总经办部门职责

总经办部门职责

总经理工作职责

部门企管部上级部门总经办上级主管无名称

稽核小组、管理者代表、人事行政部、财务

下属部、销售部、PMC部、工程部、采购部、主管岗位总经理部门编号CTR-01 部门货仓部.品管部、成品装配部、冲压部.注塑

部.开发部.生技部.模具部

所属总经理、管理者代表、稽核小组组长、各部门经理岗位编制 1人部门部门全面主持公司工作，保证为公司各体系持续有效的运行配备所需的资源与资金。目标

一、战略管理:1.负责制定公司中长期发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标;

2.负责审批每月营销\财务计划。

二、人力资源管理:1.负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核;

2.负责聘任或解聘公司副总经理、正、副经理和财务负责人;

3.负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。

三、财务管理:1.负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、

其他杂项支出、购买设备等大额支出; 部门 2.负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、职责其他零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款;

3.负责资金的筹措与运用;

4.负责半/成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。

四、日常管理:1.负责各项管理制度的审核;

2.负责各项合约的审批;

3.负责召集和主持公司月度例会;

4.其他各项工作。

1( 公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权;

2( 营销、财务计划的审批权;

3( 组织架构、工作分工与权责划分的审核权;

4( 管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权;

5( 预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买管理设备等大额支出的审批权;

权限 6( 差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他零星支出、员工的工资、伙食、

补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权;

7( 资金的筹措与运用的审核权;

8( 产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权;

9( 各项管理制度、合约的审批权;

10.公司月度例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。

1( 对公司管理和经营发展负有最终责任;

管理 2( 负有构建公司管理体系的责任;

责任 3( 负有制定合理的战略方案并组织将其实施到位的责任;

4( 负有对组织进行评估，并保障企业持续改进的责任。

编制审核批准

常务副总经理工作职责部门企管部上级部门总经办上级主管总经理名称

稽核小组、管理者代表、人事行政部、销售

下属部、计划物控部、工程部、采购部、品质部、主管岗位常务副总部门

编号 CTR-01 部门成品装配部、五金部.注塑部.开发部.生技部.

模具部

所属管理者代表、稽核小组组长、各部门经理.主管岗位编制 1人部门

部门全面主持公司常务工作，保证为公司管理体系持续有效的运行.实现利润

持续高速增长. 目标

一、战略管理:1.协助总经理制定公司中长期发展规划、每年总体生产计划和

年度经营目标;

2.负责审批每月/日生产经营/品质管理/成本控制日报表。

二、人力资源管理:1.负责规划各部门工作分工与权责划分的审核;

2.负责聘任或解聘公司主管级以下人员;

3.负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的审核。

三.日常管理:

3.1负责审核公司考核.薪酬. 培训;企业文化体系建立;

3.2.对各部门的报表进行审核，核查生产进度及完成情况;

3.3.负责制定生产、品质、成本工作目标，督导落实、分析、改进; 岗位对

公司经营盈力能力持续提升:5%-8%/年

职责 3.4.负责审核生产异常的协调、处理;

3.5.负责审核各部门管理制度和管理文件，并督导落实;

3.6.负责组织“ISO9000及ISO14000”体系及“7S”活动在各部门的有效实施;

3.7.负责制定公司人力资源政策和制度的制订;

3.8.负责对下属员工工作进行评审与考核;

3.9.健全公司人才培养机制，提高员工职业素养;

3.10.负责召集和主持公司周工作例会;

3.11.承办总经理临时交付的其他工作。

1( 对公司生产计划及资源的调整权;2. 对下属部门、岗位的管理权;

3.对所属员工的工作绩效考核权;

4.对所属员工的奖惩权、薪酬建议权; 管理

5.对所属员工工作的监督权、跟进权;

6.公司周例会的组织召开权及会议决议

的跟踪、检查权。权限

7.对部门存在问题的处理权及工作改善的建议权;8.对公司各项管理制度的修

正权、审核权;

9.上级特别授权的有关权限。

1.对公司管理负有最终责任;

管理 2.负有构建公司管理体系的责任;

责任 3.负有制定合理的管理方案并组织将其实施到位的责任;

4.负有对各部门管理组织进行评估，并保障企业持续改进的责任。

编制审核批准

技术总监工作职责部门企管部上级部门总经办上级主管总经理名称

下属主管岗位技术总监部门编号 CTR-01 开发.工程.采购.模具技术类管理部门

所属工程部、采购部、品质部、成品装配部、五金部.注塑部.开发部.生技部.岗位编制 1人部门模具部技术管理

部门全面主持公司技术管理工作，保证为公司技术体系持续有效的运行.实现利润持续高速增长. 目标

一、战略管理:1.协助总经理制定技术提升长期发展规划、每年总体产品开发/技术升级计划

二、人力资源管理:1.负责规划技术类人材选.用.育.留人力资源管理;