新人意愿启动

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增员的重要性现状困惑标准方法辅导留存保险公司增员技能意愿启动早会创说会主讲课件

增员的重要性现状困惑标准方法辅导留存保险公司增员技能意愿启动早会创说会主讲课件
增员及辅导留存
课程目的
通过学习了解新人招聘的重要性,掌握选才的标准及方法,增加增员的成功率和留存率及让增员成为一种常态工作,从而提升团队业绩和架构稳定性。
01
02
目 录
/Contents
增员的重要性
增员的现状与困惑
03
增员的标准与方法
04
辅导与留存
增员重要性:
1、增员和销售一样,是小组业务的命脉所在现有基本法决定了小组的人力多、素质高直接决定了主管的绝对收入水平2、增员可以增加团队新鲜血液,有效补充脱落人力,便于优胜劣汰。同时可以提高团队的生产能力,使团队架构更健康。3、增员可以扩展人际关系,稳定团队业绩发展,协劣他人成长,实现永续经营。
增员的现状与困惑
业绩不稳定或下降工作方法出问题
态度消极、行为异常心态不好,负面情绪准备晋升或降级疑难客户解决不利
对 新 人 : 观念变正确了 能力提升了 习惯养成了 信心建立了 收入增加了
有效辅导后
辅导的根源---属员的期待
教我妥善安排时间 教我发挥创造性思考 教我如何面对竞争 为我提供成长空间
帮我走出低谷帮助我积极展开工作教我明确入门方法帮我改善收费能力
增员的重要性
PART
1
先赢后输
刘备:增了我两个兄弟 加上诸葛孔明成就了三分天下大业!
三唐 个僧 半增 徒了 弟
历经九九八十一难,终成大赢家
假若你拿走了我所有的厂房,但是请为我留下原有的工作人 员,有了他们,我可以在几年之内,赚回一切。
——安德鲁・卡内基人是第一生产力!有人才能有业绩!事在人为! 一个人决定一个市场!
2、介绍增员法
是通过影响力中心,获得准增员对象的资料,利用他人的影响力ห้องสมุดไป่ตู้行赠员。可以通过同业介绍同业、同业介绍白板。有时候增员对象不一定是你的收展高手,但一定是转介绍高手或者人脉高手,能介绍更多的人来

公司话术(修改)

公司话术(修改)

增员话术一、意愿启动话术1、基本法(大树理论)主管:各位,你们想不想在保险行业从一颗小草变成一颗大树?组员:想啊主管:那么跟我一起来做。

首先画一条线,然后画一颗树的树根,然后记得上面画5根树枝,画完5根树枝之后开始画圆圈,茂密的树叶,主管:一般来讲,一颗树啊,假如底下的树根烂掉了,但上面长得很好看,又好漂亮,你觉得这颗树将来会怎么样?组员:会死掉主管:为什么会死掉?因为他的根吸收不了营养,所以它将来一定会死掉!所以一颗树的树根就像主管个人销售能力,请你在树根下面写上主管个人销售能力。

哪怕你现在不是主管,你就应该要知道,所以不管你的团队发展有多大,你即时做到部经理,做到处经理了,做到总监,如果你没有继续去销售保险的话,有一天你的能力一定会退化,当你的能力退化,有一天你就教不了新人。

所以你不要告诉我:“我做了部经理,我不要卖保单了”,这是傻蛋。

所以第一个:根!第二个问题,树干越粗越好,还是越细越好?越粗越好,你想,如果一棵树的树干很细,上面长的很大,如果风一吹,地震、天灾人祸,这棵树会从哪里断掉?从中间断掉,上面的树再大也没有!所以它在提醒你:如果你的团队很大,但是你个人的直辖很少的话,如果有一天你育成的人跑掉了,跳槽了,你团队整个完蛋了。

所以树干代表我们个人直辖的增员能力,你的直辖越多,你在保险行业就越稳定,你有没有发现保险公司的基本法都集中在哪里?优势、好处都集中在直辖,永远记得都在直辖!所以它在劝你:不管你的团队以后有多大,你都必须不断的补充你底下的业务员。

所以你现在身上的业务员人数很少的话,所以你一定要记得赶快把业务员补回来。

第三个有没有看到几个树枝?5根树枝,一棵树有5根树枝的话,树才会长得漂漂亮亮的,如果今只长成一棵树枝,你会认为这棵树会长成三角形还是圆形的,一定会变成三角形的,三角形的树是不是很奇怪?好像外星人一样,所以它在提醒你,千万不要只有你一个人晋升,把你底下的业务员都压死了,不让他们晋升,反正这些人都可以做业务员的,被你压死也是业务员。

增员逻辑及关键点

增员逻辑及关键点
增员Open Day行事历
19-20
24
内勤启动预 热
分层级面谈参会
25-26 全省启动
27
面谈、 面试
28
面谈、 面试
29
大型创 说会
30
面谈、 面试
1 大型创说会
8
2
面谈、面试
9
3
4
5
6
7
新人班开班
面谈、 面试
面谈、 面试
面谈、 面试
大型创 说会
10
11
12
13
14
面谈、面试
面谈、面试
大型创说会
(2)工资条展示、老员工分享 ①自我介绍(年龄、原职业、原收入) ②加盟合众时的心态(犹豫、不知道能不能干、家人不同意) ③选择合众的初衷(工作模式、试一试、工作时间自由收入高) ④在合众的收获(收入、旅游、快乐) (3)领导总促成(跳骚的故事、选择大于努力;新龟兔赛跑平台很重要; 小马过河、试试才知道)
买衣服的改变
体验
让感觉更加真实
体验经济的本质是将客户纳入到经济生产之中
参与 互动
男生对女生说:我是最棒的,我保证让你幸福,跟我好吧,这是推销; 男生对女生说:我老爹有3处房子,跟我好,以后都是你的,这是促销; 男生根本不对女生表白,但女生被男生的气质和风度所迷倒,这是营销; 女生不认识男生,但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已,这是品牌。
跟进到位 准增员更全面了解公司和行业,
加强信心 羊群心理效应,促成更多人现场
报名
“新十年 新梦想”增员Open Day
中支营服版 小型团队建设体验会
(180分钟)
新十年 新梦想
公司版 大型增员Open Day (1天,上下各一场)

关注新人留存

关注新人留存
督导即激励与指引下属完成设定的目标。
• 你知道组员在做什么 • 组员知道你知道他在做什么
• 你知道组员应该做什么 • 组员也知道他应该做什么
• •
多聆听 细心观察

• •
运用记录
适时面谈 针对性解决 问题
目的一:端正态度 目的二:培养习惯 目的三:建立信心
目的四:迈向成功
• 新人培训期间
• 新人第一天上班时
代理人考试学习,新人特别需要你的鼓励!
新人岗前培训课程简介
• 课程目标:帮助已取得代理人资格证书的新人加强对行业公 司的认同并对目标、习惯、技能有基础认识。 • 课程时间:2-3天 • 课程内容:
目标
• 业绩转正 • 行为习惯转正 • 关键技能转正
习惯
技能
其他
• 每日出勤 • • 每日填写工作日志 • • 每日补充和完善客户 档案 • • •
特点:主管拜访自己的客户,新人观察 目的:让新人对拜访形成一定的概念、树立主管威信 方式二:辅导式 特点:新人拜访自己的客户,主管指导和协助
目的:了解新人技巧掌握情况,协助销售
方式三:观察式 特点:新人拜访自己的客户,主管观察 目的:考察新人独立展业的能力,进一步了解其销售优缺点
新人留存的措施4——督导
三、新人留存的四项措施
关怀
新人留存
支持
的四项措施
训练
督导
新人留存的措施1——关怀
一切都是新的,我能做好吗?
• 参训前的迎新活动
• 持续跟进
• 参训前的迎新活动
步骤一:部门介绍 步骤二:介绍公司、参观职场
步骤三:安排位置
步骤四:为新人准备参训资料
• 持续跟进
内容一:跟进新人的工作计划 内容二:介绍小组一周活动——早会、小组会议

增员工作汇报(共6篇)

增员工作汇报(共6篇)

增员工作汇报(共6篇)增员工作汇报(共6篇)第1篇:增员思路简要汇报增员思路简要汇报一、氛围营造新增持消极态度,作为管理者首先要在团队中营造好的氛围、杜绝正能量的流失。

1.杜绝消极言论:现在因为晋升恳谈及新增改革,普遍营销员对于2.氛围营造关键取决于管理者、推动者的信心。

要时刻在团队中营造增员好、好增员的氛围、同时借助公司给予的所有政策支持、逢会必讲、逢人必讲、我们要讲、所有内勤要讲、一直推动到主管及全员,这是氛围营造的关键.二、购票1、关键点:出勤及参会人力的多少。

2、小组购票人力的要求:按组40%左右、部组主管必须购票(是营造氛围、新增推动的关键)3、小组购票人力与新人班参训的关系:(预估)部组购票人力*80%=沙龙参会人力*40%=办手续人力*90%=参训人力例:一部上报新人班参训10人则理论上讲:小组沙龙邀约人力不能低于35人换句话说,若部想达成10人参训只需考虑:部属员谁能买票(启动意愿)怎样保证邀约到35人参加沙龙这也就是支公司管理者需要不断在会上强调:只要带人来就一定能参训。

(建立信心)4、用此公式解决与部组主管间的上报计划问题。

三、购票后追踪参会:1、支公司经理:结合新人班计划沟通主管购票情况及主管本人邀约情况。

根据各主管上报的新增目标,推出需要购票人数。

对实际购票人数和需要购票人数比较,然后与主管进行逐一沟通:我们小组要想新增*个人,需要*个人买票,买*张票,目前我们小组只有*个人买票,买了*张票。

还有几个人能买票啊,都是谁?列出名单。

下午直接沟通邀约新增。

2、各组训追踪:首先分层级追踪已经买票的人确保他们确实去找上午已经列出的名单。

还能买票的人,列出(231)反馈给主管、部经理。

3、部组主管沟通:晚一点的时候由主管、部经理再落实一遍,部里、组里明天到底能够有多少人参加增员沙龙。

把追踪的情况与组训核对。

4、5、6、最后核实:组训再对与主管沟通有出入的营销员再次落实。

最后支公司经理再次与部经理沟通,确认。

增员房地产销售人员保险公司增员技能意愿启动早会创说会主讲课件

增员房地产销售人员保险公司增员技能意愿启动早会创说会主讲课件
讲公司
业:你有这样的顾虑我很理解,主要是因为你对这份工作还不了解。我们做的虽然是销售,但是销售的不仅仅是保险产品,更重要的是一份爱心和责任。亲戚朋友是我们所爱的人,我们当然会把这份爱与责任传递给他们,但是这个世界上还有许多其他的人也需要这样的爱心和责任,其实所有人都是我们的潜在客户。只要运用你原有的销售经验和客户资源,你一定会在这个行业获得成功的。准:嗯,听起来还不错啊!不过我还是先和先生商量一下吧!业:和家人商量一下当然是必要的,我现在也不要你马上决定,而且要加入我们公司还需要通过一定的测试。正好XX号我们公司有一个创业说明会,你到时抽空去听一下,了解保险公司的情况及保险行业的前景,再做决定也不晚。
销售人员的特色
有丰富的销售经验
有优质的客户群
从业信心强
有习惯的销售模式
3
2
1
5
6
7
4
8
经营意识强
有优质的客户群体
抗压性强
服务意识好
社会经验及人际关系丰富
有赚钱的头脑和欲望
更勤奋、更能吃苦
有丰富的销售经验
优势
销售人员群体分析
传统销售行业竞争激烈、心力交瘁
寒暄赞美
业:(翻看资料)都是大户型的吗?准:二期的单位都是中大户型的,南北通透,户形方正实用,实用率很高,位置也不错,我觉得很适合你。业:现在卖得怎么样? 准:还可以,这次推出的共有300多套,现在已经卖出快100套了。业:那看来你的业绩还不错啊!准:还马马虎虎,不过都是看房的人多,买房的人少。业:这主要是因为前一段时间房地产太热,房价炒得很高,现在国家宏观调控,大家都在持币观望。房地产是没有以前好做了。准:嗯,现在房地产难做啊!
增员对象分析
1、你在房地产销售这一行耕耘了5年,那现在你一年的收入大概有多少呢?2、做你们这个生意也很辛苦,没日没夜,而且还要经常跑楼盘、见客户,特别是近几年国家对房地产行业进行了严格调控,你想过自己做不需要资金、不用操心租金和水电费的老板吗?3、你是否希望有机会不断学习最新的管理经验从而更好地发展自己的事业?4、你想开创一份有爱心又受人尊敬的事业吗?5、你希望做一个年利润百万乃至上千万的企业吗?

直销的八大核心观念

直销的八大核心观念
直销市场的八大核心观念
主讲:刘萍
பைடு நூலகம்
• 核心观念一:倍增的要诀在于倍增“通路”, 才能倍增“时间”和“业绩”,进而倍增“收 入”。
• 核心观念二:复制的对象不是“人”,而是他 的“系统”。
• 核心观念三:组织行销三要素--以戒为制度, 用爱来管理,用境影响人。
• 核心观念四:直销成功的两大核心元素--用文 化来领导,用组织来带动。
• --作上线的不是把自己当作老板来管东管西,而是当成
成功教练般协助伙伴规划经营模式。像是兼职的伙伴,
我们要协助他们作时间的管理和分配,对于专职而有
经济压力的伙伴,则是协助他们做好财务规划,这就 是所谓的“理”。
--最后,也是最重要的便是用境影响人,因为环境对人
的影响是最大的,要培养对的人,就必须学习先塑造 对的环境。
一般来说,直销的基本功大致可分为以下几个部 分
• --1.列名单与分析名单:每个直销经营者的人脉背景和条件不同,经营的 重点自然也有所差异。对于人脉较为宽广的伙伴,应当透过分析排列人 脉开发的优先顺序;相对人脉较差的伙伴,经营的重点除了有人脉外, 陌生市场的开发与其他行销模式的应用,自然必须要占更大的比重。
• --同样的道理,抢线也是经营组织绝对要禁绝的行为。为了短期利益 而将别人的下线抢过来,一来会让对方寒心,二来会让组织成为不安 全的地方。试想,假如我们的下线一旦离开我们的视线就有可能被抢 走,或是听到一些不利于组织的言语,我们如何能放心让伙伴进入组 织,如果大家都不放心下线进入组织和会场,火炉如何能烧得起来。 因此,为了发挥最大的火炉效应,组织绝对不允许如抢线等破坏游戏 规则的事情。 --此外,为了组织长久的发展,就要减少不必要的干扰,毕竟,减少 干扰就是增加成功的速度。戒不正常的男女关系、戒上下线金钱来往、 戒不必要的交际应酬等,都是一个好的组织应当建构的游戏规则和纪 律。 --第二个组织行销的关键在于用爱来管理,真心关怀伙伴,而不只是 现实地将他们视为创造业绩的工具。毕竟,在经营人的事业中,带人 必须先带心,带心的前提要件便是真心爱我们的组织伙伴。 --就管理的哲学来说,直销和传统有所不同,传统事业的管理者对于 部属是“多管少理”,管得很多,但却极少帮助伙伴规划;直销则大 不相同,为了让伙伴在这个讲究自我管理的产业中生存,必须落实 “少管多理”的原则。

银保培训课程体系介绍

银保培训课程体系介绍

1.家庭投资理财 规划 2.股票 3.基金 4.债券 5.房地产投资 6、寿险理财规 划师课程
区隔培训 教材
top培训 教材
Description of 理财知识 the contents 培训教材
职业经理人(职业训练师)培训班
1.了解中国社保 2.社保与商业保险
1. 银保新产品培训 2. 保额销售
银保培训课程体系服务对象
培训体系 服务对象
客户经理 系列
客户专员 客户主任
理财经理 系列
理财专员 理财经理 高级理财经理
督训系列
初级督训
职业经理人 系列
营业部经理 理财营业部经理
银邮柜面 人员系列
银邮柜员
中级督训
银保部经理
客户经理 高级客户经理
理财规划师 高级理财规划师
高级督训
银邮渠道中、 高层
银保内勤
两会之创说会经营 Description of 培训教材 the contents
两会之产说会经营培训教材
职业经理人(职业训练师)培训班
1.增员意愿启动培训 2.增员技巧训练 3.高效留存培训 4.零单人员专项加 强培训 5.开门红专题研发 培训
1.银保高级客户 经理培训 2.高级理财规划 师培训
3. 组合销售
社保知识 培训教材
产品培训教材
职业经理人(职业训练师)培训班
非制式课程纲目
银保部经理 提高培训
银保内勤岗位 技能培训
视频专题培训
职业经理人(职业训练师)培训班
2009年下半年银保教材开发项目(七套教材)
序号 1 2 3 4 5
针对人员 客户主任系列 客户经理系列 营业部经理系列 理财经理系列 理财营业部经理系列 银邮渠道基层 储蓄员 银邮渠道基层 储蓄员
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*人的行为是按习惯行事的;
继续游戏,反过来交叉,左右手的大拇指调换在上,何感觉?
*改变习惯是一个不舒服的过程;
再继续,按照刻意反过来的交叉动作,稍稍用力重复一次, 二次,三次。。。。。。何感觉?
*习惯是可以改变的,只要不断重复。 23
来一起回答两个问题吧
问题一: 如果你知道有一个女人怀孕了, 她已经生了八个小孩, 其中有三个耳朵聋, 两个眼睛瞎, 一个智能不足, 而这女人自己又有梅毒, 请问,你会建议她堕胎吗?
真诚欢迎 优秀朋友的光临!
山东分公司聊城支公司阳谷****业务部 山东分公司聊城支公司阳谷****业务部 ****

1、成功的涵义 2、思 维 方式 3、 信 念 4、 态 度 5、 习 惯 6、 练 习

5
一、成功的涵义 成功就是达成预期目标: 成功就是达成预期目标:
1、必定要有一个预期的目标; 2、预期的目标必须是达成了,才算是成功; 3、成功有明显的个性化特征,标准因人而异; 4、成功是一个中性的概念。
相信自己 你是最优秀的!
相信自己 你是最优秀的!
问题二: 现在要选举一名领袖, 而你这一票很关键。 下面是关於这三位候选人的一些事实:
候选人A:
跟一些不诚实的政客有往来, 而且会咨询占星学家。 他有婚外情, 是一个老烟枪, 每天喝8─10杯的马丁尼。
候选人B:
他过去有两次被解雇的记录, 睡觉睡到中午才起来, 大学时吸过鸦片, 而且每天傍晚会喝一夸特的威士忌。
11、天助自助者。 、天助自助者。 12、你越努力,你的运气就会越好。 、你越努力,你的运气就会越好。 13、我要,我就能。 、我要,我就能。 14、决心决定成果。 、决心决定成果。 15、山不过来,我就过去。 15、山不过来,我就过去。 16、每天进步一点点。 、每天进步一点点。 17、没有失败,只有暂时没有成果。 、没有失败,只有暂时没有成果。 18、只要不服输,失败就不会是定局。 、只要不服输,失败就不会是定局。 19、坚持到底,永不放弃。 、坚持到底,永不放弃。 20、人人都能成功。 、人人都能成功。 21、立即行动! 、立即行动!
6
成功软件
最终决定一个人成功与否的是他的内在因素: 最终决定一个人成功与否的是他的内在因素:
7
人 人 都 可 以 成 功
上 以 移 植 到 普 通 人 的 身
素 质 都 可
成 功 人 士 身 上 所 有 的
标 目 标 的 方 式 与 方 法 和 实 现

成 功 的 本 质 是 确 定 目 成 功 是 可 以 学 习 的
候选人C:
他是一位受勋的战争英雄, 素食主义者, 不抽烟, 只偶尔喝一点啤酒。 从没有发生过婚外情。
请问你会在这些候选人中选哪一个?
以下是这三位候选人的名字: 候选人 A 是 富兰克林-罗斯福 候选人 B 是 温斯顿-丘吉尔 候选人 C 是 亚道夫-希特勒
你是不是为我们选择了希特勒?
那你会建议这位妇女堕胎吗? 那你会建议这位妇女堕胎吗?
你的答案会是: 这个问题不用考虑, 我们受计划生育优生优育教育多年了, 都生那么多歪瓜劣枣, 就别再添乱了,堕胎! 是吗?
结果你杀了贝多芬, 她是贝多芬的母亲。
吓一跳吧?
本来你认为很好很人道主义的答案 结果却扼杀了贝多芬 创造了希特勒
因为你习惯性的用既定的价值观来思考事物
不论你这次杀了谁
请别让你过往的经验再杀了你的未来
26
静夜六思:
1、我今天是否完成了小目标? 、我今天是否完成了小目标? 2、我今天是否更接近了大目标? 、我今天是否更接近了大目标? 3、我今天又学到了些什么? 、我今天又学到了些什么? 4、我今天在哪些方面还做得不够好? 、我今天在哪些方面还做得不够好? 5、我如何才能做得更好? 、我如何才能做得更好? 6、我明天的目标是什么? 、我明天的目标是什么?
30
100%意愿 意愿*100%方法 方法*100%行动 意愿 方法 行动 =100%成功 成功
33
当你有好的信仰,你就改变了期望。 当你有好的信仰,你就改变了期望。 当你有好的期望,你就改变了态度。 当你有好的期望,你就改变了态度。 当你有好的态度,你就改变了行为。 当你有好的态度,你就改变了行为。 当你有好的行为,你就改变了表现。 当你有好的行为,你就改变了表现。 当你有好的表现,你就改变了一生! 当你有好的表现,你就改变了一生!
积极思维者的特征: 积极思维者的特征:
1、即使是在最艰难的时刻都能鼓励自己 2、尽量将自己的积极情绪感染周围的同伴 3、永远积极乐观、从不抱怨 4、总是积极的寻求解决问题的方法,因此 他总能让希望之火重新点燃 5、从不自我设限,因而能激发自身无限的潜能 6、整天都生活在正面情绪当中,时刻都在享受 人生的乐趣
27
快速达成任何
步骤一:决定要成功。 步骤二:写下已量化的目标, 并列出10个以上为何要实现他的理由。 步骤三:用多杈树制定计划,分解目标,倒推至今天, 拟订计划,设定时间表。 步骤四:列出所有必要条件及充分条件,注明解决方法。 步骤五:告诉自己:要实现什么样的目标, 自己就必须变成什么洋的人。 步骤六:运用潜意识的力量,正面自我暗示,永远积极 思考。 步骤七:行动第一,立即行动,大量行动,开始忙起来。 每一分、每一秒做最具生产力的事情。 步骤八:每天睡觉做自我检讨,衡量进度,作积极修正。 步骤九:坚持到底,永不放弃,直至成功。
13
三、信 念 信念的力量 信念就是牢固的观念 复制成功者的信念系统 决定一生成就的21个信念 决定一生成就的 个信念
14
1、我是最棒的,我一定会成功! 、我是最棒的,我一定会成功! 2、我是一切的根源。 、我是一切的根源。 3、我是我认为的我。 、我是我认为的我。 4、成功是因为态度。 、成功是因为态度。 5、过去不等于未来。 、过去不等于未来。 6、人,因梦想而伟大。 因梦想而伟大。 、 7、不是不可能,只是暂时没有找到方法。 、不是不可能,只是暂时没有找到方法。 8、成功一定有方法。 、成功一定有方法。 9、成功者找方法,失败者找借口。 、成功者找方法,失败者找借口。 10、命运在自己的手里,而不是在别人的嘴里。 15 、命运在自己的手里,而不是在别人的嘴里。
12
理性思维与非理性思维: 理性思维与非理性思维:
非理性思考:1、如果事情不照自己所期望的样子发展, 、如果事情不照自己所期望的样子发展,
那可就糟糕了; 那可就糟糕了; 2、每一个人绝对需要别人的喜爱与称赞 、 3、人人都会依赖他人,并应该找一个更强的人去依赖 、人人都会依赖他人, 4、过去的经验是现在行为的决定因素,过去的影响是 、过去的经验是现在行为的决定因素, 无法消除的 5、逃避困难比面对困难要容易 、 6、对于不一定会发生的糟糕的事,也应该给予密切的注意 、对于不一定会发生的糟糕的
期望 信念 态度 行为 结果 9
消极思维者的特征: 消极思维者的特征:
1、总在关键时刻怀疑自己,散布疑云 2、会尽量将自己的消极情绪传染给他人 3、永远悲观失望,抱怨他人与环境 4、因为自己行为消极,最终会让仅有的希望彻底泯灭 5、常常自我设限,让自己本身无限的潜能无法发挥 6、整天生活在负面情绪当中,使人不能享受人生固有的乐 趣 11
寿险事业也是同样的道理: 当我们遇到挫折时,当我们 被拒绝时,当我们疲惫时, 请鼓起勇气,调整好心态, 再来一次,哪怕失败100次, 我们也要坚信;我一定会成功 的!
五、习

习惯的力量
22
实验游戏: 实验游戏:
将手掌张开,十指交叉合起来。重复一次,再重复一次。 打住,看一看你的左手大拇指在上,还是右手大拇指在 上?即使再重复几次,会不会是同样的结果?
练习成功: 六、练习成功:成功练习卡
清晨六问:
1、我今天的目标是什么? 、我今天的目标是什么? 2、我的核心大目标是什么? 、我的核心大目标是什么? 3、我今天最重要的 件事是什么? 件事是什么? 、我今天最重要的3件事是什么 4、我今天准备学到哪些新东西? 、我今天准备学到哪些新东西? 5、我今天准备在哪些方面进步一点点? 、我今天准备在哪些方面进步一点点? 6、我今天如何更快乐些? 、我今天如何更快乐些?
16
四、态 度
成功是因为态度 失败也是因为态度 决定成果的十种积极心态
17
坚 持
顽 强
自 律
自 信
学 习
爱 心
热 情
主 动
企 图 心
决 心
18
• 我们很多同事的家里都有小孩子:你的孩 我们很多同事的家里都有小孩子: 子学走路的时候, 子学走路的时候,第一次站起来又跌倒在 第二次还是一样,第三次,第四次, 地,第二次还是一样,第三次,第四次, 第十次尝试都没学会走路,你会不会对孩 第十次尝试都没学会走路, 子说: 宝贝,放弃吧,走路不适合你, 子说:“宝贝,放弃吧,走路不适合你, 今后咱坐轮椅好了” 你一定会说: 今后咱坐轮椅好了”。你一定会说:“不 可能,只要坚持,就一定能学会走路! 可能,只要坚持,就一定能学会走路!哪 怕再失败100次也一定会成功” 100次也一定会成功 怕再失败100次也一定会成功”!
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