{营销报告}服务营销报告
服务营销策划书总结3篇
服务营销策划书总结3篇篇一一、执行摘要在这份服务营销策划书中，我们深入分析了当前市场环境，明确了我们的服务定位和目标客户群体。
通过对竞争对手的评估，我们制定了差异化的营销策略，以突出我们的服务优势。
同时，我们还设计了一套全面的营销传播计划，包括线上和线下渠道，以提高我们的品牌知名度和影响力。
在服务提供方面，我们将注重客户体验，提供个性化的解决方案，以满足客户的需求。
我们制定了详细的实施计划和预算，并设立了绩效评估指标，以确保我们的服务营销策略能够顺利实施并取得预期的效果。
二、服务定位与目标客户群体1. 服务定位：我们的服务将以[服务名称]为核心，提供高质量、个性化的解决方案，满足客户的特定需求。
2. 目标客户群体：我们的目标客户群体包括[目标客户群体描述]。
这些客户对我们的服务有明确的需求，并且愿意为优质的服务支付合理的价格。
三、市场分析1. 市场规模：我们的服务所处的市场规模庞大，预计在未来几年内将保持稳定增长。
2. 市场趋势：随着消费者对服务质量和个性化需求的不断提高，市场对我们的服务的需求也将相应增加。
3. 竞争态势：我们的竞争对手主要包括[竞争对手列表]。
我们需要通过差异化的营销策略来突出我们的服务优势。
四、服务优势1. 专业的团队：我们拥有一支经验丰富、专业的团队，能够为客户提供高质量的服务。
2. 先进的技术：我们将采用先进的技术和工具，提高服务效率和质量。
五、营销策略1. 产品策略：我们将不断优化和创新我们的服务产品，以满足客户的需求。
2. 价格策略：我们将根据市场情况和竞争态势，制定合理的价格策略，以提高竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道，如线上平台、线下推广等，扩大我们的服务覆盖范围。
4. 促销策略：我们将定期推出促销活动，如打折、优惠等，吸引客户购买我们的服务。
六、营销传播计划1. 线上推广：我们将利用社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等手段，提高我们的品牌知名度和影响力。
服务营销专题研究报告范文
服务营销专题研究报告范文服务营销专题研究报告一、研究背景服务营销是指企业通过不断改善和提高其产品或服务的质量来满足顾客需求并实现盈利的一种营销方式。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，服务营销在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
本研究旨在探讨服务营销的基本原理和策略，以及在实践中的应用。
二、研究目的1. 研究服务营销的基本概念和理论。
2. 分析服务营销的特点和优势。
3. 探讨服务营销的策略和方法。
4. 分析服务营销在企业中的实践应用。
三、研究方法本研究采用了文献研究和案例分析的方法。
通过对相关文献的梳理和案例的分析，获取服务营销的相关理论和实践知识。
四、研究内容1. 服务营销的基本概念和理论- 服务营销的定义和范围- 服务营销的基本原则和目标- 服务营销的核心价值和特点2. 服务营销的特点和优势- 服务营销的特点和要素- 服务营销的优势和竞争力3. 服务营销的策略和方法- 服务营销的策略选择和定位- 服务营销的营销组合和渠道管理- 服务营销的关系营销和客户关系管理4. 服务营销在企业中的实践应用- 服务营销的案例分析和评价- 服务营销在不同行业中的应用经验- 服务营销的成功因素和挑战五、研究结果通过对服务营销的理论和实践进行研究，得出以下结论：1. 服务营销是实现企业持续竞争优势的重要手段。
2. 服务营销的关键是通过提供高品质的产品和服务来满足顾客需求。
3. 服务营销需要依靠有效的策略和方法来实施和管理。
4. 服务营销的成功需要依靠组织的文化和员工的专业技能。
六、研究建议基于研究结果，提出以下建议：1. 企业应加强对服务营销的重视和投入，将其作为企业战略的重要组成部分。
2. 企业需要加强对顾客需求的了解和洞察，以提供更加个性化和定制化的服务。
3. 企业应注重构建良好的客户关系，通过有效的沟通和互动来提升顾客满意度和忠诚度。
4. 企业需要不断改进和创新服务营销的策略和方法，以适应市场的变化和竞争的压力。
胖东来服务营销分析报告[1]
![胖东来服务营销分析报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/884301b18762caaedc33d406.png)
胖东来服务营销分析摘要: 本文运用服务营销的相关理论知识对胖东来进行了剖析。
运用服务蓝图法分析了胖东来的服务设计、服务定价的方法和策略、沟通与服务展示，运用服务利润链理论分析了其对内部员工的管理，运用服务质量差距模型分析了其对服务质量的管理。
关键词:胖东来、服务蓝图、服务营销、服务质量前言胖东来商贸集团公司于1995年3月创业，下岗职工于东来带领四名伙伴从40平方米的糖烟酒小店起步，依靠诚信经营，经过10余年的发展历程，拥有30多家连锁店、7000多名高素质员工队伍，胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。
胖东来做为河南省“重点商业企业”，是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业，我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想，着力打造中国著名商业品牌。
许昌人为何不在自己家门口买东西，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵，然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么？到底又是为什么？我个人认为关键在服务。
一、服务蓝图分析胖东来的服务设计服务蓝图是描述企业整个服务流程, 以及相互关联的结构图。
由于服务的无形性, 描述和沟通服务很困难。
因此, 要求所有人员(经理人员、前台人员和后勤人员)都应按照顾客需求与期望的服务概念工作。
而人们往往只关注一线员工的服务表现, 对整个服务流程没有清晰的认识。
因此需要制定完善的服务蓝图来描述整个服务流程提高效率减小差距。
根据服务和服务流程的关系划分，胖东来属于低差异化服务（标准化服务），按照与顾客接触程度划分为直接顾客参与服务，胖东来属于零售自选卖场性质，所以从顾客到达店门口开始，与顾客接触的服务就已经展开了，这时首先与顾客接触的是超市外的广告展示，然后进门有服务人员。
除了服务人员与顾客的直接接触，商场中的有形展示也是与顾客的间接接触点，这些接触点同样影响着服务质量，后台人员对顾客需求的感知与迎合也格外重要，后台人员要及时对销售信息做出处理，分析顾客的需求变化，合理改变产品种类和商品陈列，做到与顾客需求的良好互动。
产品营销和服务营销2篇
产品营销和服务营销2篇第一篇：产品营销产品营销是指企业为了推广和销售自己的产品而采取的各种策略和手段。
在现代市场经济中，产品营销已成为企业经营的重要组成部分，是企业获取利润的重要手段之一。
一、产品定位产品定位是产品营销的基础，它是指企业对产品所属的市场、目标群体和竞争环境等方面的分析和判断，以确定产品在市场上的定位。
市场定位有三种策略，即差异化定位、专业化定位和成本优势定位。
二、产品设计产品设计是产品营销的核心环节，它是指企业根据市场需求和消费者的需求，对产品的结构、功能、外观、质量等进行设计和开发。
好的产品设计不仅可以提高产品的销售量，还能提高企业的品牌形象和竞争力。
三、品牌营销品牌营销是产品营销的重要手段之一，它是指企业通过品牌名称、商标、标志、广告等手段，将产品与公司形象联系在一起，提高产品的知名度和美誉度。
好的品牌营销可以使企业赢得消费者的信任和忠诚度。
四、渠道管理渠道管理是产品营销的重要组成部分，它是指企业通过各种销售渠道，如零售商、批发商、代理商、直销等方式，将产品销售到消费者手中。
好的渠道管理可以提高产品的销售量和覆盖面。
五、促销策略促销策略是产品营销中的一项重要手段，它是指企业通过各种促销活动，如促销礼品、降价促销、捆绑销售等方式，吸引消费者购买产品。
好的促销策略可以提高消费者的购买欲望，促进产品销售。
综上所述，产品营销是企业获取利润的重要手段之一，它涉及产品定位、产品设计、品牌营销、渠道管理和促销策略等方面，企业需要根据市场情况和自身实际，选择适合自己的产品营销策略，才能获得成功。
第二篇：服务营销服务营销是指企业为了满足消费者的需求，提供优质的服务和体验，从而提高消费者满意度和忠诚度的过程。
在现代经济中，服务营销已成为企业提高竞争力和获取利润的重要手段之一。
一、服务定位服务定位是服务营销的基础，它是指企业通过对服务目标、客户需求和竞争环境等方面的分析和判断，确定服务的定位。
服务定位有三种策略，即专业化定位、差异化定位和成本优势定位。
营销活动效果报告
营销活动效果报告一、引言近期，我公司在市场推广方面开展了一系列营销活动，旨在提升品牌知名度、扩大市场份额以及促进销售增长。
本报告将分析和总结这些营销活动的效果，并对未来的营销策略提出建议。
二、市场营销活动概述1. 活动目标为了确保本次营销活动更具针对性和有效性，我们在制定策略时明确了以下目标：- 提高品牌知名度：通过积极营销手段，让更多潜在客户了解我们的品牌和产品。
- 增加销售额：通过吸引更多新客户，增加现有客户的购买频率和订单价值，实现销售的可持续增长。
- 培养客户忠诚度：通过提供优质产品和卓越服务，建立良好的客户关系，并获得忠实的重复购买客户。
- 拓展市场份额：在目标市场中与竞争对手保持竞争优势，实现市场份额的增加。
2. 活动策略为实现上述目标，我们采取了以下策略：- 多渠道宣传：利用线上和线下渠道广泛宣传，包括社交媒体广告、电视广告、传单派发、海报张贴等，以提高品牌曝光率。
- 促销活动：推出限时优惠、买一赠一、满减等促销活动，激发客户购买欲望。
- 客户关怀：通过电子邮件、手机短信等方式与客户保持互动，提供个性化的服务和专属优惠。
- 口碑营销：鼓励客户分享产品体验和好评，增加口碑传播力度。
三、活动效果分析1. 品牌知名度提升通过市场调研和数据分析，我们发现品牌知名度有了显著的提升。
线上社交媒体广告的点击率和转化率明显增加，线下活动场所的人流量也显著增加。
此外，与媒体合作的报道和宣传进一步加强了品牌的知名度。
2. 销售额增长营销活动的推出带来了销售额的明显增长。
促销活动吸引了大量新客户，并且现有客户的购买频率和订单价值也有所提高。
销售额的增长使公司的利润显著上升，同时也加强了公司在市场中的竞争地位。
3. 客户忠诚度提升通过提供个性化服务和专属优惠，我们成功地培养了一批忠诚的客户。
客户满意度的调查显示，大部分客户对我们的产品和服务表示满意，并且更倾向于重复购买。
这些忠诚客户不仅为我们带来了持续的销售收入，还成为了我们的品牌忠实的传播者。
营销工作总结报告7篇
营销工作总结报告7篇营销工作总结报告篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20__年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自20__年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
服务营销策划书总结3篇
服务营销策划书总结3篇篇一一、策划背景随着市场竞争的加剧，服务行业的重要性日益凸显。
为了提升服务质量，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，我们制定了本服务营销策划书。
二、目标1. 提高客户满意度至[X]%。
2. 提升品牌知名度至[X]%。
3. 增加市场份额至[X]%。
三、策略1. 提供个性化服务根据客户需求，提供个性化的服务方案，满足客户特殊需求。
2. 加强服务培训对员工进行专业培训，提高服务技能和服务态度。
3. 建立客户反馈机制及时收集客户反馈，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
4. 开展营销活动通过优惠活动、会员制度等方式，吸引客户，提高客户忠诚度。
四、执行1. 制定详细的服务流程和标准，确保服务质量的一致性。
2. 设立专门的客户服务部门，及时处理客户投诉和建议。
3. 定期评估营销活动效果，及时调整营销策略。
五、评估1. 定期收集客户反馈，评估服务质量和客户满意度。
2. 对比分析营销活动前后的市场份额和品牌知名度变化。
3. 根据评估结果，及时调整服务策略和营销方案。
篇二一、策划背景随着市场竞争的加剧，服务行业的重要性日益凸显。
为了提升服务质量，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，我们制定了本服务营销策划书。
二、目标1. 提高客户满意度至[X]%。
2. 提升品牌知名度至[X]%。
3. 增加市场份额至[X]%。
三、策略1. 提供个性化服务深入了解客户需求，为每位客户提供量身定制的服务方案。
建立客户档案，跟踪客户消费习惯和偏好，提供针对性服务。
2. 加强服务培训定期组织员工培训，提高服务技能和专业知识水平。
设立服务之星评选制度，激励员工提供优质服务。
3. 优化服务流程对现有服务流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节，提高服务效率。
引入先进的信息技术，实现服务流程的自动化和信息化。
4. 加强与客户的沟通建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议。
定期开展客户满意度调查，了解客户需求变化。
5. 开展营销活动制定个性化的营销策略，针对不同客户群体开展有针对性的营销活动。
服务营销分析报告
服务营销分析报告一、引言本报告旨在对服务营销进行深入分析，通过对市场环境、竞争对手、目标客户群和营销策略等方面的研究，揭示服务营销的现状和潜在机会，为企业制定有效的营销计划提供参考。
以下内容将对市场概况、竞争对手分析、目标客户群体研究和营销策略建议进行详细阐述。
二、市场概况分析1. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据显示，服务行业在过去几年里呈现出快速增长的势头，尤其是在线服务和共享经济的兴起更是推动了服务行业的发展。
根据统计数据，服务行业的年复合增长率预计将保持在10%以上。
这表明服务行业在市场上具有巨大的潜力和机会。
2. 市场竞争分析服务行业的竞争程度较高，主要体现在以下几个方面：•价格竞争：由于市场上存在大量同质化的服务产品，服务供应商往往通过降低价格来争取市场份额。
•服务品质竞争：服务品质是消费者选择和忠诚度的关键因素，因此，服务供应商必须提供高品质的服务来获得竞争优势。
•创新竞争：创新可以为服务企业带来差异化优势，更好地满足客户需求，因此，创新成为服务行业的一项重要竞争策略。
3. 市场趋势和机会在市场调研中，我们发现存在以下几个市场趋势和机会：•移动化：随着智能手机的普及，移动服务成为服务行业发展的重要方向。
通过开发移动应用程序和提供便利的移动服务，服务企业可以获得更多的机会和市场份额。
•个性化服务：消费者对个性化服务的需求越来越高，因此，服务企业应通过个性化定制、差异化设计等方式满足不同客户的需求，提高客户的满意度。
•数据驱动营销：大数据技术的发展使得服务企业能够更好地了解客户需求和行为，以数据为依据进行精准营销，提高营销效果和ROI。
三、竞争对手分析1. 竞争对手概况通过调研和市场分析，我们确定了以下几家主要竞争对手：1.公司A：以价格低廉和大规模经营为竞争优势，在市场上占据一定份额。
2.公司B：通过提供高品质和个性化的服务吸引了一批忠诚客户。
3.公司C：以创新服务和技术驱动为特点，不断推陈出新。
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（营销报告）服务营销报告课程名称：服务营销学实践调研方案题目：宠物店可行性方案所于院系：管理学院10级旅管2班任课教师：许秋红日期：2011年12月学生实践情况简表第壹部分调查方案说明壹、调查背景随着人民生活水平的日益提高，于中国，宠物也逐渐成为人们越来越密切的伴侣。
无论是狗、猫、鸟，仍是鱼或龟，这些往日见家护院、供人娱乐的小动物，开始成为家庭中的重要成员。
于竞争日益激烈的社会环境中，宠物的可爱活泼为正处于紧张的现代生活中的人类派遣孤独、增加情趣、缓解压力。
经过专门训练的犬，不仅能够充当家庭伴侣型的宠物，仍能够开发各种各样的工作潜力二、调查项目介绍以车陂路口为中心，展开对周边社区基本情况（包括居民户数、交通情况、人流车流、竞争店情况等）的调查，以及调查区域内居民的基本情况（年龄结构、职业构成、收入水平等），为我们的宠物店开店筹备及开店后的企划工作做好铺垫。
三、实地调查的方法和时间我们这组又细分为三个小组，分工合作，其中壹小组前往天朗明居附近找居民做问卷，另壹小组也是采取问卷的方式于华景新城壹带做调查，最后壹个小组采用实地暗访的形式，于珠江俊园周边做访谈调查。
我们仍查阅了大量的有关资料。
时间：2011年11月15日——2011年11月20日四、调查区域范围以中山大道西和车陂路的交界处为中心，从华景新城到天朗明居（重点向天朗明居）这壹带做了调查。
第二部分宠物店的定位和目标顾客壹、天朗明居简介：富力天朗明居座落于天河中山大道和广氮路交界处，车陂花圈旁，占地面积：66612㎡，建筑面积：220212㎡，绿化率：31.70%。
里面有较多的绿化带、花园，是人们休闲遛狗的好地方。
附近仍有好多个居住小区，有春江花园、锋尚、翠拥华庭、棠德小区、时尚明苑、美好居、美景花园、智景花园等等。
人口众多，居住的大多数是中高层。
但据我们了解到这些中高层人士却不是非常愿意花费大量的金钱于宠物上，因为他们的人生观比较偏向于精神上的追求。
而且很多男士的工作压力大，比较少时间花费于宠物上，对宠物的兴趣也没有那么大，为此我们将目标顾客定位于比较喜爱物美价廉的女性，而女性天生就比较喜爱可爱的动物。
且且从下面壹个调查中能够知道：第10题：您每月愿意提供饲养宠物的开销愿意提供饲养宠物的开销于100元以下，占27.78%，于100~200元，占52.78%，愿意200~400，占16.67%，于400之上，占2.78%，这说明，大部分的人均会于中等价钱这个区间选择饲养宠物店的开销。
宠物店的用品，价格不需要太高，中等即可。
我们的宠物店开于天朗明居附近，交通便利，因此，我们能够针对这个小区的人群，走中档的路线。
二、交通情况调查1、天河区交通简介天河区是广州的新中心城区，该区交通系统发达。
近年来，天河区重点扩建了中山大道、黄埔大道、广汕公路、大观路、沙太路等道路，新建了广园东快速干道、华南快速干线、广深高速公路和广州市外环路等道路。
此外，地铁壹号线和地铁三号线从该区出发，纵贯区内繁华地段。
新建多座大型桥梁，如华南快速干线经过路段的立交桥以及环城高速公路、广深高速公路经过路段的立交桥，以及广州大桥、华南大桥、东圃大桥、琶洲大桥等多座跨江大桥。
天河区是广州市新的交通枢纽，该区用有天河汽车客运站、东圃汽车客运站和天河大厦汽车客运站等大型汽车客运站。
其中，天河汽车客运站是广梅汕公路及其沿线的中心站场，线路覆盖全国十七个省、直辖市。
目前有省际线路67条，省内线路70条。
天河站1，600多台参营班车，高、中档车辆超过80%。
东圃客运站毗邻广东奥林匹克体育中心。
该站开设城市公交线路及部分广梅汕、广深方向、俩市俩区的营运班车，且承担流花车站、广州汽车客运站班线调整客源分流的疏导任务。
2、天朗明居交通简介天朗明居地处天河车陂亚运板块，北接广园快速干线，南邻中山大道，东靠车陂路，西近科韵路，5分钟车程即能够到达琶洲会展中心和奥体中心，周边学校、医疗、大型商场、肉菜市场等配套成熟，生活非常便利。
小区距地铁四号线车陂站仅400米左右，距地铁五号线车陂南站也近于咫尺，周边配套成熟，有多条公交线路途经，附近仍将有地铁二号线延长线和广佛地铁交会站，临近的海珠客运站和广州大道及东晓南路有30多条公交线路经过。
其中公交车有：车陂路口站，途经路线包括269、289、296、505、513、522、522A、549、561、夜19、夜25、夜38、夜41、夜21、50、139、210、224B、139、214、224、224A、240、242、242A地铁：地铁四号线车陂站三、竞争店情况调查（我们组分工中有壹小组是采用实地暗访的形式到竞争者的店中考察的。
）据我们小组调查，华景新城壹带有大概5家物关联店，包括宠物医院、宠物精品店等。
该地区市场饱和，竞争很大，我们据此又调查了棠下往东圃方向这壹带地区的情况。
据调查，于于这壹带有俩间宠物店，但侧重点且不同，有壹家店侧重于服务性，主打销售和美容服务，其销售的狗狗价格从俩千到俩万不等。
另外壹家则主打医疗服务。
因此，于天朗明居壹带开宠物店的竞争程度相当较低，而且，对于每壹间宠物店，除了卖狗以外，仍附带着买卖宠物所需的用品，美容，打疫苗等车陂路那边，交通便利，人流量大，集中了大片的中高档住宅，而且养宠物的人数较多，因此，这壹带存于很大的市场空间，我们觉得车陂路和中山大道交界的地方是个不错的选址。
另外我们仍了解到进入这个行业的硬件条件是：狗狗医生的执照，三个职业兽医的资格证，医疗设备。
销售的品种也差不多，均是贵宾犬，比熊犬，做宠物店且没有特色，均是通做。
这些是我们了解到竞争者的信息。
第三部分、宠物店的可行性分析壹、影响宠物店的环境因素分析1、经济因素第4题：您的月收入或生活费[单选题]调查分析：生活费或者收入于5000以下的有21人，占83、33%，4人的生活费于5000~8000元，占11.11%，其余的2人收入或生活费于8000之上，占5.56%。
这不难见出，大多处于中等水平。
他们极有可能由于收入不高的原因而对于宠物的价格比较敏感，他们会更倾向于价廉物美的服务。
因此，价格可能是他们考虑的重要因素。
对于我们做宠物店来说，我们能够瞄准这部分人的市场，合理地设置不同的价钱等级服务。
2、社会因素第7题：您于挑选宠物狗时会考虑的因素有哪些？分析：结果表明，2人会考虑宠物狗的品种热门程度，占了5.56%。
这反映了当下的人不会用宠物的品牌来显摆自己。
也从壹个侧面反应了于这附近壹带经济均比较发达，社会阶层的差异不大，他们的地位有相似之处；24人会考虑宠物狗的性格，所占的比例较大，为66.67%；28人会考虑宠物狗的长相，占了77.78%，这个比例也是较大的。
这是因为当下的人们更加注重个人喜爱问题，有自己的主见；然而有14人会去考虑宠物狗的价格和饲养所需的费用，比例为38.89%，而只有2人会去考虑其他的因素，所占的比例不大。
这样的结果也能够见出宠物狗的性格和长相是人们愿意去养的很重要因素。
然而我们的宠物店能够根据人们的喜好去销售相应的宠物狗。
第9题：您挑选宠物店时最注重的是什么？[单选题]有16人于挑选宠物店是注重的是服务态度，占44.44%,3人会住注重品种齐全，占8.33%，6人注重价格实惠，占16.67%，9人注重商品质量，占25%，1人注重购买环境，1人注重其他，各占2.78%。
这说明，对于开宠物店来说，服务态度应该放于第壹位，无论面对哪种客人均应该拿出优质的服务态度。
这是因为社会关系很重要，人们越来越多地注重和别人交流沟通的表达方式。
如果壹家的宠物店服务态度很差，那再可爱的狗狗也是会让人们忽视的。
为此，我们必须要注重服务态度的培养。
二、宠物店的模型分析五力模型现有企业间的竞争：根据我们的调查，从华景新城到东圃约有7间宠物店和宠物医院。
根据我们的调查，市场上的宠物店和宠物医院运营范围均于售卖宠物、宠物医疗、防疫、宠物寄养、宠物美容和宠物附属物品售卖等方面，均是大同小异的运营范围。
市场上产品差异化程度小，产品结构上无特别差异，无特别采用差异化战略的店铺。
市场上的宠物店，均是单体店，各自运营，无法产生规模经济，于入货方面无法拿到更优惠的价格，也无法产生规模经济。
价格竞争激烈，顾客转换成本低，顾客能够通过不同的店找到替代品，现有的企业之间的竞争日趋激烈。
潜于竞争者：新开的宠物店和宠物医院，以及网购和宠物及宠物关联的物品。
潜于竞争者的进入障碍较小，能够根据自身资金情况于特定的地点开设宠物店和宠物医院，只需取得关联的证件以及有进货的渠道便可新开壹间宠物店或者宠物医院替代品：从替代品角度来说，我们这间以迷你犬为主打方向的店，面临着其他的犬种以及新型的宠物，如蜥蜴、蛇、貂等的竞争。
它们于价格上有贵有便宜，于价格上能够比我们店有优势，同时拥有自身的特色。
替代品生产企业以打破传统的宠物狗为主的宠物店模式，推出多种新型产品，以吸引新青年的目光。
但从客户上来说，喜欢宠物狗的客人，转换到其他新型的宠物上，有壹定的难度，转换成本较高。
仍有壹种新型的替代品，就是网络虚拟宠物，这种虚拟宠物无需实际喂养、打理，又可于壹定程度上替代宠物的作用，受到那些喜爱宠物，可是又无过多的金钱、以及时间精力的新青年的追逐。
分散了壹部分潜于顾客的购买。
供应商的力量：宠物店的供应商主要是狗场、医疗企业、美容美发企业以及关联物品销售商。
供应商的力量包括：A、产业中很少的供应商主宰。
对于宠物店来说，其供应商不会成为主宰的壹方，因为宠物店可有多个供应商选择，例如重新选择合作的狗场、医疗企业。
B、供应商销售独特的差异化产品C、供应商的产品对于买方来说是成功的关键D、供应商威胁要前向集中化E、供应商产品对于消费者已形成很高的转换成本购买者的力量：宠物店的顾客，主要来自周边楼盘的住户。
因为我们是面向中高档客人的迷你犬宠物店，因而周边高档的楼盘是我们的最主要客人。
这些高档住宅住户，因为均住于相对封闭的小区里，城市生活节奏快，因而很多人需要壹个休息和玩耍的伴侣，而我们主要面向的就是这类有经济能力，比较寂寞、生活节奏快速的客人。
他们对价格且不敏感。
第7题：您于挑选宠物狗时会考虑的因素有哪些？根据我们的调查，人会见狗的品种的热门程度，占8.33%,32人会见狗的性格，占88.89%，29人会见狗的长相，占80.56%，有9人见狗的价格和饲养所需的费用，占25%，有壹人见其他的，占2.78%。
能够见出，关注狗的价格的人且不多，更加重视狗的性格。
而我们主打的迷你型，对于狗种类，喜欢小型犬，占61.11%，更多的女性喜欢小型犬，温顺乖巧型，迷你型，而我们做的这个宠物店，正是主要买小型狗，市场前景广阔，符合大众的审美眼光。
迷你型犬相对容易打理和照顾，更受欢迎。
宠物店周边关联楼盘：1、天朗明居2、车陂西华里3、美景居4、时尚名苑5、骏景花园6、阳光假日园7、春江花园8、百朗居9、智景花苑10、广肽新村11、东方新世界12、华景新城13、东晖苑14、泽晖苑15、绿茵居16、芳满庭园17、怡华台18、珠江俊园19、加拿大花园20、棠雅苑三、宠物店的战略分析通过我们的调查，我们采用的是目标集聚战略我们的宠物店选址于天朗名居，即中山大道西和车陂的街角处。