HSE管理体系管理手册范本
HSE手册
HSE手册
健康、安全与环境（HSE）手册一、引言
（一）HSE 管理的重要性（二）HSE 手册的目的和范围二、HSE 管理体系
（一）HSE 政策和目标
（二）HSE 管理组织架构（三）HSE 管理职责
三、健康管理
（一）员工健康监测
（二）职业健康危害识别与评估（三）职业健康防护措施（四）健康促进与教育
四、安全管理
（一）安全风险评估与控制（二）安全规章制度与操作规程（三）安全培训与教育
（四）事故预防与应急管理五、环境管理
（一）环境影响评估
（二）环境管理计划
（三）环境保护措施
（四）环境监测与合规性
六、HSE 培训与教育
（一）HSE 培训计划
（二）新员工入职培训
（三）定期复训与专项培训（四）培训效果评估
七、HSE 沟通与参与
（一）内部沟通渠道
（二）员工参与 HSE 管理（三）与相关方的沟通与合作八、HSE 审核与评估
（一）内部审核计划与实施（二）管理评审
（三）绩效评估与持续改进九、HSE 事故与事件管理（一）事故报告与调查
（二）事故原因分析与纠正措施（三）事故预防与经验分享十、HSE 法律法规与标准（一）法律法规识别与合规性（二）标准遵循与更新
（三）法律法规培训与宣传
十一、HSE 文化建设
（一）HSE 价值观与理念（二）HSE 行为准则
（三）HSE 激励机制
十二、附录
（一）相关法律法规清单
（二）HSE 管理表格与记录
（三）紧急联系电话与资源
以上大纲仅供参考，你可以根据实际情况进行进一步的细化和扩展，确保文章内容丰富、详细且具有实用性。
HSE管理手册
HSE管理手册（2023年2月13日第一次修订）1．总则1.1 目的为规范****管理有限公司（简称****管理公司）和股东托管企业体系的建立、完善和实施，提升公司HSE管理能力，为了使公司能够控制其健康安全管理和环境污染的风险，实现HSE管理目标，并持续改进HSE管理绩效，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于****管理有限公司及下辖的**公司所有HSE管理系统活动，包括销售、生产及管理等各项作业之日常运作、目标管理及持续改善活动等。
1.3 制、修、废本手册的制定、修订、废止需经总经理办公会审议，由公司总经理签发后实施。
1.4 管理权责1.4.1 本手册管理者为企业管理部。
1.4.2 本手册承办者为安环部。
2．概述2.1 公司简介2.1.1 ****有限公司于2009年9月28日在**园区注册成立，公司由**公司（占出资比例的61.5%）与**有限公司(占出资比例的**%)共同出资。
公司成立后，受**公司的委托，对**公司进行有效管理，实现被管理企业经营的稳定发展，为股东赢得良好回报，为员工谋取福利，为社会做出贡献。
2.1.2 **公司于2003年7月16日在**园区注册成立，总占地面积358亩，注册资本2.1亿美元，投资总额3.3亿美元，主要从事材料及配套件的生产与销售。
产线全部投产后，可形成年产**万的生产能力，其产品可广泛应用于**等产品。
2.1.3 **公司于2002年3月8日在**园区注册成立，总占地面积84亩，注册资本**亿美元，投资总额**亿美元，公司主要从事生产、加工**及其他相关产品的生产与销售。
目前公司已形成年产优质**万吨的生产能力。
2.2 公司总体生产规模2.2.1 **有限公司：年产**万吨线1条，年产**万吨生产线3条，年产线3条，年产**万吨**线一条，加工中心一套；2.2.2 **有限公司：年产100万吨线1条，年产30万吨生产线2条；****管理公司及下辖的**公司管理上严格按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001操作流程实施，并自行开发整套QHSE系统，全面提升企业内部各环节效率的同时，也更好整合供应链上下游各项资源，从而以更高的起点参与市场竞争。
HSE管理手册模板
HSE管理手册HSE管理手册项目服务规范文件-3-31目录HSE管理原则HSE 管理制度1.HSE例会制度2.安全教育培训制度3.安全技术交底准则4.安全生产检查制度5.安全用电管理制度6.绿色施工管理制度7.消防安全管理制度8.卫生管理制度9.高空作业管理制度10.起重作业管理制度11.专项施工安全方案审批制度12.对施工单位的安全管理监控制度13.现场安全生产保护制度14.H SE处罚管理制度HSE管理基本原则1.任何决策必须满足安全生产的先决条件2.所有施工作业人员必须得到进行各类健康安全培训3.各级管理者有义务改进工作范围内的安全文明施工环境4.所有安全隐患必须得到及时整改5.UCC对现场所有的安全文明施工制定统一的衡量标准6. 施工单位完全理解并承诺严格执行HSE管理手册时, 才能被允许开展施工作业HSE 管理制度注: 以下所有制度由施工单位按照UCC要求以及法律规范标准遵照执行, 相关费用均已包含在合同总价内。
一、H SE例会制度1.定期召开安全例会:1)HSE项目现场会议。
由施工单位和监理主持, 每周召开一次安全例会, 对每周的安全管理工作进行总结讨论, 对巡检过程中发现的问题和隐患作出处理;2)每周召开一次施工安全宣导大会, 所有施工人员及各相关安全管理人员必须全部参加;3)UCC安全部不定期对在建项目的安全情况进行巡查,检查清单由UCC项目部汇总, 报公司总部以及投资方。
2.安全例会的要求:1)为减少会议的次数, 安全例会能够和工程例会同时进行, 每次会议要实质性内容, 至少包括: 听取本周安全生产情况的汇报, 总结经验并切实提出问题隐患, 对存在问题分析原因, 制定改进措施, 提出下周安全工作要求;2)UCC现场安全管理人员有义务监督各单位落实问题隐患的整改, 并通报上周的违规处罚事项。
二、安全教育培训制度1.安全教育培训必须分级别, 分工种, 分项目;2.安全教育的培训内容包括但不限于:1)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及有关规程规范和标准;2)安全生产管理知识、安全生产技术、安全操作技能;3)危险源的辨识与预防措施、重大事故应急救援;4)各特殊工种的岗位教育, 凡是从事电气焊接起重器械等特种作业人员必须取得相关部门颁发的操作证书方可上岗;三、安全技术交底准则1.所有进入施工现场的人员, 必须穿戴好PPE, 做好登记之后方可进入。
(完整版)HSE管理手册(中石化)
HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置（设施）设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。
HSE管理体系管理手册内容
HSE管理体系管理手册内容HSE管理体系管理手册内容1、引言1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 定义和缩写词解释2、公司概述2.1 公司背景2.2 组织结构2.3 核心价值观2.4 HSE管理体系目标3、HSE策略和承诺3.1 HSE策略3.2 高层管理承诺3.3 持续改进4、HSE组织和责任4.1 组织架构4.2 HSE职责与职权分配4.3 HSE培训和意识4.4 员工参与和沟通5、风险和危害识别、评估与控制5.1 风险管理政策5.2 风险识别和评估方法5.3 风险控制和减轻措施5.4 紧急情况预防与应急响应6、监督和合规6.1 内部HSE审核6.2 管理评审6.3 合规法规与要求6.4 监督与报告7、目标和绩效评价7.1 HSE绩效指标7.2 HSE目标和计划7.3 绩效评估与持续改进8、HSE文件和记录8.1 文件控制8.2 记录控制8.3 文件和记录保留期9、HSE培训和意识9.1 培训计划和实施9.2 培训记录和评估9.3 HSE意识活动10、供应商和承包商管理10.1 供应商和承包商评估与选择10.2 合同管理和执行10.3 监督和审计11、环境方面管理11.1 环境政策和承诺11.2 环境方面法规和要求11.3 环境影响评价与控制11.4 废物管理和减量12、健康和安全方面管理12.1 健康和安全政策和承诺12.2 风险评估与控制12.3 事故与伤害记录与调查12.4 健康和安全培训与意识13、社会责任13.1 社会责任方针13.2 利益相关方参与13.3 社会责任状况报告附件：1、HSE管理体系组织图3、紧急情况应急响应计划法律名词及注释：1、HSE：卫生、安全和环境（Health, Safety and Environment）2、HSE绩效指标：衡量和评估HSE工作绩效的指标，如事故率、申报率等3、HSE文档控制：管理和控制HSE文件的创建、修改、分发和撤销过程的系统4、内部HSE审核：对HSE管理体系的内部审核，以及发现问题并提出改进措施的过程。
HSE管理体系管理手册内容
目录1 概述 (1)1.1 HSE管理体系模式 (1)1.2 HSE管理组织机构 (2)2 HSE管理体系要素 (9)2.1 领导和承诺 (9)2.2 健康、安全与环境方针 (9)2.3 策划 (10)2.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划 (10)2.3.2法律、法规和其他要求 (10)2.3.3目标和指标 (11)2.3.4管理方案 (11)2.4 组织机构、资源和文件 (11)2.4.1 组织机构和职责 (11)2.4.2 管理者代表 (12)2.4.3 资源 (12)2.4.4 能力、培训和意识 (12)2.4.5 协商和沟通 (12)2.4.6 文件 (13)2.4.7 文件控制 (13)2.5 实施和运行 (13)2.5.1 设施完整性 (13)2.5.2 承包方和（或）供应方 (14)2.5.3 顾客和产品 (14)2.5.4 社区和公共关系 (14)2.5.5 作业许可 (14)2.5.6 运行控制 (14)2.5.7 变更管理 (15)2.5.8 应急准备和响应 (15)2.6 检查和纠正措施 (16)2.6.1 绩效测量和监视 (16)2.6.2 合规性评价 (16)2.6.3 不符合、纠正措施和预防措施 (16)2.6.4 事故、事件报告、调查和处理 (16)2.6.5 记录控制 (17)2.6.6 内部审核 (17)2.7 管理评审 (17)附录：中国石油新疆新港作业分公司健康、安全与环境管理体系职责分配表 (18)1概述本手册阐述了公司健康、安全与环境管理体系的承诺、方针、目标及各管理要素的控制要点。
本手册适用于公司油气开发、集输处理、作业施工及管理活动，适用于对承包商和供应商在健康、安全与环境方面的管理。
公司各单位（部门）在运行和改进健康、安全与环境管理体系的过程中，应遵守本手册的管理要求。
1.1 HSE管理体系模式中国石油新疆新港作业分公司遵循PDCA管理模式，即策划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和改进（ACTION）。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全，保护环境，预防事故的发生，提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写，意为健康、安全和环境。
在石油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此，实施 HSE 管理体系显得尤为重要。
一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展，石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。
然而，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，企业不仅承受着高额的经济损失，也面临着严重的社会责任和法律风险。
因此，实施 HSE 管理体系，以保护员工健康和安全，预防环境污染和事故的发生，提高企业管理水平，已经成为石油石化行业的重要课题。
二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面：1.HSE 管理承诺、方针、责任：企业应制定 HSE 管理承诺，明确 HSE 管理方针，落实 HSE 管理责任，确保 HSE 管理体系的有效实施。
2.组织机构与职责、资源、文件控制：企业应建立健全 HSE 管理组织机构，明确各部门和员工的职责，提供必要的资源，控制文件的编制、审批、发布和使用。
3.风险评价和隐患治理：企业应进行风险评价，识别并控制存在的隐患，以防止事故的发生。
4.承包商和供应商管理：企业应对承包商和供应商进行严格的管理，确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。
5.装置（设备）设计和建设：企业应确保装置（设备）的设计和建设符合 HSE 管理要求，预防因设备问题导致的事故发生。
6.运行和维修：企业应对设备进行定期检修，确保其正常运行，同时，应制定应急预案，提高员工应对突发事件的能力。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
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HSE管理体系管理手册编制人：***审核：邢雷批准人：***胜东房地产开发有限责任公司二OO八年一月一日第一部分手册1.0 单位概述胜利油田胜东房地产开发有限责任公司成立于2003年6月。
具有省建设厅颁发的房地产开发四级资质和建筑工程施工丙级资质。
现有在职职工56人，公司下设15个职能部门，拥有固定资产原值661万元，净值253万元。
主要经营房地产开发、工业与民用建筑、装饰和安装工程。
公司成立以来，始终坚持“质量为本、信誉至上、锐意进取、争创一流”的企业精神，以“质量第一、用户至上、报价合理、信守合同”为宗旨，把质量和安全放在各项工作的中心来对待，不断强化企业管理，加大职工培训工作力度，提高职工综合素质，现有高级职称2人，中级职称18人，助理职称22人。
持有项目经理证的12人，公司连年被上级部门评为“重合同守信用企业”、“质量管理先进单位”、“安全生产先进单位”等多项荣誉称号。
在东营市和胜利油田各级领导的支持下，经过广大干部职工的共同努力，累计完成产值2.1亿，树立起了良好的企业形象。
辉煌的成就和成功的喜悦，挡不住公司勇往直前的步伐。
“开拓、创新、、奋进”是主题，而“立足部市场、拓展外部市场、诚信优质服务、提高经济效益”是胜东房地产人的目标。
公司地址：东营市北二路工农村185号联系：8766558 8766766传真：8766558 8766766电子：sdsqfdc163.2.0任命书为保证HSE管理体系的运作，加强对HSE管理体系运作的领导，特任命梁建东为我单位的管理者代表。
经理：安森忠 2008年1月1日3.0 HSE管理领导小组4.0 我们的十项原则第一、所有的工伤和职业病都是可以预防的；第二、从公司第一领导到各班组长各级管理人员，都直接承担工伤和职业病的责任；第三、每位职工必须承担安全责任；第四、必须进行安全检查；第五、安全培训和教育是提高职工安全素质的必要方法；第六、所有不合格处，立即通过一定方式加以整改；第七、建设项目资金投入首先考虑安全技术资金；第八、要求任何作业必须遵守操作规程；第九、任何岗位的安全同样重要，承包商与我们职工安全一样；第十、改善工作环境，提供安全装备。
5.0单位第一责任人承诺1、建立高效的管理体系，不断提高HSE管理水平；2、遵守国家有关安全法律、法规、政策、标准和上级安全管理规定、要求；3、推行HSE管理是为了最大限度的保护职工健康、减少事故发生、减低环境污染。
4、公司每位职工都必须履行HSE责任，共同参与HSE管理系统的运行。
5、公司HSE管理系统运行需要，提供人、财、物的支持；6、搞好职工HSE教育培训，提高职工的HSE意识和技术素质7、定期开展风险分析，搞好隐患治理和风险控制。
8、做好审核、评审和持续改进工作，确保系统的适宜性。
6.0 HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
6.1HSE管理目标1、杜绝工业重伤、死亡事故；2、杜绝重大火灾及天然气中毒、爆炸事故；3、杜绝一般事故，小事故不超过2起；4、公共娱乐场所无事故；5、事故人均经济损失不超过20元；6、职工安全教育率和特殊工种持证上岗达到100%；7、事故结案率和事故建档率达到100%。
追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。
6.2 HSE管理职责6.3职责建立为保证HSE管理体系的有效运行，公司完善的组织机构，明确第一领导和分管领导的安全责任，公司办公室和基层队根据自身业务围也承担相应的HSE职责，并提供一定的资源作保证。
6.4职责考核6.2.1考核方式房开公司严格按照HSE职责定期检查考核制度对各单位或个人的HSE职责履行情况进行考核。
办公室的HSE职责履行情况由HSE领导小组副组长进行考核；基层队管理人员的HSE职责履行情况由管理者代表进行考核；基层队员工的HSE职责履行情况由基层队长考核。
公司HSE领导小组及时对考核结果进行公布，考核容应纳入各单位的年度经济责任制考核指标，按HSE职责履行情况，做到奖惩兑现。
6.2.2考核容HSE考核容主要包括HSE表现和业绩两方面。
对公司领导主要考核其HSE承诺兑现、目标实现情况；HSE职责的履行情况。
对各单位管理人员主要考核其HSE职责的履行情况；所管辖围履行HSE情况的监督、检查、考核情况；对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况。
对员工主要考核其HSE职责的履行情况；遵守和执行各种规章制度的情况。
7.3资源7.3.1人力资源建筑行业要求的电工、电气焊工、施工员、技术员、工程师等必须持有效证件上岗。
7.3.2培训职工上岗前，必须对员工进行相应HSE培训，并具有相适应合格证书。
培训的容主要包括：安全知识培训；医疗保健与急救培训；环保知识培训；岗位技能培训；求生和营救培训；工作标准与技术操作规程的培训；应急预案培训等。
培训结束后，必须进行严格考核，将考核结果与员工的奖金挂钩。
7.3.3物力资源公司领导应努力保证基层队HSE实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐患整改等重点工作的顺利进行；基层队领导应为HSE管理人员提供必备的工作用品、用具。
7.4文件控制公司建立管理文件、技术资料和控制文件管理制度、制度，并严格对各单位进行考核，以保证现行有效版本的良好保存。
8.0风险分析和隐患整改8.1风险分析公司在直接作业或施工开始前，对配电、管线等设施的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作工程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。
8.2隐患治理公司在生产过程中和施工中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时责令单位进行整改。
在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防措施、完成时间和验收方式。
对基层队无法进行整改的隐患，公司集中进行整改；公司无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。
9.0承包商、供应商管理9.1承包商管理9.1.1施工前，公司生产办对施工单位进行调研和资质审查，确定项目承包商后，签定HSE管理合同书，并审核承包商的施工方案、HSE管理措施和工程预算。
党政办组织对承包商施工人员进行HSE教育；建立施工现场的HSE管理监督制度，落实专人负责施工现场的监督和管理；检查承包商施工设备的安全状况，审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况;配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析，制定应急预案；制定和实施与生产系统相关的隔离措施；制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施，将施工作业的时间、地点、项目容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项，以文字形势通知生产岗位和基层队相关人员。
9.1.2施工过程中，公司项目负责人严格按照《施工管理规定》进行监督。
基层队应对承包商实施监督检查；检查承包商施工人员安全作业票证制度执行情况及施工人员的遵章守纪情况，提出纠正、处理意见；检查承包商施工人员对异常情况下的应急反映处理能力；协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、施工出现管理脱节和配合失误。
9.1.3施工完毕后，由公司生产办组织、基层队参加与承包商进行现场交接、确认。
9.2供应商管理公司制定供应商送材料接卸监护管理规定，制定专人负责车辆、人员和接卸过程的安全监护工作；制定供应商现场技术服务安全管理规定，明确单位技术负责人和供应商技术服务人员的HSE职责和权限；制定设备（仪器、材料）的入库、使用和管理制度，以确保使用安全；建立供应商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度，并随时反馈到HSE管理部门和社区供应站。
10.0装置（设施）设计和建设生产办安排工艺、设备技术人员参与装置（设施）的建设，对施工过程实施监督，保证施工队伍按照设计图纸的要求进行施工。
对施工过程中的技术、工艺、设备变更，按照变更管理的要求执行。
基层队对施工队伍在施工过程中应遵循的有关事项及违规处罚规定进行随时监督，并对施工人员进行施工前的HSE教育。
对违反HSE 管理要求的施工人员，有权制止。
岁严重违章的，应中止其施工。
11.0运行和维修11.1要求房开公司结合上级有关部门有关要求，对所有新安装和改造的设备，要进行开车前审查。
审查情况要记录存档，确认建设（建造）与设计相符。
编制了水泵、电机、电焊机、阀门等设备的作业指导书，明确了操作、维修规程。
11.2房开公司制定和完善HSE管理规定和制度：1)设备拆迁及安装安全规定；2)现场消防器材的配备及防火安全规定；3)隐患报告制度；4)H SE管理制度；5)H SE会议制度；6)健康管理制度；7)危险物品管理制度；8)设施、设备的管理制度；9)作业许可证管理制度；10)用电管理制度；11)环境管理制度；12)采购管理制度；13)HSE检查制度；14)事故管理制度；15)HSE检查考核制度；16)HSE实施程序部审核和管理评审制度等。
12.0变更管理和应急管理12.1变更管理12.1.1变更管理的围1)由经营办具体负责人员的变更2)由生产办具体负责法律、法规及技术标准的变更；设施的变更;3)工作程序的变更。
12.1.2变更的申请单位出现变更时，按统一的要求填写《变更申请表》，变更的申请表填好后，首先由基层单位领导签字，然后上缴管理者代表。
12.1.3变更的审批1)管理者代表组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否需要变更。
任何变更都需要按管理权限报HSE管理领导小组组长审批。
2)其中危险围较大及危险程度较高的变更，公司成立评价小组进行危险性分析。
3)不论变更申请是否批准，都将结果反馈至变更申请人及其所在单位。
经批准的变更发至所有相关单位。
12.1.4变更的实施变更批准后，由主管部门负责实施并形成文件。
不经过审查和批准，任何临时性的变更都不准超过原批准围和期限。
12.1.5变更验收变更实施结束后，应由变更主管部门对变更的实施情况进行验收，形成文件，并及时将变更结果通知相关部门和有关文件。
12.2应急管理12.2.1公司成立应急领导小组：组长：安森忠副组长：邢雷成员：成昌文、毛联琦、王定刚应急：8766766；报警：110；救护：120；火警：119；交通肇事：122；查号：114。
附近医疗：胜利医院（8811120、8812120）、中心医院（8552222、8552224）、东辛卫生院、测井卫生院、胜东医院。
12.2.2应急预案公司针对施工管理和维修存在的危害进行研究，制定了各类事故、触电、着火、爆炸、有毒有害物质泄漏、中毒、机械伤害等突发事件的应急预案。
合理安排时间、准备应急物资进行应急演习，保证每个员工都熟悉应急程序。
13.0检查与监督公司每季度应组织一次全面的HSE检查；基层单位每月应组织一次全面的HSE检查；基层队执行日常、定期和不定期等方式检查。