新零售给门店带来的四大变化
《新零售运营管理》教案.doc
第1章新零售——已经到来的未来零售形态教学内容一、“人”“货”“场”，零售活动的三要素二、新零售，颠覆传统的零售新模式三、驱动新零售发展的四大因素四、新零售与传统零售、电子商务的对比五、经济新动能，新零售形态的发展状态教学要求【知识目标】1．新零售的内涵、特征、运营方法论2．新零售与传统零售的区别3．驱动新零售发展的因素4．典型的新零售商业模式【技能目标】做好新零售的核心环节教学重点1．新零售的内涵、特征、运营方法论2．做好新零售的核心环节3．典型的新零售商业模式教学难点1．新零售的内涵、特征、运营方法论2．做好新零售的核心环节3．典型的新零售商业模式教学方法讲授法、案例法课时数6课时教学内容第一节“人”“货”“场”，零售活动的三要素零售是指向最终消费者（包括个人或社会集团）出售生活消费品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。
零售活动具有以下几个特征：（一）零售活动中的商品用于消费（二）服务也是零售活动中的商品（三）零售活动的场景多变（四）零售活动的目标客户多样化构成零售活动的三个要素：（一）人（或机构）（二）货（或服务）（三）场（景）第二节新零售，颠覆传统的零售新模式一、新零售，线上、线下以及现代物流的深度融合“新零售”的核心在于提升消费者体验，推动线上、线下及物流等多方跨界融合。
新零售就是以消费者为中心，通过运用大数据、人工智能等技术对商品的生产、流通和销售过程进行升级改造，发挥线上与线下零售的双重优势，将线上、线下及现代物流进行深度融合的零售新模式。
二、新零售的方法论：新零售=商品×人2新零售强调以消费者体验为中心，“人”是其经营模式的核心。
前阿里巴巴总裁卫哲曾经说过：“互联网时代的经济公式为E=MC²，即经济=商品×人2。
其中的C（人）的二次方是让商业的‘原子弹’爆炸的关键。
如果我们只会经营商品，而不会经营人，企业的发展就很可能被卡在这里。
”借用卫哲的观点，可以将新零售的方法论定义为“新零售=商品×人2”，即新零售是用商品来经营人，通过人来建立连接，经营人是新零售模式的核心。
零售企业新零售模式转型的绩效及问题研究——以永辉超市为例
摘要随着80、90新中产阶级成为消费人群的主流力量，各大纯电商平台面临业绩增长的瓶颈，国家多次出台政策和指导性文件鼓励利用技术升级、将线上线下市场融合的新型零售模式的发展，各大企业纷纷开始了新零售的探索。
新零售模式从最初被提出至今已有三年一些新零售转型的问题已经慢慢在最初进行转型的一批企业中出现并反映在绩效数据中，并给部分企业的经营造成重大影响，永辉超市就是这样一个典型的企业。
本文选取永辉超市作为案例，利用SWOT模型分析永辉超市转型过程中的内外部环境状况，运用事件研究法对永辉超市财务业绩和市场业绩进行分析，并基于绩效变化找出永辉超市在财务决策和经营决策层面的问题。
通过对其分析发现：在转型之后，盈利能力如营业毛利率保持稳定但远低于行业均值，存货周转能力下降，偿债能力整体变差，而这些结果与结合新零售特点推测出来的预期大相径庭。
针对这些与新零售模式高度相关但不合预期的财务指标，进一步探讨永辉超市在资金管理、存货管理、经营管理、人力资源管理四大方面的问题，并最后给出实际性的参考意见。
希望通过对永辉超市的案例研究，能够为同行业的其他企业在选择是否进行新零售模式转型以及转型时如何进行经营和财务决策提供参考。
关键词：新零售模式，战略转型，永辉超市AbstractWith the new middle class in the 80s and 90s becoming the mainstream power of the consumer population, the major pure e-commerce platforms are facing bottlenecks in performance growth, and the country has repeatedly issued policies and guidance documents to encourage the use of technological upgrades and the integration of online and offline markets for new retail With the development of the model, major enterprises have begun to explore new retail. It has been three years since the new retail model was first proposed. Some new retail transformation problems have slowly emerged in the batch of companies that were initially transformed and reflected in the performance data, and have a major impact on the operation of some companies. Yonghui Supermarket It is such a typical enterprise.This article selects Yonghui Supermarket as a case, uses SWOT model to analyze the internal and external environmental conditions during the transformation of Yonghui Supermarket, uses the event research method to analyze the financial performance and market performance of Yonghui Supermarket, and finds out that Yonghui Supermarket is based on performance changes. Issues at the level of financial and business decisions. Through its analysis, it was found that after the transformation, profitability such as operating gross profit margin remained stable but far below the industry average, inventory turnover decreased, and overall solvency deteriorated, and these results are very different from the expectations predicted by combining new retail characteristics. . In view of these financial indicators that are highly related to the new retail model but not expected, we will further explore the four major aspects of Yonghui Supermarket's fund management, inventory management, operation management, and human resource management, and finally give practical reference opinions. It is hoped that through the case study of Yonghui Supermarket, it can provide a reference for other companies in the same industry to choose whether to transform the new retail model and how to make business and financial decisions during the transformation.Keywords: New Retail Business Model, strategy transformation, Yonghui Supermarket目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.2.1 研究目的 (1)1.2.2 研究意义 (2)1.3研究思路与方法 (2)1.3.1 研究思路 (2)1.3.2 研究方法 (3)1.4创新与不足 (3)1.5技术路线图 (4)2 理论基础与文献综述 (5)2.1理论基础 (5)2.1.1 新零售模式概述 (5)2.1.2 新“零售之轮”理论 (7)2.1.3 价值链理论 (7)2.2文献综述 (8)2.2.1 关于新零售模式的研究 (8)2.2.2 关于商业模式转型的研究 (9)2.2.3 文献评述 (10)3 案例介绍 (11)3.1国内零售行业发展概况 (11)3.1.1 零售行业整体上行，但增速放缓 (11)3.1.2 网络零售引领消费，实体零售发展艰难 (11)3.1.3 发展“新”零售，实体转型步伐加快 (13)3.2永辉超市企业介绍 (14)3.3永辉超市新零售模式转型过程介绍 (15)3.3.1 永辉超市新零售模式转型的纵向阶段 (15)3.3.2 永辉超市新零售模式转型的横向布局阶段 (16)4 案例分析 (20)4.1永辉超市新零售模式的SWOT分析 (20)4.1.1 永辉超市新零售模式转型优势 (20)4.1.2 永辉超市新零售模式转型劣势 (21)4.1.3 永辉超市新零售模式转型机遇 (22)4.1.4 永辉超市新零售模式转型威胁 (24)4.2永辉超市新零售模式转型的绩效分析 (24)4.2.1 盈利能力受挫 (25)4.2.2 资金需求大，偿债能力减弱 (29)4.2.3 存货周转过慢，应付资金占用能力增强 (33)4.2.4 市场绩效分析 (37)4.3永辉超市新零售模式转型不佳的原因分析 (39)4.3.1门店扩张速度过快，业企融合不够 (39)4.3.2 融资战略无法满足资金需求 (42)4.3.3 与供应商合作不密切，信息化程度低 (46)4.3.4 人才战略不匹配，转型难以有效实施 (48)5 结论与建议 (52)5.1结论 (52)5.2建议 (52)5.2.1 重视扩张质量，业财融合 (52)5.2.2 制定适合的经营战略和匹配的融资战略 (53)5.2.3 搞好上游关系，提高信息化程度 (54)5.2.4 孵化专业的人才队伍，组织升级 (55)参考文献 (57)图表目录图1-1技术路线图 (4)图2-1新零售模式消费、生产方式关系图 (6)图2-2新零售之轮四要素关系图 (7)图3-1我国2013-2018年社会消费品总额增长情况 (11)图3-22013-2018年中国网上交易规模及增速 (12)图3-32014-2018年实线上、线下零售额增速对比图 (12)图4-12014-2018年中国第三方支付市场交易规模 (22)图4-22014年-2018年永辉超市和行业营业收入增长率对比图 (25)图4-32014-2018年永辉超市营业收入、营业成本对比图 (26)图4-42014年-2018年永辉超市和行业营业毛利率对比图 (27)图4-52014年-2018年永辉超市和行业资产报酬率对比图 (28)图4-62014年-2018年永辉超市和行业流动比率对比图 (29)图4-72014年-2018年永辉超市和行业速动比率对比图 (30)图4-82014年-2018年永辉超市和行业现金流动负债率对比图 (31)图4-92014年-2018年永辉超市和行业资产负债率对比图 (32)图4-102014年-2018年永辉超市和行业有形资产债务率对比图 (33)图4-112014年-2018年永辉超市存货与库存商品对比图 (34)图4-122014年-2018年永辉超市和行业存货周转率对比图 (35)图4-132014年-2018年永辉超市应付账款与增长率示意图 (36)图4-142014年-2018年永辉超市和行业应付账款周转率对比图 (36)图4-15永辉超市2014-2018年股票BHAR值走势图 (39)表3-1零售行业新零售转型大事件一览 (13)表3-22017、2018永辉超市开店目标与实际完成情况 (15)表3-3永辉超市新零售全渠道布局一览表 (16)表3-4永辉超市升级全球产业链过程表 (18)表3-5永辉超市提供供应链融资产品的情况介绍 (19)表4-1永辉超市2014-2018年盈利能力指标表 (25)表4-22014-2018年永辉超市零售业营业成本贡献明细表 (27)表4-3永辉超市各产品占当年营业收入比例一览表 (28)表4-4永辉超市各产品营业毛利率一览表 (28)表4-52014年-2018年永辉超市现金流动负债率质量分析表 (31)表4-6永辉超市2014-2018年存货明细一览表 (34)表4-7永辉超市2014-2018年BHAR值 (38)表4-82014-2018年永辉超市门店扩张数量表 (40)表4-92014-2018年永辉超市门店扩张面积表 (40)表4-102014-2018年永辉超市门店关闭与违约表 (40)表4-112014-2018年永辉超市门店业态及数量表 (41)表4-122014-2018年永辉超市仓储物流情况表 (43)表4-132013-2018年永辉超市股、债权融资方式一览表 (44)表4-142013-2018年永辉超市利用往来款项形成融资效应情况 (45)表4-152013-2018年永辉超市股利分配政策一览表 (46)表4-162013-2018年永辉超市实际现金分红情况 (46)表4-17四大零售连锁超市的信息化管理模式 (47)表4-182014-2018永辉超市与供应商亲密度、偿债风险一览表 (48)表4-192014-2018年永辉超市本科及以上员工数量表 (49)表4-20永辉超市2017年员工培训计划表 (50)1 绪论1.1 研究背景根据新“零售之轮”理论，零售服务水平与零售价格的组合，在任何时期都与当时的技术水平相适应且都有限度，只有不断的拓宽技术边界，才能为了用更低的成本提供更高的服务水平。
产品经理零售的深度解读：人货场的嬗变
零售是一个很大的话题，以本人目前的能力很难说深、说透彻。
仅把接下来写的文字作为未来的自己的礼物以纪念过去一段时间的思考总结。
著名商业顾问，《5 分钟商学院》的作者刘润给零售下的定义是：零售就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。
市面上大部分人都以这个维度在总结零售，其实个人不尽完全赞同直接从这个角度去理解零售。
百科上零售的定义：零售是指包括所有向消费者直接销售商品和服务，以供其作个人及非商业性用途的活动。
零售是商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。
从零售的明确定义中，我们可以得出的结论是零售的根本属性是活动。
既然是活动，我们就可以从主观与客观角度刨析都有哪些因素形成了这一场活动，并进而从组成因素上分别了解零售的起因与发展。
零售的组成因素可以概括如下：从原始的人人通过贝壳交换兔子肉，到现在大卖场、电商、门店等形态的零售，可以归纳出以上的因素都是组成这场活动的充分必要条件。
所以，我个人认为零售的本质，是在一定空间条件下的个人与经营者进行货币与货物的交换行为。
主观因素中两者之间是满足供需的存在关系，即个人的需求由经营者供给。
同时，客观决定主观，主观能反映客观，并对客观具有能动作用。
所以，个人与经营者的能动性分别决定客观因素的存在形态，客观因素又决定个人与经营者的供需关系。
希望通过一定时间长度，能发现一定的客观因素的客观决定性作用以及主观因素的能动性作用。
其中，客观因素从以下几个维度了解：主观因素从以下几个维度了解：主观因素又影响社会生产力的发展。
从历史时间来看，封建社会存在“商人”以来，零售形态的商业活动从未停止过。
从个人时间来看，随着社会文明的发展，个人消费的时间已经越来越具有随机性。
先看两组数据：（部分数据来源国家统计局）果不其然的是：人均收入水平在不断增长的同时，零售总消费水平也不断增长；社会零售总额的增幅变化规律与人均GDP的增幅规律存在强相关性。
零售行业宏观环境分析+行业分析
零售行业宏观环境分析我国是世界第二人口大国,对日常生活用品的需求是一个难以估量的巨大数字，而日常生活用品的主要来源就是零售业，零售业在我国消费市场上占据绝对的主导地位.近年来，随着我国经济水平的逐渐提高，零售业的分布网店也越发密集，不少企业形成庞大的商业网，连锁成为我国零售业发展的新趋势，其发展带动与零售业相关产业的繁荣。
同时，各种发展难题也随之而来，零售业自2011年开始就一直面临高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等难题。
零售业商品是来源于各种商品生产商，一旦零售业面临以上发展问题,生产商们也将面临商品销售难的问题。
一个行业大发展脱不开周围环境的影响，尤其是零售业，无论在什么地方建立一个商业网点都要因地制宜。
比如：周边地段的人口流量、交通环境、国家政策以及周边同行业网点等问题都要纳入选址考虑中。
一旦选址决策出现错误，对企业及相关产业都将造成不可估量的影响。
接下来我们就采用PEST分析法对零售行业进行宏观分析。
PEST 分析法是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量.对宏观环境因素作分析,不同行业和企业要根据各自特点和经营需要，对分析的侧重点会有所差异,但一般都针对政治（Political）、经济（Economic)、社会(Social）和技术（Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
一、政治法律环境分析目前，我国社会主义市场经济制度己基本确立，法律制度和经济制度正在不断完善和发展之中,国家对企业市场主体资格的确认、财产保护、市场经营行为等方面都通过有关法律作了明确规定.现在正处于我国经济高速发展阶段，政治环境稳定，是零售业高速发展的上升期1、零售行业的管理政策日趋完善相关政策的陆续出台为零售行业的发展打下坚实的基础.国家陆续下发的各种税收法律新制度极大地减轻了零售业的税收负担，使得零售业的发展难题得以减缓，扩张空间变大，为企业在行业竞争中加大了赢面。
透过“稻香村”看“新零售”趋势下中华老字号品牌的发展之道
透过“稻香村”看“新零售”趋势下中华老字号品牌的发展之道随着新零售概念的兴起，中华老字号品牌也面临着新的发展机遇与挑战。
如何适应市场变化，创新营销手法，提升品牌知名度和影响力，成为了中华老字号品牌发展的关键。
本文将以“稻香村”为例，探讨中华老字号品牌在新零售趋势下的发展之道。
“稻香村”作为中国四大农副产品加工行业龙头企业之一，以其以大米为主的休闲食品而闻名。
随着新零售概念的兴起，“稻香村”在品牌发展中也不断进行转型和创新，以应对市场的竞争与挑战。
在这一过程中，“稻香村”所展现出的发展之道不仅是具有代表性的，也为其他中华老字号品牌提供了许多借鉴和启示。
一、拥抱新零售，提升线上渠道随着移动互联网的普及，线上购物已经成为了消费者的主要消费方式之一。
“稻香村”也积极拥抱新零售，通过建立官方网上商城、入驻电商平台等方式，提升了自身在线销售的渠道。
在电商平台的支持下，消费者可以通过手机、电脑等设备轻松购买到“稻香村”的产品，大大提升了销售渠道的覆盖范围和效率。
除了线上销售渠道外，“稻香村”还通过建立微信、微博等社交媒体平台，积极开展线上营销活动，增加了与消费者的互动和沟通，强化了品牌与消费者之间的情感联系。
通过线上渠道的提升，“稻香村”成功地拓展了品牌的传播途径，增加了品牌的曝光度和影响力。
二、创新产品，满足消费需求随着消费者需求的不断变化，“稻香村”也通过不断创新产品，积极满足消费者的需求。
以往只生产大米产品的“稻香村”，如今推出了各种口味的米果、米糕、米饭等系列产品，满足了消费者对于休闲食品多样化需求的追求。
“稻香村”还根据市场需求，推出了低糖、低盐、无添加等健康产品，符合现代消费者对于健康、营养的偏好。
“稻香村”还与知名品牌合作，推出了联名产品，将“稻香村”的品牌内涵与合作品牌的特色相融合，吸引了更多的消费者。
这种创新产品的营销策略不仅提升了品牌的竞争力，也满足了消费者对于个性化和多元化的消费需求。
三、强化品牌形象，提升品牌价值在新零售浪潮中，“稻香村”还通过品牌塑造和形象打造，提升了自身品牌的知名度和美誉度。
新零售摘抄笔记有感
新零售摘抄笔记有感新零售第一章三大变革催生新零售第一节什么是新零售1、新零售不是什么新零售不是O2O，O2O缺乏新零售中的体验感，新零售需要的是全渠道的融通，即商品通、会员通、服务通。
新零售不是C2B,C2B随着智能制造、私人订制的发展，却难以基于个体按需匹配，难以实现千人千店，就算实现也会因为消费需求、潮流变化太快跟不上，就算跟上成本必然增加。
新零售不是新业态，新业态只是零售渠道表现形式的创新，所以说的不全面。
到目前为止，根据其经营方式、商品结构、服务功能、选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客和有无固定经营场所等因素，零售业分为17种业态。
如，满足便捷需求诞生了便利店。
满足品质性需求诞生了专卖店业态，满足价格诞生了大卖场业态。
2、新零售是什么新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，它的三大特征是，以心为本、零售二重性、零售物种大爆发。
新零售有四大内涵①新零售是消费者赋能新零售时代消费者被赋能体现在两方面，一是以消费者需求为出发点，零售需要考虑的不再是我有什么、我要卖什么、在哪里卖而是顾客需要什么、什么时候需要、需要多少。
二是、选择成本更低、效率更高。
过去货比三家的时间成本更高。
新零售通过全渠道让用户接触商品更加便捷和高效②新零售就是供给侧改革新零售的供给侧升级主要体现在三方面。
一、是全渠道。
即电脑、手机、APP、微信商城、直营门店、加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通和深度融合，商品、库存、会员、服务等环节贯穿为一个整体。
全渠道具有三个特征：即全程、全面、全线。
消费者从接触一个品牌到最后购买中，全程会有五个关键环节：搜寻、比较、下单、体验、分享。
企业必须在这些关键节点保持与消费者的全程、零距离接触。
全面，企业可以跟踪和积累消费者的购物全过程的数据，及时互动、掌握消费过程中决策变化，提出建议，提升购物体验。
全线，渠道发展经历了单一变多渠道的过程，新零售建立全渠道的联合方式，通过多种数据的共融共通，即商品通、会员通、服务通。
新零售给门店带来的四大变化
新零售给门店带来的四大变化
1、渠道一体化
商家可以同时对接网店、实体店、加盟店等，打通各类零售渠道终端，实现数据的深度融合;线上可以进行流量宣传和带货，线下则可以进行区域布局以及形象体验。
2、经营数字化
流通路径从复杂转变为简单，通过数据化管理，构筑多种零售场景，沉淀商品、会员、营销、交易、服务等数据，为运营决策提供数据依据。
3、管理数据化日趋凸显
在互联网不断发展的今天，数据被称之为资产，谁掌握了数据谁就掌握了未来，零售行业也是如此，管理数据化也就成了新零售的核心之一，在管理中起到至关重要的作用。
首先企业通过专业技术搭建信息平台，多源化对数据进行采集，这是大数据的基础，数据的准确很重要，对数据的分析起着关键作用;采集的数据主要是会员数据、销售数据、售后数据。
其次是数据分析、提取，通过专业技术对有用的数据进行专业处理，提取对营销有用的数据。
最后是通过数据可以知道消费者的购物习惯，从而达到商品精准投放、营销策略精准实施，达到资源利用最大化。
4、全新的硬件设施
和传统零售业相比，可能大家对新零售的第一印象就是店面装修豪华，无论是阿里的盒马鲜生、天猫小店还是永辉的超级物种都一样，灯光的应用和高档的电子价签，在搭配精美的陈列和场景装饰，从整体上给人高大尚的感觉，让顾客身在其中都有想拍照留念或是发朋友圈的冲动，无形中帮企业做了宣传。
作为电子价签厂家云里物里科技，对方面研究特别透彻，现在的客户不仅仅是只看价格，环境也占据很大的因素。
新零售给我们带来的东西当然不仅仅是这些东西，它是传统零售行业的另一个生存的方式，另一条出路。
新零售也给我们带来无数的惊喜，给我们带来很多的方便，相信在未来，新零售还会给我们带来更大的惊喜!。
2022-2023学年山东省临沂第二十四中学高一下学期6月月考地理试题
2022-2023学年山东省临沂第二十四中学高一下学期6月月考地理试题1. 2022年7月26日，国务院总理李克强在京会见印尼总统佐科。
李克强表示中方愿同东盟国家积极拓展海上务实合作，力争早日达成“南海行为准则”，发挥各方智慧，把南海建设成为和平、友谊、合作之海。
下图示意各类海域划分。
据此完成下面小题。
1．图中数码所代表的海域及其国家海洋权益的表述，正确的是（）①为领海——属于沿海国的主权，不容他国侵犯和干涉②为内水——国家领水组成部分，沿海国对其享有与领陆一样的主权③为毗连区——沿海国对其享有部分主权和防止、惩治违法事项的管制权④为专属经济区——其他国家在此区域内拥有铺设海底电缆和管道的自由⑤为大陆架——其他国家在此区域内拥有航行和飞越的自由A．①④⑤B．①②③C．③④⑤D．②③⑤2．近20年来，我国在黄海、渤海、东海、南海四大海区都实行了全面的伏季休渔制度，主要目的是（）A．便于检修渔船，发展生态渔业B．保护海洋渔业资源的再生能力C．防治赤潮、咸潮等污染问题D．推动近海水产养殖事业的发展2. 可再生能源发电系统大规模地投入使用，给电网的稳定性带来了巨大的挑战，建设抽水蓄能电站调峰能对电网调峰填谷。
抽水蓄能电站有上下两个水库，上下水库的水循环利用，电网负荷高时上水库放水发电，电网负荷低时水泵向上水库抽水蓄能。
下图示意某电网中光伏发电、火力发电、抽水蓄能发电系统工作时间。
读图完成下面小题。
1．图中曲线①②③分别代表（）A．光伏发电、火力发电、抽水蓄能发电B．火力发电、光伏发电、抽水蓄能发电C．抽水蓄能发电、光伏发电、火力发电D．光伏发电、抽水蓄能发、电火力发电2．该系统中，抽水蓄能电站产生的经济效益主要体现在（）A．提高光伏电站的发电效率B．承担夜间的全部电力负荷C．降低电力系统燃料使用费D．节省电力系统的建设投资3．结合地理位置特点，可以依托抽水蓄能电站发展（）A．旅游业B．灌溉农业C．采掘业D．金属冶炼业3. 地方小吃是区域饮食文化的重要表现之一，饮食习俗的迁移也成为地域文化传播与扩散的重要内容。
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新零售给门店带来的四大变化
1、渠道一体化
商家可以同时对接网店、实体店、加盟店等，打通各类零售渠道终端，实现数据的深度融合;线上可以进行流量宣传和带货，线下则可以进行区域布局以及形象体验。
2、经营数字化
流通路径从复杂转变为简单，通过数据化管理，构筑多种零售场景，沉淀商品、会员、营销、交易、服务等数据，为运营决策提供数据依据。
3、管理数据化日趋凸显
在互联网不断发展的今天，数据被称之为资产，谁掌握了数据谁就掌握了未来，零售行业也是如此，管理数据化也就成了新零售的核心之一，在管理中起到至关重要的作用。
首先企业通过专业技术搭建信息平台，多源化对数据进行采集，这是大数据的基础，数据的准确很重要，对数据的分析起着关键作用;采集的数据主要是会员数据、销售数据、售后数据。
其次是数据分析、提取，通过专业技术对有用的数据进行专业处理，提取对营销有用的数据。
最后是通过数据可以知道消费者的购物习惯，从而达到商品精准投放、营销策略精准实施，达到资源利用最大化。
4、全新的硬件设施
和传统零售业相比，可能大家对新零售的第一印象就是店面装修豪华，无论是阿里的盒马鲜生、天猫小店还是永辉的超级物种都一样，灯光的应用和高档的电子价签，在搭配精美的陈列和场景装饰，从整体上给人高大尚的感觉，让顾客身在其中都有想拍照留念或是发朋友圈的冲动，无形中帮企业做了宣传。
作为电子价签厂家云里物里科技，对方面研究特别透彻，现在的客户不仅仅是只看价格，环境也占据很大的因素。
新零售给我们带来的东西当然不仅仅是这些东西，它是传统零售行业的另一个生存的方式，另一条出路。
新零售也给我们带来无数的惊喜，给我们带来很多的方便，相信在未来，新零售还会给我们带来更大的惊喜!。