2021-2025年中国服装供应链管理行业市场细分策略制定与实施研究报告
服装店财务预测分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某服装店未来三年的财务状况进行预测分析，通过对历史数据的分析、市场趋势的调研以及经营策略的评估，为服装店的经营决策提供参考依据。
报告将从收入预测、成本预测、利润预测、现金流预测等方面进行详细分析。
二、历史数据分析1. 收入分析根据过去三年的财务报表，服装店每年的销售收入如下：- 2020年：100万元- 2021年：120万元- 2022年：150万元从数据可以看出，服装店的销售收入呈逐年增长趋势，增长率为20%。
2. 成本分析过去三年的成本构成如下：- 2020年：成本总额为70万元，其中原材料成本50万元，人工成本10万元，租金成本5万元，其他成本5万元。
- 2021年：成本总额为84万元，其中原材料成本60万元，人工成本12万元，租金成本6万元，其他成本6万元。
- 2022年：成本总额为105万元，其中原材料成本70万元，人工成本15万元，租金成本7万元，其他成本13万元。
成本构成中，原材料成本和人工成本占比最大，分别为57.1%和14.3%。
租金成本和其他成本相对稳定。
三、市场趋势分析1. 行业趋势根据市场调研，服装行业整体呈现以下趋势：- 消费者对个性化、时尚化服装的需求增加。
- 线上线下融合成为主流，线上线下销售额占比逐渐平衡。
- 绿色环保、可持续发展的服装品牌受到消费者青睐。
2. 竞争分析服装市场竞争激烈，主要竞争对手包括：- 本地服装店- 大型连锁服装品牌- 线上服装电商平台在竞争中，服装店需突出自身特色，提升服务质量，增强品牌影响力。
四、经营策略评估1. 产品策略- 持续关注市场趋势，开发符合消费者需求的时尚服装。
- 引进优质原材料，提高产品质量。
- 注重产品差异化，打造特色产品线。
2. 价格策略- 根据市场情况和成本控制，制定合理的价格策略。
- 采取促销活动，提高产品销量。
3. 渠道策略- 加强线上线下渠道建设，实现全渠道销售。
- 与电商平台合作，拓展销售渠道。
商贸零售行业2021年春季策略报告：掘金消费“首尾”机会和渠道变革布局高成长性渠道
掘金消费“首尾”机会和渠道变革布局高成长性渠道——商贸零售行业2021年春季策略报告2021年02月26日核心观点疫情影响下品类表现分化，八月以来整体呈迅速恢复趋势推荐标的：关注珠宝复苏、一线城市龙头百货、高景气专业渠道三大主线2020年以来受疫情影响，社消下滑幅度较大，但自社消增速8月回正以来，逐月环比改善趋势明显。
随着疫情逐步受控背景下线下客流及消费的恢复，以及21年上半年的低基数效应，预计可选品社消增速在1H21将有相对亮眼表现。
疫情冲击对不同收入人群的影响呈较大分化，消费M 型特征日益明显。
我们预计奢侈品等高端品类仍将基于疫情复苏主题，在2021年持续超预期。
我们同样看好高性价比产品在2021年的表现，具备“好量+好价”属性的高性价比产品规模成长迅速，相关渠道商有望受益。
我们推荐1）百联股份：奥莱业态国内领先，自有物业价值高。
2）首商股份：安全边际较高，或受益于国改预期。
3）老凤祥：受益于避险需求增长，国企改革有序推进。
4）潮宏基：推进加盟制布局低线市场，时尚品类构建产品差异化。
5）华致酒行：打造全渠道营销网络，上游联系紧密。
风险提示：居民消费需求增速未达预期，地产后周期影响部分细分行业收入增速，渠道变革大势对现有商业模式冲击高于预期目 录02 0304 零售行业：疫情影响下品类表现分化，八月以来整体呈迅速恢复趋势 消费分化，M 型特征下把握细分领域机会推荐标的：关注珠宝复苏、一线城市龙头百货、高景气专业渠道三大主线 风险提示⏹2019年至今，零售行业的复苏力度趋弱，其中20年受疫情冲击明显。
⏹2019年社会消费品零售总额同比增长8.0%，增速较上年同期下降0.98个百分点，限额以上企业商品零售总额同比增长3.7%，增速较上年同期下降1.96个百分点。
⏹2020年以来受疫情影响，社消下滑幅度较大，但自社消增速8月回正以来，逐月环比改善趋势明显。
12月份社消同增4.6%，1-12月社消同降3.9%。
智研瞻产业研究院：2022-2028年中国服装行业研究分析及发展趋势预测报告
第一章服装行业概述第一节服装行业界定中国是是全世界最大的服装消费国和生产国。
近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献。
同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。
运营方式服装运营主要包括三个环节：研发设计、加工生产以及品牌渠道运营。
服装价值链上的利润分配约为：研发设计占35%，品牌渠道运营占55%，加工生产占10%。
这就形成了男士时尚休闲鞋和服装行业的微笑曲线，设计研发和品牌渠道运营环节所获得的商业价值远远高于生产加工环节。
根据男士时尚休闲鞋和服装的微笑曲线，研发设计和品牌渠道运营环节所获得的商业价值远远高于加工生产环节。
由微笑曲线时尚休闲男装行业可延伸出3种经营模式：专业加工模式、轻资产运营模式、纵向一体化模式。
（服装的微笑曲线是指这三个环节研发设计、加工生产以及品牌渠道运营利润曲线似微笑状。
）市场发展由于市场的开放，出口纺织品数量的增加，现行标准已不能满足产品质量和市场变化的要求。
大多数的合资企业、独资企业以及有出口任务的企业，采用协议标准，按供需双方的协议合同考核和验收产品。
而习惯于依赖国家标准或行业标准的企业，声称没有标准制约了企业的产品开发。
纵观国内纺织品市场尤其是制成品和服装市场上涌现出的很多被消费者认可的名牌产品，其生产企业无一不是执行严格的技术标准和检验制度，无一不是采用优于国家标准和行业标准的企业内控标准。
名牌产品是以优良的产品质量为基础，以高水准的标准为支撑，这些共识和实践对促进纺织工业的技术进步和产品质量的提高起到了积极的作用。
第二节服装行业发展历程建国60年来,我国纺织服装业通过不断的发展和进步,取得了很大的成就,其发展历程可以大致分为三个阶段。
图表：服装行业发展历程资料来源：智研瞻产业研究院整理第三章全球服装行业运行状况分析第一节全球服装行业发展概况统计数据显示，2017年全球服装行业市场规模6.91万亿元，2021年全球服装行业市场规模7.60万亿元，同比增长3.33%。
2023年国内老年人服装市场分析及营销策略
市场规模及增长趋势
1.2021年我国老年人口达2.53亿，空巢老人占比近半截至2021年底，我国60岁及以上的老年人口已达2.53亿人，占总人口的18.1%，其中60岁以上的空巢老人达1.18亿人，占老年人口的46.2%。据国家统计局数据显示，我国老年人口规模和老年抚养比均呈上升趋势。
2.2021年我国中高档老年服装市场增长显著2021年，我国老年服装市场规模约为1000亿元，比上年同期增长5.4%。其中，中高档老年服装市场的规模约为300亿元，占老年服装市场总规模的30%，比上年同期增长8.8%。
另一方面，随着科技的发展，老年人服装市场也在发生变化。例如，智能服装已经在市场上出现，这类服装结合了传感器技术和纺织技术，可以监测老年人的健康状况，如心率、血压、体温等。这些数据可以通过无线连接发送到医生或家人那里。虽然智能服装目前还处于初级阶段，但它的出现预示着老年人服装市场的发展趋势。
老年人服装市场现状及趋势
国内老年人服装市场概况
1. 老年人服装市场规模：根据中国国家统计局的数据，2019年，中国60岁及以上的老年人口已达2.49亿，占总人口的17.9%。预计到2025年，这一比例将上升至19.6%，老年人口数量将达到3亿。这为老年人服装市场提供了巨大的发展空间。
2. 老年人服装消费特点：老年人对服装的需求主要集中在舒适性、实用性和健康性上。他们更倾向于购买质量好、款式简单、易于穿脱的服装。此外，随着老年人对生活质量的追求提高，他们对服装的个性化需求也在增加。
未来发展趋势
Future development trends
05
老年人服装市场概述
老年服装市场，需求量大，消费升级国内老年人服装市场分析
老年服装市场现状老年人服装市场概述
2021年中国物流行业发展现状、市场竞争格局及未来发展前景分析
2021年中国物流行业发展现状、市场竞争格局及未来发展前景分析一、概述物流（英文名称：logistics）原意为“实物分配”或“货物配送”，是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
物流以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。
物流是为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
关于物流的作用，概要的说，包括服务商流、保障生产和方便生活三个方面。
物流行业的上游行业范围主要为各类物流设施、设备、燃油等行业。
其中,运输设备、仓储费用,燃油等采购成本较高。
物流行业的下游行业范围较为广泛，包括商贸产业、制造业、电子商务行业等。
二、发展现状1、社会物流总额物流产业作为国民经济的动脉系统，它连接经济的各个部门并使之成为一个有机的整体，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
2020年中国社会物流总额达300.1万亿元，较2019年增加了2.10万亿元，同比增长0.70%，2021年上半年中国社会物流总额已完成150.9万亿元，过去几年，内需一直是中国经济增长的重要支撑，供给侧结构性改革的深入推进对整个经济供求平衡大有裨益,中国的内需潜力广阔，虽然我国社会物流总额的增速减缓，但由子经济仍保持稳定增长也拉动着物流的刚性需求。
《2021-2027年中国物流产业竞争现状及投资战略规划报告》数据显示：从细分领域来看，2020年中国工业品物流总额为269.9万亿元，较2019年增加了0.3万亿元；农产品物流总额为4.6万亿元，较2019年增加了0.4万亿元；单位与居民物品物流总额为9.8万亿元，较2019年增加了1.4万亿元；进口货物物流总额为14.2万亿元，较2019年减少了0.1万亿元；再生资源物流总额为1.6万亿元，较2019年增加了0.2万亿元。
2023年中国职业装发展的“前十”与“后十”报告模板
02 职业装市场的发展趋势 The development trend of the professional clothing market
职业装市场的发展趋势
前十与“后十
中国职业装发展“前十与“后十
中国职业装市场分“前十”和“后十”，持续增长
随着社会的发展和经济的增长，职业装市场也在不断变化和扩大。根据最新的数据和分析，我们可以将中国 职业装市场的发展分为“前十”和“后十”两个阶段。
中国职业装发展 “前十与“后十
2023/10/5
REPORT-Dora
目录
Catalog
中国职业装市场概述 职业装市场的发展趋势 职业装市场的未来展望
01 中国职业装市场概述 Overview of China's professional clothing market
中国职业装市场概述
在中国，职业装市场呈现出稳步发展的趋势。以下是中国职业装市场概述的十个主要方面： 2021年，中国职业装市场规模达到2,269亿元人民币，较2016年的1,367亿元人民币增长了约83%，年均复合增长率达13.9%。这一增长主要得益于中国经济的持续发展和城市 化进程的加速。 职业装市场主要包括男西装、女西装、职业套裙、职业休闲装等。其中，男西装和女西装是市场的主要组成部分，占据了超过50%的市场份额。职业休闲装在过去几年中增长迅 速，市场份额逐年提升。 中国的职业装市场主要集中在华东、华北和华南地区。其中，上海、北京、广东和江苏等地的市场规模较大，占据了全国市场份额的60%以上。 随着消费者对职场形象的重视和自我意识的提升，越来越多的消费者开始注重职业装的品质和设计。同时，线上购物平台的兴起也为消费者提供了更多的选择和便利。 中国职业装市场竞争激烈，主要品牌包括雅戈尔、杉杉、九牧王、乔治白等。这些品牌通过不断创新和提高品质来吸引消费者。 未来，中国职业装市场将继续保持增长态势。一方面，随着中产阶级的崛起和女性在职场中的地位提升，职业装的需求将进一步扩大。另一方面，随着技术的进步和消费者需求 的多样化，职业装的设计和制造将更加注重个性化和舒适性。 中国职业装市场也面临着一些风险和挑战。首先，市场竞争激烈可能导致价格战和品牌形象受损。其次，消费者对品质和设计的追求可能导致成本上升。最后，全球贸易环境的 不确定性可能影响职业装的进口和出口。
2021年中国纺织服装产业发展研究报告
2021年中国纺织服装产业发展研究报告纺织服装制造指以纺织面料为主要原料，经裁剪后缝制各种男、女服装，以及儿童成衣的活动。
包括非自产原料制作的服装，以及固定生产地点的服装制作。
我国纺织服装产业链企业更集中分布在浙江、江苏、山东、新疆、广东等省份。
在疫情发生前，我国纺织服装行业整体市场规模呈现增长趋势，未来在经济和生产恢复后预计能继续保持增长。
纺织服装产业链全景总览纺织原意是传统手工生产的纺纱和织布的总称，现指以天然维或化学纤维为原料，经过手工或机器加工而成的，用于服装、家纺用品、产业纺织品制造的纺织物，其中用于服装制造的织物即为服装纺织物。
纺织服装的工艺流程如下，首先通过纺纱的手法将棉、蚕丝等天然纤维以及化学纤维制作成纱线，随后使用纱线织造成织布产品或胚布产品，胚布产品在经过染色等处理后成为了制作服装的各种面料，由服装制作商制成成品服装，最后交付服装管理和贸易企业进行销售。
纺织服装产业链包括上游原材料供应和制造业，中游服装制造业和下游服装管理业及贸易业。
纺织服装制造业是以纺织面料为主要原料，经裁剪后缝制各种男、女服装以及儿童成衣的行业。
纺织服装贸易行业则是服装贸易商通过向服装制造商或上一级贸易商采购成衣并销售给终端客户或下一级贸易商的行业。
纺织服装行业的重要核心因素是中上游纺织制造部分，以出口外销市场为主，其核心的关键点在于：企业的设备自动化能力、技术研发能力、成本和规模、订单稳定性;下游品牌零售部分：以国内内销市场为主，其核心的关键点在于：品牌、产品设计、渠道、供应链等。
由于纺织服装的制造环节众多，因此所关联的纺织服装产业链相关企业的数量和类型业较多。
上游——棉花供需仍有缺口以棉花的供应来看，中国产棉量巨大，约占全球约22%，其中，新疆是我国棉花主要产地，新疆棉花产量占中国棉花总产量的80%。
中国储备粮管理集团最新数据显示，作为世界最大棉花消费国、第二大棉花生产国，我国2020年棉花产量约591万吨，总需求量约780万吨，年度缺口约185万吨。
2021中国供应链金融调研报告
2021中国供应链金融调研报告调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。
下面就是小编整理的2017中国供应链金融调研报告，一起来看一下吧。
国内经济持续转型升级，供给侧结构性改革是突破口和着力点。
而金融端是供给侧改革的关键。
尤其在从制造大国向制造强国迈进，“产融结合、脱虚向实”的背景下，更需要加强金融支持和服务。
而供应链金融是应“产业发展需求”而生，不管对于国际发展战略与进程，还是国内转型战略与进程，供应链金融都生逢其时。
供应链金融不仅仅是一种融资服务，供应链运营效率的提升、供应链整体竞争力的提升、生态圈的建立和繁荣也是供应链金融的非常重要的使命。
所以，供应链金融是金融端供给侧改革的重要抓手。
2017年供应链金融产业健康迭代、宏观环境利好、产业生态稳健繁荣，除了传统的商业银行，行业龙头、B2B平台、供应链公司、外贸综合服务平台、物流公司、金融信息服务平台、金融科技、信息化服务商等都纷纷往供应链金融领域渗透，可谓是千帆竞发，百舸争流。
万联供应链金融研究院联合华夏邓白氏、中国人民大学中国供应链战略管理研究中心从2017年3月对供应链金融的各类市场主体进行了问卷调研，各类主体的竞争优势、市场格局、服务模式、资金渠道、风控手段是什么呢？大数据、区块链等新金融科技对行业发展的影响几何？他们的实践是否印证了产业的健康迭代、稳健繁荣、前途光明？未来，他们又将如何前行、走向何方？希望通过本报告的发布来记录行进中的2017中国供应链金融业态。
在推行供应链金融活动过程中，各供应链金融利益相关方/参与主体的角色和结构关系，以及它们与制度和技术环境的关系构成了供应链金融生态。
供应链金融生态包含四层架构：供应链金融源；供应链上的中小微企业；供应链金融实施主体；供应链金融资金提供方；供应链金融基础服务。
供应链金融源供应链金融的受益主体主要是依附于供应链上焦点企业的上下游中小微企业，通过融入到供应链的产、供、销各个环节，借助焦点企业信用提升供应链上中小微企业的信用，拓展融资渠道，缓解融资难、融资贵问题。
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可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装供应链管理行业市场细分策略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）市场细分有利于发现市场机会 (12)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (12)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (13)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (13)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (15)第一节国内外服装企业供应链管理分析 (15)一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (15)（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (15)（二）网络与信息共享技术不健全 (16)（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (16)（四）缺少供应链管理的评价标准 (16)（五）企业信用度低 (16)二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (16)（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (16)（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (17)（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (17)三、我国服装企业供应链管理优化策略 (17)（一）小批量生产策略 (17)（二）快速配送策略 (18)（三）供应商选择策略 (18)（四）信息共享策略 (18)四、结论 (18)第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (19)一、我国服装供应链管理产业的机遇 (19)二、我国服装供应链管理产业的挑战 (20)（一）服装产业新兴技术 (20)（二）企业发展战略 (20)三、建议 (21)第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (22)第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (24)一、新市场环境下对供应链的要求 (24)（一）新中产伴随消费升级 (24)（二）移动互联网催生个性化需求 (24)（三）新零售推动新制造 (24)二、新市场环境下供应链的突破方向 (25)（一）标准化与数字化管理 (25)（二）深度合作，打造共赢生态 (25)（三）平台协同，数据决策 (26)（四）需求驱动，柔性供应 (26)三、结语 (27)第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (27)一、网红服装营销模式分析 (28)二、新环境下服装产业供应链现状 (28)三、新环境下的供应链变革措施 (29)四、结语 (30)第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (30)一、引言 (31)二、文献综述 (31)三、传统服装供应链运作模式分析 (32)四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (33)五、总结 (34)第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (35)一、文献综述 (36)二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (37)三、应用实例 (40)四、结语 (41)第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (41)一、前言 (42)二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (42)三、供应链的“未来”——大数据成主题 (44)第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (45)一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (47)二、数据源描述 (47)三、数据清洗与整理 (48)四、智能供应链管理数据分析模型设计 (49)五、模型应用效果 (52)六、结论 (52)第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (53)一、相关概念与理论基础 (53)二、Zara公司与服装行业简介 (53)三、层次分析法对战略的选择 (54)四、总结与意义 (56)第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (57)一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (58)二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (59)第十二节论服装供应链中的物流管理 (60)一、服装的物流现状分析 (61)二、服装物流管理的内容 (62)三、信息技术在服装物流管理中的应用 (63)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (67)第一节市场细分原理 (67)一、市场细分的概念 (68)二、市场细分基本原理 (68)三、市场细分的重要意义 (69)第二节市场细分的标准和原则 (70)一、消费者市场细分的标准 (70)二、市场细分的原则 (71)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (72)一、客户关系管理 (72)二、客户价值与市场细分 (72)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (73)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (73)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (73)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (73)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (74)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (74)二、找到企业自己的目标市场 (75)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (76)第五节市场细分的发展趋势 (77)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (77)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (77)三、市场细分进入到微细分阶段 (77)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (77)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (79)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (79)一、科学性 (79)二、实践性 (79)三、前瞻性 (79)四、创新性 (79)五、全面性 (80)六、动态性 (80)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (80)一、国家产业政策 (80)二、行业发展规律 (80)三、企业资源与能力 (81)四、可预期的战略目标 (81)第三节影响市场细分策略的主要因素 (81)一、影响市场细分策略的主要因素 (81)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (82)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (83)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (85)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (85)一、公司制定市场细分策略规划要点 (85)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (85)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (86)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (86)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (87)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (88)第三节构建市场细分策略研究体系 (88)一、研究体系构建与实施的内涵 (89)二、整合内外部资源做好顶层设计 (89)三、构建闭环的战略研究体系 (90)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (90)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (90)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (91)第四节科学制定市场细分策略规划 (91)一、掌握科学的决策方法和程序 (91)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (92)三、提高决策者素质 (92)四、全面了解企业环境 (93)五、科学制定市场细分策略 (93)六、降低风险 (93)第五节制定市场细分策略需注意事项 (94)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (94)二、制定市场细分策略目标注意事项 (94)三、制定市场细分策略规划的注意点 (95)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (96)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (97)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (97)第六章2021-2025年中国服装供应链管理企业市场细分策略探讨与建议 (99)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (99)一、评价模型 (99)二、双目标市场细分 (100)第二节服装供应链管理行业企业市场细分战略构想 (101)一、消费者分析 (101)二、价格敏感性分析 (102)三、产品组合策略选择 (102)四、品牌策略的选择 (103)第三节服装供应链管理行业市场细分理论下营销策略的搭建 (103)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (103)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (104)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (104)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (104)一、网格化营销的优点 (105)（一）划分网格 (105)（二）组织架构的优化 (106)（三）匹配营销策略和资源 (106)（四）业绩评价体系的建立 (107)（五）支撑保障措施的优化 (107)第五节细分市场与战略群组策略 (107)一、细分市场：理解顾客需求特点 (108)二、战略群组：企业战略的相似性 (109)三、战略群组与移动壁垒 (110)第七章2021-2025年中国服装供应链管理企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (112)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (112)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (112)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (112)三、营造全员全链条参与环境 (112)第二节产业结构层面 (113)一、认识规律特征指导产业发展 (113)二、夯实产业基础促进产业健康 (113)三、优化产业结构，加强技术创新 (113)四、完善企业供应价值链 (114)五、积极促进服装供应链管理企业的集约化建设 (114)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (114)七、提升产业战略竞争力 (114)第三节市场运营层面 (114)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (115)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (115)三、以客户为导向，满足客户需求 (115)四、创新经营模式 (116)五、价值创新开拓战略蓝海 (116)六、紧跟市场发展 (117)七、实施“走出去”战略 (117)八、坚持“五化”发展举措 (117)第四节技术创新层面 (118)一、实施技术创新战略 (118)二、大力增强科技创新能力 (118)三、明确技术创新工作目标 (119)四、构建高效的技术创新管理体系 (119)第五节产品开发与竞争层面 (120)一、积极进行产品开发 (120)二、产品式样竞争策略 (120)三、产品大类竞争策略 (121)四、产品使用价值竞争策略 (121)第六节营销推广层面 (122)一、坚持营销的正确定位策略 (122)三、选择实施多元化营销手段的策略 (124)四、基于消费观念和文化导向的营销 (125)第七节客户服务层面 (125)一、服务将成为核心 (125)二、以顾客满意为核心 (126)三、提高企业服务水平 (126)四、与用户建立战略合作关系 (126)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (126)第八节企业管理层面 (127)一、建立完善的企业管理体系 (127)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (127)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (128)四、大力提高企业集团管控的能力 (128)五、提高人员素质，提高管理水平 (129)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (129)七、开放式创新与组织学习 (129)八、强化安全法制化建设 (130)九、大力提升国际化经营管理水平 (130)第九节企业文化建设层面 (131)一、企业文化的层次 (131)二、树立企业价值观 (131)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (131)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (132)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (132)第十节人力资源管理方面 (133)一、确立人才队伍建设目标 (133)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (134)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (134)三、企业可持续发展的人力资源管理 (134)第十一节供应链管理层面 (135)第十二节小结 (135)第八章构建服装供应链管理企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (137)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (137)一、有效的战略管理组织 (137)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (137)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (138)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (138)一、注重战略风险防控 (138)二、加大业绩考核力度 (139)三、优化战略研究组织架构 (139)四、构建开放式研究网络 (139)五、加快信息、成果共享与成果转化 (139)六、加强战略研究队伍建设 (139)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (140)一、完善市场细分策略 (140)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (140)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (141)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (142)第九章盛世华研总结 (143)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (143)一、企业失败的原因 (143)二、提高胜率的策略 (144)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (145)一、基于“产业”的研究与决策体系 (145)二、基于“周期”的研究与决策体系 (145)三、基于“人性”的研究与决策体系 (145)四、基于“变化”的研究与决策体系 (146)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (146)六、小结 (146)第三节致读者：商业自是有胜算 (147)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。