方都应编制各自的 ③在进展的进展过程中都应 视必要性进行调整 ④描述的都是工作任务和工 作部门之间的关系
201040 建设工程项目策划
【1T】
考点 1.项目策划的基本概念
基本概念
1.项目策划指的是针对项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题 2.项目策划是进行 组 织、 管 理、 经 济和 技 术等方面的科学分析和论证【注意： 不是一个文件 】 3.项目策划的目的：旨在为项目建设的决策和实施增值【第一章有三个增值 P3/P30/P35】
规定
筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商
【注意：可以提出质量要求】
采购管理程序
①明确采购的要求、分工及责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，建立名录 ④实施评审工作，确定供应单位；⑤签订采购合同；⑥运输移交产品；⑦处置不合格产品；⑧资料归档
3
考点 4.施工任务委托的模式【平行发承包模式更接近于——施工总管模式】※※
目标控制【费用、进度、质量】
3.参与方
投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、 项目使用期的管理方
业主方【核心】、设计方、施工方、供货方、 项目总承包方【〓工程总承包方】
二者关系
项目管理是工程管理中的一个组成部分
201020 建设工程项目管理的目标和任务
【2T】
考点 1.项目管理的内涵【对比 201010 考点 1——工程管理的内涵】
直线
工作任务 工作对象
项目结构分解并没有统一模式【P15】 项目结构分解的原则【两考虑/三有利于/两结合】 【考虑项目进展的总体部署、项目的组成】 【有利于项目实施任务的发包、进行、目标控制】 【结合合同结构、组织结构】 【项目≠施工】 项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码基础
1.时间范畴 项目的实施阶段【自项目开始至项目完成】 2.手 段 项目策划和项目控制 3.任 务 以使项目的费用目标【对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标】进度目标、质量目标得以实现
考点 2.项目的全寿命周期
阶段划分
工作内容
主要任务
管理类型
1.决策阶段
①编制项目建议书 ②编制可行性研究报告
【两个文件】
对工业与民用建筑工程而言，在国际上
建筑师事务所 往往起着主导作用
我国,业主方主要通过
设计招标的方式选择设计方案和设计单位
考点 3.项目总承包的模式 【项目总承包=工程总承包】※
1.内 涵
①工程总承包企业受 业主 委托，对项目的 勘察、设计、采购、施工、试运行 等实行全过程或若干阶段的承包； ≧2 ② 工程总承包企业 按照合同约定对工程项目的 质量、工期、造价 【项目管理的三大目标】等向 业主 负责； ③工程总承包企业可依法将所承包工程中的 部分工作 发包给具有相应资质的分包企业； ④分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责； ⑤在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式； ⑥即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同 【P35/P336】 ⑦项目建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制项目设计建议书的依据
【DB】 【EPC】
项目管理咨询公司 或 咨询事务所 或 顾问公司
可接受委托方【项目各参与方】的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务
项目管理咨询公司所提供的这类服务的性质属于
工程咨询或工程顾问服务
在国际上，业主方项目管理的方式
考点 2.设计任务委托的模式
1.业主方自行项目管理；2.咨询公司承担全部；3.双方共同进行项目管理
三控制、三管理、组织和协调
201030 建设工程项目的组织
【3T】
考点 1.系统的目标与系统的组织
内容
影响一个系统目标实现的主要因素 1.组织 2.人的因素 3.方法与工具
影响系统目标实现的决定性因素 组织
【系统的目标决定了系统的组织】
控制项目目标的主要措施
1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施 【组织措施最重要，诊断时应首先分析】
合同结构图 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系
双向 箭线
参与单位
考点 3.六大组织工具——三种常用的组织结构模式【掌握文字题和图形题两种考法】※
类型
特征
指令源的数量
适用范围
职能 组织结构
传统的组织结构模式
多个矛盾的指令源
我国多数的企业、学校和事业单位目前仍沿用该模式 多个矛盾的指令源会影响 企业管理机制 的运行； 也严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现
应明确各项工作任务由哪个工作部门 （或个人）负责，由哪些工作部门（或 个人）配合或参与 每一个任务有至少一个主办工作部门 【 分配工作任务 —— 分任务 】
用表的形式反映项目管理班子内部项 目经理 、 各工作部门 和 各工作岗位 对 各项工作任务的项目管理职能分工； 也可用于企业管理 【 确定职能分工 —— 定职能 】
②核心是通过设计与施 工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
考点 5.物资采购的模式
国际采购模式 ①业主方自行采购；②与承包商约定某些物资为指定供货商；③承包商采购
我国《建筑法》 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建
设计前的准备阶段
全 寿 命 周
2. 实 施
设计阶段
期 阶 施工阶段
段 动用前准备阶段
编制设计任务书
①初步设计 ②技术设计 ③施工图设计
施工 ①施工；②竣工验收
【一个文件】 【三类图纸】
保修期
3.使用阶段
【或称运营阶段、运行阶段】
考点 3.参与各方项目管理的目标和任务 ※ 【2018 版教材有改动】
确定项目的定义 【确定三大目标】
考点 3.六大组织工具——四图【掌握文字题和图形题两种考法】※
组织工具 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图
组织工具 ↓
组织论的 应用手段
四图
表达的含义
连线 矩形框
主要特征
项目结构图
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解 ，以反映组成该项目的所有 工作任务
描述的是工作对象之间的关系【P21】
施工总承包模式【施工总包】
施工总承包管理模式【施工总管】
1.核心要点
完整施工图设计全部结束才进行招标 业主只需要一次招标，只签订一个合同
【完整】 不依赖完整的施工图，部分施工图完成即可招标 【部分】
【一个】 业主需多次招标，签订多个合同
【多个】
2.工作内容 3.投资控制 4.进度控制
又管理，又施工
只管理，不施工；要施工，须投标
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
★★★
201010 建设工程管理的内涵和任务
【1T】
考点 1.工程管理的内涵【对比 201020 考点 1——项目管理的内涵】
工程管理
项目管理
1.时间范畴
项目的全寿命周期【决策阶段、实施阶段、使用阶段】