新东方服务营销报告
店铺营销总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着市场经济的不断发展,店铺营销已经成为企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。
本报告旨在对过去一年的店铺营销工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施,为今后的营销工作提供参考。
一、店铺营销概况1. 营销目标过去一年,我店铺的营销目标主要包括:提升品牌知名度、扩大市场份额、提高顾客满意度、增强客户忠诚度。
2. 营销策略(1)产品策略:以市场需求为导向,不断优化产品结构,提高产品质量,满足顾客需求。
(2)价格策略:根据市场竞争状况,采取灵活的价格策略,确保价格优势。
(3)渠道策略:拓宽销售渠道,实现线上线下融合发展,提高市场覆盖率。
(4)促销策略:通过广告、促销活动、口碑传播等方式,提高品牌知名度和顾客关注度。
二、店铺营销成果1. 品牌知名度通过一系列的营销活动,店铺品牌知名度得到显著提升,市场份额不断扩大。
2. 销售业绩在过去的一年里,店铺销售额同比增长20%,实现净利润增长15%。
3. 顾客满意度通过优化服务流程、提高服务质量,顾客满意度得到有效提升,顾客投诉率下降30%。
4. 客户忠诚度通过会员制度、积分兑换等方式,客户忠诚度得到提高,老客户占比达到60%。
三、店铺营销存在的问题1. 市场调研不足在市场调研方面,我店铺存在调研范围窄、深度不够的问题,导致营销策略针对性不强。
2. 营销团队建设滞后营销团队在专业技能、团队协作等方面存在不足,影响营销工作的顺利开展。
3. 营销渠道单一店铺主要依靠线下销售,线上渠道拓展不足,市场覆盖率有待提高。
4. 促销活动效果不佳部分促销活动缺乏吸引力,导致活动效果不明显。
四、改进措施1. 加强市场调研(1)扩大调研范围,深入了解市场需求。
(2)加强竞争对手分析,找准市场定位。
(3)关注行业动态,把握市场趋势。
2. 提升营销团队素质(1)加强团队培训,提高专业技能。
(2)加强团队建设,培养团队凝聚力。
(3)优化团队结构,提高团队协作能力。
3. 拓展营销渠道(1)加强线上渠道建设,拓展电商平台。
新东方案例分析

新东方案例分析新东方是一家在中国很有影响力的教育培训机构,成立于1993年,在教育行业享有很高的声誉。
新东方的成功不仅得益于其创新的教育模式,也来源于其精心策划的营销活动。
以下是新东方成功案例的分析。
首先,新东方在教育内容方面有着独特的亮点。
他们提供高品质的教学资源和课程设计,涵盖了各个学科。
新东方不仅仅注重学科知识的传授,更注重培养学生的综合能力和学习方法。
他们鼓励学生主动参与讨论和互动,通过合作学习、实践和课堂讨论,激发学生的学习兴趣和思考能力。
此外,新东方还提供了丰富多样的培训课程,包括雅思、托福、SAT、GRE等留学考试培训,以及中学生的各种学科奥赛辅导等。
这样的全方位服务能够满足不同阶段学生的需求,提高学生的学习效果。
其次,新东方在市场营销方面做出了很多积极的创新。
他们不仅仅是通过传统的广告和宣传手段吸引学生,还采用了一些新的推广渠道。
例如,在大学校园里设立学习咨询点,为有意向报名的学生提供一对一的咨询服务。
他们还和一些知名的出版社合作,出版教材和参考书籍,提高品牌知名度。
此外,新东方还与媒体合作,制作了一系列的教育类电视节目,吸引了大量的观众。
这些创新的营销手段使得新东方的品牌得到了广泛宣传,吸引了大量的学生报名。
最后,新东方在培养师资方面也下了很多工夫。
他们雇佣了一批素质高、经验丰富的教师担任课程教学工作。
这些教师不仅仅具有专业知识,还具备良好的课堂教学技巧和教育理念。
新东方还会定期对教师进行培训和考核,确保教师的教学质量和服务水平。
这些优秀的师资力量为学校赢得了良好的口碑,增强了学生对新东方的信任度,进一步提高了学校的竞争力。
总之,新东方作为中国最具影响力的教育培训机构之一,其成功得益于其独特的教育模式、创新的营销手段以及优秀的师资力量。
新东方不仅致力于提供高品质的教育资源和课程设计,还将市场营销和师资培养作为推动学校发展的重要手段。
通过多方面的努力,新东方成功地建立了良好的品牌形象,赢得了广大学生和家长的信任和支持。
新东方战略性营销策划方案

新东方战略性营销策划方案一、项目背景随着中国经济的快速发展和人们对教育需求的不断增长,教育培训行业得到了迅猛的发展。
新东方教育科技集团作为中国教育培训行业的领军企业,长期以来一直致力于提供优质的教育培训服务,赢得了广大学生和家长的信任和好评。
然而,随着竞争者的增加和技术的进步,新东方需要制定一项战略性营销策划方案,进一步巩固市场地位,实现可持续发展。
二、目标市场1. 目标客户:- 学生群体:高中生、大学生、研究生;- 家长群体:关注子女教育的家长;- 成人群体:有提升自身教育水平需求的成年人。
2. 目标市场:- 一线城市:北京、上海、广州、深圳等;- 二线城市:成都、重庆、武汉、南京等;- 三线及以下城市:厦门、温州、济南、福州等。
三、竞争分析1. 竞争对手:- 学而思、好未来等教育培训机构;- 在线教育平台:中国云课堂、MOOC等;- 国际教育集团:EF Education First、Kaplan等。
2. 竞争力分析:- 新东方的品牌知名度和口碑较好;- 丰富的课程体系和一流的教师团队;- 广泛的分布网络,覆盖城市和乡镇;- 提供线上、线下等多种教学方式。
3. 竞争策略:- 继续提高教学质量,保持优质的师资力量和教学水平;- 加大对一线城市和二线城市的市场推广力度,争取更多市场份额;- 拓展线上教学平台,在全国范围内提供高质量的远程教育服务。
四、市场调研1. 调研目的:- 了解目标客户对教育培训的需求和购买意愿;- 了解竞争对手的市场策略和品牌优势;- 分析市场潜在需求和发展趋势。
2. 调研方法:- 网络调查:通过在线问卷调查目标客户的需求和购买偏好;- 实地访谈:走访高校、社区等地,与目标客户进行深入交流。
3. 调研结果:- 学生群体更注重教学质量和名师资源;- 家长群体更注重学习环境和安全保障;- 成人群体更注重灵活性和学习效果。
五、市场定位新东方将定位为提供高质量、个性化的教育培训服务的行业领先者,为学生和家长提供优质的学习体验和成长机会。
新东方的营销策略

新东方的营销策略新东方是中国最大的教育培训机构之一,其营销策略主要包括市场细分、品牌推广、数字化营销和口碑营销等方面。
以下是对新东方营销策略的详细分析。
首先,新东方通过市场细分来准确把握不同群体的需求和特征。
他们对学生进行细致的分析,包括年龄、学习目标、学习能力等因素,然后针对不同群体推出相应的培训课程。
例如,他们为小学生、中学生和大学生提供不同的课程,如小学英语、中考冲刺班和高考志愿填报辅导等。
通过这种市场细分的方式,新东方可以提供更加个性化和符合学生需求的教育服务,提高学生的满意度和口碑。
其次,新东方注重品牌推广,通过各种途径提升品牌知名度和美誉度。
他们在各大媒体和社交平台开展广告和推广活动。
比如,在电视、报纸和地铁等传统媒体上投放广告,吸引潜在学生的关注;在微博、微信等社交平台上发布有关教育资讯和成功案例,提升品牌形象。
此外,新东方还定期举办大型公开课和讲座,邀请知名教育专家和校友来分享经验和成果,吸引更多人了解和关注他们的教育品牌。
第三,新东方积极开展数字化营销,通过互联网和移动端构建多渠道销售体系。
他们建设了官方网站和手机App,学生可以在上面了解课程信息、在线报名和购买学习资料。
此外,他们还开设了在线课堂和远程辅导服务,学生可以通过网络随时随地进行学习。
数字化营销不仅提高了学生的方便程度,还可以有效提升销售效率和降低成本,使新东方实现更大规模和更广泛的市场覆盖。
最后,新东方重视口碑营销,通过提供优质的教育服务来获取用户口碑。
他们拥有一支专业的师资团队,严格把关教学质量,注重学生的个性化辅导和问题解答。
同时,他们还建立了一套科学、科技和艺术相结合的教学方法,提供寓教于乐的学习体验。
这些努力使新东方获得了学生和家长们的认可和赞誉,进而提升了品牌声誉,并不断吸引新的学生报名。
综上所述,新东方的营销策略包括市场细分、品牌推广、数字化营销和口碑营销等方面。
他们通过不断优化教育服务,满足学生的需求,提高品牌知名度和美誉度,从而在激烈的教育培训市场中获得竞争优势。
论新东方教育品牌营销策略

论新东方教育品牌营销策略1. 引言1.1 新东方教育品牌的重要性新东方教育品牌的重要性在于其在教育行业的领先地位和卓越声誉。
作为国内知名的教育机构,新东方教育拥有雄厚的师资力量和丰富的教学经验,为学生提供高质量的教育培训服务。
其品牌形象在消费者心中树立了权威和可靠的形象,成为学生和家长信赖的首选教育机构。
新东方教育在市场竞争中具有较强的竞争力,通过不断创新和提升服务水平,稳坐市场领导地位。
品牌的重要性在于能够增强企业在消费者心目中的形象和认知度,提升市场竞争力,推动企业持续发展。
新东方教育品牌的重要性不可低估,品牌营销策略的制定和实施将直接影响品牌的发展和市场地位。
品牌建设需要不断推陈出新,不断追求卓越,以满足消费者的需求和期待,从而赢得消费者的信任和忠诚,实现品牌长远发展的目标。
1.2 营销策略的作用营销策略在品牌建设中扮演着至关重要的角色。
它是企业实现市场竞争优势的关键,是品牌在消费者心中树立良好形象的桥梁。
通过精心设计的营销策略,企业可以更好地了解消费者需求,制定有效的产品推广和销售计划,提升品牌知名度和美誉度,从而实现持续稳定的盈利和增长。
营销策略的作用还体现在品牌定位和沟通上,它能帮助企业清晰明确地传达品牌理念和核心竞争优势,吸引目标客户群体,打造独特的品牌形象。
营销策略还可以帮助企业提升品牌忠诚度,促进客户满意度和口碑传播,实现长期客户关系的建立和维护。
营销策略的作用是不可忽视的,尤其对于新东方教育这样以品质和服务为核心竞争力的品牌来说,有效的营销策略将成为品牌持续发展的重要保障。
2. 正文2.1 品牌传播的重要性品牌传播是建立和提升品牌认知度、美誉度和价值的关键手段,对于品牌的发展至关重要。
在新东方教育品牌营销中,品牌传播的重要性体现在以下几个方面。
品牌传播可以帮助新东方教育树立良好的企业形象。
通过传播品牌的核心理念、文化和服务理念,可以使消费者对于新东方教育建立信任和好感,从而提高品牌的知名度和美誉度。
新东方市场营销策略

新东方市场营销策略新东方市场营销策略新东方是中国最大的教育培训机构之一,其市场份额在中国教育行业中占据着重要地位。
然而,随着竞争的加剧和在线教育的兴起,新东方需要制定一系列市场营销策略来保持竞争优势和增加市场份额。
1.品牌差异化新东方应该通过品牌差异化来与竞争对手区分开来。
新东方可以通过提供高质量的教育服务,注重学生个性化的需求和发展,以及引进先进的教育技术来实现品牌差异化。
此外,新东方还可以打造一系列独特的教育课程和服务,以满足不同学生群体的需求。
2.市场细分新东方可以将市场划分为不同的细分市场,并为每个细分市场制定相应的市场营销策略。
例如,新东方可以专注于高中生的学科辅导服务,为他们提供针对高考的专业课程。
同时,新东方也可以开设成人教育课程,以满足工作人群的继续教育需求。
通过细分市场,新东方可以更好地满足不同群体的需求,并提供更加个性化的服务。
3.强化网络推广随着互联网的普及,网络推广已经成为一种非常重要的市场推广方式。
新东方应该加强网络推广的力度,包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、在线广告等。
通过加强网络推广,新东方可以增加品牌知名度和曝光率,吸引更多的潜在学员。
4.提供优质的客户服务新东方应该不断提升客户服务质量。
通过提供优质的教育服务和关怀,新东方可以赢得学员的信任和忠诚。
此外,新东方还可以通过建立学员社区和提供学员咨询服务等方式,为学员提供更多的价值,并与学员建立良好的互动关系。
5.合作与联盟新东方可以与其他相关行业的企业进行合作与联盟。
例如,新东方可以与教材出版商合作,共同研发教育教材,并推广教材。
此外,新东方还可以与其他教育机构合作,共同开展教育项目,互相补充优势,提供更全面的教育服务。
综上所述,新东方应该通过品牌差异化、市场细分、网络推广、提供优质的客户服务以及合作与联盟等市场营销策略来增加市场份额和保持竞争优势。
通过不断提升教育质量和满足学员需求,新东方可以在中国教育培训市场中保持领先地位。
新东方营销推广策划方案
新东方营销推广策划方案【新东方营销推广策划方案】一、背景分析近年来,随着国内教育水平的提升和人们对素质教育的追求,英语教育市场呈现出快速增长的趋势。
作为中国领先的教育培训机构之一,新东方一直以来在英语教育领域拥有着优良的口碑和广泛的影响力。
然而,随着竞争对手的增多和市场需求的多样化,新东方需要制定一系列针对性的营销推广策略,以进一步提升品牌知名度和市场份额。
二、目标市场1. 目标用户:年龄在15-35岁的学生及家长群体。
2. 目标地区:重点城市及二三线城市。
三、营销推广策略1. 多渠道宣传借助线上和线下多个渠道展开全方位宣传,包括但不限于电视、广播、户外广告、社交媒体等。
通过宣传活动,提高新东方品牌知名度,并向目标用户传递优质教育的价值观。
2. 个性化定制针对不同年龄、学习需求和学习水平的用户,推出个性化定制的课程,包括基础英语、口语提高、学术英语等。
通过根据学生需求提供精准的服务,提升学生满意度和口碑。
3. 合作伙伴关系营造良好的合作伙伴关系,与相关机构、学校、社群组织合作举办活动。
例如,与留学中介机构合作,举办留学咨询活动;与学校合作,举办英语角活动。
通过合作伙伴关系的建立,扩大市场覆盖面和品牌影响力。
4. 线上线下互动利用新媒体平台进行线上互动,如举办网上论坛、微课堂等,与学生及家长建立沟通和交流的桥梁。
同时,加强线下活动的策划,在各地市场举办线下招生咨询会、公开课等。
通过线上线下的互动,拉近与用户的距离,增加用户粘性。
5. 优惠政策与反馈机制提供个性化的学费减免政策,吸引学生及家长关注和参与。
同时,建立完善的用户反馈机制,及时获取用户反馈并进行改进,保持品牌的敏锐度和优势。
四、预期成果1. 品牌知名度提升:通过全面宣传和多渠道推广,使新东方品牌在目标市场中获得更高的知名度。
2. 市场份额提升:通过个性化定制、合作伙伴关系等策略,吸引更多用户并提高市场占有率。
3. 用户满意度提升:通过优惠政策和反馈机制,提供更好的服务和体验,增加用户满意度。
新东方销售培训心得最新6篇
新东方销售培训心得最新6篇新东方销售培训心得1我们如何把我们的思想放进顾客的脑袋,把顾客的钱放进我们的口袋。
经过培训,我决心要从以下几个方面提高自我和带动团队:首选我要认真学习理论知识,做到学以致用、应才适用。
其次努力成为优秀团队的建设者提升门店的营运本事,促进门店绩效提升。
然后推进现场教育、培训活动、提升门店人员的作用本事、改善心态、促进门店营业目标的达成。
感激公司安排的这次培训,给大家难得的学习机会!感激王延广教师,不仅仅给我们带来了营销知识,还给了我们工作的表率。
经过这次培训,感觉收获不小,与以往所有培训不一样的是:本次培训主要以提问式,抢答式、团队式的方式进行,从早上9点多至午时4:30多现场气氛活跃,培训生动而又形象的传授着联想文化、销售技巧,与平时可能遇到的问题解决方法,让我们深刻感受到联想文化的博大精深与超强的感染力,此次培训中经过学习来自九县的专卖店的同行的交流,使我认识到我们要想做好销售,并使店面人员销售水平提高,还有很多知识要学习提高。
首先,在企业文化上,我们要时刻与联想文化坚持一致,认真深刻及时的学习联想文化,跟上联想的文化发展脚步,在公司内部结合自身创造我们的文化,使我们树立一杆自我的旗帜。
再次,我们需要加大销售技巧的培训,经过这次学习我们更加意识到销售技巧重要性,我们将加大培训力度,根据联想话术的总岗,总结一套实用的话术,全体销售人员学习并应用于实际中。
并及时开展销售人员摸拟演练,展开FAB法则,认真学习并应用;寻找自我的不足,不断提高销售人员的业务水平与定单成功率。
专业知识的学习,就像王志方教师讲到的“研究员站柜台”,我们有时遇到专业点的知识,无法应答。
这样顾客在心理上就感觉到了------“不专业”销售员。
真正让自我成为一名专业的销售员。
提高我们定单的概率。
人员素质培养:我们注重人员的精神面貌,不断提人员的素质。
我们坚信仅有高素质的人,才会得到顾客的信认,才会有更多的回头客。
新东方的营销战略解析分析论文
新东方的营销战略解析分析论文新东方教育机构自成立以来,在我国的培训教育领域中占有重要的地位,你知道新东方的营销战略是什么吗?下面是店铺带来的关于新东方的营销战略论文的内容,欢迎阅读参考!新东方的营销战略论文篇1:《新东方的营销战略与战术》摘要:中国的教育产业正在蓬勃发展,教育机构的营销战略与战术在机构的发展中起到至关重要的作用。
本文以4C理论为基础,分析新东方教育科技集团针对市场需求所形成的营销战术,论证总结了新东方的营销创新战略及品牌效应的形成过程。
关键词:新东方;市场导向;4C理论;品牌战略。
一、新东方在4C理论下的营销战术。
新东方教育科技集团自1993年成立来,逐步发展成为以外语培训和基础教育为核心,拥有短期培训系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统等多个发展平台的教育机构。
(摘自百度百科“新东方教育科技集团”)消费者是营销中永恒的主题,是市场营销基本要素之首,因此企业首先要面对的是市场需求。
最初的新东方以短期英语培训为主,而英语正是我国初高等教育的重点。
经济全球化的进程逐步加快,我国的英语辅导正是在这种大背景下得以流行并逐步发展。
首先,速成教育满足了人们追求效率的心理;第二,短期高强度的培训可以确保学员的数量;第三,励志式的讲课理念降低了学科本身的专业性。
“从绝望中寻找希望,人生终将辉煌”的校训使得新东方的课程中包含了大量激励因素,通过改变学员态度改变学生学习习惯。
这点独具特色,摆脱了传统教学的束缚,“授之以渔,不如授之以鱼”。
新东方把握住了消费者的心理,赢在起跑线上。
从成本上讲,新东方成功的注重了消费者的时间成本,将学员时间成本降至最低,也为在职学生开辟了一定的空间。
在营销过程中,他们注重的是完整的学习方案。
针对英语学习,针对消费者的不同年龄,不同考试,不同目的,他们开设了不同的项目,而每个项目都是循环渐进的,而消费者可以采纳他们的建议,也可以进行自主选择。
大量学院同样师资意味着丰厚的利润,在一定程度上降低了学员所负担的成本。
新东方运营模式分析和参考
新东方教育集团运营模式分析和参考向客户提供何种产品、服务及解决方案?从事何种经营满足哪部分需求?将哪些业务进行分包、外购或协作生产?涉及到以下观点:ü有效的运营模式应使企业以客户为中心,四要素协调一致;ü客户的选择部分取决于可以从哪些客户获取利润;ü价值的获取取决于业务范围和战略控制手段;ü而关于战略控制的决策取决于客户是谁,以及企业有能力提供的业务范围,业务范围应当适应于向哪些客户服务,如何创造利润,以及如何实施战略控制。
二、新东方教育集团运营模式1、1993年-1995年:单一模式阶段北京新东方学校成立于1993年,教育培训行业正值起步阶段,由于进入和退出壁垒相对很低、这个行业呈现出典型的零散性,大多数培训学校提供的是相对于正规学校的差异化教育,专注于某一两门正规学校不能提供的实用性培训科目。
这时期行业成功关键因素:正确的市场切入点、优秀的培训教师。
这个阶段行业内的价值链和企业运营模式都较为单一.单一模式阶段的新东方价值链(1) 客户选择:由于正规教育不可能为留学人员提供出国考试培训,新东方针对这个细分市场,选择参加出国留学英语考试的考生作为其客户。
(2) 价值获取:通过吸引将要参加出国考试的考生参加考前培训,获取培训费用。
(3) 战略控制:主要的利润获取手段是吸引大量的学员。
在北京众多的高校中有大量的欲参加出国留学考试的大学生,新东方通过低于市场价收费、先免费试听再选择交费继续学习、免费赠送资料等方式迅速吸引了学员,并通过校长俞敏洪为代表的新东方优秀教师在考试培训方面的出色表现,新东方在市场中站稳了脚跟,得到了快速发展。
(4) 业务范围:留学英语考试培训。
三、(1) 客户选择:由于基础英语培训市场和出国咨询市场持续扩大,客户选择从留学考生扩张到参加基础英语培训的学员、出国人员。
(2) 价值获取:随着客户群体的扩大,新东方价值获取的方式也发生了变化,不仅仅局限于向学员收取培训费用这一种方式,而且通过提供出国咨询服务、出版教育培训书籍等互补性强、关联度高的产品以获取高的附加值。
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组别服务营销案例展示教育品牌的一枝独秀——新东方一、企业介绍(一)企业概况新东方是目前中国大陆规模最大的综合性教育集团,同时也是全球最大的教育培训集团,由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来,集团以培训为核心,拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。
公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
作为中国著名私立教育机构,新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。
截止2014年5月,新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。
自成立以来,新东方累计面授学员2000万人次。
新东方品牌在世界品牌价值实验室(World Brand ValueLab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位,品牌价值已达64.23亿元。
校训:追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!精神:新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神,一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
当世界上的一切都成为如烟往事,唯一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启事。
在将来的岁月里,我们的心灵将指引我们,使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败,并在成功与失败时做出更奋发的努力,取得最终的辉煌。
企业文化:团结互助、平等快乐、坦诚沟通、努力创新、尊重人才、讲究效率。
(二)企业业务及下属院校新东方全名为新东方教育科技集团(New Oriental Education & Technology Group ),总部位于北京市海淀区中关村。
新东方以外语培训和基础教育为核心,拥有短期语言培训系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台,集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育、教育软件研发等于一体的大型综合性教育科技集团。
公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、职业教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
除新东方外,旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿英语、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、北斗星职业培训、满天星亲子教育、铭师堂高考复读、同文高考复读等子品牌。
公司与2006年在美国纽约证券交易所上市,是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。
截止2011年4月,新东方已经在全国45个城市设立了52所学校、7家产业机构、45家书店以及500家学习中心,累计培训学员1200万人次。
新东方教育科技集团目前拥有十余所新东方学校,新东方教育发展研究院、新东方文化发展研究院两家专业研究机构,以及北京新东方大愚文化传播有限公司、北京新东方迅程网络科技发展有限公司、北京新东方职业教育中心、北京新东方前途出国咨询有限公司、新东方教育科技集团北美分公司等子公司。
二、服务营销策略(一)服务营销理念新东方遵循着超值服务理念,用爱心、诚心和耐心向学生提供超越其心里期待的、超越常规的满意服务,新东方副总裁陈向东认为,“营销的最高境界就是不用营销,营销的最好方式就是打动人心。
”这是从新东方短短11年来在国内迅速崛起的历程中总结出来的。
不管是公办学校还是私立学校,不管是小学还是大学,要想赢得口碑、创下品牌,必须要做到“一切为了学生”这一关键点。
据介绍,新东方教育科技集团一直以来都坚持以人为本的管理理念、坚持“打动人心”的营销思维,它们深刻体现在新东方的人力资源、教学管理、公关市场、客户服务等一系列决策与行为中。
(二)顾客满意度策略新东方以“一切为了学生”为企业经营理念,给学生提供学得随意、学得无意、学得乐意的学习环境,并及时、妥善的处理顾客的抱怨,如规定学生在试听课期间不满意可以全额退款,新东方永远靠的是诚信和优质。
在教育培训行业中,教师的教学课堂成为其主要的服务过程,并在这一过程中实现产品的生产和消费。
对所讲内容非常精通和熟练,对考试有独到的见解和规律性的研究。
新东方采取了完全不同的方式进行教育方式的革新,老师不再仅仅是内容的教授,在一节课中,往往是教授内容占70%,幽默占20%,励志占10%。
“如果你想使自己活得更好,首先的一点并不是出国,而是无论在中国还是在国外,你都要问自己能做什么,你怎样能把一件事情做得非常好。
”俞敏洪经常联系人生哲学的做法无疑也抓住了当时时代的特征。
教师们对于应试类的课程进行大班授课,课堂气氛活跃,互动频繁。
新东方在其服务过程中使消费者达到了一定程度满意和忠诚是新东方成功的关键之一。
(三)企业服务营销理念的培育(人员管理的价值体现)教育培训行业属于高度接触的服务业之一,其营销管理者应注意雇用人员的筛选、训练、激励和控制。
据说每一个新东方老师都是经过严格的招聘与面试,正式上讲台前都要经过30次培训。
对老师在理念方面的培训也极为重视。
新东方汇聚了各类英才,可以说是人才济济。
他们不仅在英语方面优秀,而且在其他方面也很优秀,他们热情奔放、对人生理想有着独到的见解并擅长在课堂教学中融入这些思想来影响新东方的学员。
这就是新东方的引人之处——老师的魅力!从老师到管理者的服务意识很高,视学生为上帝。
从新东方授课教师到前台咨询人员到课室管理人员,这些与学员(顾客)直接打交道的人都有较强的服务意识,他们让学员在追寻知识和人生道路的过程中感受到温馨、激情和动力。
三、服务承诺(一)顾客期望新东方对学生服务推出严格的承诺,对学习内容、课堂效率、师资力量和售后服务等各方面都做出了相应的承诺,办学至今,新东方凭着自身优质的服务和诚信把自身品牌做的越来越好,也迎来社会上大众们的良好口碑。
另外新东方聚集着国内外优秀教学师资力量,对学生课堂教育的传授有着丰厚的经验,加上良好的学习环境,满足了顾客期望的要求。
新东方学校有着有别于其他培训机构的人文情怀,也感受到了在年培训量达数十万的巨大压力下做得越来越到位的客户服务。
新东方的收入主要来源于学员的学费。
对于一些应试类课程,新东方采取大班授课的形式,有的一个班甚至达到三、四百人。
这样在减少承办的同时也降低了学员的学费。
新东方的低价策略与学生这一消费群体相吻合。
(二)服务承诺的实现(新东方有形展示的成功)所谓“有形展示”是指在服务市场营销管理的范畴内,一切可传达服务特色及优点的有形组成部分。
善于管理和利用有形展示,则可帮助顾客感觉服务产品的特点以及提高享用服务时所获得利益,有利于建立服务产品和服务企业的形象,支持有关营销策略的推行。
新东方在其营销过程中打出“语言就是力量”的口号,在此基础上,新东方将其定位为“中国人学英语的地方”,并树立了“追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!”的校训。
这些有形化的信息传递可以让消费者与新东方达成统一诉求,使消费者产生共鸣。
四、新东方的成功原因分析新东方的创始人俞敏洪从最初的托福考试培训,逐渐发展到从短期培训到基础教育,遍布全国的分校,离不开新东方初期的扎实的基础,离不开新东方的一系列管理体制,随后的改制,以及针对于接受培训的特殊人群的完善的营销体系,最终达到了“新东方”这个品牌的深入人心。
服务营销组合由传统营销组合的4P发展为7P,加入了人员、有形展示和过程三个要素。
下面主要从这三个要素来分析新东方的成功。
(一)人员方面的成功教育培训行业属于高度接触的服务业之一,其营销管理者应注意雇用人员的筛选、训练、激励和控制。
戴维森指出,“在服务业,成功的秘诀在于认清:与顾客接触的工作人员才是公司最关键性的角色。
”作为教育培训机构的新东方,其主要产品就是课程。
雄厚的师资成为新东方成功服务营销的关键人员。
在学员口碑中一度传播着“新东方的老师是牛人!”,的确如此。
能够走上新东方讲台的人,不是英语过专业八级,就是高分通过GRE、GMAT、托福、雅思等高难度英语水平考试。
他们或者拥有传奇性的成长经历,或者有过留学经历。
据说每一个新东方老师都是经过严格的招聘与面试,正式上讲台前都要经过30次培训,而且对老师在理念方面的培训也极为重视。
新东方汇聚了各类英才,可以说是人才济济。
他们不仅在英语方面优秀,而且在其他方面也很优秀,他们热情奔放、对人生理想有着独到的见解并擅长在课堂教学中融入这些思想来影响新东方的学员。
这就是新东方的引人之处——老师的魅力!在新东方老师的课堂上,你不仅可以学到很好知识,而且能从他们讲述的经历中学会很多。
从老师到管理者的服务意识很高,视学生为上帝。
从新东方授课教师到前台咨询人员到课室管理人员,这些与学员(顾客)直接打交道的人都有较强的服务意识,他们让学员在追寻知识和人生道路的过程中感受到温馨、激情和动力。
(二)有形展示方面的成功在服务营销中,有形展示的范围较广泛。
所谓“有形展示”是指在服务市场营销管理的范畴内,一切可传达服务特色及优点的有形组成部分。
善于管理和利用有形展示,则可帮助顾客感觉服务产品的特点以及提高享用服务时所获得利益,有利于建立服务产品和服务企业的形象,支持有关营销策略的推行。
从有形展示的构成要素进行划分主要表现为3种类型即环境、信息沟通和价格。
就新东方而言,笔者认为其有形展示在信息沟通和价格方面做的比较成功。
新东方在其营销过程中打出“语言就是力量”的口号,这一符合当今时代发展的口号使消费者达到重视英语学习的诉求。
在此基础上,新东方将其定位为“中国人学英语的地方”并树立了“追求卓越,挑战极限,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌!”的校训。
这些有形化的信息传递可以让消费者与新东方达成统一诉求,使消费者产生共鸣。
目前新东方已成为英语教育培训的一大知名品牌,尤其是在青少年当中具有很好的口碑。
她是如何作到如此成功的呢?一个重要的原因之一就是其在信息沟通方面的策略做的很好。
新东方有着一大批对英语、出国留学以及人生规划的研究专家,他们时刻关注这些信息并通过各种手段比如免费讲座、新东方酷学网站、《新东方英语》杂志等把最新的资讯信息传递给消费者。
新东方由创办出国留学类考试培训起家,为了吸引更多的有志青年实现理想,完成出国留学梦,新东方老师会在课堂或公开讲座中向学员讲述自己的留学经历,介绍国外高校的教育情况并告诉学员申请留学的全过程。
新东方能够有今天的成就靠的是一种文化、一种精神、一种激励青年奋发向上,在绝望中寻找希望的动力!新东方的收入主要来源于学员的学费。
对于一些应试类课程,新东方采取大班授课的形式,有的一个班甚至达到三、四百人。
这样在减少承办的同时也降低了学员的学费。
新东方的低价策略与学生这一消费群体相吻合。
(三)服务过程的成功服务过程是指一个产品或服务交付给顾客的程序、任务、日程、结构、活动和日常工作。