2019对标管理工作总结范文【5篇】
对标管理工作总结
对标管理工作总结对标管理是企业管理中的关键内容之一，其目的是通过与同行业和同类企业进行比较，学习对方的先进经验和做法，进一步提升自身的竞争力。
在过去的一段时间里，我在对标管理上做了一些工作，下面对这些工作进行总结。
首先，我对同行业的竞争对手进行了深入的调研和分析。
通过与竞争对手进行比较，我了解到他们在产品研发、生产制造、市场营销等方面的优势和创新点。
我还参观了一些同行业的企业，与他们的管理团队进行了交流，了解到他们在各个领域的最佳实践。
通过这些调研和交流，我深入了解到同行业内领先企业的管理模式和经验，为我们企业的改进提供了有力的依据。
其次，我对跨行业和跨领域的企业进行了对标学习。
我认为，不仅仅局限于同行业的竞争对手，而是要向更加广阔的范围进行学习，才能获取更多的经验和启示。
因此，我广泛地研究了一些与我们企业有相似特点或相同挑战的企业，学习他们在管理方面的成功做法。
通过这种跨行业对标学习，我拓宽了视野，发现了一些其他行业经验在我们企业中的适用性，为我们的改进提供了新的思路和方向。
另外，我还积极参加行业内的研讨会、培训班和论坛等活动。
这些活动不仅可以增加我的专业知识和技能，还能了解行业内最新的趋势和发展动态。
参加这些活动，我有机会与同行业的专家、从业者和管理者进行交流，听取他们的意见和建议。
通过与他们的交流，我不仅学到了很多实用的管理经验，还得到了一些针对我们企业具体问题的解决思路和方法。
在对标管理工作中，我发现一个重要的问题是要把学到的经验和做法与我们企业的实际情况相结合。
同行业企业的经验虽然宝贵，但并不是一刀切的，必须要根据我们企业的实际情况做出相应的调整和适应。
因此，在学习中我时刻保持着警惕和思考，将合适的经验和做法有机地融入到我们企业的管理中去。
这样的对标学习才能真正发挥作用，为我们企业的发展和提升带来实际的价值。
最后，我通过对标管理的工作，不仅提高了自身的综合素质和能力，还为我们企业的发展和提升做出了一定的贡献。
对标管理工作小结
对标管理工作小结标管理是一种重要的管理方式，通过对标工作的开展，可以有效地推动企业的发展，提高企业的管理水平和竞争力。
在过去的几个月里，我一直在团队中负责标管理工作，并取得了一些成绩和经验。
下面是我对这段时间标管理工作的小结。
首先，我在标管理工作中注重了团队建设。
一个高效的标管理团队需要各成员之间有良好的协作能力和沟通能力。
因此，我通过组织团队培训，加强成员之间的交流和合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
此外，我也注重了激励团队成员的积极性和创造性，让每个人都能充分发挥自己的能力和才华。
其次，在标管理工作中，我注重了对市场和竞争对手的调研和分析。
了解市场的需求和竞争对手的动态可以帮助我们制定出更好的标管理策略。
因此，我不断收集和整理市场信息，分析市场趋势和竞争态势，并将这些信息与团队成员分享。
通过这样的方式，我们能够更好地把握市场机会，提前做好竞争准备。
第三，在标管理工作中，我注重了对项目的全面管理。
一个好的标管理工作需要对项目的每个环节和细节都有清晰的规划和控制。
因此，我制定了详细的项目计划和进度安排，并密切跟踪项目的执行情况。
我也注重与项目各方的沟通和协调，在项目的每个环节都能够及时解决问题和防范风险。
第四，在标管理工作中，我注重了对团队成员的培养和发展。
一个优秀的标管理团队需要有高素质的人才。
因此，我通过组织培训和学习交流活动，提高团队成员的专业素质和技能水平。
同时，我也注重对团队成员的激励和关心，让每个人都能感受到自己的价值和成长。
最后，我在标管理工作中也遇到了一些挑战和问题。
例如，团队成员之间的合作和协调存在一些不足，项目执行过程中遇到了一些困难和阻碍。
但是，通过不断地努力和改进，我成功地克服了这些困难，并取得了一定的成绩。
总的来说，通过这段时间的标管理工作，我不仅学到了很多理论知识，更重要的是积累了一些实践经验和管理技巧。
我深深地认识到，标管理工作是一个艰巨而复杂的任务，需要我们不断地学习和提升自己的能力。
对标总结（共5篇）
对标总结（共5篇）第一篇：对标总结对标炼铁喷煤作业区心得体会3月13日下午，安环部组织各分厂部分科级及安全员到炼铁厂喷煤作业区参观学习。
此次参观学习对我感悟很深，使我受益匪浅。
主要有以下几点体会：1、喷煤作业区的企业文化宣传工作科学严谨、注重实效。
宣传栏整齐、洁净，摆放有序，内容新颖，符合作业区实际。
特别是安全提醒要求的：“不安全，不生产，不确认，不操作”。
为员工做好了安全文化的渲染。
从增强员工的安全意识上发挥着不可抹杀的作用。
值得发扬。
2、喷煤作业区切实落实了现场”6S”管理要求。
地面卫生干净无杂物，所有物品都严格按照编码、定置、标识摆放。
设备卫生干净无油污。
3、安全警示标识提醒到位，提升了安全本质化。
主要表现在：操作控制箱旁都挂有“非本岗位人员禁止操作”的警示牌；所有阀门目前所处状态都用“开”或“关”的字样标注。
4、班组培训工作开展扎实。
从班组的培训计划、培训试卷及培训资料都能体现出班组安全教育培训工作认真扎实。
每周一题形式新颖。
我建议在我们作业区推行的一个亮点是：在所有操作箱旁悬挂“非本岗位人员，禁止操作”的警示牌。
特别是盲板阀操作控制箱。
第二篇：对标接待总结某某：受集团有限公司人力资源部委托，我单位日前接待山某某有限公司来访对标，现将对标会议有关情况报告如下：集团人力资源部先期派专人前往对标项目部做各项会议前期准备工作。
2018年4月10日，在某某领导带队下，某某，某某的积极配合下，圆满完成对标接待事宜。
对标会议先由双方领导介绍各自参会成员开始并由某某经理致欢迎词，在播放团宣传片后，会议进入具体对标环节，由某某经理介绍项目管理的具体情况，并参观项目施工现场，全程专人做讲解，参观结束后，紧接着参会各部门依据商洽函内容与某某公司各对口部门人员进行分组座谈，座谈结束后双方合影留念。
双方一致认为，本次对标会议达到预期效果，后续还要加强联系，建立更为顺畅的沟通渠道，互相学习，共谋发展。
二〇一八年四月十一日第三篇：对标提升总结[定稿]新乡巨中元会计师事务所对标提升总结自创先争优活动开展以来，特别是会计师事务所综合评价系统填报工作开展以来，我们积极对照该评价系统中的各项指标参数，查找自身与全国、全省优秀会计师事务所在全面发展上存在的差距，分析原因，并制定了整改措施，主要从以下几个方面进行了对标提升：1.事务所规模。
对标管理工作总结
对标管理工作总结1. 引言本文旨在对标管理工作进行总结和梳理，回顾过去一段时间所进行的对标工作，并分析其效果和问题，提出改进方案和建议。
对标管理是一项重要的工作，能够帮助我们在竞争激烈的市场中不断探索和改进，提高组织的竞争力。
2. 对标活动情况在过去的一段时间里，我们开展了多次对标活动，涉及行业内的领先企业和竞争对手。
这些对标活动主要包括以下内容：2.1 竞争对手分析通过对竞争对手的产品、服务、市场营销策略等方面进行分析，了解他们的优势和不足，寻找我们的差距和机会。
我们对竞争对手进行了调研和比较，并分析他们的优点和不足之处。
2.2 市场趋势研究我们密切关注市场发展趋势，关注行业动向和新技术的应用。
通过对市场趋势的分析，我们能够及时调整战略，抓住机遇，避免风险。
2.3 行业研究报告我们还对行业内的领先企业进行了详细的研究和调研，分析他们的成功经验和管理实践。
这些研究报告使我们更好地理解行业内的最佳实践和工作标准，为我们的管理工作提供了有益的参考。
3. 效果及问题分析经过对标管理工作的开展，我们取得了一些成果，但也存在一些问题和不足。
3.1 成果对标管理工作使我们更好地了解了竞争对手和行业趋势，找到了我们的差距和机遇。
我们能够根据对标结果进行战略调整，改进我们的产品和服务，提高市场竞争力。
3.2 问题及不足之处然而，在对标管理过程中也存在一些问题和不足。
首先，对标结果的分析和应用有时缺乏系统性和科学性，需要更严谨的方法和工具进行支持。
其次，对标工作过程中的数据收集和分析也存在一定的困难和不完整性，需要更加全面和准确的数据支持。
4. 改进方案和建议为了进一步提高对标管理工作的效果和质量，我们提出以下改进方案和建议：4.1 加强对标方法和工具的研究我们需要加强对标方法和工具的研究，结合实际情况，制定适合我们组织的对标方法和工具。
这些方法和工具应具备科学性和可操作性，能够对数据进行深入分析，帮助我们更好地了解竞争对手和行业趋势。
对标管理工作总结范文【5篇】
2019对标管理工作总结范文【5篇】对标管理工作总结【一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。
二是态度的影响。
这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。
同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
市对标管理工作总结参考5篇
市对标管理工作总结参考5篇大多数人在进行了工作总结的写作后都是可以得到进步的，优秀的工作总结有助于制定我们的长期和短期目标，以下是本店铺精心为您推荐的市对标管理工作总结参考5篇，供大家参考。
市对标管理工作总结篇120XX年，在市政府办公室的领导下，在领导、同志们的关心、支持下，围绕市政府办公室和应急办的中心工作，认真履行职责，在德、政、勤、绩、廉等方面都取得了一定的成绩，现将一年来个人工作总结如下：一、加强理论学习，注重调查研究。
二、认真履行职责，扎实开展工作。
我认真贯彻省应急委和市委市政府的指示精神，坚持预防为主、预防与应急相结合的原则，狠抓一案三制建设，加快推进应急队伍建设，进一步夯实应急管理基础，真抓实干，积极探索，取得了一定的实效，主要做了以下几个方面的工作：（一）积极推进一案三制建设，为健全应急管理体系奠定基础。
加强预案体系建设，对已制定的总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案等82个应急预案进行了修订和完善，形成了市—镇—村三级预案体系。
针对预案中操作性、实效性不强的问题，组织各地各部门针对预案编制了配套的操作手册。
同时，进一步加强预案演练。
今年以来，我市共开展各类演练22次，通过演练，达到磨合机制、检验预案、锻炼队伍、宣传教育的目的，提高了实战能力。
另外，加强演练后的总结评估整改工作。
加强应急管理体制机制建设，着力抓好应急管理组织体系建设。
逐步建立健全行政领导机构+应急指挥机构（专项应急指挥部）的应急管理领导体制和指挥体系，提请市领导听取应急管理工作情况汇报，及时解决应急管理工作中的实际问题。
建立了应急工作相关人员及信息员网络体系，强化应急管理组织建设，落实应急管理责任。
积极探索部门联动机制建设，制定《市应急救援队伍联席会议制度》。
随着一案三制建设的不断深入，我市应对突发公共事件的快速反应能力和应急处置工作水平显著提高。
（二）加快推进应急队伍建设，切实提高应急救援能力。
自去年全省应急队伍建设电视电话会议召开以后，充分利用和整合现有队伍资源，宣传和发动社会各界参与应急队伍的建设，合理规划各地各部门队伍建设规模，立足实际，突出重点，迅速成立了18支市级应急队伍，21支镇级综合应急救援队伍，依托团市委、红十字会成立了2支应急志愿者队伍。
对标管理工作总结
对标管理工作总结近年来，对标管理在企业中的重要性日益凸显。
作为一种管理工具，对标管理可以帮助企业核对自身优势和不足，进一步进行优化和改进，以实现持续发展。
本文将对我所在企业的对标管理工作进行总结和分析。
一、对标管理的背景和目标我所在的企业是一家制造业企业，面临着竞争激烈的市场环境。
为了提高企业的竞争力，领导层决定引入对标管理。
对标管理的主要目标是通过学习和借鉴同行业先进企业的管理经验和技术手段，不断提升企业的管理水平和业绩。
二、对标管理的实施步骤1.确定对标对象：根据企业自身的定位和战略目标，选择与之匹配的对标对象。
我们选择了一家同行业的领先企业作为对标对象，以借鉴其先进的管理经验和成功的实践。
2.设定对标指标：根据对标对象的特点和企业自身的需求，确定对标指标体系。
我们将对标指标划分为四个方面：质量管理、成本控制、效率提升和创新能力。
每个方面都有相应的子指标，并为每个指标设定了具体的目标。
3.数据收集和分析：通过收集和分析对标对象和我司自身的数据，发现差距和问题所在。
这些数据包括企业的财务数据、生产运营数据、员工满意度调查等。
通过对数据的比对和分析，可以深入了解我们与对标对象之间的差距，为后续的改进和优化提供依据。
4.学习和借鉴经验：通过学习对标对象的管理经验和成功实践，引入适合我司的管理理念和方法。
我们组织了一系列的学习活动，包括参观对标对象的工厂、举行座谈会、邀请专家讲座等。
通过这些活动，我们深入了解了对标对象的管理模式和运作机制。
5.制定改进措施：针对发现的差距和问题，制定相应的改进措施。
这些措施包括提升产品质量、优化生产流程、降低成本、培养员工创新能力等。
为了确保改进措施的有效实施，我们建立了改进小组，由专门的人员负责跟踪和推进改进工作。
三、对标管理的成效和不足1.成效：对标管理的实施取得了明显的成效。
首先，通过对标对象的学习和借鉴，我们引入了一批先进的管理理念和方法，推动了企业管理水平的提升。
对标管理工作总结
对标管理工作总结在过去的一段时间里，我对自己在管理工作中的表现进行了全面的总结和分析。
通过这次总结，我对自己的工作有了更清晰的认识，也找到了一些需要改进的地方。
接下来，我将就我的管理工作进行总结，以期能够更好地提高自己的管理水平，为团队和企业的发展做出更大的贡献。
首先，我意识到作为管理者，我需要更加注重团队的凝聚力和执行力。
在过去的工作中，我有时候过于强调个人能力，而忽视了团队的整体表现。
在未来，我将更加注重团队的协作能力，鼓励团队成员之间的合作，提高团队的执行效率。
其次，我发现自己在沟通和协调方面还存在一些不足。
作为管理者，良好的沟通和协调能力是非常重要的。
在未来的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通，及时了解他们的需求和困难，积极协调解决问题，确保团队的工作顺利进行。
另外，我也意识到自己在目标设定和任务分配上需要更加明确和合理。
在过去的工作中，有时候我会因为工作繁忙而草率地制定目标和分配任务，导致团队成员的工作效率和工作质量下降。
在未来，我将更加认真地制定工作目标，合理分配任务，确保团队的工作能够高效进行。
此外，我还发现自己在决策和问题解决方面需要更加果断和灵活。
在管理工作中，经常会遇到各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策和解决方案。
在未来，我将更加灵活地应对各种问题，勇于做出决策，确保团队的工作能够顺利进行。
最后，我也意识到自己在学习和提升方面需要更加努力。
作为管理者，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
在未来，我将更加注重学习和提升自己的管理技能，不断提高自己的综合素质，为团队和企业的发展做出更大的贡献。
总的来说，通过这次总结，我对自己在管理工作中的不足有了更清晰的认识，也找到了一些需要改进的地方。
在未来的工作中，我将更加努力地提高自己的管理水平，为团队和企业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，为团队和企业的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019对标管理工作总结范文【5篇】----WORD文档，下载后可编辑修改----对标管理工作总结【一】河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。
公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。
且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。
为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系1、建构学习型组织为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。
通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。
各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。
为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。
在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。
为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。
经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。
操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。
“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。
二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。
1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。
同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。
前钢集团以应用中科院研究成果为契机，积极引进吸收消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存在的问题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和共性技术。
1)为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术，获得省科技厅100万元奖励。
2)为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目标。
3)为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO 湿法烧结脱硫技术，实现年减排SO21072吨目标。
4)为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，20xx年建设年产100万吨双掺超细粉项目，20xx年投产运行。
5)引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步。
6)大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。
7)不断改造供水系统，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。
将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。
2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不合格原料拒绝入厂。
其次，控制中间过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。
为了保证烧结质量，采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率达到90%以上，转鼓指数达到78%以上，固体燃料低于45千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术，从而实现焦比低于360千克，综合燃料比低于510千克，热风温度1180℃，达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们借鉴国内先进经验，自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了产品质量。
3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备1)蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术，并对加热炉燃烧系统进行了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率达到80%，吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平，有效节约了资源。
2)投资700万元增加电网滤波器，其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组10KV ......(未完，全文共3753字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。
对标管理工作总结【二】本年来，不利因素增多造成生产环境严重恶化，成本压力越来越大。
面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指标不断刷新，缓解成本压力，从而达到效益的最大化。
经过不懈努力，取得了良好成绩，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。
年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深入调查，出台对标管理工作实施办法，指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由车间来指导班组进行对标管理。
对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标控制体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中汲取车间好的做法(如针对各指标建立月度动态示意图)及时在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行情况检查等。
对标管理工作小组的工作宗旨在于：通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产的低成本运行。
在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的指标完成情况，促进生产及成本管理向良性方向发展。
从目前工作开展情况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成绩，但也存在不少问题，总体可从以下三个方面来概括。
一、车间态度鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间一时难以接受。
此时，对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路，大部分车间积极响应，纷纷咨询，并主动提供信息资料，提出合理建议。
较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从收集，他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工协商等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的各项指标，制定控制物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深入班组，高要求、严考核，为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献。
此外，西采、北采、东采等车间能够深入领会对标管理的精神所在，将各项工作做得深入、具体，将各项具体物耗指标分配到班组并进行严格控制，部分物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高。
但部分车间也许怕厂里会有“鞭打快牛”行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标计划更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标管理形式虽然有了，但工作没有真正落到实处，指标完成情况不进反退。
这类车间的担心是可以理解的，但其做法影响了采矿场大局。
在后期的管理工作中，通过场对标管理工作小组的耐心解释、晓以大义，使这类车间放弃了思想包袱，积极投身于有效的对标管理工作之中，为场的低成本运行战略作出应有努力。
二、管理成果因国内领先水平及国际先进水平数据难找，我们的对标管理工作主要对照自己的历史最好水平。
全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况基本达到年初目标，除了客观原因造成的部分指标未能达到历史最好水平外，其它指标均在原有基础上上升一个台阶。
三、不足与措施不足1、因对标管理工作的比较丰富，内容复杂，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂，对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能及时针对各工序制定适当的对标指标，致使工作开展有些被动。
2、对共性车间对标指标项目的设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比较。
3、对对标管理工作的宣传力度不够，部分车间如北采车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作，将对标管理工作向班组深入，并能通过该项工作起到降本增效的作用;而部分车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映本车间的真实情况。
措施1、加大宣传力度，从根本上消除车间的顾虑，促使其积极主动加入对标管理工作行列之中。
2、逐一审查车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部分限期整改。
3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。
4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。
5、将对标管理与预算控制、成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避免流于形式。
6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。
对标管理工作总结【三】(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。
为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。
与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。
为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。