HSE管理手册(中石化)
中石化hse管理体系手册九大保命条款
中石化hse管理体系手册九大保命条款中石化HSE管理体系手册九大保命条款引言：在当今社会，安全与健康已经成为企业管理的重要因素之一。
特别是在石油化工行业，由于工作环境的复杂性和高危性，HSE（Health, Safety and Environment）管理更是必不可少。
中石化作为国内石油化工行业的龙头企业，一直以来都高度重视HSE管理，为保证员工的生命安全和健康，制定了一系列的措施和规章制度。
本文将深入探讨中石化HSE管理体系手册中的九大保命条款，并对其内容进行全面评估。
通过对这些条款的分析和解读，我们能够更深入地了解中石化在HSE管理方面的优势和经验，为其他企业提供借鉴和参考。
一、综述：HSE管理是中石化的核心价值观之一，为此，中石化制定了一系列的保命条款，以确保员工的生命安全和健康。
这些条款涵盖了多个方面，包括现场作业安全、防火安全管理、危险化学品管理等。
在HSE管理体系手册中，我们可以找到这些保命条款的详细内容。
接下来，我们将逐条解读这些保命条款，并对其进行分析和评估。
二、保命条款解读：1. 安全生产第一：中石化HSE管理体系手册中的第一条保命条款强调了安全生产的重要性。
安全是中石化最基本的保障，也是企业可持续发展的前提。
这一条款要求全体员工始终将安全放在首位，不仅要严格按照操作规程进行作业，还要积极主动地参与安全培训和演练，不断提高自身的安全意识和应急处理能力。
2. 环境保护：中石化一直积极倡导环境保护，并将其融入到公司的经营活动中。
该保命条款要求员工在工作中要保护环境，合理利用资源，降低污染物排放，积极推动绿色发展。
中石化通过投资环保设施和研发环保技术，为员工提供了良好的工作环境和生活环境，以保障其健康和安全。
3. 瓶颈控制：石油化工行业是高风险行业，存在着一系列的生产风险。
为了确保员工的安全，中石化采取了瓶颈控制的措施，即在生产过程中划定安全边界，对潜在风险进行有效控制。
这一条款要求员工严格按照工艺操作规程进行作业，随时注意和排查安全隐患，并及时汇报和处理。
依据中国石油化工集团有限公司hse管理体系手册风险识别评估应
依据中国石油化工集团有限公司hse管理体系手册风险识别评估应
依据中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册，进行风险识别评估时，应遵循以下步骤：
1. 辨识风险源：对于生产、作业、设备等环节，识别可能产生风险的源头，包括物质、设备、工艺、人员等。
2. 评估风险的可能性：评估在正常操作条件下，各项风险事件发生的可能性，包括事故概率、操作风险等。
3. 评估风险的严重程度：评估风险事件发生后可能引发的损失或伤害严重程度，包括人身伤害、环境污染、财产损失等。
4. 制定控制措施：根据评估结果，制定相应的控制措施，以降低风险发生的可能性和减小风险的严重程度。
5. 实施控制措施：按照制定的控制措施，组织实施相关措施，并确保各项措施得到有效执行。
6. 监控和评估：定期监控和评估已实施的控制措施的有效性，及时发现风险变化并采取相应措施进行预防或应对。
需要提醒的是，以上回答是基于一般HSE管理体系手册的要求，具体操作还需要根据中国石油化工集团有限公司的具体规定和实际情况进行。
中石油HSE管理手册(英文版)
30
2 Key Elements of the HSE Management System
32
2.1 Leadership and Commitments
32
2.2 HSE policies
32
2.3 Planning
33
2.4 Organization, Resources and Documentation
President of CNPC:
December 30, 2004
批准页
建立和运行 HSE 管理体系是中国石油天然气集团公司 ( 以下简 称中国石油集团 ) 建立现代企业制度 , 强化健康、安全与环境管理 , 实现具有国际竞争力的跨国企业集团战略目标的重大举措。
本手册是中国石油集团 HSE 管理纲领性文件 , 概述了中国石油 集团建立和实施 HSE 管理体系的目的、范围和要求 , 各级管理者和 员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。
中国石油天然气集团公司健康、安全与环境理念
· 以人为本、预防为主。 · 一切事故都是可以控制和避免的。 · HSE 源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。
HSE Guideline of CNPC
·People-oriented and put prevention first. ·All accidents can be controlled and avoided. ·HSE is based on sense of responsibility, design, quality
46
Elements and Function Distribution of CNPC's HSE Management System
中石化hse管理方针
中石化hse管理方针中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（卫生、安全与环境）管理。
中石化的HSE管理方针是优先保护人员安全与健康，保障环境的整体可持续发展。
下面将介绍中石化的HSE管理方针，以及该方针的指导意义。
首先，中石化的HSE管理方针强调安全与健康的优先性。
在中石化的经营活动中，人员安全与健康是最重要的考虑因素。
公司积极倡导预防为主的原则，通过完善的安全培训、事故隐患排查和流程改进等方式，努力确保每一位员工都能在安全和健康的工作环境中发展。
其次，中石化的HSE管理方针注重环境的整体可持续发展。
公司推行绿色生产与低碳经营，积极采取环境友好型技术和创新，努力减少对环境的影响。
中石化倡导循环经济，通过资源的高效利用和废弃物的妥善处理，实现可持续的发展目标。
此外，中石化的HSE管理方针还强调全员参与，不断完善HSE管理体系。
公司鼓励员工积极参与HSE活动，建立健全的风险预防机制和事故应急体系。
中石化定期组织HSE专题培训与大型演练，提高员工应对各类风险和突发情况的能力。
通过持续的改进和创新，中石化不断提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展。
中石化的HSE管理方针对于企业具有重要的指导意义。
首先，它强调人员安全与健康的优先性，提醒员工要时刻关注自身安全和健康，建立安全意识。
其次，它注重环境的整体可持续发展，引导企业在经营中积极履行社会责任，保护生态环境。
最后，它强调全员参与，倡导集体智慧与力量，使企业在HSE管理方面能够不断创新和改进。
总之，中石化的HSE管理方针凸显了对人员安全与健康的优先重视，注重环境的整体可持续发展，并强调全员参与和持续改进。
这一方针的实施将有助于中石化在安全、健康和环境保护方面取得更大的成绩，推动企业可持续发展，同时也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
中石化hse管理体系
中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
中石化工程建设HSE管理细则
中石化工程建设HSE管理细则
一、前言
1、本管理细则是根据中石化《安全、节能、环境保护法》及相关国
家法规，为统一中石化工程建设的HSE(即安全、健康、环境保护)管理而
制定。
2、本管理细则针对中石化工程建设设立，旨在保护工程建设活动中
人身、生命安全、财产安全，保护自然环境等方面的安全健康和环境保护
需要，以提高工程建设HSE的管理水平。
二、定义
1、HSE：简称安全、健康、环境保护，是指对人身和财产安全、健康
及环境保护需要实施的安全健康管理系统和环境保护措施的总称。
2、安全：指对事故、灾害及其他安全隐患的预防与控制，以保护人身、财产安全。
3、健康：指对职业病危害及职业安全卫生要求的控制，以维护人体
健康。
4、环境保护：指对环境污染物的控制以及应急准备等，以保护自然
环境。
三、原则
1、严格遵守国家法律法规及总体规划、各级安全、健康、环境保护
工作要求，将HSE作为工程建设的重要内容，实行全过程全员参与的管理，建立健全HSE管理体系，以确保工程建设活动的顺利实施和安全、健康、
环境保护的要求。
2、安全第一，立足预防，提高灵活应变，持续改进。
中石化hse管理体系手册主要内容包含十条保命条款五条禁令
中石化hse管理体系手册主要内容包含十条保命条款
五条禁令
01
安全生产禁令
（1）严禁违反操作规程擅自操作。
（2）严禁未到现场安全确认签批作业。
（3）严禁违章指挥他人冒险作业。
（4）严禁未经培训合格独立顶岗。
（5）严禁违反程序实施变更。
02
生态环境保护禁令
（1）严禁无证或不按证排污。
（2）严禁擅自停用环保设施。
（3）严禁违规处置危险废物。
（4）严禁违反环保“三同时”。
（5）严禁环境监测数据造假。
03
保命条款
（1）用火作业必须现场确认安全措施。
（2）高处作业必须正确系挂安全带。
（3）进入受限空间必须进行气体检测。
（4）涉硫化氢介质的作业必须正确佩戴空气呼吸器。
（5）吊装作业时人员必须离开吊装半径范围。
（6）设备、管线打开前必须进行能量隔离。
（7）电气设备检维修必须停验电并上锁挂牌。
（8）接触危险传动、转动部位前必须关停设备。
（9）应急施救前必须做好自身防护。
中石化某项目HSE管理方案
中石化某项目HSE管理方案中石化项目HSE（健康、安全、环境）管理方案一、项目背景中石化项目是一个重要的能源开发项目，关系到能源供应和环境保护。
因此，在项目实施过程中，必须重视HSE管理，确保员工的健康与安全，保护环境，遵守相关法律法规，提高HSE管理水平。
二、HSE管理原则1.健康与安全优先：员工的健康和安全是项目最重要的关注点。
无论是现场工作还是办公室等工作环境，都需要采取措施保障员工的健康和安全。
2.环境保护：在项目实施过程中，必须遵守环境法规，减少对周围环境的负面影响，降低环境污染并保护生态系统的完整性。
3.合规性：项目必须遵守国家和地方的法律法规，确保项目的合法运营，如申请和遵守相关许可证、证书和工作许可证等。
4.持续改进：项目应积极推行持续改进，不断提高HSE管理水平，减少事故和环境问题发生的可能性，并加强员工的培训与意识。
三、HSE管理措施1.HSE组织与责任：建立HSE管理组织和相关岗位，明确各岗位的职责与权限，确保HSE管理的有效实施。
2.风险评估与控制：在项目实施前进行全面的风险评估，确定潜在的HSE风险，并制定相应的控制措施和应急预案。
3.培训与意识：对项目人员进行必要的HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识，使其能够合理遵守HSE规定和工作程序。
4.管理标准与程序：制定和实施HSE管理标准和程序，包括事故报告和调查程序、紧急情况处理程序、环境污染监测程序等。
5.安全设施与装备：为员工提供必要的安全设施和装备，确保工作场所的安全性，如安全警示标识、防护设施、紧急救援装备等。
6.监控与检查：建立HSE管理的监控与检查机制，对项目的各项HSE 措施和指标进行评估和监测，并对存在的问题进行及时纠正和改进。
7.外部合作与沟通：与相关部门和社会公众进行积极的沟通与合作，接受监督，传递信息，共同推动HSE管理的改善。
四、HSE目标与指标1.员工伤病率：将员工伤病率控制在合理范围内，降低项目实施对员工健康的影响。
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HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15 0目录附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表.....................31附录5、程序文件目录 (32)附录6.管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。
我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。
本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。
公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。
我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系批准令东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系。
经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。
本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。
对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。
全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。
公司《HSE管理体系手册》自2014年2月15日起执行。
总经理：2014.2.15任命书为更好地建立、实施和维护公司HSE管理体系，保证其持续改进的有效性，现任命刘泉亭同志为公司HSE管理体系管理者代表，具体职责如下：1.确保公司管理体系所需过程按Q/SHS 0001.1-2001标准的基本要求建立、实施和保持；2.负责组织编制和审核《HSE管理体系手册》等管理体系文件；3.监督公司各部门对体系的执行；4.向公司HSE管理体系最高管理者报告体系运行情况和改进需求；5.促进公司全体干部职工形成职业健康安全的意识；6.负责组织公司内部HSE管理审核；7.协助最高管理者做好HSE管理评审；8.代表最高管理者协调体系有关事宜。
公司各部门要全力配合支持其工作，保证公司HSE管理体系持续有效地运行。
，总经理：刘家新2014.2.15HSE方针、目标和承诺HSE管理方针安全第一，预防为主；全员参与，保护环境；以人为木，关爱健康；科学发展，持续改进。
HSE管理目标废气、噪声、固废达标排放机械伤害、触电、火灾等安全事件为零职业病发病率为零HSE管理承诺公司承诺严格遵守《HSE管理体系手册》的各项规定，通过建立、实施和持续改进HSE管理体系，使本公司的安全、环境与健康管理业绩更加卓越。
◊所有的生产经营活动将完全遵守国家和地方政府的安全、环境与健康法律法规及其它方面的要求。
O坚持预防为主，始终把安全放在第一位，将风险管理融入到公司生产经营活动的各个方面，全而、持续地识别、评价和控制风险，最大限度地防止人身伤害、火灾爆炸、环境污染等事故的发生。
◊全员参与，努力创造崇尚安全、环保和健康的企业文化；注重员工的HSE 培训，努力提高全体员工的HSE意识和能力。
◊公司将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现公司的HSE管理目标。
◊广泛征求和听取客户、社会各界及其它相关方的意见，尽可能地满足他们在HSE方面的合理要求。
总经理：刘家新2014年2月15日引用标准Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》1范1.1目的本手册规定公司HSE管理体系的总体要求，以期达到：（1）阐明公司的HSE管理方针和目标，为制定、实施、实现、评审和保持HSE管理方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源；（2）对公司的HSE管理体系实施有效地控制，确保其有效运行；（3）规定公司的HSE管理体系的改进控制方法，满足不断发展的HSE管理要求；（4）为公司的HSE管理体系审核提供依据；（5）当条件变化时，保持公司的HSE管理体系的连续性；（6）按HSE管理的要求和相应的方法培训有关人员；（7）证实公司的HSE管理体系的符合性和有效性；（8）对外介绍公司的HSE管理体系。
1.2适用范围本手册规定了公司石油测井用马笼头及配件生产与销售及相关管理活动与职业健康、安全、环境保护有关的活动进行策划、实施、控制和持续改进的纲领和依据。
2术语与定义2.1可容忍风险根据公司的法律义务和HSE方针，已降至公司可接受程度的风险。
2.2生产制造石油测井用马笼头及配件生产与销售及相关管理活动。
2.3环境公司运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
2.4环境因素公司的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
注1：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
2.5环境影响全部或部分地山公司的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
2.6 HSE方针公司对其全部HSE表现（行为）的意图与原则的声明。
2.7目标公司在HSE绩效方面所要达到的目的。
2.8资源实施HSE管理体系所需的人员、资金、设施、设备、技术和信息等。
2.9绩效基于HSE方针和LI标，与公司的职业健康安全和环境因素风险控制有关的，HSE 管理体系的可测量结果。
2.10不符合任何能够直接或间接造成伤亡、职业病、财产损失、环境污染的事件；违背作业标准、规程、规章的行为；与管理体系要求产生的偏差。
3 HSE管理体系公司按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系，并形成文件加以贯彻和保持，持续改进体系的有效性。
公司HSE管理体系是公司管理系统的一个组成部分，与其他管理体系同等重要，各体系之间是兼容、互补、相互支持和相互促进的关系。
公司HSE管理体系模型图如图1所示。
实施与运行2、组织机构、职责、资源和文件控制4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维护7、变更管理和应急管理图HSE管理体系模型图公司是HSE管理体系实施的主体，公司总经理是HSE的最高管理者。
依据标准的要求，结合公司实际情况，建立HSE管理体系，经公司总经理批准后，发布组织实施。
•任命管理者代表，组建HSE管理领导小组和HSE管理部门，明确各职能部门和各岗位人员的HSE职责。
•在开展风险评价或现状调查分析的基础上，按照标准要求，编制出公司HSE管理工作程序，明确各岗位人员在程序运行中的职责。
•按照安全、环境与健康一体化思想，补充完善HSE管理制度。
•组织开展HSE管理体系的宣贯和培训，开展全员的HSE基本知识教育，使每个员工都意识到做好HSE工作是自身的责任和义务。
•积极开展HSE管理体系的运行工作，运用激励机制推进HSE工作。
•定期进行HSE管理体系的内部审核和评审，通过审核、评审，实现持续改进，不断提高HSE管理水平。
• 公司HSE管理体系条款与标准体系要素对应关系。
3.1 HSE管理承诺、方针、责任3.1.1总则公司充分考虑经营活动中HSE风险的性质、规模，以及法律法规和相关方的要求，结合公司以往HSE业绩和实有资源情况，通过公司员工的广泛参与，山最高管理者提出并批准公司HSE管理方针。
3.1.2HSE管理承诺公司总经理是HSE管理工作的第一责任人，代表公司向社会和员工提供公开、明确的承诺，以文件化的形式保障其承诺转变为对人、财、物等方面的支持，通过自身履行职责和表率表明对HSE工作的重视。
公司要通过各种渠道及时收集员工、客户等相关方对HSE管理方面的建议，与时俱进，持续改进，提高HSE承诺标准。
承诺见本手册HSE方针、目标和承诺。
3.1.3HSE管理方针和管理U标（1）HSE方针目标的制定，充分考虑了下列原则：a承诺符合或高于有关法律法规和其他要求；b体现持续改进，预防为主的思想；c体现公司生产制造活动有关的危害及环境影响的性质、规模；（2）公司的HSE方针目标，由总经理批准发布。
公司各部门、车间依据公司的方针U标，制定HSE年度管理口标方案，并组织实施。
（3）公司总经理对公司方针目标的贯彻实施全面负责，管理者代表负责组织贯彻公司方针LI标，办公室具体负责组织采取多种形式对全体员工进行HSE方针LI标的宣传、教育、培训、指导，组织检查和考核，确保方针LI标得到贯彻实施，以保证员工对方针目标的理解、执行。
在管理评审时，应对HSE方针口标进行评价；如方针目标需要更改时，须经公司总经理批准，并形成文件重新发布、宣传、贯彻。
3.1.4责任最高管理者是本单位HSE管理工作的第一责任人，公司各部门、车间负责人是本部门、车间HSE管理工作的第一责任人，是HSE管理体系有效运行的关键因素，通过严格履行HSE 职责，规范HSE行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好HSE 业绩。
（1）公司高层领导致力于公司的可持续发展，通过自身表率，树立HSE正确的行为榜样，建立有效的激励机制，不断强化和鼓励正确行为。
（2）各部门、车间负责人要就HSE方面的有关问题与员工和相关人员进行积极的探讨和交流。
（3）各部门、车间负责人要把HSE管理工作要求纳入管理业务计划和决策程序之中，提供必要的各种资源支持，满足公司HSE持续发展的总体要求。
（4）建立和完善HSE管理制度，明确HSELI标、职责，配置相应的资源。
（5）定期进行HSE方针口标考核，及时吸取HSE管理方面的先进经验，制定改进措施，不断提高HSE管理水平。
3.2组织机构与职责、资源、文件控制321总贝I]公司建立HSE管理体系的组织机构，明确各岗位人员的HSE职责，合理配置HSE管理的人力、物力和财力等资源，为员工提供必要的培训，有效控制HSE管理文件，为实现HSE 方针目标提供保证。
3.2.2组织机构（1）公司建立完善的HSE管理体系组织机构，设立HSE管理领导小组，其体系组织机构图见附录1。