如何制定HSE管理体系文件
石油化工HSE管理体系的编制范本（2篇）
石油化工HSE管理体系的编制范本1. 引言HSE（健康、安全和环境）管理体系是石油化工企业的重要组成部分。
本文旨在为石油化工企业提供一套科学、可操作的HSE管理体系编制范本，以确保企业在生产经营过程中，充分重视员工的健康和安全，同时保护环境的可持续发展。
2. 目标和原则2.1 目标- 提高员工的健康和安全意识- 预防和减少事故和职业病的发生- 保护环境，实现可持续发展2.2 原则- 依法依规经营，遵守相关法律法规和标准- 预防为主，综合治理- 推行责任分工，形成HSE管理的闭环- 持续改进，逐步升级3. 组织与责任3.1 领导力量- 成立HSE管理委员会，明确HSE管理的领导责任- 指派专人负责HSE管理工作，确保HSE政策和目标的实施3.2 责任分工- 制定并实施责任分工和相应的工作职责，包括监督、检查和培训等- 建立沟通机制，促进各部门间的协作和信息共享4. 风险评估与管控4.1 风险评估- 利用各种工具和方法，对工作环境、工作内容和操作流程等进行风险评估- 确定风险等级，分析可能导致事故的根本原因4.2 管控措施- 制定风险管控措施，包括建立标准操作规程和应急预案等- 加强安全教育和培训，提高员工应对危险情况的能力- 定期进行安全检查和巡视，及时发现和纠正隐患5. 事故管理与应急响应5.1 事故管理- 建立事故报告和调查制度，确保发生事故时能够及时报告和调查- 将事故管理视为持续改进的机会，总结教训，推动安全改进和技术创新5.2 应急响应- 制定应急预案，明确应急响应组织机构和各成员的职责和行动计划- 进行应急演练，提高应急响应的能力和效率6. 健康和环境管理6.1 健康管理- 建立健全的职业健康管理制度，包括职业病防护、健康监测和健康教育等- 提供良好的工作环境，加强职工的体检和身体保养工作6.2 环境管理- 制定并实施环境管理方案，包括环境风险评估和环境管理措施等- 合理使用和回收资源，减少废物的产生和排放7. 培训与宣传7.1 培训计划- 制定全员培训计划，包括安全技术培训和职业健康培训等- 注重培训效果的评估和持续改进7.2 宣传活动- 开展各类宣传活动，提高员工的安全和环境保护意识- 利用多种媒体和渠道进行宣传，形成良好的企业形象8. 监督与评估8.1 内部监督- 建立内部监督机制，包括定期和不定期的内部审核和检验- 确保各项HSE管理措施的有效实施8.2 外部评估- 委托第三方机构对HSE管理体系进行评估，确保其符合国家和行业标准- 积极响应监管部门的检查和指导，及时整改和改进9. 改进与升级9.1 持续改进- 建立改进机制，定期召开HSE管理评审会议，总结经验，提出改进措施- 推行PDCA（计划、执行、检查和行动）循环模式，追求卓越9.2 技术升级- 配备先进的设备和技术手段，提高生产工艺的安全性和环保性- 关注新技术的发展，积极引进和应用10. 结语石油化工HSE管理体系的编制和实施是一个系统而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和配合。
HSE管理体系实施文件
HSE管理体系实施文件1. 引言本文件旨在指导和规范公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系的实施。
通过建立和执行有效的HSE管理体系，我们将确保公司的运营活动不仅符合法律法规的要求，而且能够最大程度地保护员工的健康和安全，以及环境的可持续性。
2. 目标本HSE管理体系实施文件的主要目标包括：- 确保员工在工作场所的健康和安全得到充分保护。
- 预防和减少工作场所事故和职业病的发生。
- 符合相关的法律法规要求。
- 降低公司的环境影响。
- 提升员工对HSE管理的认知和参与度。
3. HSE管理体系要素为了实现上述目标，我们将建立以下HSE管理体系要素：3.1. 政策和承诺公司将制定和实施一份明确的HSE政策，体现公司对HSE管理的承诺和目标，并将其向所有员工和相关方公开宣布。
3.2. 组织和责任公司将明确划分HSE管理的组织结构，并明确各级管理人员和员工的责任和职责。
同时，公司将确保足够的资源用于支持HSE 管理体系的实施和维护。
3.3. 风险评估和管理公司将进行全面的风险评估，确定工作场所可能存在的危险和风险，并采取相应的管理措施，以预防和减少事故和职业病的发生。
3.4. 培训和意识公司将为员工提供必要的HSE培训和教育，确保他们具备必要的技能和知识来执行工作任务，并增强员工对HSE管理的意识和理解。
3.5. 性能评估和持续改进公司将建立HSE绩效评估机制，定期进行评估和监测，以确保HSE管理体系的有效性，并持续改进和提升HSE绩效。
4. 实施计划为了顺利实施HSE管理体系，公司将制定以下实施计划：- 制定和发布HSE管理体系的相关政策和程序文件。
- 开展全员培训和教育，提高员工对HSE管理的认知和参与度。
- 建立和完善HSE管理的组织结构，并明确各级管理人员和员工的责任和职责。
- 进行全面的风险评估，并制定相应的管理措施。
- 建立绩效评估机制，并定期进行评估和改进。
5. 实施文件审核和更新本HSE管理体系实施文件将定期进行审核和更新，以确保其与公司的实际情况和法律法规要求保持一致。
HSE管理体系方案文件
HSE管理体系方案文件1. 引言本文档旨在提供公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系方案。
该方案旨在确保公司的运营过程中遵守相关的健康、安全和环境法规，并最大程度地减少潜在的风险和危害。
2. 目标- 确保员工和相关方的健康和安全；- 保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；- 遵守所有相关的法规和法律要求；- 持续改进HSE绩效，通过减少事故和环境影响来提高公司的整体效率和可持续性。
3. 管理体系3.1 HSE政策公司将制定一份明确的HSE政策，确保其与公司的核心价值观和业务目标一致。
该政策将被公开传达给所有员工和相关方，并定期进行审查和更新。
3.2 责任与组织公司将明确划定HSE管理的责任和权限，并成立HSE管理团队。
该团队将负责制定和实施HSE管理计划，并监督其执行情况。
同时，各部门和岗位也将负有相应的HSE管理责任。
3.3 风险评估与控制公司将进行全面的风险评估，识别潜在的健康、安全和环境风险，并采取相应的控制措施以减少风险的发生和影响。
3.4 公众参与公司将积极与相关的利益相关方进行沟通和合作，包括员工、客户、供应商、政府机构和社区。
公司将定期组织公众参与活动，提供信息并听取反馈意见。
3.5 培训与意识公司将为员工提供必要的培训和教育，确保其了解和遵守HSE 政策和相关规定。
公司将鼓励员工参与HSE活动，并提供相应的奖励和认可措施。
3.6 性能评估与持续改进公司将定期评估和监测HSE绩效，包括事故统计、环境指标和法规合规情况。
基于评估结果，公司将采取相应的纠正措施和持续改进措施，以提高HSE绩效。
4. 实施计划公司将制定详细的HSE管理实施计划，包括具体的任务、时间表和资源分配。
该计划将由HSE管理团队负责监督和执行，并定期进行评估和更新。
5. 法规合规公司将确保遵守所有相关的健康、安全和环境法规和法律要求。
公司将建立相应的监测和报告机制，以确保及时发现和解决任何违规行为。
6. 总结本HSE管理体系方案文件旨在确保公司在运营过程中能够有效管理健康、安全和环境风险，并持续改进HSE绩效。
石油化工HSE管理体系的编制（三篇）
石油化工HSE管理体系的编制石油化工行业的HSE（健康、安全、环境）管理体系编制是指为了保障员工健康与安全、降低环境污染和遵守相关法规，而在石油化工企业中建立和实施的一套规划、组织、控制和检测的体系。
下面将详细介绍石油化工HSE管理体系的编制。
一、确定管理体系范围和目标首先，需要确定石油化工HSE管理体系的范围，即包括哪些业务、岗位和流程。
同时，明确管理体系的目标，例如降低事故率、提高环境质量等。
二、编制政策文件接下来，编制石油化工HSE管理体系的政策文件，该文件应包括以下内容：1. 高层管理对HSE的承诺和领导。
2. 法规和标准遵守的要求。
3. 事故预防和紧急救援的要求。
4. 环境保护和资源利用的要求。
5. 员工培训和意识提高的要求。
6. 连续改进的要求。
三、制定程序和工作指导书根据政策文件，编制一系列的程序和工作指导书，以规范各个业务和岗位的操作。
这些文件应包括：1. 危险识别和评估程序，用于识别和评估工作中的危险，制定相应控制措施。
2. 安全操作程序，包括设备操作、作业规范、应急程序等。
3. 事故调查程序，用于调查事故原因，并采取措施避免再次发生。
4. 环境影响评估程序，用于评估工作对环境的影响，并制定相应控制措施。
5. 废物管理程序，包括废物的分类、收集、运输、处置等要求。
6. 培训计划和程序，用于培训员工的HSE知识和技能。
四、建立完善的组织架构和职责建立适应石油化工企业特点的组织架构，明确各级主管的HSE职责和权力，确保HSE管理体系的有效运行。
此外，应设立HSE管理部门或委员会，负责制定和监督HSE管理体系的实施。
五、实施和监测实施石油化工HSE管理体系需要落实各项程序和工作指导书，确保员工按照要求进行操作。
同时，还需要监测HSE管理体系的有效性，包括设置性能指标、收集数据、进行内部和外部审查等。
六、持续改进持续改进是石油化工HSE管理体系的核心。
通过分析监测数据、员工反馈和管理审查结果，发现问题并采取措施进行改进。
HSE管理体系文件及制度
应急管理程序
明确应急预案的制定、演 练、实施和评估流程，确 保组织在紧急情况下能够 迅速响应。
检查与纠正程 序
明确检查的内容、方法、 频次和纠正措施的制定与 实施流程，确保组织能够 及时发现和解决问题。
培训管理程序
明确培训需求分析、计划 制定、实施和评估的流程 ，确保组织能够提供有效 的培训支持。
注重文件的实用性和可操作性，力求文件内容简 洁明了、易于理解和操作。
文件审核与批准要求
建立文件审核与批准的程序和流程，确保文件的审核与 批准过程合理、规范、高效。
明确审核与批准的职责和权限，制定相应的审核与批准 标准，确保文件的质量和合规性。
对于重要文件的审核与批准，应采取集体决策或专业委 员会审核等方式，确保文件的科学性和公正性。
适用范围
记录与表单适用于企业内部的各级管理者和员工，以及与HSE管理 体系有关的相关方。
03
HSE管理体系文件内容
管理手册内容
组织概述
管理方针
管理目标
管理职责
管理流程
明确组织的性质、目标 、战略、结构和主要职 能部门，为管理体系的 有效实施提供组织保障 。
阐述组织在HSE管理方 面的宗旨、理念和目标 ，为管理体系的实施提 供指导和方向。
03
适用范围
程序文件适用于企业内部的各级管理者和员工，以及与HSE管理体系
有关的相关方。
工作指南
定义和描述
工作指南是为员工提供具体工作指导和操作说明的文件 ，包括各项工作的具体操作规程、技术要求、安全规范 、应急处理等方面的内容。
目的和作用
工作指南旨在为员工提供具体工作的指导和帮助，规范 员工的操作行为，提高工作效率和质量，降低事故风险 。
如何制定HSE管理体系文件
如何制定HSE管理体系文件HSE管理体系简介HSE是防止职业病、事故和污染，保障员工和环境安全及健康的一种全面性管理制度。
在企业内部，制定HSE管理体系文件可以帮助公司明确各部门的职责、清晰各项管理程序和标准，从而达到保障员工和环境安全的目的。
本文将基于HSE管理体系文件的制定为主线，从以下几个方面进行说明。
确定HSE管理团队首先需要确定一个专门的HSE管理团队，该团队需要包括公司高层管理人员、HSE专家、相关技术人员、安全员和环保员等人士。
这些人员应该能够共同制定公司整体的HSE策略，包括确定公司的HSE目标和要求，制定相应的HSE政策和标准，并通过制定有效的管理程序来确保实施。
制定HSE管理体系文件在制定HSE管理体系文件的时候，需要将下列内容列入考虑，包括但不限于：HSE管理目标和要求在制定HSE管理体系文件之前，需要确定公司的HSE管理目标和要求，为后续具体工作的实施和监督提供前提。
HSE策略HSE策略主要是为了达成公司HSE目标和要求，确定一系列的管理规范，以指导各个部门的HSE管理工作。
HSE政策和标准其中，HSE政策是指公司的HSE管理准则，包括各部门的HSE管理要求、实施准则以及考核方法。
而HSE标准是指各项标准化的HSE 管理要求和实施准则，包括各个部门的具体管理要求以及相关工作流程等方面。
HSE程序HSE程序是HSE管理体系具体实现方式，其中包括了各个部门的操作手册、规范、流程说明和文件记录等。
这些程序对于实施和监督部门工作至关重要。
HSE监督和评估HSE监督和评估是对HSE管理体系的按照标准的要求进行实施和积累的重要步骤，主要包括HSE日常管理实施情况、内部审核和管理评审等。
HSE管理体系文件的审核在制定好HSE管理体系文件后，需要进行审核。
审核的目的是确保HSE管理体系文件中的各项要求得到反复地检验和核查，并促进文件的健全性和有效性。
审核主要包括两个阶段：内审和外审。
内审内审是HSE管理体系文件的内部评审。
HSE质量管理体制方案及措施
HSE质量管理体制方案及措施1. 引言本文档旨在介绍公司的HSE（Health, Safety and Environment）质量管理体制方案及措施。
HSE质量管理是确保组织在各个方面都遵守健康、安全和环境法规的重要手段。
2. HSE质量管理体制方案2.1 领导层承诺公司高层领导将制定并明确HSE质量管理政策和目标，并负责确保其有效实施。
领导层将提供足够的资源来支持HSE质量管理体制的运作。
2.2 责任与授权公司将明确各级管理层的责任与授权，确保他们对HSE质量管理体制的有效运作负有责任。
每位员工也将被赋予相应的责任和权力，以确保他们能够积极参与HSE质量管理的推行。
2.3 信息与交流公司将建立与HSE质量管理相关的信息和交流渠道，确保各级员工及时了解和分享有关健康、安全和环境的知识和信息。
这将促进员工的自我研究和提高意识，有助于预防事故和减少环境影响。
2.4 培训与教育公司将制定培训与教育计划，定期为员工提供相关培训和教育。
培训内容包括但不限于HSE法规、安全操作程序、紧急情况处理等，以提高员工的专业技能和安全意识。
2.5 风险评估与管理公司将建立风险评估与管理体系，定期对各个环节的HSE风险进行评估和管理。
通过有效的风险控制措施，预防事故的发生，并及时采取措施应对风险事件。
2.6 性能评估与改进公司将制定性能评估与改进机制，定期对HSE质量管理体制的运作效果进行评估。
在评估的基础上，将提出改进意见和措施，以不断提升HSE质量管理的效能。
3. HSE质量管理措施3.1 安全生产培训公司将组织定期的安全生产培训，包括对员工的安全操作技能培训、应急预案培训等，以提高员工的安全意识和应对能力。
3.2 HSE巡查与检查公司将定期进行HSE巡查与检查，发现潜在的安全隐患和环境问题，及时采取对策并整改，以确保工作场所的安全和环境质量。
3.3 事故与环境事件处理公司将建立健全的事故与环境事件处理机制，及时调查和报告所有事故和环境事件，并采取相应的纠正措施，以防止类似事件再次发生。
HSE管理体系及措施方案
HSE管理体系及措施方案HHESE管理体系及措施方案1项目HSE管理方针及目标1.1项目HSE管理方针以人为本，安全第一；保护环境，关注健康；事故预防，防控结合；全员参与，持续改进。
1.2HSE管理目标力争实现八个零的安全管理目标，即：(1)死亡事故为零(2)记录事故为零(3)环境事故为零(4)火灾事故为零(5)车辆事故为零(6)财产损失事故为零(7)安保事件为零(8)健康事故为零2HSE管理机构2.1项目HSE管理机构见下图。
项目HSE管理组织机构图2.2项目HSE管理领导小组职责1)项目HSE 管理领导小组是项目HSE管理的最高层的组织。
2)每月召开现场的HSE会议，检查总体和局部的安全措施。
3)实施所有的HSE检查及危害因素和危险因素的纠正与防预防措施。
4)开展HSE竞赛活动，并授予安全奖。
5)处理突发事件和事故。
2.3项目经理、项目分管HSE经理、项目HSE管理人员职责项目经理项目HSE管理领导小组项目部HSE管理部项目HSE经理项目技术负责人施工队负责人专职安全管理人员业主、监理HSE监督小组地方行政管理部门董事长总经理公司HSE管理委员会主管经理总工程师公司安全管理部施工作业班组长、兼职安全员(1)项目经理1)项目经理为项目安全管理的第一责任人，对项目的安全管理工作全面负责，合理配置和使用资源，保证安全管理承诺在现场全面实施并对安全管理体系中全部职责的有效运行负责；2)保证本公司所有安全管理程序文件在本项目的贯彻执行；3)建立安全管理机构，健全管理制度，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员安全管理责任；4)定期主持召开安全工作会议，分析项目安全动态，及时解决存在的问题，参加安全大检查；5)定期向公司汇报安全管理情况；6)批准本项目的安全管理方案；7)审查安全培训计划的实施情况，确定员工安全培训要求；8)事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理，鼓励工人参与安全管理，提出减少可能的事故建议，保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关部门；9)建议和维护安全意识：实施安全培训程序，组织安全谈话、示范、公告等以提高安全意识，公布公司的承诺，积极推进和实施健康与安全激励计划。
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各标准要素整合对照
HSE管理体系 GB/T19001-2000条款 SY/T6276-1997条款
1.范围
1.范围
1.范围
2.引用标准
2.引用标准
2.引用标准
3.术语和定义 3.术语和定义
3.定义
4.HSE管理体系 4.质量管理体系
4.2 HSE体系概要
GB/T24001-2004条款 1.范围
GB/T28001-2001条 款
既要继承原有的有效管理制度，同时 又要创新
要符合标准要求的前提下，减少不必 要的文件层次与数量，减少体系建立 与运行过程中的累赘，力求文件简洁 明了、内容精炼，实用性强，强调与 实际工作的符合性和可操作性。
提高工作和体系运行效率和有效性。
体系文件结构
两级管理体系结构模式
局级母体系
二级单位子体系
手册 程序文件 管理作业文件
5.4.3风险识别、评 价与控制
5.4.4法律、法规和 其他要求
5.管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.4.1质量目标 5.4.2质量管理体系策划
4.2.3文件控制
5.1领导和承诺
5.2方针和战略目标
4.2环境方针
5.5规划（策划）
4.3规划（策划）
5.4.5具体目标和表现准则 4.3.3目标、指标和
6.2人力资源
6.3基础设施及其 完整性 6.4工作环境
6.2人力资源 6.2.1总则 6.2.2能力、意识和培训
6.3基础设施
6.4工作环境
5.3.1组织机构和职责 5.3.2管理者代表 5.3.6信息交流 5.7.2管理评审
4.4.1资源、作用、 职责和权限
4.4.3信息交流 4.6管理评审
4.4.1结构和职责
采用系统方法对所有相互关联的因素加以识别、控制和 改进，将有助于企业提高实现目标的有效性和效率，能 对其过程能力、产品质量和风险控制树立信心，为持续 改进提供基础。
系统方法的运用
(Q)HSE管理体系整合首先按“系统方法”对各项标准 要素整合，然后按照标准的要求去建立和实施管理体系， 这就是(Q)HSE管理体系整合最根本、最有效的方法。
充分利用控制论、信息论的方法使系统满足目标的要求。
戴明模式的运用
系统就是一组互相依赖的组成部分，通过共同的运作以 达到该系统的目标，一个成功的系统必须设定共同的系 统目标，同时还包括实现这个目标的方法和过程。
戴明模式的核心内容就是依据系统管理的原理，为组织 建立一个动态循环的过程框架，以持续改进的思想指导 企业以系统方法实现系统的目标。
系统方法的基本原则
对系统提出要求； 根据要求设计系统；
把系统内的所有要素与系统结合起来；
系统方法的基本原则
关注系统中的相互关联的子系统或过程； 优化系统的结构；
对系统进行评价和改进；
系统方法的基本原则
追求系统的整体最大功效，而不仅仅是追求其中某一子 体系、某要素的最大功效；
使系统开放，不断接收外界的信息和资源，保持系统的 持续运行；
7.5.1生产和服务提供 的控制
7.5.1生产和服务提供的控制
5.5.3程序和工作指南 4.4.6运行控制
7.5.2生产和服务提供 过程的确认
7.5.2生产和服务提供过程的确认
4.4实施和运行 4.4.6运行控制 4.4.6运行控制 4.4.6运行控制
4.4.6运行控制
各标准要素整合对照
7.5.3标识和可追溯性
有序性
是指系统在其结构和运 动方式上表现出来的秩 序和规律。
系统的特性
适应性
是指系统在外界环境的变动和内部 结构不断变化的情况下，保持正常 稳定运转，从而使原定目标不至于 受到干扰和破坏的特性。即整个系 统总是趋于某一个稳定状态。
目的性
系统在一定环境下都具有一定的目的，为 了达到特定目的，系统都具有特定的功能。 系统通常都是多目的性的，一个目的又可 以用一个或多个目标来表示，当所有目标 都满足要求时，系统即实现了既定目的。
03
文件的数量
每个组织确定其所需文件的多少和详略程度及使用的媒体。这取决于诸如下列因素:
组织的类型和规模、 过程的复杂性和相 互作用、
风险的特性与复 杂程度、
产品的复杂性、
顾客要求、
适用的法规要求、
经证实的人员能力以 及满足管理体系要求 所需证实的程度。
04
设计合理的文件结构
的设 文计 件合 结理 构
满足顾客和 相关方要求 和体系改进
重复性和可 追溯性
评价管理体 系的有效性 和持续适宜 性
提供适宜的培 训
提供客观证据
文件的形成本身并不是目的，它应是一项增值的活动。
02
文件的类型
承诺、方 管理手册 程序文件 程序文件 针和目标
作业文件（制度、规范等） 质量计划/项目CASE（应用于特定 产品、项目或合同的文件 ） 记录（完成的活动或达到的结果提 供客观证据的文件 ） 其它文件
如何制定HSE管理体系文件
C 目录 ONTENTS 文件的价值
文件的数量
文件的类型
设计合理的文 件结构
C 目录 ONTENTS
采用系统方法 进行要素整合
程序文件和作 业文件开发
编写管理体系 文件的原则
采用过程方法 进行文件开发
系统方法与过 程方法的关系
01
文件的价值
文件能够沟通意图、统一行动，其使用有助于：
5.3.7.1 HSE管理体系文 件
4.4.4文件
5.3.7.2文件控制
4.4.5文件控制
4.1总要求 4.4.4文件 4.4.5文件和资料控制
4.2.4记录控制 4.2.4记录控制
5.6.3记录
4.5.4记录
4.5.3记录和记录管理
各标准要素整合对照
5.管理职责 5.1领导和承诺 5.2以顾客员工社会 为关注焦点 5.3 HSE方针 5.4策划 5.4.1目标、指标 和方案 5.4.2管理体系策划
5.5.5应急反应计划 4.4.7应急准备和响应 5.5.4变更管理
5.6.2监测
4.5.1监视和测量
5.6实施和监测
4.5检查和纠正措施
4.4.7应急准备和响应
4.5.1绩效测量和监视 4.5检查和纠正措施
各标准要素整合对照
8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的监视和测量 8.2.4产品的监视和测量 8.2.5绩效的监视和测量 8.2.6合规性评价 8.3不合格品控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 8.5.4事故和事件
4.4.3协商和沟通 4.6管理评审
5.3.3资源
4.4.1资源、作用、职责 和权限
5.3.4能力
4.4.2能力、培训和 意识
4.4.2培训、意识 和能力
5.5.2设施的完整性
4.4.1资源、作用、 职责和权限
各标准要素整合对照
7产品实现
7.1产品和服务实现的 策划
7.2与顾客员工社会有 关的过程
作业文件的内容是描述为实 施程序文件所涉及到的各职 能部门的具体活动，亦应遵 守5W1H原则。
05
采用系统方法进行要素整合
所谓系统方法是指达到所规定的系统目标而采取的方 法，包括系统分析、系统工程和系统管理。即：
系统地分析有 关数据和资料， 确立要达到的 目标；
通过系统策划或设 计，确定应采取的 措施和步骤以及资 源，形成完整方案；
4.3.2法规和其他要求
各标准要素整合对照
5.5职责、权限和沟通 5.5.1职责和权限 5.5.2管理者代表 5.5.3沟通和协商 5.6管理评审 6.资源管理
5.5职责、权限与沟通 5.5.1职责与权限 5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通 5.6管理评审 6.资源管理
6.1资源提供
6.1资源提供
1.范围
2.引用标准
2.规范性引用文件
3.定义
3.术语和定义
4.环境管理体系要求 4.OHS管理体系要素
4.1总要求
4.1总要求
4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.2管理手册
4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册
4.2.3文件控制 4.2.3文件控制
4.3 HSE管理体系的要求 4.1总要求
手册 程序文件
各所属单位
…………
手册（包 括部分程序）
作业指导书、记录、 质量计划、管理方案等
作业指导书、记录、 质量计划、管理方案等
大的所属单位
小的所属单位
体系文件结构
体系文件结构形成的三角形结构形象地反 映了系统文件结构的逻辑性和系统性。
最上层是对企业宗旨和方向的总体描述，中 间是实施HSE管理体系所需的各职能部门相 互关联的过程和活动，最下层是对执行过程 的指导和证实性材料，是客观运行的基础， 数量最多。
作业文件
作业文件是程序文件的支持性文件；
为了指导各项活动，更具有 可操作性，一个程序文件可 能引出几个作业文件，能在 程序文件中交待清楚的活动， 就不要再编制作业文件；
国家、行业、企业的技术标 准，可单列目录。
作业文件必须与所采用的程序文 件相对应，是对程序文件中整个 程序或某些条款进行补充、细化， 不要脱离程序文件另搞一套作业 文件；
5.4.6风险消减措施
方案
5.5.1总则
5.4 评价与风险管理 5.4.1危害和影响的确定 5.4.3评价 5.4.4建立说明危害 和影响的文件
4.3.1环境因素
5.4.2建立判别准则
4.3.2法律、法规和 其他要求
4.2 OHS方针 4.3规划（策划） 4.3.3目标 4.3.4 OHS管理方案