基本建设项目管理的程序审批稿
基本建设程序管理规定（4篇）
基本建设程序管理规定第一章总则第一条为加强对基本建设程序的管理，规范基本建设活动，进一步提高工程建设质量和进度，根据《国家基本建设管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的基本建设项目。
第三条基本建设程序指基本建设项目从立项到验收的各个阶段的规范、程序和要求。
第四条基本建设程序的管理原则是科学、公正、公开、高效。
第五条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节必须按照相关法律法规和技术标准进行管理，确保工程质量和安全。
第六条基本建设项目的立项、规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的责任主体包括政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第七条基本建设项目的建设规模、内容、技术要求等应当符合国家有关规定和标准。
第二章基本建设项目的立项第八条基本建设项目的立项应当经过严格的审批程序。
政府有关部门应当对基本建设项目的立项提出审核意见，并依法做出批准决定。
第九条基本建设项目的立项申请材料应当包括项目的主要内容、计划投资、经济效益、环境影响评价等。
第十条基本建设项目的立项决策应当公开透明，接受社会各方面的监督。
第三章基本建设项目的规划和设计第十一条基本建设项目的规划和设计应当符合国家有关规定和标准。
第十二条基本建设项目的规划和设计应当充分考虑公共利益和环境保护，确保项目的可持续发展。
第十三条建设单位应当委托具有相应资质的设计单位进行规划和设计工作。
第十四条基本建设项目的规划和设计应当经过评审，评审专家组应当具有相应的专业背景和经验。
第十五条基本建设项目的规划和设计文件应当及时提交相关审批部门进行审查。
第四章基本建设项目的管理和施工第十六条基本建设项目的管理应当严格按照施工方案和工程标准进行，确保工程质量和安全。
第十七条基本建设项目的施工单位应当具备相应的资质和技术能力，按照施工组织设计进行施工。
第十八条基本建设项目的施工过程应当进行现场监督，确保质量和安全。
工程项目施工审批(3篇)
第1篇一、审批目的工程项目施工审批的主要目的是确保工程项目符合国家法律法规、技术标准、规划要求，保障工程质量、安全、环保等方面的要求，避免和减少施工过程中的风险，保障人民群众的生命财产安全。
二、审批流程1. 建设用地审批：在工程项目施工前，需办理建设用地审批手续，包括取得建设用地规划许可证、国有土地使用权证等。
2. 建设工程规划许可证：根据项目实际情况，办理建设工程规划许可证，明确项目用地范围、建筑高度、建筑密度、绿地率等指标。
3. 初步设计审查：项目单位编制初步设计方案，经相关部门审查，确保设计方案符合相关技术标准、规范要求。
4. 施工图审查备案：项目单位编制施工图设计文件，经相关部门审查，确保施工图设计文件符合初步设计方案和相关技术标准、规范要求。
5. 施工报建申请：项目单位向相关主管部门提交施工报建申请，包括施工组织设计、施工方案、施工图等材料。
6. 招投标：根据项目实际情况，进行公开招标或邀请招标，确定施工单位和监理单位。
7. 办理安全生产许可证：施工单位需办理安全生产许可证，确保施工过程中的安全生产。
8. 监理、安监、质监手续：委托监理单位对工程进行监理，办理工程质量监督手续，确保工程质量。
9. 建筑工程施工许可程序：办理建筑工程施工许可证，明确施工期限、施工范围、施工方式等。
10. 竣工验收备案：工程完工后，进行竣工验收，办理竣工验收备案手续。
11. 房屋产权登记：竣工验收合格后，办理房屋产权登记手续。
三、审批注意事项1. 严格按照相关法律法规和政策要求，办理审批手续。
2. 提供真实、完整的申报材料，确保审批程序顺利进行。
3. 加强与相关部门的沟通协调，确保审批效率。
4. 关注审批进度，及时办理后续手续。
5. 严格执行工程质量、安全、环保等方面的要求，确保工程项目顺利实施。
总之，工程项目施工审批是确保工程项目顺利进行的重要环节。
项目单位应严格按照相关法律法规和政策要求，认真办理审批手续，确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到有效保障。
建设单位项目管理大纲的审批流程
建设单位项目管理大纲的审批流程一、项目管理大纲的初步编制。
建设单位要先让相关的项目管理团队或者专门的人员来编写这个项目管理大纲。
这个编写的过程就像是搭积木，要把项目的各种元素都考虑进去。
比如说项目的目标是啥，是盖一栋超级酷炫的大楼，还是打造一个超有趣的游乐园呢？然后还要考虑项目的范围，这就像是给项目画一个圈，圈定哪些是这个项目要做的，哪些不是。
在编写的时候呀，大家就会把自己的想法都倒腾出来，可能还会有一些小小的争论呢，就像一群小伙伴在讨论到底是先玩游戏还是先写作业一样。
编写人员要把项目的进度计划、质量要求、成本预算这些重要的东西都写进去，这就像给项目做一个超级详细的攻略。
二、内部审核环节。
大纲编写好之后，可不能直接就拿去审批啦，得先在建设单位内部来一轮审核。
这个审核就像是一场小型的审判会。
各个部门的大佬们就会聚集在一起，像工程部的老大可能会关注工程实施的可行性，财务部门的负责人就会紧盯着成本预算那块有没有问题。
他们会拿着放大镜一样仔细查看大纲里的每一个细节。
如果发现有啥不合理的地方，就会像老师批改作业一样，在旁边批注出来。
这个时候编写人员就会有点小紧张啦，不过这也是让大纲变得更完美的好机会呢。
大家会互相讨论，这个说这里应该改改，那个说那里不太对，就像一群小鸟在叽叽喳喳地讨论哪里的虫子最多一样。
三、修改完善。
根据内部审核提出的意见，编写人员就得马不停蹄地对大纲进行修改完善啦。
这就像是给一个有点小瑕疵的娃娃进行修补。
可能有些部分要重新调整，比如说进度计划可能太紧凑了，那就得松一松，给每个环节多一点喘气的时间；或者成本预算超支了，那就得想办法削减一些不必要的开支，就像从购物车里把一些不太需要的东西拿掉一样。
修改的时候要特别细心，不能改了这个又破坏了那个，得让整个大纲看起来像一件精心雕琢的艺术品。
四、外部专家评审（如果有需要的话）有些大型的或者比较复杂的项目，可能还需要外部专家来评审。
这就像是请了一群超级厉害的外援。
农业基本建设项目申报审批管理规定
农业基本建设项目申报审批管理规定一、总则为规范农业基本建设项目申报审批管理工作，提高建设项目的申报审批效率和质量，制定本规定。
二、申报内容农业基本建设项目申报内容应包括以下内容：1.项目建设的名称、地点、范围和规模；2.项目建设的背景及必要性；3.项目建设的总体规划和进度安排；4.项目建设的主要设备和技术指标；5.项目建设的投资计划和资金来源；6.项目建设的预计效益和社会效益；7.项目建设的环境影响报告书。
三、申报流程1.申报单位应根据项目建设的实际情况，选择合适的层级进行申报；2.申报单位应按照规定的申报内容，书面提交申报材料；3.地方农业主管部门应对申报材料进行审查，如发现缺少项目建设必备内容，应要求申报方补充完善；4.地方农业主管部门应根据实际情况，确定是否需要组织现场考察、论证等程序；5.地方农业主管部门应对符合要求的申报材料，进行评审，并依据评审结果进行审批。
四、审批程序1.审批单位应结合项目实际情况，按照程序逐级审批，确保审批工作的审批效率和质量；2.审批单位应对申报材料内容、可行性研究报告、环境影响评价等进行认真审核；3.审批单位应保持公正、公开的原则，对符合要求的申报材料，应当在规定时间内作出审批决定；4.审批单位应在规定的时间内，完成项目建设的备案登记，并将结果通知申报单位。
五、监管措施1.地方农业主管部门应对项目建设的实施情况进行定期监督检查；2.项目建设中应进行严格管理，严禁私设或挪用项目资金；3.如发现违反建设项目管理规定的行为，应按照相应法律法规予以处理。
六、附则本规定自颁布之日起实行，如有需要，可根据实际情况进行适当调整。
以上就是本次文档的内容，希望对您有所帮助。
基本建设程序管理规定范文
基本建设程序管理规定范文第一章总则第一条为加强基本建设项目的规划、组织、实施、监督和验收工作，促进基本建设事业健康发展，根据国家法律法规和相关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于国家投资的基本建设项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作。
第三条基本建设项目是指为了满足经济、社会和人民生活需要，实施的各类公共设施和生产设施的建设项目，包括新建设施、改建设施和扩建设施。
第四条基本建设项目应当符合国家的规划和发展战略，经过科学论证和审批程序后实施。
第五条基本建设项目的实施单位应当按照法律法规和相关规定，制定相应的管理制度和工作程序，保证项目的规范、高效、安全实施。
第二章规划和组织第六条基本建设项目的规划应当与国家、地区、行业规划相衔接，科学合理，确保项目的可行性和长期发展。
第七条基本建设项目的规划应当包括项目建设的目标、内容、时限、投资等基本要素，经过论证和批准后方可实施。
第八条基本建设项目的组织应当由实施单位负责，确定项目组织架构和责任分工，并配备相应的人员和技术力量。
第九条基本建设项目的组织应当包括项目部门、施工队伍、监理和咨询单位等，明确各个部门的职责和工作内容。
第十条基本建设项目的组织应当建立健全的沟通协调机制，及时解决工程施工中的问题和困难。
第三章实施和监督第十一条基本建设项目的实施应当按照项目的规划和组织要求，进行各项工作，确保项目的按时、按质完成。
第十二条基本建设项目的实施应当按照法律法规和相关规定，办理项目的审批、备案和批准手续，确保项目的合法性和安全性。
第十三条基本建设项目的实施应当按照工程建设施工标准和规范，采用先进的技术和设备，保证项目的质量和安全。
第十四条基本建设项目的监督应当由监理单位负责，对施工过程和工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第十五条基本建设项目的监督应当建立健全的监督制度，明确监督的内容和标准，确保项目的合理性和效益。
第十六条基本建设项目的监督应当加强对施工方、监理单位和其他相关单位的监督，发现违规行为及时处理。
基本建设程序管理规定范本
基本建设程序管理规定范本第一章总则第一条为规范基本建设项目的程序管理，加强项目的监督和管理，提高项目的质量和效益，促进项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条基本建设项目的程序管理，适用于各类基本建设项目的规划、设计、施工、监督和验收等环节。
第三条基本建设项目的程序管理应当坚持“科学规划、严格控制、主动监管、全程管理”的原则，以确保项目的科学性、合法性和有效性。
第四条基本建设项目的程序管理包括项目管理机构的设立和职责、项目的立项程序、项目的审批程序、项目的设计程序、项目的施工程序、项目的监督程序、项目的竣工验收程序、项目的移交程序等内容。
第二章项目管理机构的设立和职责第五条基本建设项目的管理机构是项目的最高决策机构和管理单位，负责项目的全面管理和协调工作。
第六条项目管理机构的设立应当符合国家有关规定，确保项目的顺利进行。
第七条项目管理机构的主要职责包括：负责项目的全面管理和协调工作；组织编制项目的规划、设计、施工和监督计划；组织实施项目的规划、设计、施工和监督；负责项目的合同管理和资金管理；协调解决项目的各种问题和纠纷；保证项目的质量和工期等。
第三章项目的立项程序第八条基本建设项目的立项程序应当依法依规进行，确保项目的合法性和科学性。
第九条项目的立项程序包括项目需求调研、项目可行性研究、项目评估和项目立项报批等环节。
第十条项目需求调研是项目立项的前提和基础，应当全面了解项目需求和项目目标，明确项目的本质和规模。
第十一条项目可行性研究是项目立项的重要环节，应当对项目的技术、经济、社会等方面进行综合分析和评估，确保项目的可行性和有效性。
第十二条项目评估是项目立项的核心环节，应当对项目的成本效益进行评估，确定项目的投资规模和盈利能力。
第十三条项目立项报批是项目立项的最后环节，应当按照相关程序向有关主管部门报批，取得项目立项的批复文件。
第四章项目的审批程序第十四条基本建设项目的审批程序应当依法依规进行，确保项目的合法性和科学性。
项目报批报建管理程序审批稿
7.4设计方案招标备案文件
7.5设计方案报建批文：国土、环保、消防、水务、林业、人防
7.6初步设计报建批文：
7.7《验线测量报告》
7.8主体施工图报建批文：施工图报建原图、《建设工程规划许可证》
7.9《预售许可证》
7.10《竣工测量报告》
7.11《建设工程规划验收合格证》
7.12房地产权初始登记：报刊公告、分栋房地产证复印件
备注
机动车库
A1
A2
小计
非机动车库
B1
B2
小计
总计
表3-7 停车场汇总表
项目
面积（m2）
车位数（个）
机动车库
住宅
商业设施
社会公用
地上
地下
总计
非机动车库
住宅
商业设施
社会公用
地上
地下
总计
停车场汇总
地上
地下
总计
总平面规划彩图
(1)图纸为彩图，可使用彩色线条或色块；
(2)标明图纸要素：图名、指北针、比例尺、图例、图标、图签等；
竣工验收前15天
图纸要求见附件一
建设工程验收报建表
房地产权初始登记
国土房管局
90工作日
竣工验收备案回执
项目管理部
初始登记前0天
分户汇总表
营销策划部
竣工测量报告
设计管理部
首批业主房地产证
国土房管局
120工作日
业主资料
营销策划部
初始登记完成前5日
5.2项目事务部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。
13不同类型的绿地分类和面积要用文字或图例清楚标注；
基建工程项目审批流程
基建工程项目审批流程第一篇：基建工程项目审批流程基建工程项目审批流程1.目的规范基建工程项目立项审批程序，提高基建工程项目审批效率，规避项目立项风险，加强集团公司对内部基建工程项目的管控能力，制定本流程。
2.范围集团公司内全资子公司、控股子公司及分公司内的所有基建工程项目，包括地基、房屋建筑、构筑物、装修装饰工程、供水工程等基建项目的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作。
3.相关部门及岗位责任（1）项目需求单位：提出基建项目诉求的相关子公司、分公司，主要完成项目审批过程中《基建工程项目投资申请审批表》的填报、基建工程项目的具体规划和描述，与置业公司项目交接；完成项目审批过程中的审核确认工作；项目经办人负责项目审批过程中的内部业务工作。
（2）置业公司：根据项目需求单位的规划完成《基建工程项目可行性研究报告》的编制，作为“基建工程项目审查委员会”成员，主要负责进行工程质量、技术、安全论证；负责受委托基建工程项目的过程管理工作。
（3）基建工程项目审查委员会：是针对大型基建工程项目临时组建的项目评审组织，主要由项目需求单位项目负责人、置业公司项目负责人、财务部、集团运营部、行政部、集团公司高管以及外部专家等组成，对项目可行性进行全面论证、审查，并形成结论；该组织伴随某个项目的结束而解散。
（4）集团运营部：负责一般基建工程项目审查，负责召集组织成立“基建工程项目审查委员会”，并组织项目可行性论证审查会议，负责会议纪要整理与会议结论记录。
（5）行政部：负责基建工程项目政府性审批工作。
（6）财务部：对基建工程项目立项并编号，实施对基建工程项目概预算的控制。
4.基建工程项目审批流程4.1 项目需求单位提出项目诉求，由项目经办人填写《基建工程项目投资申请审批表》，编制《业主需求说明书》或《项目建议书》，包含项目概述、项目性能要求、关键参数、实施规划、项目估算等；4.2 部门经理审核《基建工程项目投资申请审批表》、《业主需求说明书》或《项目建议书》，并签字；4.3 项目所属子公司业务主管副总内部组织论证，审批《基建工程项目投资申请审批表》；4.4 项目所属子公司总经理审批《基建工程项目投资申请审批表》；业务风险：基建工程项目决策失误，可能造成资产损失或资源浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基本建设项目管理的程
序
YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
基本建设项目管理的程序
目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。
基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。
主要包括以下几个阶段和内容：
（一）项目建议书。
项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。
主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。
国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。
（二）可行性研究。
项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。
在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报经上级主管部门审核批复，即工程立项。
经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。
（三）工程设计。
立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。
工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。
初步设计审批后方
可开展工程实施的各项工作。
施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。
工程应按照先设计、再施工。
设计文件应取得上级主管部门的审批。
（四）开工准备。
施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。
项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。
工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。
（五）工程实施。
这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。
在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。
参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。
（六）验收移交。
公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。
交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为，竣工验收是工程交工运行一年后，由建设单位交付给国家并投入使用的行为。
竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
建设工程必须先验收再移交。
未经验收的工程不得交付使用。
（七）工程后评价。
这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训，供以后的项目决策借鉴；同时，也可为决策和建设中的各种失误找出原因，明确责任；还可对项目投入生产或使用后还存在的问题，提出解决办法、弥补项目决策和建设中的缺陷。