中石化HSE管理体系文件及制度
中石化hse管理体系

中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称,是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护,中石化建立了HSE(Health, Safety and Environment)管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标:•保护员工的健康和安全,预防事故和职业病的发生;•保护环境,减少对自然资源的消耗和污染;•遵守法律法规,履行社会责任,维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素:3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施,并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构,负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员,他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策,包括对健康、安全和环境的承诺,以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估,并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育,提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动,包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查,并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训,避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施,确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益:•减少事故和职业病的发生,保护员工的生命安全和身体健康;•降低环境污染和资源消耗,保护生态环境;•提高企业形象和竞争力,获得投资者和公众的认可和信任;•遵守法律法规,履行社会责任,维护公众利益。
中石化工程建设HSE管理细则

中石化工程建设HSE管理细则
一、前言
1、本管理细则是根据中石化《安全、节能、环境保护法》及相关国
家法规,为统一中石化工程建设的HSE(即安全、健康、环境保护)管理而
制定。
2、本管理细则针对中石化工程建设设立,旨在保护工程建设活动中
人身、生命安全、财产安全,保护自然环境等方面的安全健康和环境保护
需要,以提高工程建设HSE的管理水平。
二、定义
1、HSE:简称安全、健康、环境保护,是指对人身和财产安全、健康
及环境保护需要实施的安全健康管理系统和环境保护措施的总称。
2、安全:指对事故、灾害及其他安全隐患的预防与控制,以保护人身、财产安全。
3、健康:指对职业病危害及职业安全卫生要求的控制,以维护人体
健康。
4、环境保护:指对环境污染物的控制以及应急准备等,以保护自然
环境。
三、原则
1、严格遵守国家法律法规及总体规划、各级安全、健康、环境保护
工作要求,将HSE作为工程建设的重要内容,实行全过程全员参与的管理,建立健全HSE管理体系,以确保工程建设活动的顺利实施和安全、健康、
环境保护的要求。
2、安全第一,立足预防,提高灵活应变,持续改进。
(完整版)HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号:A/0编制:刘文华审批:刘家新发放编号:东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期:2014年2月15日实施日期:2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置(设施)设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q/SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q/SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区77号。
中石化hse管理体系手册

中石化hse管理体系手册
中石化HSE(健康、安全和环境)管理体系手册是中国石油
化工集团公司(中石化)使用的一种文件,用于指导和规范该公司在健康、安全和环境领域的管理实践。
该手册通常包含以下内容:
1. 引言:介绍手册的目的、范围和适用性,以及相关政策和原则。
2. 组织结构和责任:描述HSE管理体系的组织结构和相关职责,包括高层管理人员的责任和参与。
3. HSE政策和目标:详细描述中石化公司在HSE方面的政策
和目标,包括保证员工和环境安全的承诺。
4. HSE管理要求:列出中石化公司在HSE方面的各项要求,
如风险评估与管控、应急管理、培训和教育等。
5. HSE绩效评估和监控:描述中石化公司如何对其HSE绩效
进行评估和监控的方法和程序。
6. HSE改进计划:说明中石化公司如何进行HSE改进的计划、过程和方法。
7. 文件和记录管理:描述中石化公司如何进行文件和记录管理的要求,以确保HSE管理体系的有效性和完整性。
8. 参考文件和标准:列出在HSE管理方面中石化公司需要参考和遵守的相关文件和标准。
中石化HSE管理体系手册是中石化公司在HSE领域的一份重要文件,旨在对公司的HSE管理实践进行规范和指导,以确保员工和环境的安全和健康。
中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)

( 管理体系 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)上市后的中国石化股份公司,要成为与全球经济紧密相关的国际化公司,就要做到经营、管理公开透明,自觉接受国际资本市场的考核,投资者和证券监管机构的监督。
安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面,是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目,必须通过实施HSE管理,安全、环保与健康工作与国际接轨,努力适应新的发展要求。
为此,集团公司2001年推行HSE 管理体系的任务相当艰巨,企业在实施HSE管理体系的过程中,应建立正确的指导原则,树立新的HSE理念,并重点抓好几个方面的实施要求。
第一节建立HSE管理体系的指导原则1.继承和发展的原则建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公司现有的健全而又行之有效的管理制度,不是取代。
集团公司建立了一套完整的而又是行之有效的安全、环境与健康的规章制度,集团公司HSE 管理体系,是一套与国际接轨的HSE标准体系,只是对这些规章制度规范化、程序化和标准化,并且予以完善。
2.第一责任人的原则HSE管理体系,强调最高管理者的承诺和责任,各级企业的最高管理者是HSE的第一责任者,对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。
中石化某项目HSE管理方案

中石化某项目HSE管理方案中石化项目HSE(健康、安全、环境)管理方案一、项目背景中石化项目是一个重要的能源开发项目,关系到能源供应和环境保护。
因此,在项目实施过程中,必须重视HSE管理,确保员工的健康与安全,保护环境,遵守相关法律法规,提高HSE管理水平。
二、HSE管理原则1.健康与安全优先:员工的健康和安全是项目最重要的关注点。
无论是现场工作还是办公室等工作环境,都需要采取措施保障员工的健康和安全。
2.环境保护:在项目实施过程中,必须遵守环境法规,减少对周围环境的负面影响,降低环境污染并保护生态系统的完整性。
3.合规性:项目必须遵守国家和地方的法律法规,确保项目的合法运营,如申请和遵守相关许可证、证书和工作许可证等。
4.持续改进:项目应积极推行持续改进,不断提高HSE管理水平,减少事故和环境问题发生的可能性,并加强员工的培训与意识。
三、HSE管理措施1.HSE组织与责任:建立HSE管理组织和相关岗位,明确各岗位的职责与权限,确保HSE管理的有效实施。
2.风险评估与控制:在项目实施前进行全面的风险评估,确定潜在的HSE风险,并制定相应的控制措施和应急预案。
3.培训与意识:对项目人员进行必要的HSE培训,提高员工的安全意识和环保意识,使其能够合理遵守HSE规定和工作程序。
4.管理标准与程序:制定和实施HSE管理标准和程序,包括事故报告和调查程序、紧急情况处理程序、环境污染监测程序等。
5.安全设施与装备:为员工提供必要的安全设施和装备,确保工作场所的安全性,如安全警示标识、防护设施、紧急救援装备等。
6.监控与检查:建立HSE管理的监控与检查机制,对项目的各项HSE 措施和指标进行评估和监测,并对存在的问题进行及时纠正和改进。
7.外部合作与沟通:与相关部门和社会公众进行积极的沟通与合作,接受监督,传递信息,共同推动HSE管理的改善。
四、HSE目标与指标1.员工伤病率:将员工伤病率控制在合理范围内,降低项目实施对员工健康的影响。
HSE管理手册(中石化)

HSE管理手册(中石化) HSE管理手册(中石化)
目录
1:序言
1.1 管理手册目的
1.2 公司概况
1.3 HSE政策声明
2:质量管理体系
2.1 质量目标和原则
2.2 组织结构和责任
2.3 培训和意识提高
2.4 绩效评估和持续改进
3:环境管理体系
3.1 环境政策和目标
3.2 环境影响评估和控制
3.3 废物管理
3.4 资源效率和能源管理 3.5 生态保护和生物多样性4:健康和安全管理体系
4.1 安全政策和目标
4.2 危险识别和风险评估 4.3 健康和安全培训
4.4 作业安全和事故防控 4.5 应急管理和救援
5:法律合规
5.1 法律法规要求
5.2 监督和合规程序
5.3 内外部审计
5.4 法律事务管理
附件:
附件1:相关表格和记录
附件2:法律合规指引
附件3:HSE培训计划
法律名词及注释:
1:合规:符合所有法律法规和标准的状态。
2:环境影响评估:对项目或计划可能产生的环境影响进行全面评估和分析。
3:废物管理:对产生的废物进行分类、处理和储存,确保符合环保要求。
4:资源效率:以最小的资源消耗获得最大的产出。
5:生态保护:保护和维护自然生态环境,防止生物多样性的破坏。
6:危险识别:对工作环境中可能存在的危险和风险进行识别和评估。
7:事故防控:采取措施预防和减少事故的发生,并执行有效的事故应急预案。
8:法律合规程序:确保公司遵守法律法规的一系列操作和管理程序。
9:内外部审计:通过内部和外部审计评估公司的法律合规性和HSE管理体系的有效性。
中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

Q/SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001-02-08发布2001-03-01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注,世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象,并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动,以满足法律和自身方针的要求,实现企业的可持续发展。
90年代以来,一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害,保护员工的健康和生命财产安全,维护生态环境,使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨,并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩,特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则,结合自身特点实施。
本标准在制定过程中,参考了IS0/CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册,本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口:本标准起苹单位:中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2.1 要素 (1)2.2 事故 (1)2.3 危害 (1)2.4 风险 (1)2.5 风险评价 (1)2.6 审核 (1)2.7 评审 (1)2.8 资源 (1)2.9 安全、环境与健康管理体系 (1)2.10 不符合 (1)2.11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3.1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3.2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3.3 风险评价和隐患治理 (8)3.4 承包商和供应商管理 (8)3.5 装臵(设施)设计和建设 (9)3.6 运行和维修 (10)3.7 变更管理和应急管理 (10)3.8 检查和监督 (12)3.9 事故处理和预防 (13)3.10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety,environment and health management system OfChina Petroc hemic al Corp.1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求,适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录1 HSE管理体系...................................................1.1项目HSE方针、目标..........................................1.2组织结构....................................................1.3岗位风险、环境影响..........................................1.4岗位任职条件 ................................................1.5作业指导 ....................................................1.6风险及控制 ..................................................1.7环境保护....................................................1.8记录与考核..................................................1 HSE管理体系1.1 项目HSE方针、目标1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理,创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法,构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故1.2 组织结构1.2.1 项目部HSE管理网络图1.2.2 项目HSE职责1.2.2.1 项目经理a、对项目部HSE管理工作负全面责任。
b、认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示,审定本项目HSE工作计划,并组织实施,按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。
c、加强组织领导,建立健全HSE管理机构和HSE管理网,定期主持召开HSE领导小组会议,及时解决HSE工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理,d、组织项目HSE工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。
e、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。
1.2.2.2分管HSE工作的项目副经理a、协助项目经理管理本项目的HSE工作,对本单位HSE工作负直接的领导责任。
b、负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目(含经费)和重大隐患的整改方案。
c、深入现场调查研究,了解HSE工作情况,发现问题和隐患及时组织处理,并组织制订防范措施。
发生重大事故时,应到现场组织调查处理。
d、定期向HSE领导小组通报HSE工作情况,重大问题提交会议讨论。
1.2.2.3安全总监a、在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。
b、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度,推动项目HSE体系的运行。
c、督促实施施工组织设计、安全技术措施;实现安全管理目标;对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。
d、组织HSE安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。
e、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员,对重大事故隐患采f、取有效的控制措施,必要时可采取局部停产的非常措施。
督促开展周一安全活动。
g、每月召开一次安全讲评会,分析与总结本月安全生产情况。
h、参与安全事故的调查与处理。
1.2.2.4 项目HSE监督员a、贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神,协助领导组织推动HSE工作。
b、编制本项目HSE作业计划书,并负责组织实施。
c、制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定,会同有关部门组织实施。
d、经常深入生产现场,组织进行定期或不定期的HSE检查,发现有威胁员工安全、健康的事故隐患,要求立即整改或限期整改。
紧急情况时,有权指令停产并立即报告领导研究处理。
e、组织本项目重大事故的调查、分析和处理,并负责统计、上报。
1.2.2.5 工程技术部a、对分管的HSE技术工作负全面责任。
b、组织解决HSE工作中的重大技术问题,负责组织编制审定HSE标准、HSE技术操作规程,制定HSE技术措施。
c、负责组织施工HSE风险评定预测,制定风险削减措施方案。
d、编制施工组织设计、施工技术方案时,要提出相应的健康、安全环保措施。
e、采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时,负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。
f、参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析,负责组织不符合纠正和预防措施的实施。
g、对已发生的事故隐患落实整改,并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况。
h、负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产工作。
i、负责对项目部设施及其机械设备管理,组织实施设备维护检修和检查制度,机械、动力设备安全操作规程。
j、保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠,严禁带病或超负荷运转。
k、负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。
l、组织对重大设备事故的调查和处理工作。
1.2.2.6 HSE部a、在项目经理领导下,负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。
b、负责项目部施工生产活动中的HSE风险评价的组织、协调工作。
c、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理,以及建立和控制HSE记录。
d、掌握HSE管理动态,及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议,具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作,发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。
e、负责各项风险削减措施的落实工作,会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。
f、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。
g、负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。
h、负责项目部安全设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。
i、负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。
j、负责对承包方的HSE管理进行监督、检查。
k、发现危及职工安全和健康的情形时,有权要求立即改正。
1.2.2.7 采办部a、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具、采购、供应各种工程材料、工具、劳动保护用品,能满足HSE要求;b、负责调查、评价、选择合格供应商,提供合格供应商名单;c、及时回收现场剩余物质,做到工完料尽。
1.2.2.8合同控制部1)预算、统计管理a、投标、招标及签订工程合同时,提出对健康、安全与环境的要求。
b、签订工程分包协议时,负责对分承包方的HSE资质的审查,把住HSE 资格审批关,不具备资格的不予审批。
c、在编制、审批工程概、预算时,应按规定考虑安全技术措施费用的来源,不得任意削减。
d、在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时,应编制、审定、检查安全技术措施计划、项目部资源配置计划中的HSE配置计划。
1.2.2.9劳资部a、根据上级的规定和项目部安全生产的需要设置各岗位定员。
b、根据项目部HSE工作需要,会同工程部对职工进行相应的岗位技能培训,尤其是要害部门、关键岗位工人的技术和防御事故能力的培训。
c、负责项目部人力资源的管理,对项目部员工进行能力评价,负责组织对员工进行责任制考核。
1.2.2.10综合办公室文控管理a、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。
b、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。
1.2.2.11 财务部a、在编制项目部财务计划时,将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划,保证、监督其支出,专款专用,不得挪用。
b、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款,对伤亡事故造成的经济损失,按月、季、年列表提出。
4.2.2.12征地办a、熟悉HSE规程,根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行,在确保安全的前提下组织指挥施工生产。
b、生产中出现不安全因素、险情及发生事故时,要采取果断措施,防止事态扩大,并立即通知工程部和有关单位进行处理。
c、负责参与施工HSE风险评定预测,制定风险削减措施方案。
d、组织协调好施工项目投产的安全工作。
e、随时掌握安全生产动态,及时在生产会上进行通报。
1.2.2.13质量部a、负责实施项目的标准化管理,督促检查标准的贯彻执行情况;b、负责项目监视和检查装置的配置计划,监督检查各施工承包商的执行情况;c、负责项目的监视和检查装置的管理和完善,监督检查各施工承包商监视和检查装置的完整性;d、参与事故、事件等的调查。
1.2.2.14 作业机组长(包括机组HSE监督员)职责:a、模范遵守劳动纪律和各项规章制度,坚持原则,严格执行HSE技术操作规程,制止违章作业,对本作业机组实现HSE目标负责。
b、组织作业机组HSE活动,每日班前进行HSE讲话,搞好HSE教育。
c、督促、检查本作业机组职工正确使用HSE防护用品,搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。
d、检查本机组各岗位HSE落实情况,发现隐患要及时排除,不能排除的应采取防范措施,并及时向上级领导汇报。
e、发生事故时,应积极抢救,保护好现场,并及时向上级报告。
1.2.2.15作业人员a、严格执行HSE规章制度和岗位操作规程,遵守劳动纪律和职业道德。
b、上岗时必须穿戴好劳动防护用品,做好岗位HSE防护装置及设施的维护、保养,保证齐全、完好、灵敏、有效。
c、熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法,按规定进行自检,及时发现并排除事故隐患,自己不能排除的应立即向上级如实汇报。
d、积极参加各项HSE活动,生产中各岗位间要协同配合,共同搞好HSE 工作。
1.2.3 岗位分布1.2.3.1项目生产工艺流程图1.2.3.2危险点源图1.3 岗位风险、环境影响1.4岗位任职条件1.4.1施工人员必须经过健康体检合格,无职业禁忌症。
1.4.2施工人员必须经过专业知识和HSE 相关知识的培训,取得相应的合格证书方可上岗作业;特种作业人员必须取得相关部门颁发的特殊工种操作证书。
1.4.3施工人员在作业前要了解、掌握本岗位的危害和对环境的影响,具备相应的应急处理能力。
1.4.4施工人员必须按规定穿戴劳动保护用品。
1.4.5在管道线路工程各工序施工中产生的固体废弃物和废液,应分类回收处理。
1.4.6施工设备严格按照维修保养规程进行维修保养,确保设备性能完好;起重设备按规定进行检验,检验合格方可使用。
1.4.7施工现场配备应急救援设施、急救药箱和应急车辆。
1.4.8每天施工前必须进行班前讲话和班前安全风险交底,落实风险预防责任1.5作业指导1.5.1 测量放线作业1.5.1.1 测量放线人员必须配有对讲机,每人带足饮用水和食品,特殊地区(如沙漠、戈壁无人区)应携带GPS和应急自救设施,人迹罕至地区作业必须穿信号服。