[整理]《生产用低值易耗品管理制度》.
低值易耗品管理方案实用制度精选范文5篇精选
低值易耗品管理制度范文 5 篇[ 低值易耗品管理制度范文篇一: 低值易耗品管理方法 ]第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特拟定本方法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定财产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本企业规定，单位价值在 50 元-1000 元之间的、不能够作为固定财产办理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
条四条、低值易耗品的核算方法:( 一) 科目设置 : 企业设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体财产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
( 二) 账簿设置 : 企业财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按种类、品种规格进行数量和金额的明细核算。
( 三) 分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊花销”科目，贷记本科目。
分期摊入相关成本花销科目时，借记“营业花销”“管理花销”等科目，贷记“待摊花销”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减相关成本花销科目。
[ 低值易耗品管理制度范文篇二: 低值易耗品管理制度 ]一、总则为加强低值易耗物品管理，严格控制行政花销开支，特拟定本方法。
二、低值易耗品范围本方法管理低值易耗品范围为企业办公用品、印刷品、办公室汽车冲刷用品及劳动保护品等。
其他物品依照企业特点可列入管理范围。
三、管理系统企业行政部为低值易耗品之采买、管理部门。
财务部为核算督查部门。
企业成立物品明细帐和库存统计表进行管理。
四、物品的采买、入库凡企业或部门需采买之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审查，主管领导赞同后方可购进。
采买本着节约成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。
采买物品后，办理入库手续，填制相关物品帐目 ; 凭发票和入库单向财务部报销。
低值易耗品管理制度范本（2篇）
低值易耗品管理制度范本低值易耗品是指单位购置价格较低、使用寿命较短、需经常更换的物品，如办公用品、文具、耗材等。
为了合理管理低值易耗品，提高物资利用率和节约单位经费，很多单位都制定了相应的管理制度。
下面是一份低值易耗品管理制度的范本：第一章总则第一条为规范低值易耗品的管理，合理利用和妥善维护单位的物资，确保单位生产经营的正常运转，提高工作效率，依据相关法律、法规和规章，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位及所有相关人员，在使用和管理低值易耗品过程中必须严格遵守。
第三条低值易耗品是指单位购置价格低于一定限额并使用寿命较短的物品，具体范围和限额由本单位根据实际情况另行制定。
第四条低值易耗品的采购、使用、保管和报废应遵循“谨慎用、精打细算、科学管理、节约高效”的原则。
第五条本管理制度的具体执行由本单位负责相关物资管理的部门负责，各部门负责按照制度规定及时上报相应台账和报告。
第二章低值易耗品的采购管理第六条低值易耗品的采购应根据实际需要，经过合理论证和比价，按照采购程序和法律法规的规定进行。
第七条低值易耗品的采购应严格履行合同程序，并确保所购物品的质量、数量、价格和供货商的信誉。
第八条在采购过程中，不得接受供货商及其代表的任何形式的财物，不得从事违法违纪行为，不得随意变更采购计划和采购品种。
第九条低值易耗品采购应根据业务需要，遵循主动采购、集中采购以及公开招标等原则，提高采购效率和采购品质。
第十条低值易耗品采购应建立完善的台账，定期进行汇总和审查，确保资金使用合理和及时。
第三章低值易耗品的使用管理第十一条低值易耗品的使用应根据实际需要，严格按照单位规定的程序和权限进行。
第十二条低值易耗品的领用应填写相应的领用单，并加盖领用部门的公章，严禁超额领用和借用。
第十三条领用低值易耗品后，应妥善保管和正确使用，保持物品的完好和整洁。
第十四条低值易耗品的归还应按照单位规定的时间和程序进行，不得擅自保留或私自处置。
低值易耗品管理制度(最新7篇)
低值易耗品管理制度（最新7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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低值易耗品管理制度（五篇）
低值易耗品管理制度一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
低值易耗品管理制度（二）低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短、需按照一定数量进行采购和使用的物品，如文具、办公用品、清洁用品、厨房用具等。
由于低值易耗品数量众多且易于消耗，管理不善会导致资源浪费和成本增加。
为了有效管理低值易耗品，提高物品的利用率和使用效能，制定低值易耗品管理制度是必要的。
一、管理目标1.节约资源：低值易耗品相对价值较低，但数量众多，因此要通过制度来确保其正确使用和及时补充，避免资源的浪费。
2.提高使用效能：低值易耗品在工作生活中发挥着重要作用，制度能帮助员工更加合理和有效地使用这些物品，提高工作效率。
3.控制成本：制定合理的采购、使用、报废等流程规范，控制低值易耗品的采购成本和损耗情况，从而降低企业的成本支出。
二、低值易耗品管理制度的内容1.物品采购（1）明确采购程序和权限：规定低值易耗品采购需经过申请、审批、采购、验收等环节，并明确各个环节的责任人和权限。
（2）制定采购清单和标准：根据企业实际需要，制定低值易耗品采购清单和采购标准，明确物品的名称、规格、数量和使用要求等。
（3）供应商选择和合同管理：建立供应商数据库，明确供应商的资质和信誉情况，选择合适的供应商进行采购，签订明确的采购合同，确保物品的质量和供货时间。
生产低值易耗品管理制度
生产低值易耗品管理制度一、低值易耗品管理的必要性1. 降低成本：低值易耗品虽然单价低廉，但是数量大，加起来也是一笔不小的开支。
通过建立严格的管理制度，可以减少低值易耗品的浪费和损耗，从而降低企业的运营成本。
2. 提高效率：低值易耗品的管理涉及到采购、领用、使用和库存等环节，如果没有一套科学的管理制度，很容易导致混乱和浪费。
通过建立规范的管理制度，可以提高低值易耗品管理的效率，减少人力和时间成本。
3. 防止贪污腐败：低值易耗品数量大，管理起来较为复杂，如果没有严格的管理制度，很容易给员工提供贪污腐败的机会。
建立规范的管理制度可以有效地防止低值易耗品的滥用和侵占。
二、低值易耗品管理制度的建立1. 建立完善的采购流程企业应该根据低值易耗品的使用情况和规模制定采购计划，统一统筹采购，并确定采购的方式和标准，确保采购的品质和价格。
采购流程应包括申请、审批、比价、采购、验收和入库等环节，并建立相应的档案和记录。
2. 设定领用制度企业应明确低值易耗品的领用范围和标准，建立领用申请的流程和审批机制，确保低值易耗品的合理使用。
领用制度也应包括领用的数量限制和用途说明，避免低值易耗品的滥用和浪费。
3. 建立库存管理制度企业应定期盘点低值易耗品的库存，确保库存数量和账目一致。
对于过期或损坏的低值易耗品，应及时处理和报废，避免积压和浪费。
同时，应根据需求和使用率调整库存水平，避免过多的库存造成资金的占用。
4. 强化监督和考核企业应建立低值易耗品管理的监督和考核机制，对领用和使用情况进行日常检查和抽查，确保低值易耗品的合理使用。
对于管理人员和使用人员，应建立相应的考核考核制度，对于违规行为和不当行为应进行相应的惩罚和激励。
5. 建立档案和记录企业应建立完善的低值易耗品档案和记录系统，对于采购、领用、使用和库存等情况进行详细的记录和归档，方便询查和管理。
对于低值易耗品的耗用情况，应定期进行统计和分析，为企业的决策和管理提供依据。
低值易耗品管理制度范本（三篇）
低值易耗品管理制度范本第一章总则第一条为了规范低值易耗品管理，提高资产使用效率，防止资产浪费，促进节约资源，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司及其子公司的低值易耗品管理。
第三条低值易耗品指价值较低、使用寿命较短、易消耗或者易丢失的物品，包括但不限于办公文具、厨房用具、劳动保护用品等。
第四条低值易耗品采购应按照公开、公平、公正的原则进行，确保质量合格、价格合理。
第五条低值易耗品管理应遵循“谁使用、谁负责”的原则，用户应对所使用的低值易耗品负有保管责任。
第六条低值易耗品管理应与公司的财务管理相衔接，实行台账登记、盘点清查、报废销售等制度。
第七条低值易耗品管理委托采购部门负责，采购部门应配备足够的人力和设备，保证低值易耗品管理的有效运行。
第八条公司应加强对低值易耗品管理制度的宣传培训，使全体员工了解并遵守相关规定。
第二章低值易耗品采购管理第九条低值易耗品采购应执行采购申请、采购核准、采购登记等程序。
第十条低值易耗品采购申请应填写采购申请单，明确物品名称、数量、规格、要求和用途等信息。
第十一条低值易耗品采购核准应由上级主管部门或负责人审批，审批人应比对采购申请单中的信息，核实其合规性和必要性。
第十二条低值易耗品采购登记应及时记录采购信息，包括采购日期、采购单号、供应商、物品名称、数量、价格等。
第十三条低值易耗品采购应优先选用公司指定供应商，如无特殊情况，不得随意更换供应商。
第十四条低值易耗品采购应与财务管理系统相联，实时更新采购信息，确保信息的准确性和及时性。
第三章低值易耗品使用管理第十五条低值易耗品使用应按照公平、公正的原则，确保使用人的合法权益。
第十六条使用人应认真核对低值易耗品的名称、数量、规格等信息，如有差异应及时向采购部门反馈。
第十七条使用人应妥善保管低值易耗品，如发生损坏、遗失等情况应及时上报。
第十八条使用人应按照公共资源论坛使用低值易耗品，不得私自挪用、转借或私自销毁。
第十九条使用人应定期对低值易耗品进行清点核对，锁定使用情况并填写清点表。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品是指在企业日常生产经营活动中消耗较快，价值相对较低的物品，如办公用品、印刷纸张、清洁用品等。
由于低值易耗品的数量众多、价值较低，如果没有科学的管理制度，不仅会浪费企业资源，还会影响生产运营效率。
因此，建立一套科学合理的低值易耗品管理制度对于企业的正常运营和成本控制具有重要意义。
一、低值易耗品管理制度的目的1.提高采购效率：建立低值易耗品管理制度可以规范采购流程，提高采购效率，确保低值易耗品供应充足，保障企业日常生产需求。
2.控制成本：低值易耗品数量庞大，如果没有管理制度，易导致浪费现象的发生。
建立科学合理的低值易耗品管理制度，可以避免过多囤积和过期浪费，控制成本。
3.提升资产利用率：通过合理管理低值易耗品库存，避免过多囤积和过期浪费，提升低值易耗品的资产利用率。
4.确保设备正常运转：低值易耗品与设备维修和维护密切相关，合理管理低值易耗品可以确保设备维修和维护工作的正常推进，减少停机维修时间，提高生产效率。
二、低值易耗品管理制度的内容1.采购管理：明确采购程序和标准，制定低值易耗品采购计划，建立供应商评估机制，保证低值易耗品的品质和价格。
2.入库管理：建立低值易耗品入库登记制度，规范低值易耗品的入库流程，确保低值易耗品的质量和数量准确无误。
3.领用出库管理：设立低值易耗品领用审批制度，规范低值易耗品领用流程，有效控制低值易耗品的使用数量和频率。
4.盘点管理：定期对低值易耗品进行盘点，确保低值易耗品库存的准确性，及时补充缺失物品或处理积压物品。
5.维护管理：建立低值易耗品维护保养记录，定期检查低值易耗品的使用状态，及时修复或更换损坏物品，延长物品使用寿命。
6.报废处理：设立低值易耗品报废审批制度，明确报废标准和程序，对达到报废标准的低值易耗品进行及时处理，避免闲置浪费。
三、低值易耗品管理制度的实施步骤1.研究制定：由企业管理层组织相关部门制定低值易耗品管理制度，并明确制度的具体内容和要求。
低值易耗品管理制度及实施细则(含附件表单)
低值易耗品管理制度文件编号：版本状态：编制：审核：批准：发布日期：执行日期：低值易耗品管理制度1.目的为推动公司低值易耗品采购、验收、发放和使用等各环节的规范管理，及时准确地反映在用低值易耗品的动态情况，提高资产使用效率并确保资产的完整性，结合公司实际，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司各部门关于低值易耗品的采购、保管、使用等各个环节的管理。
3.低值易耗品的管理原则低值易耗品实行公司、部门(或车间)、个人（或班组)三级协同管理以及计划、核算、保管及使用监督管用结合的原则，多方共同参与，各司其职、分工合作，有效监督，做到日清、月结和一季度一盘存，实现账账、账卡、账实三相符。
4.低值易耗品的定义及分类4.1定义低值易耗品，是指单位价值较低、使用年限相对较短，在使用过程中基本保持其原有实物形态不变，不能作为固定资产的各种工具用品。
本公司将单位价值在8000元（含)以下，不能作为固定资产的各种工具用品，如办公用品、工具、劳保用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等均界定为低值易耗品。
4.2分类低值易耗品一般有两种分类方式，一是按用途分类，二是按使用情况分类。
根据公司的实际情况，公司采用第一种分类方式进行分类：4.2.1工具：直接用于生产过程的各种工具，如维修专用工具、各种刀、剪具、周转器具、模具、垫板、不锈钢架子、小推车及其他各种辅助工具。
4.2.2仪器仪表：包括PH计、压力表、温湿度记录仪、天平、玻璃器皿等。
4.2.3备品备件：容易磨损或为制造不同产品需要替换使用的各种备用物品和备用零部件。
4.2.4办公用具：4.2.4.1非消耗类办公家具：桌椅、书架、文件柜、保险柜、电热壶、电脑、打印机、扫描仪、投影机、监控设备、空调等；4.2.4.2消耗类办公用品：一般消耗品，如：签字笔、白板笔、铅笔、涂改液、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、记事本、复写纸、档案袋、标签、便条纸、信纸、橡皮、夹子、圆珠笔、书钉等。
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中航*局一物关于印发一公司《生产用低值易耗品管理制度》的通知管内各单位：现将中航*局一公司生产用低值易耗品管理制度印发给你们，望认真贯彻执行。
附：生产用低值易耗品管理制度生产用低值易耗品管理制度第一章总则第一条生产用低值易耗品管理，关系到企业的经济效益，体现企业组织生产的能力，反映了企业管理水平。
根据中航*局一公司的实际情况，为加强企业管理，减少损失浪费，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于中航*局一公司及所辖各单位。
第三章引用标准第三条本制度引用标准。
一、GB/T19001-2008/ ISO9001:2008《质量管理体系要求》。
二、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。
三、ZJYGS/SC01-2011《质量手册》。
第四章术语和定义第四条本制度引用ZJYGS/SC01-2009《质量手册》中的术语。
第五条低值易耗品一、低值易耗品是指不具备固定资产条件的劳动资料，如：生产用工具、机具、通用器材、电缆、生产用备品、特种劳动保护用品等。
二、根据低值易耗品是否摊销，管理中分为在库与在用两类。
在库低值易耗品指购入后已点收进帐，财务部门尚未列支（摊销）的新品；在用低值易耗品指实物已投入使用，财务已列支，或部分价值已摊销入工程成本，物资部门实行数量保管的物品。
第五章职责与权限第六条物资设备管理中心是生产用低值易耗品的主管部门，负责制定、解释本制度，并对重要低值易耗品的购置、支出、回收、调配、列销等进行管理；对全部生产用低值易耗品的购置、支出、使用、保管、维修、报废等工作进行监督、检查。
第七条工程管理部负责组织提报生产用低值易耗品的产品采购计划。
第八条安全质量管理部负责低值易耗品中特种劳动保护用品部分制定发放标准，并负责组织审核、批准特种劳动保护用品的产品采购计划，以及发放工作的监督、检查。
第九条各单位及项目部的材料部门,负责本单位(项目部)生产用低值易耗品的管理工作；负责核算出劳动保护用品购置数量，配合技术部门提报产品采购计划，负责具体发放工作。
第十条各单位及项目部技术部门，负责编制与提报生产用低值易耗品的产品采购计划，以及负责技术部门专用工具的管理。
第十一条各单位及项目部安全质量部门，具体掌握本单位劳动保护用品的发放标准，并负责劳保用品的监督检查工作。
第六章管理内容与要求第十二条生产用低值易耗品管理分类一、按照分级分类管理原则，生产用低值易耗品分为公司重点管理低值易耗品（以下简称A类低值易耗品），与项目经理部管理低值易耗品（以下简称B 类低值易耗品）。
二、公司重点管理低值易耗品（A类低值易耗品）为：液压起拔道机（器）、齿条起道机、冲击钻（单价500元以上）、弯轨器、轨道调整器、锯轨机、钻孔机、小型发电机、内燃电动捣固机、线路上部工具、运轨器（吊轨车）、单轨车、道岔专用滑车、小型台钻、小型木工刨床、电锯、手电钻（单价500元以上）、电缆（1０平方毫米以上）、手拉（电动）葫芦（3t以上）、千斤顶（5t以上）、内燃（电动）搬手、砂轮机、台钳子（单价500元以上），对讲机，振捣器，油镐，凿岩机，风镐，各类安全防护用品，各类劳动保护用品(主要指工作服、防寒服、防寒帽、防寒鞋、农田鞋)，及其它单价在500元以上的各类生产低值易耗品。
三、项目经理部管理的低值易耗品（B类低值易耗品）为：除上述规定品种以外的所有生产用低值易耗品。
第十三条生产用低值易耗品计划与购置一、Ａ类低值易耗品，由项目经理部材料部门向公司物资设备管理中心提报经项目经理同意的产品采购计划，经物资设备管理中心主任批准，由物资设备管理中心业务科负责采购，供应现场使用。
二、Ｂ类低值易耗品，由项目经理部材料部门根据工程需要编制产品采购计划，经项目经理批准后，自行组织采购供应。
三、采购计划应清楚地标明工程件名、产品的名称、规格、型号、单位、数量及其它需要说明的采购信息。
四、由于工程距离锦州较远，或不便于集中采购时，Ａ类低值易耗品经物资设备管理中心主任批准，可委托项目经理部采购供应。
第十四条在库低值易耗品一、在库低值易耗品比照工程材料进行管理，参与成本核算。
购置后要点收入帐，领用时支出。
并根据不同类别、用途、费用来源，一次性列入工程成本(工具类支出计入其他直接费；工人劳保用品支出列入安全费；管理人员劳保用品支出列入安全费；其他物品支出列入材料费)。
对于使用年限长或使用次数少，及新旧程度较好等原因，也可分次摊销进入工程成本。
支出后的管理，由在库转为在用。
二、对分期摊销的低值易耗品，应按相关要求定期盘点，发生下列情形时应立即进行全部摊销并报废。
(一)、经维修无法达到应有性能的；(二)、低值易耗品已丢失或损毁；(三)、出借后无法归还的；(四)、因改型或其他原因，产品禁用的。
三、对于能长时间使用的工具类新品，能打钢印编号的，在使用前由各单位（或项目部）材料部门负责及时打上编号，以便年久日后的区分与认领。
工具类的统一编号为各单位（或项目部）名称的前两个汉字的汉语拼音首字母加上8位的年月日，再加上3位的自编顺序号。
第十五条在用低值易耗品一、在用低值易耗品实行数量保管帐管理(一)、已摊销的在用低值易耗品，实行数量保管，不再参与成本核算。
(二)、项目部材料部门根据不同品种、价值高低、易损程度等因素，分别建立《个人劳保、工具卡片》、《班(组)领用工具纪录本》、《材料部门工具保管帐》、《工具揭示版》以及《低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单》进行管理。
二．项目部材料部门按身份证号给每位职工建立《个人劳保、工具卡片》(一)、对于劳动保护政策规定及安全质量部门给材料部门有书面发放标准，拥有个人劳动保护待遇职工的劳保用品，以及特种作业、技术工人使用的专用工具，实行发放到个人的管理方式。
领用者个人负使用、保管与返还（指工具）的责任。
(二)、个人劳动保护用品及工具发放时，领用者在《个人劳保、工具卡片》上签收。
领用者工作变动时，应及时主动将工具返回材料部门，材料人员在《个人劳保、工具卡片》上予以签收认可，并注销。
对于无故不返回工具的领用人，材料部门拥有对其扣工具款的权利。
(三)、项目部材料负责人在每个月末的25日，负责将《个人劳保、工具卡片》中的每名职工的身份证号、姓名、职名，以及领用的工作服、防寒大衣、防寒鞋、防寒帽等品种的具体领用日期等信息，制作成电子表格文件，以电子文件的形式统一传送给物资设备管理中心业务科，经汇总后，在公司内部办公网上发布，以方便职工自己查询、核对是否到期，同时也避免职工由于工作单位变动后的重复领用。
(四)、职工对材料部门配发给个人的劳保用品，在品种、数量、期限方面有疑义的，由安全质量部门人员负责解释。
三、项目部材料部门配备统一规范的《班(组)领用工具纪录本》(一)、对于通用、简单的工具，如锹、镐、耙、筛等，实行统一发放到班(组)的管理方式，班(组)长或材料大员负责使用中工具的进一步管理，班(组)长或材料大员担负工具统一保管与集中返还给材料部门的责任。
(二)、工具发放时，班(组)长或材料大员在《班(组)领用工具纪录本》上签收。
当阶段性工作完成后，班(组)长或材料大员负责将工具集中返回给材料部门。
(三)、返回时，数量短少或质量严重损坏的，班(组)长负有向项目材料负责人说清是正常损耗，还是管理不善造成的原因。
(四)、对于正常损耗，班(组)长应在《班(组)领用工具纪录本》上签字并承认短少数量，以便材料部门列销处理；对于非正常损耗，项目部材料负责人拥有对班(组)长或材料大员扣工具款的权利。
(五)、班(组)内部的工具管理，由班(组)长根据实际情况，是否设立小库保管自行掌握。
四、项目部材料部门建立《材料部门工具保管帐》(一)、对于价值较高以及民用类工具，实行项目部材料部门统一保管，随用随发、随时回收，管理责任在项目部材料部门。
项目部材料部门实行《材料部门工具保管帐》配以《工具揭示版》（即黑板）并用的管理方式。
(二)、项目部材料人员，按时间顺序记载这类工具的《材料部门工具保管帐》，帐中流水记载工具的新购，租用，借入，领用，借出，返还，维修，丢失、损毁、列销等信息。
《材料部门工具保管帐》是工具管理工作的基础，每种工具一张帐页，帐页中记录了从开工以来至竣工结束，该种工具的动态变化情况，账页的张数随着工具种类的增加而增加。
(三)、记账的凭证依据是工具交接双方人员的签字，以及《低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单》及工具收、发单据。
(四)、对于频繁领用与返还的工具，材料部门在工具库内设立《工具揭示版》，管库人员随时记载领用人及领用数量与领用日期，待工具返还后，立即擦除或更改数量，从而起到配合《材料部门工具保管帐》保管，而减少频繁记账的麻烦。
五、生产用工具登记表(一)、项目部材料人员根据《材料部门工具保管帐》及《工具揭示版》，定期或不定期，整理归纳出《生产用工具登记表》。
每张《材料部门工具保管帐》帐页，归纳整理出《生产用工具登记表》中的一条记录。
(二)、上级领导有要求或物资大清查及冬季放假前，项目部材料负责人上报《生产用工具登记表》一份给物资设备管理中心业务科。
(三)、材料人员工作交接时，物资设备管理中心组织交接双方人员按《生产用工具登记表》进行清点和验收，交接双方要书面签字认可《生产用工具登记表》，交方负责报物资设备管理中心一份备案。
第十六条低值易耗品的使用一、使用中要采取正确的操作方法，避免非生产性损坏。
二、使用单位负责使用中的日常保管、保养。
三、特殊的A类低值易耗品，可参照《物资设备租赁管理制度》中的规定，采用租赁方式。
第十七条封锁施工期间的工具管理一、对于多单位联合作业的封锁施工期间的工具管理，封锁前，各单位要在本单位工具上涂颜色，做标记，以便区分，并指定回收责任人。
封锁后，要及时清点与回收。
数量短少或质量严重损坏的，回收责任人负有说清是正常损耗，还是管理不善造成的原因，以便材料部门列销处理。
二、各项目部应根据施工工程的实际情况，有针对性地制定本项目部的低值易耗品管理规定，并按本制度的要求建立相关帐表。
三、低值易耗品的领用，执行《物资管理制度》中规定的有权领料人制度。
原则上禁止民工领用低值易耗品。
第十八条生产用低值易耗品的调拔、调剂一、生产用低值易耗品调拔、调剂均实行有偿调拨使用的原则。
各项目部之间调剂，由项目经理部自行商洽价格；商洽不成时，由物资设备管理中心协调。
二、物资设备管理中心调拨低值易耗品时，由物资设备管理中心同相关项目经理部协商，确定调拨价。
各项目经理部不得以价格等理由，拒不执行物资设备管理中心的调拨工作。
第十九条维修一、本着谁使用谁维修的原则，维修费用列支使用单位成本。
二、对于项目部按照租赁方式从料库租赁的特殊低值易耗品，租用时良好而返回时损坏的，维修费用由使用单位承担。
三、积极开展修旧利废活动，鼓励内部维修与自修，并适当奖励。